高级语录创业

高级语录创业

1、 快乐的人不是没有痛苦，而是不会被痛苦所左右。痛苦并不可怕，可怕的是内心背叛自己，成为痛苦的帮凶。要管理好自己的内心，忘记那些不愉快的往事，淡化那些矛盾纠葛，把痛苦当做意志的磨刀石。这样，别人眼中的痛苦，在自己眼中只不过是浮云。

2、 【领导力的四个境界】境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。一品句子网

3、 【从王老吉看6T定位】1、定产品：凉茶；2、定成分：中草药；3、定对手：休闲饮料；4、定品类：预防上火的饮料；5、定功能：防上火/解暑；6、定状态：怕上火。要想卖给消费者，必须做好定位，6T定位清晰告诉客户买你的理由。

4、 管理眼开眼闭，事故此伏彼起。

5、 具备执行力的四个标准：1战略正确：能够理解上级的战略意图并据此制定自己的任务和目标。2战术创新：能够找到有效方法达成目标。3达成结果：能够在规定时间完成规定任务。4性价比好：少花钱多办事不花钱也办事，拿钱堆出来的结果不算本事。

6、 后创业一再成为创业潮中的传奇，这些传奇基本在一周之内就会被扒皮或打脸。

7、 当我们精疲力尽的时候，在现实面前无能为力的时候。我们都会幻想着假如怎么样就不会怎么样；假如我现在是个有钱的大老板，就不会每天工作得焦头烂额，汗流浃背，偶尔还要受老板的冤枉气。

8、 评价中心是组织选拔管理人员一项人事评价过程，不是空间场所、地点,它由多个评价人员，去针对特定的目的与标准,使用多种主客观人事评价方法,对被试者的各种能力进行评价.为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。

9、 我们走得太快，创业，灵魂都跟不上了。

10、 我切身体验，让我充分意识到，微笑是赢得客户支持率的关键之一。

11、 包包和三个伙伴创立了小太阳创意空间。这是一家社会企业，以商业模式经营，积极承担社会责任。

12、 【创业失败时，创始人该如何面对你的天使投资人】看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。认真对待你的每一位投资人，无论投资大小。语录基地www.yulujidi.com~

13、 【管理你的能量而不是时间】1、延长工作时间能提高绩效吗？不能！时间是一种有限的资源，而能量能让你在有限的时间内提高效率，从而提高绩效；2、能量的四大源泉：好身体、好情绪、集中思想、精神追求；3、不仅需要管理个人的能量，还需要管理组织的能量。

14、 【创业十经验】1、将创业资金数额减到最低。2、学习销售自己。3、对客户要大方。4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。5、从第一天开始，一切电脑化。6、长时间工作。7、爱你的顾客。8、开始不成功也要继续努力。9、独自经营。10、安排休闲时间。

15、 我们需要英雄，因为英雄可以带动团队。我们需要团队，因为团队可以创造更多的英雄。

16、 很多时候，让女生错过高吸引区间的不是她们缺点，而是她们的优点。成功女生随着地位的提升，注意力更多集中在了创业上，但光阴已无法再让她吸引男生目光，于是在掌声和鲜花中错过了美丽。

17、 【管理队伍中的兵、将、帅】1、兵：管理队伍中也有兵。下等兵有事才谈事，且只谈事；普通兵有事谈事，谈事时谈点生活；上等兵随时、定期沟通，边谈工作边谈生活。2、将：很少谈具体事，较多的谈规划谈生活。3、帅：很少跟下属谈什么，却清晰有力地传达着必将实现的愿景和理想。

18、 一讲到质检，果然像打开座火山。不过我原始用意并不在讨论质检，我完全同意质检是重要衡量客服代表服务质量的作法，我一开始的问题，是想找到更好方法来测量客户满意度。短信应该是最好，但需要花钱，而且不少客户没留下手机号码，电子邮件回访又没有客户邮箱，电话回访又感觉骚扰客户，有别的方法吗

