创业的句子2017

创业的句子2017

1、 ①在公司里跟别人吐露心事越少，对你越好；②务必管理好和下属的关系；③做领导是一份全职工作；④保持聆听并索取建议；⑤你觉得很风趣的俏皮话通常并不风趣；⑥保证重要事务的重要性；⑦绝不要抱怨和解释，没有人会听；⑧信任你的专业顾问；⑨谨慎使用平均这个词；⑩不说上头条的话。

2、 车票先买不迟到，返岗准点守时好；同事领导问声好，精神面貌保持笑；新年工作努力到，一年更比一年好。长假返岗，心态调好，工作抓牢。朋友，加油。

3、 【创业语录】一个人就是一个地方的代表。昨晚上和几个朋友一起聊天，有陌生人介绍，我说我是西安的，那哥们就说知道，药家鑫那里的。我晕了好半天，居然说不出话来。想起前段时间去韩国，介绍我是金华来的，客人就说你们那里的火腿肠是有敌敌畏的，还敢吃吗？对我的触动很大，和这些臭事情沾边，我招谁惹谁了呢？

4、 市场的成熟度与否是对公司的最大挑战。对于任何创业者和高度成长的企业，需要不断地随着市场的变化而调整自己。也许项目过一年后有人说不行，但人有应变能力，总能找到更好的东西来支撑公司的发展。而且因为我们是高速成长的公司，所以相对来说要看得长远一些，可能一开始做某个产品并不赚钱，但不能只看眼前利益。

5、 【走出泥沼】陷入困境的时候，人往往容易怨天尤人，站在原地。如果当时有人拉我一把，我就不会陷入困境了。问题是，人生的旅途始终属于你自己。你要做的，首先是接受这个事实，然后想一想，当你踏上这条路的时候，你想要的是什么？你的目标允许你浪费时间吗？既然选择前方，就要风雨兼程。

6、 我经常和客人聊很多东西，但我不会主动向他推销任何东西，我和客人会私底下聊很多东西，就算不买车，也会时不时地见面聊聊天，然后，就像忽然想起来似的，客户会主动提到买车，换车，接下来自然是水到渠成的事情了。

7、 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

8、 【创业者共勉】斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。为身后有退路，我们就会心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢；如果身后无退路，我们才能集中全部精力，义无反顾，勇往直前，为自己赢得出路。

9、 企业新人流失其实是这样来的1、只关注背书背的有多少，却不关注上岗能否适应好2、只关注工作做的有多少，却不关注是不住好吃好3、只关注跟老人差的有多少，却不关注有没师父来带好4、只关注业务知识记得有多少，却不关注技能是否有学好5、只关注每天加班能加多少，却不关注厕所的门连关都关不好。

10、 【给创业者善意的提醒】选择项目，首先要看其存在的理由：第一是能解决什么样的问题；第二是能满足什么样的需求。果一个项目，他的产品不能满足上述两个条件，那么久缺乏存在的必要，也难在市场立足。多数人都以为找到了项目就可以赚钱，殊不知，他们早已陷入了打工-项目-打工的循环往复中。

11、 【企业渐入衰境的六个征兆】一：说到的都没做到，不说的全做了；二：公司资源长期集中在个别部门，而公司的战略总是在假定资源不重新配置的基础上去制定；三：以嘲讽的口气将新思想拒之门外；四：开会时永远是说的时间比听的时间多；五：只用自己用惯了的人；六：对行业变化熟视无睹。

12、 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

13、 #现代产业论七#建设现代产业发展环境是当务之急。1．培育行业领袖型企业。2．完善产业配套能力，延伸产业链。3．建立技术创新与产品更新体系。4．建立人才培养与供应能力。5．构建现代服务体系，如金融、物流、专业中介等。

14、 在我看来有三种人，生意人创造钱；商人有所为，有所不为；企业家为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

15、 【创业语录】向东是大海2。继续看电视连续剧《向东是大海》，一口气就想全部看完。只想通过艺术形象来了解浙商，了解历史上浙商的颠沛流离，不屈不挠，齐心互助，团结爱国的历程。每天都在和他们打交道，看到的，听到的，已经够感动的了。但是，并没有那种触及灵魂的伟岸，平淡中的伟大，平实中的不屈，平常中的不凡，被忽略了。

16、 【什么是智慧人生？】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。

17、 一个企业发展的核心：文化——凝聚人心；产品——生存的关键；服务——持续经营的保障。三者缺一不可。９９９９

18、 高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要；男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要；一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。

