2022年创业句子句句入骨

2022年创业句子句句入骨

1、 企业精神的以和为贵。商卖非商战，战争必有胜败，一方苦战胜而得益，另一方定受损——而商卖则是在交易中无一人受损，任何一方均得益而悦。

2、 打造核心竞争力。核心竞争力的打造，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。可以利用PEST进行相关外部环境的分析；可以运用SWOT对内部进行相应的分析，当然可以利用其他的管理工具来分析自己的产品。面对这个快速变化的世界，必须对自己有个清楚的了解，定期进行诊断。解决问题，打造优势。

3、 【成功创业者所需的个性】①富有远见，乐在其中；②创造力和逻辑思维能力，缺一不可；③具有冒险精神，将风险视为一种激励；④善于主动倾听他人的意见；⑤目的明确，沉着耐心；⑥你不必在每个方面都很精通，但你必须是万事通；⑦要保证你所做的事是你真正喜欢的。

4、 【创业语录】企业家有三个基本素质：一，节俭。入再少他也有积蓄。勤劳。早贪黑干活不觉累。敏锐。能看到资源和机会。

5、 【创业语录】梦想着在工作中组建梦之队。果收入和利润都只是遥远的梦，管理梦之队是你最不应该考虑到的问题。

6、 创业一定要做自已喜欢的事情，但是创业的过程中会有无数不喜欢的事情要做。能把需要当作兴趣的人是企业家的重要素质。

7、 河谷也由过去那种单一的原始野趣变得有些张弛了，苍崖古藤，幽潭怪石，奇木异草，依然的景物，却利用得恰到好处，看得出是管理者们的精心设计。凿奇伐乱，疏路浚流，建回廊，筑凉亭，危崖铺栈道，峻壁设扶磴，观景有亭台。既有了些现代气息，但绝不破坏其固有神韵。就像一个美丽的深山少女，褪去了粗布衣服换上了新潮裙裾，更加眉目楚楚、妖娆动人了。

8、 导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错了人。

9、 生活，就是这样，永远占领着绝对的领导地位，当无数的傻子高呼着自己控制了生活自己掌握了命运，却没有看到，生活站在更高的苍穹之上，露出的讥笑嘲讽的面容……《梦里花落知多少》

10、 【领导者基本功】西游记，唐僧没本事，只是有坚定的西天取经的信念和降服徒弟的能力；水浒传，宋江没本事，只是有坚定的被招安的信念和笼络人心的能力；三国演义，刘备没本事，只是有坚定的当天子的信念和收罗爱将的能力。CEO的必备能力：坚定的信念和聚拢团队的能力。

11、 创新是石，擦出星星之火；创新是火，点燃希望之灯；创新是灯，照亮前进之路；创新是思路，引导我们前行。

12、 【企业为什么喜欢招实习生】1、实践中通常认为实习生与单位不建立劳动关系；2、用工成本低廉；3、可不用参加社会保险；4、可不执行最低工资标准；5、延长工作时间可不支付加班费；6、终止实习不用支付经济补偿金或赔偿金；7、实习生患病、非因工负伤单位不用承担劳动法上的义务。

13、 【创业失败并不可怕】可怕的是不敢找创业失败的原因，创业失败的七大原因：1、不仔细进行市场调查；2、急于获取回报；3、合作伙伴选择不当；4、选择实力远超过自己的投资伙伴；5、忽视投资回报，投资陌生行业；6、投资项目过于单一；7、投资规模过大。

14、 现场管理。大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为“日本复活之父…‘生产管理的教父…‘穿着工装的圣贤”。同时他也被誉为“具有坚定信念的管理学家和教育学家”。他是现场管理的典范，也是我们学习的榜样，将管理与教育相结合，创造出人意料的奇迹，须实践与研究。

15、 组织变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。变革内容包括组织结构、组织行为、组织制度、组织成员、组织文化等。在环境发生巨大变化的情况下，企业必须把握主动权，变革求生存，变革求发展，形成自身的核心竞争力，立于不败之地。

