青春创业句子经典语句

青春创业句子经典语句

1、 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

2、 【创业管理】在许多人的眼中，管理者就是权力的代名词。但是，管理者在企业中并不拥有全部的权力，即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。权力的大小应受到限制，一般是受职务大小的限制，管理者不能超出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使这种权力。如果权力用多了就叫滥用权力，用少了叫不负责任。所以说，常说有多大的权力就有多大的责任。当你是一个管理者的时候，不光意味着你拥有极高的权力，更意味着责任。所以，不要相信权力是万能的，因为权力不能带来所有东西。

3、 【客户想买的10样东西】1、买到感觉自己很重要2、买到赞赏3、买到你真诚的聆听4、买到被理解5、他们想教给你一些东西6、买到你的帮助7、买到高兴和有意外之喜8、他们希望认为决定是合乎逻辑的9、他们渴望成功和幸福10、不管谁在销售他们买些什么，他们都希望产品或服务包含这些，越多越好。

4、 【自测：你有拖延症吗】1不到最后期限不交活；2上班时间总在网上瞎逛，快下班才开始忙工作；3没工作计划，不懂时间管理；4总是认为还有时间，不急；5自我麻痹：还来得及，不行就通宵赶工；6从不主动汇报工作；7每当同事或上司询问工作进展时，经常说让我再看看。

5、 【薪酬盘点十大职业之最】最愤怒：公务员；最冤枉：HR；最眼红：银行工作者；最无可奈何：网编；最共识：IT工作者；最可怜：民工；最可气：国企职工；最内讧：销售员；最低调：设计师；最杯具：股民。

6、 智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

7、 我切身体验，让我充分意识到，微笑是赢得客户支持率的关键之一。

8、 现在的股市。现在惊悚片又来了。现在啥情况，老板进去瘪三出来，人才进去棺材出来，博士进去白痴出来，杨百万进去杨白老出来，进去的时候想发财出来的时候想发疯，小康家庭进去五保特困出来，拍着胸脯进去抽着耳光出来……

9、 【创业语录】精致与品质。日本行的这几天可是把我给饿坏啦，虽有绝美佳肴，却与我相去甚远，唯有泡菜还有点味道，吃方便面成为一种享受！不过，饮食文化的体验过程，还真是体验了节约经济、周到服务、合适最好……物质享受清清淡淡，精神感觉却是大大的。同行者无不感慨，期许精致与品质的生活能够成为我们的未来，真的需要1

10、 战斗和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开端难；婚姻和借钱，是开始和结束都难。

11、 如果各国领袖晚上睡觉时，能多做美梦，少做恶梦的话，这个世界将充满更多快乐。

12、 【正能量基地】真正的创业者要时常思考问题，对任何事物都要舍得下工夫，总是不断地问“为什么”？对于创业者来说，重要的不单是知识、学问，还包括热情和执着，即不断发问，贪婪地从外部吸收所有的智慧及信息，并将其活用到自己的事业中。情渴望体会那种为事业的成功作出贡献的成就感；掌握特定领域或专业的知识和相关知识；有冒险精神，愿意作出一些与众不同的尝试，从全新的角度去看待事物；心胸开阔，乐于听取他人意见，能和他人保持良好的关系。

13、 【慧心小故事】从前有只羊，每天得干8个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了，主人给它织了件毛衣，然后告诉它：诺，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！羊很生气，把它的故事写成童话，起了个名字叫《绩效工资》。

14、 【创业语录】组织弱智。在今天的管理例会上，我讲了组织弱智的几个原因：①责任主体

15、 【成功企业家的共同特质】1、做事更有悟性（学习新事物的能力和心态）；2、逆境更有韧性（失败不是惩罚而是学习的机会）；3、实现目标途中更有耐性（为长期愿景努力，恪守原则）；4、与人打交道时更通人性（对他人的真心关怀，追求双赢）。

