创业创业创业的句子说说心情

创业创业创业的句子说说心情

1、 投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与发展，最终将决定于产品的质量与销路。

2、 在面对这个总是的时候有点不知所措，因为我摸不清自己的特长，总不能选择适合自己的工作，还有就是太过简单与天真的想法和不懂得奉承的性格也会遭到同事与领导的排挤。

3、 你所你要把对我的爱装入笼子，你说你要把对我的爱好好优化管理。

4、 这就是人类生存的框架，千百年如此，现在和将来亦是如此。所以我们要用强大的思想和心灵领导自己，在人生的道路上战胜压抑感，忧郁的情绪和愤怒，这些是生命中最大的敌人。从而完善活着的过程。

5、 老板安排了我们工作，一定有他理由，而领导是决定你业绩考核的最主要的因素，你即使是在为你日常工作忙碌，那也是为了一个好的业绩。任何时候，任何地方，评价我们自己如何的，永远都不是我们自己本人。

6、 【创业语录】找到了路，就不怕路远。既然选定了这个职业，就要坚定不移地沿这条路走下去。找到了路，就不要怕路远。只管耕耘，莫问收获。(yulujidi.com)只要自己努力了，一定会有自己满意的结果。每一天都是美好的，每一天的太阳都是新鲜的，每一天的工作都是快乐的，每一天都心满意足，每一天都丰盈如意，我热爱我生命中的每一天，快乐工作，用心生活。

7、 【创业语录】民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己……。

8、 【维护好你的老板】如果你与你的老板作对，必然就是会被逐出公司大门，在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至是有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。

9、 【取得职业成功的性格特质】大胆表达、直陈己见、采取主动，以上特质没有一个是在中国传统教育中所提倡培养的。然而，要想成为顶尖跨国公司的管理者，或取得职业成功，这些特质都非常重要。

10、 【商业管理者必读的10部书】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏执狂才能生存》；三、《二十二条商规》；四、《惠普方略》；五、《韦尔奇自传》；六、《从优秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行为》；十、《马奇论管理》。

11、 【商业战场8大原则】①时机永远是第一位的。②独有、独特、独创的产品最具市场魅力。③市场的穿透力强，为消费者创造需求。④有销售载体，能得到商家的广泛相应。⑤能满足社会的中高层需求。⑥售后服务量小，提升单位时间的产出效率。⑦产品的重复消费率高。⑧满足消费者的多元化需求。

12、 末位淘汰在法律层面上那是不被认可的，因为按照排序法肯定会存在最后一名，但是这最后一名是否就意味着不能胜任是存疑的，有时可能一个团队的最后一名的能力比其他团队的前几名还要强，那么此时淘汰就存在不合理性。

13、 【企业成功的秘诀】父亲带着三个孩子到沙漠杀骆驼。父亲问：你们看到了什么？老大：猎枪骆驼沙漠父亲说：不对老二：爸爸大哥弟弟猎枪和沙漠父亲又说：不对老三：骆驼父亲高兴地说：你答对了。对于企业而言制定目标，秘决就是明确二字。

14、 【创业者要不装，不端，有点二】周鸿祎送给创业者们的七个字：不装，不端，有点二。装，就是创业者要把心态放空，这样才能贴近市场，贴近用户，才能根据用户的需求不断的改善产品。有不端着，才能听得进来自用户、合作伙伴、投资人的批评和意见，才能够接受各个方面的挑战。

15、 夏季都是急脾气，为拿金币复制去，你来复制我拷贝，你会我会大家会，大家都是黑社会，管理你们管不管，不管我也来拷贝。

16、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

17、 老板和经理人。老板和经理人都应当将注意力放在能够促进可持续赢利能力的基本面上，老板和经理人之间的对话应当主要基于结构性因素而不是短暂性因素。在企业转型升级的巨大变化过程中，对老板和经理人都是一种考验，也是一种锤炼。好老板固然重要，职业化的经理人更为重要。我们不缺老板，缺的是有素养的职业经理人。

18、 【互联网创业公司最常见的5个失败原因】❶跨界创业，leader对行业理解不够深；❷创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀；❸leader一定要让团队其他成员看到你的努力；❹期望普通员工能够无怨无悔的为公司付出；❺产品想象力空间不大，更加可悲的是市场可能也没有想象中那么大。

