人生创业经典语录大全

人生创业经典语录大全

1、 1、不要互相记仇，牙齿咬伤舌头并非牙齿之过。2、不要欺骗下属，互相欺骗会让企业埋下祸根。3、不要自以为是不接地气，伟人谈完世界观也有七情六欲。4、不要只顾利益不顾诚信，没有诚信将让管理寸步难行。5、不要把人心不当企业核心，没有人心就没有企业原动力。

2、 我把自己当成一个企业在经营，经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌，我的影响力，我的价值。

3、 以前多次获嘉奖，省市县镇屡表彰。科学管理出效益，成本降。

4、 【创业管理】“贞观之治”作为中国历史上著名的繁荣盛世，出现在唐太宗统治之时绝非偶然。这是因为唐太宗能够坚持以诚待人，以礼警人，知人善用，他了解自己的手下，并为每个人安排合适的位置，所以这些人心甘情愿地为他效力，创造了“贞观之治”的盛况。

5、 评价中心是组织选拔管理人员的一项人事评价过程，不是空间场所、地点。它由多个评价人员，去针对特定的目的与标准，使用多种主客观人事评价方法，对被试者的各种能力进行评价，为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。

6、 【企业竞争四阶段】1、利润竞争。活下来是硬道理；2、核心员工竞争。有人替你冲锋是硬道理；3、组织与制度竞争。不依赖于个别人才是硬道理；4、人心竞争。拿得起放得下才是归宿。

7、 不怕吃亏的笨蛋，才是真正的聪明人不放弃任何一个哪怕只有万分之一可能的机会。这是著名企业家甘布士的经验之谈。一次，甘布士要搭火车去外地，但事先没有买好车票。这时刚好是圣诞前夕

8、 【不以打工者心态创业】长期打工固化了人的思维，淡化了人的责任感。打工没有成本概念，缺乏长远规划。打工打得越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。所以打工者如果想改变命运，首先要改变心态，要抱着老板的心态去创业。要有长远规划，要有战略意识，要有创新思维。

9、 【卓有成效管理者的5个特点】1）时间管理：管理不好时间，一切都是空谈；2）分清内外：内部所有的折腾都是成本，只有对外的才是真正的贡献；3）用人所长：发挥员工的长处，而不是想法设法去教育和改变员工；4）要事优先：清晰的目标在前，事情的轻重缓急在后；5）善于决策：管理者的执行力。

10、 目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的绩效目标。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标。当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!

11、 【上班族5妙招提高记忆力】上班族生活节奏快，难以避免忙中出错，丢三落四，5方法让你提高记忆力，工作事半功倍。1、GPS导航系统利用它来储存线路，方便谈合作接客户。2、设定提醒闹铃。3、准备便携记事本。4、分类储存办公物品。5、制作一份工作日志把第二天要做的事情提前记录下来。

12、 团队成员（尤其是团队领导）带入工作中的主观情绪与他们贡献的认知技能同样重要。既然不可能在进入公司大门时检查一下自己的情绪――即使这样规定也不可能做到――因此，在任何时候都要去清醒地意识到自己的情绪。

13、 记忆力是IQ，与生俱来；创造力是智慧，即IQ与EQ的结合体；领导力是IQ+EQ、心胸+个性的综合，是一种若无其事的从容，是一种举重若轻的自在，一种如沐春风的成熟，一种心灵交织的艺术。

14、 【创业者：你的性格迟早将会影响你的初创公司】在创业旅途中，无法准备好解救方法。每一个公司、创业者，以及市场，都是独特的。这需要开发一种清晰的思维去探寻真正发生的一切，认识并超越自己的人格类型。跟随直觉线索，连接生命中的每个点，在你工作生活中创造更大的格局，这，就是创业禅宗

15、 【优秀领导者必须具备的能力】1、要有以人为本的理念。2、要有组织与协调能力。3、要有掌控全局的能力。4、要有民主决策的能力。5、要有强有力的执行力。6、要有开放的思想心态。

16、 【创业语录】【创业语录】你认为目前的经济形势对你有利。最近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。过去许多伟大的创业家都是在经济衰退和萧条时期创办的企业。

17、 【由起床而划分社会阶层】五点民工，六点学生，七点蓝领，八点白领，九点商人，十点老板，十一点文人，十二点艺人，十三点小姐，除去自由职业者。你平时都几点起床？

18、 信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力；勇敢，是锋利的钢斧，岩石也能劈开；怯懦，是卷刃的钝刀，禾苗也难割断。很难说什么是办不到的事情，坚信一个信条，集中精力便会争取最大效应。

