一句话经典创业语录200句

一句话经典创业语录200句

1、 【创业语录】当你操作起来一个项目的时候，下面的工作是就这个组织运作的问题了，不管是一个人、两个人或者多个人的队伍，这里一定要打造团队的概念。从产品本身到销售、人员管理等，每个环节出现问题都有可能影响发展。

2、 【创业语录】半年总结。半年时间已经过去了，我们需要对照年初的计划好好总结，认真检讨，寻找差距，找到解决问题的根本原因。特别是在两个方面要检讨：①我们到底做错了什么？②我们应该如何做才能更好地满足市场需要？面对这变化的世界，我们必须清楚自己的现在位置、处境以及存在的问题和困难。改善，一切从自我开始。

3、 要看清楚是否形成了那种泾渭分明，明争暗斗的局面，如果只是初级萌芽阶段，则要置身事外，如果局面已经很明显，并且老板都无法全盘控制的时候，你应该看清楚形势，找到契合你利益的那一方，保持高度和密切的接触。

4、 【创业管理】每个人都有自己的优势，也有自己的弱点，所以寻找一下可以与自己互补的伙伴，建立良好的合作关系，这就是共赢。而在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力，这是最好的管理模式。但是很多情况下会出现这样的问题，管理者和下属的分工并不是很明确，这就使管理者和下属之间出现了隔膜。只有分工明确了，管理者才谈得上为下属创造环境。管理者一定要重视与下属的分工，否则弄不好就会出现很多问题。对于一个善于用人的管理者来说，没有废人，只有放错位置的人才。在公司内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，他们要根据实际情况对公司人员进行最合理的配置。企业是一个巨大的机器，而每一个员工都是其中的一个零件，只有每个零件都在它合适的位置上正常运转，这台机器才会运转顺利。只有公司的每个员工都能够明确自己的岗位职责，各司其职，才会提高他们的工作效率，一旦有人工作不合格、滥竽充数，那就会妨碍到公司的正常运作，使公司受到损失。管理者应该根据实际动态情况对公司的人员数量和分工及时做出相应调整，当企业因为内部原因绩效降低的时候，就要检查一下公司分工是否合理。

5、 如果能够做出成绩，销售的收入和未来都是要比技术好一些的，对于个性的磨练也有好处。

6、 最佳的成交策略就是相信客户己经购买你的产品了。

7、 诚实事一种美德，但不必因此就随和女友抨击她丈夫，跟同事一起讨伐老板。

8、 一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导，只有从办公室中解放出来、深入基层与员工群众中去，才能取得事半功倍的效果。

9、 希望增加师生互动，鼓励学生提问，尤其是数理化学科，使学生真正理解解题过程，注重培养学生的集体观念，树立我为人人的良好风尚，弘扬团队精神，德智体全面发展。

10、 【创业观点】创业，最好不要认为自己的项目可以一统天下。看准了群体需求，找到让消费者更懒、更爽、更壮的卖点，然后确定能赚点小钱就是最好的创业了，说不准还能做大。人一疯狂，就不靠谱了。技术流和意识流的人，总觉得自己的东西最牛逼，其实这是大忌。。

11、 赤字海洋中的利润岛。经营者需要检讨和反思，公司是否存在这样的“赤字海洋”：公司将近40%的业务是不赢利甚至亏损的；公司所有的利润几乎全来自20%—30%赢利业务。冷静思考，寻找“赤字海洋中的利润岛”，找出那40%的“隐性亏损”。让每位客户、每件产品、每次服务、每个经理人和员工都能为公司带来利润，转变业务，抓核心。

12、 男人的强大，不在于他能练好肌肉，而在于他能管理好情绪；男人的帅气，不在于衣冠举止，而在于他系上围裙刷碗的样子。女人的魅力，不在于她装扮自己，还在于她能收拾好家庭；女人的美丽，不在于她多么亭亭玉立，还在于她能扶助身边的男人高高屹立。

