创业的句子2019

创业的句子2019

1、 拓展人际关系。在企业组织体系中，如何拓展人际关系呢？这四个方面帮你找到路径：（1找到你自己的好师傅；②让上司脸上有光；③寻找到一项处理好等级层次的进取策略；④好助手是你的生命线。好的师傅就是好的导师，可以给予你适当的指导；要能够真正帮到上司，替他分忧；进取有道，成长有法；培养他人，成长自己。

2、 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑

3、 销售这一行肯定有赢得客人信任的机会，决不可错过任何一次机会。我们要一步一个脚印地去对待每一位客人，做好每一件事情，让客人觉得事情交到我们手上是没有任何需要担心的地方的。

4、 【成功不是偶然】市场是走出来的；销售是干出来的；女人是哄出来的；男人是激出来的；需求是洞察出来的；机会是问出来的；问题是旁观出来的；生意是抢出来的；成功是逼出来的；产品是设计出来的；系统是慢出来的；广告是重复出来的；营销是打出来的；品牌是熬出来的；伟大是舍出来的！

5、 做老板女朋友也没有什么不好的，总比做瘪三女朋友强吧，我做您女朋友那会儿，我可没工资拿。

6、 你越是追求安稳，拥有的自由就越少。最安稳的人就是那些坐在大牢里的人了，这就是安稳的极致。如果你想要自由，就得放弃安稳。雇员们要的是安稳，创业者要的是自由。

7、 【创业公司老板管理六法则】1、留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%骨干；2、能奖惩：可送股份，但犯错要惩；3、敢授权：能力再强，可直接管理的也就七八个人；4、严招聘：宁漏过一千，不错招一个；5、不屈才：低一档用人，高一档工资；6、做"仁君"：管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸。

8、 【人生之难】1、留住光阴难；2、把握机遇难；3、做好细节难；4、改变习惯难；5、情绪管理难；6、利益分配难；7、最难得到的是人心；8、最难战胜的是自己；9、最难找到的是知音；10、最难抵挡的是诱惑；11、最难提高的是素质。12、最难处理的是关系。

9、 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

10、 【十大天使投资心得】任何一个工作3到5年的比较勤奋的，对行业有一定了解的职业经理人都可以去做天使投资人。为起家是2万人民币，现在互联网创业者为什么动不动上百万启动资金才可以做？为什么5万、10万不能帮他们呢，最关键是知识、资源，还有你给他的信息和支持,这些最重要的。

11、 【留住新员工最直接的方法：岗前培训】1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！

12、 【师说之史玉柱创业经】1、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。2、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。3、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。

13、 少年老成这一点倒没有特别有困难，主要是作为团队的一个核心领导，这一点我觉得还是比较难的。

14、 挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣勇义智仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。——郭梓林

15、 不好问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么。

16、 【柳传志管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

17、 【创业成功者必备的17个非凡特质】➊敢啃硬骨头➋自我隔离➌故意冒犯➍严格自我批评➎善于表达➏屡败屡战➐无畏拒绝➑用数据说话,无需少数服从多数➒无所谓强求➓学会果断放弃⓫善于保留实力⓬成绩不是一切⓭舍小留大⓮自我惩罚⓯敢于交出工作⓰未雨绸缪⓱善于明确需求...各位,以上你具备多少?

18、 【HR成长的日程表】1、每天上一次网，你可以不看报，不看电视，不用跑太快，只需跟上资讯时代；2、每周与三名基层员工沟通，时刻洞察员工动态；3、每周参加一次业务部门例会和高管汇谈，熟悉业务是成长必经之路；4、每月读一本好书，做书香人士；5、每月听一次好的培训，参加有价值的行业交流。

