创业创业说说

创业创业说说

1、 【人力资源与创业】1、不要以为懂了一些人力资源就认为做公司、当老板很简单；2、人力资源要求的是相才，而创业老板要求是是帅才，起码也得将才；3、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；4、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；5、积累人脉是关键，合伙人、客户。

2、 【德国人信奉的五大人生哲理】1一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。2踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。3脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。4彼此尊重才能达成彼此的理解。5想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

3、 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

4、 作为一个领导人，应该放下架子上的领袖，和蔼可亲，友好，总是关心员工的身体和生命健康和安全是最重要的。

5、 把忠心献给企业，把恒心献给事业，把诚心献给用户，把信心留给自己。

6、 无论从事什么工作，决定你成功的最重要因素不是智商、沟通技巧等，而是有目的、有计划自我管理能力和习惯。2、想成为珍珠，先正视自己是一粒沙子。3、若你不知道自己未来远景，你就永远到不了那里；4、若你对未来没有计划，你就是别人计划里的一枚棋子。

7、 员工的成长。员工的成长才是企业真正的成长，特别是经理人的成长。在用工紧张、经理人缺乏的情况下，不是感叹、埋怨，而是要检讨和思考，积极寻求解决之道。需要改变的还是思路，一味地去招聘是暂时的，被动的；吸引A‘是长期的，主动的。做好自己，家有梧桐招凤凰。如果在硬件和软件方面，都更具实力，才会有竞争力。

8、 【创业箴言】我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

9、 【李敖：你有没有钱】我们要有一个生活的物质基础。要有点钱来保护自己的独来独往，保护你随时可以跟老板说再见，随时不为五斗米折腰。你要有一点点钱，把这钱藏起来，保护你的自由。要在这个基础之上，你才能够说，我一辈子的志愿不是吃饱了穿暖了就算了，我还有更高的更伟大的志愿呢。

10、 【合作创业的原则】先小人，后小人。在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。

11、 远看像归国华侨，近看像港澳同胞，仔细一看原来是市场营销。

12、 企业销售受阻，最容易向产品质量、技术性能、销售方法找原因，实际影响销售的三大要素是：1．市场定位。产品市场定位不准，供应与需求脱节，必然牛头不对马嘴。2．销售渠道。高技术产品进超市，日常用品走专卖，渠道不对。3．营销策略。不在顾客接受和认同上下功夫，企望一步到位，结果可能遭遇霜冻。

13、 两强相对，谁与争锋，良性的竞争让我们不断挑战，充实自我，而恶性竞争只能使自己陷入深渊。不管是染色馒头，还是瘦肉精，企业间为了利益的不择手段，让我们失去了信心，他们也失去了发展的动力。坦荡的对手才能使彼此共同进步。

14、 多交社会三教九流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！

15、 哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。

16、 【创业就这么任性，创业者告诉你如何开垮5家公司的】没有无数的失败，我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学。—。

17、 世界很大，但纵使走遍天涯，属于自己的，也只有那么一个，错过了，也许就错过一生。过一种简单的生活，做自己的领袖，坚持自己的理想和梦想，不屈服，不虚伪，不做作，热爱朋友，热爱家人，热爱工作，热爱自然，热爱一起美好的事物。做一个清醒者，就冷冷地旁观这个世界。

18、 【6秒钟改变情商】知道吗？6秒钟决定了你93%的领导力、43%的生活品质、27%的组织利润、25%的健康状况，它是人类决策的关键！因为当情绪产生那一刻，情绪需要6秒钟才得以与思考连接。即6秒前，情绪不被理智影响，显示的是本能的情绪化反应。因此，培养好情商，先从忍住6秒钟开始吧！这非常重要！

19、 【怎样培养小男子汉】1、让男孩体验当家作主的权力。2、给男孩一把家门钥匙。3、为男孩安排家务工作表。4、赞赏男孩维护家庭形象的举动。5、让男孩自己管理零花钱。

20、 我找来镰刀和锄头，准备为他扫墓，扒开草丛，突然看见一副崭新的拐杖被藏在其中，我当时就迷惘了一阵，会是谁呢？于是我向他兄弟打听，听他兄弟回忆和描述，我便知那拐杖是谁送的，不是别人，正是那老板。

21、 【创业管理】公司管理制度的核心就是规范性，而且，只有制度具有一定的规范性，才能发挥管理制度的真正作用。一些公司虽然有自己的管理制度，但只是放在资料柜的角落，需要时拿出来读一下，很多员工根本不清楚自己公司的管理制度，这种情况使管理制度失去了其存在的意义。所以，一套科学完整的管理制度需要认真执行才能发挥它应有的作用。