19、 我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长。

20、 【让下属成才，让自己成就】1、领导和下属不是你赢我输的博弈关系；2、领导和下属应该是实现双赢的合作关系；3、领导者要体悟舍、退、给、让四字真言；4、领导的关键在于培养接班人，只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大！

21、 【哈佛管理之批评的艺术】1.批评是价值,只有一事无成的人才能免于批评；2.不要怕不公正的批评,但要能分辨；3.不要批评你不了解的人,要趁机向他学习；4.提出新观念,就要准备受人批评；5.不要批评别人的行为,除非你知道他为何那么做；6.不能忍受批评,就无法尝试新事物；7.开始批评之前,最好先略加赞美。

22、 成为一名成功的企业家意味着你需要扮演多重角色，特别是当你的企业刚刚起步，而你又没有足够的员工能够照顾到方方面面时。学习创业所需的新技能成本是高昂的，但幸运的是，免费、优质的在线教育资源在近年来呈现持续增长。利用以下的资源，你可以了解到更多关于市场营销、创业、企业管理等技能。该网站提供免费的互动性编程课程，能够帮助你对诸如HTML、CSS、Javascript和PHP等编程语言进行学习。你可以注册一个免费账户然后对课程进行保存。对于那些没有开发人员，甚至是自己创立网站或产品(象是APP)的创业者而言，在这里学习代码可以自己动手对Bug进行修正。

23、 客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。

24、 任何一个公司里，管理职位都是有限的，只有明确职业目标并为此不断努力的人，公司才更愿给予他机会，因为这不仅意味这会有好的工作表现，同时也反映了一个人的事业心和追求成功的态度。

25、 在严厉环境下长大的孩子，会变得自卑，性格内向，缺少人际沟通能力，缺少自我反思和自我管理能力，坏脾气，甚至是堕落等等。

26、 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

27、 对制度制定、修改、实施过程要遵循法律，在运用相关制度对员工进行管理和惩罚的时候，员工有理由以不知晓、不同意制度要求而不认账，从法律角度来看，是支持员工的诉求的。

28、 【错误的创业动机】1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾,4）看到比自己差的人都创业致富了,5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富,7）偶像崇拜.

29、 未来中国大企业的八大问题。①可持续成长问题；②企业传承问题；③全球经营问题（目标、人才、团队、方法、坚持）；④人才的用、育、留、走问题；⑤经营变革与创新问题；⑥文化和制度建设问题；⑦企业的社会责任问题；⑧随机决断的问题。这些都是企业必须面对的，也是我们企业人必须要重视的。

30、 如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。

31、 追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。

32、 人生在世无坦途，青年之时，创业艰难，苦字当头。一个人的一生，要经历的事太多太多，这其中有许多的甘苦，也有许多诱惑，比如名、比如利，比如权势等等。对于这些东西，如果我们太过执著，看得太重，就难免作茧自缚，让自己深陷在这些身外之物中难以自拔，从而丧失了许多的人生乐趣。

33、 高素质的专业管理，体贴入微的优质服务至尊享受，舍我其谁。

34、 【关于销售人员的道德问题】美国营销协会（AMA）道德规范中规定：销售人员职业道德的根本原则就是绝不做出任何损害客户的行为，并严格遵守道德伦理、法律法规。销售业是个利益、诱惑的集散地，Sales应加强道德自律，伟大的Sales不仅是销售业绩的创造者，更是修己安人的大爱传播者和道德坚守者。

35、 有种人神气活见，你对他奉承，他不推却地接收，似乎你还他的债，他只恨你没有附缴利钱。另外一种假作谦逊，人家夸奖，他满口说愧疚不敢当，好象上司受贿，嫌数目太少，原壁退还，好等下属加倍再送。

36、 【创业者应该明白什么？】1、成功酝酿在好品质之中。明白你的角色。永远不要让你的眼睛离开目标。找求强有力的支持。面对现实不欺骗自己。时刻保持敏锐感觉。做些自己不想做的事。没有竞争就没有发展。变革才刚刚一开始。0、沟通无边界。1、要像野火一样蔓延激情。