13、 质量是企业的性命，性命要职工来爱护。

14、 做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像火药一样，你死的时候都不知道怎么死的。

15、 天的严寒，创业者要有破冰的决心。

16、 【彼得•创业贴士管理语录】管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理者，就必须卓有成效。认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。卓有成效是可以学会的。卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

17、 失败并不是对局面失去控制，而是缺少执行力。世界上并没有彻头彻尾的失败。

18、 【没有执行力的组织特征】1）管理者回避和根本不知道公司的短板和劣势；2）目标混乱,没有优先顺序；3）靠"人治"而不是"法治",更不是"心治"；4）跨部门缺乏协调和配合；5）缺乏广泛认同的价值观和良好的行为习惯；6）缺乏有效的激励约束机制；7）缺乏持续性的淘汰机制；8）缺乏高效的培训机制。

19、 【创业语录】伙伴结盟。伙伴结盟是需要相互尊重的，是需要相互认同的，需要有共同的价值标准。如果没有这些作为前提，只是为了相互取悦，或者相互的支持，就不会相互帮扶。友谊地久天长，日月星辰，生命恒久远，协作创辉煌。合作制胜，团队为赢，都是我们努力的方向和目标，心有多大，舞台就会有多大，一切操之在我。

20、 【创业语录】想创业，你必须知道哪些人的钱最好赚。有搞清楚了哪些人的钱最好赚，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好地创业赚钱。

21、 【产品七步定价法】1、确定定价目标(获得市场地位、获取资金、产品定位、刺激需求、影响竞争）2、需求分析；3、成本分析（确定产品成本构成、是否存在规模效应、成本优势在何处、对生产成本的影响、对成本的控制能力）4、竞争评估；5、确定价格区域；6、选择定价方法；7、最终价格。

22、 【情绪管理】以一种淡淡的心情去面对：徐志摩——你记得也好，最好你忘掉。林语堂——你去，我不送你；你来，无论多大风多大雨，我要去接你。舒婷——仿佛永远分离，却又终身相依。席慕容——把含着泪的三百篇诗，写在云淡风轻的天上。

23、 小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。

24、 在国际化过程中是团队作战的协作过程，是一个大团队的竞争。首要需要的是团队的规则和团队的精神。对于爱国者，对于我们年轻的创业团队，一个民族企业来讲，首要要解决这个问题。

25、 人生不要论贫富交朋友，纵然别人有亿万家财，跟自己没有一毛钱关系，别人不会因为你穷而亲近你，所以莫因为别人发财才跟人交朋友。或许你没心没肺想成为别人的朋友，别人还不理解你、接纳你喃。不要为了亲近经济富有的朋友而疏远精神富有的朋友。经济富有的朋友或许偶尔请你吃喝玩乐，你却失去了陪你一起爬山趟河、一起患难与共、一起创业拼搏的伙伴。

26、 从大局的高度看待你所遇到的问题。上司会喜欢能够想公司之所想，急公司之所急的员工，这样的员工才能与企业共患难，从根本上对企业有益。

27、 波克夏就象是商业界的大都会美术馆，我们偏爱收集当代最伟大的企业。

28、 不要忽视经营一家企业可能让你所爱的人付出的代价。事业失败常常导致婚姻解体，而即使事业成功，也会带来许多压力，因为创业者在事业上投入了太多的时间和金钱。

29、 【乞丐营销理论】1、目标市场准：到有钱有人流量的地方；2、目标客户准：找恋人或有钱人乞讨；3、故事营销：讲一个凄凉悲惨的故事；4、情感营销：不停嗑头或利用残疾人乞讨；5、从众心理：碗里放很多钱证明很多人在施舍；6、把拒绝当家常饭：哪怕只有1%希望，从不放弃。

