创业句子长句摘抄大全

创业句子长句摘抄大全

1、 【危机感紧迫感】父亲问儿子：如果把院子交给你管理，这时猪因饲料不好暴跳如雷，狗因看门太累半夜睡觉，驴因磨坊环境太脏无精打采，你该怎么办？儿子想了想说：我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴的磨坊环境，安抚它们，稳其心。父亲叹道：善哉！但危险矣！你还应该告诉它们：狼要来了！转

2、 乔布斯：很多人问我,我想创业该怎么做？我会问他：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子,慢慢想,想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情,你就不应该创业,绝不要为了创业而创业。

3、 忠诚。比尔·盖茨给员工的忠告：身为员工，离开“忠诚”二字，表示你随时都有可能违背老板的意思，你既然能进入一个公司，你就应该忠于老板，为老板做事，做公司里值得信任的员工，创造工作的最大价值。在任何组织体系里都是这样，忠诚是一个人最伟大的品质，忠事事君，结果至上，拿结果复命，这是职业精神。

4、 经理人的职业化二。经理人的职业化根本的还是要有自己的专业技能，也就足自己的看家本领，这是生存的需要！能力是一个变量，随着时间的推移，企业的不同阶段刘人的能力的要求是不一样的，只会越来越高，特别是老板的学习能力的提高，迫使企业经理人必须紧跟步伐。学习化生存是一个时代的大趋势，成长就是必然的要求。

5、 【创业成功的白金秘诀】有三类人最适合创业：1、有技术没资源的人；2、有头脑没资本的人；3、有关系没能力的人；最主要的有四条：1、思维无边界，风险从不见。不要太聪明，最好会装卸（不是错别字啊）糊涂。95%的时间为别人考虑，5%的时间照顾家人，0%的时间考虑自己。

6、 【创业语录】周例会要求。在刚结束的周管理例会，我提出了以下四点具体的要求：①不断改进技术，依靠技术提升竞争力；②保证品质，信誉是优良品质的累积；③持续进行现场改善，遵守作业流程，遵守作业纪律，爱护产品，轻拿轻放，保质保量；④杜绝任何事故，以人为本，爱护生命，不伤害他人，不伤害自己，不使自己受到伤害。

7、 【愿做销售5个理由】一、超过70%CEO出身销售；二、好好做三年销售，以后转行做什么都不浪费，你将属于最强大群体，具有战胜一切困难的勇气和能力；三、销售是晋升机会最多职业;四、销售是能带来最丰厚收益职业；五、销售是最容易找工作职业，生命周期长，可以HAPPY地干到五十岁。

8、 【创业管理】年终奖对于现代企业来说，是一种很有效的激励手段。企业在启动年终奖时，不管采用哪种年终奖金发放形式，管理者都不要忘记这只是一种激励的形式，一切都要以工作业绩作为考核基础，所以，年终奖只有建立在公平、透明的绩效考核制度下，它的“激励”作用才会体现出来。如果员工的绩效优良而且工作成绩突出，那么就要给予适当的奖励，但要注意的是，奖励要尽量及时，否则它的意义就会大打折扣。

9、 【创业语录】安全是最大的利润。在一个月内到昨天为止，公司内部总共有三起事故发生，一起是作业不当的不明原因起火，虽未造成大的损失，却也是触目惊心。另外两起都是电线老化的原因，所幸现场都没有重大伤害，却令人把心提到了嗓子眼。为此，我们组织了三场培训，解决认知的问题，进行现场操练，目的是保证安全。安全是最大的利润1

10、 生活粗糙点，思想精致点，这样的人活得才有滋有味。反之，生活精致点，思想粗糙点，这样的人活得或许会更幸福、更洒脱。前者适合灵魂生活，后者适合身体生活。生活和思想都粗糙，或者生活和思想都精致，也都有其存在的理由和市场。前者也许是反璞归真的高人，也许是不得已而为之的黎民百姓；后者也许是社会的某类精英或领袖，也许是崇尚完美的达人或不食人间烟火的神明。总之，存在即合理。似乎公说公有理，婆说婆有理，关键是看每个人的选择。