16、 服务业有个指标叫企业健康指数，是反应企业运营健康情况，健康指数有个观察重点：当年度招聘新人数量占老员工的比率，如太高，企业将陷入可怕的循环当中。这时措施有两点：管理资源从后往前移，从上往下移。临时性把管理团队的精兵强将从老员工管理队伍调到新人团队，上层管理者亲身参与，这两点是关键

17、 天亮了，铃响了，极不情愿睁眼了；别睡了，起床了，再不起来迟到了；高兴了，微笑了，问候及时赶到了；鸟鸣了，花香了，幸福永远跟随了；早安，客户朋友。

18、 【创业语录之谈80后创业】80后分为3类第1类，明白自己想要什么，学习能力特别强，非常努力，有非常强的团队合作能力。第2类，做事情时虽然不知道为什么，当你告诉他为什么了以后，能力会变强会做好也会激励自己。第3类，什么都不知道，给他事他就做，脑子僵化，就是为了做而做。

19、 真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你。

20、 【乔布斯的创新理念】①人活着就是为了改变世界。2。；②领袖与跟风者的区别就在于创新；③人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦；④成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业；⑤只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧；⑥不要把时间浪费在重复其他人的生活上。

21、 【创业语录】合作各方达成最没本事的人做老大的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的任务由有本事的人去完成，如果你认为自己还有一点儿本事，就别争当老大。

22、 卫生管理专业爱情像事业一样，需要经营和管理。

23、 【成功怎么来】市场是走出来的销售是干出来的；女人是哄出来的男人是激出来的；需求是洞察出来的；机会是问出来的；问题是旁观出来的；生意是抢出来的；成功是逼出来的；产品是设计出来的；系统是慢出来的；广告是重复出来的；营销是打出来的；品牌是熬出来的；伟大是舍出来的。

24、 【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草。【解穴方法】1、越热闹越警惕。2、会刹车才能开车。3、再熟也要订契约。4、出掌不如出拳,出拳不如点穴,一次只解决一个问题。

25、 【反思】辄上亿美元的融资让这一行业的众多进入者忘记了做企业需要核算成本。他们把一个智力游戏简化成了体力劳动，创业过程从超常规模的融资、招聘、广告毫无过渡地走向再融资失败、裁员、倒闭。在集聚了人类杰出智慧的互联网上，他们表现得像一群腰里兽皮的史前狩猎者。

26、 作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

27、 出乎意料的是，贪污腐败成了企业家的秘密武器，非此就无法铤而走险获得成功。

28、 随身都要带着手机和本子，临时想到要做的事情，就记录在手机上，突然有好的想法或者计划，就用本子画下来，甚至立即规划。这或许也是懂得时间管理的人做事更加有品质的一个原因。

29、 【作为领导者应该怎样用才？】：1、在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥才是卓越。2、不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草，暗战致命。3、行为是可以引导的，装傻时间长了就真傻了，装快乐时间长了就真快乐了。

30、 一本书，不同的人看到的是不同的价值。一个人，在不同的人眼中也有不同的价值。切记，不要盲目去评判，不仅仅是你会错误评判别的人和事，更重要是这种习惯会让你错误的评判自己，低估自己。因为，很多你自己认为很简单的事情，可能对某些企业或者个人非常的有价值，但是它就在你的眼前，你却不知道。

31、 【徐小平投资学：如何坚定不移地判断人】创业者，也是要把一个想法，培育出一个伟大的事业，所以当你起步之时，你要问问自己，我是不是有这种相关的基因？

32、 【创业语录】梦想变成现实。哲学家说，人因为梦想而伟大。梦想是人类最伟大的才华。爱则是最伟大的老师，把梦想变成现实，须用全身心的付出，专注一心，爱创造奇迹。昨晚看了电影《狄仁杰之通天帝国》，给我最大的启发是，一切的成就取得，梦想的实现都来自于不懈地追求，人品中最为根本的素质是正直。我要用全身心的爱迎接明天。