30、 【白领升至金领的质变坦途】1、机会空间来自积极心态；2、新敬业精神指导下与企业双赢；3、有效影响上级。

31、 在客户管理工作中，客户服务工作是常与客户来往，直接为客户服务的工作，它起到公司和客户之间缓解矛盾、增进感情、加深了解进而提高服务的重要作用。

32、 【创业语录】变通是智慧。我们又获得了一个成果，这是我最大的满意，我们演绎了一次跨界，制作了一首，朗朗上口的歌曲。我们对于管理的演变，也是我们普及管理的一种手段，寓教于乐，既要阳春白雪又要下里巴人，变通是一种智慧，适合才是最好，接受才有价值，改变才能久通，以致百年不衰，不枉我等，那才是经典。

33、 差别化、挺进无竞争范畴是弱势企业敏捷制作绝对强势的不二法门。

34、 找人才是有经验者优先，找媳妇是无经验者优先；一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应；踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起；脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。

35、 【简化工作六原则】为什么人们在工作中会力不从心，不在状态？为什么有些决策看似针对性强，效果之差却令人汗颜？YvesMorieux结合自己丰富工作经验，从决策机构、运行流程等角度深入研究总结，跳出现象,总结出企业运营时应注意的规则，提高工作效率与员工工作状态。

36、 【比尔盖茨对青年人的五大忠告】1、社会不公是客观存在的，不要想着去改造它而是要适应它。2、社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。3、社会的每一个地方都要分等排名。4、陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。5、不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。

37、 生活，就是这样.永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运.却没看到，生活在更高的苍穹上.露出讥笑的嘲讽的面孔.

38、 【企业管理第五流】传统四流：1、人流；2、物流；3、信息流；4、资金流。第五流：价值流。1）如果没有价值，任何流动都没有意义；2）四流的核心是价值在发生作用；3）四流的目标是为了价值最大化；4）如果只偏重其中某项流动的价值或四流价值未协同，价值流就会被阻断。

39、 #创业一般过程#1．发现市场：新生性需求、个性化需求、细分化需求、专业化需求、优化性需求等。2．策划项目：满足市场需求的产品或服务。3．筹集资金：自有资金、政府扶持资金、风险投资、产业投资。4．招募团队：技术、市场、管理等核心人物。5．组建公司：确定投资规模与股权结构。6．开始工作。

40、 【如何写商业计划书？】1、一句话说清，你发现市场中存在什么空白点；2、你怎么解决它；3、目标用户有哪些；4、为什么你能做而别人不能；5、市场未来如何；6、你将如何挣钱；7、竞争对手是谁；8、你要多少钱，怎么花；9、你的团队优势。包含以上几点，别太啰嗦。

41、 成功靠朋友，大的成功靠对手，成就靠团队。

42、 我们出生的时候，每日只需要玩乐吃喝和休息；我们开始读书之后，每日只需要一日三餐、学习考试和休息；当我们年纪见长，步入社会后，我们要把八小时拿来工作，面对领导同事和客户，我们要把八小时拿来社交聚会吃饭买东西，我们还要把八小时拿来睡觉休息发呆。当我们成家立业之后，亲人、爱人、朋友、孩子会把生命每一分钟挤占得让人喘不过气。

43、 【做好内容营销必须走好基础步骤！】❶专攻特定人群；❷使用专业的编辑人员；❸寻找全体效应的媒介；❹制造点睛之作；❺反复使用和包装你的内容；❻化入口要一呼及应；❼多渠道功放你的内容；❽培养内容营销习惯；❾找到最合适自己的制作方法；❿追踪衡量内容效果。

44、 故乡的竹，是一笔取之不尽的财富。它全身都是宝，不但竹叶可入药，竹笋是美味，而且竹身可加工成农人劳作用的扁担、箩筐、竹架等工具和竹席、竹垫、竹椅、竹床、扫把之类的日常用品。哪怕是它枯萎了，死亡了，还能给人们做柴烧，落在地上做肥料。那时故乡不通公路，山路难走，长长的竹不好运出去，村里的竹匠把竹剖成竹片，打成捆挑出去再制成成品销售，或者直接背着毛竹外出卖钱。