11、 【五种虚假执行力】1.无条件服从——只强调员工服从，不强调员工创造。2.没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任。3.心态决定一切――只强调员工心态，不强调制度和流程。4.集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益。5.木桶短板——只强调竞争力，不强调核心竞争力。

12、 【组建创业团队时要注意的六件事】1、创业团队要有两个核心人物，一个技术，一个业务。2、团队中的成员在创业领域有过创业经验。3、将团队领导人的能力最大化。4、不要轻信团队应征者的头衔。5、要给团队设置合理的期望值。6、与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队。

13、 【创业语录】企业的难题就是我们的课题。早餐都没有来得及吃就赶到东阳客户企业，进行现场辅导咨询，了解企业实际，解决当下的主要问题。我总是有一种难以压抑的紧迫感，面对环境的变化，企业的难题就是我们的课题，我们需要付出心血，做出我们的努力，助人达己，展示生命的光华。我愿为此做出努力，即使成不了参天大树，也要成为最美的风景。

14、 我每天敷面膜擦眼霜，也比不上实习生满脸的胶原蛋白。我开始定期去美容院做皮肤管理，也开始有点着急我的婚事。你没有在社交软件上公开过我，我翻遍朋友圈也没公开过任何女人。我问你能否娶我，你支吾说还想奋斗几年。

15、 【企业管理：什么是高效的团队精神?】1）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2）强：创新能力强，战斗力旺盛；3）新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4）严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5）实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6）细：细化流程，关注细节。

16、 【关于创业，YC告诉你必须要知道的13件事】1.你必须学习关于管理的东西，如果你想获得成功，这是必须的；2.作为一个投资人我不得不承认，对于项目的成功和失败，很难预测；3.你要对自己心中的那个为什么感到执着，而不用关心怎么实现它。有些时候人的说法和做法，会非常不同。

17、 【目标和执行力的重要性】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望；②一些人会按你说的做，但更多人都会按你做的做；③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱；④迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步；⑤许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。

18、 原本我不相信这世间有什么永远，后来我发现，邻居永远在装修，老板永远那么抠，身材永远不会瘦，花钱永远都不够。

19、 【创业语录】不要认为自己没有必要做一些企业内部的小事情。其实创业者应该凡事亲力亲为。效率就是一切，要尽可能地节省时间，尽可能地节省费用。

20、 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

21、 【创业课堂】1.做得好不如做的早。2.如果你混日子，实际上你是混自己。3.创业代表什么？代表你要改变，改变自己的现状。4.个性是成功人士的专利，你成功，你得有个性。5.以挣钱为目标挣不到钱，越爱钱的人越挣不到钱。6.一个人想干大事靠一个人不行，要不你跟对人，要不有人跟你。

22、 【史上最牛团队】1.创始人——朱元璋：白手起家17载开辟百年伟业。2.董事长——慈禧：垂帘47载钦定三朝天子。3.CEO——管仲：治理齐国灭掉36个诸侯国。4.HR总监——曹操：谋士上千战将如云。5.CFO——雍正：13年国库从700万两增至5000万两。5.广告部。：凭我乃汉室宗亲一句广告语君临天下。

23、 功自是人权贵，创业终由道力强。

24、 【陈天桥创业密码】：1.我的创业密码，两个字——节奏。有做正确的事情，永远是时间错误。企业发展要经历五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是专注，三是整合产业链，四是适度多元化，五是承担社会责任。一切商业模式本质只有一个，最高工资给最优秀人才，最优秀人才创造最大价值！

