经典创业语录素材

经典创业语录素材

1、 极品老板怀有这样的观念：不希望工作60小时的员工都是混日子的和懒惰鬼。而聪明的老板明白，不可计数的研究都表明了假如长期每周工作40小时，会影响工作效率。

2、 创新为什么这么少，因为我们社会缺少包容失败的氛围。很多大的创新，也是一两个小的点子开始的。

3、 改革。改革是必需的，但改革的过程相对来说足比较痛苦的，需要大家的一个认知过程二经理人首要做的是改善，把不好的改好，并形成习惯最需做出努力和痛苦挣扎的足经理入自己，特别是空降经理人，否则乍存都是困难的。在相互接纳后，有计划有目标地推动组织进步与成长，好上加好就越来越好，越来越健康，是为责任。

4、 【辞职创业前的思考！】如果你正考虑辞职，打算自己或与他人合伙创业，先停下来思考你是不是犯了以下5种错误：1、未做充分调查研究。2、单纯为钱辞职创业。3、创业是为了逃避工作。4、高估自己。5、没有长远打算。决定创业之前，可以问自己如果事实证明我的决定错了怎么办？

5、 【创业者应该明白什么？】1、成功酝酿在好品质之中。2、明白你的角色。3、永远不要让你的眼睛离开目标。4、寻求强有力的支持。5、面对现实不欺骗自己。6、时刻保持敏锐感觉。7、做些自己不想做的事。8、没有竞争就没有发展。9、变革才刚刚开始。10、沟通无边界。11、要像野火一样蔓延激情。

6、 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心！

7、 【创业管理】 境界，要善于用情感，敢于负责任，更要有原则，以感情为基

8、 谋事用权，当思职工期盼组织信任亲人叮咛；勤政廉洁，惟求群众福祉企业发展家庭美满。

9、 【创业语录】如果创业者选择独资企业作为企业的最初组织形式，但之后决定改制为合伙制企业，那么创业者可以将企业重组为合伙制企业或者其它形式。果发生了企业重组，创业者请务必通知国税局以及创业者所在州的税务机构。

10、 老觉得员工比自己差：创业者可以有理想化，但在操作中要适可而止，最好的领导是中道。我自己就是不断为了适应员工而与自己的理想主义做斗争的。

11、 【从成功创业者那里学到的4个经验】第1课：迈出第一步；错误都是无法避免的，想创业就要马上行动。2课：建立人们想要的企业。业的存在，是为了帮助人们解决问题；第3课：建立人脉。对方创造价值，不久之后你就将获得回报。4课：不要放弃。

12、 六十五年的风雨沧桑见证，我们六十五年的荣辱与辉煌；六十五年的峥嵘坎坷纪录，我们六十五年奋进的乐章；六十五年的艰苦创业砥砺，我们必胜的信念。

13、 【创业语录】不论创业的团队有多大，关键时刻创业家（老板）永远千山独行，没有人能为公司的成败负全责，也没有人会在公司毁灭前，陪老板走完全程（老板也不应有此期待），所以创业家要能忍受孤独，要有勇气一人面对所有的事。

14、 企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。——每个成功企业的N都是不一样的，而不成功的企业N－（N－1）也不一样。

15、 【赤脚鞋店】因同质化严重，一家质量不错的鞋店也生意平平。一天老板无意间听到顾客抱怨试鞋时频繁穿鞋、脱鞋太累，于是决定在店内铺上名贵地毯，门口设置鞋架，并改名为赤脚鞋店。门口贴出告示：店内铺有地毯，顾客需脱鞋购物，本店代为擦鞋。后销售大增。要突围，就要在细微处比别人做得更好。

16、 【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融融合、融洽、融入、融融。

17、 树木栽上细管理，否则成活难保险。

18、 女性成为管理层确实是不易，多到无语的工作压力，少得可怜的睡眠时间，烦到头疼的家庭琐事，暗藏剑锋的性别偏见，就算是她们偶尔表现得比较暴躁，男子汉大丈夫的你又怎么不可以付之一笑呢。

19、 【史玉柱商战中打出来的创业法则！】1.凡事先试点,风险才低2.找到自己的细分市场3.不要总想对立,想办法弥补对手的不足4.重建设,核心团队不超过7人5.脚踏实地从小做起,团队重于个人作用6.不要只看塔尖,二三线市场更大7.牢记第一法则。消费者只记得住第一个，抢占第一，哪怕是最细分领域…

