语录大全创业创业

语录大全创业创业

1、 人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

2、 【创业语录】技术实力。技术实力是一个国家实力的体现，就是我们进口了别国的产品，也要把别人的技术变为自己的能力，师夷长技以制夷。我的汽车出毛病了，一部全进口的车子，维修起来却非常麻烦，跑了4S店3趟还是解决不了。究其原因主要有两点：一是服务意识差，答应的事情兑现不了；二是技术不过关，不知道问题所在，郁闷1

3、 【创业团队灵魂人物的特征】1.人家跪着你站着；2.人家在派对你在干活；3.人家在度假你在读书；4.人家在忽悠你在练功；5.人家在幻想你在行动；6.人家在妥协你在坚持；7.人家在发福你在减肥；8.人家在辩解你在认错；9.人家在求签你抓住了机会；10.人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。你是灵魂人物吗？

4、 【事业是男人‘头牌’】事业成功的男人总是最有魅力的。一个有事业追求、并且能够为之不懈努力的男人，就算事业不是很成功，也堪称魅力型男人。为什么中年男人总是魅力四射？就因为此时男人正处于干事创业的黄金时段。做男人，就要做事业型的男人，不为博红颜一顾，只为不虚度此生!

5、 鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

6、 所谓的创业就是伤痕累累，依然面带微笑的往前走。

7、 【支招：如何边工作边创业？】1.区分工作状态和创业状态；2.切入点要小；3.家人最重要；4.工作的时候要排除一切干扰；5.设定现实的每日目标、每周目标和每月目标。~

8、 其实相对来说，时间越长，一个打工者的的危机比创业者更大。

9、 领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指；在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对其他的鼓励，有时候是有过之而无不及。

10、 你再大的企业，老板也是伙计。在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他（副业），搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。

11、 三只小鸟不同的生命追求，恰与企业中的三种人状况相似。

12、 创业:一、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。二、如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。

13、 在本质上，销售和营销没有特别大的区别。都是为了销售，只不过执行出来的方式不同而已。除非是在有完善系统的大型企业内，有成系统的职业分工和各种待遇回报。

14、 【导致绩效管理失败的几大因素】1、是将考核奖罚等同于绩效管理；2、是考核目标与企业目标不一致；3、是绩效目标超出可实现的范围；4、是考核指标偏离企业目标；5、管理者忽视绩效过程的沟通。

15、 【创业箴言】一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。。

16、 如此，到第九天时，买主所给的价钱已经低到二百两。眼看着买主一个比一个给的价格低，老板开始怨责自己太贪心。

17、 创新就是把睡过的床单拿起来抖抖，反过来再铺上。

18、 【少走弯路，看看会导致创业失败的7大原因】1.把收入看得比客户还重；2.考虑的范围太小；3.招聘人才不谨慎；4.产品发布太慢；5.无法及时做出改变；6.不会优化资源；7.市场营销。~

19、 执行力需要有一定的强制性。好方案不执行也等于零，培养认知需要一个艰难的过程。有了认知后，执行的手段和方法，又是需要自我内化的过程，没有一定的悟性，也是做不到的。有时候，执行力还是需要有一定的强制性，不能简单的讲道理。道理讲了千千万万，就是没有行动。需要的是利益吸引和纪律约束，在其位，谋其事，尽其心，负其责．

20、 管理者5问自己。ServiceMASTER公司副总裁波拉德说，管理者应经常问自己：①当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？②当我启发别人时，我聆听他们了吗？③当我教育别人时，我有没有学习？④当我期待别人跟随时，我有没有投入？⑤当我期待优异的表现时，我有没有从平凡开始？⑥当我期待利润时，我有没有帮助别人发展？

21、 我们的客户究竟有多少缘故、陌生、认识的、够多了吧?不，两条腿的、一条腿的人都是我们的客户。

22、 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

23、 我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。

24、 【创业语录】没有Co-founder（共同创立者）是很孤独的。当你自己一个人挑战这个世界，即使是心脏再强、脸皮再厚的创业者，也会有无法承受创伤的一天。你需要一些伙伴，一些跟你拥有相同志向的人，才能在最失落的时候，拥有一个背后的靠山。

25、 【中华圣贤经典语录86】清清白白处世，认认真真读书，就就业业干事，堂堂正正做人。不懂风俗人情，干事创业难成。许州官放火，不许百姓点灯。大志非才不就，大才非学不成。进一寸以死，不退一尺求生。团结就是力量，众志可以成城。人一身正气，为官两袖清风。