45、 【新年六种创业模式你挑哪个？】一、边打工边创业（处理好工作与创业关系）；二、依靠商品市场创业（依靠人气商品市场，风险比较小）；三、在大卖场租个场地创业（类似代销，风险大点）；四、加盟连锁创业（一定要看准）；五、工作室创业（服务具有竞争力）；六做一靠谱创业计划书找风投给钱创业。

46、 如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成为一个有号召力，令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚，执着和勇气的领导。

47、 【做人的成功之道】良心是做人的基石；专心是事业的基石；爱心是生活的基石；关心是教育的基石；同心是力量的基石；人心是管理的基石；忠心是信任的基石；雄心是英雄的基石；安心是从容的基石；全心是成功的基石。

48、 【马云：员工为何辞职？】员工离职原因归根到底，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这说到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。

49、 善待自己，必须善待角色。女人在社会和家庭中，往往不是一种角色，而是身兼数种角色。在工作单位，你既是上司的下属，又是下属的上司；在家庭，你既是母亲的女儿，又是孩子的母亲。不同的对象，就会对你有不同的期待和要求；不同的角色就会负有不同的责任和义务，这就需要你做好角色的转换，随时随地适应需要，恰当地转换个人角色。女人把握好角色的转换，将使人感到亲切、自然、可爱、可信。

50、 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。。

51、 【创业语录】自古以来，政治和经济便是一对紧密相连的孪生.在中国这种特殊的政治背景之下，创业要取得商业上的辉煌业绩，除了从经济方面入手之外，如果不懂政治，显然不能获得成功。

52、 【张瑞敏4句箴言】1、什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？容易的事情，你非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天后水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

53、 【常规性人才怎么给薪酬】有责任心、忠诚可靠、偏好规范性管理，比较喜欢固定的模式，所以稳定的工作环境和固定的工休时间被他们看重；在没有太多变动的工作中，公平就是他们所认同的激励尺度。对常规型人才，最好采用工作环境、工休时间和公平激励。

54、 马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理

55、 没有人不喜欢聪慧而努力的人，所以，所有的老板都会青睐酸梅汤型员工。想当这样的员工不容易，重在时间的积累。快捷得不到成绩，只有在历练中才能收获一种有价值的甜。

56、 【人生感悟】梦想不能等，因为努力晚了，错过人生阶段，就无能为力了，比如职业；学习不能等，因为时间窗口，就没本事梦想成真了，比如英语；困顿不能等，因为时间久了，你就会困顿习惯了，比如创业；健康不能等，因为身体垮了，人生的一切就都没了。

57、 【领导的四重境界】1、先做事，后做人；2、既做人，又做事；3、多做人，少做事；4、只做人，不做事。

58、 【学会把事业当梦想】①爱一行干一行，别干一行爱一行；②聚焦自己的兴趣，学会管理时间，不要放任自流；③脚踏实地，勿以事小而不为；④培养自己的人格魅力，以良好气质、仪表、谈吐、待人接物能力感召人；⑤走在正确的路上，把每件简单的事情都做好、做到。

59、 【高效能人士的7个优秀习惯】①主动积极个人愿景的原则；②以终为始自我领导的原则；③要事居首自我管理的原则；④双赢思维人际领导的原则；⑤知彼解己移情沟通的原则；⑥统合综效创造性合作的原则；⑦不断更新平衡的自我更新的原则。

60、 客户产品和市场，竭诚服务高质量。执行标准莫彷徨，细思量。yulujidi.com

61、 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

62、 真正成功的销售并不是销售人员一味庸俗化地迎合客户，而是销售人员通过提供解决方案，让客户有独特、正向的情绪体验，并愿意一再回到这个平台上来享受。

63、 企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

64、 做一流的团队，创百分百价值。

65、 【创业，要眼高手低】眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，找到好的切入点和支点，才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。