19、 材料、图纸、设备、管理来自国外，土地、厂房、水电、工人来自国内——这样的制造业最多叫做中国加工。加工、代工是制造业的初级阶段，设计、材料、设备、管理出自中国才能叫中国制造。在此基础上发展自己的独特技术，包括材料与制造技术，才能走向中国创造。中国制造，道路还很遥远。

20、 【有几个女人爱你？】一个女人爱你，你是丈夫；几个女人爱你，你是男人；十几个女人爱你，你是情种；一百个女人爱你，你是偶像；一千个女人爱你，你是英雄；一万个女人爱你，你是领袖；天下女人都爱你，你是人民币。

21、 【80/20的神奇定律】⑴销售员第一印象80%来自衣表，20%来自产品。⑵80%的利润来自于20%的项目或客户。⑶80%的客户嫌价格高，20%的客户认同产品价格。⑷80%的客户拒绝20%的客户接受。⑸80%的时间是工作，20%的时间是休息。⑹成交的80%来自沟通，20%来自产品本身。

22、 【创业管理】 作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。在选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。管理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。如果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。所以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。在工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。

23、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

24、 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

25、 遵守时间守时是最大的礼貌，也是一个人善于管理时间的印证。如果连时间不能有效管理，成功也是一纸空谈。

26、 各个企业在设置人才素质测评评价指标时，需要应充分的考虑各自的行业特色，根据部门、岗位的工作性质和特点设置科学合理的评价指标，同时也要考虑到经济社会发展的变化，不断对评价指标进行修订。

27、 【哈佛墙上的话】我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天；请享受无法回避的痛苦；觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候；谁也不可能轻易成功，它来自彻底的自我管理和毅力；现在流的口水，将成为明天的眼泪；今天不走，明天要跑；即使此刻，对手也在不停地翻动书页。

28、 在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化(中国的人情世故)。

29、 一些企业为了提高利润，存在刻意压缩人工成本的现象，这一方面导致职工工资水平低，另一方面迫使职工延长劳动时间，以获取更多收入，使职工长期超负荷工作，身心得不到有效调整，产生过度紧张感。

30、 【HR三宝】1.招聘岗有三宝：电邮,网络,校园跑；2.劳动用工有三宝：合同,声明,收材料；3.薪酬岗有三宝：发薪,扣税,办社保；4.培训岗有三宝：带班，授课，打签报；5.绩效考核有三宝：面谈，沟通，做报表；6.干部管理有三宝：晋升,晋级,帮填表；7.职业规划有三宝：培养，画饼，会辅导。

31、 百姓愁住房，开发商愁售房，企业家愁帐房，制片人愁票房，当官的愁二房，贪赃的愁班房，男人愁私房，女人愁乳房，老人愁心房，打工的愁租房，住院的愁病房，分娩的愁产房，结婚的愁新房。

32、 【领导力与执行力区别】1，领导力是影响力，执行力是结果力。2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。5，无领导力则无执行力。

33、 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，累了自己，苦了别人，反而弄得众叛亲离。

34、 创业是通往财务自由的唯一办法！有些人说，创业有风险，我觉得，打一辈子的工才有风险，你随时会被解职！而且，如果创业失败，你们还可以回去再找份工作！创业并不是一定要高科技，创业也未必需要风险投资。创业需要的是坚强的意志，敏锐的嗅觉，到位的执行，和科学的管理。

35、 【创业语录】每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。

36、 【创业管理】年终奖是一项很好的激励措施，可以有效地激励员工的工作积极性，要想真正发挥年终奖的功能，关键在于落实。管理者承诺给员工年终奖，那么一定要按时发给员工，不能找借口拖延，更不能无缘无故减少年终奖。如果公司不能按照约定，按时按量地发放年终奖，那么只会影响员工对公司的信任，影响员工的工作热情，这是得不偿失的。

37、 人力资源管理作为一项管理工作涉及到人员招聘与调配、培训、岗位设计、薪酬管理等多个方面，其中任何一项工作都是需要进行政策研究、制度创建、流程设计等，需要从业人员具备清醒的头脑、广博的学识、严谨的工作作风。

38、 用人不疑”，其实主管与下属就是一种利害与共的共同体，下属的表现会影响主管的绩效；主管的授权，则足以决定下属的成绩。

39、 【女人就该被男人宠爱】一个男人爱你，你是妻子；几个男人爱你，你是女人；一百个男人爱你，你是妖精；一千个男人爱你，你是偶像；一万个男人爱你，你是领袖；所有的男人爱你，你是人民币。愿你在家是妻子，出门是女人，在单位是妖精，在街上是偶像，人堆里是领袖。(yulujidi.com)只要你说话，人人都爱你像爱人民币。

