2016流行语创业句子

2016流行语创业句子

1、 【创业语录】所谓出路，就是走出去才会有路。人之所以能，是相信自己能。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。机会面前人人平等，但机会并不平均分配。创造机会的是勇者，等待机会的是常人，放弃机会的是蠢人。人生最大的遗憾不是过错，而是错过，有的机会一旦错过，便再也不可能出现。

2、 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

3、 方向。仅有昨天半天的晴天，今天又是绵绵细雨，给人几多忧伤、儿多雨愁、几多遐想、几多缥缈的感慨，这是什么样的季节？从金华市区开车到傅村的孝顺镇，其实极好走的路，却因为不熟悉路线，绕来绕去，就是找不到目的地。最后，还得找个摩的带路。方向错了，再大努力，都是没有价值的，借力使力，实现目标。

4、 培养人。管理者培养人的过程是一个潜移默化的过程，自己必须潜移默化，成为别人的表率，学习的榜样。之所以管理别人，成为别人的上司，是因为你要比别人优秀，而绝非机会的错误降临。同时，培养对象也要是可造化之才，具备一定的灵性，母鸡绝对不会用鸭蛋孵化出小鸡。识别人鉴别人是培养人的前提和必要条件。必须做到战无不胜攻无不克。所以，才需要我们管理员工，训练员工，我们的工作才成为一个专业，我们才成为用脑子走路的人！把握方向，订立目标，管控过程，具备时效性，使得结果圆满。要做到这些，我们就必须用心做好沟通，随时随地，无处不在。

5、 天外有天，人上有人，淡泊明志，宁静致远。当别人把你当领导时，自己不要把自己当领导，当别人不把你当领导时，自己一定要把自己当领导，权力是一时的，金钱是身外的，身体是自己的，做人是长久的。

6、 【投资各种的学】1、经济学：投资是牺牲当前消费获得未来收益。2、理财学：利用复利实现资产增值。3、政治经济学：获取剩余劳动价值。4、管理学：投资让金钱永不休息工作。5、关系学：你不理财，财不理你。6、决策学：投资是风险与收益之间寻求均衡。7、金融学：投资是价值与价格差距的艺术。

7、 开始我们一起在用户名里，后来我们一起在密码里，最后我们没有在一起。

8、 三分钟学简历【遭HR嫌弃的6大简历问题】1.投递职位与经历不匹配；2.未表达真实价值；3.相片不合适；4.信息错乱明显；5.多岗多投；6.隐瞒基本信息。

9、 生活，就是这样，永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运，却没看到，生活在更高的苍穹上，露出讥笑的嘲讽的面孔。

10、 最佳的创业行业未必就是你的菜，创业核心固然是用户需求，更重要的是自己的特长，做自己能做的事儿和擅长做的事儿是前提。

11、 【创业需承担7大风险】1.资金风险:在不同阶段都可能筹不到钱;2.产品风险:无法将创意转化成产品;3.技术风险:没有足够好的技术;4.业务发展风险:不能与影响产品生产和传播的公司达成交易;5.市场风险:用户不需要你的产品;6.时机风险:太早或太晚;7.利润风险:做出大家想要的产品，遭竞争对手挤压利润。

12、 【10种最恶质的创业合伙人】合伙创业的结果可能是一场喜剧，也可能是悲剧。创业者大多喜欢寻找合伙人一起上路，但很多情况下或难以为继，或分道扬镳，或分崩离析，甚至对簿公堂。其实只要事先经过简单的审查就能帮你避免合伙创业的失败！

13、 【环境铸就精英】1.同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，或风吹雨打，或炉火熊熊，置方环境不同。2.同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就大事，或松散懈怠，或紧张有序，所处环境不同。3.领导抓管理，就是为下属创造出催人向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳战斗水平。

14、 【阻碍创业的固有观念】1.拥有一个固定职位安全，没有风险，生活，收入稳定。2.创业素质要求很高，不是一般人能完成。3、创业需要大量资金，我没有。创业很容易失败，如果创业失败了那就完了。4.创业前自己要用丰富的经营经验，而现在没有，要先找份工作积累几年。5.读了大学难道还要干个体？