66、 最顶尖的推销员不是推销产品，是推销他自己。

67、 【投资人选项目的三个维度】①管理团队：团队稳定性和互补性如何，创始人品德和性格怎样，是否专注和有抱负；②行业：行业成长性如何，能否抵抗经济周期，是否有成长驱动因素；③商业模式：企业做什么，如何持续挣钱，是否简单，能否复制。

68、 创业——要么轰轰烈烈，要么自生自灭！——赖维波

69、 请各位快戒烟吧！烟草企业员工爆出秘密，我不会再抽烟了、也不敢再抽烟了。一个在烟草生产行业的朋友，最近向我透露被他们烟草行业隐瞒了十年的秘密。为了你和家人的的健康，请转发吧！

70、 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

71、 奉承法赞扬顾客，可以打开销售产品阻碍。

72、 【怎样利用数据来实现客户与公司的价值】1.明确目标。倘若你还不知道试图解决的问题是什么，那么想要通过研究数据来找到答案基本属于缘木求鱼；2.团队至上。有团队的参与，会使得挖掘和提炼的数据更有说服力；3.收集内部数据；4.锁定相关指标....--【如来语录】~

73、 【摆正心态，敢于面对现实】1.摆正心态,敢于面对现实。2.克制欲望,善于管理自己。3.适应环境,让情感理性化。4.善于独处,比别人先一步。5.状态转换,压力当推动力。6.以变应变，及时调整自己。7.强化自信,避免自卑情绪。8.勤加练习,发挥自身强项。9.集中精力,事情逐件做好。从现在做起。

74、 如果你是碰上个管理风格硬朗又快速的上司，那么下属们就做好全体被虐的准备吧，不仅要按时完成任务，最好还要玩出属于自己的风采，才能全方位打动刻薄上司。

75、 【管理者的3点思考】1）点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2）待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；3）授权就像放风筝，部属能力弱线就要收收，这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。

76、 在此，我要个性感谢我所在的业务团队。在过去的很多年中，我们已经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在08年，危机迫使我们务必要与竞争对手密切合作。这是十分困难的转变，这是十分重要的转变。大家在08年做的不错，这是我们08年业绩的重要保障，十分感谢大家。09年，这依然是我们的重要功课，即使危机过去，这些经验对业务，个性是提高利润也是十分重要的。

77、 管理者的综合考量。孟子日：虽有智慧，不如乘势，虽有链基，不如待时。孙子日：认势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。所谓乘势而为，事在人为，就是对管理者的综合考量，把握趋势，势在必行，要求我们要有洞察一切变化的能力，绝非固守。

78、 创业黑白常费力的，而且需供一个渐进的进程，实正开堆旁己创业自己便是一种检验的匹里劈脸。

79、 水至清则无鱼，水太脏鱼也要死，当领导可以睁一只眼闭一只眼，但是必须要有底线，没有底线必然走向疯狂，疯狂的后果是灭亡。

80、 【拜访前需要做的工作】1、了解客户的基本情况，如姓名、职务、性格、爱好、工作态度与特点、权限、家庭；2、了解客户的行为特征，如对推销员的态度、阻力、反对意见、动机、政策；3、能为客户提供什么，如产品、服务或者其它构想、计划；5、推销及应对杀价的方法；6、明确需要达到的目的。

81、 【策划必须解决的问题】1、我是谁——产品的特点；2、我能做什么——产品的功能；3、为什么说——策划的目标；4、向谁说——目标人群；5、说什么——产品的概念；6、怎么说——表现手段；7、通过什么说——媒体组合；8、在什么时间说——媒体排期。

