触动心灵的句子创业

触动心灵的句子创业

1、 【创业者终身受益的八大原理】彼得定律、酒与污水定律、木桶定律、马太效应、零和游戏原理以及华盛顿合作规律、手表定位和蘑菇管理。

2、 开天下英才之门，筑企业锦绣前程。

3、 【创业语录】【找家人投资关键点】1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享

4、 骂老板不懂爱惜人才，是一种很好的托词。说的好像老板如果爱惜人才，真能看上你似的。

5、 【创业管理】正如现代管理学之父德鲁克所言，现代企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新包含的内容有很多，不仅包括技术创新，还包括产品创新、服务创新和商业模式创新等。创新对于一个企业有重要的意义，创新恰恰也是困扰很多企业管理者的难题。

6、 【创业语录】找出一种需要，然后满足它。会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。

7、 考核的时候，在计划的督促检查方面就要有一定的提前量，这样的好处是即便检查时发现有些技术人员可能不能按时完成任务，还可以事先采取措施，保证整体任务的按时完成。

8、 【创业语录】【从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。--

9、 【企业顶尖销售六建议】1、定价要一步到位，否则步步倒退；2、要敢想敢做，处处找平衡，反受制于人；3、消费者只能记住你的一个卖点，突出所有点等于没特点；4、扬长避短，提前准备应对话术；5、先集中精力做火一款产品，它会带动其它产品；6、对媒体要诚恳，掩耳盗铃是自欺欺人。

10、 【客户在想什么】1、客户想让你知道他不是外行不要骗他。2、客户追求成功感所以在购买前必须感觉值得。3、客户的注意力持续时间很短所以想听你说真心话。4、客户想被倾听和理解。5、客户购买你的产品取决于情绪，但逻辑上为自己辩护不应买的理由。6、客户渴望被欣赏和受到重视。９９９９

11、 【远离7种客户】他们的钱宁可不赚：1、指手画脚咆哮不断，半夜两点质问细枝末节，让团队抱怨连天；2、不符合公司长远战略；3、增长乏力，如果你已尽所能，还是尽早抽身；4、非你擅长的客户，若已失败别硬撑；5、优柔寡断，不断修改指令浪费时间；6、严重付款拖延；7、拼命压价，或利用你压其他人的价。

12、 沟通。许多误会的产生都是沟通不畅，特别是相关联的部门，不能仅仅站在自L的立场考虑问题，需要有全局观，为整体利益而努力。组织生产是一个需要不断协调的过程，管理者需要不断沟通，按照标准，认知清楚，坚决执行到位的过程。自己明白{不代表别人清楚，特别是对标准和流程的坚持，必须不折不扣，一以贯之。

13、 市场一旦起来，大部分的股票会进入一个主升浪的过程。但我们现在所持有的股票，都还没进入主升浪，也就是真正的高潮还没有出现。比如资源，金融这两大块，都还没进入市场主升浪阶段。真正的主升浪阶段，就是涨的让你不敢相信自己的眼睛，比如去年的创业板走势。而二三线蓝筹，也必然会进入一个主升浪。所以咱们真正赚钱的过程和空间，还远远没有开始，现在只是市场的热身阶段。

14、 努力拼搏是一种责任，一种视国家富强、企业发展为己任，并为之奋斗终身的信念。开拓进取是信念，是一种敢为人先、争创一流、永不停步的精神气魄。

15、 【创业语录】一个合格创业者的肖像：身体好、知道自己想做的那个具体生意点、有坚持性、懂得交往朋友、有工作狂表现。

16、 真正做营销的，都不会做孙子式的服务。当有天我们做营销，连一点儿尊严都没有时，客户也不会尊重我们。我们承诺的，我们做到就行了。至于客户提出的其他要求，做不做，就看自己的心情了。

17、 学习需要动力。学习的动力来自不断求知上进的内在要求，也来自竞争和生存的外在压力。如今的市场竞争很激烈，在我们新疆企业家的群体里高学历的人越来越多，知识与地位、财富的联系越来越紧密。这种让人欣喜的变化，给学习者增添了动力。