25、 我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

26、 问题相当于销售，如同呼吸相当于生命，如果没有提出问题，你就会死掉，如果问得不正确，你早晚会死掉，如果问得正确，答案就是成交。

27、 【给创业者的6点建议】1、随时调整和纠正方向，与其设计未来不如调整现在；2、创业一定要跟时代的脉搏共鸣；3、互联网行业已经变成传统行业，寻找到切入口，一点点做大；4、用户至上，以不变应万变；5、认真评估一下自己能做什么；6、要结合自己的情况去评估自己的事情，多和有经验的人交流。

28、 创业和守业。从义乌到北京，得到多年未见的朋友热情接待，不胜感激！参观了他们的公司，感慨创业艰难，守业更难，要有所发展则更是难上加难。需要企业领导人不断转变观念，积极思考，形成自己独特的商业模式、运营模式、赢利模式、管理模式等，这些都需要有一定的思想性，以及强大的实践能力，并在实践的过程中完善。

29、 1、画大饼：老板是一个画大饼的高手，并且精晰而让人冲动；2、烙大饼：画完饼后，就有战略规划，一步步与团队在一起把事业做好，实现目标；3、分大饼：学会薪酬系统，让干活的人有钱分，让有能力的人分多钱，让没能力人饿死。企业三饼缺一不可。

30、 【马云说创业经】1、方向错误是创业者最致命的错误。张扬与打造创业所必需的性格。真正的创业者不会困于没钱上。挣钱并不是创业的真正使命。起步，便是你创业的一开始。

31、 【减轻压力的10个小贴士】1.保持乐观；2.学会接受我们无法改变的事实；3.自信而不自大；4.学习和掌握休闲技术；5.经常锻炼；6.健康饮食；7.睡眠充足休息好；8.不吸烟不酗酒；9.拥有良好的人际关系；10.学会合理管理时间。

32、 销售的境界：1、顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜；2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；3、没有不对的客户，只有不够好的服务；4、卖什么不重要，重要的是怎么卖；5、没有最好的产品，只有最合适的产品；6、没有卖不出的货，只有卖不出货的人；7、成功不是因为快，而是因为有方法。

33、 要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗不平庸，做世界一流企业，这是性命充实激越起来的根本途径。

34、 【创业者共勉】斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。在很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。因为身后有退路，我们就会心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢；如果身后无退路，我们才能集中全部精力，义无反顾，勇往直前，为自己赢得出路。

35、 在变化剧烈、指标和目标巨多的环境，企业月度运营会议非常重要。许多企业即使深陷危机，运营会议仍旧照本宣科。运营会议应是企业辨认重大问题、统一战斗思想、确立战斗目标的关键机会，运营分析报告应是分析组织关键目标是否达成、团队目标是否与组织关键目标一致的展现。所有其他运营情况都应当作附件

36、 倒金字塔管理法：由北欧航空总裁提出，与正金字塔不同，它的构架是：最上层：一线工作人员（现场决策者）；中间层：中层管理者；最下层：总经理、总裁（政策监督者）。倒金字塔改变了传统的上令下行的管理方式，其核心就是人人都要承担责任，对份内的事情做出决定，不必事事上报。

37、 【创业团队应如象棋，劲往一处使！】象棋中没有闲子，每个棋子都有自己明确的职责，或负责进攻或负责守卫，或负责配合，总是各司其职，各负其责，没有一个是滥竽充数的。象棋棋子一致对外，从不搞窝里斗，不做自相残杀的事，心往一处想，劲往一处使，共同对敌，毫不含糊，团结力量大。

38、 熟的标志之一，是学会管理自己的情绪，明白别人的行为，对自己有严格的要求，对别人则放下无畏的抱怨，从凡事锱铢必较，学会了风清云淡。

39、 【创业语录】①商业嗅觉与谈判能力②个人的精力与时间管理③找到一个诸葛亮，你就能吃得香睡得稳。是人越多越好④做老板与做员工都不错，二者其实没有高下。板的收入看公司效益，员工可以与老板谈工资，指不定谁多谁少⑤钱不是排第一位的，热钱哪里都有，但你是独一无二的。太人魔鬼创业。

