创业语录创业

创业语录创业

1、 【创业者的同理心】1、同理心是将心比心、换位思考的能力。所有人来说，有同理心的人会被认为更真诚，也更容易得到他人信任。一个创业者如果有同理心，不但意味着他能够凝聚团队，做个受欢迎的老板，也代表他可能能够从他人的观点设计产品，因此造出更受欢迎更普及的产品。

2、 企业精神，品质第一。

3、 【李嘉诚的创业心得和管理经验】1）成功源于花90%时间考虑失败，关注细节；2）穷人易过，穷生意难过；3）把握机遇，信息为王；4）做老板简单做领袖难；5）做仁慈的狮子（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治）。

4、 【人生哲理】跟顾客争，你争赢了，顾客走了。跟同事争，你争赢了，团队散了。跟老板争，你争赢了，平台悬了。跟家人争，你争赢了，亲情没了。跟朋友争，你争赢了，朋友少了。跟谁争，争赢都是输，不如跟自己争。把自己做大做强，自己才是真正赢家。茶叶因沸水，才能释放出深蕴清香。生命因遭遇和挫折留下幽香。

5、 从来不和庸人合作，在团队里永远都是各种激情、火花、才华和创意，所有人在一起进步，都会获益匪浅。

6、 我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。

7、 要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

8、 战斗和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开端难；婚姻和借钱，是开始和结束都难。

9、 【学会把事业当梦想】1、爱一行干一行，别干一行爱一行；2、聚焦自己的兴趣，学会管理时间，不要放任自流；3、脚踏实地，勿以事小而不为；4、培养自己的人格魅力，以良好气质、仪表、谈吐、待人接物能力感召人；5、走在正确的路上，把每件简单的事情都做好、做到。

10、 经济学家谈到过去三十多年中国经济持续高速发展时，无一例外地会归因于投资与出口的拉动。其实比这两大因素更加重要的是体制改革与创新所带来的巨大活力。从东部沿海到中西部，就业、税收等重要指标中，国有与民营的比例关系能充分折射出体制创新对发展的根本性作用。“国进民退”之后，发展的活力还够吗？

11、 企业除了销售创造利润，其他的通通都是成本。

12、 【创业课堂】你是否具体明确地阐明了组织的理念，并使其广泛传播，长期传承?你是否时时警惕，不让企业偏离组织文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明，重视组织文化与持续卓越经营息息相关。明智的企业家会通过强调文化，确保自己的组织基业长青。

13、 竞争很少能跟合作一样有用。我们的社会鼓励竞争、割喉战、适者生存、等等等等。但是人类应该要合作来保持物种的延续，而且合作可以整合资源让每个人都有所贡献。团队合作需要另一套的技巧，但绝对值得去努力尝试。

14、 感性给人激情和力量，理性给人冷静和思索，感性和理性的结合，如同水与火的交融，狂热而柔静。一个人只有凭着这样的态度管理人生，离成功，幸福也就不远了。

15、 升学、恋爱、成家、创业、离别......生命中总有那么一段时光，充满恐惧，可是除了勇敢面对，我们别无选择。

16、 谁也不会为了谁的离开失去了原来自己的生活轨迹，习惯在城市每个角落穿梭，顶着骄阳似火去和客户谈妥生意，感叹着物是人非的错过和岁月。

17、 【十种不可追随的老板】①没有成功经验的老板；②事必躬亲的老板；③朝令夕改的老板；④喜新厌旧的老板；⑤感情生活复杂的老板；⑥鱼与熊掌都想兼得的老板；⑦多疑的老板；⑧言行不一的老板；⑨爱听甜言蜜语的老板；⑩心胸狭窄的老板。跟对一个好老板可是可以改变你的一生！

18、 人力密集产业，班组班务安排是人力资源管理中重要一环，好的班务包含3大考核1、资源安排有效性：用需求预测准确率和需求/资源安排拟合度来考核2、班务安排人性化：用班务痛苦指数来考核（排班周期内有多少痛苦班）3、班务安排公平性：工时、休假天数、痛苦班务数、夜班数等四项公平一个都不能违反

19、 【创业语录】不要冒你承担不起的风险。果你损失10万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。