20、 伟大表现为管理自己，而不是领导别人。管理自己就是自律。

21、 创业者应当具备的品质：①诚实和谦虚；②克制和忍耐；③热情和责任感；④积极性和创造性。

22、 【创业语录】在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。

23、 拥有了成熟就不再会有天真，拥有了喧嚣的城市就会失去寂静的乡村，拥有了小溪的清澈就会失去大海的磅礴。人的一生在渴望中度过，又在得失之间平衡；得之是幸，失之是命，一切皆应随缘。人生，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人。最不能结交的是在你失败是藐视你的人。最不能相信的是在你成功是吹捧你的人。最不能抛弃的是和你同创业共患难的人。最不能爱的是不看重你人格的人。

24、 【创业和打工的差别】我要跟要我的差别；主动跟被动的差别；24小时跟8小时的差别；精神跟物质的差别；理想跟现实的差别；长期跟短期的差别；管理跟被管理的差别；专才跟全才的差别；赚钱跟存钱的差别；打工想的是自己的经历和文凭应该值多少钱，创业想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱！

25、 【心理提示：营销人如何修炼自己】❶有一颗勇敢的心，不畏艰险；❷有三寸不烂之舌，能说会道；❸见什么人说什么话，应变能力强；❹会孔雀开屏，关键时刻拿得出本事；❺能热脸贴冷屁股，心理素质好；❻能吃闭门羹，有百折不挠的韧劲；❼能坐冷板凳，耐得住性子；❽善于借力，有"狐假虎威"的人脉。

26、 【优秀领导者的七大特质】1、知道什么事是必须要做的，而不是想要做的；2、知道我应该做什么，才能让工作变得更出色；3、知道企业的使命和目标；4、对人的多样化有绝对的包容性；5、不担心员工的能力比自己强；6、每天对镜检测，自我觉察；7、真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。

27、 【写在哈佛墙上的话】①我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天；②请享受无法回避的痛苦；③觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候；④谁也不可能轻易成功，它来自彻底的自我管理和毅力；⑤现在流的口水，将成为明天的眼泪。

28、 人们都以为，所谓专注开发质精量少的产品策略，代表只需要找出最佳的产品做出来就是了，但那意味着人们只看到表面；事实上这种策略也代表你必须要对另外100个绝佳产品概念说不，这意味着你必须极为谨慎地做出选择。

29、 就人类社会而言，尽管男人统治着世界，但最终还是摇纺车的手管理着世界。

30、 【创业语录】在这个世界上你不需要自己的开创什么东西，那是很难的，你要做的就是如何把身边所有能够的利用的资源进行有效的组合，而你只是这些资源的一个操控者而已。

31、 【客户不同，方法各异】①愚顽型客户：耐心，用简单朴素易懂的语言沟通；②刁钻型客户：用专业知识和技能技巧武装自己；③横蛮型客户：讲理讲到点子上，打动对方；④冷漠型客户：言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情；⑤耍赖型客户：事先预防，过程控制，事后补救。

32、 【创业语录】【从360行中选择你的最爱】一开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。

33、 【创业语录】粟裕将军2。宅在家里看电视剧《粟裕大将》，感悟是管理者必须根据环境的变化，随时把握动态。快速反应，真诚沟通，调整战略，出奇制胜。必须把握主动权，顾全大局，知彼知己，调动资源，擒贼先擒王，获取全胜。解决问题就是要抓主要矛盾，利用矛盾解决矛盾，促使问题向好转化，有利于事态的发展，达到预期目标。

34、 【企业必须珍惜的10种员工】1）德才兼备；2）团队合作精神；3）愿意接受新事物4）忠于公司；5）追求高效率工作方式；6）主动做事，乐于助人；7）敬业、高度责任感；8）较高的执行力；9）勤奋踏实，关注细节，能把事情做到极致；10）时刻维护公司声誉，注重自身修炼，勇于挑战自我。

35、 创新生活在于开辟新的领域。生活领域愈广，生活内容就愈多彩；生活的领域愈新，生活感受就愈有趣。

36、 用工荒、招聘难的形势下，企业竞争力来自1流失率，2班组长，3个人技能转化为组织技能，4技能传递的体系。人员数量要正成长，关键在新人流失率；班组长要起作用，关键在培养思考力；个人技能转化组织技能，关键在标兵经验复制；技能传递要从单兵作战变成组织作战，关键在培训体系从后台穿越到前台。

37、 【营销策划必须解决的问题】摘：1、我是谁：产品的特点；2、我能做什么：产品的功能；3、为什么说：策划的目标；4、向谁说：目标人群；5、说什么：产品营销的重点；6、怎么说：表现手段；7、通过什么说：媒体组合；8、在什么时间说：媒体排期；9、效果怎么说：效果监控

