形成共同学习的“磁场”

形成共同学习的“磁场”

对恩人的感谢之心带来对他人的体谅之情

前面，在回顾自己的人生的时候，我再次认识到，靠命运中相遇的多位好人才有了我现在的人生。想到这一点，我又再次从心底产生了对他们的感谢之情。

回顾起来，在人生中，我最初产生感谢之情，记得是在二十五六岁的时候。

虽然我的前半生不幸的事情接二连三，但进入松风工业后，我专注于研究，带着研究成果创建了京瓷。回想起来，能有今天，就是因为与各位良师益友的相遇，并得到了他们的帮助。

想到这里，对于今天自己的存在，也应该表示感谢，我开始有了这样的想法。特别是从创建京瓷起，那个总是发牢骚、鸣不平的自己已经完全消失，强烈的感谢之心开始油然而生。

涌出如此强烈的感谢之情，自己很“幸福”这种▶128人生决定于在命运中与什么人相遇感觉也开始产生。感谢邂逅的人、感谢社会，与此同时，就会意识到"自己是多么的幸福啊"。这样，进一步就会祈愿除自己以外的人也幸福，对他人的关爱体谅之情就会自然地流露出来。yulujidi.com

也许是出于这个原因吧，在8位年轻伙伴创建的京瓷公司里，虽然我自己对经营、对社会几乎一无所知，但伙伴们在歃血写下的誓言中，就有“为社会为世人尽力”的字句。

“在大家的帮助下我们创建了公司。这是非常幸运的事情。为了对此表示感谢，我们必须为社会为世人尽力。”正因为持有了这种强烈的意识，创业时的誓词血书中才会有“为社会为世人尽力”的表述。这一点我至今仍然记忆犹新。

剥去伪装才能哲学共有

京瓷开始运行了，企业究竟该如何经营才好呢?我苦恼不已。聚集了8名伙伴，招进了20名员工——28人共同创建的企业，如果经营失误，公司破产，后果不堪设想。好不容易会集于此的员工，绝不能让他们流落街头。我心里发誓一定要“付出不亚于任何人的努力",拼命地工作。

同时，在努力工作的过程中，除了向命运中遇到的良师学习以外，我自己也不断加深对事物的领悟。为了更好地推进工作，必须具备何种思维方式呢?要让仅有一次的人生精彩纷呈，必须用什么人生观来处事呢?我每天都把当时领悟到的思想记录在实验笔记本的边角空白处。

以这些笔记为基础，我不断向大家阐述"应该抱这样的人生观，应该按这样的思维方式行事"。京瓷快速成长，人员不够，为此，常会录用有工作经验者，公司里有很多比我年长的人。

我认为必须统一全体员工的思维方式，所以我常会找那些年长而思维方式有错误的人深入交谈。

人生决定于在命运中与什么人相遇

我专注于研究，为销售而奔波，反复思考经营中的问题，与此同时，我使用在笔记本的边角空白处所做的记录，说服他们：“经营企业也好，度过人生也好，都应该具备这样的思维方式。"但是，很多有工作经验的人，通过过去的工作经历或者人生经验，都持有了各自不同的独有的思维方式。特别是人到四五十岁时，都形成了某种固定概念。仅凭我说那么几句，他们很难听进去，很难虚心接受。

即便如此，对那些年长于我的人，虽然失礼，但我仍直言不讳："你的想法不对!所以你的工作做不好。”我像老师教育学生一样，训斥他们。

可是年长的员工并不会轻易接受我的想法。为此我烦恼不堪，要改变思维僵化人的观念，除了将固定概念从他们身上剥离之外别无他法。我开始这么想了。

我请与我观念一致的几名干部协助：“这样下去可不行。一定要改变那些人的观念。为此，只好采取‘剥去伪装’这种方法了，将他们的固定概念从身上剥离出来。”

录用的有工作经验的人当中，有出身于一流大学的，也有在中央官厅以及一流企业工作过的。越是那样的人，越是有很多不需要的固定概念，要把这些全部剥除出去。

这就好比在严冬时节将其身穿的衣服从外套到上衣再到内衣一件件全部脱掉。对方会拼命抵抗，极力保留自己的衣服即那些固定概念。但还是要连内裤在内统统都强行脱掉。

剥去伪装、全身赤裸时，大家会看到自己的寒酸相。学历、工作经历等，人会套上各种伪装，做出好看的样子。将这些虚假的东西全都去除，人才会意识到自己多么丑陋，多么难看。

让自己的原形、一个真实的自我完全暴露出来以后，我就会让他们重新学习、掌握我一贯强调的“思维方式"、"人生观",就是所谓“哲学",也就是我常在笔记本上写下的感悟。

人生决定于在命运中与什么人相遇

经营者总希望员工们理解公司的"philosophy",即企业哲学，但事情没有那么简单，员工们往往并不理解。各位盛和塾塾生也一样，如果只在公司里时不时地讲讲哲学，员工很难接受。

正因如此，我才会用"剥去伪装"的办法，拼命实现哲学共有。真正想把哲学渗透下去，只有经过“剥去伪装"这种激烈交锋的过程才能做到。

只有这样，员工才会从心底理解并共有哲学，才会实践这样的人生观和思维方式。随着这样的员工在公司中逐渐成为多数派，在正确的方向上形成公司合力，公司就会快速地、茁壮地成长发展。

只有身处哲学“磁场”,才能发挥伟大的力量

然而，随着公司的发展，有的员工会产生一种莫名其妙的自信，甚至蜕化变质。在京瓷有才能的干部中，就有人得意忘形、傲慢自大起来，并最终离开公司。

正好在京瓷上市的时候。有人自以为是：“我能干，有本事，是我在引领公司的发展。”他们太过自负，他们从京瓷辞职跳槽。开始时，听说他们在新公司颇为活跃，但渐渐地这种传闻听不到了，后来他们都销声匿迹了。