16、 【创业语录】精力是有限的，创业者大部分时间应该花在寻找机会和与重大决策上，不必事必躬亲的面面俱到。

17、 公司企业不景气，受到各种冲击：资金运转不正常、股票下跌、投资失败、金融危机等等。公司企业的树根在动摇，作为枝叶的员工也频受减员、降薪等打击，心理压力突增，此时此刻若不善调节，不仅会断送职业生命，连心理健康恐怕也会被波及。

18、 具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

19、 【创业要过三道坎】第一道坎：被大公司模范抄袭拷贝。决办法：不断创新。二道坎：被抹黑被谣言。决办法：不难受，不口水战，做好用户体验。三道：被对手围追堵截，断路断粮。决办法，给合作方带来价值。

20、 付出一点想马上有回报的人适合做钟点工；如果能耐心按月得回报，适合做工薪族；耐心按年领取回报的是职业经理人；能耐心等待3-5年的是投资家，可以耐心等待10-20年的是企业家；能等待50－100年的是教育家；能等候300年的回报就是伟人；能耐心等待3000年才见到效果的就是圣人！所以，境界决定成就高低。

21、 【三国解读】刘备是有理想、够宽容、有野心、有领导力。最终得人、得势成为了创业家；赵子龙有能力、无脾气、讲义气。凭借能力、忠心成为了高层，并得善终；关羽能力非凡、忠勇可嘉、但太骄傲，败走麦城。吕布是有能力、有野心、但是三姓家奴：无人品。不忠不义难成大事!人品很重要，先为人后做事！

22、 【创业管理】企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。

23、 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

24、 什么是团队，看这二个字就知道，就是有口才的人对着一群有耳朵的人说话。

25、 【创业语录】内涵。和以前的几个朋友一起吃饭，先是不知道吃什么，其次是不知道去哪里吃，这个时节吃饭还真是难题！最后有人想起一家新开的蒸锅饭店，我们一呼百应地就去了，也不过如此，只是装修新一点而已。我们不缺物质的满足，我们缺的是精神的充足与丰盈，硬件的东西容易，软件的还是赶不上，极好的环境，没有内涵。

26、 【成功创业的三个基因】第一，'能力所及'，不同的创业项目对创始人的能力要求是不一样的，创业者一定要清楚自己的能力核心是什么。第二，'兴趣所致'，创始人并不是为了创富才去创业，而是因为喜欢。第三，'幸福所向'，你创业的本质一定要和自己人生终极追求吻合。

27、 对象的选择和客户一样，慎重。找一个理解你的人做妻子。

28、 实际上，这源于工作中不一样的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。

29、 其实公司经营上出现了问题，作为公司老总的他，理所当然首先就不可能推卸自己的失误，即使是别人背叛也首先是他用人不当，如果老是怪东怪西，把所有的过错归咎于他人，那么必将面对更大的危险。所幸的是这位朋友在家人的提醒下终于醒悟过来，开始承认自己过去各方面的失误之处，并客观总结因为自己的固执已经带来的失败和教训。

30、 【麻将牌里的管理哲学】1、缺少的才是最好的。2、别人的废牌也许就是你的好牌。3、先赢是小赢，后赢是大赢。4、看到别人和，千万别动怒，别人气，你不气，心平气和就是牌技。5、想做长远，别出老千。

31、 【创业三宝】3大眼光——大的趋势,大的市场,少的竞争对手。3大目标——需求大,市场大,销量大。3大行动——创业评估,掌握资讯,看准趋势。3大战略——好产品,差异化,成长空间。3大支柱——人才人才还是人才。3大箴言——借力使力，每天进步百分之一；世上没有完美的人才,只有完美的团队。

32、 当你有一技之长的时候，提供帮助。在提供帮助的时候，找到那些你真正可以起到价值的地方，而不要专注于你要得到什么。比如你在公司有些年头了，可以提醒新来的员工，你们的CEO讨厌很长的电子邮件。

33、 【决定一个团队是否强大的因素】1、有多少老鸟级别员工，一个优秀的老鸟抵10个或更多的菜鸟；2、人员性格能力互补，就像之前乔丹带领的公牛队，每个人（yulujidi。com）有特长，彼此互补；3、有统一的梦想，统一的纪律；4、形成小团队亚文化，彼此的称呼；5、强有力的领导，一定要有高手中的高手领导。