19、 我很公正。更重要的是，我在工作中给大家许多机会，并且一直支持他们。这是作为一个好的管理者所必须的。还有一点对在高科技公司做老板的人也很重要。你要有能力不断推动企业去变革，要让员工永远保持活力，包容而且推动他们的变革。当然这是冒险的，尤其是对于领导者目前的利益来说。但是在这个领域，发展是这样的快，你不变革，用不了多久就会被淘汰。

20、 做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

21、 用人单位在实际管理中，涉及调岗操作的，需谨慎而为，降低或避免不必要的法律风险。调岗后是否需要有书面协议加以固定，也有待讨论。在一般来说，对于调岗问题，公司在调岗上是有一定主动权的。

22、 【做好服务的五大好处】1、增加满意度；2、增加回头率；3、更多地了解过去的需求，现在的需求；4、人际关系由量变为质变；5、拥有更多商机。【顾客抗拒点解除的七大步骤】1、是否是决策者；2、耐心倾听；3、先认同；4、辨别真假；5、锁定客户抗拒点；6、给客户的承若；7、解除客户抗拒点。

23、 没有培训的质量，就没有人才的质量；没有人才的质量，就没有企业的质量。

24、 【创业语录】严格执行奖励制度。制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。

25、 【创业语录】正确处理和员工的关系。司永远不能像家庭那样运营，不要把企业弄成一个家庭。信任员工的同时，也需要定期检查和跟进，监督绩效和结果。解作为创业者，你有高于其他员工的权利，也有更多的责任。

26、 遭遇客户抱怨怎么办？高情商化解客户抱怨的黄金步骤：1.发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2.表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3.有错,为事情道歉,没错,为心情道歉；4.承诺将立即处理，积极弥补；5.提出解决方法及时间表,请对方确认；6.做事后的满意度确认。

27、 手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。

28、 我一直相信女人是一个家庭的精神领袖，是一个家庭是否幸福的风向标和总舵手，她是老人、丈夫和孩子的轴心。宋丹丹说，一个家庭是否安宁、安然、安稳、安静，完全取决于他屋内是否有一个好女人。

29、 【赠予老板的忠告】1.智慧要分享，利益要分配，责任要分担；2.老板最大的风险是无知，比之更大的风险是对无知无知；3.把企业浪费的钱分给员工，员工会帮你减少浪费；4.把企业超价值成果分给员工，员工会助你创造更大价值；5.一定要打造好系统，员工会让客户安心、让老板心安。

30、 提升团队潜能7E方法。①融入团队，不做甩手掌柜(Engage)；②培养，让每个员工成为团队中的唯-(Educate)；③积极准备，未雨绸缪(Equip)；④鼓励是最好的奖赏(Encourage)；⑤授权，这是放权的艺术(Empower)；⑥激励，点燃团队的激情(Energize)；⑦提拔，任人唯贤(Elevate)。

31、 任何一个创业者都不能指望说别人让一块地盘给你，这是不现实的，你必须要争出一块地盘来。

32、 男同事正在跟女客户打电话。交谈结束后，男同事请女客户留下姓名。男同事：请问您怎么称呼？女客户爽快地答道：黄影！男同事：请问是黄色的黄，电影的影吗？女客户略带颤抖地答道：是。

33、 【创业语录】一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

34、 【总裁谈梦想】❶李彦宏：成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人；❷马云：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功；❸俞敏洪：人需要有一种渴望，有一种梦想。没有渴望和梦想的日子使我们的生命失去活力和勇气。

35、 从这个角度看，元的腐朽管理为推翻元朝的统治实在是不遗余力，立了大功。

36、 【创业管理】亲和力是个人修养和道德品性的外在体现，是领导艺术的重要展现形式之一，也是领导才能和领导意图得以实现的重要因素之一。管理者若能以个人魅力为载体，凭借自身亲和力来联系和带动下属，对形成强大的团队凝聚力有非常大的促进作用。亲切的关怀，能够使上下级之间的距离迅速拉近。

37、 对以人为本管理理念的研究和探讨、完善与创新是作为人力资源管理部门工作者的基本义务。以人为本就是以实现人的全面发展为目标，重视人的存在和作用，去充分发挥出每个人的主观能动性。

38、 做HR,不仅仅是做好岗位职责内的招聘,培训、绩效、薪酬等工作，更重要的是要通过各种各样的渠道和方式去帮助员工经营自己的人生，不仅使员工在公司就职期间得到成长，而且能有利于他们未来的职业生涯发展。