15、 【创业老板不能犯的错误】习惯性信用缺失。话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

16、 生活没有上下学期。你的暑假也不会再有，只有很少的老板乐意帮你寻找真实的你。找个时间就好好干吧。

17、 每天进步一点点是很多人的追求，但是当我们认为做了很多却没有回报，现在这样也挺好，没必要改进，老板就出了这么多银子，做快了也不多一毛钱，就会渐渐忘了要持续改善，在温水中慢慢被煮死。

18、 抓好办公室的执行力建设。首先要有务实的作风，办公室是一个单位的窗口，其工作无小事，办文、办会、办事的每一个环节，都要求我们以对工作负责、对事业负责的态度，一丝不苟，雷厉风行，才能确保单位的各项工作有条不紊，高效有序。

19、 【投资‘商铺’创业技巧】①对于周边民众购买力需大致了解；②要了解人流量情况；③把握投资时机有诀窍；④能傍大款最好；⑤独立门面不可少；⑥路边店客流量双倍效应；⑦了解商铺的开发商；⑧周边交通要便利；⑨建筑结构必须好；⑩巧用物以类聚。

20、 【别太安逸了！】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

21、 自己当老板。为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。

22、 【十大最笨创业点子成就数位富翁】1)卖像素的网站；2)圣诞老人的信；3)狗用的风镜；4)激光修道士；5)天线球；6)健身扑克牌；7)和艾滋病患者约会；8)专用尿布背包；9)游戏控制杆；10)许愿骨。

23、 【目标比方法更重要】1、两人开车，一个时速20公里，另一位时速50公里，谁能先到目的地？开得快的那位吗？不是，倘若方向相反，只会离目标越来越远。因此，方向比速度重要，目标比方法重要。2、先定目标，再找方法，反之则行不通。

24、 【马云语录】①男人的长相和智商是成反比的②男人的胸怀是委屈撑大的③人要被狠狠PK过才会出息④一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西⑤这个世界上最靠不住的就是关系；⑥创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人；⑦书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。

25、 【创业慧语】创业公司需要怎样风格的CEO能够传承创始基因（绝对不是什么ieda），并有相当韧性有相当的个人魅力的职业经历的人士。顺便说一句，空降CEO的失败率也接近100%——究其原因，猜测就是所谓的创始基因传承的问题所致。

26、 1.智商(IQ)是智力高低。2.情商（EQ）是管理情绪和人际关系。3.逆商（AQ）承受失败和挫折能力。4.德商（MQ）道德人格品质。5.胆商(DQ)胆量胆识胆略。6.财商（FQ）理财能力。7.心商(MQ)保持良好心理能力。8.志商（WQ）意志品质水平。9.灵商(SQ)灵感顿悟能力。10.健商（HQ）健康意识。你知道几个？

27、 【志在创业必学5种植物】①向日葵。创业第一步，选好方向，定下目标。②胡杨树。生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年。顽强不屈。③蒲公英。蓄势待发，小风一起，便越飞越远。④垂柳。心态柔和，不卑不亢。⑤红玫瑰。时刻保持创业热情和激情。

28、 【创业语录】你认为目前的经济形势对你有利。最近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。过去许多伟大的创业家都是在经济衰退和萧条时期创办的企业。

29、 【如何缓解创业路上的焦虑？】CEO主要干三件事：❶把战略定好；❷把优秀的人引进来，把企业文化弄好；❸把资源拉进公司来，化成生产力。这才是一个CEO要干的事，搭好架子后管大方向。|你自己认为很苦的时候，别人比你还苦，还能笑脸如花地对着你，那你还有什么好担心的，还有什么输不起的？

30、 【改善不良团队十法】1.立即摆脱表现欠佳的；2.让对该职位拥有优良态度和技能的人填补空缺；3.为团队设定愿景；4.跟进团队在前往里程碑的路上做得如何；5.遵守会议规则；6.定期与团队成员进行面谈；7.减少全员会议次数；8.进行年度绩效评估；9.让团队成员负起责任；10.至少每年衡量一次团队的进步。

