创业语录经典

创业语录经典

1、 身体的残障加上他与社会接触面的局限。生意很冷清，常来光临的客户多是周围了解并同情他们母子生活的居民。

2、 要主动，不要等着领导来了解你，要主动接触领导，理论联系实际，密切联系领导，才能不断进步。《官路风流》

3、 【创业者’请牢记】①只要一有机会，你就应该抓住机会好好得表现自己；②说一万句空话顶不过一句实在话；③昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就出来了。

4、 狼王是狼群的领袖，更是群体交流的纽带，一个和群体之间没有任何隔阂的狼王是永远不会失败的。

5、 白领要以比自己优秀的人才为模范，并在企业内部、外部建立良好的关系网，以助事业发展。白领生涯可长达30年以上，要作好长期战的准备，健康的重要性不言自明。

6、 【为什么失去客户？】麦肯锡认为:因为得不到想要的，这往往同价格没太大关系，更深层次原意在于：1、45%顾客离开是因为服务；2、20%的是因为没人关心他们；3、15%的离开是因为他们发现了更好的产品；4、15%的离开是因为他们发现了更便宜的价格；5、剩余5%离开源于其他原因。

7、 【创业语录】培育、培训、培养。这段时间里我一直在思考三个词语的含义，培育、培训、培养。今天早上去服务企业的路上，我忽然顿悟了。培育就是知识的传播；培训就是对于技能的训练；培养就是素养的锤炼。这是一个人成长的三个阶段，包容一体。知识不足是教育的问题，执行不力是技能低下，道德滑坡则是素养不够。偏执一端，成何体统1

8、 经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人，所谓“经理”就是通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体部属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己，如何理好他人呢？

9、 求人不如求己。是当今创业企业老板们的共识。在自己企业还没有做起来、搞出名堂来之前，与其花钱求他人帮忙，不如把这些钱和精力用在产品开发、业务拓展上。

10、 【创业语录】自古以来，政治和经济便是一对紧密相连的孪生.在中国这种特殊的政治背景之下，创业要取得商业上的辉煌业绩，除了从经济方面入手之外，如果不懂政治，显然不能获得成功。

11、 员工辅导要成功，有三大关键：关键行为检查表、基于员工常犯错误总结后的课件、能力测评。利用关键行为来进行辅导，是我在５９秒管理一书就写到的，但花了将进５年，终于整理出了理解力和表达力的关键行为。理解力的四大关键行为：缩小范围、寻找关键、有效提问和尝试总结。

12、 【老板，来杯狗不理咖啡！挤眼】拥有１５５年历史的中华老字号天津狗不理８日宣布，将走出去并购美国一家知名连锁咖啡企业，借助收购企业在４０多个国家的数百家连锁店，一举打入国际餐饮市场，收购事宜将在今年上半年完成，这也将成为我国餐饮企业跨国并购的最大一单。

13、 【创业时机成熟的10个征兆】1经营公司是你梦寐以求的事。不惧做出决定。对赚大钱的机会感到无比兴奋。相信当前的形势对你有利。擅长自行安排事情的优先秩序。希望从事更有趣的事情。挑战能充分让你施展能力。有称心如意的办公地点。创业构想实现起来不难。0你确实已经为第二职业做好准备。

14、 在销售活动中，想说服客户的最高领导、老板级别的，必须要用奇和异的事情去打动他，想说服客户的下层办事人员，必须要用切身的利益去打动他。

15、 造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。

16、 认同别人，就是肯定自己。做营销是从不断让别人认同开始的。

17、 无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。

18、 【走向成功的十条要领】1.野心是创业初期最大的资本。2.不断调整自己的观念，做好自己的定位。3.舍得。4.坚持，哪怕孤身作战，也要坚持到底。5.为自己做人生和职业规划。6.戒骄戒躁、勤勉谦逊。7.热爱自己的职业。8.自信。9.善于利用一切资源学习和获得自己要的知识。10.渴望做事。

19、 【巧妙化解客户抱怨】1）发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2）表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3）有错，为事情道歉，没错，为心情道歉；4）承诺将立即处理，积极弥补；5）提出解决方法及时间表，请对方确认；6）处理事后的满意度确认。

20、 竞争很少能跟合作一样有用我们的社会鼓励竞争、割喉战、适者生存等等等等。但是人类应该要合作来保持物种的延续，而且合作可以整合资源让每个人都有所贡献。团队合作需要另一套的技巧，但绝对值得去努力尝试。

21、 【老板：请给我选择题！】1、老板请你来是解决问题而不是让你来找问题；2、如果你找到了问题，就请你给出解决方案；3、如果有解决方案，请给我三个答案供我选择，而且告诉我你认为的最好答案。4、一般情况老板会按你认为最好的答案去做，相信你能做到。给我结果，不要给我理由！