37、 【柳传志】1.创业一定不要把事情想得那么简单.2人很大的兴趣就是感觉一步步往自己设定的目标方向去努力！3没有奉献精神，创业很难实现。每个人都面临着挫折和失败的可能，这是人生经历的一部分。偏执也就是对目标的执着！6创业过程艰苦，困难不计其数，但我从来没有动摇过。

38、 当你在谈话中植入你的成就之时一定要学会从微小处着手。你可以去请求老板帮助你或是向别人寻求些建议。这样做，你就可以让别人知道你做了些什么的同时避免向别人鼓吹你是个超级明星。

39、 我们不能纯粹以利益为导向，这样的企业是经不起考验的，我们不能凡事以个人利益为出发点，我们需要用团队精神。

40、 当你有一技之长的时候，提供帮助。在提供帮助的时候，找到那些你真正可以起到价值的地方，而不要专注于你要得到什么。比如你在公司有些年头了，可以提醒新来的员工，你们的CEO讨厌很长的电子邮件。

41、 具体的一些技巧是先察言观色，通过谈论客户的姓名、家庭、老家、偏好、行业等入手，用各个套路去试探对方的兴趣点。

42、 厚脸皮是一种学问，脸皮薄者受不了任何嘲笑和打击，最后往往会失败在与人过分计较上。而所谓的厚脸皮者，往往不会因为别人的故意挑拨和讥讽，而去改变自己的理想。要想做一个成功的管理者，必须要有泰山崩于前而面不改色的修养。

43、 你的经理需要有人来担当领导作用时，即使这项任务超出你的工作范围之内，你也要第一个站出来。也许这需要你走出你的舒适空间，但是展现你的斗志和主动性会带来很多的收获。

44、 全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

45、 就是以后不再参与辽足的管理，他们想怎么干，就怎么干，我只是帮他们做一点生意，力所能及的帮忙挣点钱。在他们意气风发的时候，我在后面帮他们点一把火，而在他们饥寒交迫的时候，我可能会用适当的方式拉一把，这就是我以后要做的。

46、 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

47、 【整合营销的精髓】1产品：不是卖产品，而是分析消费者想要的产品；2成本：不是通过成本定价，而是消费者愿意为满足需求想付出的成本；3便利：不是考虑分销渠道，而是思考如何给消费者方便的购买方式；4通路：不是考虑怎样做促销活动，而是考虑怎样实现与消费者的良好沟通。

48、 【3种营销方式让你的初创企业击败大型竞争对手】1.从一开始就做好营销预算。在生产产品之前，制定营销策略，确保已有适当的资源去吸引客户。2.制定计划促进企业的成长。认清获得用户群的合适的媒体资源。3.选择创新的地点。创新应该成为天时地利的广告的推动力。

49、 【管理者善用的双刃剑】一个人的缺点往往暗示着他的优点：1、与其讨厌一个人的急性子，不如欣赏他的行动力！2、与其讨厌一个人的强势，不如欣赏他的决断力！3、与其讨厌一个人说话绕弯，不如欣赏他的思维缜密！4、与其讨厌一个人行动缓慢，不如欣赏他的包容和淡定！（)

50、 【营销永远是消费者认知之战】①营销关键不是企业自认为是什么，而是消费者认为你是什么；②如果消费者感知的是产品之外的情感或其他价值，就愿多付钱，如感知的是物理属性、功能属性价值，消费者就会计较；③企业如果不能成为生活方式和价值观的组成部分，想长盛不衰很难。

51、 【贝勃规律】第一次刺激能缓解第二次的小刺激，人们一开始受到的刺激越强，对以后的刺激也就越迟钝。这就是贝勃规律。例如去年某企业先爆出大裁员的消息，让员工们先接受最大的心理冲击，然后慢慢地锁定目标一个个进行操作，将本来可能出现的危机和纠纷消化于无形。这是一个最狡诈的管理定律。