34、 时间在流逝，人也在改变，创业，不是每一个人都会停留在从前，那个单纯的从前。

35、 【营销箴言】1、再优秀的人如果没有名字，别人也很难记住你，说明品牌很重要。2、再好的风景，没人知道就不会有人去，说明宣传很重要。3、再近的水井也不如水管方便，说明渠道很重要。4、古语云：授人以鱼不如授人以渔，说明培训很重要。5、一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。

36、 我拍完电影一点变化也没有，我就忘掉了，这都是过去的事情，没有必要再回想起来，更多的功劳是导演和创作团队的。我并不会因为这个而骄傲。

37、 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

38、 接轨企业，发展技校，培养人才，服务地方。

39、 【好上司的七个标志】1、表现出信心，至少先假装能做到；2、勿优柔寡断，善用"是"、"不"和"我不知道"；3、给予荣誉，感谢为自己挣面子的员工；4、严于责己，并立即改善局面；5、提供心理安全，员工犯错不必担心被羞辱；6、保护员工，不让大老板干扰手下；7、做好小事，项目成功记着请客。

40、 【十项能力锻造销售精英】1、接近客户的能力。2、把握机会的能力。3、赢得竞争的能力。4、优质合同的能力。5、再次销售的能力6、行为观察的能力。7、倾听提问的能力。8、讲述应答的能力。9、销售演示的能力。10、专业谈判的能力。

41、 那些以为可以用行为科学或管理技巧来激励别人的，都不曾好好的被这么激励过。

42、 建立常规的管理模式。所谓管理就是建立常规的管理模式，以此来维持公司日常运转。同时，建立一些预警机制，以应对那些突发事件。所以，我们首先寻求的是共性的东西，发现一些规律，建立起我们做事情的原则。鼓励人们创造性的思维，发挥人的主观能动性，去解决那些随机性的问题，处理那些突发性的事件，是实践性的行为科学。

43、 要想让上司对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，那么你也就必须去做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使老板加深对自己的印象。

44、 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

45、 【做好销售的信念】1、业绩、目标、生存、发展都需要一种置之死地而后生的精神。2、销售是自信者的游戏，乐观地寻找客户，自信地拜访，优质地拨出每一通电话。3、优秀的销售人员会在孤独中绝望，在绝望中坚强。

46、 望各位家长朋友们，借助机会，为孩子挑选一所启蒙教育最好、管理最完善的最佳幼儿园，是您明智的选择。

47、 企业强则国家强。全球201l企，IBM，Microsoft，GE，麦当劳，Intel，苹果，迪斯尼，惠普。不管你服不服，这个现象至少说明：没有强大的企业，就不可能最大化地占有世界资源与市场，就不可能有强大的经济，当然也不会有强大的国家。

48、 【创业管理】建立人际关系网，不是急功近利的事，需要长期的培养和维护，那些在人际方面摸不着门路的人，可以看看下面的建议。一定要清楚自己建立人脉的原因。是为了求职时获得协助、学习专业知识、带进新的生意、增加同盟伙伴，还是搜集更多信息？当个人的动机清楚时，才能把人脉做得更好。认真做功课。建立管理人际关系数据的系统，数据库包括对方的名字、地址、联络方式、职责、职称、秘书或助理的名字，以及他的个人兴趣等。这样，当你需要帮忙时，比较容易找出适当的人选。事后再加把劲。答应对方的事一定要做到。如果在向对方提出要求后，他却无法帮忙，一定要尊重他的决定，而且最好是寄给他感谢函，以延续关系。

49、 理论有深度。一个人的理论功底决定他发展的空间，有思想的人工作才能潜质和后劲。理论有深度，看问题才能举一反三，做决策才能游刃有余。社会上凡是能做大事的政治家、企业家首先必须是理论家，在纷乱繁杂的局势中准确观察动势，预测走势。更富有前瞻性，未雨绸缪，驾驭局面，获得更大的成功率。

