北大哲学课-穿衣吃饭是为了生活，而生活本身还有崇高的目的6
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一位就读于北大的学生在其博客里说了以上这段话。从这段话中，我们可以体会到，看到自己的优势，并充分发挥自己的优势，那么我们就能够实现自己的价值，这也是我们取得成功的重要途径之一。
毋庸置疑，在我们每个人的一生中，"成为一个成功者"都算得上一个极为重要的目标。不管男女，也无论长幼，人人都想把自己打造成为一个强者，让自己在事业上有所建树，在生活上有所收获。
可现实呢，却偏偏爱和我们开玩笑，它总是让成功者凤毛麟角，让失败者多如牛毛。难道真的是上帝故意和我们过不去吗?其实不然。之所以成功者稀少而失败者众多，究其原因，很大程度上是因为后者没有很好地找到或是发挥自己的优势。
生活中的确存在着这样的一些人，他们或是不清楚自己的优势在哪里，或是得过且过，不懂得将自己的优势在自己擅长的领域得到发挥。岂不知这样怎么能够取得成功呢?事实上，只有我们懂得发掘自己的优势，并将其最大化，那么我们的生活、事业以及其他方面，才能朝着我们理想的目标迈进。
郝晓芳刚到新公司工作了半年，就被任命为市场部经理了。当这一任命宣布后，公司里很多同事都面面相觑，有的说郝晓芳是不是有什么后台，有的说没听说有什么背景啊!
当身边要好的同事把大家的议论转述给郝晓芳时，她笑了笑，跟这位同事比较详细地聊起了自己的经历。yulujidi.com
郝晓芳在大学学的是英语专业，毕业后她找了一份秘书工作，一直做了3年。在这期间，郝晓芳经常接触一些社会名流，她慢慢地发现，原来怎样“疏通关系”可是一门大学问，这几年的工作经验也锻炼了她的“公关能力”。
那时候，“公关”这个词刚刚出现，郝晓芳觉得自己确实有这方面的天赋，而且在这个机关工作的前景并不乐观，于是毅然决然地辞掉了工作，到了一家大型私企做公关。
在这家私企，郝晓芳工作了7年的时间，从开始的公关经理秘书，最后到了人事部门做主管。郝晓芳慢慢地感觉到，这家企业的人事部简直是形同虚设。因为是家族企业，所以人事任命、考核的决定权完全掌握在真正的管理层内部，而自己被调离公关部门后几乎就得不到任何重视了。于是，她又一次辞掉了令旁人美慕的工作，来到了现在这家跨国合资企业做区域经理助理。
不久后的一天，在一个接待美国投资商的宴会上，郝晓芳运用自己良好的英语交际能力和人际交往能力为公司解决了一个十分棘手的问题。这引起了公司高层的注意，于是又交给了郝晓芳一些类似的工作，她都出色地完成了。同事们这下都明白了，原来郝晓芳确实是这方面的人才啊!