52、 管理咨询高峰会。2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会“新形势下中国管理咨询的使命与责任”在北京香格里拉饭店隆重举行。行业盛会，业界精英，国家智库，一个强大的思想者，实践者，推动者，变革者群体，民族复兴栋梁，经济繁荣成就大成者。

53、 【创业语录】遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。

54、 【送给管理者的7大定律】1、决策定律，成功始于果敢的决策。2、信息定律，把信息和情报放在第一位。3、行动定律，再好的决策也经不起拖延。4、选择定律，放弃有时比争取更有意义。5、整合定律，整体能力大于个体之和。6、认同定律，失败有时也是一种机会。7、竞争定律，寻求差异竞争，实现错位经营

55、 当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。

56、 【创业语录】在新企业里任用亲戚和朋友是人们最常干的事，但这可能是严重的错误做法。果他们工作做不好，让他们离开就很麻烦。

57、 学会成长，学会管理自己的情绪当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖。不要对现状不满，不要和别人攀比。

58、 【1】高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。【2】骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。【3】男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。【4】一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。【5】想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。

59、 可以随意变化的那张花牌如果缺了其他牌的配合就什么也不是，说明个人能力再高，也离不开团队别人的支持。

60、 企业的员工本身要适应迅速变化与发展的时代，要不断学习新鲜事物。另外员工对新事物的接受能力，也是衡量一个企业的创新能力的角度，所以员工可以建议企业制定统一的现代化工作流程，并对流程进行适当培训。yulujidi.com

61、 【创业语录】创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

62、 【让男人疼你到老的9个技巧】1.抓心先抓胃。2.保持窈窕身材。3.展现迷人风采，做事有计划。4.以鼓舞代苛求。5.要善待你男人的相好的亲友。6.随时赞美他。7.要有女人味。8.家庭妥善管理。9.要有一颗自信的心。

63、 【招聘的4个层次】1）招来一张嘴，只吃饭不干活；2）招来一双腿，只会跑腿听差；3）招来一双手，拿多少钱干多少活；4）招来一颗心:热爱公司理念，身神合一，全然投入事业。卓越企业不但需经营好产品，更需经营好人心。一品句子网

64、 【马云：自己帮自己才是最大的帮助】不要妄想企业能够帮你带成大企业，没有人会帮你的，我们也不会帮你。世界就是这样，全靠自己努力，努力也得有运气。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。你自己帮自己，才是最大的帮助!

65、 【创业十诫：你没犯戒吗？？？】1.刻苦工作，一天当两天用。2.唯一评价是市场和顾客。3.有长远计划、梦想。4.把握现实，但坚持理想。5.自己把握命运，不让业务依靠任一第三方。6.适应时代变化。7.重视日常事务。8.目标和基准比任何人都高。9.把员工当伙伴。10.可以失败，但立即学习和重振。

66、 在许多的管理者看来，考核是为了扣工资，可是考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了我的下属的积极性。于是，公司的绩效考核也就是不那么认真了。

67、 【创业语录】不论创业的团队有多大，关键时刻创业家（老板）永远千山独行，没有人能为公司的成败负全责，也没有人会在公司毁灭前，陪老板走完全程（老板也不应有此期待），所以创业家要能忍受孤独，要有勇气一人面对所有的事。

68、 【评判企业文化工作好坏的标准】1、理念树立方面（是否清晰有力，能否继往开来支撑公司战略等）；2、传播机制方面（是否将理念外化于形、融入制度，建立传播机制）；3、传播效果方面（员工的认知度、认可度、认同度-行为与文化的一致性）；4、文化传承方面（员工是否乐于在司内、司外宣传）。