50、 判断。管理者必须要学会判定事物，任何时候任何地点对事情都要有一个明确的清楚无误的判定，自己心里要有谱，才知道如何向外寻求支援，寻求别人的帮助，也只有这样我们的内心才是强大的，才是坚定的。谋定而后动，永远都是思路决定出路，思想决定行动。在我们生活的时空里，我们是主导者，我们是责任者。

51、 狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！

52、 刚从学校走出来时你不可能一个月挣万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你挣到手的那一天。

53、 虽然单子不大，但是我会用心的去做，争取完美的成交，让客户满满意意开开心心的把款打到我的账户里。

54、 【创业语录】企业的生存和发展。这两天和义乌将近20多位的企业老板进行交流，畅谈企业的生存与发展，一个共同的认知就是，企业处在一个关口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最为核心的问题就是老板必须专注本业，专心做企业，静心做产品，良心待员工，安心做好人，忠心为客户，决心做品质，用心在研发，热心做团队。世界因我而改变。

55、 四是关于伟大。伟大源于自我管理，在于专注于一件事情的长期积累。守正出奇，伟大是在坚持中熬出来的。伟大的人之因此伟大，从来都是把大道理留给自我，小道理留给别人。伟大的人把所有别人不信的大道理都搁在自我身上，于是就不跟所有的人争，争即不争，不争即争。做到不争小利争前途，不争局部争全局，不争此刻争未来。

56、 【六招助你应对恶意挖墙脚】1、通过法律手段向对方发送律师函；2、制订内部员工离职管理办法，加强员工离职管控；3、在劳动合同中增加竞业限制的相关条款；4、关键技术岗位签订《保密协议书》；5、加强员工职业道德培训；6、打造优势企业文化，提升企业竞争力。

57、 【创业管理】制度面前人人平等。任何员工都应该遵守公司制度，不能享受特权。如果选择性执法，制度只对普通员工适用，而管理层人员享受豁免权，这显然是悖谬的。这种选择性执法，无疑会败坏公司制度的清誉，使员工不服，制度失灵，伤害公平正义。

58、 【创业者们的肺腑之言】1.出门走好路，出口说好话，出手做好事。2.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。3.发光并非太阳的专利，你也可以发光。4.每天告诉自己一次，我真的很不错。5.每天都是一年中最美好的日子，一个今天胜过两个明天。6.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

59、 【客户不同，方法各异】①愚顽型客户：耐心，用简单朴素易懂的语言沟通；②刁钻型客户：用专业知识和技能技巧武装自己；③横蛮型客户：讲理讲到点子上，打动对方；④冷漠型客户：言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情；⑤耍赖型客户：事先预防，过程控制，事后补救。

60、 【创业语录】了解企业现状。进入圣蝶化妆品有限公司，积极开展各项工作，最为紧要的是对于现状的了解，包括企业的各大功能，特别是人员的结构、战略目标、产品定位、营销渠道、供应管控等，都是需要清楚无误地把握。毛泽东说过，没有调查就没有发言权。掌握丰富的第一手资料，是我们做好管理咨询的基本保障，改善是以现状为基础。yulujidi.com

61、 企业经营能力。评价企业经营能力的5种因素：①管理；②营销；③创新；④生产；⑤财务。这五个维度的单一或综合效应直接影响了企业的经营状况，所不同的是在不同的阶段，所要把握的重点不一样而已。我们需要的是一种综合平衡的能力，总经理的专业技能不一定是最强的，但综合调动各种资源的能力一定是要最好的。

62、 【做销售，最赚钱的性格DNA是坚持】一项调查发现，新业务中80%都要同一个人打第五次拜访才能谈成。48%的销售员第一次拜访后就失去一个顾客源。25%在第二次拜访后就放弃了，12%第三次以后放弃，10%继续拜访，直到成功为止。这些不放弃的10%的人正是收入最多的人，很多人成为公司高管和企业家。

