生活创业语录的创业

生活创业语录的创业

1、 【21世纪儿童必备的10大能力】1、积极思考；2、超强自信心；3、超强的行动力；4、不断地学习；5、成功是靠持之以恒和艰苦奋斗取得的；6、成功的人会分析细节和求证事实；7、善于管理时间和金钱；8、创新思维能力。；9、成功的人和别人打交道和交流都很有效率；10、长期的成功来源于正直。

2、 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

3、 【帐篷’经济学】开公司就像搭帐篷——①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？

4、 在你手上的，是一个至大的秘密……这个秘密沉默了许多年，一些最伟大科学家、思想家、企业家都因运用这个秘密而获得了生命的成功。你将了解你可以掌控，却隐藏、受困了很久的力量。当你开始运用它时，会惊讶给你的人生带来的喜悦转变。

5、 成功者非常会销售，他们每一天都在销售。

6、 在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。

7、 【需要在哪儿，市场就在哪儿】用户在购买时，内心深处进行着无声的自我对话：①你要卖给我什么？②要花多少钱？③我为什么要相信你？④这个东西对我有什么价值？用户不是购买产品，而是购买对产品的期望价值。用有形产品，去满足客户的无形需求。你清楚真正的需求吗？

8、 【创业失败24个原因：因循守旧是大忌】①缺乏理想。只能过顺风顺水的日子，缺乏坚持的决心和毅力。过于依赖以往的经验。长袖善舞，缺乏务实精神。为上市而上市，既害人又害己。不清楚公司的长期战略。不敢扩张或者无序扩张。资本运作战略出现问题。

9、 【创业后才知道的十大秘密】那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。

10、 非常现实的一段话：创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。

11、 【快乐工作的十种途径】1、把工作当作自我价值的实现过程。2、品味成长中的点滴进步。3、从成功中获得满足和快感。4、体会人际关系的真挚情谊。5、有节律地安排生活与工作。6、倾心做好每一件事。7、分享团队的努力与成就。8、珍惜每一次合作机会。9、不忘闲情逸致。10、忘掉烦恼，把心事交给清风。

12、 我一直认为一个女人真正的魅力源于她的智慧，什么样的生活都能过的幸福。如果你还在抱怨你的男人没有本事，期望霸道总裁爱上你，建议你去买一杆秤，没事的时候，称一下自己几斤几两。社会上富二代，官二代很少，大多数人都是平凡的，普通人。我是普通人，我就找一个普通人结婚生子，过属于自己的日子。

13、 过度自信，急于成功的人。总是不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒。

14、 为什么武媚娘最后能成功，因为前期的时候，所有人都在逼她，当绝处逢生之时，她便有了翻身的机会。卖产品也是一样，货没到手就担心卖不出去，不知道如何销售。等你把吃饭的钱买衣服的钱都拿去进货，你不努力你没有吃喝，你就懂得什么是销售了。不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。父母给的，叫背景，自己给的才叫江山。

15、 咱们该知道运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

16、 【创业要具备三种心态】1.心境，失败了还能有走下去的勇气,因为创业失败是正常，成功纯属意外；2.资源，储备的越充分，失败的机率就越小，因为资源是一切成功的支点；3.资金，要么自我积累，要么积累能投资你的人际关系，因为资金是创业的武器，徒手起业，精神可嘉却难免缺血而亡。

17、 手下成长。许多时候，自己的能耐跟下属的能耐是同等重要的。不能光要求自己是能人，还要要求下属是能人。(yulujidi.com)只要有一方平庸了，工作就做不好的。有的领导喜欢起用平庸的人，以双方能力的反差来凸显自己的能干，却往往会使自己变得更加平庸。

18、 【销售之道】1、生客卖礼貌；2、熟客卖热情；3、急客卖时间；4、慢客卖耐心；5、有钱卖尊贵；6、没钱卖实惠；7、时髦卖时尚；8、专业卖专业；9、豪客卖仪义；10、小气卖利益。

19、 创业生必备的8种能力：1、专业能力；2、目标能力；3、营销能力；4、转化能力；5、社交能力；6、用人能力；7、把控能力；8、革新能力。

20、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

21、 高效团队。高效团队必须具有三种不同类型的人：①技术型成员，具备完成团队任务所必要的知识和技能；②决策型成员，能发现问题，提出解决方案，并能够加以权衡作出理智选择；③公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系的技能。只有这样才能充分发挥组合潜能，当然团队领袖的综合性能力更为重要。