19、 【创业语录】客户企业的认同。阳光灿烂该有一个好的心情．开始新的一年的工作了。在与客户企业的几次交流后，我们确定了新的合作项目，这对我们来说是一个绝好机会，非常值得庆幸。午餐的时候，我和我的伙伴们吃了韩国料理，喝了一大瓶的可口可乐以示庆贺。客户企业的认同，是对我们的最大鼓舞，也是对我们的支持，当再接再厉，不骄傲。

20、 因为新人流失率高，培训部承受巨大压力，特别是内训师，内训师往往就是新人班班主任，一开班，可能同时开了2、3个班，一个班还可能超过40人，带过班的内训师可能有这样体会：一个班是30人，最后留下了20人，而一个班是60人，最后留下的也是20人。企业徒劳无功的反复送人来，再送人走，然后哀叹招聘难

21、 动机论是很好的借口，家长打孩子、老师骂学生、上司整下属、丈夫骗妻子，只要一觉得自己动机高尚，是为了他好，往往就会玩上瘾，管不了不从的那一方多么痛苦了。

22、 【创业管理】古人在论述理政之道时，经常就把赏与罚并提。赏与罚，是领导管人的两把利剑，是管理者统御下属、管理人才的重要手段。有赏就有罚，赏罚要分明。赏可以起到激励、鼓舞、褒奖的作用；罚可以起到禁止、威慑、惩戒的作用，赏罚兼施，赏罚分明，这样才能引导下属做好工作，使他们进有所得，退有所失。不赏私劳，不罚私怨。不因对私人利益有功而奖赏人，不因对自己有成见或彼此有隔阂而惩罚人。有功就要赏，对按时按量完成既定目标的下属进行奖励。优秀的管理者应当想办法增加奖励的透明度，比如把每月的工资、奖金等张榜公布或者对受嘉奖的成员进行公示。

23、 【你不适合创业的迹象】当你倒垃圾的时候，你不把自己所有的垃圾都倒掉。有人管这事，而且你的工作是要关注更重要的任务。在你创办公司的时候，这并不适用，企业家门往往会带上各种各样的帽子。效率才是一切：每一步行动都不应该浪费，再少的时间都可以节省，没有花费小到可以忽略不计。

24、 【如何管理能人下属】1、平和积极欣赏心态看待能人；2、一用~赋予挑战性工作；二管~制度约束思想沟通；三养~引导能人少说多做；3、适时力荐能人；4、培养能人成自己接班人，让水涨而船高。5、坚决撤换下属中小肚鸡肠、压制能人发挥的主管。

25、 【创业语录】一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。

26、 【创业语录】不要怕开口，言辞需谨慎。如果一位创业者安安稳稳地等待某位熟人为他提供初创企业的启动资金，或许得熬上相当长一段时间。另一方面，假如创业者逢人就说：我需要钱，他恐怕连一个朋友都交不上，更别说筹措到资金了。创业者需要好好练习一下电梯间演讲，把要钱的话放到最后来说。

27、 【如何摆脱数码奴役？】Fortune专栏作者DanielSieberg：1、减少向同屋同事发Email或MSN次数，面对面有助人际关系；2、用科技改变坏科技习惯：如时间管理程序；3、开会或交流时放下手机；4、设定科技与真实生活界限：在某时段完全离线；5、一次完成一项任务：最多在浏览器中打开五个页面。

28、 【管理时间小技巧】①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。②尽量用更多的时间去做详细的计划。③每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划。④当你在工作时候，请挂上请勿打扰的牌子。⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%。

29、 人生中有很多无奈，我们都无法逆转。创业途中，有可能会遇到资金不足；工作中，有许多纷繁琐碎的难题；情感上，或因争吵而分开，或因孤单一人而寂寞。一大堆问题会接踵而至，小到材米油盐，大到婚丧嫁娶。

30、 尊敬的用户您好，你的在校生活已不足40天且无法进行续费。

31、 【HR转行最值得修炼的十项技能】1、沟通能力；2、解决问题的能力；3、商业管理能力；4、信息管理能力；5、计算机编程技能；6、科学与数学技能；7、外语交际能力；8、理财能力；9、专业技能；10、培训技能。