38、 【管理必读：一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。1.小公司如何留住骨干；2.关于授权；3.有的钱不能省；4.关于招聘；5.老板尽量唱红脸；6.公司里的亲戚；7.当老板和开车；8.学会说不；9.财务制度；10.政策的制定；11.分红与年终奖；12怎样涨工资。

39、 如果事事都等万事俱备，有可能最好的创业时机就会错过，宝贵的时间和激情就可能失去。

40、 花时间去联系那些能帮助你实现最高额利润的优质客户，让低利润客户自己来找你，并且通过谈判提高价格。

41、 【创业语录】由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，很多企业忽视对人才的培训。这种人力资源环境，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。

42、 【七步提高中层执行力】1.理解领会领导意图；2.与领导层确认自己的理解；3.分解和细化目标，形成工作思路和步骤；4.把工作分解给合适的员工，并制定工作计划和检查计划；5.与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落实到位；6.与员工一起总结工作成果；7.鼓励下属，肯定他们的成绩。

43、 创业创新，超越自我，发奋建设大行强行。

44、 在中国，有个很明显的特点就是老板都比较倾向于找够听话、能执行的人才，而非那种创造性的人才。

45、 拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

46、 【创业语录】了解市场。去福田市场，了解市场的状况，以便更好地为企业提供有效的咨询服务。匆匆走过，走马观花，只是一种粗略感觉。重要的还是和企业主的交流，和市场人员的谈话，他们在现场，最有发言权。产品、渠道、品牌、服务等，都是相关企业的软肋。需要改变的是自己的设计能力，形成产品的特色，体现产品的高附加值。

47、 【创业语录】招聘、招收、招安。早上从金华开车到义乌客户企业的路上，不知怎么就想起了三个词语：招聘、招收、招安。招聘，让我想起了一将难求的状况下，重要的不是招，而是聘。既然这样，就要礼贤下士，才有所值。招收的核心在于招，需要渠道、方法、感知，是人力资源管理的基本功。招安重点在安，招来了，却不安心，何以安生呢？

48、 【黄怒波聊创业】1、年轻时候多试错；2、要有强大的学习能力；3、别模仿马云，关键是学他们怎么坚韧；4、要有自己特殊的东西；5、选领域看环境，狼太多，打不过，你就被吃掉了；6、悄悄长大；7、商人要赚钱，顺应未来就可；但企业家要预见未来，改变未来；8、初期你是商人，最终必须是企业家。

49、 朋友，不要失落，不要灰心，创业路上，不总是一帆风顺，抬起头，昂起胸，每个人（yulujidi。com）都有自己的泥泞，每个人（yulujidi。com）都有自己的崎岖，我为你鼓励，我为你祈祷，你的明天，会更好。

50、 老板的成功都是别人帮出来的，老板管理的最高境界就是打开员工的心扉。

51、 【企业财务管理七大要点】1.定期追踪和了解销售额。2.提前知道你的产品一个月要销售多少才能保持损益平衡。3.原材料购买额和销售收入比例成正比。4.定期核对银行对账单。5.及时妥善处理积压订单。6.掌握退货记录，做好内部质量管理。7.保持员工数和用人需求适应。

52、 做你上司不擅长的事，为你的上司做补充，做他不擅长的事情，才是一个下属存在的意义。

53、 学历就是一张火车票，清华北大是软卧，一本是硬卧，二本是硬座，三本是站票，专科就是呆厕所角落的，下车后，老板不会问你是怎么来的，而是看你肚子里装了多少货。

54、 【创业5年的那些苦水】1.失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；2.成功=努力+机遇谁能控制你的运气？3.很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；4.面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃；5.坚持是人最重要的能力。创业经历四个字：死里逃生。

55、 【4类创始人该什么时候放手？】1)创业型：在创业成功、战略确立之后即应该离开，交由职业经理人管理，以提升组织效率和组织能力；2)持续型、关系型和宗教型创始人：没有动力和热情继续发展企业，创业理念也不能摆脱个人的局限性之时，创始人就该放手了。

56、 一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所干扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。

57、 别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓小人物，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他。

58、 【创业语录】过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。

59、 【员工为何辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作为管理者，定要乐于反省。。

60、 穷人将钱存到银行，实际上是补贴了富人和大企业。yulujidi.com

61、 我身边有熟悉的企业家朋友，事业上很成功，是为了逃离某种东西奋斗成功，内心一直痛苦。我不想他们这样。

62、 【营销故事：如何把梳子卖给和尚】四个销售员到寺庙卖梳子：1.直接放弃，说和尚不需要梳子；2.宣传梳头皮可以活血，卖掉十把；3.说服住持，提供了香客磕头后整理头发的服务，卖掉一百把；4.在梳子上刻上积善梳并留下庙名，作为香客捐香火后菩萨赐的保佑，卖光了梳子还接了订单。