40、 团队合作是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持，合力奋斗的过程。

41、 【面对状况的六种态度】1、应答上司交代的工作：我立即去办。2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况3、体现团队精神：XX的主意真不错！4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！6.面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

42、 顾客是永远的老师。顾客不见得懂，顾客不一定对，顾客不必是商家所喜欢的人，但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售，你可以乘着顾客糊涂赚钱，你甚至可以引导顾客改变消费习惯，但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。

43、 【失败人生的12个零】有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零,有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有平台-没创新=零,有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有原则-没坚持=零,有团队-没合作=零，有问题-没解决=零，有行动-没效率=零。

44、 【CEO必备的能力】1）《西游记》唐僧本无什么本事，只是有坚定西天取经的信念和降服徒弟的能力；2）《水浒传》宋江本无什么本事，只是有坚定被招安的信念和笼络人心的能力；3）《三国志》刘备本无什么本事，只是有坚定当天子的信念和收罗爱将的能力。做CEO的必备良药：坚定的信念和聚拢团队的能力。

45、 【人生三借，成就事业】1、借势：时势造英雄，读懂趋势、把握趋势才能赢在未来，人生最大的智慧是选择；2、借智：聪明人不断摸索总结经验，智慧的人善于向外学习、快速行动，节约人生成本、缩短成功时间；3、借力：没有完美的个人、只有完美的团队，小成功靠个人大成功靠团队！善用借字，成就一生！

46、 创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。

47、 赚钱是一种结果而不是一种目标，一个企业应该承担起更多的社会责任。

48、 【创业慧语】机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。会从来没有自动找上门来的，我们应该勇于行动，用自己的行动诉说自己的欲求。有主动出击，别人才会了解自己的诉求，我们也才能争取到更多属于自己的机会。

49、 【如何选择客户？】1、客户不是越多越好，而是越准确越好；2、裁减坏客户，关注好客户；3、挑剔的才是好客户；4、老客户万岁；5、与客户结婚；6、善用口碑营销；7、成交客户而非业务；8、客观和用心是取得客户信任的关键；9、赚取客户利润需要细水长流；10、要有旗舰或招牌客户。

50、 如果企业能够加强对于培训需求分析的确定，调动员工参与培训的积极性，培训效果评估的进行，推动培训成果化等问题的重视和实施，使企业方和员工方密切地去配合起来，那么势必能够达到提高培训有效性的目的。

51、 【面试忌语】1、弄清楚面试官的问题，不要扯职业生涯外经历；2、不说前雇主坏话；3、千万不能说“我没弱点”或坦承弱点但不讲如何克服；4、不要给自己贴金；5、别说将来还想读书出国或创业；6、别显得自己毫无爱憎；7、别主动问薪酬；8、最糟糕的回答方式是没有丝毫扭捏和谦虚。

52、 【培养情商的六个路径】：1.培养自觉、自信、自强、自律的品格，从大处着眼，小处着手；2.换位思考:设身处地，将心比心，宽容与宽厚地接受挑战；3.学会沟通:沟通是人际关系的桥梁；4.阳光心态:坦诚做事待人，积极进取；5.接受挫折:挫折是人生导师；6.创业:培养凝集力、辐射力和领导力。

53、 虽然单子不大，但是我会用心的去做，争取完美的成交，让客户满满意意开开心心的把款打到我的账户里。

54、 每个单位都有埋头苦干者和偷奸耍滑者，领导将难事交给埋头苦干者，将私事交给偷奸耍滑者，于是皆大欢喜。

55、 和部属意见不同时，不要直接批评，而要说明不同点在哪。寻求解决，如果部属绩效不佳，应该要询问他可以如何解决，不要采取威胁态度。

56、 实习结束之前,对于你的实习项目的改进提出一点自己的小意见，你老板也许就会想知道下次暑期项目你乐意不乐意过来，或是开学时做兼职又或是毕业之后全职。

57、 威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。

58、 【99%企业不知道的隐形成本！】①会议成本；②采购成本；③沟通成本；④加班成本；⑤人才流动成本；⑥岗位错位成本；⑦流程成本；⑧停滞资源成本；⑨企业文化成本；⑩信用成本；⑪风险成本。

