精辟的创业句子

精辟的创业句子

1、 成功的职业生涯是建立在强大的人脉基础上的.商界领袖们常常需要用外交的眼光和各种各样的人发展和维持复杂的人际关系.企业家们都可以从外交手段的宝库中获取很多能帮助他们变得更有效率的东西。

2、 【企业培训的任务】1成为企业管理层的培养基地和战略实施的助推器2致力于推进企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持企业竞争优势3提升员工素质与业务技能、促进员工职业化发展，吸引人才，发展人才，支持公司业务发展4配合企业战略发展，引入先进管理理念，促进变革和管理进步。

3、 经营理念。不确定因素下企业应该遵守“诚信就是品质，品质赢得市场；创新增强活力，服务提升价值”的经营理念。管理者则需要遵守“提升品质，完善管理，追求效率，创造效益”的基本原则。在对待员工的问题上，除了物质工资，必须学会给员工发精神工资，员工福利就是竞争力。应该倡导每次就做好一件事，持续改善。

4、 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

5、 一个成功企业就应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，要将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

6、 【移动时代，创业者应抛弃的3大思维】1.请放弃入口思维。动互联网通过，无限制的粉丝机制、大数据、应用场景3个革命冲破了流量思维。动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。放弃卖货的思维。何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。放弃产品体验的思维。

7、 【创业公司用人误区】创业公司用人三大误区:1老人容不下新人,公司不能吸引更有能力的新人加盟,公司做不大。2老人躺在功劳薄上吃老本,总是往后看,不能向前看。3公司用官位来安抚老人,论资排辈,使一些人占据了不能胜任的岗位。

8、 【不要给工作，要给工作目标】1）作为经理一定要认识绩效管理和绩效目标的重要性，用绩效目标管理员工；2）给员工工作，职位的同时，一定要给他们一份目标清晰的《绩效合约》，这不但有利于自己的管理，更是对员工的负责，一个负责高效的经理人一定也是个对员工负责，善于科学管理的人

9、 【创业管理】企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。

10、 创业者给自己一个梦想，给自己一个承诺，给自己一份坚持是极其关键的。

11、 【幽你一默】电梯里，碰到同事Cement，看他一脸郁闷的样子，问他从哪里来，他说从别的公司面试回来。我说：没面上没关系的，反正北京公司多。他恨恨的说：电面、两轮技面都通过了，最后一轮HR面，她居然是我前女友，她对我说，让你来面，就是要让你体会一下被抛弃的感觉。

12、 【创业心经】1、今天的优势会被明天的趋势取代。赚钱模式越多越说明没有模式一专注。最优秀的模式往往是最简单的东西。重师者王，重友者霸，重己者亡。严谨地张扬，示弱地霸气。秘密不是商战的核心竞争力。小公司的之生存道复制学习创新执行。

13、 婚姻就像一个企业，我们要用心去经营。

14、 【初次创业，该怎样评估和应对风险？】如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。但可惜的是，并没有这种公式。语录基地www.yulujidi.com~

15、 【学习犹太经商好榜样】1.商人都是理性主义，决不感情用事；2.做无所不知的杂学博士；3.不作存款,把死钱变活钱；4.机遇是瞬间的命运；5.逆风飞扬，危机中有希望；6.一个人不能让两个人指挥；7.人脉即钱脉，交往是经商的重要资本；8.善沟通,就是善于创富；9.苦难是最大的财富.

16、 【有效管理时间的18种方法】1.策略第一；2.分清轻重缓急，抓住重点；3.马上行动，杜绝拖延；4.确定明确的目标和行动计划；5.每个人的时间都是有价值的；6.今日事，今日毕；7.第一次做好，追求零缺点工作；8.在要求工作时，必须要求时限；9.善于授权；10.要有条理；11.养成快速的节奏感......载！

17、 【创业语录】一个初创公司，如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话，就跟初学者对付来球的策略一样。要知道，如果你能够有所成就的话，就必然会有竞争者，早晚都要面对。所以说，如果你不想竞争的话，那么你想出来的点子好不到哪儿去。

18、 ①与热爱学习的人在一起，会增长知识；②与心胸宽广的人在一起，会放大格局；③与富人在一起，会点燃创业激情；④与哲人在一起，会增长智慧；⑤与善良的人在一起，会越来越慈悲；⑥与勇敢的人在一起，会越来越坚强；⑦与积极乐观的人在一起，会越来越快乐；⑧与有远大梦想的人在一起，会很有远见和希望；⑨与有强烈的目标感的人在一起，会越来越珍惜时间。