63、 从HR的语气中，你大体可以感觉出涨薪可能性的大小。如果HR说涨薪是要考虑到内部的薪资平衡，或者要照顾公司的平均薪资水平那基本就没戏了，或者可能会给你涨薪，但是幅度不会太大。

64、 【选择创业伙伴的三个一】创造条件和对方大吵一场，狂赌一次，烂醉一回。大吵一场看对方真正的教养和沟通能力；2.狂赌一次看对方的金钱观、心理承受能力、风险偏好、决策能力，还有运气；3.烂醉一回看对方真正的内心和对朋友的态度，对了，还有看看他的身体好不好。

65、 【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。

66、 精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。

67、 【营销最简单的武器：产品就是拳头】产品最基本的定义就是生产出来的成品；但成品只能产生库存，只有商品才能创造价值；不要以为你做好产品的商品化，把产品变成商品，你就穿越了产品的理论，其实你仍然徘徊在产品理论的迷宫里。对于营销者，产品是保证营销成功的最伟大的力量。

68、 一个管理者比一个员工优秀的不一定是专业知识，而是判断。

69、 【决策心理学】嫂洗澡，弟误入。嫂斥道：你这样做对得起你哥吗？弟羞，欲走。嫂曰：你这样走对得起我吗？弟站住。嫂又言：你这样傻呆着对得起你自己吗？MBA管理点评：决策永远不可能让所有人满意！评：决策不可能让所有人满意，但要清楚让谁满意是最重要的。

70、 【创业的加减乘除】1、当你再没什么可失去时，就是你开始得到的时候。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。1%的人是吃小亏而占大便宜，99%的人是占小便宜吃大亏。多数成功都源于那1%。一个人成功的前提，是他有能力改变自己。真正的财富是一种思维方式，而不是月收入的数字。

71、 若干年前，当我还在读大学的时候，懵懵懂懂，我的世界里只有读书、做学生工作、以及不停地参加活动，不仅没有一个具体的方向性的目标，而且常常是来什么做什么，从来没有思考过对时间的管理。直到将考研提上日程的时候，我才开始思考每月时间的规划、每天时间的安排。

72、 【创业时机成熟的10个征兆】1经营公司是你梦寐以求的事。不惧做出决定。对赚大钱的机会感到无比兴奋。相信当前的形势对你有利。擅长自行安排事情的优先秩序。希望从事更有趣的事情。挑战能充分让你施展能力。有称心如意的办公地点。创业构想实现起来不难。0你确实已经为第二职业做好准备。

73、 短暂成功的民营企业没有什么研究价值。因为很多时候是机遇好，碰到了好的切入点。真正有研究价值的是50年、100年的老店，一旦这种企业成功，必然会做大，所以不是它大才成功，而是过去几十年的战略积累才成功的。

74、 企业转型。企业转型升级，本质上来说也是一种变革，需要保持这样的品质：①贵在行动；②对客户忠诚；③鼓励革新，容忍失败；④以人促产；⑤深入现场，以价值观为动力；⑥不离本行；⑦精兵简政；⑧辩证处理问题和矛盾。如果只是简单的应对，那只是表面的，就不会有根本性的改变，也就难以留根，难以存活。

75、 爱就像手机，总是谣传要改单向收费，却永远出不了台，最后你才发现，谣言发源地不是用户自己，就是没有手机的所谓专家学者。再以后，你不得不说服自己，双向收费是多么合理合法。

76、 你不会一离开学校就有百万年薪，你不会立刻就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都务必靠发奋赚来。

77、 【成功领导者的20个人生法宝】1)懂得做人；2)善于决策；3)相信自己；4)明确目标；5)充满热忱；6)顽强精神；7)重视人才；8)充分授权；9)激励团队；10)终生学习；11)持续创新；12)架构关系；13)抓住机会；14)有效沟通；15)经营未来；16)赢得拥戴；17)勇于自制；18)培养领导；19)注重家庭；20)经营健康。

78、 因为你的存在，让别人快乐起来，你叫朋友；因为你的存在，让别人卓越起来，你是教练；因为你的存在，让别人强大起来，你是领导。

79、 男老板赏罚分明，在加工资时没有感情因素会起化学作用。(yulujidi.com)只要能把事情办好，他们一般不会斤斤计较你要报销的差旅费和应酬费。可以找男老板以建设企业文化的名义组织公司的球队，每隔一段时间就出去疯玩一阵，只要邀请他当教练或领队，一般他会乐颠颠地掏腰包。