26、 独立从创业开始，成功从开店开始，辉煌从经营开始，幸福从生意开始，财运从今天开始，梦想从现在做起，吉祥如意伴随你，心情舒畅随着你，愿你万事大吉，一切顺利。

27、 【顶级销售人员的6个人格特质】1、主动积极，永不放弃，提高成功机率。2、同理心，察觉客户没说出口的需求。3、正向思考，挫折复原力强，修正再出发。4、守纪律，做好简单的小事，累积成卓越。5、听多于说，先听后说，提出对的问题。6、说真话，重承诺，不说谎，不夸张。。

28、 【创业者，请放弃你的梦想】客观地说，投资人往往不会采用雪中送炭的方式去为创业项目提供资金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到创业者濒临灭亡的时候，才会伸手相助，也只有在那个时候，自己的滴水之恩才能得到对方的涌泉相报。业更重要的不是创意本身，而更多的是创意之外的事情。

29、 一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征.但是最重要的是灵活性。就像蜂鸟可以往前飞、往后飞,它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋，这是其它动物很难做到的。

30、 创业者的时代来临：1）开放平台、开源、云计算降低开发门槛，2）社交推广和登录降低用户获取门槛，3）应用商店降低营销渠道门槛，4）天使投资和超级天使降低投资者门槛。

31、 存货的盘点其实是很难的，审计师去盘点时，一般客户公司会派几个尾巴跟着，掌握盘点的进程；另外，客户将存货故意存放在不同的地方，审计师去盘点时，客户一般会提前得到通知，客户在几个小时之内通过腾挪术就可完全改变审计师的工作底稿；最后，我再补充一点，在仓库中多堆点空箱子也可能骗过审计师。

32、 【创业管理】作为企业的管理者就应当掌握权力的中枢，所谓中枢，就是赏罚的权限，这才是一个管理者应有的态度。换句话说，事必躬亲的管理方式已经不适合现代企业管理，因为这样会事倍功半，尽管管理者自己付出了很多，但是没有什么效果。

33、 制约订单交期的因素。制约订单交期的因素有很多，核心还是流程、人员、管理。缺乏流程或者完善的流程，使得事情变得复杂，人们无所适从而无所事事。人员主要是岗位和素质的匹配，是胜任资格问题，没有培养，就不会合格，盲干蛮干，缺少必备能力和责任心。管理主要体现在责任主体不明，缺少监管追踪，致使一锅粥，好坏难辨。

34、 【CEO最该做什么？】宝洁前CEO雷福礼列出了4件最该做的事：1.界定有意义的外界：确定哪些利益相关群体最重要，及哪些结果意义最重大；2.提问：我们是做什么生意的，我们是不做什么生意的?3.在短期结果和长期目标之间达到平衡；4.构建、解读公司的价值观并建立标准。

35、 【狼性团队五大基本原则】①尊重前辈，不居功自傲，爱好弱小者，一起成长。②主动帮助他人，一个互相协作的团队永远比个人更强大。③懂得融入团队，知道自己适合什么，积极主动付出。④懂得团队才是伟大，不把自己当做英雄，为团队鼓掌。⑤懂得分享利益，而不是一个吃饱别人挨饿。

36、 【创业管理】作为管理者，由于自己所处的地位特殊，必然会有人对你阿谀奉承，恨，不能把心掏出来让你看看，看他对你有多么忠诚。这种人往往是当面一套，背后一套，当你春风得意时，他们趋炎附势、笑容堆面。当你失去权力时，他们就会避而远之，甚至还会过河拆桥、落井下石。所以，作为管理者，一定要小心这样的人，不可把别人的阿谀奉承当真，要不然最终只会害了自己。

37、 【在创业之前,你得先把自己经营好】值得每位创业者思考:你连工作都找不到,凭什么去创办一家公司?你连自己都经营不好,又凭什么经营一家公司?要想创业➊首先要具备"创业者思维"➋要拥有创业者心态➌把自己打造成一个内行人➍让自己变得有价值➎要低调不要轻易和别人谈你理想.~

38、 物质化的时代，我们需要精神。理性是资本主义精神产生的前提，新教伦理精神的本质包括：①从事经济活动的伦理动因是合理的，即企业家创造财富的目的是为了满足一种精神层面的需求；②敬业的态度；③以正当手段获取财富，即经济活动不能损害正义的精神原则；④节约与节制，不贪图享受，不挥霍纵欲。物质化的时代，我们需要补课。

39、 【创业管理】 一种境界。管理者要管理好自己的员工，就要不断提升自己的

40、 处理拒绝，最忌讳与客户强辩，辩赢了，就失去了成交的机会。

41、 如果你需要倾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。

42、 【争取高薪的三个技巧】1、挖掘工作经验的卖点，商务关心的是你的价值，无论是通过您的企业建立的价值就业，这是企业的关注。2、了解就业市场的需要3、能够添加自己的在知识的持续供应需要的职业发展道路，提高个人能力，