33、 我觉得最好的管理方式就是只认制度、不认人。

34、 实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。

35、 当老大的悲催在于你必须成为一切的一切的专家，虽然我们都知道管理就是找到合适的人授权他们去负责，但是前提是你自己对所涉及的一切都懂其本质知其精髓，否则你根本不知找到的人合适不合适他的战略对不对，只能寄希望于他的人品能力，风险太大。

36、 是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远

37、 【创业语录】新安家庭。在这个春节里，我花了将近3天的时间集中看完了48集的电视连续剧《新安家族》，认知了徽商的几个家族的成败与兴衰。商道就是人道，成功的商人首先是做人的成功，历尽艰难而不放弃，坚持原则，无利不早起，但却舍利求义，舍生取义，把诚信作为商业的最基本原则。以利兴邦，舍小家为大家，福安天下。

38、 【创业语录】我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。

39、 年入百万：开着一辆宝马×5，天天被应酬折腾的要死要活，悔恨当初干嘛非要创业；他年收入50万，开着A4L却天天琢磨着啥时能换一辆Q7，人就是这样，不管挣多少，你心态调整不好，钱永远是个问题。

40、 堵车时，可以打德律风给家人，给伴侣，乃至给客户。堵车时候越长，豪情交换越深入。

41、 【自我管理是成功前提】1、无论从事什么工作，决定你成功的最重要因素不是智商、沟通技巧等,而是有目的、有计划自我管理能力和习惯,2、想成为珍珠，先正视自己是一粒沙子.3、若你不知道自己的未来远景，你就永远到不了那里；4、若你对未来没有计划，你就是别人计划里的一枚棋子。

42、 优秀员工要企业文化的适应能力，对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

43、 【李嘉诚的管理心得】1.优秀管理者先要管好自己,不能凭蜡做的翅膀翱翔2.一个团队要有傲骨但不能有傲心,傲心与傲骨区别很大,如果自认了不起,就像一杯水装满了,一滴水都装不进,这是傲心3.我是总司令,我的枪法不会好过机枪手,懂得指挥就可以4.成功管理者应是伯乐,不断甄选,延揽比他更聪明的人才。

44、 我把自我当成一个企业在经营，经营企业有自我的品牌，我也在经营我的品牌，我的影响力，我的价值。

45、 创业初期要找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。

46、 了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求，就好象在黑暗中走路，白费力气又看不到结果。

47、 【创业初期最需要什么】1）【清醒】很多创业者学雷军的小米，学马云的淘宝...醒醒吧，人家之前都积淀了多久呢，而且那个时机现在还有吗？2）【拼搏】很多创业者沉迷于一个理念，一个模式...偶尔研究一下可以了，抓紧开始干吧。3）【等待】创业和打工最大的区别就是，不是所有的付出都马上有回报。

48、 这一年半来，无止尽的加班、冷漠的同事和领导，把她折磨得都快抑郁了。有一段时间，她因为压力太大耳鸣，感觉有股力量压在胸口，无法痛快地呼吸，甚至吃饭都感觉压得吃不下去。

49、 【创业语录】客户企业成长的快乐。在不断努力的过程中，我们享受着客户企业成长的快乐，也感受着我们自己耕耘与收获的酸甜苦辣。我们都不愿做不食人间烟火的苦行僧，我们必须面对现实，接受挑战。客观公正，努力改善，没有最好只有更好，追求完美，永无止境。快乐和幸福在我们努力追求的过程中，在我们不懈坚持的过程中，不舍不弃1

50、 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。

51、 【人才跳槽的4大根本原因】1）钱：业绩压力巨大，被高薪优厚待遇挖走，希望追逐更多物质利益；2）人：企业文化差异，个人发展遇到瓶颈或自身其他原因；3）平台：欲离开原企业寻找更好或更适合自己的新平台；4）情：多体现为团队集体离职，追随以前同事或领导，盛情难却支援朋友企业等。

