容人之量是成功的基石
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常言说，“宰相肚里能撑船”,能撑船的肚子，一定能够包容一切。
包容需要空间，这个空间就是胸怀!一个人要想取得成功，就必须要有容人之量。
在森林王国里，动物们都在为了能够更容易地捕获食物而极尽所能。唯独野驴和狮子聪明，选择了互利合作，还专门缔结了条约。
条约规定了双方的明确分工：因野驴有耐力，跑得远，所以专门负责寻找食物；而狮子的爆发力成就了它天生猎手的属性，因此负责捕捉食物；二者结合在一起共同发挥作用。因为狮子在百兽之中的地位，野驴同意每次捕获到食物后由狮子来实施分配。
果然，它们总能比其他任何动物更加迅速地捕捉到肥美的食物。这样的合作让双方都尝到了甜头。
然而，时间一长，双方就慢慢暴露出自己的缺点：野驴脾气不好，经常顶撞狮子；狮子秉性霸道，因此常感觉自己的权威受到了挑战。这次他们合作获得了大量的食物后，按照以往的惯例由狮子来分配。可狮子却把食物分成了三份，并且霸道地说：“我拿第一份，因为我是兽之王；第二份也应归我，因为这是我们合作中我所应得的；至于第三份嘛，我们可以公平竞争，不过你要是不赶紧滚开，把它让给我，你恐怕就要大祸临头，成为我的第四份美餐了。”yulujidi.com
野驴又气恼又羞愤，终究还是离狮子而去。可是，把野驴赶跑后，美食很快就吃完了，狮子不得不开始了它独自的狩猎之旅。因为没有了野驴的帮助，狮子再也不能轻松地捕获像以前一样可口的肥美之物了。当狮子饥肠辘辘的时候，才不由得又一次想起了野驴。
狮子擅于捕捉，野驴擅于寻找，本来二者的合作可谓是相得益彰、完美无缺，只可惜狮子没有容人之量，为了眼前的利益，把野驴赶跑了，最终自己也吃不上肥美的食物了。在我们的生活中，团队之间也难免会出现与我们自身不一致的行为和声音，而有些管理者则容不下这样的反对者；学会圆融，宽容是豁达大度的处世哲学尤其是在树立权威时，更不愿出现一个才压群雄的人指手画脚。管理者最后的选择往往和寓言中的狮子一样，把这样的人炒掉完事。
其实，真正懂得管理的人首先就要有容人的胸怀，正所谓“海纳百川，有容乃大”。只有容得下一切可容之人，才能拓宽自己的局限，成就更广阔的天地。这比单纯地钻营繁复的商品技巧和管理制度更有效，也更简明。
同时，容人还表现在不计怨仇上。在企业里，任何事物都要以集体为前提，因才而用，不能因个人原因而打压排挤。
1947年，小沃森刚刚接管公司的工作，成为了IBM的第二任总裁。
伯肯斯托克是IBM公司未来需求部的负责人。他是当时刚刚去世的IBM公司二把手柯克的好友——而柯克以前又和小沃森是对头。所以，伯肯斯托克理所当然地认为：柯克死后，小沃森肯定不会放过他，与其被人赶走，还不如主动辞职，闹个痛快。
这天，伯肯斯托克来到了小沃森的办公室，他说："这个没人干的闲差和销售总经理比起来，我能有什么盼头……”他知道小沃森和他父亲一样脾气暴躁、很要面子，所以来到他的办公室故意当面向他发火。这样，在辞职前也算是出了一口恶气。
奇怪的是，当听到伯肯斯托克说着“没有盼头”这样挑衅的话时，小沃森却显得平静，一脸微笑地看着他。
这反倒让伯肯斯托克有点紧张了，一时间他没有言语，不知所措。小沃森趁势说：“如果你真行，那么，不仅在柯克手下，在我、我父亲手下都能成功。如果你认为我不公平，那么你就走；否则，你应该留下，因为这里有许多机遇。”
伯肯斯托克没有说话。
“如果是我遇到现在的情况，理智会让我最终决定留下来。”小沃森继续说道。
伯肯斯托克愣了一下，继续嚷嚷道：“我刚才的话你没有听见?”小沃森没有回答，仿佛真的没有听见似的。实际上，小沃森几乎已经达到了“沸点”,但他同时深深地明白，伯肯斯托克是个不可多得的人才；有他在，公司就握住了一大有力的资源。所以，小沃森竭尽全力地去挽留他。
事实证明，留下伯肯斯托克是正确的，他甚至比刚去世的柯克还要精明能干。在促使IBM从事计算机生产方面，伯肯斯托克做出了不可磨灭的贡献：当小沃森极力劝说老沃森及IBM其他高级负责人赶快投入计算机行业时，公司总部里支持者相当少，而伯肯斯托克全力支持他。伯肯斯托克对小沃森说：“打孔机注定要被淘汰，假定我们不觉醒，尽快研制电子计算机，IBM就要灭亡。”
小沃森相信他说的话是对的。小沃森与伯肯斯托克联手，为IBM立下了汗马功劳。小沃森在他的回忆中还曾写下这样一句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克是我有史以来所采取的最出色的行动之一。"小沃森不但挽留了伯肯斯托克，后来还陆续提拔了一批他并不喜欢却有真才实学的人。
小沃森可以说是一个成功的管理者，他懂得容下可容之人，从而借他人之力成就了自己的一番伟业。身为企业的领导者，要用事业造就人才，用环境凝集人才，用机制激励人才，用法制保障人才，把企业人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。而且领导者要善于经营人才，识才、用才、爱才、聚才是领导者一项基本职能，也是一个成熟领导者的基本素质。
而古今中外，大凡成大事者莫不是以大胸怀掌握住了大局面：齐桓公不计管仲一箭之仇，拜其为上大夫，管理国政而成就霸业；李世民发动玄武门之变，不计魏征曾进言谋害自己之前嫌，重用魏征，从而治国安邦，贞观长歌；曹操容下陈琳骂其三代祖宗之嫌，陈琳也因此甘愿为其效劳一辈子；刘秀焚烧投敌信札，不计前嫌，化敌为友，壮大自己的力量，终成帝业。容人，较之三顾茅庐的请人、较之千方百计的挖人，是何等轻松惬意；而对于制定规章管人，处心积虑限人，又是何等简单高效。容可容之学会圆融，宽容是豁达大度的处世哲学人，让所有人都有一个输出的平台，各尽其才，企业之强大便指日可待。
由此可见，包容是一种态度。谦虚的态度能容人于内，傲慢的态度则拒人于外。包容是一种品格，人人都有七情六欲，人人都有喜怒哀乐，难免有控制不住情绪的时候，能够保持宁静淡泊，能够宽以待人，便是良好的品格修养。包容是一种境界，如果一旦超越地域、国家、语言、民族和文明的界限，那么，人的思想就达到一种至高无上的境界。
宽容的智慧
“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高；明主不厌人，故能成其众”。大海能包容每一滴水，所以成就了它的广博；大山不拒绝每一粒尘土，所以才能挺拔高耸；聪明的管理者不会厌恶各路人才，所以能形成他的大众之势。心胸狭窄的人，只容得下芝麻，容不了西瓜；目光短浅的人，只看见眼前，看不到将来；自私自利的人，心里只装得下自己，装不下别人。只有胸怀坦荡、志存高远、公而忘私的人，心里才能容得下难容之事和难缠之人。
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