69、 贫穷和磨难永远跟着复杂的人，成就和智慧永远跟着简单的人，简单表现为：回到原点，忠于原版。简单容易复制，重复才有力量，成功者是背背背，失败者是变编变，变到市场无法模仿。领导人上品差的不是方法，是想法，领导人就怕两点：1，没有危机意识，2，不知道感恩报恩。想法突破，方法无穷。

70、 【企业中8类精神乞丐】1.领导不和我沟通，我就不沟通；2.领导不认可我，我就不好好干；3.领导不鼓励我，我就不好好干；4.我不开心，是因为领导不会哄我；5.完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；6.做错事，希望大家不要小题大做；7.不懂技术，抱怨公司没有培训；8.不上进，抱怨公司氛围不好。

71、 很多企业的用人理念是：有德有才破格录用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，这里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。这就是说，有责任的人，懂得感恩的人才是值得企业培养和重用的人。

72、 【创业心经】1高层管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，基层管理者把事做正确；2六大导向工具：定人、定量、定责、定时、定标准、定检；3底薪让员工吃好、绩效让员工快跑、福利把员工留好；4把复杂的东西简单化，把简单的东西条理化，把条理化的东西标准化。

73、 【创业语录】创业之初，企业组织形式的选择对于创业者来说至关重要，因为这会直接影响企业的纳税额。

74、 我们需要去编制符合企业特色、岗位要求的人才素质测评量表。不同行业有其自身不同的特色，不同的岗位要求的能力也不尽相同，因此在编制测评量表时，要充分考虑行业特色、岗位特色。

75、 业绩不好的销售人员:学别人的死板的方法。照本宣科！不喜欢学习或者不懂得学习什么？优秀的销售人员:学别人的好的销售思路和与销售产品相关的其他的业余的知识，来扩充自己的知识面。学习客户的方法！善于学习。

76、 【马云创业语录】一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里；我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。

77、 IBM价值实现模型。值得我们学习的IBM价值实现模型：①了解价值——了解市场，选择市场区域；②选择价值——构建适当的价值主张，以求差异化；③创造价值——执行业务设计，让业务可以持续；④回馈价值——设计营销组合要素，实现价值主张；⑤沟通价值——让资源分配最优化，保证有效执行；⑥传递价值——测量所提供的价值，评估价值的实现情况。善用他山之石。

78、 走在街上怕抢，躺在屋里怕拆，吃的饭菜怕毒，打的电话怕骗，单位上班怕炒，外出旅游怕筐，当了领导怕揭，平头百姓怕欺，富甲一方怕绑，没钱没势怕笑，坐的公交怕挤，开着小车怕堵，市场购物怕宰，电商买货怕诈，没有住房怕涨，投资期房怕跌，朋友相处怕黑，生人见面怕劫。当整个社会的人们都处于这种怕的应激反应之中时，社会也就处于乱的边缘，抢盐事件就是一个很好的例证。

79、 分工意味着协作。分工的目的是为了让专业的人去做专业的事情，通过提高工作效率保证工作结果，提升工作所产生的效益。如果不进行必要的协调沟通，就会形成各自为政，占山为王，你做你的，我做我的，反而降低了工作的效率，甚至造成了不必要的各种浪费。分工就意味着协作，谁来做这件事情呢？自我主动，直接上级要统筹。

80、 做管理就必须真抓实干。做管理就必须真抓实干，反复抓，抓反复，抓到点子上，抓到根本上，而不是虚晃一枪，只说不干，或者说得多做得少，坚持力就是管理。做事情，就是要做出实效，实现目标，创造价值。在这个过程中，管理者负有不可推卸的责任，必须担当！问责制是一个非常有意义的做法，述职是不错的理念，贵在认真和坚持。

81、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。

82、 【敬业才能有事业】一个人不是抱着打工的心态，而是与企业共命运、同呼吸，把工作当事业来做的时候，他既能享受工作带给他的快乐和乐趣，又能积累许多宝贵的经验和财富，从而赢得一般人难于企及的成功。希尔顿说哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人。态度，决定了成就！