22、 企业看中的是一个员工的职业素质。对于一些别人都推脱不干的事，新人如果能主动要求接过来做，比较容易融入同事圈中，得到领导或者同事的赏识。

23、 实现目标是团队成员的职责，也是团队最宝贵的财富，还是企业制胜的精神支柱。

24、 【创业语录】团队成员必须精诚协作。团队内部应和谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。

25、 要了解下属的期望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，个性是年老的时候，公司就应给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

26、 【目标和执行力】1）如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望；2）一些人会按你说的做，但更多人都会按你做的做；3）想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱；4）迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步；5）许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。

27、 【创业语录】在经营上，提高质量和降低成本往往是一对难以兼顾的矛盾。提高质量，就要增加成本；要降低成本往往又影响质量。减法经营可以有效地解决这一难题。

28、 【高情商五大标准】1.自我察觉能力。如恼怒时能马上意识到自己的失态。2.驾驭心情能力。在坏心情不期而至时能很快冷静下来。3.自我激励能力。前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来。4.理解他人能力。想人所想，忧人所忧。5.人际交往能力。融入、融通、融合，迅速适应环境融入团队。

29、 汇源特别讲究企业的整体利益，每一名员工都是整体中的一员，汇源所有的利益都是大家的，是每一位汇源员工创造出来的。

30、 自强才是王道：⑴成与不成的区别就是想办法与想法的区别。⑵不先求己而先求人，等于自认为自己不算人。⑶求人不如求己，求己不如求心。⑷你的希望在于，老板找你比你找老板的心情更迫切；你的绝望在于，老板对你的要求比你对老板的要求要高得多。⑸把自己磨成一把刀，就没人敢不给我们让路。

31、 每位高层管理者都是分管着不同的领域或板块，或多或少都会站在分管领域或板块的立场来考虑岗位责任的重要性，大部分情况就是他们都认为自己部门的责任最重要，所以自然而然就认为自己分管的岗位最重要。

32、 【职业经理人特征】1、强大意志力，能保证源源不断的做事动力；2、亲和力：从不对别人指手画脚，同事都爱和他搭档；3、主动且自律：不需细致管理或预先被调动，只需指出大方向；4、谦逊，不计较个人得失，愿为他认为值得的人尽力做事；5、正派：没不可告人的秘密，不参与政治。

33、 【华人首富创业启示录】：1.创业必备：节俭自立,不懈思考。人生伟业，不在能知而在能行。以诚待人无往不利。别人放弃时正是你出手的时机。用90%的时间思考失败。最大的资产不是钞票而是信誉。智,莫大乎知人。幸运成功一时,勤奋成就一世……常思考以上8点,必有大收获！

34、 抓住机会。有些工作虽然不是你的职责，但是如果做了，可能会学到很多新的东西，接触到新的人群，有机会让领导发现你另一面的才能，甚至步入一个新的领域。

35、 【创业者要像狼一样，必须有】狼的欲望：因为欲望,而不甘心,而行动,而打破牢笼；2.狼的眼界：眼界多宽心胸多广,世界就有多大。狼的判断：啃透政策,咬对形势；4.狼的敏感：耳听眼看,心思考。狼的胆量：有胆,敢下注,想赢,也敢输；6.狼的忍耐：醉了,哭了,喊了,疼了…但必须死磕到底。

36、 与上司相处的9大原则：1、了解上司的为人；2、注意等级差别；3、永远不要在上司面前流泪；4、忠诚；5、及时完成工作；6、觉察上司的动机；7、小处不可随便；8、不要委曲求全；9、要有团队精神。

37、 即使你是上司，也不要小瞧了你下属。

38、 你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

39、 凡事做好规划，列出更详细任务清单，从开始和完成时间、关键任务目标、资源等属性描述每一个任务。

40、 【管理的最高境界，就是自我管理】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

41、 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

42、 【创业智语】①想创业就别指望别人，一切都要靠自己。②感情很丰满，商场很骨感，要杀伐果断。③让兄弟们一起发财可以，但是让太多不必要的人拥有投票权，只会降低效率。④把饼画得大小适当叫给希望，但画得太大就是骗子。谁都不傻，多用现金体现点诚意吧。