20、 【创业管理】权威是存在于企业内部的一种“秩序”，它是一种信息交流的对话系统。如果管理者发出的指示得到下属的执行，在下属的身上就体现了管理者的权威；同样的道理，如果下属违抗命令，也就说明他否定了管理者的这种权威。所以，管理者是否具有权威，检验的根本标准是接受其指示的下属，而不是管理者本人。一些管理者之所以不能在企业内部树立自己的权威，就是因为他们不能建立起这种体现权威的“秩序”。当企业内的多数人感到指示不利于或有悖于组织利益时，或者他们的个人利益受到过大损失时，他们就会撤回自己的支持，这个时候，管理者的领导权威也就不存在了。

21、 【创业语录】经营公司是你一直以来梦寐以求的事。一点对于现在创业来说很必要，但只有这一点还不够。一点与我想改变世界（自愿投身某项事业）或者我已经受够了公司的折磨（去休假）很不一样。业意味着必须拥有一个很有吸引力的生意点子，并且欣然准备直面风险。

22、 世上不爱的理由有许多：忙、累、为你好，创业。而爱的表示只有一个：就想跟你在一起。

23、 【不建议刚毕业的大学生创业】刚毕业的大学生最好不要创业语录】【风险太大。先,没有资金，你把家底都花了,真的狼来了,就完了。果大学生有创业理想,先去创业企业工作2-3年，可以亲身看到创业者的酸甜苦辣。习融资,发期权,谈判,开展客户等。现在大学生是为了创业而创业。

24、 【创业语录】创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。

25、 我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。

26、 【创业管理】毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是那些优秀的员工，也就是那些少数能力超群的员工。这些明星员工往往是管理者比较看重的，而那些一般员工往往被忽视。这样做很容易打击团队的士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。要避免这个问题的出现，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识。

27、 员工情感认同。我们还是好好地记住这句话：“他们爱他们所从事的工作，很大程度上是因为他们热爱跟他们在一起做事的人。”（吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》）。以人为本就是我们在进行管理的过程中，必须投入情感。情理法就是以情通理，情通才理顺；以理通法，有理走遍天下，无理寸步难行。管理者须给予员工情感认同。

28、 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

29、 【创业管理】伴随全球民主化的浪潮，公司制度出现了新的变化。在当今社会，公司的制度设计一定要尊重员工，坚持公平、公正原则。公司在做出改变原有制度的决定时，一定要充分考虑员工的感受。如果损害了员工的利益，那么对于公司的发展也没有什么好处。在衡量制度变更的必要性时，管理者应放眼未来，从公司的整体利益和长远利益出发，综合考虑各方面的得失，如果得大于失，可以变更。要切记不要盲目地变更，防止对相关人员产生负面效应，影响他们的工作热情。

30、 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的赢利模式。

31、 人生就像坐火车，爱情停停走走，朋友去去留留，有人中途下车，有人半路上车，多少人在此与你擦肩而过，只有知心朋友和爱你的人留到最后。家庭就是一家企业，夫妻都是企业家。世上本没有恨，爱的人多了也便有了恨。幸运时朋友了解我们，逆境时我们了解朋友。

32、 谢销售与市场杂志社，我伴着销售与市场杂志社成长，我是忠实的读者，销售与市场杂志社永远是咱们经销商的家，多谢。

33、 狼王是狼群的领袖，更是群体交流的纽带，一个和群体之间没有任何隔阂的狼王是永远不会失败的。

34、 【创业者的气质】①对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；②将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；③把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；④坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；⑤善于发现商业模式的关键点，不断打磨⑥享受创业的过程，投身其中而非假手于人。

35、 生存第一，规则第一，团队第一，忠诚第一。

36、 【稻盛管理哲学】希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。做事5步法：沉醉你的梦想，激发出热情，撬动潜意识，冰冷的理性，周密的当下。

37、 一团乱的环境中，谁先主动采取适应未来的行动，谁就会胜出。因此，请第一个走到老板面前去请教未来一两个月中自己的工作方针和重点。越早去了解新的工作范畴就越好。

38、 管理者的角色认知和职责。管理者的角色认知和职责担负固然重要，但也必须要了解上级对你的期望。因为我们必须要把握动态，时刻了解事物的进展状态，唯其如此，我们才能在不确定中把握更多的确定性。正因为如此，才能显示出管理者的思想与智慧，以及正确的思维理念和思考方式。说到做到，要做就做最好，需要千锤百炼。