22、 既然是顶尖大学的顶尖学生，对这个问题就应该胸有成竹。如果你并非真正想创业，可能你就不适合加入创新工场，也许，你会在大企业或政府机构里得到更好的发展。

23、 安全就是企业的效益，安全就是家庭的愉悦。

24、 合伙企业要保持良好而长期的合伙关系，就要发挥文化这根纽带。虽说文化（包含宗旨、使命、愿景、价值观及精神）柔似水，却是一根坚韧而持久的纽带。因此，做好合伙企业必须软实力和硬实力并驾齐驱。

25、 创业者光有豪情跟翻新是不够的，它须要很好的系统轨制团队以及良好的盈利模式。

26、 如果没有卓越的领袖，人民就等于没有父母的孤儿。

27、 【人格智慧】1、人格是种力量，魅力是个磁场。2、真正的领导能力来自让人钦佩的人格。3、德为人格之根本，才为人格之条件。4、自信是成功的阶梯，自律是成长的保障。5、真诚是人际桥梁，宽容是处世境界。6、守信是名片，乐观是态度。7、担当是责任，坚韧是精神。

28、 企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在那些已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率估计可能是都不到50%。

29、 狡兔有三窟，办事要有三策，上策、中策、下策。创业像打兔，再好的猎手在沙漠上没有用武之地。

30、 【马云谈创业】：1.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！2.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系。免费是世界上最昂贵的东西。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

31、 【屌丝逆袭途径】第一，上好学奠定你视野和圈子。忍字当头把喜怒藏起尾巴夹起熬官。艰苦奋斗筚路蓝缕创业。到资源丰厚地方工作。五，在工作中踏实肯干巧干被赏识。六，寻找优势互补的娶妻和嫁人。七，如身上有特殊才华尽情地发掘发展它。八，参加重要大赛和选秀。

32、 一辈子专心做一件事情。批注：吉拉德在辞去司炉工工作去卖汽车之前也换了N份工作，我们不用一辈子，在中国这也是不现实的事。但我们在做客户时就一定要用心，因为专心才能专业！

33、 科学家们深入分析道，与生下男孩相比，生下女孩会增加父亲的体贴度，对男性老板而言，女儿造成的同情心的增加会导致他们对员工更慷慨，也会减少他们裁薪的念头。

34、 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

35、 想想那些拥有特定的天赋和热情的人是如何成功的。现在，再花2-5分钟时间，尽可能多地写下与你类似的人可以去尝试的任何一个职业、工作或创业机会。如果这些问题都回答好了，那就再回顾一下生涯工作。

36、 做事先做人小企业做事大事业做人。

37、 我们不能借着管理的名义欺负压榨一些穷苦百姓，也不能借着无法管理的名义放纵一些贪官贵人。如果像城管抓小商贩一样抓中国的大小腐败，那社会肯定更加和谐。国家肯定更加强大。

38、 二创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。

39、 【马云管理的10大经典比喻】❶发展：有狼狈组织计划;❷运作机制：做灵活的老鼠;❸组织结构：蜘蛛织网;❹管理：修堤坝让长江水流淌;❺媒体策略：不当鸵鸟;❻均衡：跳芭蕾的女孩要有一双粗腿;❼竞争：不能光研究蜘蛛腿;❽产业链：深淘滩低作堰;❾对手：乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟;❿合作：不能做黑寡妇.

