创业的句子全长的

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1、 【创业语录】企业的成长。企业的成长就如同一个人的成长一样，必须经历不同阶段，只是我们必须快速成长，站在巨人的肩膀上，也许我们永远也成不了巨人，但我们确实朝着这个方向而努力。因为有这样的思维和目标，即便无法超越，我们也会成为行业中优秀的一员。亚里士多德说：优秀是一种习惯。习惯成为自然，我们愿为之付出努力。

2、 杰克韦尔奇说：管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

3、 一个团队的最大的源动力，来自于每个队员对自我人生价值实现动力的集中和爆发，作为团队的核心领袖你的首要任务就是凝聚并引爆这股力量。

4、 我一直坚信，社会真正需要的，不是那些虚伪做作的娱乐明星，不是那些尔虞我诈的政客，不是那些昧着良心挣钱的企业家。而这个社会最不需要的，就是你们这种没本事还天天扯淡抱怨的傻逼。

5、 【销售员需积极苦练的十大能力】1、解决问题时的逆向思维能力；2、考虑问题的换位思考能力；3、强于他人的总结能力；4、简洁的文书编写能力；5、信息资料收集能力；6、解决问题的方案制定能力；7、超强的自我安慰能力；8、岗位变化的承受能力；9、勇于接受份外之事；10、积极寻求培训和实践的机会。

6、 【创业语录】企业必须转型升级。最近，我面试了不下20多人，都是新人类，就一个文员岗位，开口就是年薪3万—4万元。怪他们吗？是生活成本需要钱，不是他们狮子大开口！企业不增长如何满足？当这么一个群体都是这样的时候，企业是难以解决的。所以，企业必须转型升级，改变运营方式，提升产品附加值。

7、 【择业建议】（1）不要期望一劳永逸，多考虑经验的形成、资历的积累、能力的交叉提升；（2）不要只看单位大小，多考虑行业领域和发展前景；（3）不要简单追求福利待遇，多考虑企业文化和对人才的培养重视；（4）不要过于执着工作与专业是否对口，多考虑直接领导的人品、能力与人际关系。

8、 【创业语录】会做事的人必须具备以下三个做事特点：一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路，二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来的最终结果是什么：三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。

9、 虽然职场是个公认的弱肉强食的动物丛林，刀光剑影，明争暗斗，人们常说，初生牛犊不怕虎，也往往告诫初入职场的新人们要充满斗志和野性，充满激情和魄力，不惧强势，奋勇向前。在危机四伏的职场，每个员工看起来都那么来势汹汹，雄心勃勃，大家因此而认为每一个员工都必须强势，必须拼了命让自己成为一个强人、牛人，如此才能有出头之日。实际上并非如此，有一句话说得好：“人怕出名猪怕壮。”在迷雾重重的职场中，一个人要是过于显露锋芒反而容易招来杀机。

10、 【不想当总监的HR不是好HR】刚毕业时，你可以原谅自己是个助理；毕业三到五年了，你还能原谅自己是个专员吗？从助理—专员—主管—经理—总监，步步为营，做好每一步该做的，总有一天小媳妇会熬成婆！不想当总监的HR不是好HR！

11、 最近盛行创业感悟。我创业了11年，没有感悟，很多事甚至同事不提示我都记不住。但我很快乐。

12、 聪明人很少能虚怀若谷，大多都是恃才傲物，看不起身边的人。看不起部属，看不起同事，连老板也看不起。骄傲自大的人会破坏团体的和谐，影响员工对公司的向心力。

13、 通过职业生涯规划,使员工将自己的职业发展目标和企业发展目标统一起来，激发起员工对工作的热情，在达成企业发展目标的同时，也实现自己的职业发展目标。

14、 【创业家应该有哪些特质】DavidFeinleib是美国知名连续创业者和风险投资人，他负责的投资额超过1亿美元，并让许多创业者成为创业家。他眼中创业家应该有哪些特质？①独到的眼光、②自我营销、③创业家的追求：大创意、④为市场选择合适的商品、⑤缺少客户，有钱也没用。语录基地www.yulujidi.com~