43、 【忽悠有道】国家忽悠国家，叫外交；国家忽悠群众，叫政策；群众忽悠国家，叫犯罪；领导忽悠群众，叫号召；群众忽悠领导，叫捣乱；领导忽悠领导，叫交易；群众忽悠群众，叫生意；父母忽悠孩子，叫教育；孩子忽悠父母，叫欺骗；男人忽悠女人，叫调戏；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫爱情。

44、 【什么是团队精神】1、首先做好自己，为自己的当下价值和未来价值而全力以赴，这是团队精神之根；2、目标一致、行动一致、相互支持，主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本；3、先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力，这是团队精神之魂。

45、 【创业的核心是做买卖】①做，说多少都没用，关键是执行。②买，不能为了技术而技术、为了模式而模式，创业就是要有人买，需求强不强、硬不硬是核心。③卖，创业最关键的是卖出去，公司里最重要的工作是销售，所有工作的目的就是把东西卖出去。❀

46、 【创业语录】人临终最后悔五件事。从《金华晚报》阅读到临终病人最后悔五件事：①我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活；②我希望当初没有花这么多精力【创业语录】在工作上；③我希望当初我能有勇气表达我的感受；下，快乐是自找的，幸福是一种感觉。

47、 【创业者，你有过这境遇吗？】1、创业新手易被控股；2、着急用钱被控股；3、接受战略投资被控股；4、被增持控股；5、业绩不好或创始人有问题被控股。创业者如何防止被控股？如果失去对公司的控制权，你会比马云有办法吗？【创业】

48、 【创业语录】心灵成长。上周日闻听一个朋友的朋友患了重病，本周就获悉已经是癌症晚期。这个消息让我感到震惊，也给我们提了一个醒，热爱生活，关注健康。值得欣慰的是我们从一开始就建立了员工健康档案，每年都要组织全面体检一次。健康是1，其余都是0。同时，也需要我们更加注重心理的健康，心灵成长是健康保障。

49、 有一位研究生在就业与创业之间犹豫不决，问我：“你看我是否适合创业？”我当然看不出来，便让他回答两个问题：1．严寒的长夜里，你带几个人开车在沙漠里跋涉，车没油了，你打算推着车子还是扔下车子往前走？2．你请客户吃饭，他端起美酒，给你倒一大杯泔水，你能否喝下去？他回答：“推，喝。”我说：“你能”。

50、 克钢的语言不是理论化的，实来实去，要点清楚，一针见血，带点儿调侃，充满泥土气息，活泼生动，企业界的朋友们十分喜欢读，他们说这是我们企业家自己的语言风格。

51、 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。

52、 一致是强有力的，而纷争易于被征服，这就是团队团结的力量。

53、 在电影院遇见不爱看的破电影，吸一支烟，管理员立马开我走，老婆不想走都不行。

54、 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。——马云

55、 【创业语录】当你操作起来一个项目的时候，下面的工作是就这个组织运作的问题了，不管是一个人、两个人或者多个人的队伍，这里一定要打造团队的概念。产品本身到销售、人员管理等，每个环节出现问题都有可能影响发展。

56、 第一次成交是产品的魅力，第二次成交则是服务的魅力。

57、 高技术产业最大的风险在于：1．超强的诱惑力。2．技术没有成熟。3．进人工业化和商业化应用不成熟（比如成品率低、成本过高等）。4．商业模式不成熟。5．技术持有者不懂商业与市场。最大的错误是：经不起诱惑、不知道成熟度就掉入陷阱。就像与幼儿园孩子订婚，你得用钱养着，养大了还不一定能结婚。

58、 一切的工夫管理的面前，是良好的习气，而良好习气养成的面前，是惊人的意志力。

59、 解决核心问题。纵使千头万绪，林林总总的问题成堆，那也要理出一个头绪来，进行梳理，抓大放小，首先解决核心的问题。如果胡子眉毛一把抓什么都想一次性解决，那就会无从下手，也就不能真正解决问题了。基础薄弱，管理混乱，岗位缺员，既要生存又要发展，首要的还是把团队建设好，立足当下，事事有人管，才能管好事情。

60、 【创业者请牢记】①只要一有机会，你就应该抓住机会好好得表现自己；②说一万句空话顶不过一句实在话；③昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就出来了。yulujidi.com

61、 【5个领导小技能】1）常识要和大家一致，技能则要与众不同；2）在平常的群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人；3）私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台；4）领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行；5）给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。