22、 【管理者的十大成长建议】1、时刻坚持高标准；2、仔细权衡，做出最优决策；3、但求卓越，不期望赢得他人赞赏；4、积极解决问题；5、心存高远，不为小事所累；6、抛开小我，取得更大成就；7、不可失信于人；8、建成效于良好的人际沟通；9、保持清醒，防止自我膨胀；10、吸取经验，发展自我。

23、 【销售团队的自我评估】1、销售人员每周打出多少电话？2、其中多少电话能转化成销售机会？3、多少销售机会能转化成提案？4、多少提案能转化成实际销售？5、每次销售的平均收入是多少？五个问题。如果你不能在五分钟之内回答这五个问题，说明你的团队失控了。

24、 【小企业要多经营少管理】1.让经营者专注于经营,让管理层参与经营；2.管理出效益是一个伪命题，真正出效益的是经营，因此管理必须与经营对接；3.把管理打造成经营，管理者也要做出经营成果；4.企业在经营客户、员工在经营价值、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用和增值。

25、 【如何成为优秀的管理者】1、必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；2、人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性；3、执行力强且能快速纠错；4、人品要好，对团队说到做到；5、性格坚毅，有很强的抗压能力；6、身体好并能长期拼命工作。

26、 【如何摆脱数码奴役？】Fortune专栏作者DanielSieberg：1、减少向同屋同事发Email或MSN次数，面对面有助人际关系；2、用科技改变坏科技习惯：如时间管理程序；3、开会或交流时放下手机；4、设定科技与真实生活界限：在某时段完全离线；5、一次完成一项任务：最多在浏览器中打开五个页面。

27、 【互联网创业需要过几关】1）产品关：发现真正的市场需求，说服自己创业；2）团队关：找到合适的创业伙伴；3）资金关：募集初期资金；4）运营关：产品做出来怎么推出去，用户来了服务是否撑得住；5）管理关：人治到法治，个人英雄到团队管理；6）人才关：老员工和空降兵关系；7）欲望关：个人膨胀。

28、 【企业管理的三驾马车】企业管理三驾马车：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。９９９９

29、 这种女人不容人，甚至对你从前的恋爱史或旧情人也装不下。她一旦掌握了你的；情况；便耿耿于怀，一有个风吹草动，她更会不依不饶拿你的；历史；说事儿，甚至去你的班上或领导那里大闹，弄得你灰头土脑。让你永远有种被别人；揪住小辫子；或；小尾巴；的感觉。

30、 衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。

31、 【创业=SB+牛逼】放弃高薪去创业时别人会说你是SB，当你有些不切实际的梦想和创意时别人会说你是2B，当你遇到困难和挫折还在坚守时别人会说你是苦逼，当你挺过困难成功了别人会说你很牛B。创业就是SB到牛B的一个过程。

32、 熟的标志之一，是学会管理自己的情绪，明白别人的行为，对自己有严格的要求，对别人则放下无畏的抱怨，从凡事锱铢必较，学会了风清云淡。

33、 【创业者的10大谎言】1、我们的预测是保守的估计，2、我们只要拿到投资，某重量级的人士就会加入我们公司。3、没人在尝试我们正在做的事，4、没人能做到我们做到的事，5、赶快，别的VC也对我们感兴趣了。6、我们的管理团队有可证实的成功经历，7、我们只要占1%的市场就成功了。

34、 企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。

35、 【销售之王的经验】1.为每一次与客人约会做好准备；2.常与对你有帮助的人吃饭，不要只懂跟同事吃饭；3.穿着合适衣履；4.不抽烟，不喷古龙水，不说低俗笑话；5.用心聆听；6.展示微笑；7.保持乐观；8.谨记"马上回电"；9.支持你所卖的产品；10.从每一项交易中学习。

36、 【如何成为顶级高手】1、加入顶级公司，成为顶级高手团队一员，充分历练；2、拜顶级高手为师，言传身教，系统学习；3、系统研究顶级公司案例，建立框架结构和研究点；4、找到秘籍(优秀案例及流程)，闭关修炼，冲破玄关(顿悟)；5、在不断失败中寻找答案，不断突破自我；6、坚持一个方向。

37、 若遇到喜欢抢功或偷人点子的同事，而你又因为天生在表达创意或意见上有困难的话，你要训练自己的表达能力，让老板知道这是你们共同想出的成果，而非单一个人的成绩。

38、 和老板相处的10大秘诀:1、穿着要得体大方；2、上班要尽量早一点；3、上班时不要老看时间；4、做事要坚决果断；5、处理事情要冷静；6、尽快熟悉公司的一切；7、做事要积极主动；8、不在工作时聊天；9、不要和老板争吵；10、认真钻研业务知识。