59、 【创业语录】、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

60、 当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。yulujidi.com

61、 学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。

62、 最好的公司不是赚钱最多的，而是行业里最专业的。最好的工作不是收入最高的，而是能够成就你人生的。最好的客户不是贡献最多收入的，而是最懂你的。最好的员工不是最聪明的，而是能够始终追随你的。最好的朋友不是最常见面的，是你开口他必帮忙的。

63、 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

64、 最好的管理，就是自己管好自己；最坏的管理，就是自己言行不一。最高明的管理原则，是让团体产生共识，能让上下打成一片。

65、 我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。

66、 可持续发展的关键不在于墨守成规的可持续发展，而是满足产品需要的同时不增加危害。

67、 企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

68、 用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。

69、 我们在一个团队当中，就会有所牺牲、有所付出，然后我们才能有所收获。

70、 【管理别人先管好自己】1、不受环境的影响，控制情绪，做自己该做的事。2、锁定目标，一切围绕目标行动。3、将时间管理的意识与方法导入你每一天的行动中。4、效能为王，不必苛求完美！

71、 【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

72、 【优秀管理者的标志：为下属做好职业规划】1、点燃下属的激情，让其自信；2、为下属创造学习机会，创新性工作；3、鼓励和培养下属的自主思考力和团队协作精神；4、根据个性调整工作岗位，让下属做适合的工作；5、辅导小题大做与大题小做，让下属走正确的路。

73、 管理者密码：1.每天读1份报纸；2.讲话简明扼要思路清晰；3.每周十名员工进行沟通；4.每周参加1次业务部门例会；5.掌握时间，作息规律。

74、 【创业语录】企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。有用人，分权，企业才能做大，做强！

75、 【一碗面的故事】少年跟妈妈大吵一架，离家出走。夜晚，四处游荡的他万分饥饿，不知不觉在一个面摊前站了很久。老板娘终于喊他坐下，并送他一碗热腾腾的葱花面。少年万分感动。老板娘告诉他：我只是给你一碗面，你妈妈每天都给你好吃好喝，你却一点都没放在心上。是啊，习惯了索取，我们就忘了感恩。

76、 团队优势的培育。面对变化，新的洗牌，竞争激烈，行业重组，需要企业具有强的综合能力。这种综合能力必须要有扎实的基础，必须要有极强的基本功。大浪淘沙，长江后拉推前浪，一浪更比一浪高。比的是谁的生存能力强，比的是谁的抗风险能理强。在这种态势下，就必须不断加强团队优势的培育，获得话语权，力者胜，智者王。

77、 说了也没说，这是空话。老板对员工谈愿景，往往是空话，员工对老板承诺目标，也是空对空。空话是说了不做的话，但是可以体现你的态度和决心，决心越大，空话就越响。

78、 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华

79、 我现在很在乎。我现在认为，有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

80、 【网易CEO丁磊】千万不要以为我是抱着一个伟大的理想去创办一个伟大的公司，我从来没有远大的理想，也没有想要成为一个很有钱的人。创办网易时我只是想做一个小老板，就想有个房子有辆汽车，不用准时上班，可以睡懒觉。

81、 【创业建议】1创业要做你喜欢的活，要经得住折腾要不都是马化腾了，为什么另外十三亿人做不了；2.一定要借鉴前人的经验，所有弯路都自己来走一遍，麻烦就大了；3.审时度势，知己知彼，想清楚我们的优势和劣势分别在哪里；4.找个好的团队，现在不是单干的时代了，一个好的主意并不足以打动投资者。

