行业卓越的不懈追求
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执行前：决心第一，成效第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。
知行合一，立刻行动。
树立明确的目标，确定执行的方向。yulujidi.com
从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好。
关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
提高执行力，从“一页备忘录”开始。
执行力的衡量指标不是人、不是财，而是时间。
人的潜力是逼出来的。
没有执行力，就只能失败。
执行力不讲如果，只讲结果。
行动不及时就失去了先机。
做好时间管理，就比别人拥有了更多时间。
企业里的绝大多数人应该是精益求精的执行者。
集体的执行力来自各级领导的实际领导力。
除非付诸行动，要不然，再好的想法也是空想。
企业执行力的关键在于团队的执行力。
行动是成功的开始。
只有想做“第一”，才能成为“第一”。
成功绝不容易，定要加倍努力。
一鼓作气，挑战佳绩。
要迎着晨光实干，不要面对晚霞幻想。
善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会里都看到某种忧患。
没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
仟何的限制，都是从自己的内心开始的。
没有借口，立即执行，全力以赴。
像成功者那样做事，你才会成为成功者。
每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。
当一个人先从他自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。
服从就要百分百，执行不能打折扣。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就不容易。
只有把人变成了有执行力的人，才有公司的执行力；只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
到位不到位，相差一百倍。
不是“做事”，而是“做成事”。
管理的第一门功课，就是先管好自己。
管理就是行动，管理就是树立榜样。
管理者怕的就是不知道自己怕什么。
领导有权限，管理无界限。
多建管理工程，少建管理模式。
规范管理科学化，创新管理全员化。
管理职责化，工作标准化，办事程序化。
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
正确指导+高效执行=管理。
解决不落实的事+追究不落实的人：落实。
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
不会做小事的人，永远做不出大事。
用心做事，方能成就大事。
不谋全局者，不足谋一域。
人们不做你希望的，只做你检查的。
效益是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
员工常常出差错是你的管理容易让他出差错。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌。
没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是蛮干。
领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
领导者既要善于表达，更要学会倾听。
领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
管好了自己，就等于把别人管好了一半。
忘我的人，别人反而更不会忘记他。
领导就是服务，权力就是责任。
不愿承担责任的人，没有资格拥有权力。
身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
带头人须带头做，一把手勿一把抓。
不成多面手，难当一把手。
不善于向下属学习的领导，值得学习的地方也不多。
没有优秀的领导者，就没有优秀的员工。
卓越的领导者是企业成功的保证。
人们都愿意改变，但拒绝被改变。
领导者出现最多的地方，就是工作重点。
不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
工作要简化，不要简单化。
看不出问题是最大的问题。
认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
开会是为了解决问题，而不是重复问题。
加强沟通与交流，促进支持与合作。
先处理重要的事，后处理紧迫的事。
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