39、 信用是推销的最大本钱，人格是推销最大的资产，因此销售代表可以运用各种策略和手段，但绝不可以欺骗客户。

40、 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

41、 女性成为管理层确实是不易，多到无语的工作压力，少得可怜的睡眠时间，烦到头疼的家庭琐事，暗藏剑锋的性别偏见，就算是她们偶尔表现得比较暴躁，男子汉大丈夫的你又怎么不可以付之一笑呢。

42、 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶

43、 对于一个初创团队，没有任何事情能比开发出创新的、有竞争力的、高品质的产品更为重要，市场过硬的产品是创业公司的心脏，有了它，客户会来的、收入会有的、VC会在门口排长队。脱离核心产品讨论公司定位、策略、资源、管理体系有害无益，创业团队应把99%的时间精力专注在开发杀手级产品，其它皆浮云

44、 #团队建设的核心是文化建设#1．企业思想：对事业的认知、理念、理想和追求。2．企业战略：企业发展的方向、目标与步骤。3．企业制度：股权结构、治理结构、组织团队与管理制度。4．激励机制：企业创新与绩效考核、奖励。5．企业品牌：企业社会责任与员工荣誉。6．福利制度：以人为本最实际的体现。

45、 总裁看着我，那是一双炯亮且幽深如潭的黑眸，眸底隐约透着一丝寒意。

46、 他认为，与国外同类产品相比，价格差距之大，暴风其实是想提前用低价把市场打开，站稳脚跟。也有业内人士指出，当魔镜以低价产品吸引到足够多用户时就可以做平台，有了平台就好赚钱了。

47、 产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。

48、 职业和创业不是一件事。如果只是从事一人份职业，你只需做好本职工作，还是有很多时间自由支配。但是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。

49、 建班子就是把每个直接下属都培训成或者换成胜任的，但绝大多数情况下应该是调换而非培训。俗话说洗脑不如换脑换手如换刀，一个思路、态度或能力不胜任的人是很难通过培训变为胜任的，换个位置往往对他对组织都是一种解脱。

50、 在企业是困难的，想知道原因，顾长卫，有正义感，和企业在同一个飘摇于风暴中的船，彼此真诚治疗、荣辱与共的方针，不要说它在一起，不稳定的。

51、 【创业管理】中国有句古语：通情才能达理。管理者要学会关注下属的内心需要，以情化理，激发下属的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。

52、 一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长，成功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头。88888

53、 【营销应该注意的五大要点】1、目标客户和营销内容，比营销方式更重要；2、所有客户需要细分对待，少数决定多数；3、促使客户进行购买是需要一定过程的；4、消费者不喜欢思考，所以营销要尽量简单；5、四四二法则：40%的成功取决于营销对象、40%取决于报价或产品、20%取决于营销创意。

54、 员工流失。环境变化，员工流失，造成每年的开工都有将近一个月时间的团队重组，今年的情况似乎比往年更加严峻一些。大家都为此而惶惶不安，为此而不懈地努力，非常规变成了一个阶段的常规性的工作。如果要长期而有效地解决这个问题，就必须在企业的基础建设方面狠下功夫，包括软、硬件建设，时不我待，从头做起。

55、 【管理者密码】1.每天读1份报纸2.讲话简明扼要思路清晰3.每周十名员工进行沟通4.每周参加1次业务部门例会5.掌握时间，作息规律6.包容之心7.替员工保守秘密8.外形整洁端庄9.不怨尤，不比较，不计较10.每月1次同事聚会11.找到解压方法12.发现别人的长处13.谦善待人。

56、 【6招激发你的潜能】1）自信：把自己当领袖；2）释怀：抱怨于事无补；3）聚焦：不同的聚焦会产生不同的情绪和思路；4）行动：决定改变态度，动作创造情绪，信念改变人生；5）能力：用智慧整合资源，把愿景变成发生化学变化的现实；6）仿效：仿效成功人士，留意他的教导和指点。

57、 再繁茂的树木都是从根长起的，再多困扰我们的问题都是由一个问题引起的。父母对我们所有的规划也许是因为我们没有给他们足够多的安全感。另一半对我们不冷不热，也许是因为我们再没有给过对方新鲜感。领导对我们百般挑剔，也许是因为我们总有把柄让人抓而已。

58、 【创业成功者的八种能力】1算计能力。精打细算。2掌控能力。把握方向、时机、节奏、规则。3应变能力。及时调整战略策略。4融合能力。找到与市场和社会的契合点。5超越能力。后来居上才有先机。6整合能力。从物理反应到化学反应。7自省能力。错了及时调头。8持续能力。日久见真功。