19、 所有的产品一定会离开苹果商店但不能离开苹果系统，我们要帮助客户持续使用苹果产品，直到寿终正寝。

20、 人本管理利于企业管理决策的科学制定。沟通是人本管理的重要工作内容。所有与员工的沟通都是能在一定程度上最大化的了解员工的意愿，同时能够了解企业基层的基本情况，对企业管理策略的制定起到了导向作用。

21、 【解决问题团队的12剂药方】1、薪酬规则公平；2、完善激励措施；3、引入竞争机制；4、善用奖惩杠杆；5、创造公平环境；6、重视团队表彰；7、举行集体活动；8、及时沟通交流；9、要以团队为荣；10、适度进行淘汰；11、及时找出原因；12、制定个人目标。

22、 都在谈创业、投资、资本运作，说不股权投资就被淘汰，不创业就是荒废青春，好好打工、提高技能、完善服务的被当成不懂行情。

23、 领袖和跟风者的区别就是创新。

24、 感谢领导给我这次难得的机遇，感谢领导的赏识和栽培，日后一定更上一层楼，为企业创造更高的效益。

25、 您拨打的用户已成家，请下辈子再拨。

26、 五种人能最后享受到创业果实：1.能始终跟着公司一起成长的人2.对公司的前景始终看好的人3.在公司不断的探索中能找到自已位置的人4.为了公司新的目标不断学习新东西的人5.抗压能力强且有耐性的人6.能为公司大局着想，部门利益服从公司整体利益；7.具有较强合作精神的人。

27、 实际上管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点档次的是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。

28、 因为私下演练过两次，所以她的时间拿捏得恰到好处，再回答完客户的几个问题，正好三十分钟，和议程的安排分毫不差。

29、 团队要靠大家一起维持，只靠团长一人辛苦出力，还是独木难支的。

30、 企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化，必然要求企业专业化，核心竞争力更加突出。专业化有两类，一类是产业供应链（横向）的专业化分工，比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等；另一类是产业结构链（纵向）的专业分工，比如系统、部件、零件、材料等。

31、 【三种管理团队】1）野牛团队。个个身强力壮，没集体意识各自为政，敌不过弱小十倍的狼；2）螃蟹团队。被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果谁也上不了；3）飞雁团队。在飞行时呈人字型，前面的大雁，为后面的创造有利的上升气流，整个团队的飞行效率提升了70%。一品句子网

32、 要知道时间管理是一门很大的学问。首要的一点就是充分利用每一秒可利用的时间来自我增值。在地铁上，常常能够看到的一幕就是人手一本书，或是专业书籍，或是管理类书籍，要学会利用每段空闲进行学习。

33、 就像一些刚上市上柜公司，以为目标达成了，忘了自己的企业责任，忽略本业。反而是一个恶梦的开始。

34、 服务始于客户需求，终于客户满意。

35、 【聪明的领导者要做好14件事】1.评估强项和弱项。2.实施内部改进，监控现金流。3.对客户进行分类。4.改进工作流程。5.重新考虑销售战略。6.加大营销力度。7.增加吞吐量。8.重新审视薪酬制度。9.与供应商谈判降低成本。10.寻求外部机会,创建战略联盟。11.瞄准竞争者的客户。

36、 管理的核心是经营，经营的核心是决策，决策的核心是创新。

37、 【创业上路,要给自己准备至少十次失败】1.你的产品开发出来无人问津,别放弃,快速找原因重新再来；2.你第二版产品出来依然无人问津，别担心,你还有八次试错机会...3.请千万记住：在你产品没有得到用户验证之前，要节省每一个铜板，创业公司唯有瘦身试错,宽容失败,屡败屡战,必有成功！

38、 管理不是一种知识，而是一种实践。如何将我们掌握的管理原则与企业的实际情况结合起来，制定行之有效的管理方案，就需要我们不断地探索和实践。所有企业家和经理人都应该是实践家，也可以是思想家，fH绝对不是理论家。我们需要的是在实践中学习，在实践中创新，在实践中发展，特立独行是管理者的风格。

39、 【稻盛和夫管理哲学的8大精髓】1）工作是磨炼灵魂的道场；2）阿米巴经营；3）人生方程式：人生•工作的结果=思维方式×热情×能力；4）企业家特殊的战斗力：一次次回归零的能力；5）以善恶，不以得失来做判断；6）敬天爱人，自利利他；7）思维方式决定人生和经营；8）作为人，何为正确？