32、 销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。

33、 创业，做企业，其实很简单；一个强烈的欲望，你想做什么事情，你想改变什么事情。你想清楚之后，要永远坚持这一点。

34、 这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他门用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

35、 管理者最大的失误。管理者最大的失误就是把不能胜任的人放在了重要的岗位，这是最大的浪费，也是极其有害和危险的。由于他的不能胜任，岗位的目标就难以达成，岗位责任就会落空。更为可怕的是，一到关键时刻，他就往后退，不是寻求解决问题的方法，而是千方百计找理由推脱责任。更糟糕的是还把手下带坏，把团队带糟糕。

36、 那个谁，经过本检查官的反复检查，发现你给我的爱属于假冒伪劣产品。我要退还你的爱。

37、 【创业语录】在创业启动期，计算好企业的成本支出，包括运营成本、企业启动成本；做好产品和服务的定价；计算好损益平衡点。千万记住要将自己的工资列入预算。

38、 老板的财富，都由结果创造；员工的收益，常在过程中产生。老板如果只注重过程而不看结果，公司就一定会最终倒闭；员工如果既注重过程更看重结果，就有成为老板的可能。注重过程，一般是对别人负责；要求结果，则是对自己负责。学会以结果为价值导向，是我们做好这个我公司总裁的第一步。

39、 【那些曾不务正业的巨头们】想知道现在的哪些科技巨头当年都是做什么的吗？❶诺基亚：造纸和胶鞋；❷三星：卖杂面和面条；❸任天堂：扑克牌；❹索尼：晶体管收音机；❺夏普：机械铅笔；❻Twitter：播客。所以创业公司不要在意今天做什么，也不要在意所谓模式，重要是先活下来，有面包才能有理想。

40、 不管HR做得如何好，都永远是无法亲自去指挥这支队伍打仗，而是要依靠这支队伍的领头人，培养他们成为管理和激励人员的高手，这远比培养单个士兵重要，也更难。成为管理者的一个核心标志就是知道如何让别人去做他要做的事情。

41、 留着老客户。这要比增加一个新客户便宜许多倍。

42、 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发明一部分人的需要，而后向一群人推起来。

43、 谋事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企业就是做人，做人的品质决定了创业的质量。如果做人很失败，那么，业必然难以创成。所以，要做成事、创好业，首先要过好做人这一关。

44、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得。杜拉克

45、 大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。

46、 【营销讲师】一个好销售，除了要做好销售者职能之外，还需要有更加好的职业目标追求：那就是讲师，讲师可以锻炼您的肢体表情，谈判，语言，调情，控场气氛等等。不仅如此讲师也是您将来发展的另一个转职点。让销售中的成就完善您的职业生涯规划，有更加多的选择权。

47、 好人就是没时间干坏事的人，多花时间成长自己，少花时间去苛责别人，去嫉妒别人，多花时间去爱，少花时间去恨。人能干多大的事情，取决于他的时间管理。

48、 该用户设置了访问权限，请到他她的空间查看。

49、 所谓心事，不过是有些事情不合自已的意罢了，过份执著于自己描画的理想，一有落差，即生烦恼。修心养性，要把自已那颗心猿意马的心嘞住，不让它向往那不能达到的虚构的境向，养性就是凡事不强求，顺其自然。只管播种，不论结果，用心维护管理，您付出了辛劳，自然会得到丰硕的果实，上帝不会白使人.