15、 销售是创新意识思想的果实，但一般的创意都很脆弱，不要让创意平白飞掉，要随时记录下来，设法将灵感明确、具体，并定期复习，继续培养及完善你的创意。

16、 【求职：什么因素最重要？】调查显示，"录用毕业生最重要因素"的比重是：综合能力60%、性格和态度53%、面试印象34%、专业28%、成绩14%、外语12%。家庭、生源地、学历和学校知名度分列倒数5位。可见，个人能力和诚恳的态度是求职的首要因素。各位HR同意吗？

17、 【学会如何管理时间？】1）做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2）分析每天时间怎么花的；3）激活时间碎片和死时间；4）要事为先，不要成为紧急的努力；5）有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间

18、 “没有亏损的企业，惟有无能的掌门人”。

19、 【创业语录】人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。

20、 【创业管理】其实事物的发展总有规律可循的。不管是什么事情，只要对将来的趋势进行准确的预测，同时做出应对的准备，那么就可以获得成功或者规避危险的发生。决策中管理者的预见性要经得起检测，否则决策方案就不能成功。预测时一定不要一厢情愿或者随心所欲，这样做只会给决策带来不利。管理者还要注意预测时段的长短因素变化，这样才可免受失败。决策者收集的材料有限，预测不准确，也会导致决策失败。所以管理者要做好预测工作，更好地服务于决策。

21、 【TCL集团董事长管理心得】企业管理者需培养三项能力，1、领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；2、决策力，有正确的商业逻辑且敢于决策，出现失误能迅速调整；3、执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。

22、 一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人一生至少要有一个梦想，并为之坚守和捍卫！！人因梦想而伟大！

23、 领袖型的人，天生是领导者。自己创业、做管理，或者从政都是很适合的发展方向。他懂得脚踏实地，且有一步步学习如何管理各种岗位的能力。无论从事什么行业，只要意志坚定就一定可以成功。

24、 不见兔子不撒鹰，创业。

25、 【锻造销售精英之关键点】①接近客户的能力②把握机会的能力③赢得竞争的能力④优质合同的能力⑤再次销售的能力⑥行为观察的能力⑦倾听提问的能力⑧讲述应答的能力⑨销售演示的能力⑩专业谈判的能力。88888

26、 我全军将士必须时刻牢记，我们是伟大的人民解放军，是伟大的中国共产党领导的队伍。(yulujidi.com)只要我们时刻遵守党的指示，我们就一定胜利。

27、 在开会其间"一心多用"这是很正常的，除非老板下令，禁止员工携带电子设备开会，或者安排出一段特殊的"茶歇"时间，允许大家使用高科技产品。否则，几乎每个人都会在会议上发发短信、收收邮件或者是去做点其他什么事。

28、 企业家需要借助外力。自我定位，设定目标，制订计划，配置资源，协同努力，创造佳绩。一切源于自我认定，我是谁？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的组织；三是对环境缺乏认知。智慧是知识、见识和实践经验的累积和总结。相当多的老板、企业家都会遇到高原现象，此时就需要借助外力。

29、 要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。

30、 科技和人才。人类在20世纪之所以取得空前的成就，就是因为通过泰勒的管理创新，将体力工作者的生产效率提高了50倍，由此诞生r一大批伟大的企业。但在进入2l世纪后，伟大的企业则需要找到方法，提高知识]：作者的生产效率。这是管理大师中的大师彼得-德鲁克先生的预言，面对变化，转型升级，靠科技、靠人才。

31、 树立目标的核心问题在于：你目前是谁？你的老板？要用多长时间成为？目标定位不同，则个人的成长路径选择、达成目标的实施手段以及个人的精力付出等方面一定会有很大不同。

32、 再者，要用1个月来充电。现在很多企业家都已经认识到学习的重要性，这一点是带动员工一起进步的动力。

33、 团队的力量和智慧可以战胜一切困难，直至达成目标！

34、 品质是细节。重视细节会使我们把自己区隔出来，形成差异化，成为自己的特色。以积极的心态面对一切，细节会使我们更加优秀。优秀是一种习惯，优秀就是管理好自己，体现的是不一样的细节。西方人讲细节就是魔鬼，东方人说细节决定成败。细节则是用心，用心还须尽心尽力，则是我们成就自己的不二法门，品质就是细节。