63、 【5种行为让HR把牢底坐穿】有些因素可能会导致HR无法晋升：1、一直在做无用功；2、总是默默无闻；3、不注意培养自己的领导能力；4、不明白你在公司的重要性；5、不注重与公司同事间的关系。

64、 【创业语录】做自己喜欢的事情。最开心的也使我感到最充实的是我能够做我自己喜欢的事情，和同事到东阳客户企业执行管理咨询任务，召开了项目进度交流会议；为工厂将近100多人进行“做好员工”的培训，董事长、总经理到场支持，我好大的面子！晚上在义乌客户企业为管理人员进行“管理者的基本素质”第2讲，最开心的是在分享中成长！

65、 先知先觉，倡导者；后知后觉，经营者；不知不觉，消费者。

66、 追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。

67、 【早安晨读】----成功创业家的特征：1、becreative具有创见性；2、bepersistent坚持不屈的精神；3、betoerant耐得住寂寞；4、bepersuasive；超凡的说服能力5、beinsightful洞察市场潜在需要；6、becoprehensive深刻理解人性；7、bepassioate饱满的激情你具有哪几条？

68、 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

69、 【创业语录】年中。时间过得真快，不觉就快要半年时间过去了。回头看看，似乎还刚刚开始，什么也没有做成。面对诸多问题和困难，有时候也难免迷茫和困惑，需要别人的理解和支持。也许这仅是自己的一念，最终还是能够战胜自己，说服自己，管理好自己，坚信自己的选择和努力的方向。就这样，一路而来，风雨兼程，不舍不弃。

70、 日常工作过程中不乏需要团队成员头脑风暴、集思广益的场合，提升自己在团队中的影响力必须摒弃枪打出头鸟的畏缩心理，或是各扫门前雪的消极心态，积极主动参与讨论，提出建设性策略，展示出自己的见解、能力和价值。

71、 【创业管理】制度是用来规范和约束人们行为的措施。每项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。制度一定要达成共识才可出台。制度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充、改进，才会更加完善。和尚们的“分粥”办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主、相互磋商、统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。

72、 尊重个性，打造团队，把握机遇，勇于竞争。

73、 【成功六要素】1野心:任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。2远见:个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见。3执行力:保持专注，不断实现。4决心:决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量。5运气:创造你自己的运气。6时机:一路管理着时钟。

74、 老总问员工不愿加班怎办？我说员工这样想不对吗？答：当然不对，组织有难员工怎不帮忙。我问：先不想谁对错，能否识别员工情绪从何而来？老总想了想写下：员工是不愿加班，还是不愿经常临时加班？抵触加班，还是抵触不受尊重？抱怨加班辛苦，还是管理混乱？老总突然明白，员工加班得走情商流程而非智商

75、 【创业管理】年终奖是一项很好的激励措施，可以有效地激励员工的工作积极性，要想真正发挥年终奖的功能，关键在于落实。管理者承诺给员工年终奖，那么一定要按时发给员工，不能找借口拖延，更不能无缘无故减少年终奖。如果公司不能按照约定，按时按量地发放年终奖，那么只会影响员工对公司的信任，影响员工的工作热情，这是得不偿失的。

76、 【创业语录】提前准备好纳税。不要等到最后一分钟才开始准备税务方面的文件。从创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO。创业刚开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。

77、 古往今来，不乏有才华横溢、努力敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者，在现代公司中，也常有这样的人，明明为公司做出了卓越的贡献，却总是与提升的机会失之交臂，扮演着被领导遗忘的角色。怀才不遇者除了悲天悯人以外，也需要反思，为什么自己会陷入这样的命运？

78、 管理就是让大家知道你的规划，明白你的规划，明白你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

79、 【什么是工作情商？】1、自我情绪觉察能力：如生气时能立刻意识心情变化及失态。2、情绪管理能力：出现负面情绪能有效进行管理，如压力及愤怒管理，抗挫乐观等。3、理解他人能力：有能力换位思考，理解他人的想法感受。4人际互动能力：冲突管理，团队领导，团队合作等，促进人际双赢达成公司绩效。