50、 【创业管理】有句谚语说得好：一言既出，驷马难追。这就是说一个人只要做出了承诺，就要努力做到。诚信是做人的根本，也是获得他人信任的前提，一个人做人不诚信，就无法在社会中立足。作为公司的管理者，主要职责是将公司里的所有人组织起来，为了共同的目标而奋斗，管理者一定要讲诚信，只有这样，才会得到员工的拥护和尊重。

51、 【初次创业，该怎样评估和应对风险？】如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。可惜的是，并没有这种公式。

52、 【创业语录】专业化训练。服务经济时代了，依靠的是人员的专业化训练，所形成的职业素养。特别是连锁酒店，更应做好这方面的标准规范。只有这样，才能赢得客户的尊重与认同。带领两只老虎住在义乌江滨路的科逸连锁酒店，需要加一个枕头，打电话给服务台，服务员回答，我们酒店就是这样，说完就挂掉了电话！居然是这样子的服务1

53、 【创业语录】宋城千古情。在杭州宋城观看了《宋城千古情》，感觉非常的震撼，综合元素的运用营造了气氛，极好地浓缩展现了杭州的历史。购买和翻阅了宋城集团董事局主席黄巧灵的书《幸存者》，整合文化资源，打造城市品牌，真是需要思想，需要艺术化的表现方式，打造卓越团队，并不是一件简单的事情，需要有一定的高度和深度。

54、 说到做到，要做就做最好。诚信度就是信誉的体现，最基本的就是说到做到，要做就做最好。只说不干就是欺骗，满口答应，轻诺必寡信。我们可以做小的事情，但必须要有大的格局。总认为找不到好的经理人的老板，要好好检讨的是自己。缺乏追随者，少的是人格魅力。创维黄宏生给我们做出了榜样，老板的可信换得了创维经理人的责任心。

55、 一个CEO他最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念，战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说的有理，他们就会跟着你。

56、 人一出生就朝着坟墓走去，但一路上却在吵个不停。2、有艺术的领导，就是让属下难受但又不至于翻脸。3、恋爱就是三分甜蜜加七分烦恼，蜜月里就是把甜蜜喝个精光。4、名人就是出名前别人不知道他是谁，出名后他不知道自己是谁。5人干点好事总想让鬼神知道，干点坏事总以为鬼神不知道。

57、 【创业者是稀缺物种应具备6种素质】第一，要有个好身体。二，创业者一定是遇事兴奋型的人。三，敏锐度是一种天赋，而创业者的敏锐度都该是极强的。四，创业者还是苦行僧。五，很多成功的创业者都是二和轴的人。六，创业者还需要具备的一种气质——智慧。

58、 生活，就是这样，永远占领着绝对的领导地位，当无数的傻子高呼着自己控制了生活自己掌握了命运，却没有看到，生活站在更高的苍穹之上，露出的讥笑嘲讽的面容。

59、 【如何成为一个糟糕的管理者】步骤：1大包大揽；2独占荣誉；3惩罚犯错；4公开斥责；5无情无义；6孤立自己；7冷漠疏离；8绝不承认错误；9让别人闭嘴；10指示不清；11超微管理；12谎言；13忽略无用之人；14不苟言笑。

60、 你的联系人体现了你的职业性。如果你们共同的好友和你一起工作了五年，并且是你最喜欢的一个同事，那么他们可能会很开心地把你介绍给他们认识的人，从而帮你找到大客户。yulujidi.com

61、 极品老板把自己手中的牌握得紧紧的，不让员工进入决策程序。聪明的老板则明白假如那些最终被指派任务的人，从一开始就参与了决策，决策的进展往往会更加成功。

62、 以前公司一职场前辈，在公司呆了近十年，和他同一批进入公司的人，基本都早已离开公司，踏入了更好的平台，更有甚者自己开了公司成了老总。而现在公司的那些项目总负责人，都是比他晚入公司的后辈。即便我们这些刚毕业没几年的人，也一个个开始往上走，唯独他一直坐着一个项目负责人的位置雷打不动。

63、 【管理者应具备的十大人才理念】：第一、要有爱才之心。第二，要有识才之眼。第三，要有聚才之力。第四，要有用才之道。第五，要有励才之术。第六，要有容才之量。第七，要有知才之明。第八，要有护才之胆。第九，要有育才之识。第十，要有荐才之德。