35、 人事经理，专门管理公司的行政事务、人事安排、职工考核培训，建立公司人事制度、利益分配制度等，权利自是一人之下万人之上。国内随着体制改革和经济开发的深入，人力资源的开发和管理越来越受到重视，一个现代企业，最重要的不是资金是否充足，而是是不是有一群有知识有能力并与企业同生共死的员工。

36、 销售是信心的传递，谈判是决心的较量；销售就是建立感情，销售就是获取信任。

37、 人生是什么？人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。

38、 人民民主专政需要工人阶级的领导。因为只有工人阶级最有远见，大公无私，最富于革命的彻底性。整个革命历史证明，没有工人阶级的领导，革命就要失败，有了工人阶级的领导，革命就胜利了。

39、 【创业语录】培训意义。来北京参加培训，听了几位老师的课，各有所长，各有专业，有所启发。有一定的借鉴意义，诸如团队、工具、背景音乐及产品。

40、 真正的领导者，其厉害之处不在于能指挥多少君子，而在于能驾驭多少小人。

41、 差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

42、 群主不在，打管理，打哪个管理，我不敢打。

43、 要凝聚人心、统一思想、上下一致、同乡推动，企业必须有一个崇高而又神圣的使命，它能说明企业存在的目的，对社会的贡献，能告诉我们要做什么，想成为什么。

44、 【初创公司靠什么和大公司抢人】1.创业型企业招聘人才：工资是中上水平；2.创业型企业的管理者：自身需不断发展和学习；3.创业型企业如何管理：信任人才，并给予激励人才施展才华的空间；4.创业型企业的文化：花功夫帮助人才寻找最初来公司的梦想；5.创业型企业的平台：给人才提供快速成长的绿色通道。

45、 【系统性困境】为什么你努力了很久，但是没什么效果？或者作为公司管理者，面对公司日益增长的执行力低下问题，你又制定了更加严格和准确的制度。但是你可能仍然深陷困境—目前的方案貌似都解决不了问题。为什么很多人努力了很久，仍然没有什么效果？他们可能陷入了困境—为了解决问题，继续增加投入，但是没有改善现状。新买电脑，为了解压缩各种文件，下载了winrar，但是winrar的安装包竟然是个压缩文件。

46、 【中华圣贤经典语录452】裤子长了要绊腿，心眼多了要受累。官难断家务事，巧妇难为无米炊。夫不言当年勇，好汉不吃眼前亏。来不讲筋骨威，英雄还在少年堆。读书知礼明义，少饮酒无是无非。人须问心无愧，创业要尽力而为。观自己难全是，细论他人未尽非。权若不行方便，如入宝山空手回。

47、 【志在创业必学5种植物】①向日葵。业第一步，选好方向，定下目标。胡杨树。而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年。强不屈。蒲公英。势待发，小风一起，便越飞越远。垂柳。态柔和，不卑不亢。红玫瑰。刻保持创业热情和激情。

48、 员工齐心，管理用心，对用户真心。

49、 【创业语录】不要认为自己没有必要做一些企业内部的小事情。实创业者应该凡事亲力亲为。率就是一切，要尽可能地节省时间，尽可能地节省费用。

50、 每一个成功的人，都是顶尖的销售员，都拥有非凡的说服力。

51、 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

52、 【提高执行力的3个关键】1）简单而明确的指令，谁听谁看都能明白，不需要解释，不需要培训，不需要上下沟通；2）明晰的责权利，人人自危，人人自立，人人受益；3）坚定执行的决心和勇气，不会把时间和精力都浪费在人与人之间的勾心斗角之中。

53、 要公私分明，一些老员工，自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。

54、 【创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道】1.战略上的勤奋；2.简单而专注；3.取得不公平的优势；4.连结优势；5.抉择；6.开除烂客户；7.正确时间观念；8.不是拼死才能拼活；9.库存、现金流管理。0.莫忘初衷。