52、 在别人看来很好，你看来也很好的时候，往往是灾难将要来临的时候，任何企业和个人都是这样的，当发现问题的时候已经晚了。

53、 【压力与抑郁】我们可以尝试以下几种方式：1、千万不要给自己制订高难度目标，不要对很多事情大包大揽。2、尝试与人沟通，不要自己独来独往。3、适当进行有氧运动。总之，压力实际是自我给予的，放下身上的包袱吧！了解更多市场营销知识。

54、 【创业心经】其实，穷人变富人，最困难的是最初几年。一则财富定律：对白手起家的人来说，如第一个百万花费10年时间，那么，从100万到1000万元，也许只需5年，再从1000万元到1亿，只需3年就是够了。告诉我们：开头5年可能是最艰苦的，接下来会越来越有趣，且越来越容易。

55、 【创业教我的事】名誉才是你最重要的资产。要想清楚，这是一场一辈子的赛局，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。

56、 【陪客户领导吃饭四部曲】1、开场话题：宏观经济、CPI、房市、股市、欧债；2、拉近距离：政坛八卦、领导人秘闻；3、故作高雅：个人爱好、高球、红酒、名车、名表、艺术收藏；4、私人话题：健康、金钱、女人。5、以上次序不能颠倒。只谈第一点是工作关系，能聊到第四点就是哥们。

57、 一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。

58、 【创业语录】登高。雨过天晴的时节，虽有风我们还是在清早登上了金华的最高峰尖峰山，只是有女同事体力不佳，还有三分之一未到顶峰。不过，我却已经心满意足了。在去年底就有的想法，却在今天实现了，征服是需要信心和力量的，首先是要能够征服自己，战胜自己的怯懦，保持战斗力，就会没有比山更高的路，就会山高人为峰。

59、 【创业课堂】无论最初的资金来源是风险资本还是公益创投，是源自投资者还是捐赠者，组织在每个增长阶段都会遇到改变假设，进而改变做法的挑战。许投资者希望客户能付更多的钱(或者只要能付钱就好)，从而接替自己成为公司增长的资助者。

60、 没有完美的个人，只有完美的团队。yulujidi.com

61、 【学会管理自己】①在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人；②简单的生活之所以很不容易，是因为你习惯想的太多。3、是摘花还是给花浇水，决定了你对花的态度；④如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平。

62、 【创业管理】亲和力强的管理者与下属关系密切，更容易接近和沟通，也会更有威信，因而说话也更有份量。有了亲和力，干群之间的误会和隔闵也容易化解。所以说，亲和力是领导与员工之间的黏合剂，是整个团队凝聚力形成的重要因素。

63、 【餐饮企业为什么上市难】1、财务问题：吃饭不开发票是普遍现象，票据不规范，就难以有效核算与监督；2、人员问题：第一统计称餐饮企业平均每年至少有30%人员流动，第二中高层管理问题。3、风险问题：食品安全。4、投资架构问题：A股市场监管比较严格。

64、 【营销箴言】1、再优秀的人如果没有名字，别人也很难记住你，说明品牌很重要。2、再好的风景，没人知道就不会有人去，说明宣传很重要。3、再近的水井也不如水管方便，说明渠道很重要。4、古语云：授人以鱼不如授人以渔，说明培训很重要。5、一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。

65、 没有调查就没有发言权。我们的每一个想法，那只是自己的想法。要想使自己的想法为大家认知，就需进行必要的沟通。沟通历来都是互动的，既要了解对方的屯场和想法，又要把自己的观点讲出来，只有每一个人的分享，才能够有共同认知的共享。任何时候都不要有先人为主的行为。没有调查就没有发言权，这是伟人的话却是真理。