64、 一个治理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地治理他们。

65、 尊敬的老板，在您生日这一天，将快乐的音符，作为礼物送给你，愿你拥有365个美丽的日子。

66、 【什么是有优秀文化的团队】1.时刻关注公司荣誉；2.角色互补但不错位；3.紧盯目标不放弃；4.互补形成团队力量；5.不隐瞒缺点错误；6.保持敏锐感和前瞻性；7.自信而不自满；8.时刻保持必胜；9.与公司目标保持一致；10.上下左右畅通沟通；11、像野火一样保持旺盛激情。

67、 【非薪酬激励员工】1.认可；2.称赞；3帮助规划职业生涯；4.工作头衔；5.良好的工作环境；6．给予一对一的指导；7.领导角色；8.团队精神；9.培训；10.团队集会；11.特殊着装日；12休假；13.主题竞赛；14.重点管理。

68、 【不要给客户太多选择】两个果酱摊，一个有6种口味的果酱，一个有24种。24种口味的摊档吸引了更多顾客，但销售额却远低于6种口味的摊档——启示：选择过多隐含着机会成本提高的风险，客户会更容易忧虑错误选择带来的后果。当不知道怎么选的时候，他们可能就会放弃选择。

69、 西方的管理理论包括人力资源的理论和工具不是说没用，而是很多东西样本少时适用，样本容量一大就会变样，况且文化差异、经济差异和区域差异还那么的大。

70、 【创业老板不能犯的错误】商业迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

71、 【创业贴士的经典五问，你有什么样的回答？】1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2.我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？3.我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？4.我在人际关系上承担什么责任？5.我的后半生的目标和计划是什么？——【有时间，请静下来思考】

72、 企业留不住人才主要有三个原因：牛一样的劳力，蚂蚁般的待遇，还有一群猪一样的领导，而且还是刻薄猪！——有种的给你老板！

73、 中国缺什么？不是技术，不是资金，不是人才...是诚信！原因是政府对欺诈者处罚太轻，实际就是纵容。以前听过美国一家面包制作坊，因为做出的面包比他宣传的每只轻几克而已，就被罚了100万美元，令得这个老板倾家荡产！所以，没人敢制假贩假。只有严厉处罚，才能树立社会诚信体系！呼吁严厉处罚欺诈者！

74、 【成功创业投资赚钱的十条黄金规律】1生意从小做起；2从先挣几元钱开始；3提升你的服务和技术，增加你的潜在客户；4要善于发散思维，寻找商机和关系；5坚定的信念；6用人不疑；7成本控制到每一分钱，盈利增加到极限；8不屈不挠的战斗意志；9创业要有好创意；10准备到有一半的把握时，就要开始去做。

75、 甜点之于食物正如成交之于销售，是最精华的部分。按照传统，这应该放在最后，但我却把它放在最前。

76、 当不当老大取决与你的思维方式，而不是你的能力。所以有的人生下来就是当领导当老大的料，这个想学很难。

77、 十年前，她因事业不告而别,十年后，她是知名企业家。他亦是商业精英。一次偶然的聚会。二人重逢。她湿润了眼眶，想述说着什么，他却先一步捂住了的嘴。轻笑道我还在原地，你愿意回来吗？

78、 【用人四大原则】：1、骑马：德才兼备的人，应该让他带领团队，如同骑在马上，一日千里；2、牵牛：有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才；3、打狗：有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番，不可恃才放旷；4、杀猪：无德无才的人，务必淘汰。

79、 【创业语录】正确处理和员工的关系。公司永远不能像家庭那样运营，不要把企业弄成一个家庭。在信任员工的同时，也需要定期检查和跟进，监督绩效和结果。了解作为创业者，你有高于其他员工的权利，也有更多的责任。