40、 每个人的内心，大抵都是个森林，有怒吼的老虎，也有温寻绵羊。对失职的下属、说坏话的朋友、不忠的伴侣，曾按这本书按捺过怨气恶言；但，对于牵涉众人之事，惭愧兼后悔的是，仍然忍不住下笔时那尖刻讽刺的诱惑。

41、 【营销队伍中的"兵、将、帅"】兵：下等兵见客户,只谈产品,这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅,是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅,这是产品营销。将：与客户以事业和生活沟通为主，亦师亦友,是关系营销。帅,与客户沟通人生观、价值观：能尊重客户，客户感动感恩，这是营销。

42、 【HR技术贴：四位一体的新员工培养模式】1）适应期：速融计划-帮助新人尽快融入组织；2）积累期：指导人计划-帮助新员工掌握专业知识和技能；3）定位期：行动学习计划-帮助新人精准定位；4）自我挑战期：经理训练营计划-帮助新人自我提升。

43、 【管理者必备五种观念】1.自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；2.组织管理：分析的观念。让组织更有条理；3.情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达；4.关系管理：合作的观念。不是在管人，而是管理关系；5.变化管理：行动的观念。

44、 【其实学历不过是一张火车票】名校的软卧，普通本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。

45、 在道场共修，二十岁至四十岁的学做事，四十岁至六十岁的人贡献自己，作领导、负责任；六十岁以后就退休专心精进，求生净土。

46、 【管理者的十大成长建议】1、时刻坚持高标准；2、仔细权衡，做出最优决策；3、但求卓越，不期望赢得他人赞赏；4、积极解决问题；5、心存高远，不为小事所累；6、抛开小我，取得更大成就；7、不可失信于人；8、建成效于良好的人际沟通；9、保持清醒，防止自我膨胀；10、吸取经验，发展自我。

47、 持续为客户与自己的未来而不断改善自己，将是最值得的投资之一。

48、 领袖的逝世没有引起党的队伍涣散。就像一棵大树一样，强有力的将根深深地扎入土壤中，即使削掉树梢，也绝不会因此而凋零。

49、 【老板与领袖】我常问自己，想当老板还是领袖？做老板，简单；权力主要来自地位之便，这可依仗缘分或你的努力和专业知识。做领袖，较复杂；你的力量源自人性魅力和号召力。一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。。一品句子网

50、 【创业语录】优秀是品质。还是要把自己正在做的事情做好，方向目标明确，就要坚决地执行到位，抓好每一个具体的细节，完成任务，保证结果，为良好的结果而努力，为结果负起责任。这不仅是一种态度，更是一种习惯，需要训练，需要管理。个人如此，组织也是如此，优秀是品质，优秀更是一种习惯1

51、 开始先给下属一个下马威，让他们知道你的厉害，然后再慢慢放宽尺度，让他们感激你的退让和随和。这就是CEO的管理智慧。

52、 拿出我们的爱心，耐心，真诚心，智慧心，勇气心，创业心，快乐心，浇灌爱情苗，长出同心叶，结成幸福果，嫁给我吧，只要夫妻同心，金山银山都可拥有。

53、 一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。

54、 要想销售做的好，熟习专业知识很重要。

55、 超哥目前在一个创业团队里，生活的重心自然都放在了事业上，只是他内心的小小角落有一个特殊的存在。

56、 【做自己的假想敌——不要和别人比较】世上没有绝对的公平，过多的和别人比较，常会使得自己处于不平衡的心态中。正确的做法应该是和自己比较：设定目标，然后评估有没有达陈目标或规划，看自己今天是否比昨天更进步，明天会不会比今天更进一步。

57、 这条实际上是比较难的，你具备不具备领导气质和你的知识结构、生活经历与家庭教育有非常重要的关系。

58、 【销售七宗罪】1）没有自己亲自负责。2）不理解客户的业务。3成了对手，而不是盟友。4）销售产品，而不是解决方案。5）在需要你的时候找不到你。6）销售，但没有提供帮助。5）浪费客户的时间。

59、 【骑车教会我如何创业】创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。有人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。创业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。~❀

60、 【管理你的精力而非时间】精力是是保持高效和重塑自我的关键。有人认为，把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。盖洛普调查发现，保持持续高效的关键因素之一，是在工作上至少有一个好朋友。这是补充积极精力的丰富源泉。真正的高效人士常会用建立良好的家庭关系和积极朋友圈。yulujidi.com

