乔布斯的人生自白书-会转弯也是人生的智慧

在乔布斯30岁的时候，他被苹果董事会炒了。在最初的几个月里乔布斯真是不知道该做些什么，他觉得自己很令上一代的创业家们很失望，把他们交给我的接力棒弄丢了。乔布斯和创办惠普的DavidPack、创办Intel的BobNoyce见面，并试图向他们道歉，但是把事情弄得糟糕透顶了。

但是乔布斯渐渐发现了曙光，他仍然喜爱自己从事的这些东西。所以乔布斯决定不再这样消沉下去了，转个弯从头再来。在接下来的五年里，乔布斯创立了一个名叫NeXT的公司，还有一个叫Pixar的公司。Pixar制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影“玩具总动员”,Pixa现在也是世界上最成功的电脑制作工作室。在后来的一系列运转中Apple收购了NeXT,然后乔布斯又回到了Apple公司。他们在NeXT发展的技术在Apple的今天的复兴之中发挥了关键的作用。

挫折往往是转折，危机同时是转机。放手不代表承认失败，放手只是为自己再找条更美好的路走。当你遇到一件事，已无法解决，甚至是已经影响到你的生活、心情时，何不停下脚步，暂时想一想是否有回旋的空间，或许换种方法，换条路走，事情便会简单点。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”不是路到尽头了，而是应该转弯了。路在脚下，更在心中，心随路转，道路常宽。

克利斯朵夫·李维以主演美国大片《超人》而蜚声国际影坛。然而，1995年5月，正当他在好莱坞红极一时、风光无限之时，一场飞来的横祸改变了他的人生。原来，在一场激烈的马术比赛中，他意外坠落马下，顿时眼前一片黑暗，几乎是转眼之间，这位世人心目中的“超人”和“硬汉”形象化身的他，就从此成了一个永远只能固定在轮椅上的高位截瘫者。当他从昏迷中苏醒过来，对家人说出的第一句话就是：“让我早日解脱吧。”出院后，为了让他散散心，平息肉体和精神的伤痛，家人推着坐在轮椅上的他外出旅行。

有一次，小车正穿行在落基山脉蜿蜒曲折的盘山公路上。克利斯朵夫·李维静静地望着窗外，发现每当车子即将行驶到无路的关头，路边都会出现一块交通指示牌：“前方转弯!”或“注意!急转弯”。而拐过每一道弯之后，前方照例又是一片柳暗花明、豁然开朗。山路弯弯，峰回路转，“前方转弯”几个大字一次次地冲击着他的眼球，也渐渐叩醒了他的心扉：原来，不是路已到了尽头，而是该转弯了。他恍然大悟，冲着妻子大喊一声：“我要回去，我还有路要走。”

从此，他以轮椅代步，当起了导演。他首席执导的影片就荣获了金球奖。他还用牙关紧咬着笔，开始了艰难的写作。他的第一部书《依然是我》一问世，就进入了畅销书的排行榜，与此同时，他创立了一所瘫痪病人教育中心，并当选为全身瘫痪协会理事长。他还四处奔走，举办演讲会，为残障人的福利事业筹募善款，成了一个著名的社会活动家。yulujidi.com

美国《时代》周刊以《十年来，他依然是超人》为题报道了克利斯朵夫·李维的事事迹。在这篇文章中，他回顾自己的心路历程时说：“以前，我一直以为自己只能做一位演员，没想到今生我还能做导演、当作家，并成了一名慈善大使。原来，不幸降临的时候，并不是路已到了尽头，而是在提醒你：你该转弯了。”

路在脚下，更在心中，心随路转，心路常宽。学会转弯也是人生的一大智慧，因为挫折往往是转折，危机同时是转机。当此路不同时，说明你该转弯了。

有一份报纸上登了一篇文章，写一个女孩因为初恋的失败，一直抛不开失恋的痛苦而有轻生的念头，在她想自杀的那一刹那，她看到了公车上有一小段诗，诗的内容就有这么一句：“不是路已走到尽头，而是该转弯了!"因此，让她放弃了轻生的念头。

最后她写道：“大二的我，被一个不速之客扰乱了平静的生活，却也不经意地被另一个不速之客救赎了。生命中总有挫折，那不是尽头，只是在提醒你，该转弯了。"年轻人，当你遇到一件事，已无法解决，甚至是已经影响到你的生活、心情时，何不停下脚步，想一想是否有回旋的空间，或许换种方法，换条路走，事情便会简单点。但是通常在那一刻，我们根本来不及想到这些，只是一味地向前或者在原地踏步、绕圈，让自己一直陷在痛苦的深渊中。生命中总有挫折，那不是尽头，只是在提醒你：该转弯了!

其实，我们每个人都应该明白的一点就是：放手不代表承认失败，放手只是为自己再找条更美好的路走!

在一次培训中，培训讲师问学生：“你们有谁曾经想过要自杀。过了一会儿，有几位学生用疑惑的眼光看着老师并举起了手，老师对他们说：“你们是最勇敢的，因为你们战胜了死亡!”