80、 领导者的每一个行为都是可能会影响到员工的动力，因此，在具体的实施之中，领导者正确的关键行动包括：（1）设定讨论框架；（2）从员工视角考虑；（3）考虑问题的影响。

81、 不保证质量就是对消费者谋财害命，对质量管理的仁慈就是对消费者的残忍。

82、 人格的完善是本，财富的确立是末。人格是销售魅力的第一步。

83、 因为被老板赋予明显的信任，因此被其他员工疏离，别人担心被打小报告。就要沟通。对老板表述自己的为难之处，请老板不要太明显地厚待自己。可以私下为同事提供帮助，打消同事对自己的对立戒备心理。

84、 居家不可不俭，创业不可不勤。

85、 【经典语录】孙子云:将者五术,智,信,仁,勇,严,是企业高管必备素质:1、智:掌控信息与局势,制定战略,调配资源,运筹帷幄。2、信:对内诚信能立威,对外诚信能赢合作,对市场诚信能树品牌。3、仁:制定制度更经营人心。4、勇:勇于挑战,善于竞争,从容致胜。5、严:对事严格执行,对人公正严明。

86、 抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去…业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。

87、 谁也不能随随便便成功，那来自于彻底的自我管理和毅力。

88、 建立培训的五级模式，不仅是对企业负责，也是对社会负责，对自己负责。

89、 【二十年目睹之怪状】在酒桌上办公，在办公室聊天；在乡下砍树，在城里种草；厉行节约一张纸，铺张浪费万亩田；大街上见死不救，看言情剧涕泪横流；在学校里把孩子管得服服贴贴，在社会上却要他开拓创业；用越来越多的密码保越来越少的秘密；用越来越少怜悯，同情越来越多穷人。

90、 不要卖而要帮，卖是把东西塞给客户，帮却是为客户做事。帮助客户可以不分事情大小，但一定要全力以赴！

91、 当今企业老板面临的十大困惑：困惑一：产品！如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？苹果是如何重新发明手机，

92、 必定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改造。

93、 【创业语录】印象丽江。在云南省丽江市玉龙雪山观看了张艺谋导演的大型原生态歌舞表演《印象丽江》，庞大、宏伟、壮观的场面，以及动人心魄的音乐，令人感叹、感慨、感动。特别是那个茶马古道的片段，让我留下了激动的泪水。那些表演者不是明星，却是大大的明星，因为他们真实的表演赢得了观众的尊重，艺术源于民众。

94、 【创业语录】创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：我绝不能让我的朋友们失望。这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。

95、 职话职说：【先参与创业，再主导创业】二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。

96、 【创业语录】优秀是一种习惯。美国总统杜鲁门曾经说过：杰出工作从来不是由冷血动物完成的；打造任何东西都需要热量。每项伟大成就中都有一颗赤子之心。当我们在做事的时候，都需要付出情感，花费心血，投入精力，全力以赴。如此，才成就了自己，也才备感工作的乐趣，享受工作的成就。快乐生活，勤奋工作。相信，优秀是一种习惯1

97、 【寻找潜在渠道客户的七个途径】1.从销售人员原来的客户资源中寻找客户；2.让客户介绍他的朋友加入；3.让同行业的朋友介绍客户；4.通过商场或者市场咨询了解竞争对手的客户。5.加入相关行业论坛和群或者通过黄页和行业企业名录查询客户；6.在相近行业客户寻找潜在客户；7.欲涉足此行业的客户。

98、 【创业语录】诚信和安全的危机，使我们对周围的一切产生恐惧。诚信危机使我们不敢相信周围的人，唯恐被人算计，被人陷害；即便是超级的自信，也是道高一尺魔高一丈，防不胜防！安全危机使得我们的衣食住行难以安心，便惶惶不可终日。我们需要好的生存氛围，我们更需要好的生存环境。人人做起，事事做好，人人有责。

99、 忠诚不仅是忠于企业，也是忠于自己的事业。