40、 【德国企业为什么能留住人心】德企的员工忠诚度很高，是因为企业文化的问题：公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚。这是双向的。当然，所谓投资，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。--【如来语录】~

41、 管理者决策时必须做到的两件事，一是站得高些，试着站到上级甚至上上级的高度看；二是想得远些，试着想想半年甚至一年以后会如何。这是一个管理者决策时必须努力去做到。

42、 【HR不愿意看哪些简历】1、求职简历里有很长的求职信。2、求职简历不完整。3、求职简历表述过于简略。4、求职简历出现明显错误。5、求职简历的附件形式或标题不明确的。6、用很怪异的邮箱名字发送求职简历。

43、 【创业语录】创业的道路并非总是不确定。当发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。你必须要制订一份创新的商业计划书、寻找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。

44、 说到底，面试就是要向企业展现最优秀的自己，这其中没有捷径，更不存在投机取巧，诚实是唯一的技巧。求职者千万不要心存侥幸，在简历中灌水，肆意吹嘘自己的能力和经验，须知企业的HR阅人无数，早已炼就识珠慧眼，加之兼备胜任力模型和行为面谈法，任何夸大和不实都无处遁形。

45、 【创业管理】设置公司的管理制度可以简单地从人、财、物、供、产、销六方面入手，凡是企业经常开展的业务和相关的管理环节，都可以考虑建立规范的制度作为保障，也可从产品价值链入手，关键节点或关键环节都应建立管理制度。建立公司管理制度最终是要员工执行的，因此管理制度不用太全面和严谨，但一定要体现实用性、可操作性和针对性三个原则。一般公司管理制度有：办公室管理制度、生产管理制度、计划管理制度、销售管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、物资管理制度、总经理办公会制度、行政管理制度等，如果设有量事会还应有约束董事会行为的相关制度。

46、 【创业管理】决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大综合效益目标的抉择过程，因而具有极强的时效性。当今时代是速度创造价值、赢得利润的时代。对于管理者来说，更要学会快速而准确地决策，迅速而有力地行动。

47、 【彼得·创业贴士：自我管理的重要性】成功的事业，不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。我管理，需要每一个知识工作者，在思想和行动上，都要成为自己的首席执行官。

48、 【中国人的管理逻辑】1、重视人脉资源胜过组织竞争；2、最高管理者内圣外王；3、个体的特殊与制度的特殊；4、稳定和谐大于效率绩效。

49、 拿西方的东西来管理东方人是件很失败的事情，你最多最理想的状态也是只能管住你内部的人。

50、 【创业箴言】我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。

51、 【创业语录】对于创业者，一般来说有几个大问题需要面对：合作伙伴、资金、招人。其实这个世界并不缺乏好的创意，而是缺乏能把这些创意变成现实，并带来一定现金流的人。

52、 【创业语录】对自己的资金支出与收入有较清醒的认识，这样才能定以合理的利润率，使自己的生意一帆风顺，保持资金流转畅通，让创业成功的机会大大增加。

53、 换言之，要学会适当地拒绝和“抱怨”。不要以为处处逞强才是表现自己的最好机会，当你拍着胸脯说“包在我身上”的时候，一颗定时炸弹已经悄悄开始在你身边倒计时，一旦你的任务没有完成，就要随时被“牺牲”；就算你完成了任务，老板也不会觉得你有多出色，因为当他一块块往你身上加砖时，并不是不知道砖有多重，而你当时又显得如此轻松，所以你不要妄想老板会因此给你升职加薪。

54、 遵守诺言是一笔最重要、最宝贵的无形资产，他往往可以给企业带来非常好的口碑。

55、 【创业课堂】【创业经营：需要问自己的六大问题】①自己真正了解你所从事的行业吗？②能否用语言清晰地描述出你的创业构想？③要明白什么是潜在的回报？④重要的要看你是否有好的网络？⑤你的想法经得起时间考验吗？⑥最后一点也是重要的一点，你的设想是为自己还是为别人？

56、 曾经与人合伙，创立新世界发展有限公司的香港富豪郑裕彤在总结其创业的经验时，以三十二字箴言强调诚信的重要：守信用、重诺言、做事勤恳、处事谨慎、饮水思源、不见利忘义

57、 直到一天体育课后在校门口等待着学校开门，在哪里遇到了几个他电脑班的几个朋友，由于他所在的系不属于学校管理，所以非常自由，学校的保安让他们出去后又立刻关上了校门，突然听到他的一个同学对保安说我也是她们新来的同学时，保安什么都没有说就让我过去了。

58、 【马化腾口述:移动互联网10大关键点】1)将一切人、物、钱、服务连接；2)不只是延伸，而是颠覆；3)未来十年现金和信用卡消失一半；4)每个企业都要多一个准备；5)搞不懂年轻人，就不搞定一切；6)消费者参与与决策；7)数据成为资源；8)巨人分分钟可倒下；9)所有产品线都该思考安全；10)不拼爹，只拼团队。