18、 【马云内部讲话：品牌绝不是广告砸出来的】"广告砸出来的只是知名度，品牌是口碑相传的,是有文化内涵的,绝不是广告砸的出来的。广告只会把你的成本越砸越高,高到客户买不起。没有一个可持续的质量、团队、文化,广告只会给你带来知名度,光有知名度往往带来的只是增加成本,而不是效益。"你得到启示了吗？

19、 【创业管理】人无完人，对于年轻的管理者不要太过苛刻，应该正确包容他们的缺点，给他们成长锻炼的机会。如果不给他们机会，不提供舞台，那么他们怎么锻炼自己，又如何去施展自己的才学和智慧呢？对年轻的管理者来说，把他们放在合适的岗位上去锻炼，给他们提供成长成才的平台，这才是公司最好的做法。一个社会，一个国家，一个公司，如果任人只看资历，只看过去的业绩，论资排辈，那么这个公司终将失去朝气勃勃的生命力。而只有唯才是用，不拘资历，才能发掘出真正的人才，才能使公司真正强大。

20、 【做销售，必须懂得客户】1、不要刻意去装着聆听，顾客更愿意从说得清楚的人那购买。2、不要刻意与客户做朋友，90%客户从来没有与精英做朋友的打算。3、客户部喜欢你说竞争对手的产品差。4不要刻意罗列产品的好处，客户有时比你还了解。5、不要刻意谈好处90%客户追求核心需求满足

21、 【如何让下属对你忠诚？】1、思考全面，小处着手。2、懂得培养，量少而精。3、信任下属，换位思考。培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

22、 微软跟诺基亚结合也是不错的，微软做出让用户想砸手机的操作系统，而诺基亚制造让用户可以尽情砸的手机。

23、 最实用的团队文化是为人处世的文化，最高级的团队文化是精神文化。

24、 【高情商的五大标准】1、自我察觉能力。如恼怒时能马上意识到自己的失态。2、驾驭心情能力。在坏心情不期而至时能很快冷静下来。3、自我激励能力。前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来。4、理解他人能力。能想人所想，忧人所忧。5、人际交往能力。融入、融通、融合，迅速适应环境并融入团队。

25、 处于亚健康状态的患者年龄多在18至45岁之间，其中城市白领、尤其是女性占多数。这个年龄段的人因为面临高考升学、商务应酬、企业经营、人际交往、职位竞争等社会活动，长期处于紧张的环境压力中。

26、 在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。留住人才，你就要帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景,让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣。

27、 信念不是到处去寻找顾客的新产品推销员，它永远也不会主动地去敲你的大门。

28、 【洽谈客户5项必备】1.了解对方的需求，这能说的上话；2.乐观与积极的态度，这能加强进一步关系；3.加强售前、售中、售后服务意识与办法，能获得安心；4.认同对方的反对意见，并提出双方可平衡利益的解决办法，能获得认同；5.懂得闭嘴，不要为了讨好对方而发表相同观点，能获得信赖。

29、 【管理者如何妙用"小团体"？】组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成"小团队"，有人的地方就会有"小团队"的存在，前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业"小团队"现象严重，一个部门往往都会有两三个"小团体"。

30、 创业时代千万不要找明星团队，千万不要找已经胜利过的人。创业要找最合适的人，不要找最好的人。

31、 人力资源管理从业者的引进、选拔、使用和激励必须和组织的性质特征相联系，这就要求人力资源管理者熟悉整个组织运作的方方面面，熟悉主营业务性质和专业技术特点，那才能难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和制度。

32、 【创业管理】公司的每一项制度都关系到所有的人，公司的员工都必须在制度的框架下工作，公司的正常运转也靠制度维持着。管理者一定要注重利益分配，因为这是公司和员工的博弈，利益分配得公平，员工就会“各守其位，各谋其政”，如果利益分配得有失公正，那么就会影响到大家的积极性，员工就会通过行动表达自己的愤怒，这就会给整个公司带来混乱。所以，一项好的制度应该照顾到公司里每一个人的利益，实现利益分配的公平。