55、 学习成长。任何管理者必须积极学习成长，做一个有良心的职业者，那么多东西出现品质问题，就是管理者用心不够，不能对相关的事情进行有效的控制，在自己的专业领域都没有话语权，承担不了责任，也就成了一些人的帮凶，令人痛恨！同时，管理者必须快速反应，不使问题发生，控制问题恶化，关键在道德良心。

56、 要从流失率恶性循环走出来，不要相信什么【90后员工抗压能差】、【90后员工吃不了苦】，这些都是借口，试着静下心：1、从入职开始，找出人员成长关键时期2、针对各时期进行分析，找出流失最高时期3、成立临时项目组，针对该时期一次性突击攻坚4、攻坚小组总结经验，订出该时期的最佳管理流程。

57、 企业规范管理。数据清楚，执行流程；强化素质，明确责任。那些还不够规范的企业，到现在连基本数据都不具备连贯性、真实性、逻辑性，更别说有效性。流程混乱，或者不按流程做事，自己把自己搞糊涂，这体现的不仅是员工的素质，更是管理和管理者的素质，其结果是事情没有做好，连个责任人都找不到，死都不明白，怪谁？

58、 经理人的自我修炼是品德塑造的必然过程。一个地区的经济发展不单单是老板、企业家层面的问题，更多的恐怕还是经理人群体的成长与成熟。这个时代，不仅是资本，还需有知本的力量，优秀的企业一定是资本和知本的有机结合。企业转型升级必须规范企业，优化知本团队，提升经理人素养，这是一种必然的选择。

59、 有的企业有高耸的护城河，里头还有凶猛的鳄鱼、海盗与鲨鱼守护着，这才是你应该投资的企业。

60、 一个团队里，每个人（yulujidi。com）都有自己的长处和短处，如果拿着放大镜看，谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员，应当带着善意提醒、改善，而不是恶意指责、攻击，除了制造负面情绪，毫无用处。yulujidi.com

61、 【产品经理入职第一个月要做的12件事】你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。是就职于谷歌风险投资的KenNOrt。写的12条小贴士，分为三类：人际关系，产品，个人管理。

62、 现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策，迅速行动、全力以赴。建立个人和企业良好信誉,这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。。一品句子网

63、 喜欢他说“你们是团队的核心，精神，唯一的财富。其他都是虚的，我无法只看重你们的表现，我更看重的是人。”袁朗和老七总给人一文一武的感觉，袁朗是细的，老七是粗的，个性是袁朗说话的时候，总给人一种满腹经纶的超然。

64、 多做跟少做其实是态度问题，多做大家会说你积极，少做大家会说你缺乏主动，所以，如果能够在一些力所能及的事情上多做，我想对尽快融入团队和尽快获得大家的认可会有所帮助。

65、 【想创业？先自评】1.准备好了打破陈规2.能自我激励3.有耐心、很有耐心4.持之以恒5.专注6.随时准备学习及快速调整方向7.自控力强8.关注细节9.思维敏捷10.积极向上11.能承担风险12.明白投资和花钱区别。7分以上可考虑创业，4~6分需他人相助，3分以下请绕行。

66、 【创业管理】盖茨常常感叹：现在企业中快乐的员工越来越少，其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。许多员工很努力地工作，却总是得不到老板或主管的认同，在这种工作环境下的工作效率可想而知。

67、 一流人才做营销，二流人才做管理，三流人才做技术。

68、 对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

69、 管理者应该去针对员工的具体行为或事实进行反馈，避免空泛陈述。如：你的工作态度很不好或是你的出色工作给大家留下了深刻印象。模棱两可的反馈不仅起不到激励或抑制的效果，反而易使员工产生不确定感。

70、 【企业操盘手管理的四大规矩】：1、财力要清（财务清、预算清、工资清、信息清）；2、行政要快（工资表要造得快、红头文件发得快、招人速度快、后勤保障快）；3、产品要精（第一产品、第一定位、第一品牌、第一卖点）；4、营销要强（现金流源自销售）！风声水起！

