季羡林的哲学人生-傲慢与天才
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我决不反对一个人对自己本能的爱。应该把这种爱引向正确的方向。如果把它引向自命不凡，引向自命“天才”,引向傲慢，则会损己而不利人。我害怕的就是这样的“天才”。
有人说，刻意地去追求高人一等的境界，只会在你昂起高傲的头颅时，因踢到地面的石子而重重地摔一跤。傲慢并不能显出你身份的尊贵，反倒会将你打入无知的行列中。季老批评的就是这种傲慢的“天才”。
事实上，我们平常所谓的清高、孤傲与怠慢就是一种自私心理，并且这三者通常都是结合在一起的，它们相互作用的结果往往造成孤陋寡闻，其中危害最深的就是傲慢。
中国的传统文化素来鄙视傲慢，崇尚平等待人。一般来说，知识越多，学问越广的人就会越谦虚；文化越低，气量越小的人就会越傲慢。子曰：“知之为知之，不知为不知，是知也。”“三人行，则必有我师焉!”谦逊的态度会使人感到亲切；傲慢的架子会使人感到难堪。
相传，南宋时江西有一名士，傲慢之极，凡人不理。有一次，他提出要与大诗人杨万里会一会。杨万里谦和地表示欢迎，并提出希望他带一点江西的名产配盐幽菽来。
名士见到杨万里后，开口就说：请先生原谅，我读书人实在不知配盐幽菽是什么乡间之物，无法带来。杨万里则不慌不忙从书架上拿下一本《韵略》,翻开当中一页递给名士，只见书上写着“豉，配盐幽菽也”。yulujidi.com
原来杨万里让他带的就是家庭日常食用的豆豉啊!此时名士面红耳赤，方恨自己读书太少，后悔自己为人不该傲慢。
那么，如何才能克服自己傲慢的坏毛病呢?以下有两点可供参考：(1)认识自己一个傲慢的人要正确认识自己是很不容易的，他要么自以为有知识而清高，要么自以为有本事而自大，要么自以为有钱财而不可一世，要么自以为有权势而压人。殊不知，山外有山，楼外有楼，比你强的人多的是。人最好还是要有自知之明，古今中外成大事业者，都是虚怀若谷，好学不倦，从不傲慢的人。
宋代文学家欧阳修，晚年其文学造诣可说是达到了炉火纯青的地步，但他从不恃才傲物，仍一遍遍修改自己的文章。他的夫人怕他累坏了身体，劝他说：“何必这样自讨苦吃?又不是小学生，难道还怕先生生气吗?"欧阳修回答说："不是怕先生生气，而是怕后生笑话!"可见，虚心自知，才是医治傲慢的一剂良方。
(2)平等待人
平等待人不仅是文明礼貌的行为，也是人品修养的天平。平等待人是针对傲慢无理而言的。它要求人们在社会交往中，不管彼此之间的社会地位和生活条件有多大的差别，都一视同仁，待人要切忌"势利眼"。古人说“不谄上而慢下，不厌故而敬新”,就是告诉我们待人时不应用卑贱的态度去巴结逢迎有权势、有钱财的人，而怠慢经济条件较差，社会地位不高的人。人本无高低贵贱之分，每个人都有自己的人格，人格作为人的一种意识和心理深深地附着在人的身上，并时时加以维护。人格的基本要求是不受歧视，不被侮辱，即要求平等。
如果你不愿遭到别人的反感、疏远，那你就切勿傲慢和过分强调自我。如果人人都注意加强品德修养，人人都谨防傲慢，那将会使我们的人际关系更加和谐，使我们生活得更加幸福和愉快。
在单位里，越是才华出众的下级，越是应该慎重地处理同领导的关系。就好比越是长得高大的树木，越是应该埋下头来，才不至于被风吹折。恃才傲上，目无领导，最终吃亏的只能是自己，这对自己的成长无疑是极为不利的。
恃才傲上者，不尊重领导，不认真对待工作，不会善待自己的才能，往往与领导的关系十分紧张。
因为恃才傲上者，喜欢挑领导的毛病。他们是看不起领导的，也绝对不会与之合作。这样，上下级关系就很难得到正常的发展。领导往往会因其故意损害自己的威信，不但本人不努力还故意泄大家的气而感到不满，做得公道点儿，便以纪律要求他，做得稍过点儿，便是处处给他穿小鞋。这种人，无论走到哪里，都是不会讨人家欢喜，受到领导欢迎的。
恃才傲上者，往往看不起领导的能力，对其命令更是百般挑剔，不愿用心去落实，敷衍了事。这种人存在于组织中，势必涣散人心，瓦解斗志，为领导所不容。加之其过分聪明，看事清楚又多爱卖弄，领导也是不愿亲近他的，更不会把重要的任务交给他去完成。这样的人，由于很难与领导融洽相处，因此很难作出什么业绩来，最后往往陷入清谈，甚至不受同事们的欢迎。所以，人固有才，却难得重任，最后只能是碌碌无为，没有发展。
恃才傲上者，往往把精力用在挑剔上级的毛病，卖弄自己的才学上，不愿意认真做事，结果使自己真正的才华也得不到发挥。渐渐地敬业爱业之心日益减少，用于“内斗”之心增多，个人才华逐渐生疏、埋没，日久，便成为无所用心的庸人。这与其说是“损人不利己”,倒不如说是“损人害己”。
据对400名干部的一项调查表明，有35%的下级，其智力和才干超过他的上级领导。在这种情况下，特别容易产生下属看不起上级的现象。如果下属不从思想和实际行动上解决这种问题，势必造成轻慢领导，不服从上级领导的现象，使上下级关系变得十分紧张。
怎样解决这个问题呢?首先，你应该承认与领导之间存在着差异，你不仅要看到自己的优点，也要看到上级的长处。上、下级之间有着分工的不同、职责的不同，可能下级在某一方面比较强，但却不具备统御全局的能力。因此，下级一定要以公允之心多看看领导的长处。
记得一位科技工作者曾经说过：“我原先总是报怨自己的上级是个外行，什么也不懂，却来领导我们这些精通专业的人。现在我想通了，许多事情咱的确干不了。领导的工作绝不是一个简单事，靠专业知识是解决不了的。现在我对领导很服气，我得把精力全都用在科研上，出点儿大成绩。”
在我们生活中的确存在着这种情况，即有些专业人员被提拔起来后，结果碌碌无为，不仅工作没干好，自己的专业也荒废了。这说明，智力再高，也不一定适合做领导。
其次，一个下级一旦投身组织，就应该服从上级的指挥与领导，建议可以提，但绝对要对已决定的事负起执行的义务。层级制也许不是最好的，但却是目前人类最有用的组织形成，是保证效率的根本。下级应该有此觉悟，自觉服从领导的指挥。
再次，确有才华的下级更应谦虚谨慎。越是谦虚，就越能得到别人的尊重，得到上级的欣赏。在中国这种文化氛围里，表示谦虚以取得一种融洽的人际关系，这是一种十分有用的处世哲学。下级一定要事事谦逊，处处维护领导的尊严和权威，才会得到领导的信任，把你的才干发挥出来，干出一番业绩。
最后，作为下级应积极主动地与领导进行沟通，坦诚地交流意见，通过帮助领导改进工作来赢得领导的信赖，并使领导逐渐了解自己的才能。
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