31、 管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

32、 【创业语录】业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。。

33、 【企业发展的不同阶段】1.大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物；2.团伙阶段，利益支撑。一帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作；3.团队阶段，文化支撑。这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命；4.系统阶段，平台支撑。这是一个可以复制的阶段。

34、 公司的总经理是董事长爱人的姐姐，当初也是她把我招聘进来的。

35、 【创业语录】热爱工作。做事情，事与情本来就是同一体的两个面。只做事毫无情趣，那就变成了苦差事，谁还愿意干呢？纯粹为了情，你就变成了耗费精力，毫无价值，又有谁愿意做呢？做好事情就是既有价值又有情趣，快乐工作，快乐生活。我们如何使枯燥的工作变得有趣味，需要我们对工作付出感情，热爱是最伟大的导师，情通理顺。

36、 外面打工很辛苦，心里感觉无归属，成天满身是尘土，见到领导像见虎。外面打工好无奈，哪有在家那自在，虽说一天百十块，寄人篱下不痛快。

37、 【创业前期最重要的事：选时机，选路线，选人才】确定创业，就要进行选择：1.时机，选择上升的市场,在市场爆发前进入；2.路线，选择适合自己,未来可赢得客户和市场线路；3.人才，选择自我驱动,拥有相同价值观的人才。在自我驱动面前,努力是浮云。找对方向,努力才更有价值。语录基地www.yulujidi.com~

38、 什么是团队，看这二个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，就是团队。

39、 【创业：黄光裕如是说】一个创业团队，需要五种人：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，敏捷的豹，看门的狗。

40、 【诸葛亮的启示】❶一个打工者，最大的智慧不是智慧本身的多寡，而是对老板的忠诚与敬业❷欲成大事，定要审时度势，顺应历史潮流❸实力决定一切：蜀魏实力悬殊，结局已定❹大业靠一个人是不行的：刘备死后，他凡是亲躬，自己辛苦，身体垮了，事业无进展，手下觉得未受重用，只能被动工作。

41、 【创业最可怕的就是挣扎】处在一个半死不活的境地，每天拼命地干，一年下来有一点点的盈利，这是最可怕的。因为你就被陷在这里了，你必须每天都去做这件事，而这件事不好不坏。所以在这种时候要做一个判断，到底这个事行不行，如果一旦认定这个事不行，就要果断放弃。

42、 【创业管理】如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。

43、 资源永远是有限的，在有限资源下，做什么不做什么，先做什么后做什么，是考校管理者水平的地方，如何调度有限的资源抓住主要矛盾，解决主要矛盾，是做好工作的关键。８８８８

44、 【营销的思考方向：客户为何要给你钱?】乔布斯:95年苹果几乎倒闭,因苹果从立志做世上最好的电脑变成想赚最多钱时,它腐败了！若你盯着你的顾客、产品和战略时，钱会随之而来.但若你只盯钱而忘其它,你就会灭亡——钱不是你赚来的,而是客户给你的！你应思考的不是如何赚客户的钱,而是客户为何要给你钱？

45、 【创业语录】微公司，我第一。从杭州萧山往重庆需飞2个多小时，途中我阅读了日本企业家梅原胜彦的书《微公司，我第一》。书中介绍了他自己职业成长过程，如何从一个初中毕业生到技工，从技工到创业做老板，从老板到企业家，做企业不求大，只求做好。我很赞成他的观点，要做就做行业第一。微企业成功靠品质高、交期短、价格公道。

46、 【4个小方法帮你摆脱坏习惯】1.把自己的目标说给亲朋好友听。2.要是没有信守诺言就给自己一些惩罚。3.一次只改变一个坏习惯，而不是两个或两个以上。4.充分发挥你的想象力，想想这些习惯将给自己的未来带来怎样的一副画面。

47、 告诉你的客户你有多么好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从诋毁别人中取得长期竞争优势。

48、 【创业语录之企业家有三个基本素质】一，节俭。入再少他也有积蓄。勤劳。早贪黑干活不觉累。敏锐。能看到资源和机会。些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。

49、 迎着晨风想一想，今天该怎样努力！踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲！没有不可能！成功，就要对自己狠一点！