19、 你的领导，一般都做过你现在的工作，都是从基层锻炼起来的，所以他比你更成熟。要善于向领导请教和学习。和领导保持好关系，如果有一天你不再这家公司了，你原来的领导也是你的人脉，说不定还可能成为你新的客户呢。

20、 【卓越领导者做的5件事】1）看清未来。善于发现一个同时有利于公司和追随者的愿景；2）让人敬业，培养人。为下属确定清晰的角色，并提供足够的资源和反馈；3）不断地再创造。关心工作如何做得更好，定期再造工作流程和组织结构；4）同时重视结果和关系；5）忠于自己的价值观，并善于和他人分享。

21、 善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者的工作之一，善于发现问题，并能及时处理问题，是管理者必备的能力之一，领导者管的是明天和后天，管理者只管今天，无论是领导者还是管理者，都应该是服务者的心态。

22、 【创业语录】现场。在客户企业里，检查了员工宿舍、食堂、车间及工厂外在的环境，特别对于消防器材进行了重点检查。得出的结论是，行政部经理在这些方面的改善不力，没有很好的了解现况，也没有积极地采取相关的措施，致使现场环境不尽如人意。在同行政部经理进行交流的过程中，我的判断得到了充分的印证，招工占据了一切。

23、 老板是剥削者，通过榨取你的剩余价值而盈利。而你是被剥削者，必须尽可能的从老板手里多拿价值才能生存。

24、 【什么是营销】营销(台湾称为：行销）那就是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学是用来辨识未被满足的需要，去定义、量度目标市场的规模和利润潜力。

25、 读书好，耕田好，学习便好；创业难，守城难，知难不难。

26、 老总经营有方，员工也很卖力地干，老总的生意有着很大的发展。表弟工作第五年的时候，老总的饭店已经从当初的一个店发展到有七家直营店的餐饮公司。

27、 咱们不仅仅要明白社会对咱们的不明白，企业与社会，不仅仅要永远地明白这个社会，还要永远明白这个社会对咱们的不明白。

28、 【人是第一位！初创公司留人8招】1.价值观第一位；2.跟大家说清楚创业不能急功近利；3.感受到成长；4.看到项目进度和希望；5.大家珍惜团队；6.看到自己的价值；7.打造精神领袖；8.果断请辞不适合的人。创公司团队决定项目能走多远，投资人最看重的也是团队。

29、 创业初期假如即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。

30、 【创业管理】管理者应当具有高尚的品德、宽广的胸怀、过人的学识以及高超的管理才能，这样的管理者不但会得到人们的敬仰和信服，而且他自身所散发出来的领导魅力和感召力，也会吸引有德有才的人，就会形成人才集聚的洼地效应，管理者对奋斗目标的坚定不移和矢志不渝，也会影响员工的工作热情，所以说，管理者的人格感染力是一种力量，管理者对事业的执着是对下属的鞭策，会使公司形成一种良好的氛围；人格感染力是一种表率，无论是在一帆风顺时，还是困难重重时，管理者只要做到胜不骄，败不馁，处乱不惊，沉着镇定，就会给下属以示范和引导，从而稳定人心，驾驭全局。

31、 过节容易遇到人少，电话不少的问题，如电话量过大，现场人不够，有一方法：前两天我有事打台湾台新银行客服，语音传来：在线人员都在忙，可以留言或继续等待，等了30秒，服务人员接起电话礼貌问候，我讲了来意，对方回答：服务人员都在忙，我是留话人员，请留话，我们很快回电。效果好，客户感知也不错

32、 现在很多企业都在研究能力模型，从能力的角度来观察应聘者能否胜任岗位。当然，高能力不能和高绩效直接挂钩，能力的发挥也是在一定的机制、环境、工作内容与职责之内的，没有这些平台和环境，再高的能力也只能被尘封。

33、 企业家要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，自身若没问题，而产生误解，关键就是沟通。领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。你沟通、包容，没完没了，真正的领导是该亮剑就亮。

34、 【创业语录】创业者通常是从小本小利一开始赚起，一点一滴地积累，从无到有一开始地原始积累。一口吃成胖子，门都没有。

35、 【用人不当八大表现】1没将合适的人放在合适的岗位；2依赖招熟手，不懂培养员工；3没功劳谱，绩效管理混乱；4靠加班解决人员紧缺问题；5惩罚大于奖励；6让员工做多面手，岗位职责不明晰；7招聘没头脑，只知招好的，不知招对的；8净标榜大词、好词，企业文化听得见摸不着。