33、 【创业箴言】管理就是攀爬成功阶梯的效率；领导力决定梯子是否靠对了边——StephenR.Covey

34、 【创业语录】给青年人的忠告：一个人心中没有希望，人生也就失去了意义，既然活着，就要满怀希望，尤其在困境中更要满怀希望。个满怀希望的人，才会有一条光明的前途。

35、 【时间管理的6个技巧】1问问自己和你的老板，你的时间最应该花在哪方面；2让你的老板帮助你扫清其他任务，使你能够集中精力去做那些价值最高的任务；3计划好你的一周，尽可能把时间花在最重要的任务上面；4组织好每一天；5到得更早，工作得更努力；6.要积极主动。

36、 【创业公司用人四大忌】1.一个部门的负责人带着几个人集体加入，不仅文化融入很难，当负责人离开时将全军覆没。为了临时任务招的员工向新业务转型会成为难关。完全为工资提升而招来的员工缺少全局判断。他的到来需要公司诸多条件配备的管理者。

37、 你可以基于一个新的点子来创业，或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样，除了你之外还有很多别的餐厅，于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁

38、 【创业教我的事】恐惧是可以被克服的。创业的恐惧有两种，一不敢面对、害怕丢脸的恐惧，二担心结果不如预期的恐惧。怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们可以被克服。

39、 【老板靠什么带团队】1）下属跟着你,觉得前途无量；2）下属跟着你,学到了东西（技能,经验,见识）；3）下属跟着你,得到很多权力和尝试机会；4）下属跟着你,觉得自己价值得到了体现和认可；5）下属跟着你,觉得很开心；6）下属跟着你,觉得从事了一项有意义的伟大事业；7）下属跟着你，挣到了钱。

40、 多么忙不重要，忙什么才重要。人生最大的麻烦和问题，就是不知道自己的目标。人生不可能被完全掌握，生命中总有些难以预料的事情，所以无需太过执着。人生像一场戏，演员不一定在台上，观众不一定在台下。

41、 没有奉献精神，创业很难实现。

42、 管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾，解决主要问题，打破制约瓶颈，只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中，充分利用我们々业的技能，协助企业管理者，分析环境，梳理问题，判断资源的运用状况，协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业，也是我们的责任，更是管理者的价值体现。

43、 【创业语录】很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此SteveJobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。

44、 创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。

45、 永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。

46、 【执行力的三种境界】1）做正确的事情：正确把握工作方向，工作规划计划没有偏差和失误；2）把事情做正确：按照既定的计划和方案，有条不紊、循序渐进的组织实施；3）把事情做圆满：自动自发、没有任何借口、善始善终，灵活整合和运用现有的资源，把现有的能力发挥至极致，锁定目标，不达目标誓不罢休

47、 资讯管理人员：在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料。(yulujidi.com)只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。

48、 我觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

49、 【要做这样的创业领导者】第一，能够描绘愿景。第二，能够制定目标。第三，有商业意识，清晰地知道投入产出比。第四，专注，不会被机会撞晕了头脑。第五，对数字敏感。第六，情商高。第七，善于学习和总结。第八，能协调资源。第九，会培养下属。语录基地www.yulujidi.com

50、 当人们被推时，自然反应是推回去，这就是为什么强行推销在今天起不了作用，事实上，也从来都不起作用，这也是为什么铁腕的管理策略总是会失败的原因。

51、 【创业语录】论语与算盘。昨晚从重庆回杭州的航班上，我阅读了日本企业之父涩泽荣一的著作《论语与算盘》，非常感慨他对中国传统文化的深刻理解和研究，并巧妙地运用在自己的生活和工作中，成就了不一样的人生。中央电视台《大国崛起》中有一句话：“一手握《论语》，一手握算盘——日本崛起的秘密。”两手抓，两手硬，借鉴1