83、 员工能力的培养，不外乎知识与技能这两类内容，目前都已有成熟的模式可以借鉴，但是知识与技能往往并不能真正解决问题。许多其实都是决定于企业的文化，传递价值观本身是培训体系要解决的实质问题之一，也是重点的问题之一。

84、 要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

85、 穿着得体——即使休闲的着装也能让你很整洁，并且随时可以见客户。你的穿着会影响你周围的人。别让其他人找到理由评论你的衣服、头发，或个人卫生的任何方面。

86、 【创业管理】作为管理者，不要脾气暴躁，而应该为人随和，要学会微笑管理。作为管理者要时刻考虑着如何通过激励让员工更主动地投入工作中去；而作为员工，也希望自己的工作不再乏味，可以变得轻松快乐。这看起来很矛盾，但是否有一个相对简便的方法解决这个矛盾呢？其实有一种方法，可以将这个矛盾解决，那就是微笑。

87、 创业路上，只有抱成一团，才干驱走酷寒；只有充斥激情，才能暖和人心；只有坚定不移，能力见到光明！

88、 如果各国领袖晚上睡觉时，能多做美梦，少做恶梦的话，这个世界将充满更多快乐。

89、 #个人、企业、组织，最基本，最持久、最可靠的竞争力：源#1．学习。向书本学，向实践学，向他人学，向客观世界学2．创新。思维方式创新、行为方式创新、能力创新、知识创新、术创新、产品创新、管理创新、服务创新。3．发展。把学习、创，渗透于生命全过程，持续创业，永不止步。

90、 管理者的基本素质。①拥护L级，支持上级；②执行指令，完成任务；③爱护员工，做出表率；④以业绩来展示自我价值；⑤在企业成长的过程中不断增长自己的才干以适应企业的变化。这是我在参加了一个企业的管理例会后的感慨，也是有感于企业老板的困惑与迷茫——管理者不能为企业分担责任，实现目标？

91、 学者们提出“要市场不要工厂”，需要经历制造业充分发展才能实现，不能一步到位。只有制造业充分发展，才能给资本市场和金融业、物流业等现代服务业提供巨大需求，从而带动其发展。制造业是国家强大的中坚。要想绕过这座山直接到达以现代服务业为主的国家是不可能的。这个问题绝对不能糊涂！

92、 人生没有十全十美，当你发现错了，重新再来，千万不要用一个错误去掩盖另一个错误。人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是喜欢的人不喜欢我，不喜欢的人还是不喜欢我；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是当你思索人生是什么时，你什么都不是了。

93、 人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的女孩不喜欢我，不喜欢的女孩还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经成熟了。

94、 创业路上，口水是武器，汗水是代价，泪水是学费。

95、 【管理者的担当】1、勇于承担责任；2、利用一切机会培养人才；3、一视同仁、机会平等；4、了解下属、用人之长、因材制宜；5、控制情绪；6、树立权威。管理者不应是高高在上的特权群体,他们更应有着更大程度的担当,一个有担当的管理者,会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属!

96、 有的人一生顺遂，从小到大，学业顺利、事业成功、爱情美满，无论做什么事情都很如意；有的人则是挫折连连、坎坷不断，创业失败、钱财被盗、情人远离，事事都难顺己心。其实，不管成败，都有一定的因果关系，成有成的原因，败有败的理由，成败都是一时的。所以，不以一时的成败论英雄，也不要因一时的成功而志得意满，更不能为了一时的失败而灰心丧志；认清有成有败的人生是合理的，就能胜不骄、败不馁。

97、 如果你想销售成功，就要多考虑对方的需求，而不是光想着自己。

98、 在任何一个专业销售的领域中，自我负责的态度、高绩效、个人效率，三者必定同时鼎足而立。

99、 传统的管理中，企业管理者将员工视为下属，为企业而动，员工的个人要求也要从属于企业的发展要求。传统管理的主要内容是如何设定企业的目标，然后将目标层层分解，再由不同层次部门的员工来承担不同的任务。