39、 我想如果我被炒了鱿鱼，我肯定也会暴跳如雷的气愤，把领导都给骂个遍。可是出气泄愤以后呢，不还是照样过日子。

40、 【创业者们的肺腑之言】1.出门走好路，出口说好话，出手做好事。2.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。3.发光并非太阳的专利，你也可以发光。4.每天告诉自己一次，我真的很不错。5.每天都是一年中最美好的日子，一个今天胜过两个明天。6.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

41、 销售等于帮助，一切成交都是为了爱，爱他就成交他吧，收到钱是帮助顾客的开始。

42、 管理者必须要成为员工的优秀代表，成为员工的学习榜样，这是员工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者为员工服务，为上级负责。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的执行力保证结果，依靠结果来证明自身的价值。我们一直是这样的宣导，我们同样也要求按照这样的理念进行管理，管到位。

43、 给首次创业者的10条叮嘱1做比想向更重要；2小是美丽的；3专注做一件事情；4专注赚钱；5专注客户；6创业是在冒险中学习；7让团队做得比自己好；8师傅的力量；9不必藐视竞争对手，多多向他们学习；10失败不是坏事，成功不能复制。

44、 大企业的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业完全不适宜。小企业考核只能按人考核。按人考核其考核标准就必须量身定做。考核遵循的标准也就应该以制度或规范为准。

45、 【优秀人才的素质】1、积极主动做好每一件事。2、对工作充满激情。3、创造性地考虑完成任务的路径。4、能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒。5、站在老板的角度想自己的工作。6、成为团队的和谐基因。7、坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律、8、忠诚。具备了这些素质,你的事业前景就会越来越光明。

46、 【创业语录】邓锋：创业永远是波澜起伏步步惊心人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么。

47、 不管企业家的表现是低调还是高调，他的表现应该贴近企业的精神，企业家的行为应该对企业发展的目标有利。

48、 新人在实际工作中必须尽快融入企业环境，进入工作角色，适应组织工作，拥有分析和解决问题的能力，扮演好合格队员的角色，以正确的方式高质量地按时完成工作，即便是高级经理或CEO同样如此。

49、 【HR的三个角色】1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；3、领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。

50、 【创业语录】杨澜访谈录的冯仑和王石片段。宅在家里看杨澜访谈录的冯仑和王石片段，学习他们的经营思维，以及他们卓越的人生，丰富的思想。我们每一个人都是处在情感与道德、梦想与现实的摩擦中，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。是过日子讨生活，还是创造未来挑战生活，这都取决于我们自己的选择，也是我们自己对生活的要求，需守正出奇。

51、 【如何成为顶级高手】1、加入顶级公司，成为顶级高手团队一员，充分历练；2、拜顶级高手为师，言传身教，系统学习；3、系统研究顶级公司案例，建立框架结构和研究点；4、找到秘籍(优秀案例及流程)，闭关修炼，冲破玄关(顿悟)；5、在不断失败中寻找答案，不断突破自我；6、坚持一个方向。

52、 【吃鱼的讲究】①鱼眼给领导，叫高看一眼；②鱼梁给贵客，叫中流砥柱；③鱼嘴给好友，叫唇齿相依；④鱼尾给下属，叫委以重任；⑤鱼鳍给后辈，叫展翅高飞；⑥鱼臀给失意者，叫定有后福；⑦鱼肉随意吃，叫年年有余。

53、 【创业语录】人才是中小企业得以存续经营和发展壮大的核心动力，具体而言主要体现在营销策划、管理执行、营销团队建设和企业文化的战略建设等许多层面。

54、 【创业语录】对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。

55、 【创业者必知的创业法则】1:信任你的雇员(否则你将会自食其果)。:像幻想家那样思考问题(永远发挥你丰富的想象力)。:恪守信念(对你自己和你的企业要有坚定的信念，即使别人放弃，你也矢志不渝)。:要么赢利，要么毁灭(增加销售，减少支出，二者缺一不可。视任何一点，你的企业就必将毁灭)。

56、 以生命管理的观点来看，应该相信三世说，就算不信宗教的人，相信它也没坏处。因为，抱着姑且相信三世因果说法的人，就能心怀因果报应的戒慎恐惧之心，努力行善去恶，也许就可得到现世善报，或可能在死后得善报，甚至可能还有三世得善报的呢。就算现世尚未得善报，能够心安理得的过生活，其实也就是一种现世的善报，因为你的生活过得比别人自在、安祥，这是忙碌社会中的现代人多么梦寐以求的事啊。

57、 【创业者如何练剑】1.人若无名便可专心练剑,不必要的会尽量不参加,认认真真做事2.商业成功最重要是,朋友弄得多多的,敌人弄得少少的3.用户满意度是根本.把所有精力放在改善产品和服务,让用户满意4.行业霸主，总有衰老的一天,但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会.