52、 传统薪酬模式强调跟市场去挂钩和在市场上的竞争力，但很多的时候市场调研报告并不能告诉你为什么市场上的某些岗位、某些企业一定要设定这个薪酬价位，市场调研报告只是告诉企业一个数据，而不是提供数据背后的逻辑。

53、 【无限价值的创业要点’】①团队第一，创意第二。不能低估公司对资金的需求。不要做过于乐观的销售预测。不要总把精力放在整垮竞争对手上，提升核心竞争力才是关键。炒员工要果断，雇员工需谨慎。不要雇佣那些总与自己持相同观点的人。弄清公司发展方向，不能把战线拉得太长。

54、 要竞争更要竞合。我觉得有两个习惯是非常重要的，一是要事第一；二足双赢思维。太多的人包括自己往往被一些琐事挤占了太多时间，结果该做的没有做，不该做的忙到死，没有生产力。双赢或多赢是这个社会的必然趋势，产业链整合，各种资源的有效利用，特别是经理人选用，都需要这种思维，单边主义站不住脚，要竞争更要竞合。

55、 【微博营销要点】1、文案越短越好；2、图片更重要；3、统一昵称和标签；4、借势；5、找到热点话题；6、主动寻找粉丝；7、先微博，后营销；8、建立你行业领袖的位置；9、让用户进入你的网站；10、树立、监测你的品牌口碑；11、内容营销,用创意内容吸引粉丝；12、整合=传播力。

56、 【人力资源与创业】1、不要以为懂了一些人力资源就认为做公司、当老板很简单；2、人力资源要求的是相才，而创业老板要求是是帅才，起码也得将才；3、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；4、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；5、积累人脉是关键，合伙人、客户。

57、 【蚂蚁效应】一只蚂蚁的力量是微不足道的，但上百万只蚂蚁团结起来，组成一个蚂蚁军团，则可以在几分钟之内将豺狼虎豹啃噬得只剩一堆骨头。这就是"蚂蚁效应"所产生的威力。它告诉我们：人心齐，泰山移，团结就是力量。如果想让团队合作取得成功，就让每个成员做到心往一处想，劲往一处使。

58、 小时候一直都想不通，唐僧只会念经，可为什么他可以带着那么多徒弟去取经呢？连孙悟空也一直跟着他。后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。

59、 【创业语录】板凳精神。学习王宝强在《我的父亲是板凳》中所演绎的“板凳精神”：脚踏实地，四平八稳，头顶天，脚踏地，做人就要顶天立地。诚信大于天，承诺大于命。在这个人心浮躁的社会里，我们都需要这种精神，需要脚踏实地的实干家，需要敢于负责任，又有爱心的有作为者，需要具有时代特色的先进人物成为我们的榜样……

60、 【创业箴言】如果你对你所做的事情不再有激情，你需要考虑去做其他的事情了。yulujidi.com

61、 【创业语录】达成共识。任何一件好事情，哪怕是利国利民的事情，要想有更多的人参与，就必须进行大量的宣传，才能达成共识。人各自为利，各自总是在站在自己的立场，以自己固有的方式看待世界，就很难达成共识。为了一个公益活动的场所，我们找了不下5个酒店，都是碰壁。一样需要感谢，我们借此又认知了一些事情，长见识啦1

62、 专业人做专业的事情。专业的事情，让专业的人去做！这不仪是一个理念，更应该是一个原则，不仪是做事情的原则，更是用人的原则。所谓把恰当的人放在恰当的岗位卜，就是这个意思。凡事勉强不得，知道自己能做好什么，有所选择，有所为有所不为。这才是明智的做法，任何人都只能在自己的々业领域和强项上有所特长，绝非全能。

63、 【马云谈小企业如何壮大】不要妄想企业能够帮你带成大企业，没有人会帮你的。世界就是这样，全靠自己努力，努力也得有运气。有时候碰到运气，就像郭靖吃了一条蛇的血一样，就成功了。你自己帮自己才是最大的帮助。别相信我们这些人，我们这些人说帮你，其实是我们自己在忽悠自己。