71、 【何为老大•••】1、老大是一种能量、一种气场。即便你的职位不是老大，但你具备老大的气质。2、勇于当意见领袖。别人不敢说的你敢说，而且代表大部分人的利益。3、有主见、有热情、有气概、有爱心、有策略。4、骨气、正气、朝气、勇气、志气、大气、和气、豪气、才气、人气。

72、 【企业文化落地的三种手段】1、外化于形，行为化、仪式化、形象化；2、内嵌于心，产生发自内心的认可的信任；3、中成于制,有制度保障，有刻度、能考评、可检视。形式主义、思想凿刻、制度保障缺一不可。

73、 别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但表达不出来的需求。

74、 生活有时会让你不断遇到，你最不想发生的事情。学会调控你的情绪，能撑过去，你就长大了。而就算撑不过去，也会强迫你撑过去的。因为时间最终帮你解决所有困惑，无论你能不能承受，它都成为过去。凡是能成大事的人，都是情绪管理的专家。多接触积极的人事，阳光一些，心宽一点，凡事就能顺利一些。

75、 #企业团队建设要领#1．企业是英雄创造历史，小企业需要领导，大企业需要领袖，选好带头人是第一要领。2．高层团队是组织建设之核心，互补型班子更好。3．中层骨干培养与引进结合，人才事业共成长。4．用新人不一步到位。5．要有老人“淡出荣退”机制。6．思想与文化建设始终是企业凝聚力和战斗力根本所在。

76、 出乎我们意料，其实客户也会倾听。投诉处理三步骤：安抚、引导、确认。安抚两阶段：倾听与提问，引导两阶段：建议与提问。围绕对方情绪打转，注定失败，提问目的在转移战场、取得主动。你道歉，客户加大火力，完全主导，你提问：能让我把您讲的话总结一下吗？客户说好，然后开始倾听，主导权进入你手中

77、 如果它很好，你的顾客就会替你宣传。其它的营销手段都是忽悠。

78、 我要你知道，在这个世界上总有一个人是等着你的，创业，不管在什么时候，不管在什么地方，反正你知道，总有这么个人。

79、 企业变革三。员工抗拒变革的原因：①失业；②对未来的恐惧；③对旧日投资（既得利益）不舍；④失去王国；⑤失去控制；⑥曝光、过去表现将会被批判社会系统；⑦文化冲突；⑧转换的阵痛；⑨看不到直接利益：关我什么事；⑩变革不合理。改变是一种必然的常态，不是主动改变就是被动改变，唯一不变的是变，做好推手。

80、 减轻压力的10个小贴士：1.保持乐观；2.学会接受我们无法改变的事实；3.自信而不自大；4.学习和掌握休闲技术；5.经常锻炼；6.健康饮食；7.睡眠充足休息好；8.不吸烟不酗酒；9.拥有良好的人际关系；10.学会合理管理时间。

81、 【客户是怎么丢的？】1.侵略性太强,咄咄逼人；2.不真诚,不在意客户的需求,问题和感受；3.太喜欢操纵客户,一副"我比你更懂你"姿态；4.急于告诉客户这都是你要的；5.不再倾听与询问；6.专业性不够,对专业问题一问三不知；7.只把客户当钱包,对客户个人情况完全不了解；8.功利心太明显。

82、 【营销和推销的区别】奶奶：豆子，要洗澡了。豆子：不洗！奶奶：必须洗！爸爸：豆子，我们去玩水好不？豆子很开心，屁颠屁颠去端澡盆。——启示：激发客户的需求，让客户主动购买你的产品或服务，这是营销；乞求、欺骗甚至强迫客户接受你的产品或服务，这是推销。

83、 【化解经理人五大难题】1.社交能力：跟不同风格的人和谐共事，每周跟团队聚餐，不必成知心朋友；2.决策能力：观察老板如何做决策，让团队成员参与；3.职业倦怠：承担更多职责和更开创性的项目；4.收入：不轻易跳槽，在原公司寻求提高技能，届时跳也不晚；5.升职：切实反省自己长短板。