62、 【好的品牌，必须有三个基础】产品永远是核心和王道。产品质量就是品牌的背书。➋渠道是品牌的血管。如果将品牌营销理解为空袭，那么渠道控制就是肉搏战。➌口碑是品牌的外衣。88888熟悉的人的口碑，是最好的广告。社会化营销要解决的是如何有效利用好各种口碑，形成合力达到品牌传播的目的。-万兴平

63、 【创业语录】一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化，而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敌，它会导致落后于时代，丧失机遇和长期的不满。奇与挑战可以令人思想更丰富，意志更坚强。有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。

64、 【整合营销规划的九步法则】1.市场调查2.分析企业优势、劣势、机会、和威胁3.市场定位和经营战略4.制订针对性营销策略5.品牌规划与低成本企业整合营销传播策略6.品牌规划与低成本企业整合营销传播策略7.招商规划和策略8.营销团队建设及管理9.营销预算与年度营销实施计划。

65、 人最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能接受的，是不看重你人格的人。

66、 一些非公企业职工未参加基本社会医疗保险，面临着医疗费用高、职工看病难、看病贵等社会问题。一些地方政府忽视住房的保障属性，使普通职工望房兴叹。这些矛盾和问题，一方面对职工的生产、生活带来影响，另一方面使他们产生了复杂的思想心态和心理压力。

67、 勇于创新和灵活应变，是企业的源动力，然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，就成为企业管理者的一项长期任务。

68、 【公司培养和淘汰谁】公司培养三度：1、态度：态度决定效果影响氛围，认真、负责、真诚、踏实、勤奋；2、速度：富有执行力，办事讲效率；3、高度：有大局观，能为团队着想，能牺牲，不怕吃亏。淘汰三种人：1.坏人：没业绩，爱抱怨者；2.懒人：拖后腿，自私者；3.庸人：没有激情，不思进取者。

69、 【关于销售5条颠扑不破的法则】①价值法则：消费者只会购买使他们受益的产品和服务。②报酬法则：价值都有价格标签。③影响法则：信誉取决于两个因素，信任和专业知识。④真实法则：你必须提供给别人一个最珍贵的礼物——就是你自己。⑤互惠法则：这是一种付出以及付出关系。

70、 【创业语录：在中国做生意不能忽视面子】外部法律制度不完善时，我们更多地求助于熟人，求助于别人给我们面子，面子后面是人情，人情后面是权力和利益的运行规则。民营企业特别重视这些资源，不断地把生人变成熟人，把熟人尽可能地变成家人，以此拉近距离，获得他人对你的支持，不断超越规则、给予变通。

71、 【创业语录】学习国学。组织大家学习有关国学的课程，最大的体会是个人的成长，一个人的成长就是要学会宽恕、感恩、爱。宽恕别人就是对于自己的关照，是自己心量的扩展。感恩是我们做人的根本，包括师恩、父母恩、大众恩、国恩。爱是一切的动力，这世界因为有爱而美好，因为有爱而温暖，也是因为有爱才天长地久，地老天荒。

72、 对于创业者而言，创业者是孤独的，希望你能坚持住。你并非自己所认为的那种人，但是，只要你想成为怎样的人，你就会成为怎样的人。

73、 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

74、 在你还是个没什么高层背景的普通职员时千万不要有试图跟哪个部门老板结成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永远比你想象的还要复杂和深奥，在你成为某次斗争的牺牲品之前，你也许还浑然不觉。无论哪一家的或者哪个国的公司都是如此。

75、 【冯仑的伟大观】1、伟大的人一生选择一次，平凡的人每天都在选择，有时你不仅要坚持正确的，也要敢于坚持自认为正确但别人认为是错误的。2、伟大是熬出来的，造梦很容易，把梦实现很难；3、伟大是管理自己，不是领导别人。4、成就伟大的两种力量：一是时间，二是跟谁一起做。

76、 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

77、 薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责；也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。需要好多薪酬制度，使得薪酬制度能去更好地激励员工。

78、 【营销名言】1、少说产品诞生过程，多了解客户需求，多说一些产品能为客户做什么。2、80%购买决定是在第5次拜访之后作出的，而80%推销员在拜访客户未达到5次之前就放弃了。3、推销时心理健康就是敢于重复。4、只要重复足够遍数，就能征服客户。5、永远不要接受对方第一次开价或还价！