50、 我一直坚信，社会真正需要的，不是那些虚伪做作的娱乐明星，不是那些尔虞我诈的政客，不是那些昧着良心挣钱的企业家。而这个社会最不需要的，就是我这种没本事还天天扯淡抱怨的傻逼。

51、 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定企业使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导的范畴，二者的结合就是管理。管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。（彼得·德鲁克）重新阅读大师的经典著作，还是有种凝重的感觉，依然有许多启发。

52、 你必须首先要确定潜在客户的确希望购买你的产品，然后你才有可能争取在明年，而且也有可能是在今年，实现这笔交易。

53、 创业总是艰难的，敢于创业的人，便不应计较艰难。世界上没有一帆风顺的革命，成功与困难同在。

54、 千万别把开咖啡馆当成创业，当成一种投资，千万别指望开咖啡馆可以完成什么原始积累，开咖啡馆只是一种生活方式。

55、 回答问题，尤其是老板的质询，要特别注意简洁明确，拣最重要的说。尽量不要使用好像、大概这样的词汇。更加要命的是，有的人几乎把这样的词汇当作口头禅了。一定要改。

56、 【零售业借势营销必知的六大命门】➊反应迅速，切勿拖延➋把握品牌与事件的合理性及融合度，切勿跟风➌明星与产品的共鸣要准确，贴近明星粉丝群，将星粉导入品牌消费阵营➍奖品激励或游戏互动，延续话题性➎多样化内容、扩大传播渠道，切勿单平台操作➏文案与事件匹配，切勿夸大自身品牌。

57、 外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。

58、 【高绩效团队的7个不放过】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放过；7、没有建立档案不放过。

59、 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春

60、 大气之人具有团队精神。他们会很好地与队友合作，将自己视为团队的一部分，不会计较个人的得失，更不会为一己之怨而毁坏整体利益。大气之人能正确看待自己，不自卑但也不逞能，凡事忍让，知道退一步海阔天空的道理。yulujidi.com

61、 【创业者】1、如果拿望远镜去看别人，就会拿放大镜来看自己。读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。你可以这样理解imposible,——I'mposible。发光并非太阳的专利，你也可以发光。世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。天才就是99%的汗水加上1%的灵感。

62、 【领导是什么？】1、领，就是在前边引路；导，指明方向，树立典范。领导就是榜样。2、初级领导谈技术；中级领导讲智慧；高级领导用心性。3、技术可以传授，智慧可以积累，心性唯有觉悟。4、领导获得智慧的途径，知为智，智为谋。5、领导就是先知先觉的人，管理着后知后觉的人，开发着不知不觉的人。

63、 很多企业，员工都不太敢找经理说话，就等着经理给他派活，经理什么时候跟我谈话，我都得接受。在企业里最好能够生成一种"以人为本"的气氛。什么叫以人为本，那个就是自己做自己的主人，你自己有什么话，随时去找经理说。

64、 【创业语录】关云长。昨晚上去电影院看了新上映的电影《关云长》，脑海中一直在进行比较，关羽和曹操这两个不同的角色。如果曹操是老板的话，关羽是不是可以看成是一个能力超强的职业经理人。曹操唯才是举，唯才是用，却不能和关羽走到一起，核心的是理念价值不同。现在企业找人难，找到理念价值认同，同舟共济的人则更难。

65、 曾经很多人说我是一个大的神秘团队流水线包装的产物。

66、 企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》

67、 凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

68、 【创业管理】当断不断，反受其乱。管理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。管理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。这是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。管理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。

69、 小时侯的我并不懂得其中的意义，只是知道中国共产党领导中国人民走向解放、走向自由，而五星红旗就是党和人民的心血，我们应该服从党的领导。

70、 【创业语录】郎咸平。有机会在金华聆听郎咸平教授的精彩演讲，这已经是第二次了，上一次是在东阳，感慨于郎教授的特立独行，以及他独特的视觉，对问题解析的精到，还有他辛辣的语言。满怀激情的演讲总能震撼人的心灵，激发我们去思考，去关注一些我们未曾关注过的事物，透过现象看到问题的本质，从宏观上解决我们的思考方式。