64、 创造人的是自然界，启迪和教育人的却是社会。

65、 【创业管理】马云创办淘宝网时，中国70%的网络个人交易市场份额已经被易趣占据，但是马云坚信自己可以战胜任何对手，没有一个对手可以强大到无法竞争，世界上没有绝对的第一，也没有不可战胜的第一，只要努力，那么最先到达终点的人肯定会是自己。

66、 【经理人学习的四要四不要原则】1）要有针对性，不要系统性。缺什么，就补什么，不缺的不补；不是很急需的，就留到以后再补；2）要管理技能，不要管理知识。管理是需要技能（Skill）的，技能是可以标准化的，是可以通过训练被经理人掌握的；3）要改变，不要只听和看；4）要团队学习，不要个体学习。

67、 【创业语录】创业的三大眼光：大的趋势，大的市场，少的竟争对手。

68、 【老板，他们为啥要跟着你？】怎样的老板（老大）才值得员工追随？员工在找寻这样的老大，老板在努力成为这样的老大。，罩着大家；史玉柱，跟伙伴们是亲情；庞升东，体检费、彩妆钱妥妥地准备好。所以，金本位成不了企业家，权本位也成不了企业家，人本位才有可能成为企业家。

69、 【管理者要学会从全局思考】做管理，无论多么忙多么累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，下属是否需帮忙，是否需要争取公司层面的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔，进而辜负了公司请你做管理的重托。

70、 在某些特定情况下，抽签机制使考核者做到了基本上的公正，使方案的推行成为可能，这说明只有管理者做到公平的对待所有员工，那样才能树立起威信，才能培养组织的凝聚力。

71、 【优秀的日常管理心经】1、以关心代替干涉,以服务代替要求,以合作代替命令,以果断代替犹豫,以勉励代替责怪；2、说理不宜深宜明,下令不宜繁宜简,指示不宜短宜细,教人不宜严宜慈,待人不宜苛宜宽；3、要敢为下属失误承担;要大胆授权支持创新;要关注员工满意度。

72、 安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

73、 中国商业企业自身竞争力不足，创新不够，主要靠模仿成功的案例进行发展，个性化的东西非常少。未来市场细分程度越来越高，经济长期高速增长的几率不大，中国商业企业还需创新，要按国际商业企业的发展规律与国际接轨。

74、 主动即意味着弱势，恋爱好比面试，求职者与用人主管无论怎样谈笑风生，都无法改变前者即将成为后者下属的事实。爱情是不平等的，你付出多少爱情，就意味着丧失多少自我，绝对的付出导致绝对地丧失自我。只有当男女之间没有任何关系时，才有可能完全平等。

75、 感谢老板多年来对我的关心、鼓励和帮助，你从前教授我的某某事（说细致一些）将使我获益终身，希望今后仍能得到你的赐教。

76、 当业绩不好的时候，我会做两件事情，一是尽可能地见大量的客人，二是主动去拜访已经购车的老客户。为了接触到尽可能多的客人，在车展上，只要是表现出一丁点儿兴趣的客户，我都会上前递名片，尽可能地和对方多聊几句。

77、 创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。

78、 【创业教我的事】为自己负责。你就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，并且为自己的选择负责。一开始会有点不习惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有学过如何做自己。不过一旦你开始抓到了绝窍，就会化身为真正自由的个体，这世界虽千万人，在也没办法挡住你要去哪里。

79、 【支招：如何边工作边创业？】1.区分工作状态和创业状态；2.切入点要小；3.家人最重要；4.工作的时候要排除一切干扰；5.设定现实的每日目标、每周目标和每月目标。

80、 【创业感悟共享】1人生最苦的日子往往都是最值得回味的日子，而且会成为人生迈过下一道坎的重要力量。2如何让自己成为自己的力量就是你是否真正的为自己坚持过。3生命中最难的时刻，就是人生拐点的开始。4人生的酸苦经过时间的发酵，会变成人生的美妙。5人最害怕不是走远路，而是不知道走哪条路。

81、 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

82、 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

83、 非常现实的一段话：创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。?