36、 所有的创业者都应该多花点儿时间，去学习别人是怎么失败的。

37、 【带团队黄金秘诀】1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱；2、授人以渔：教员工做事的方法；3、授人以欲：激发员工上进的欲望；4、授人以娱：把快乐带到工作中；5、授人以愚：做事扎实，大智若愚；6、授人以遇：给员工发展的机遇；7、授人以誉：精神层面的赞誉；8、授人以宇：顿悟世界的格局与智慧。

38、 行政部门。企业行政部还是需要强势一些，否则公司的政令就没有办法得到充分执行，造成一些事务的延缓和延误。无形的损失也就随之而产生。久而久之．恶性循环，成为不治之症。解决之道就是必须形成一个强大的团队，认识统一，行为果敢、果断；内部需要进行一定的治理，既有温情的关怀，更要有无情的制度，并执行。

39、 【身为一名HR的9个小悲哀】1、凌晨之后才睡觉；2、永远不够睡的觉；3、永远不够花的钱；4、手机24小时开机；5、好不容易周末却在浑噩中度过；6、一直想旅游，总是原地踏步走；7、感觉亚健康却不运动；8、总想一些不着边际的事；9、以前认为特俗的事现在可以接受。

40、 【构建强势品牌的一二三模式】一是指一个本质，企业必须要了解品牌的本质，才能更好的建设品牌;二是指两大抓手，品类和聚焦，这是中小企业建设品牌最关键的切入点;三是指三个体系：品牌理念体系、品牌传播体系和品牌管理体系，这是品牌建设的根本保障。

41、 宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功！

42、 【激励创业的十首歌曲】1.五月天《倔强》；2.BEYOND《海阔天空》；⒊汪峰《飞得更高》；4.赵传《我是一只小小鸟》；5.汪峰《怒放的生命》；6.伍思凯《我真的很不错》；⒎范玮琪《最初的梦想》；8.张雨生《我的未来不是梦》；9.刘欢《从头再来》；10.成龙《壮志在我胸》。

43、 责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

44、 【搞定客户的5个关键点】1、顾客未进店前，品牌及店铺位置是第一拉动力；2、进店后，成交率是关键，越来越多零售企业在门口安计数器就是这个考量；3、顾客决定购买后，连带率或附加值是销售最大化关键；4、购买后，研究如何提高回头率和缩短回头时间；5、如何挖掘顾客的终生价值。

45、 企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。

46、 【创业语录】在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢和轻蔑所致的。

47、 最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。

48、 眼看着工人生活的艰难困苦，成岗心里感到十分痛楚。他在几座工棚里转来转去，想和工人商量。工人却冷淡地用不信任的眼光，打量着新来的管理员，始终保持着沉默，像火山爆发前的沉默。

49、 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

50、 大学生创业应该克服几个误区：第一，没准备好过就主导创业，应该先加入一个创业团队，从团队中积累经验后再牵头创；第二，我有一个好点子，这个点子就是一切了。创业并不只是科技创新，还有许多别的因素；第三开始就创业大满贯，要有风险意识，一步步来，积小业成大业；第四、团队领导过多。

51、 气质和性格。看过一本书是将毛泽东与蒋介石进行比较的，说毛泽东的气质是诗人加农民，蒋介石的气质是军人加商人。抛开政治的因素，我想如果有一个人或者力量能够把这两个人凝聚在一起，共同做点事情会是什么样子呢？想过了自己都觉得傻，历史本来就已经是注定了的。由此也想到，那些不同气质、性格的员工，如何凝聚一起呢？

52、 人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。

53、 你看芙蓉姐姐看什么？看脸蛋？看身段？看胸？你还是白活了。仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：“不要脸。”这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。

54、 人们犹如一只蝴蝶，在茫茫的人生路上，常会因世界的庞大而迷失了方向，正是一个心中的意念，一向领导着咱们，它就是理想，是咱们人生的一个坚实的目标。正是这个人生的目标，他措使着咱们奋发向进，最终攀上人生的最高峰。

55、 二把手很重要，有一个配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福团队之福，可以让团队的战斗力倍增。