71、 【创业必看：怎样写一篇靠谱的商业计划书】商业计划书是得到投资人垂青的敲门砖，怎么写才靠谱？首先你得清楚投资人最忌讳的是什么：切忌谈平台；切忌谈只缺钱；切忌谈市场大；切忌谈没有对手；突出重点，内容为王，最后还别忘了提VC怎么退出。后把计划书丢掉，牢记初心立即行动。

72、 【创业管理】“木桶理论”在管理学上颇有些名气。具体来说就是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板长短参差不齐，那么这个木桶能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的那块木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以也叫“短板效应”。这个理论告诉大家，在事物的发展过程中，“短板”的长度往往决定了其整体发展程度。比如一件产品质量的高低，主要看最次的零部件的品质，而不是取决于最好的零部件的品质；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于组织中绝大多数人的素质。管理者一旦抓住了重点，那整件事就会变得简单起来，也容易处理，易于控制和评价。因此，管理者需要通过系统的思考和经验的判断，准确抓住问题的关键点。有时候，管理活动的成效取决于最薄弱的环节，而不是最具优势的部分，这个薄弱的环节很可能便是需要慎重考虑的关键点。

73、 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

74、 有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者去说出理想待遇，而企业没有办法满足他的希望时，就会有了负面的影响。

75、 撒谎的孩子有出息研究发现，50%三岁孩童会说谎，四岁会骗人的占90%，12岁的儿童几乎都会撒谎。孩子撒谎，其实是认知发展的标志。认知功能发展越健全的孩子，说谎技巧就越高明，因为他们有办法圆谎。孩子撒谎有可能是早慧的体现，这些人，成大以后更可能成为领袖人物。

76、 【5招搞定咆哮帝老板】有些人应对压力的方式是对着同事大喊大叫。如果你也不幸遇到了这样的上司，以下5个高招值得一试。1.保持沉默，最好面无表情；2.平静地解释他的叫喊为你带来烦恼；3.轻声说话；4.重复对方大喊大叫的内容；5.提前准备解决方案。

77、 老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过，一个企业只能在领导者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说，没有思路就没有出路，格局决定结局，老板决定成败，老板就是企业的核心竞争力。环境变化，大势所趋，人心所向，我们就不能不改变。改变思维，变则通，通则久，久则胜。

78、 【创业语录】在企业高度竞争的红尘浪里，创业者的千山独行，是一种折磨，是一种痛苦，也是一种惩罚。要度过重重危机，获得最大的成果，千山独行是创业者必经的历程，也是不能或缺的能力，必须坦然面对，不能逃避。

79、 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。

80、 【移动互联网下营销的10大变革】1.消费者耐心不够。2.碎片化使用短频快打动。3.创造话题比砸广告重要。4.让朋友推荐力度变强。5.认清低头族侵蚀的广告时间。6.任何入口都有机会成为新营销界面。7.占据消费者移动端桌面成主轴。8.用科技协助营销。9.人不过来我过去。10.要有人买还要有人爱。

81、 做任何事情都不会一下子就成功或失败。企业不是一天就突然长得很大，或者会突然一天会出什么问题，而是一件一件事做出来，一点一点积累出来的。注重点滴的积累，戒除点滴的问题，是商道的智慧。

82、 【管理之道】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、告别英雄个人主义，没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。5、以能力定位子，用业绩定票子，讲功劳，不讲苦劳!管理思想

83、 【HR最不爱看的五种问题简历】1、把岗位职责搬来当工作经历；2、尽量写多一点让HR更了解我；3、没什么好写，就把专业课目全列上；4、简历上到处都是我；5、不足半年的工作经历也写上去。

84、 怎么拯救苹果，我早有个方案谙熟于心。对苹果来说，没有比这个能带来完美产品和战略更好的想法了。但没人听我的。

85、 【创业语录】招工难。已经开始工作了，我们获得的最大的信息是，员工招聘难，实在难！老员工返回少，新员工招不进来，订单在手，造成积压，却不能正常生产。然而，一些好的企业却并不缺少员工，已经实现了员工的补充计划。其最大的区别在于，企业对人的态度，是否真正做到了“以人为本”，尊重、认同、激励、提高、发展人。