84、 经常说牢骚话的人，就算做了再多的事，领导只会记得他的牢骚，而会选择性忘记他做的事。《官路风流》

85、 管理思想。做好管理除了知识、技能、态度，最为关键的是要有管理思想，不仅老板要有，经理人要有，企业组织也必须要有。我们所说的管理创新，最为根本的就是管理思想的创新。我们缺的就是这个，学习了那么多的西方管理理论，不能本土化，洋为中用，就是没有用。经理人的重要性一是维持；二是创新，推动企业发展。

86、 【失败中崛起】①启动项目前,先界定成功和失败的标准;②,及时对假设进行检验;③如果失败不可避免,应趁早结束尝试;④控制负面风险,降低失败成本;⑤在创新决策方面,减少不确定性;⑥打造推崇智能型失败的企业文化,鼓励大家勇于创新;⑦总结经验教训,并与他人分享,把失败化为财富。

87、 有效管理措施须有K、P、I、S四个主体1、结果与指标（Key）：这措施想得到什么结果，用什么衡量2、人才与授权（People）：谁来执行？有足够能力和授权吗3、过程与影响（Influencer）：哪些过程导致结果？关键影响因素是什么4、流程与反馈（SystematicProcess）：实施流程是什么，有持续改善的机制吗

88、 产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。

89、 懂得示弱的人，往往能更有力地存活下来。大文学家歌德，在路上遇见魏玛皇室的车马时，会退至路边，低首鞠躬，无怪乎魏玛皇室养活了他几十年；大音乐家贝多芬对此却十分鄙夷，他常常牛气冲冲地硬挺着脖子，站在那儿，不向魏玛皇室躬身，也正因为此，贝多芬穷愁潦倒了一辈子。虽然人们大多很赞赏音乐家贝多芬的才华和气节，但是贝多芬却没有看懂文学家歌德的胸襟、涵养、水平和原因。其实贝多芬并没有深想，他不愿意低下自己的头颅，试想这个世界上，有谁愿意向人低头呢？凡人都不喜欢他人直身昂首，他们喜欢你比他们低，贝多芬也不例外，但这种在强者面前的逞强，不仅无法成就自己，有时反而还会带来灾祸。

90、 专业技巧和积极主动的精神只是基础，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脉网络，并能在工作中自我管理，确保高水平的工作表现。

91、 只有把产品摆上客户的柜台上，产品才能成为商品，产量才成为销量。

92、 在我的企业内，职员的散失及跳槽率很低，并且从没呈现过工潮。最重要的是员工有归属感，众志成城。

93、 不要把客户的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的客户，服务客户的时候，你没有借口，因为客户才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人。

94、 【创投特种兵】风投该如何处理与被投资人的关系？如果一位投资人与创业者的矛盾闹到公开化，就说明这个投资项目是失败的。此，好聚好散便成了甘剑平从事风投行业的标准，他的原则是，要不就赚大钱，要不就平心静气做生意。-【语录】~

95、 创业语录之【性格本不同，何必太偏执】古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：认识自己。的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。

96、 演讲就是销售。你不是在销售你的观念、就是在销售你的产品。

97、 【四招对付恶意挖角】1、在劳动合同中增加竞业限制的相关条款。2、制订离职管理办法，设置离职门槛，规范离职管理流程。3、用法律途径，告知恶意挖角企业违反竞业限制法律的后果。4、加强职业道德培训、打造优势企业文化，提升企业凝聚力。

98、 【创业成功八大要点】一、必不可少的创业计划书；二、周密的资金运作计划；三、不断强化创业能力与知识；四、培养一个执行力强效率高的团队；五、为自己营造一个好的氛围；六、学会从走到跑；七、盈利是做企业最终的目标；八、在失败中学会成长。

99、 做人比做事重要，大多数人都愿意多做事，做大事，但往往忽视做人。有的人不爱结交朋友，不爱巴结领导，不爱说讨好人的话，遇事固执己见。做了很多事，却受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不强，却见职务在上升。没有办法，不要看不惯，社会本来就是如此，也改变不了，反倒是要多反思自己。