84、 【敢于淘汰劣币】1、经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队；2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是无法做到意会高效配合；3、不良的员工带来的是公司文化的破窗；4、要建立淘汰机制，将最后10%陆续淘汰。如果你不淘汰落后员工，不良员工反过来会淘汰优秀的员工。一品句子网

85、 【管理好你的时间】时间就是生命，作为老师，管理好自己的时间，更是在为很多人节约生命。能否科学地管理好自己的时间，有效地利用时间是衡量每个管理者工作成效的基本标志之一。时间管理对于教师的工作、学习和生活具有非凡意义。——班杰明（美国优秀教师、著名教育家）。

86、 建议所有家庭的男人都应该把钱交给自己的老婆管理，男人也就不坏，女人也就不坏。

87、 薪酬要去和人的能力挂钩。这个看上去很美，但是一些长期执行的企业发现，每个岗位对员工素质的需求不同，员工通过自己的能力改进去爬阶梯。但是，企业很难去认定员工的行为是怎么改变的，能力是怎么提升的。

88、 企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。

89、 【中华圣贤经典语录286】黄连树根盘根，穷苦人心连心。与兽禽相伴，不与财主为邻。水难救近火，远亲不如近邻。阿谀以苟合，不谄媚以求亲。家不得不俭，创业不得不勤。丑不可外传，流言切莫轻信。

90、 【优势销售的原则】一、真诚地从他人的角度了解一切。二、很快地谈论客户感兴趣的话题。三、主动了解如何满足客户的需求。四、给予对方足够的信息，提供解决办法。

91、 在现代都市化进程加快的环境下，创业因机会而存在。机会就是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。机会具有很强的时效性，甚至瞬即逝，一旦被别人把握住也就不存在了。而机会又总是存在的，一种需求被得到满足，另一种需求又会产生;一类机会消失了，另一类机会又会产生。

92、 【创业管理】③管理机制的创新目标，即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业的员工，从而推动企业决策、员工思想观念、经营管理深刻转变的有机融合，为企业的生存和发展提供保证。

93、 【方法论：可能成为成功创业者的11个惊人特质！】所谓的成功创业者的特质可能蕴含这些特性：1.讨厌现状、2.很容易感到厌倦、3.丢掉工作、4抗拒权威、5.准备改良一切、6.不善于闲聊、7.您在青春期是恃强凌弱的、8.强迫性、9.害怕独自创业、10.不能放松、11.不符合规范。

94、 有话要好好说，因为不好好说，会有负面情绪，负面情绪会关闭人们的所有通往智慧道路；工作中，可以有分歧，但是不要有太多的情绪宣泄。特别是带领团队，负有领导责任的人，你的情绪会影响团队的凝聚力战略力。

95、 年少的时候，自己无忧无虑，而自己的父母也随着自己的快乐而开心，在成长中守护着那片属于自己的天地，却无法用青春来拟补父母的命脉，曾经犯下错，而父母一笑而过，而自己成人后再次犯错，父母担忧，而外面的人却来管理自己。

96、 【创业管理】一个公司建立一套完善、合理、先进、科学的管理制度是必不可少的。因为没有一个完善的制度来制约员工的话，那公司岂不是乱套了？如果谁都可以迟到早退，那么还有人会认真工作吗？所以说，一个公司要健康发展就需要有一个合理的制度。

97、 【为什么要感动员工】海底捞说：管理层感动10名顾客，不如去感动5名员工，因为受感动的5名员工绝对不止感动10名顾客！调查显示，员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%！——启示：客户是左手，员工是右手，员工不满意，客户就不可能是上帝。。

98、 【创业者们的肺腑之言】1.出门走好路，出口说好话，出手做好事。世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。发光并非太阳的专利，你也可以发光。每天告诉自己一次，我真的很不错。每天都是一年中最美好的日子，一个今天胜过两个明天。没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

99、 【乔布斯的创新理念】①人活着就是为了改变世界。2.；②领袖与跟风者的区别就在于创新；③人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦；④成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业；⑤只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧；⑥不要把时间浪费在重复其他人的生活上。