79、 【最具吸引力的10个广告词】营销中最能赚钱的10个广告词：①免费；②省钱；③健康；④好处；⑤你/你的；⑥保障/保证；⑦简单；⑧快；⑨正是；⑩名人。

80、 我每天大量地宣传我的产品给需要的顾客。

81、 勤恳是所有事业的基本。要勤力尽力，对企业负责对股东负责。

82、 创业不需要有什么特别的资质。我认为几乎所有人都能创业，重要的是自己做做看。。

83、 价廉物美：投资成功的关键在于，当市场价格大大低于经营企业的价值时，买入优秀企业的股票。

84、 【选择大于培养】1、假如你要找一种动物上树摘椰子，是选猴子还是猪，猪可以培养成能上树的猴子吗？；2、即使同样是马，你更能驾驭的是普通的马还是斑马；3、选对人只需要三五个小时，但培养人需要三五年；4、选错人，不但培养没价值，还会搭上影响企业发展的机会成本。选对人，培养才有意义！

85、 总结自己6个月研究：1、员工忠诚度和流失率决定在员工体验；2、员工体验决定在少数负面事件；3、关键体验主要来自A型问题；4、客户找上门就是有问题要解决，服务业就是做好客户问题管理；5、问题管理先抓A型；6、员工需要A型问题三件事：应答口径、现场支撑、质检不同检查标准；7、做好A型接着管B型。

86、 【时间管理的智慧】常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间:分配到不重要不紧急,属得过且过型；分配到紧急不重要,属随波逐流型；分配到重要紧急,属勤奋工作型；分配到重要不紧急（如战略、健康、规划等）,属智慧发展型。

87、 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。

88、 【执行力强的九大特征】1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析、判断，应变能力强；5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维；6、对工作投入度高；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、有强烈的求胜欲望。

89、 【留人的11种武器】1）有竞争力的工资福利；2）未雨绸缪的留人计划；3）CEO的亲自沟通；4）为员工考虑的经理人；5）良好的入职培训；6）为非全日制员工提供福利；7）同事友谊；8）发展机遇；9）员工归属感；11）一个关心员工的好老板；11）领导技巧培训。

90、 【团队领导四项基本能力】1.团队领导，可以不知道下属短处，不能不知道下属长处。2.部下素质低不是你的责任，但不能提高是你的责任。3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。4.能够把简单事情天天做好，就不简单；公认非常容易的事情，认真地做好它，就不容易。

91、 【战略是什么？】第一，战略是方向，是决策。战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。可以说，决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。第二，战略是重点。有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点！

92、 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

93、 【创业管理】现在有很多企业只懂得跟风，别人做什么，它就做什么，不敢尝试新的做法。如果管理者能够放弃过去的观点，自行对市场进行分析和研究，打破思维定式，挖掘别人忽略的市场空间，那么他一定会带领企业创造出一片新的天地。在市场不断变化、消费者的需求不断多样化的今天，企业经营者必须要有超前的意识，他们要跟上甚至超过消费者的需求，前瞻性地对企业发展方向做出决策，这样就要求企业经营者敢于尝试，不断地在创新上下功夫，开发新的市场、新的产品。

94、 创业很累，创业的失败率很大很大。创业者都是疯疯癫癫的多一点。

95、 【创业语录】中国企业中正在有越来越多的管理者，包括高层管理者，远离现场，甚至是逃离现场。他们正被一些令人着迷的战略模型，听起来激动人心的商业模式，以及纷繁复杂的管理框架所劫持，原本想在大学的MBA课堂上弥补短板，没想到，短板没补上，长板也变短了。

96、 对不起，你拨打的用户已成亲。

97、 【初次创业必须警惕的十个误区】一、过度强调程序和标准；二、过度追求产品完美；三、沉迷追求高利润；四、创业中半途而废；五、运做非能力所及的项目；六、希望寄托于职业经理人；七、任人唯亲而排斥外人；八、做市场四面出击；九、进入不熟悉的行业领域；十、不去创造机会而等待机会。

98、 那些频繁交易的人们，恐怕是很少有耐心用几年、几十年的时间来对一个企业进行精心的研究与打理，它们只想着在有生的岁月里多拿猛跑，快速致富。(yulujidi.com)只要那里有机会，哪怕道听途说也会迫不及待地买入。

99、 你的目标永远是找到一群人，有烦恼又需求的一群人，即使你没有产品，很简单，你一定能够找到有人在这世界的另外一个角落，有一些人产生出了产品，这些人想要，但是他们不认识，他们不知道有这个营销，不知道怎么卖，你很简单，你说你看，你的那个东西生产了这么多，花光了你全部的积蓄，放到你那地下室暂时也卖不掉，我来帮你处理掉吧，我只能给你成本费，因为你卖不掉，如果我要再订货，我要按多少给你利润。