看得出，故事中的郝晓芳确实是一个出色的人才，这倒不是说她的才华和能力与别人相比多么与众不同，而是她懂得把自己的优点和长处运用到最合适、最恰当的工作中来，懂得把自己的优势“最大化”。试想，如果郝晓芳不能清楚地认识到自己的优势，不能勇敢地“跳槽”那么直到现在，她可能还在那个机关或是那个私企在做着平庸的工作。
前些年，我们常听到“是金子在哪里都会发光的”这句话，而现在这个道理几乎是行不通了。现代社会，过分的"谦虚"会被认为是无能的表现。也就是说，你必须要勇于把自己的优点和长处恰如其分地表现出来，这样才能成功地"推销”自己，才能发出自己"金子的光芒"。而能够发现自己的优势，并把自己的优势“最大化"地体现在自己最有可能实现价值的地方，才是现代社会对人才的要求。
为此，在日常的生活和工作中，我们必须要做的一件事就是展现自己，多努力，多尝试，让自己在不断的锻炼过程中自信起来。
当然，在此过程中，或许我们的不足将和优势一样展现无遗，但是不要怕，这是我们了解自己优势的必要途径，而且，当我们知道哪里是自己的薄弱之处和不足之处后，我们就可以有针对性地进行纠正和改正。简言之，或许你是一个天生的作家，那么你为什么要去做一个科学家呢?又或者你没有很好的身体协调性，那么为什么非要去学舞蹈呢?就是说，我们不但要发掘自己的优势，更要懂得让自己的优势展现在最适合的环境里。这样，我们的优势才会奕奕闪光，将我们自己点亮。
不光要做正确的事，还要有正确的方法我在做一件事情的时候，往往会首先考虑这件事的正确与否，如果是正确的，就毫不犹豫地下决心去做；如果是不正确的，也会毫不犹豫地下决心不去做。当然，仅仅去做正确的事还远远不够，相对来讲，我更注重正确的方法。如果自己还没确定要做的事情、所想的方法是否正确，那么就去请教比自己有经验的人。当方向确定好之后，我再考虑将正确的方法落实到每一个细节中去。
这段话出自一位从北大走出来的一位精英之口。从中我们可以感受到，一个人做正确的事重要，而用什么方法来做则更为重要。
平日的生活或者工作中，我们常听到“机不可失，时不再来”这句古话。通过这句话，我们能领悟出一个处事的道理：大好的时机难以遇到，却很容易贻误，稍不留神就会错过，而一旦失去就不会再回来了。然而，在现实生活中，这样的遗憾时有发生，很多朋友因为错失良机而悔恨万分，也有一些朋友抓住了时机，却终因不正确的方法而以失败收场。
面对这样的无奈，许多朋友会仰天长问：“到底应该怎样做才能把握时机并且圆满收场呢?”答案固然是有的，那就是：不光要做正确的事，同时还要用正确的方法来做事。
看到这句话，可能有很多朋友会觉得非常拗口，忍不住问：“干吗说得这么啰唆?用正确的方法做事和做正确的事不一样吗?"当然不一样。现代管理大师彼得·德鲁克对此作出了解答：“‘用正确的方法做事'是效率，‘做正确的事’则是效能。效率和效能两者都不应偏废。”如果这样还不好理解，那么我们再换一种说法，“用正确的方法做事”是将关注重点放在做事的过程上，强调做事情的方法要选择正确，符合原则和要求，做事要有效率。这属于战术问题。而“做正确的事"则是要站在全局来把握整个事情的发展方向，清楚利弊，在做事之前仔细考虑，进行分析判断，找对方向和目标，作出正确的决策。这属于战略问题。
我们在处理日常事务的时候，要想不放过有利于自己发展的机会，并且实现成功的愿望，那么就要学会把握这两个因素，缺一不可。
在此，我们来看几个案例：案例一：一群伐木工人一走进丛林就开始埋头清除矮灌木。当他们花了九牛二虎之力，终于把这一片灌木林打理干净，准备享受一下工作后的轻松与惬意时，却突然发现这片丛林并不是他们事先准备清除的那块，附近的那片丛林才是真正需要他们清理的。伐木工人懊悔不已，只得拖着已然疲惫的身躯继续劳作。案例二：2004年6月底出版的《财富》杂志上，发表了一篇名为《CEO们为什么会失败》的文章。《财富》杂志特邀38位10年来黯然下台的大公司CEO们(曾领导IBM、通用汽车、柯达、菲利普等世界著名公司)讲述自己败北的经历。
在采访调查完这些失败的CEO后，《财富》杂志得出了一个结论：这些CEO们智商都很高，经验也相当丰富，有着明确的方向和无懈可击的战略，并不缺少才智和远见，导致这些CEO失败的根本原因是他们在执行的过程中没有使用正确的方法，效率过低。
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