61、 【成功必备的八种魅力】1.亲和力。亲和即人脉。2.决断力。果断决策，拒绝犹豫。3.执行力。执行是决策的接续。4.创造力。把普通变成非凡。5.前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。6.凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。7.辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8.影响力。超越时间和空间。

62、 【创业语录：企业要找来钱必须确保的三个问题】1、保证看住钱，不会被剥夺；2、能挣钱；3、有风险的时候随时可以走。钱很聪明，钱心跟着人心走。钱本身不说话，揣着钱的人在说话；钱没有判断力，它后面的人是精明的。有钱的人往往是久经博弈，在博弈过程中积累经验、智慧，使他变得非常敏感。

63、 什么是组织。组织就是一定的人以及相互之间的关系，人是组织中最为关键的因素，人的素养和责任意识决定了组织的质量，正因为这样，我们才强调组织要把恰当的人放在恰当的位置。与此同时，我们也强调组织中的人际关系必须和谐，必须有一个主次，有一定的关联度，务必使每一个人都清清楚楚，明明白白，不留组织盲点。

64、 【最佳企业管理分工说】1）决策者：预言家（把握行业动向，发现新的机会）；2）高层管理者：纵横家（协调资源，联系上下，平衡左右，建立有战斗力的团队）；3）中层管理者：破坏家（不破不立，有破有立，发现问题，持续改善）；4）基层管理者：技术专家（准确执行管理意图，员工的优秀训练导师）。

65、 创业成功是一个小概率事件。成功之前，在你面前的有很多很多的未知，很多很多的不确定性。创业者需要作出很多次正确的决策，才能一点点靠近成功，而一次错误的决策，就可能让之前的努力前功尽弃。

66、 面对客户全力一搏的三个前提条件：客户有钱、客户有权、客户有大需求。三者缺一不可。

67、 有一家瓜子店生意特火，问起其中玄机，老板说：在称量时，别家是先抓一大把，称的时候再把多的拿掉；而我家是先少抓一点，然后再添足称。‘拿掉’容易给人缺斤短两的心理暗示，而‘添点’则让人感到分量给得很足，所以大家乐于登门。看似细小的动作，却能带来意想不到的收获。

68、 更糟糕的是，如果你恢复从小被培训的零和思维，想把别人比下去，那你就没有希望了。因为，我们重视的不仅仅是创新、成果，更需要团队合作的精神。

69、 推销产品要针对主顾的心，不要针对主顾的头。

70、 他们在自身的领域里是行家里手，能够从专业的角度提出问题的解决方案，能够提供专业的建议与报告，展现出极强的专业化水平，可以让上级领导放心地交待任务。

71、 静夜思【5个好习惯】①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到！④学习的习惯。学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

72、 【发问式销售】客户说：帮我设计个花瓶。小A直接去做花瓶去了。小B多问了几句：多大的？什么材质？什么时候要？预算多少？小C则问：你要花瓶做什么？是放鲜花还是做室内装饰用的？小A肯定做出了花瓶，但是未必是顾客想要的。小B也做了花瓶，顾客也买单了。但是小C有可能让顾客惊喜。

73、 在创业的道路上，咱们没有退路，最大的失败就是放下。

74、 【创业早期的误区】1把创业浪漫化2追随创业偶像；3喜欢谈创业理想；4创业理论化；5一定要找风险投资6对市场想当然；7喜欢玩资源整合；8太看重所谓商业人脉9创业者都是单干户，孤胆英雄？10人可以有想法，但不要成为任何一种观念的牺牲品。

75、 企业的发展壮大离不开员工卓有成效的工作，奋发向上积极有为的员工精神成为企业效率建设的重要手段，具有什么样的精神风貌是衡量员工品质和素质的重要标准。

76、 【热衷转行和创业的人要问自己四个问题】：第一，我过去累积的关系跟人脉可用吗？第二，我过去累积的专业知识足够吗？第三，我过去的行为模式和报偿效应的特性适合去开拓一个新行业吗？第四，我天生是适合创业的吗？

77、 【创业语录】培训意义。来北京参加培训，听了几位老师的课，各有所长，各有专业，有所启发。有一定的借鉴意义，诸如团队、工具、背景音乐及产品。

78、 【创业语录】对中小企业来说，特别是刚开始建设IT系统时，选择云是最好的。成本低风险又小，任何时候都可以得到想要的东西，用多少付多少钱。但国内讲了半天，云服务还比较少，百度搜索本身就是云，腾讯也是云，总的来说，还缺少大的云计算服务公司和平台，还需要一些时间，但这个趋势是不可逆转的。