43、 下属的悲剧总是领导一手造成的。2下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

44、 盛世创业之英雄，以襟怀豁达为第一义清高太过则伤仁，和顺太过则伤义，是以贵中道也。

45、 高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

46、 在不同的发展阶段，应有不同的目标，切合当下现实的目标。一个人如此，一个企业也如此。

47、 大火，洪水，地震能把我的厂房、设备、产品摧毁。但如果客户信任我，我不会失去很多。

48、 战争和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开始难；婚姻和借钱，是开始和结束都难。

49、 【韦尔奇：如何看待工作与生活的平衡】1.即使最大度的老板也会认为，这是你应自己解决的问题；2.当然，老板可能也会提供协调帮助——除非你的业绩积分足够打动他；3.那些为争取工作弹性而公开斗争的人，可能早晚会被排挤到一边；4.平衡就是用自己得到的和失去的做交易，所以，想清楚，再行动。

50、 【励志创业定律11条】1、破窗理论；2、史密斯原则；3、阿尔巴德定理；4、懒蚂蚁效应；5、马蝇效应；6、羊群效应，又称复制原则；7、蝴蝶效应；8、墨菲定律；9、超限效应(溢出效应)；10、长尾理论；11、光环效应。

51、 以市场为导向，以客户为中心。应成为我们的一个工作原则，围绕销售与服务开展工作，以产品交付和品质保证作为支持，获得客户的满意。真正形成我们自身的产业化优势，在成本管控方面卓有成效，成为企业的核心竞争力，在行业中成为一个标杆。所有的思维理念，都需要落地、生根、开花、结果，这才有价值。

52、 咱们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

53、 在办公室里大谈人生理想显然滑稽，打工就安心打工，雄心壮志回去和家人、朋友说。在公司里，要是你没事整天念叨我要当老板，自己置办产业，很容易被老板当成敌人，或被同事看作异己。

54、 无论事实能否证实你的想法，创业者要有孤独走下去的勇气，如同海上扬帆，往前走才有风，一世不走一世没风。

55、 结合商场规则，若是将钱放在理想前面，只看到短期的利益，虽然有可能挣点小钱，但你狠有可能破坏了很多游戏规则，最后损害客户利益；但是若是在钱的前面放上理想，这不仅对别人有好处，还能确定正确的价值观，顺便发展，顺便挣钱。

56、 【创业语录】客户企业成长的快乐。在不断努力的过程中，我们享受着客户企业成长的快乐，也感受着我们自己耕耘与收获的酸甜苦辣。我们都不愿做不食人间烟火的苦行僧，我们必须面对现实，接受挑战。客观公正，努力改善，没有最好只有更好，追求完美，永无止境。快乐和幸福在我们努力追求的过程中，在我们不懈坚持的过程中，不舍不弃1

57、 【创业管理】“负激励”不是随心所欲来实施的，它也有一定的要求：第一，负激励的执行不能出现偏差。在组织管理行为中要做到“负激励面前人人平等”，它的执行比通常的奖励、表彰等正激励要更为准确、更为适当。负激励一旦产生偏差，那么员工心理就会不舒服，会导致组织管理者的权威受损，甚至导致组织管理形同虚设。第二，在负激励面前组织管理者要以身作则。作为组织的管理者，要舍得“亏”自己，要陪同组织成员接受应负担的责任，让手下的员工们心服口服。第三，物质负激励与精神负激励相结合。物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，二者相辅相成，结合起来可以产生更好的效果。

58、 自愿加班或换部门，有的时候，这样做，会更受重用，清楚地表明自己愿意服从公司安排，无论是周末或晚上加班，还是去其他团队工作。

59、 了解你的潜在客户，并且制定出如何与他们接触的计划。很多时候，我们根本不知道自己有没有受众，或是市场对他的产品有没有需求。如果你找到了需求和市场，那么你就要尝试与潜在客户进行接触。

60、 企业战略。企业必须重回战略竞争，回答这些问题来找出自身的特质来。①公司的产品或服务中哪些最具有特色？②公司的客户群中哪些对公司最满意？③哪些顾客、销售渠道或采购机会营利性最佳？④公司的价值链中哪些活动的差异性和效益最高？发现自我优势，杜绝简单模仿，避免同质化，创新智胜，战略决定成败。yulujidi.com

61、 管理者必须扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保证结果．保质保量地按时完成任务，合乎成本地保证结果，积极创造良好绩效。理人就是按照公司的规章制度管理人，培养人，教育人，造就人。管理以人为本，就是尊重人，造化人，发展人。使得每一个管理对象都能够快乐工作，和谐相处，幸福生活。

62、 #管理者之恩威并行#人要做事，事在人为，以人为本，管理之本。爱人，懂人，关怀人，引导人，培养人，使用人，知人善任，培养中使用，使用中培养，是为大恩。公正，廉洁，高标准，严要求，以身作则，以理服人，依章管人，依法治人，不张自明，不厉自威。恩威并行，下属必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。

63、 【创业箴言】1、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！2、花时间去学习别人失败的经验。3、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。4、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道！