59、 我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。

60、 【创业经营12条】1.明确事业的目的意义；2.设立具体的目标；3.胸中怀有强烈的愿望；4.付出不亚于任何人的努力；5.销售最大化、经费最小化；6.定价即经营；7.经营取决于坚强的意志；8.燃烧的斗魂；9.临事有勇；10.不断从事创造性的工作；11.以关怀之心、诚实处事；12.保持乐观向上的态度。yulujidi.com

61、 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱

62、 管理者要是坐下，部下就躺下了。

63、 毛泽东长期将这个国家掌管起来，领导中国人民走自己的路，这仅靠策略是很难做到的，毛泽东是个哲学家，他有很强的领导能力，做了了不起的事，为人类做出了贡献。

64、 一个人想要创业，先要学会打工。

65、 金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。

66、 自制使人充满自信，也赢得别人的信任。一个无法控制自己的人既不能管理好自己的事务，也不能管理好别人的事务。

67、 团队目标。推动企业的进步与成长，需要我们同舟共济，风雨兼程。有一个不错的词语叫“互动”，只有相互的感动，我们才有可能走近彼此，才有可能走进对方的心灵。如果没有心灵的感应，就不会有行为上的认同，更不会有团队目标的达成。在人际交往中，我喜欢互动，而不喜欢磨合；互动是积极主动，磨合是消极被动。

68、 你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究，但是不要让面试官被你打败，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。

69、 【商场论战】1一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。3.竞争时不要带仇恨，带仇恨一定失败。4、竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。5.领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。6.真正做企业是没有仇人的，心中无敌天下无敌。

70、 【员工的离职原因林林总总，只有两点最真实】1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

71、 这个错误有着现实的后果，首先是对那些被困在江河日下的城镇中的人来说，我们的规划者没能说动企业搬到那里。

72、 老板无襟怀，企业无团队。老总无思维，企业无文明。

73、 【排名前十位的奢侈品】1、一颗童心。生生不息的信念。背包走天下的健康体魄。愉悦和舒心的创业环境。安稳平和的睡眠。享受属于自己空间与时间的生活。牵手一个教会你爱与被爱的人。品味美好心情。自由心态与宽广的胸襟。0、点燃他人希望的精神特质。

74、 一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

75、 【管理者必须抛弃的10大恶习】1、只图方便、不受约束；2、只想领导、不做指导；3、只凭经验、不懂标准；4、只做不管、不担责任；5、只重结果、不看过程；6、只凭感觉、不重数据；7、只重方案、不讲执行8、只管别人、不讲自己9、只重上层、不顾下层；10、只顾眼前、不讲全局。

76、 如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

77、 中国的通用航空产业发展面对的是系统问题，不是单一问题。宏观政策法规、机场规划建设、空域管理使用、市场培育开发、产业集群发展、企业专业化分工合作、人才与技术保障等都是需要解决的问题。本人的观点是：系统构建，上下联动，由点到面，内外合作。

78、 积极推展减废运动，落实做好废弃管理。

79、 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

80、 【乔布斯法则】乔布斯有句名言：一个出色人才能顶50个平庸员工。这句名言被誉为乔布斯法则，风靡世界。乔布斯把大约四分之一的时间用于招募人才。同样，在惠普公司，选人才如同选钻石。所以，公司在招聘时，高层管理人员要亲自出马，让应聘者感觉受到重视，也更能搜罗到公司需要的人才。

81、 【一图教你学会时间管理】➊小任务立即处理，2分钟能做的立即完成➋击退干扰，过滤不重要的事情➌区别优先级，找出重中之重➍设置切实可行的截至时间➎一段时间专注于一件事➏别贪心，敢于交出工作➐把计划写下来，不要放脑中...做到以上7点，幸福在等你！

82、 【创业赚大钱者九大素质】1、一旦有赚钱念头就马上一步一个脚印去做；2、想赚大钱，就要立志当商人；3、不安于现状，无休止地进取；4、多动脑筋，超越常理，出奇制胜；5、想发财要不怕羞；6、对自己充满信心；7、赚钱要有创意；8、成功的企业家或商人都是爽快的人；9、多听经验丰富的知己好友的建议。