其实，放弃并不代表放下，只是要换个方法解决，转个弯，仅此而已。如果当时乔布斯没有学会转弯，而是一直消沉下去，那么苹果估计不会想今天这样光彩夺目。

很多杰出的东西不是由一个人来完成

我的商业模式就像是披头士乐队；他们四个人能够抑制彼此的消极作用，可以相互平衡，所以他们在一起的价值要超过四个人相加的综合。这就是我对商业的看法：商业上杰出的东西不是由一个人来完成的，而是一个团队努力的结果。

——乔布斯

组建你的私人"智囊团"

乔布斯重新执掌公司之后，面临着许多的挑战。他将如何回应那些他已经意识到的潜在竞争，特别是在智能手机上，在个人电脑的重要性相对淡化的时候，他有准备好自己的接班团队吗?在下个10年，他还可以如这个10年一样，成为主导者吗?实际上，乔布斯的“十年”始于1997年。在被流放12年后，他重新回归苹果。这是分水岭的一年，是接受微软小笔投资的一年，是把苹果的生产线削减到仅剩4台电脑的一年。

第二年，乔布斯的管理“上了轨道”,完成了一个新管理团队的布置，其中包括他以前曾就职公司的几位高管。这些顶尖选手成为乔布斯近10年来智囊团的核心。接着，乔布斯回归后的第一台Mac出世，这是一款突破性的，集所有功能于一体的iMac电脑，这彰示着苹果已经恢复了健康发展。昂贵的iMac的成功，加上大幅削减成本，使得乔布斯得以建立现金储备。通过“修葺”苹果公司的资产负债表，他为公司迎接大投资的到来做了积极的准备。而实际上，乔布斯重返之后能这么快就走上正轨，和他的个人智囊团是分不开的。

这样一个私人的“智囊团”实际上就是我们自己布置的一张核心的关系网，目的是帮助自己稳步成功，得到各方面的理解和支持。那些有着良好的人际关系，在处事时左右逢源的成功者，除了他们本身的优越条件外，就是因为身边还有一群非常要好的朋友。这些朋友为他出谋划策，对他提出新的要求，不让他有丝毫的放松和半途的放弃。为了成功，我们也需要有这样一群良好的朋友，需要有这样一张良好的核心人际关系网。

可能我们在选择后备的“智囊团”成员时会遇到彼此不太了解，却互相有很大帮助的人。对方在试图与我们建立关系时，总会打听我们是做什么的。如果我们的回答很一般，比如只是一句“我是某公司的一名经理",可能就失去了与对方继续交流的机会。我们可以这样回答对方：“我在某公司负责一个小组的管理工作，主要为我们的网络开发软件。我喜欢游泳，爱好打篮球，并且喜爱文学。”这种简单而不失个性的介绍不仅为我们的回答增添了色彩，也为对方提供了不少可以继续的话题，说不定其中就有对方感兴趣的。当他这样表示：“哦，你打篮球?我也喜欢"时，互相之间就建立起了一种最初的关系。

建立关系网的前提，不是“别人能为我做什么",而是“我能为别人做什么。"在回答对方的问题时，不妨补上一句，“我能为你做些什么?"保持联系是建立成功关系网络的另一重要条件。当纽约时报记者问美国前总统克林顿是如何保持自己的政治关系网时，他回答说：“每天晚上睡觉前，我会在一张卡片上列出我当天联系过的每一个人，注明重要细节、时间、会晤地点以及与此相关的一些信息，然后输入秘书为我建立的关系网数据库中。这些年来，这些朋友们帮了我不少忙。要与关系网络中的每个人保持密切的联系，最好的方式就是创造性地运用你的日程表。记下那些对你的关系至关重要的日子，比如朋友的生日或周年庆祝等。在这些特别的日子里准时和他们通话，哪怕只是给他们寄张贺卡，他们也会高兴万分，因为他们知道你心中想着他们。”

关注他们近况变化也不容忽视。当我们的关系网成员升迁或调到其他的单位去时，应该衷心地祝贺他们。同时，也应把我们个人现在的情况透露给对方。只要是关系成员的邀请，不论是乔迁之喜，还是他女儿的婚礼，我们都要去露露面。如果我们经常出差，而且地点正好离某位关系成员挺近，那么就可以与他共进午餐或晚餐。

当他们处于人生的低谷时，打电话给他们。不论关系网中谁遇到了麻烦，我们都要立即打电话安慰他，并主动提供帮助。这是我们支持对方的最好方式。

要维持我们的“智囊团”,必须要记住好的关系网络是双向的。如果我们仅仅是个接受者，无论什么网络都会疏远你。搭建人际关系网时，要做得好像我们的职业生涯和个人生活都离不开它似的，事实上也的确如此。成功的“智囊团”需要将心比心，如果想要别人怎样对待我们，就先要怎样对待别人。只有先付出，才能起到一呼百应的作用，才能让我们的“智囊团”贡献智慧、提出问题、指正缺点，帮我们摆脱困境，走向成功。

最后，要注意根据自己的发展情况和对方的变化，调整我们的关系网。时刻关注对网络成员有用的信息。应定期将我们收到的信息与他们分享，这是很关键的。