64、 【老板与经理的区别】1）老板以盈亏来判断事情，经理以对错来评判；2）老板只看大方向，经理只看执行目标；3）老板能包容不同性格习性的经理，经理只容纳符合自己风格的部门成员；4）老板外虚且内有虚实，经理外实且内实；5）老板为经理创造平台而担当风险，经理为老板管理员工而创造利润。

65、 【上进人必看，请挖一口属于自己的井】在营销界，常常会碰到这样的事情，原本在一起左拼右杀,风雨兼程的难兄难弟，几年后,却发现原先的哥们已经脱胎换骨成为销售经理或市场总监，而当初一样同为业务员的你，几年过去，还是一名在基层，奋斗在一线的老业务员，唯一的改变就是单位换了一家。

66、 放学的时候，我们又精神抖擞地在岗位上管理路队纪律。

67、 如何拥有强大在执行力：1树立规定时间必须达成目标的理念。2及时通报，确认目标打法正确无误。3用心用脑工作不机械盲从。4遇到障碍及时求援确保目标达成。９９９９

68、 【三类人最适合创业】1、有技术没资源的人；2、有头脑没资本的人；3、有关系没能力的人；这三者是越往后企业做得越大，如果以上条件都具备的，一般不会很成功。其中的奥妙只有追随智慧的人知道。世界上最危险和可怕的是盈满，如果一辈子有吃有喝都不用去求人的人，那么他创业也一定会失败。

69、 【带队伍4招】1、评价做事成果最终凭的是功劳而不是苦劳，以成果论英雄。2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也自我检讨。3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。4、不管有什么不同想法，都会充分尊重手下人的意见。一品句子网~

70、 成功的服务业具有下面特征：1、有效的激励制度2、不同岗位、不同阶段的明确工作目标和绩效评断3、战斗力旺盛的基层管理者4、支撑基层团队的中层主管5、健全的新人培养体系6、健全的在岗员工辅导体系7、强大的后台支撑团队。最重要的是，要有办法和方法来检验是否有这些特征，这才是最大的问题

71、 【创业，要眼高手低】眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。战略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。手低就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，找到好的切入点和支点，才能够把一张大图拼出来。没有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。

72、 我有我的梦，立志创业，赢在中国，赢在世界，用一颗感恩的心成就自己的前途与未来。

73、 【经济学课堂】什么是价值营销：超市一瓶矿泉水2元钱，若卖4元即使富人也会发飙。五星级酒店里15元一瓶，即使穷人买也觉得是这个价！——高利润不一定完全取决于商品质量，而是谁卖？卖的是什么？卖给谁？在哪卖？首先要解决卖的什么：新概念还是新体验，解决后再解决卖给谁？在哪里卖？

74、 顾客之后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

75、 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

76、 【HR须知：offer制作技巧】1、告知被录用的职位；2、通知报到的时间；3、通知需提交的资料；4、告知拟订立的合同期限；5、设定offer生效需应聘者满足的条件；6、设定offer可解除的条件；7、提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密。

77、 科技创业：社交网络将会在未来很长一段时间快速发展，得益于它重塑了人们寻找和分享信息的方式。微博关注慈善事业的进程快得令人窒息，这是以前平面和网络媒体根本做不到的。这个蝴蝶效应甚至正在推动一场信息化变革，商业模式正因之改变，对于中国科技创业的人来说，这不失为一次创业的绝好机会。

78、 【创业语录】创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解,请多花时间学习,或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多,你不会得到投资的。

79、 创业当老板赚钱，打工当职员赚钱；用手脚劳动赚钱，用头脑创意赚钱；自己动手丰衣足食，他人养活枉来人世。愿你生财有道，赚钱多多。

80、 有个老木匠即将退休，老板舍不得他，要他再建一座房子再走。老木匠虽答应，但心已不在工作上，用的是差料，出的是粗活。当房子建好，老板说这就是他退休的礼物。没想到建的竟是自己的房子，他既羞愧又后悔。——其实，人生每一件事都是为自己而做，要做就做到最好。

81、 【创业语录】找到了路，就不怕路远。既然选定了这个职业，就要坚定不移地沿这条路走下去。找到了路，就不要怕路远。只管耕耘，莫问收获。(yulujidi.com)只要自己努力了，一定会有自己满意的结果。每一天都是美好的，每一天的太阳都是新鲜的，每一天的工作都是快乐的，每一天都心满意足，每一天都丰盈如意，我热爱我生命中的每一天，快乐工作，用心生活。

82、 越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。比较主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。