83、 【创业语录】1）创业的成本快速下降,增加天使投资机遇与回报,2）新产业加速,造成天使年轻化,3）天使的成功带来超级天使和天使基金,4）天使办孵化器,与创新工场有异曲同工之处,5）天使与创业者结盟对抗VC,打乱VC格局。

84、 【创业语录】总结和计划。每个月底我们都要做好本月的总结和下个月的计划，这一工作习惯我们已经坚持了将近5年了，从来没有间断过。同时，我们也要求公司的所有人员都要坚持写月度总结和月度计划，始终如一，从未间断。就是这样的坚持，我们才一步一个脚印，走向成熟。我们在寻找差距，我们也在把自己的想法变成了客观现实。

85、 【创业必看：怎样写一篇靠谱的商业计划书】商业计划书是得到投资人垂青的敲门砖，怎么写才靠谱？首先你得清楚投资人最忌讳的是什么：切忌谈平台；切忌谈只缺钱；切忌谈市场大；切忌谈没有对手；突出重点，内容为王，最后还别忘了提VC怎么退出。然后把计划书丢掉，牢记初心立即行动。

86、 【各你知道几个智是智力高低情商）是管理情绪人际关系逆商）承受失败挫折能力德商）道德人格胆胆量胆识胆略财商）理财能力心良好心理能力志商）意志品质水平灵灵感顿悟能力健商）健康意识。

87、 许多年轻的老板为了拉近和员工间的距离，会以英文名字相称，或是可以接受员工替他取个无伤大雅的绰号。不过，这毕竟不是正式称谓，关起门来这样叫无所谓，但是在外介绍老板时，还是讲出姓氏与职称比较得体。

88、 不管你多么聪明多么有天分，你做的决定不可能都是对的。作为领导，下的命令不可能都是完美无缺的，你也有犯错的权利。但你更有责任吸取经验教训，努力提高决策的正确率。

89、 试试看一个星期漫无目的的做事，结果你会发现做了很多不错的事。而且不必管理目标，你就会抛开生活中的一些条条框框。没有目标你会更轻松一些，也更能自由的选择你原来没看到的做法。

90、 人这一生中，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的是在你失败时藐视你的人；最不能相信的是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的是和你同创业共患难的人；最不能爱的是不看重你人格的人。

91、 一个有使命感的企业家，就应发奋坚持走1条正途，这样我坚信大家必须能够得到不一样程度的成就。

92、 创业者光有激-情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

93、 我们眼里看到的孩子，通常都是我们内心那个没长大的自己，想要给孩子好的教养和影响，先把自己修炼好，做好自我成长和自我管理，立足做最好的自己，就是给孩子最好的教育，教育孩子是结果，不是目的。

94、 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

95、 诚信与法律是市场经济的基石，也是衡量文明社会的标尺。诚信是法制的基础，没有诚信，法制就是顾此失彼的消防队员；法制是诚信的保障，没有法制，诚信就是骗人的借口，根本靠不住。中国目前市场上出现的种种问题，都与法制不完善和诚信缺失有关。

96、 【成功创业者所需的个性】①富有远见，乐在其中；②创造力和逻辑思维能力，缺一不可；③具有冒险精神，将风险视为一种激励；④善于主动倾听他人的意见；⑤目的明确，沉着耐心；⑥你不必在每个方面都很精通，但你必须是万事通；⑦要保证你所做的事是你真正喜欢的。

97、 激情是灿烂的花朵，芳香四溢，沁人心脾。但若不精心培育，花儿就会枯萎。激情是跳荡的火焰，炽热鲜艳，令人陶醉。但若不添柴加煤，火焰就会熄灭。激情是茂盛的森林，郁郁葱葱，生机盎然。但若不保护管理，森林就会消失。

98、 【德国人的五大哲理】1.一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。2.踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。3.脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。4.彼此尊重才能达成彼此的理解。5.想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

99、 【创业语录】对于初创公司来说，什么时候进来第一个客户，客户人数到底有多少，这些都是令人头痛和迷茫的问题。算客户人数，万万不可使用市场占有率之类的百分比，因为初创公司都是小公司，小本经营，得精打细算。