39、 【保持好心态的经典五部曲】第一步、好奇观世界；第二步、激情待工作；第三步、诚实得人缘；第四步、团队齐合作；第五步、控制情绪化。

40、 【高情商化解客户抱怨的黄金步骤】①发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；②表示感谢，并解释为何重视他的抱怨,③有错.为事情道歉，没错，为心情道歉；④承诺将立即处理，积极弥补；⑤提出解决方法及时间表，请对方确认,⑥做事后的满意度确认。

41、 【创业语录】职业精神和职业危机。昨天和一个朋友在网络上交流职业精神和职业危机的话题，颇感沉重，而又有些闷闷不乐，一点都打不起精神来。我在强调一个人的职业精神，可这个职业的稳定性比较差，处处是激流，处处是险滩，稍不留神，就会死翘翘了。没有那种死了都要爱的精神头，谈敬业就是废话，谁都不是神仙，要面对生活，生存第一。

42、 【创业管理】对于那些懂得知足的人来讲，即使是一杯白开水也能变成琼浆玉露。作为管理者要懂得这个道理，做人要知足，不要太贪婪。因为贪婪的人总是盯着眼前的利益，只懂得一味放纵私欲，毫无节制地巧取豪夺，他们不会体会到真正的幸福和快乐！其实贪婪是一种病态的心理，贪婪的人的欲望永远得不到满足，而且他们的胃口会越来越大。

43、 招工。从工业区走过，每家企业的门口都会树一个或几个易拉宝，主题千篇一律，内容惊人的相似，招工招工招工。招工难，难招工，大家都在感叹，人都去哪里r呢？好的企业却并不缺少员工，功夫在平时，在真正用心地关爱员工，而不是现在才着急。人就那么好找好招吗？说得天花乱坠地谁相信你呢？口碑是有价值的。

44、 很多企业平时都很少下大力气去培训自己的员工，只有当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，并且急功近利地希望培训的效果能够立竿见影。

45、 每个零售企业都的价格战形式层出不穷，琳琅满目，去应对市场的竞争。

46、 每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！

47、 中国人当官不是靠干，而是靠眼睛去识别领导；领导对你顺眼了，你就有可能被提拔。

48、 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

49、 职业规划缺乏的原因是把职业规划想得太复杂，就放弃设计自己的职业规划。职业规划是职业生涯的管理工具，其核心是跟自己谈工作、了解自己。跟自己谈工作的最好办法是给自己写信，写信给将来的自己。在信里，自己跟将来的自己谈谈工作情况，还有鼓励、夸奖、批评。

50、 值得你跟随的五种老板：1.能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；2.行动目标明确的老板；3.敢于给员工犯错误机会的老板；4.有着良好的生活习惯和业余爱好的老板；5.有成功经验的老板！

51、 在党的领导下，各族儿女共享安定，共创和谐，共迎辉煌，共谱新章。

52、 【创业语录之建议】几个建议：1）政府少直接提供经费给创业团队,多提供初期创业引导基金,让有经验的投资人主导,政府跟投,2）降低申请注册、牌照周期,3）改善税收政策,让投资利润和亏损能够相抵,4）改善竞争环境,执行反垄断法

53、 在王功权认为，方向错误是创业者最致命的错误，挣钱并不是创业的真正使命，真正的创业者不会困于没钱上，而张扬和打造是创业所必需的性格。

54、 【值得创业者关注六种观念】1、不怕股东济济，就怕权责不分。不怕分工精细，就怕执行不力。不怕深谋远虑，就怕脱离实际。不怕就就业业，就怕迷信自己。不怕资金短缺，就怕不会花钱。不怕经验缺乏，就怕一无所依。

55、 瘦死的骆驼比马大。撑死胆大的，饿死胆小的。一定要有创业的勇气和魄力。如果你一只满足于给别人打工，那么，不管你工资多高，永远都只能是一个可怜的穷光蛋。就算月薪2万，在深圳上海那种地方，一年的存款还买不来一个小小的洗手间。

56、 【创业语录】晋商。看了《晋商》DVD碟片，晋商成功的秘密就是诚信，以及管理的创新，他们依靠股份制的改造，留住了人才、培育了人才，使得他们的事业迅速扩大，成为商业典范。他们在经营的过程中，非常重视儒道的弘扬，成就了他们儒商的风范。他们的所作所为，成为大商者，不仅仅是因为他们富可敌国，更是他们利国强国的行为。