83、 【人品是人生最大的资本】①人真正的资本并不是创意，也不是金钱，而是人品；②做风险投资究竟投的是什么？第一投人，第二投人，第三投人。的东西我可以不懂，但要懂人；③在这个纷扰的世界，许多人都在为着创业资本发愁，其实一个人真正的投资不是创意，也不是金钱，而是人品。

84、 【如何写创业计划书？】创业计划书应俱备之内容：？创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等；？资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等；？阶段目标；？财务预估；？行销策略；？可能风险评估。

85、 客户服务，重在回访。

86、 管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。

87、 【创业管理】成功始于自信，这个道理每个人都明白，但是却有很多人对自己的期望值过高，有了不切实际的愿望，无法实现，随着失败次数的不断增多，他们的自信也就慢慢消失了。要解决这个问题没有多难，只要稍稍降低对自己的期望，把自己的目标调整到能够达到的高度，这样就可以了。在成功的喜悦中，自信心自然就提升了。身为企业的管理者，都希望自己的公司能够快速发展，作为一个企业的管理者，更应该拥有自信，因为一个对自己都不信任的人还能做出什么大的成就呢？所以，管理者要拥有自信的心态，这样才算是一位卓越的管理人才，这样的管理者才会受到员工的欢迎。

88、 建立对管理者特别是考核规则拟定者的监督机制，是考核公平的有力保障。这其中最宝贵的经验就是保持这些规则拟定者的利益与被考核者的利益独立，只有这样，才能实现规则的拟订环节上的独立。

89、 需要去建设企业文化。员工是非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。

90、 为人随和低调，平静的做好自我份内的事情，静静的看书，静静的思考。在篮球场上有极大热情和良好的团队精神，专业学习进步显著，综合素质高。

91、 管理就是解决问题1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、团队表现不好，管理者是最大的问题；3、如果你怕遇到问题，也就意味你怕得到机会；4、问题就是奖金；5、你能给老板解决多大的问题，决定了你能拿多大票子，坐多高的位子；6、一切问题到此为止才是你的格局！

92、 【创业管理】管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动人对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性，所以领导一定要重视调动员工的积极性。领导要让员工懂得公司的规章制度，同时还要告知他们要遵守这些制度，这样对员工的管理才会更加合理，才能调动他们的积极性，使公司快速发展。

93、 【创业管理】一个人的人品往往决定了他的职业生涯的高度。一个人的人品就像汽车的方向盘，而才能就像发动机，如果方向盘偏了，那么发动机的功率越大，造成的危害也就越大。如果一个人不重视品德，过分地注重技巧、权谋和手段，那么即使这样的人“才高八斗”，也很难找到合适的工作。

94、 【超级领导者四特征】1、意志非常坚定，目标非常清晰，知道自己肯定能实现某个目标；2、能大胆提出一个伟大构想，并有能力去实现它；3、痴迷于不断学习知识，可循序渐进增长自己的才干和能力；4、是一个很好的人才开发专家，能够很好地辅导属下，帮助属下共同发展。

95、 【创业语录】静下来，思考、沉淀。总是紧张，总是匆忙，为了愿意和不愿意的事情而劳碌。一部分是工作，一部分是责任，一部分是压力。有的东西，或许并不是我们想要的，总还是有那么多的无奈。舍我其谁，我不下地狱谁下地狱。我多想那种淡雅，那种从容，那种慢生活，可以品味生活，可以静下心来，思考、沉淀。危险是飘得太久，飞得太高1

96、 【自我管理】不能管理自己的人，不能做好企业的管理者。包括：自我认识，认识自己的优劣势。自我反省，对自己不足之处进行反思。自我评价，客观看待自己。自我激励，利用内外因素给予自己心理上的刺激和鼓励。自我调控，对自己的情绪表达及行为方式进行调控。自我监督，不定时地监督自己的行为。

97、 考夫曼基金会的调查显示，成功的企业家们：1、创办公司时平均年龄40岁；2、95.1%有本科学历，47%学历更高；3、不到1%家境很富或很穷；4、15.2%有兄妹做过企业；5、69.9%首次创业时已婚，5.2%离异；6、59.7%首次创业时有孩子；7、75.4%创业前打工超6年；8、平均创立公司数2.3。幸福家庭的支撑很重要的~

98、 【学校不会教给你的创业十条军规】1.如何编程；2.如何对待背叛；3.如何写作；4.晚餐会；5.关于社交；6.关于政治；7.关于失败；8.关于销售；9.关于谈判；10.关于幸福。

99、 管理者非常忙，现在的工作量常常是过去两、三个人的量。《软技能的硬道理》一书作者兼高管教练佩吉-克劳斯说：许多事让老板非常劳神，他们没时间......不断地来安慰你。