86、 被荆棘刺得满身是伤，但却没有危及生命；在外出游玩时，东西被人抢了，但是自己没有被抢匪伤害；在爬山时，名贵的相机不小心落入山谷里，但庆幸的是人没事；在工作时，某个项目搞砸了，但是没被领导职责，也没被炒鱿鱼；这些应该庆幸的事，细细品味，就像快乐在拨动着我们的心弦。

87、 【如何去做一个优秀的下属】1、你要敢于表达自己的看法；2、主动积级的去赢得注意力；3、敢于接受挑战；4、不私下抱怨；5、配合团队作业；6、敢于承担责任；7、善于分享与包容；8、客观地接受批评；9、营造氛围助上司解困。

88、 天使投资很快会在中国崛起，成为一大热门现象。而天使投资人，应该有一颗天使的心，即对创业者无条件的爱和关怀。天使多了，创业创新就多了。创新的中国，呼唤天使。

89、 大侠与老板(男人最怕入错行）大侠总爱标榜自己是名门正派，老板总爱强调自己做的是合法买卖。大侠有百晓生的兵器谱排行榜，老板有各种版本的财富排行榜。大侠常参加各种武林大会，老板常出席各种财富论坛。大侠骑宝马，老板开宝马。大侠通常有一个美女相伴，老板经常有一群美女相伴。

90、 【与上司相处有六大智慧】1、虚心求教。不懂的要多请教，让上司知道你是虚心学习的人。2、交流简洁。时间是管理者最宝贵的财富。3、真心仰慕。适度的表示赞美与认同。4、进退得宜。以免引起公司的蜚短流长。5、适度恭维。6、热切交流但不忘分寸。

91、 【美女HR自曝10条升职潜规则】1、永远不和上司唱反调；2、必须争取成为第二名；3、必须参加每一场饭局；4、必须懂得八卦定理；5、必须明白加班是一种艺术；6、必须理解难得糊涂的词义；7、必须明白集体主义是一种选择；8、必须论资排辈；9、必须理解职责的定义；10、必须熟练接受批评的方法。

92、 民工和工人。民工和工人：人相比有两个最大的特点：①劳动力价格（包括薪酬与福利）相当低廉；②无法形成稳定的“工厂社区”（长期甚至一生都在一个企业里工作，形成一个稳定、有序、可持续的隐性知识传授和交流系统）。这两个特性决定了以民工为主要劳动力的企业产品的两个特色：①价格有竞争力；②产品附加值极低。

93、 【胜任的另一面】1、一个人往往是在具备足够的能力的时候才会走上领导者的岗位,2、正是因为你胜任这个岗位，会让你看不到别人的能力和成功之处，特别是在你比他们都"更优秀"的情况下。3、当把自己作为出色的标准时，你的"胜任"恰恰阻碍了你为别人的出色工作击节叫好。

94、 如今，郊区二建已成为银川知名企业，尤其是白云公司，所开发楼盘和储备土地数量惊人。

95、 【团队、个人】1）让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；2）让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；3）让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

96、 客户不是越多越好，而是越精确越好。

97、 【工作3－5年HR过半有转型打算】据统计，在工作一定年限之后，HR的转型愿望会大大高于其它职业，这种现象很有趣，HR常年帮别人做职业规划，但最后大多还是规划到自己头上了。造成HR大面积转型的原因有三类：一、工作得不到重视；二、工作太过繁琐和细碎；三、找不到成就感。

98、 【创业伙伴】人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站口，没有一个人可以自始至终陪着你走完，你会看到来来往往、上上下下的人。如果幸运，会有人陪你走过一段，当这个人要下车时，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别；因为，说不定下一站会有另外一个人会陪你走的更远。

99、 【创业管理】作为公司的管理者一定要有战略眼光，做出的决定一定要着眼于未来。对于管理者所做出的决定，不能用今天的眼光来看待，因为管理者的决定关系着组织的长期发展，需要一段时间才能看得到成效。一个具有卓越领导力的管理者不会被眼前的利益所诱惑，这就是管理者与下属的区别。很多时候，许多人对管理者所制定的一些长期战略规划不理解甚至抵制，但是过了一段时间后，就会发现管理者的决策是正确的。