这样的事情，我曾经认真地思考过。我把它理解为magnetic/field,即“磁场”这种物理学现象。就是说，大家共有philosophy即企业哲学之后，力量统一在相同的方向上，齐心协力，努力工作。这样就会形成强大的力量，犹如“磁场”一般。

只有置身于这样的“磁场”,在共有哲学、依据哲学工作的时候，才能够发挥出巨大的力量；如果离开这样的“磁场”,就失去了力量，只能成为“平庸的人”。

就是说，自己好不容易因为哲学而得到了提升，一旦离开了由哲学形成的“磁场”,就会回到以前的低层次的自我，因而无法顺利发展。

京瓷就是一个具有生命的“磁场”,这里有哲学，聚集着众多赞同这种哲学、拥有这种哲学的人。一旦离开这个“磁场”,即使自以为已经掌握哲学的人，他也无法依靠自己的力量去坚持这种哲学，因为哲学要在相互影响中才能得到提升。所以辞职离开的人即便自以为充分地理解了哲学，也会随着时间的流逝而逐渐丧失哲学，因而无法做好工作。

我独自这么想，我也对我的部下说过：“在京瓷这个‘磁场’中，也就是在京瓷哲学的氛围中，大家都相信这种哲学，相互影响，这时候才能发挥出伟大的力量；而离开哲学这一‘磁场',就难免沦为平庸的人。”

正如今天跟大家讲到的，在人生中，我们邂逅命中注定之人，接受他们的善意好意，按照他们指示的正确的方向，拼命地付出努力。在此过程中，我们领会了他们教诲的“思维方式"、"人生观”。还有一条，我们自己在工作中历尽艰辛，提炼出自己的“思维方式"和“人生观"。这两者相加就是所谓“哲学”。

以这种“哲学”、这种“思维方式"、"人生观”为基础，再持有不以自己的得失、而以事物的善恶为依据的判断基准，同时加上充满善意好意的关爱体谅之心、利他之心，这样就能够形成强大的“磁场”,只要身处这种“磁场”,就能够发挥出卓越的才能。

盛和塾是哲学共有的"灵魂之友"的集合体

会集于此的盛和塾塾生都是经营者，是公司的领导者。如果要当经营者，大家面临的问题就是：能否在自己的公司里形成这样强大的"磁场"。既然是经营者，就必须千方百计在自己的企业内营造强大的“磁场"。让自己集团的所有人都获得幸福，让他们的人生都向好的方面转变，这就是当经营者的诸位的责任。

在人生中相会的人，通过相会成为自己导师的人，因他们的帮助使自己的命运好转。这是一条。另一条，把自己学到的哲学植入自己的团队，在团队中形成强人生决定于在命运中与什么人相遇大的“磁场”。就靠这两条，就能使我们的经营和人生变得更加丰富和充实。

以前我就跟大家说过，盛和塾是“灵魂之友”的集合体，是发自内心彼此信赖且心灵相通的同伴的集团。

这样的500人甚至1000人会聚起来所形成的氛围是祥和的、美妙的。而一般的研讨会或讲演会往往有一种张扬喧嚣的气氛，讨论话题时也给人冷漠无情的感觉，但是这里则完全不存在那样的问题。

所以才会有很多“追星族”为享受这美好的氛围，不顾工作繁忙，不管路途遥远，自负差旅开销赶来参加。仅从这一点看，也足以说明盛和塾和今天的集会，都是具备强大“磁场”的场所、团队。

盛和塾是哲学共有的"灵魂之友"的集合体，因此才能形成具有强大力量的“磁场”。只要在盛和塾的“磁场”里不断钻研，就一定能够度过精彩的人生，成就卓越的经营。

当初形成于京瓷企业内部的强大"磁场"如今通过盛和塾正在向全国甚至全世界扩展。在这个“磁场”里坚持钻研的人会学到哲学，度过精彩的人生，实现出色的经营。而离开盛和塾“磁场”的人，就如同辞职离开京瓷的人一样，今后也很难一帆风顺吧。

应该称做我的灵魂之友的各位盛和塾塾生们，希望你们能够意识到这一点。今天通过回顾自己这大半辈子经历，阐述了我的观点。

我祈愿大家都能珍视在命运中邂逅的贵人，按照他们的好意善意所指示的方向努力迈进；通过自己的学习钻研在公司里营造强大的“磁场”;珍视在盛和塾这一强大"磁场"里学习的机会，让自己的人生更美好、经营更成功。我的讲话到此结束。

感谢诸位聆听。

罗莱家纺股份有限公司成立于1992年6月，是由我们兄弟两个及家属创业，从事家用纺织品研发、生产和销售。通过近20年的努力，目前已成为中国家纺行业的领先企业，2009年9月，公司在深圳中小板上市。

前两年我有两个困惑：第一个困惑是幸福从哪里来?以前听人说一个人要想获得幸福，首先要有钱，有了钱之后要有闲，那么你就幸福了，即“有钱+有闲=幸福"。我呢，事业上也算小有成就，企业也上市了，就想轻松一点，陪陪老婆孩子实现"有闲",但是感觉这样做也没有想象的那么幸福，所以对这句话产生了怀疑，感觉人闲下来还没有前几年投入工作时那么充实，这是第一个困惑。

第二个困惑是怎样来激发员工的工作热情，这也是许多企业家想做到的。

这两个困惑其实有点矛盾，既想自己有闲，又想要员工投入热情，现在看起来有点自私。怎么激发员