40、 讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

41、 不少人最初接触岗位的概念都是来自岗位说明书，人力资源管理顾问最基础的工作之一就是编制岗位说明书，很多顾问的咨询生涯就是从这里开始的。岗位说明书的英文通常为jobdescription，其实直译为岗位描述也可以。

42、 组织越大业务越复杂，一把手越不可能事必躬亲，把事儿做好的唯一方法就是贯彻柳总的＂管理三要素＂：1给每件事儿找个胜任的分管人（建班子）；2指明方向并监督各环节做对的事儿（定战略）；3宣贯文化打造一支铁军（带队伍）。

43、 【职业选择的6大因素】1.个人成长轨迹：过去的学习与工作经历；2.人格特质：性格决定命运；3.爱好、特长：特长就是天生干这个的料，不用太大努力就可以做的很好；4.智商、情商：智商决定深度，情商决定高度；5.激情：如果一个人没有激情，很难有大作为；6.工作地点：环境影响眼界。-营销兵法

44、 所有的客户买的不是商品，而是结果，是商品给客户带来的价值。

45、 【创业语录】想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。谓：小胜凭智，大胜靠德。是这个道理。

46、 企业经营能力。评价企业经营能力的5种因素：①管理；②营销；③创新；④生产；⑤财务。这五个维度的单一或综合效应直接影响了企业的经营状况，所不同的是在不同的阶段，所要把握的重点不一样而已。我们需要的是一种综合平衡的能力，总经理的专业技能不一定是最强的，但综合调动各种资源的能力一定是要最好的。

47、 【创业语录】目标是团队建立和发展的前提。任何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念。

48、 【创业语录】创业更像乘法,守业更像加法。任何一件事如果是把多个因素相乘得出结局,最好的情况下可以创造很大的价值,但是也很容易一个错就归零了。

49、 【销售者的境界】①顾客要的不是便宜,要的是感到占了便宜.②不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值.③没有不对的客户,只有不好的服务.④卖什么不重要,重要的是怎么卖.⑤没有最好的产品,只有最合适的产品.⑥没有卖不出的货,只有卖不出货的人.⑦成功不是因为快,而是因为有方法。

50、 【创业语录】管理是一门实践的艺术。在我们的专业领域，我们能够做好的唯一理由就是不断地深耕，持之以恒地拓宽。我一直认为没有深度就没有高度，肚子里有货才会感到充实。管理是一门实践的艺术，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。深入浅出地理解和实践，厚积薄发，才会路子越来越宽，才会成为行业领域的集大成者。否则，空谈误国。

51、 【从眼观看修养】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。

52、 品牌哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是品牌领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。

53、 老板对你发火永远有他的理由，哪怕你觉得委屈，你也有做错的地方！

54、 要真正帮得上企业，需要结构化的思维，帮企业区分重要又紧急或重要不紧急的那些事情，规划长短线的发展，需要更像一个智库，或说用品牌行销的角度来审视企业现在的操作。

55、 没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事。

56、 【帕金森定律】一个不称职的官员，可能有三条出路，一是申请退职，把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两个水平比自己更低的人当助手。只有第三条路最适宜。他的两个助手继而再找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的领导体系。

57、 对于平均年龄偏大的管理团队，一般在提拔新管理者的时候，企业可能是会追求年轻化，这不仅仅是培养管理梯队的需要，同时也是希望通过提拔年轻的经营管理者，为管理团队注入生机、活力以及创新力。

58、 在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求的做更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。

59、 【创业，要拿产品来说话】对创业公司来说，高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。业公司唯一能够对世人说话的，是自己的产品，它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。好产品，应该成为每个创业者宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。

60、 【创业语录】孝经到佛经。待在家里，哪里也去不了，就认真地学习。从《孝经》到《佛学》，昏天黑地，一直没有停止。累了，就昏睡，醒了，就继续学习。恶补也好，充电也好，提升也好，就什么地方也没去，也没什么事干，就只好自己这么“折磨”自己，头脑昏昏，两眼蒙蒙。总体来说，还是感到非常的开心，毕竟这些经典启迪了智慧。yulujidi.com