79、 【成功的创业团队：团队力量远远大于单个人力量之总和！】●成功创业团队的六大特点：1.有德才兼备的领头法人，2.有志同道合的核心团队，3.有目标一致的追求方向，4.有百折不饶的创业精神，5.有奋发向上的企业文化，6.有合理灵活的分配机制。

80、 能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。

81、 “小胜凭智，除夜胜靠德”，因为“德”是号衣民气的最汉名器。念赢两三个回开，赢三年五年，有面智商便止；要念仄死赢，出有“德商”，尽对没有成。——受牛个人董事少牛根死

82、 任何东西要变成价值，都必须被人了解、认同、接受、喜欢，这个过程就是销售。

83、 以员工成长为核心的管理，关键在员工成长计划和培育体系。用两项指标观察成长和培育体系的成熟度：员工技能达标率和卓越员工培养率。服务业一般只在新员工培训期结束时考核，技能达最低标就上岗，应在上岗后持续观察，按月提高技能达标线，按月考核上岗员工技能达标率，6个月内追求100％平均水平达标

84、 【创业语录】初次创业，别好高骛远，老想着要改变社会、颠覆世界，一夜之间成为全球最大。文里有句绝活叫Don’tBoilTheOcean–别想把大海里的水统统煮沸。学iPod的榜样吧，从一件模式非常清晰的小事情做起，其实它的威力也可以影响到全世界–小杯子煮茶，兴许一下子把世界都给煮风靡了。

85、 【HR必备的12份法律文件】1）劳动合同；2）集体合同；3）职工名册；4）劳动合同签收单；5）职位告知书；6）入职登记表；7）签订劳动合同通知书；8）劳动合同变更协议书；9）解除、终止劳动合同通知书；10）解除、终止劳动合同的证明；11）加班申请书；12）劳动合同续签意向书。

86、 有一定的工作经验之后开始创业才是容易成功的。

87、 【男人是夸出来的，女人是宠出来的】对待男人，请在长辈、领导和他的朋友面前夸赞他们，对待女人，请在她们要吐露心事的时候，安静的抱紧她们。

88、 【创业语录】认为酒香不怕巷子深，口碑相传的作用大过广告。实广告是销售的蛋糕，口碑则是锦上添花。

89、 最良好的管理方式，是以授权来代替干涉，是以己心来体恤他情。

90、 【创业语录】调整奖励制度内涵。随着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。

91、 情况不会转变，管理之道在于转变自己。

92、 从现在看过去，会看见无知。从宽容看是非，会看见解脱。从接受看命运，会看见踏实。从平凡看生活，会看见快乐。从检讨看内心，会看见成长。从随缘看事物，会看见自在。从善念看他人，会看见慈悲。从乐观看未来，会看见希望。从反省看自己，会看见机思想管理眺者

93、 【正能量基地】人生多苦。生多难。人生的旅途中，我们朝着自己的理想艰难地跋涉着、苦苦地奋斗着，但每次的付出并不可能都与我们的目标相吻合，但这又能怎么样呢？看看那些成功人士的人生之路，我们不难发现，并不是因为他们的机遇比别人好，也不是因为他们具有良好的创业基础，而是他们有坚忍不拔的毅力，有“天生我才必有用”的信念，并为之积极付出了自己的全部精力。

94、 一项对世界著名企业家的调查显示，当企业家被问及您认为员工应具备的品质是什么，他们几乎无一例外地选择了忠诚。但忠诚并不等于成为老板的顺臣，整日对老板唯命是从，并不能对公司和你自己的事业有任何帮助。

95、 【创业语录】创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。

96、 【创业语录】台上一分钟，台下十年功。难得有时间坐在办公室里，仅有的半天时间还是在处理一些文案的事情，以及必需的营销策划的事情。我曾经不止一次地说过，只有台下强大才有强大的台上。台上一分钟，台下十年功。我们只有把台下的功夫做足做好做到家，台上才能够挥洒自如。成年累月待在客户企业里，不能忽视忽略的还是我们自己的大本营。

97、 【团队精神要义】1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。

98、 【稻盛和夫：员工第一】我担任日本航空公司董事长之后，做的第一件事就是要明确公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。这一做法与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。1、目标第一，行动第二。2、员工第一，客户第二，股东第三。

99、 创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大。。。