57、 现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。

58、 客户不是越多越好，而是越准确越好。

59、 创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。

60、 【趣味测试:男人20个优良习惯你有几个】1懂做人；2善决策；3相信自己；4明确目标；5充满热忱；6顽强精神；7重视人才；8充分授权；9激励团队；10终生学习；11持续创新；12架构关系；13抓住机会；14有效沟通；15经营未来；16赢得拥戴；17自制；18培养领导；19重家庭；20经营健康。yulujidi.com

61、 管理的根本就是坚持原则，用数据说话。数据要经得起时间考验，具有真实性、逻辑性、时效性、即时性等。经理人必须对数据负责，否则就是失职。如果集体作假，蒙骗就是犯罪。当面对诸如此类的事件时，心里有种悲伤和悲哀的感觉，为老板而悲伤悲痛，为经理人的错乱格局而悲哀，当然也为事态的阳光化而喜。

62、 从政的20个做人做事原则，不限于政，同样适合管理，普通人做人处事。

63、 企业领导人三个问题。企业领导人必须认真回答好三个问题：①我是谁？②我们是谁？③我们向何处去？第一个问题就是自我定位，领导人自我的清楚认知决定了是否能够承担相关责任。第二个问题需要明确团队以及团队的责任、目标、任务，以及团队成员的认知。第三个问题需要明确团队的方向、绩效、凝聚力等，领导决定成败。

64、 【激励技术人才的11种方法】1.分配他们感兴趣的工作;2.明确工作的意义;3.传达意义,说明新技术的作用;4.展示职业路径,告知要发展,必须具备哪些能力;5.项目化,他们喜爱具有明确目标与成功标准的项目;6.鼓励独立;7.形成外部竞争;8.构成相互依赖关系;9.限制团队规模;10.控制资源享用;11.偶尔提供免费食物。

65、 【如何提高社会关系资本？】1、给客户亲自打电话，问与自己相关的项目进展，对方如有需要一定不要转给别人2、给曾对你生意有帮助的人打电话，问能不能帮得上对方3、与50个左右的人保持经常互动，尤其是过去12个月对你生意有帮助的，节日时寄贺卡，并在两周后联系，寒喧并把握可能合作机会|BNI。

66、 【商业模型应该包括些什么？】一个有效的商业模型需要有三种能力：一是创造价值的能力，二是有效交付价值的能力，最后是保留价值的能力。商业模型工具里面基本是问九个问题：1）核心价值；2）关键资源；3）关键活动；4）关键伙伴；5）客户分类；6）客户关系；7）渠道；8）收入来源；9）成本架构。

67、 做人、做事、做企业，必须一贯。客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么。只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果。

68、 在这里我们学习互相帮助，透过安利优质的产品和生活理念去关爱别人，改善别人的生活。

69、 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

70、 要有格局。职业化人士在自己的职业生涯中，在自己的岗位上需要有公心立场坚定，否则是难以做好自己的工作的，也会难以服众，失去同事，包括下属的信赖。纵使你有千般万般的能耐，失去了组织认同的基础，失去了公心，也就是失去了公信力，得不偿失。因此，职业化的管理者必须要具备一定的格局，心怀宽广、宏大。

71、 人生最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人。最不能结交的是在你失败是藐视你的人。最不能相信的是在你成功是吹捧你的人。最不能抛弃的是和你同创业共患难的人。最不能爱的是不看重你人格的人。

72、 管理，就象是美国的管理学家彼得.德鲁克曾经说过：人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。

73、 推荐马云最新在浙江商会上讲话的观点：1、别人说你不好，但你其实很好的时候不用担心；别人都说你好，但你其实没有那么好才是真正灾难的开始；2、企业判断未来不要听经济学家的，企业家最能感受时代的变化，企业家听经济学家的预测，你的灾难就大了；3、30岁给别人干、40岁自己干、50岁为别人而干。

74、 和男老板相处，你得小心。在他面前，既不能干得太好，也不能干得太孬。干得太好，会让他产生危机感，一山不容二虎，说不定找个机会就把你做掉。干得太孬，会让他看不起，男人天生看不起弱者。

75、 牢骚族与抱怨族不仅惹是生非，而且造成组织内彼此猜疑，打击团体工作士气。为此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、老板永远是对的；二、当老板不对时，请参照第一条。