58、 我是世纪佳缘手机版用户，勤奋的我一向发奋着，最后能够让父母因我而骄傲。但是，再坚强的我，也会有疲惫的时候，多么期望早上起床，有人为我准备了早餐；多么期盼晚上下班，有盏灯在为我等候着。期盼能够与一位温柔贤惠，善解人意的伴侣牵手，共伴今生。

59、 我们的社会中没有大学文凭白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。

60、 对他人求全责备、尖酸刻薄。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该一味求全责备。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在单位没有任何威信而言。yulujidi.com

61、 【最强暴的领导敬酒】第一杯，谁不喝我是谁爹（众人连忙饮尽）。第二杯，谁不喝谁是我爹（众人更不敢怠慢）。第三杯，喝了的人是不喝人的爹（众人无一不醉）。

62、 【不同阶段的老板做什么？】1.小老板要做事，中老板要做市，而大老板要做势。2.公司很小时，事无巨细，需要亲力亲为事都做好；3.公司有规模时，要关注市场的全貌；4.公司发展规模再上台阶时，要考虑去影响整个市场的格局，即要顺势和造势。

63、 管理者必须面对现实，从实际出发，解决实际问题。万不可以发挥自己的想象超越现实，任意放大问题，或对问题视而不见，听而不闻，麻木不仁。需要我们培养管理者的一种问题意识，敏感快捷，预防、发现、解决、总结，不使问题重复发生。管理需要以事实为依据，以企业的价值观为准绳，服务员工，创造价值。

64、 生命无价，安全为天生命对于每个人只有一次，我们就应尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的状况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。

65、 做销售的，看似在与对手纠缠具体买卖，其实都是在用心与对方较劲，但这只是第一层面，至高境界则是在攻城掠地的过程中，那时在考验自己。工作未满一年的我，最希望的是尽快打开局面，适应新的角色。

66、 在我看来有三种人，生意人创造钱；商人有所为，有所不为。企业家为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

67、 【成功企业家8个共性】考夫曼基金会做了一项调查，结果：1.创办目前公司的平均年龄40岁；2、95.1%有本科学历，47%学历更高；3.不到1%家境很富或很穷；4、15.2%有兄妹做过企业；5、69.9%首次创业时已婚，5.2%离异；6、59.7%首次创业时有孩子；7、75.4%创业前打工超6年；8.平均创立公司数2.3。

68、 员工峰体验管理：听到通录音，客户骂话务员没文化才来接电话，骂了20分钟，你员工有这种峰体验吗？诺贝尔奖得主卡恩曼提出峰终定律，对体验的回忆由高峰（无论正负）与结束的感觉决定，峰体验决定员工对组织的记忆，员工接到投诉电话，往往发生质检差错，峰体验发生，组织还处罚，让员工记忆都是冰冷的

69、 推展减废运动，做好废弃管理。

70、 老虎说：平时保持威严，偶尔允许别人摸屁股；黄鼠狼说：别看我晚上偷鸡，一大早照样去给鸡拜年；狗说：见到领导，该摇尾巴的时候一定要使劲摇；狼说：在官场就要广交朋友，尤其是象狈这样的死党；乌贼说：我觉得对自己不利的时候就把水搅浑；喜鹊说：我讨领导喜欢的秘诀就是报喜不报忧。

71、 HR经验【请不要录用天才式员工】德鲁克说：组织不能只依赖天才来运作。果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。

72、 企业的生存与兴衰，交给笔尖的钢钎，在帐簿上开凿。

73、 【大学毕业生自主创业的四大特点】时下，大学生毕业后自主创业已不再是什么新鲜事，其特点：第一是越是就业好的学校自主创业的学生越少。第二是艺术设计、机电一体化技术类等专业成为自主创业的首选。第三是创业者的月薪收入较高。第四是创业者掌握的各项基本工作能力高于受雇就业者。

74、 端正自己的行为是引导他人的基础，维护事业当缅怀创业的艰难。

75、 【稻盛和夫：企业文化】一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，企业的风气或者说企业的文化。