61、 【人生五最】最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

62、 能感动用户的，只有你自己最实在的东西。套话谁都在说，你说的不烦人家听的都烦了，营销需要的是一个人，一个聪慧的人，而不是一台34十块的复读机。

63、 发生问题不要埋怨客观，还要多从主观上找原因。埋怨别人不了解自己的人，首先自己就不了解别人。埋怨组织领导不相信自己的人，首先是自己不相信组织领导。

64、 我们每个人都希望自己是有归属的，都希望自己处在一个温馨的、积极的、充满阳光和快乐的团队中，因为那样我们才会有安全感，因为那样我们才会感觉到自己的存在与价值。钢七连庄严的入连仪式，每个成员都是那么自豪，他们知道，他们会得到力量和身边所有伙伴的支持，因为他们不会抛弃其中的任何一个，他们知道他们将会有存在的意义，因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。

65、 【换个角度看销售】❶拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始；❷销售不是卖，是帮助对方买；❸认同别人，更容易肯定自己，让顾客连续认同你你就成功了；❹热情是推销成功的最大要素；❺顾客买的不单是买产品，他更买你做事的态度、服务的态度和服务的精神。

66、 【创业语录】找到一个保证人。证人就如看护者，可以帮助创业者走出把企业当成孩子而带来的迷失，以及创业者不在状态时的提醒和帮助者。业者要始终保持清醒。

67、 当前，微博招聘已是悄然的成为了企业招聘的一个有效渠道，越来越多的企业通过建立官方微博来发布招聘信息，并且取得了一定成效。这不仅可以大幅节约招聘成本，对于某些企业还能提高招聘效率。

68、 【遇到这样的管理者，趁早离开他/她】1、工作缺少计划与思路，走一步说一步；2、对分管下属的分工不明确，工作安排或分工经常变化；3、对分管专业一知半解，对下属的指导常常是干扰；4、出了问题推给下属，有了荣誉揽给自己；5、只让干活，不给机会。

69、 【创业语录】在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸。

70、 作为一个创业者，既要有高瞻远瞩的格局和视野，也的有能弯腰搬运清洁的农民工心态。

71、 每个人都有自己的思想、观点、评价，每个人（yulujidi。com）都有对周围产生影响的巨大能力，我们推崇每个人通过自己的意见去影响更多的人，成为意见的领袖。

72、 企业人际关系。公司是·个大家庭，于公于私时刻牢记互相帮助。发挥创意、诚心和热情，为消费者提供最好的产品和服务。对任何事情，任何时候郁必须体现人性化，保持公德意识，努力成为对社会有益的人。这是日本一家企业的社训，不断地提醒和教导员工·建立好的人际关系，相互服务，尊重人，遵从公德，做对社会有用的人。

73、 以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

74、 为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向以创新手段以效率为核心，重建企业形象。

75、 传统的模式的薪酬体系中，一般是按岗位付薪意味着尊重岗位价值，意味着可以和市场上相同行业或不同行业的相同岗位用同一种价值语言去对接，从而使企业得知某一个岗位在市场上这个钱付得对不对，有没有竞争性。

76、 服务业员工面临强大客户压力，企业有两方法缓解，一减压法，减少工作量，增加休息，二移转法，藉转移注意来缓解压力，可以：1、多举办业务竞赛，2、多举办各种趣味竞赛，3、多进行户外集体活动，4、持续发动各种绩效提升项目。服务业特别应该多发动绩效提升项目，一来可转移压力，更重要是追求持续改善

77、 【企业用人9大误区】1）只用名企出来的人；2）片面强调经验；3）过分看重学历和文凭；4）对用人不疑，疑人不用的片面理解；5）片面强调自己人或外部人；6）无过是英雄；7）爱用听话人；8）员工甄选方法的单一化和关系化；9）心态上疑人。

78、 碰巧跟老板一起走去停车场的时候，应该抓住这90秒的面圣时间告诉他你是多么喜欢做目前的项目。这些好话都会有回报的，不是晋升的机会就是老板的欢心。这么做的原因很简单：要是老板喜欢你，他就不会找你的碴或者拿你顶罪什么的，甚至还可能在有个好职务虚位以待的时候为你美言几句。

79、 块钱也不敢花，你啥时候才能当企业家，当不了家、作不了主，只能给人家当保姆。

80、 【姜汝祥：企业四个阶段】1：竞争利润，活下来是硬道理。2，竞争核心员工，有人替你冲锋才是硬道理。3，竞争组织与制度：不依赖于能人才是硬件道理。4，竞争人心，拿得起放得下才是归宿。1，2阶段其实不难，匹夫之勇便可过关，90%以上的企业死于第三阶段，与其相信人的良知，不如相信制度的力量。