56、 【创业语录】紧迫感。总有一种紧迫感，有非常多的事情去要做；有非常多的事情还没有做好；有非常多的事情还没有做。既定的目标是一个方向，需要我们必须把它落实在我们每天的实际工作中去，一步一个脚印地去完成。目标也就成了我们工作的标准，度量的是我们的工作结果是否有效，也就成了判断我们价值的标杆，生活就是如此。

57、 【创业者是稀缺物种应具备6种素质】第一，要有个好身体。第二，创业者一定是遇事兴奋型的人。第三，敏锐度是一种天赋，而创业者的敏锐度都该是极强的。第四，创业者还是苦行僧。第五，很多成功的创业者都是二和轴的人。第六，创业者还需要具备的一种气质——智慧。❀

58、 引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题，成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中，尖锐的问题会得到解决，有创意的想法会得以被深入思考。

59、 【创业语录】自然和造型。昨天和一个园林师交流，他的话给了我启发。他说我们中国人讲究自然，外国人讲究造型。从管理的角度来看，自然就是人性，公道自然在人心，完美就是自然，这其实是一种极高的境界，一切天然趣成的都是价值连城。看惯了太多的人工合成，还是觉得天人合一的自然态才是真理，和谐才是我们的追求。

60、 企业的专业精神。小公司必须具备的专业精神：不求公司做到多大，但求产品和服务做到最好，持之以恒，以致无人可以超越。中小企业不应该在价格、规模、品种上竞争，而应该在技术、品质、财务方面竞争，技术应该是第一位的竞争要素。转型升级，中小企业突围之道是，改变产品设计；不断开发新产品和工艺；专注于细分市场。yulujidi.com

61、 《周易·明夷》九三：“明夷于南狩，得其大首；不可疾贞。”意思是，在昏暗中去南方狩猎（兼指战争），擒获了大首领；办事不可过于急切，应当守持正固。《象》日：“南狩之志，乃大得也。”意思是，去南方狩猎的心意，是要有大的收获。“得其大首”和“乃大得”的要义，就是做事要化繁为简，从关键处人手，抓住大的放下小的。领导者抓大放小，大的才能带动小的，收到“牵一发而动全身”的功效。并且由于抓大放小，必然会出现上闲下忙的良好工作局面。

62、 销售的价值首先来自做人。做事先做人，销售先销己，有品德、愿意助人的人自然会赢得口碑，挣心才能挣钱

63、 【卓越HR必备的四个"度"】1、有高度；2、有力度；3、有气度；4、有温度。（牛津管理评论）

64、 席间，他喝了不少酒，恍惚中，感觉烟似乎也喝了不少。反正，不知道怎么回事，在大家领导负责送美女回家的笑闹声中，最后，只剩下了他们俩。不知道怎么回去的，不知道发生了什么，只记得醒来是在烟家里。默默离去，两人很默契地你不问，我不说。

65、 【创业语录】因为感恩所以尽心。这两天时间都在永康市客户企业进行。因为感恩所以尽心”的培训，早上大雾茫茫，能见度极其低，开车难，却还是按时抵达。承诺他人，必须践行，说到做到，从我做起。守时是一个人的素质，放大了也是一个民族的素质，而这则源于训练，源于教育，源于对自身责任的肩负，是我们在岁月长河里的点滴累积。

66、 伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。

67、 创业板将出现灾难性后果。

68、 【管理者的责任】管理者的责任就像媒人，使员工爱上企业，因为爱是一切的动力之源。激励下属的五把利器→利器一：与绩效挂钩的薪酬福利；利器二：成长与晋升空间；利器三：尊重与赞扬；利器四：舒适的工作环境和人文环境；利器五：用心的人文关怀。以心感人人心归，近心者人人近之！

69、 【管理者的十大阴谋，你不可不知】一、制造竞争对手；二、制造矛盾；三、安排垃圾工作；四、设置陷阱工作；五、员工缺陷养成；六、员工依赖感养成；七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队；八、用人所短；九、用人所长；十、诋毁部属的领导能力。

70、 战术和配合，超高属性，团队协作，是制胜的关键，人生哲理。

71、 创造的神秘，有如夜间的黑暗是伟大的。而知识的幻影却不过如晨间之雾。

72、 从开发区发展看，西部与东部的差距是非常明显的。西部人看到的多是区位、政策、资金等方面的差距，东部人看到的是观念、服务和综合发展环境的差距。实际上，西部现在的条件并不比当年的东部差，但官员的理念、政府对企业的服务态度和能力、廉洁行政水平等都需要大力度改善。机会很好，关键还得靠自己。