80、 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何人失败。

81、 【不建议大学生创业】大学生最好不要创业。先，没有资金，你把家底都花了，真的狼来了，就完了。果大学生有创业理想，先去创业企业工作2-3年，学习融资、发期权、谈判、开展客户等。业黄金时代是30-35岁，有比较的丰富的人生经验；除了智商之外，磨合一定的情商。

82、 【创业管理】情感是人的意识的自然表露，虽然人的情感不会像语言、文字那样能直接地表达，但人的一切行为无不带有感情的色彩，带有感情的特征。作为企业的管理者，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而人情味就是沟通的一道桥梁。它有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。

83、 【创业语录】创业将会从早到晚都占据你的脑袋，他一点都不像【工作】，因为你不会【下班】，就算你完成了一个进度，事​​情还是没有结束。而且由于一切都发生得太快，时间将会过得很慢，一个礼拜的时间，感觉已经做了以前一个月​​的事情。

84、 实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。

85、 一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。

86、 城市管理工作线长、面广、量大，苦累自不必说，加上管理相对人大多是城市的基层群众，成份复杂、良莠不齐，经常遇到个别管理相对人的不理解，甚至辱骂、推搡和殴打。

87、 【创业管理】“贞观之治”作为中国历史上著名的繁荣盛世，出现在唐太宗统治之时绝非偶然。这是因为唐太宗能够坚持以诚待人，以礼警人，知人善用，他了解自己的手下，并为每个人安排合适的位置，所以这些人心甘情愿地为他效力，创造了“贞观之治”的盛况。

88、 省咨询协会大会。浙江省管理咨询协会换届大会在杭州市玉皇山庄隆重举行，相关部f】的领导到会讲话，全省的会员单位和个人参加大会。管理咨询作为知识密集型现代服务行业，必须站在时代前列，洞察变化，把握时代脉搏，为社会经济的健康发展，为企业繁荣壮大，献汁献策，出点子，引路子，创造最佳效益，是不可或缺的力量。

89、 回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

90、 一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应；踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起；脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要；彼此尊重才能达成彼此的理解；想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

91、 【培训6大误】1）误解：培训就是上课？2）误会：员工的需求就是培训的热点？（企业的需求才是）；3）误导：培训就会赔钱？（培训是投资）；4）误码：培训本是福利？（福利具有普惠性，培训不是）；5）误认：培训是HR/培训部的事？（培训是每个有管理者的必修课）；6）误事：培训分散精力？

92、 【创业心经】【赢在细节输在胸怀】1、细节好的人，格局一般都差，格局好的人，从不重细节，两个都干好，那叫太有才；2、对企业家而言，注重细节与兼具胸怀，是将企业做好的关键。节能成就一个人或一家企业，但如果没有包容的胸怀，细节对成功则不再具备推动力；3、与其抱怨，不如立刻行动！

93、 【创业观察——实业投资回归】商界招商网去年创业项目评选报告显示：1、餐饮和服装业仍是投资的重点2：保健用品行业将成创业热点3：民企崛起于汽车养护行业寒流4：龙年生育潮带热母婴保健市场5：生物农业项目将持续升温。

94、 打造好心态，管理好情绪，不以物喜，不以己悲，淡然自在，从容优雅，幸福常在。

95、 从董事长的言谈中得知，虽然目前公司一片荣景，但他已有急流勇退之意。

96、 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样，可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。

97、 你会想工作就是为了赚钱，为了住上更舒适的房子、开上更好的车。也要想有钱大家一起赚，让老板赚钱，让客户赚钱，让员工自己也赚钱。

98、 【创业管理】团队精神最重要的核心就是无私奉献，或者说是相互之间无条件的合作。既然是团队中的一员，就应该时时、处处、事事为这个团队的利益着想，尽量r把自己塑造成为适合这个团队的一部分，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这一部分是微不足道的，很平凡的，但正是这许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地运转起来。

99、 对于下属和同事，比你有能力的人要暗中打压和利用，不要和这种人的关系太好，否则在别人眼里你只是供人对比的绿叶。比你差的下属和同事你则可以去团结，当他们的意见领袖。