81、 基层管理者无法通过关爱指数测量，主要因为每天在进行无效工作。我喜欢用【管理者效能测试】检查管理者的效能，简单有效：写下昨天上班时，每半个小时在做什么，算出有多少比例是花在跟班组绩效提升真正有关的工作。很不幸，我大部分看到答案都是：工单处理、现场支撑，都在救火，而不是从根本解决。

82、 【商家必懂的消费者10大心理学】①面子心理；②从众心理；③权威心理；④占便宜心理；⑤朝三暮四心理；⑥价位心理；⑦炫耀心理；⑧草根心理；⑨攀比心理；⑩懒人心理。这十大心理已把消费者购买心理涵盖95％以上。作为商家的一员，特别是营销人员，更要摸透这十大心理。

83、 【创业箴言】对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。—。

84、 世界上，人生没有固定的模式，谁如果为了某种目的用某种模式来框定自己，他迟早要留下笑柄。永不卸装的演员，始终端着架子的领导，转身之后，人们多蚩之以鼻。

85、 朴重是做人之本，诚信是创业之基，公恰是处事之首，礼让是待人之要。

86、 喜欢在身上留下属于我印记，却不曾记起你从未属于过我。

87、 【想成为一名优秀的大商，带领自己企业从小到大，由弱到强，这12种品质都非常重要】（1）情商、（2）德商、（3）智商、（4）财商、（5）胆商、（6）择商、（7）逆商、（8）志商、（9）弃商、（10）心商、（11）灵商、（12）健商。坚持梦想，保持激情，不断完善自己、调整自己，在回报社会中赢得尊重。

88、 有一次我到法资企业应聘经理助理。人家按照销售总监助理的规格接待了我。而我记得他们总监助理的要求是已婚已育优先。可能是见我嘴巴会说，不愿让我在经理助理的位置上屈才。

89、 管理的量变和质变。量变是质变的基础，质变是量变的必然结果，事物的发展都有一个由量变到质变的过程。就是基于这样的哲学原理，我们才要注重细节，从大处着眼，从小处着手。管理者必须具备的一个基本功就是要以小见大，从表面现象看到问题的本质，防微杜渐，不要使问题恶化，造成不必要的损失。我们才强调细节、责任心。

90、 【减少创业公司人才流失途径】不少公司深受员工单飞,回头挖墙脚之苦,几点供探讨①流程分段、客户分组、业务分块，各熟一摊②构建内部基础服务平台,提高复制门槛③扩规模降利润率④分享利益,提供内部创业机会⑤不断进化.长远还是靠品牌、文化、让员工有奋斗有归属感,即便单飞也不会恶性竞争。

91、 有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。

92、 【凤凰观察】调查显示，中国大学生创业成功率平均为3%，这意味着即便鼓励大学生休学创业，也不意味着他们最终一定可以通过创业而就业。风投人士甚至坦言，大学生创业失败率高达99%。实，在国际上对大学生创业有着更灵活的应对方式，国外院校大多都有一笔支持大学生创业的启动资金。

93、 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

94、 创业最可怕的是挣扎处在一个半死不活的境地，每天拼命地干，一年下来有一点点的盈利，这是最可怕的。因为你就被陷在这里了，你必须每天都去做这件事，而这件事不好不坏。所以在这种时候要做一个判断，到底这个事行不行，如果一旦认定这个事不行，就要果断放弃。

95、 【创业语录】虽然金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,虽然这句话很俗,但绝对有道理,所以30岁之前,请把你大部分精力放在你的事业上.

96、 【创业七大黄金理念】1.没有目标的人只能为有目标的人努力。2.赚钱模式越多越说明没有模式。3.最优秀的模式往往是最简单的东西。4.重师者王，重友者霸，重己者亡。5.严谨地张扬，示弱地霸气。6.秘密不是商战的核心竞争力。7.小公司的战略是：活下来，挣到钱。

97、 有些人就算知道自己的毛病，也不愿意下决心改正，这就是隐藏在我们心里最恶毒、对我们伤害最大的一种情绪。这种情绪我们无法管理它，也从来没想过要控制它。我们现在唯一能做的，就是一起努力从反省自己开始，从改变自己做起，慢慢影响周围的人群。

98、 在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。

99、 21世纪工作的条件。昨天在重庆参加广东佛山南海永恒头盔制造有限公司全国经销商战略研讨会议，听袁飞总经理讲话。他讲21世纪工作的条件是：①敏锐的洞察力；②富有弹性化的个性；③即时资讯能力与勇于挑战；④专业知识；⑤不断学习和创新的精神。这就是优秀总经理的心智，值得我们借鉴和学习。时代不同了，思维不一样。