73、 经过全球学者团队不辞辛劳，呕心沥血地钻研，终于逐渐揭开人体基因的祕密。

74、 很多人总是担心创业失败，又失去了现有的稳定收入，落得个俗话说的偷鸡不成倒蚀一把米。

75、 要想梅花旺，夏季管理要跟上。

76、 【卓越的管理者如何工作】1、应该知道如何分配时间，善用本身能够掌握的少许时间，有系统地工作,2、专注于外在的贡献。3、尽量发挥自己的长处。4、锁定少数几个主战场，并在这些领域中坚持到底，用优异的表现带来卓越的成效。

77、 在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。

78、 企业首先是把事做好，然后是做好事。

79、 【营销失败原因】①经验主义,不创新死路一条②复杂做人内耗等于坐以待毙③期望太高,走马灯换将未必成气候④创意脱离受众,惟美主义难接受⑤高高在上,广告如何落地促销⑥盲目跟风,只知皮毛不知肉⑦短线思维,一锤子买卖早夭折⑧脱离市场⑨检讨品牌营销传播未必需整合⑩小小成绩延伸品牌何必过急。

80、 当穿着套装的你耷拉着眼皮，慢吞吞地横穿整个办公室时，肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而，假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话，那么就不会给人前面的那种印象。

81、 【销售必须跟进，业绩才有长劲】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟进后完成！如何做好跟进与互动?1，特殊的跟进加深印象；2，为互动找到漂亮借口；3，注意两次跟进间隔，建议2－3周；4，每次跟进切勿流露出急切愿望；5，先销售自己，再销售观念!

82、 销售精英是老板思维属性:销售可以一个月挣别人几倍的工资,也可以每个月拿着基本底薪,差别在于:一切操之在我。被领导整天盯在屁股后面作出业绩的销售也不会有太大出息。优秀销售四要素：清晰的目标,极强的自律,吃苦的坚持,对细节的敏感做出及时的策略调整!永远把自己当成老板思维的人!管理思想

83、 我还有过一个奇葩同事，并且当过我一段时间领导。那是一个留法的女博士，十分矫情和做作，刚到我们单位任职就高傲无比，不把我们老员工放眼里。记得有次因为某个员工穿牛仔裤上班就被她罚了100块硬把那个人给气辞职了。自然他这种骄傲的管理没有人服气。我也很讨厌她这点，却欣赏她的才华。

84、 安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

85、 【创业语录】有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。

86、 要是被老板开除了，你就有了创业的机会。

87、 所谓管理，管少点，理多点。二者平衡有度，适度管，多理理，这就是人性化。已所不欲，勿施于人。要站在全局的角度考虑改革，站在对方的角度考虑感受。

88、 嫂洗澡，弟误入。嫂斥道：你这样做对得起你哥吗？弟羞，欲走。嫂曰：你这样走对得起我吗？弟站住。嫂又言：你这样傻呆着对得起你自己吗？――MBA管理点评：决策永远不可能让所有人满意！

89、 奔跑着追求目标是一种境界，竭力地挑战极限是一种快乐。很多时候，累与不累，并不取决于事件本身，而最终取决于我们对事件的心态。我们常常会发现，做自己愿意做喜欢做的事情，累也是一种享受，一种快乐。

90、 这些年，打工告诉我，所谓打工者就是凭自己体力和脑力，出售自己自由赚钱的人，所谓老板就是靠别人和机器，出售商品赚钱的人。

91、 总裁非常高兴，因为他知道几个大宗定单已经是十拿九稳了。

92、 好的公司+好的产品+好的制度+好的文化+好的团队+好的老师+相信+勤奋努力+坚持=我一定可以成功。

93、 老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇的难题，承受更大的工作压力。将矛盾上交或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下添乱、出难题、工作能力差的负面印象。

94、 每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情;要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，要事第一是自我管理的原则。

95、 这个世界上没有完善的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他门用别人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。

96、 气中迷茫着你留下的阵阵花香，雨静静的下看着你们顽皮的在雨中翩翩起舞，好像和你漫步在雨中在那阵阵花香中留下属于我们的爱的足迹。

97、 如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。

98、 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人那叫经理。

99、 该生的学习认真，态度端正，作风纯朴，尊重老师团结同学，人际关联融洽，乐于助人，环保意识强，勇于承担职责，用心参与班级学校的管理，群众职责感强，勇于维护群众荣誉和利益，待人接物诚恳平和，乐观开朗，用心向上，有较高的个人品性修养。