76、 在现实生活中，客户的真正拒绝并不多见，大多都只是一种推拖而已。

77、 企业管理靠制度，企业经营则是靠文化。

78、 【创业语录】创业公司总是出现在高校周围，这并不是个偶然，因为那正是聪明人能碰到一起的地方。

79、 择偶七大标准，实际上是在营销我自我。

80、 保持内心的骄傲，爱自己，尤其是接收了自己的不完美之后，继续爱自己。同时在脸上留下谦卑，这会让你融入团队，融入生活。

81、 【客户关系十定律】1.客户想体会到受重视2.客户渴望受到欣赏3.客户不是对你感兴趣4.客户追求成功和幸福5.客户想让你倾听和理解6.客户在购买前必须感觉值得7.客户根据情绪购买.但逻辑上为自己辩护8.客户的注意力持续时间很短9.客户想让你拿出真正的友善10.客户想要教你一些东西.

82、 产品可以称霸全球，是以整齐、清洁为基础的美感所造成的。

83、 【创办一家公司：如何把构想变成现实？】1.让思维动起来。写下关于我的事情列下5-7项与你自己相关的、你喜欢做的或是真正擅长的事情和不喜欢的事情，问问你自己寻求创业的初衷是什么；2.深入挖掘现实背后的信息；3.灵感迸发的时刻。灵感随处都有。4.放手去做。语录基地www.yulujidi.com~

84、 会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

85、 有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得很多的企业去冒险?社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。

86、 一个管理者除了适时的激励员工，还需要合事宜的敲打下属。

87、 【管理者需要知道的五件事】1.会越短越好，记住，你也得给静静坐着的员工发薪水；2.无法培养下属对你的信任等于未战先败；3.偶尔听听员工怎么评价你；4.永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；5.培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。

88、 【经济学课堂】教授在课堂上讲：一根筷子能折断，十双筷子难折断。21世纪是英雄退位、团队进位的年代，拥有人群和市场为王。1+1=2叫数学；1+1=11叫经济学；11+1=1叫领导学；如果你能做到1+1=111，让自己呈几何级数裂变，你就铁定能成为行业老大。。

89、 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

90、 【创业管理】学会变通，可以让你收获更多。在工作中，很多管理者都在追求变通，可并不是追求了就能变通。善于变通的管理者只会越变越好，而不善于变通的管理者却是越变越差。如今在这个变化日益增多和变化不断加速的新时代，不管你是愿意还是不愿意，这个世界一直在不断发展变化，让社会适应你很明显是不可能的，那只有你去适应社会，学会变通，工作中的难题就不再是难题，和同事相处也会更加融洽，在你变通之余，会有更多的机会光顾你。

91、 对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。这并不会让你显得脆弱或软弱。正相反，它会被下属们视为一种自信的表现。要真诚地去关心别人，并表现出来。

92、 管理最大的难度是把标准化的东西一直坚持下去。

93、 对新买的数码电子类产品，不要带套，不要贴膜，更不要花时间和精力去想着怎么爱惜保护，要使劲的用，各种功能都要玩，压榨干它所有的价值，等到新品上市，再义无反顾的更换掉，这样你最大程度的享受到了它带给你的好处，才对得起你买它时所花的钱。

94、 【招聘第一步：明晰聘用标准】常听同行说招人难，原因除了整个人才市场匮乏之外，其实很多企业并没有其明晰的聘用标准，以致不知道什么样的人才合适。建议企业对你们的优秀员工进行跟踪调查，总结他们的优点、长处和其成功经验，并利用性格测试对他们的性格特点进行评估，以此作为招聘人员的参考标准。

95、 人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你开始成熟了。

96、 认同别人，就是肯定自己。做营销是从不断让别人认同开始的。

97、 【创业贴士：领导力】1.领导的唯一定义就是有追随者。2.领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。3.没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才.4.领导力的前提是以身作则。5.员工只追随自己认同的价值观，领导就是领导价值观！6.领导力每一点修炼都关系员工的成长！犹太人魔鬼创业

98、 管理须知——①成为行业领导者：行业不重要，成为行业前三很重要。②要有独特优势：什么都会不重要，在某一点上绝对权威很重要。③我是谁：是谁不重要，对多少人创造价值很重要。④影响力：职位不重要，能获得多大支持很重要。⑤用人力：个人强不是真的强，成就一流团队才是真的强。

99、 如果你不知道注重细节从哪里开始训练，那就从保持自己的整洁入手。无论是服装，还是桌面，都要整洁。因为在客户的眼中，对一个不整洁的人是不能委以重任的，一个连干净都不在意的人是不会在意任何细节的。