76、 【创业语录】在经营上，提高质量和降低成本往往是一对难以兼顾的矛盾。要提高质量，就要增加成本;要降低成本往往又影响质量。而减法经营可以有效地解决这一难题。

77、 管理始于训练，止于训练。

78、 【企业的九死一生】一、没有客户（营销）：死；二、没拳头产品（竞争力）：死；三、团队不力（组织）：死；四、没有奖金（激励）：死；五、没变花招（创新）：死；六、没现金流（财务）：死；七、没有人情（文化）：死；八、言而不行（执行力）：死；九、欠缺激情（愿景）：死；十、客户需求：生！

79、 【职业经理人最厌恶的7件事】1、政治和幕后的动机，看着玩弄手段的人成功，没法不烦；2、遇到专横跋扈，控制狂的CEO；3、压力过后而产生的心理障碍；4、提着衣箱过日子，到处出差；5、除了工作，没有丰富多彩的生活；6、参加管理层会议；7、代表公司跟员工说裁员。

80、 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，…你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

81、 注重现场管理，注重过程，才能保证结果。企业管理者必须注重现场管理，注重过程，才能保证结果。日本人强调，走动式管理，实施动态管理。这是我今天到一家企业现场考察后的感受，决胜在市场，决战在工厂，：I：厂竞争在现场。特别是今天的竞争态势下，保证质量，保证安全，提升效率，保证效率，就必须从现场作业做起，把现场作业的员工管理好。

82、 真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。

83、 中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

84、 留话回电策略要成功有三关键：1先让客户感受到来电很多，需要等待相当长时间，2接电话人员明白表示自己不是【正常】服务人员，是专门留话人员，是额外调来人手，而不是拒绝服务，3有空档第一时间回拨，台新10分钟内先拨我手机，我没接，过3分钟拨我老婆手机（她是我附卡），高度流程化的严格控管

85、 销售产品有两大策略，一是满足需求，二是创造需求。

86、 人生象是个碰碰车，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱好，充实一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了情人，相思一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，快乐一辈子；把这个转给自己的朋友，你就会幸福一辈子。

87、 【沟通技巧：遇到客户抱怨怎么办？】高情商化解客户抱怨的黄金步骤：1.发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2.表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3.有错,为事情道歉,没错,为心情道歉；4.承诺将立即处理，积极弥补；5.提出解决方法及时间表,请对方确认；6.做事后的满意度确认。

88、 用我们的热情态度来尽心尽力达到满足每位客户的需求。是我们的责任。

89、 企业最大的成本是没有经过训练的业务员。

90、 总裁混沌有力的男性嗓音透着一股霸道及与生俱来的冷傲，低沉却是如此富有磁性。

91、 【创业课堂】创业从今天一开始。年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头。可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。

92、 创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营—应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。

93、 大头小尾的发票最好别开，营业税等税款，你该交多少就交多少，增值税你更别动脑子，个人所得税和企业所得税能够合理少交点。

94、 任何一位当政的领导，都想用自己熟悉的人，只要用人体制上采取任命制，这个问题就永远解决不了。《官路风流》

95、 【创业管理】有这样一些管理者，他们不乏卓越的才能和良好的领导品质，在部属中也具有较高的威信，同级之间也能友好相处，但是却和上级处理不好关系。这究竟是为什么？人际关系是很复杂难处的。一项调查报告显示，77.4%的人承认现在的人际关系难处，只有10.2%的人相信自己目前的人际关系处理得较好。变质的人际关系让职场人活得很累，所以对于管理者来说，正确处理上下级关系就变得更重要了。

96、 【创业语录】孝经到佛经。待在家里，哪里也去不了，就认真地学习。从《孝经》到《佛学》，昏天黑地，一直没有停止。累了，就昏睡，醒了，就继续学习。恶补也好，充电也好，提升也好，就什么地方也没去，也没什么事干，就只好自己这么“折磨”自己，头脑昏昏，两眼蒙蒙。总体来说，还是感到非常的开心，毕竟这些经典启迪了智慧。

97、 以上级的角度看问题，以自己的角度做事情。站在不同的角度，对于问题的看法是不一样的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因为每一个都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分内的事情，同样也需要统筹兼顾，顾全大局，站高一点看问题，你的世界就会更加灿烂。所谓山高人为峰，就是要必须以上级的角度看问题，以自己的角度做事情1

98、 成功这件事，自己才是老板。

99、 【心理技巧：学会管理自己的情绪】当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会移注意力。既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对现实。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变。我们所能做的，就是适应这个世界。不钻牛角尖。不要对现状不满，不要和别人攀比