80、 【创业】1。先试点尝试，再多面开发；2。团队，对，还是团队；3。方向+目标，至少坚持1至两年；4。重复，重复，敢于再重复；5。越简单的模式或目标，越可能完成。

81、 说起来，不过是两个人彼此价值观不一样。柔山以为，最爱她的，就应当做她生活序列中的最后一个，为她垫底。老板，家人，朋友，最后才是爱人。爱人应当理解这个序列，爱人是不争朝夕的。而我以为的序列，恰恰与她相反。老板，客户之类，没了就没了，还有下一个。最爱的人，错过这个，也许就真的再也见不着了。没有一朝一夕，哪来长长久久。

82、 销售要有计划，先调动需要，投其所好，使之改变对你的看法尤其在改变客户给你货和要价上，一定要全方位的了解客户的真正需求。

83、 空气中迷茫着你留下的阵阵花香，雨静静的下看着你们顽皮的在雨中翩翩起舞，好像和你漫步在雨中在那阵阵花香中留下属于咱们的爱的足迹。

84、 完善体系，深化管理，提高质量。

85、 无论你的创业征途是平坦的还是崎岖的，请注意保持和投资人的良好关系，让他能够在你出于任何境地的时候，都有力的支持你，这很关键。

86、 【创业失败七大原因】①不仔细调查市场；②急于获取回报；③合作伙伴选择不当，不了解品行、能力和资金实力；④选择实力远超过自己的投资人。不能一心想制住对方，但也一定不要被制住；⑤忽视投资回报，投资陌生行业；⑥投资项目过于单一。鸡蛋要放在不同的篮子里；⑦投资规模过大。

87、 销售是一场因势利导的游戏，在这个过程中，游戏必须服务于成功销售这个目的。当销售人员发现客户在玩心理游戏时，不需要对客户指明，更不需要参与客户的游戏去证明：我才是对的。任何情况下，有效果比正确更重要。

88、 以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

89、 当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。

90、 沟通平台。建立常规正式沟通平台，使各个岗位人员能够将自己的职责履行到位，对成果进行必要的分享，对问题进行交流、探讨，寻求解决问题的最佳方案。为此，就必须使相关人员有一个更好的认知，达成共识，协同努力，创造佳绩。改进、改善我们的工作，信息共亭，资源整合，人人参与，个个都努力，争创良好的效益．。

91、 做示弱的强者，不做示强的傻瓜。

92、 企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。

93、 【创业语录】快速反应和有效解决客户的问题。在这样一个雨雪的天里，我们把自己关在屋里集中学习、交流、探讨，提高我们的认知能力、分析问题的能力、判断事情的能力和解决问题的能力。我们的职业决定了我们必须更加努力，更加认真思考，更加提高快速反应和有效解决客户的问题。用我们自己的话说就是，一般人做不好，能够做好的就不是一般人。

94、 我希望你们要抱团取暖,而不是在寒冷的冬天,要天天如此。一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势。一个人走得很快，一群人会走更远！你能整合别人说明你有能力；你被别人整合说明你有价值。在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那你离成功还有很远。

95、 【创业者十件必做之事】1经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。2学会放手。3播种善良。4懂得艺术，增添生活趣味。5避开两种苦：得不到与钟情之苦。6学会承受。7常怀感恩心，怜惜身边事物。8全心热爱工作。9勤于学习，每年至少读五十本书。10善用时间运动、享受自然。❀

96、 【创业语录】合作各方达成最没本事的人做老大的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的任务由有本事的人去完成，如果你认为自己还有一点儿本事，就别争当老大。

97、 【一生要做的几件事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。

98、 老子在《道德经》里说：“人之生也柔弱；其死也坚强；万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则灭，木强则折。强大处下，柔弱处上。”在职场中同样如此，因为“示弱”也是一种智慧。弱者和强者，弱者和智者都不是必然的，是可以互相转换的。这种文武之道和辨证之法，有着其更加深远的实践意义，也是奋斗者前进中所坚守的准则。因为学会示弱，其实是一种处事艺术。

99、 岗位设定。把两个物品摆放在一起那只足和谐问题，把两个人放在一起那就是协作的问题，所有岗位的设定都是因为做好事情的需要。人不同于物的最大区别就是，人有主观能动性，能够根据事情的需要进行自我调节。如果做/到这一点，不是智慧问题，更不是能力问题，而是心态问题，是认知度的问题+是觉悟品性。