66、 一个好的领导是要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎。企业的文化都是自上而下形成的，而一旦定型，那将很难改变。

67、 生产协调会。生管科是企业生产运营的指挥中心，只有定位明确才能发挥应有的作用。跟单员需要学习更多知识，诸如行业、供应商、公司的流程、制度，掌握必要的工具。每周必须清楚具体的工作任务目标，围绕目标开展自己工作，用数字说话。生产协调会就是四方会谈——生产、业务、供应商、品质，必须确保安全、准时出货。

68、 经验是负债，学习是资产！如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了！你会她也会，我们谁也不怕谁；万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱！

69、 对于创业来说，新的路可能在别人不敢走的地方，也可能在别人不愿走的地方，而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事，为社会关爱每个人，为自己过好每一天。

70、 我知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

71、 【销售之王的经验】1.为每一次与客人约会做好准备；2.常与对你有帮助的人吃饭，不要只懂跟同事吃饭；3.穿着合适衣履；4.不抽烟，不喷古龙水，不说低俗笑话；5.用心聆听；6.展示微笑；7.保持乐观；8.谨记"马上回电"；9.支持你所卖的产品；10.从每一项交易中学习。

72、 企业不存在职位空缺的部门内部选拔继任人选，而是从其他部门提拔任用，这是让外行管内行。其实这也是很正常的，在日本，企业管理者只要懂管理、管理好部属，并为部属做好服务就可以了，未必要同时精通业务。

73、 我们所有的领导人都是为人民服务的，是人民的公仆，是人民的勤务员，没有权利当老爷。

74、 【创业语录】创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。

75、 【每天思考多一点】1、机会就像一扇迅速旋的门，当那个空当到你面前时，你必须迅速地挤进去；2、人生一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板；3、人生可以适当游戏，但不可以游戏人生；4、长大，就是知道那是怎么回事；成熟，就是知道后不说！~❀

76、 【企业老板要学会分权、授权】老板精力、智力有限，不可能面面俱到，管好三件事，就会达到纲举目张的效果。哪三件事？1)外部环境及发展方向的正确把握及经营战略与计划的主导；2）组织结构/人事与文化的优化；3)财务绩效的追踪、纠偏。其他的事情就让管理团队去管。

77、 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

78、 不要在大街上乱跑，小心被动物管理员给逮着。

79、 【销售五步法】①确定目标客户（谁是我们真正的客户）；②分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）；③我的竞争优势是什么（提供解决方案）；④竞争策略是什么（我们的战术）；⑤客户跟踪服务（不定期回访）

80、 无论你多么坚信自己有懒惰的基因，但事实并非如此。所以类似我没办法这样的借口是行不通的。如果你认真对待你的工作，想要让你的老板对你留好印象，就要记住准时上班。

81、 没有人能随随便便成功，他来自彻底的自我管理和意志。

82、 【企业经理人应接受的忠告】1、不要寻求绝对公平，吃亏真是福；2、让能力大于职位，老板会看到；3、不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；4、不要轻易评价别人；5、总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；6、团结一切可团结的人，包括敌意者；7、举贤不避亲，客观看待家族企业管理。

83、 【最适合善交际者的几类工作HR居首】长久以来，教育都是单纯注重技艺的训练，而少提及交往的技能，换句话说，我们被教育得更注意智商，而忽视情商。当然现在，我们都知道了情商的重要性，所以擅长交际的人，可以有更多的工作供选择：1、HR；2、市场经理；3、律师；4、销售代表。

84、 【团队与个人哪个更重要？】1.捕鱼--团队很重要，卖鱼--个人很重要；2.目标下达到团队，更要落实到个人；3.利益分配先直接到个人，再优化到团队；4.没有优秀的个人，不可能有卓越的团队；5.没有协作的团队，个人再优秀也无法打造强大的团队；6.团队讲协作共赢文化，个人重利益驱动机制。