82、 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

83、 高流失行业班组长管理典型问题1：思维分个体思维和群体思维，年轻班组长只关注个体思维，忽视群体思维两个决定性影响者：托和标兵；2、辅导分刚性和柔性，刚性强调揪错建议，柔性强调关怀激励，年轻班组长过度仰赖易引发反抗的刚性；3、员工行为有坏有好，年轻班组长坏事讲得很清楚，好事说得很空洞

84、 【创业语录】1、蜘蛛能坐享其成，靠的就是那张关系网。虾大红之日，便是大悲之时。天平谁多给一点，就偏向谁。瀑布因居高临下，才口若悬河。锯子伶牙俐齿，专做离间行为。核桃没有华丽的外表，却有充实的大脑。花瓶外表再漂亮，也掩不住内心的空虚。

85、 【创业语录】践行使命。天气变得阴凉，心情却更是紧张。回头看看，还有近一个月又是一年过去了。不是时间匆忙，而是我们太过匆忙，我们的生活太过匆忙。忽略了的，没有做到完美的，却都在时间的长河里飘逝而去。唯有我们自己，需要检讨、学习、总结、成长，坚守那份真诚，践行使命，兑现诺言，保持心灵的宁静，渐行渐远……

86、 很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。

87、 在商场上可能你是有成就创业者，但在爱情上你有时只是个没脑子的傻子。

88、 【创业语录】【如何让员工卖命？】山姆.沃尔顿的秘诀：1.倒金字塔：顾客第一，员工第二，领导第三；2，门户开放：员工可在任何场合发表自己看法和主张；3.培训：给提供员工完善的培训；4，激励：每年工作1000小时的，不论什么职位都有激励，还有其他丰厚福利——连年终奖都不发的老板，反思吧！

89、 天时，地利，人和都要具备，不具备的花不容易成功。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。黄光裕认为最重要的是不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜好，或者自己的面子，或是为了展示自己的才能去做决策。要有风险意识，风险是不能排除的，自身有没有规避风险的能力，财力是不是具备，人才是不是具备，政策是不是具备，都很重要。

90、 【创业管理】公司的正常运转是靠一套好的制度来维持的，没有好的制度，那么公司就会像一盘散沙，没有凝聚力，也就失去了发展的动力。一个好的公司一定会有好的制度，但是好的制度要发挥实效还得靠人们坚决地执行。如果光有制度，而不去执行，那么制度就只是理论了，这样对公司的管理或发展没有一点益处。但是，如果一套好的制度希望得到好的执行效果，那这套制度在制定之初，一定要充分考虑员工的感受。

91、 因此你几乎一事无成。你向任何愿意倾听的人诉苦（很多人并不想听），抱怨你的工作、生活和领导有多么差。你的生活取决于你如何看待这个世界，这已经成为一个能够自我实现的预测。

92、 谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

93、 【五大人生哲理】①一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应；②踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起；③脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要；④彼此尊重才能达成彼此的理解；⑤想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

94、 管理者应与员工共同制定下一步的绩效目标，以更好地利用培训中所学到的内容，发挥培训的最大效果，如受训者的上级领导的鼓励、提醒和指导，并是要去积极的为培训成果的化创造条件。

95、 创业最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

96、 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

97、 【管理忌六心】私心，必让你威信扫地；贪心，必让你立场错乱；妒心，必让你丧失理智；偏心，必使团队内讧；疑心，必使同伴离散；粗心，必然功败垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕你只是个小组长。

98、 【未来有可能坐地要价的六大专业】根据当前行业前景、人才需求、薪酬、趋势等综合因素的排行➊互联网营销与管理,人才需求116万➋金融,人才需求84万➌人力资源,人才需求62万➍移动云计算,人才需求76万➎工商管理,人才需求60万➏心理学,58万。

99、 员工违纪，本应按照制度进行处罚，但是由于一些企业管理者害怕得罪人，相互推诿，公说公有理，婆说婆有理。从企业组织结构来看，员工的直属上司，人力资源部（或行政部、办公室）相关岗位都可以对员工违纪进行处罚。