82、 【创业语录】成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

83、 一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。

84、 积极支持员工能力、关系、自主三种基本需求，给予他们赏识，是更为安全无副作用的低成本激励方式。营造内在激励型的管理环境，你可是通过员工访谈等形式提供基于需求的反馈。

85、 【要给别人专注的印象】如果你每天上下班夹个公文包来，那一定是能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就是被扔到一边。但是那些都已经是不重要的了，因为你的信息已经被传达到了

86、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人。读书时不宜有己见，读书后不可无己见。

87、 在一些高层管理者眼中，经验和能力是衡量干部是否能够进行提拔的首要标准。但是经验和能力固然重要，却仅是众多参照项中的一小部分，如果经验与激情撞车、能力与道德违背，那么这些特质带给公司的反而是负面效益。

88、 【创业语录】宋城千古情。在杭州宋城观看了《宋城千古情》，感觉非常的震撼，综合元素的运用营造了气氛，极好地浓缩展现了杭州的历史。购买和翻阅了宋城集团董事局主席黄巧灵的书《幸存者》，整合文化资源，打造城市品牌，真是需要思想，需要艺术化的表现方式，打造卓越团队，并不是一件简单的事情，需要有一定的高度和深度。

89、 对于下属和同事，比你有能力的人要暗中打压和利用，不要和这种人的关系太好，否则在别人眼里你只是供人对比的绿叶。比你差的下属和同事你则可以去团结，当他们的意见领袖。

90、 企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

91、 不要卖而要帮。卖是把东西塞给客户，帮却是为客户做事。

92、 【打造一支精锐团队的9个步骤】1.寻找真正的人才。2.寻找不同的技能组合。3.避免微管理的诱惑。4.雇佣那些信任你产品的人。5.认识到不同的人会有不同的目标。6.将门槛提高。7.创造一个安全的空间。8.从不放弃学习。9.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。一品句子网~

93、 这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。以他门走到了一起，他门用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

94、 军人应当有志创业，切莫坐享前人功绩。

95、 道虽近、不行不至，事虽小、不为不成。为了不辱使命，我们就要怀着强烈的责任心和使命感，把爱岗敬业、廉洁自律、不违章操作当做我们的责任；把营销贷款、存款、搞好会计结算当做我们的责任；把提高服务质量，提升办事效率当做我们的责任。

96、 【强执行力：企业文化大过管理】第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信；第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向；第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结；第四：敢于承担责任。遇问题，先找责任人，不含糊；第五：艰苦奋斗。公司大手大脚，员工就慵懒。

97、 【薪酬盘点十大职业之最】最愤怒：公务员；最冤枉：HR；最眼红：银行工作者；最无可奈何：网编；最共识：IT工作者；最可怜：民工；最可气：国企职工；最内讧：销售员；最低调：设计师；最杯具：股民。

98、 管理方法。曾经和一位业界非常不错的企业·老板进行过一次交流，他说自己不太赞同考核之类的管理方法，诸如完全计件付酬。他比较注重工艺的改造与完善，他说慢工出细活。在他看来，质量大于数量。这已是3年前的事情，如今看来他是对的。因为行业中普遍的口碑是他靠J的产品质量是最好，价格也是最贵的，但物有所值。企业转型，品质先行。制约品质的重要因素是原材料和配件。解决问题就需要从源头抓起，供应商是个关键。寻找供应商的要求：①掌握核心技术；②价格合理；③交货期短；④服务最好；⑤有强烈合作意愿；⑥生产能力强；⑦产品质量过硬。制造过程的管控，是企业内部的问题，在于技术、作业水平。

99、 世界上最远的距离，是从一个idea到一家靠谱创业公司的距离，在路上的创业者应该：1）低成本试错--不依赖他人替你交学费，珍惜每一分钱；2）快速试错--不等待和犹豫，迅速判断做决定；3）有效试错--打运动战，在过程中不断优化提升，试错不是去证明走不通，而是从死路中找到能得以生存的突破口！