85、 新婚新起点，喜事喜开端。终身大事而今已毕，百年事业刚刚起步，望新郎莫沉浸在温柔乡中，成家当思创业苦，举步莫恋蜜月甜。结婚只是人生一个驿站，学无终止业无尽，来日方长任重道远，仍须努力莫松劲。爱情只有附属在事业上，才能常新；小家只有融入在大家之中，才能永固。

86、 做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人，最先不敢在你这里买货的是所谓的朋友，最先屏蔽你的是所谓的闺蜜或兄弟，最先删除你的是酒肉朋友，最看不起你的是同学和亲人。当某天你发达了，每当聚会你花钱请大家吃饭玩乐的时候，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。

87、 男人的四个优秀品质：毅力、勇敢、包容、智慧。什么叫毅力？别人认为痛苦的时候、看不见光明的时候，你看见了黑暗尽头的光明。什么叫勇敢？当你勇敢的时候会奋不顾身。什么叫包容？把所有的是非恩怨搁你肚子里消化。什么叫智慧？不随波逐流，能看到别人看不到的层面。——创业语录

88、 一个企业考核标准一定要统一，过宽过严都不重要，关键是员工认为公平合理就行。决定考核方法好坏的唯一标准也就是绩效考核是否激发了企业多数人的积极性？是否是提高了企业的整体效率？

89、 【创业者如何少走弯路？】硅谷创业导师保罗.格雷厄姆给出了四条建议：1.创造人们想要的东西，很多年轻创业者沉迷于技术和产品创新，忘记客户想要什么；2.必须愿意改变自己的构想，最好的想法往往不是最初那个；3.别太担心钱；4.做生意必须永远有善心，如此才能获得最多助力。

90、 当旋律还在夜色里徘徊时，我依旧端坐在等你的时间里，一分一秒，一情一爱，一世一生，一人一城简简单单，真心就足够。沉思，任风偷偷吹起我散乱的发，微微的凉抵不过你留在心底的暖，我的指尖在灵动的字符里轻轻洒下属于你的气息，今夜注定对你想入非非。

91、 提高每位教师和整个集体的教育素养，这是领导教育和教学工作的一个重要方面。（《苏霍姆林斯基选集（四）》第661页）

92、 性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨，不但对这种假抱怨信以为真，而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多，销售经理就会被许多虚假的信息所包围。

93、 【你会管理你的时间幺？】①做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。②知道你的时间是如何花掉的。③使用时间碎片和死时间。④运用80％—20％原则：利用最高效的时间，20％的投入就能产生80％的效率。

94、 过一种简单的生活，做自己的领袖。

95、 如果你有创业的念头，不妨平时多跟同学联系，或许你们可以组成一个团队来参加创业计划大赛呢。

96、 还有一个著名人物是宗庆后。他是47岁才开始创业。他原来在一个校办工厂，给学校送文具、送一些小玩意，结果他发现了一个需求。所有的孩子，吃饭不香。所有的家长、教员、食堂都反映，孩子不爱吃饭。在我们很多家庭里面，爷爷奶奶、爸爸妈妈，四个人，逼着孩子吃饭，朝他嘴里喂鸡腿，这种场面很常见。

97、 位子和能力。清楚明白自己所处的位子，考量和评估自己的实际能力，寻求差距，探索解决问题的方法。如果在自己的能力和职权范围内能够解决的问题，就必须快速反应，积极主动，保证结果。如果超越了自己的能力和职权范围，则必须寻求外部支援，包括上级、平级，同样也需要第一时间第一责任人第一地点，千万别死扛。

98、 身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。

99、 【新官上任必须做的事】①交流,交流,交流,注意选择最适合的交流传播方式,②信任团队；③开诚布公，营造一允许抱怨氛围有利于赢得尊敬和信任；④展现谦卑并换位思考；⑤充满勇气,展示你的敏捷和专业,直面冲突；⑥真实可信,说出你想要做的并付诸实践；⑦鼓励团队分享信息