59、 在实习时无聊那是最糟糕的事。假如没有人给你安排什么工作任务，你就自己去找点儿事做。当你忙起来的时候时间就过得飞快。你也会从老板和同事那儿获得更多的经验和尊重。

60、 企业文化因素还包括说话的口气、副本抄送的对象以及机构的容忍度，即能否容忍造成困境的行为。当然，在自己的领地比别人的地盘情况简单些，但都要考虑机构的文化。yulujidi.com

61、 股市是狂欢与抑郁交替发作的场所，注意股市的目的，只是想确定有没有人最近做了愚蠢的事，让我有机会用不错的价格购买一家好的企业。

62、 管理者必须对每个问题较真，对于每个事故都要刨根问底责成当事人及时复盘搞清楚原因、责任人以及整改办法并监督落实。很多管理者以宽容之名对于问题不深究、对于责任人不处罚，这是非常错误的，相当于纵容。

63、 【移囤货】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫移不良囤货，最有效的移方式是各方都能获益。

64、 顶层的高级管理人员所需要的也许就只是管理哲学方面的内容，以及概念技能的引导而已；而中层的管理者是要学会的是执行、绩效、团队等管理；一线的管理者需要的是用人、激励、目标等内容。

65、 即使在现代到处都充斥着欺骗的社会，人们依然欣赏诚信、善良、乐于助人、开朗、有团队合作精神的人。

66、 我工作认真负责，诚实守信、适应能力和沟通能力，努力工作，有良好的团队精神，奉献精神和精神的吃苦耐劳、管理能力较强，遇事冷静，善于发现和解决问题。

67、 自利是合作的起点，自私是团队的前提。

68、 对象的选取和客户一样，慎重。找一个明白你的人做妻子。

69、 如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。

70、 【成功管理者需要积累的八大力量】1、明确目标的力量。2、宽厚的力量。3、燃烧欲望的力量。4、行动计划表的力量。5、潜意识信念的力量。6、信心的力量。7、坚持的力量。8、诚实的力量。

71、 【追随什么样的领导力】什么是领导？就是既给得了方向，又给得了方法（解决问题），还凝聚得了人心！你能解决多大的问题，就得到多高的位。能影响多少人，就能获得多大的权力。聚人心是最高境界，创业贴士说，领导需要人格魅力，但是不依赖魅力，是责任，是牺牲。

72、 【学校不会教给你的创业十条军规】1.如何编程；2.如何对待背叛；3.如何写作；4.晚餐会；5.关于社交；6.关于政治；7.关于失败；8.关于销售；9.关于谈判；10.关于幸福。

73、 【一生要做的几件事情】①管理好自己的身体；②管理好自己的情绪，正面思维；③服务好自己的家庭，让家人生活幸福；④做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五.交一批价值观差不多的真诚的朋友。六.尽可能地帮助他人。

74、 执行力不讲如果，只讲结果。

75、 【创业语录】股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意义的可持续收益；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正可持续的事业。

76、 【激励员工的技巧】1认可；2称赞；3帮助规划职业生涯；4工作头衔；5良好的工作环境；6给予一对一的指导；7领导角色；8团队精神；9培训；10团队集会；11特殊着装日；12休假；13额外的责任；14主题竞赛；15重点管理。超能健康生活提醒您，对不同的员工，要有不同的激励方式哦~。

77、 【创业语录】没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

78、 【女生总生气太伤身！】①加速脑细胞衰老。②长色斑。③伤肺。④胃溃疡。⑤心肌缺氧。⑥引发甲亢。⑦伤肝。⑧损伤免疫系统。【啦啦啦啦】气大伤身，尤其是脆弱滴女纸们~要好好注意管理自己的情绪呦~生气的时候先忍耐10秒，就会变得很美好了呢~。

79、 在质量可以保证的前提下，成本最低的企业当然更具有竞争优势，你要干一件工作，时间、资源、财务、退出成本都要考虑考虑，帮你的老板想的更多，别忘了要技巧的告诉他你想到的这些，会叫的鸟儿有虫吃。

80、 一个团队必须是优势互补的，领导必须有权威，有目标，能力差点没有关系。下属必须有能力，以实现优势互补，目标统一，使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时，也必须容忍人之所短并学会放权

81、 遇到强势领导，对于做下属的你来说既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知识丰富、经验深厚和深谙企业经营管理中的方方面面，强势领导是下属尤其是新入职者在企业中成长的最佳引路人。如果不善于和强势领导沟通工作，不被强势领导认可，则处处受到刁难和压制，容易被闲置弃用。

82、 伟大的人是管理自己而不是领导别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。

83、 【创业前期最重要的事：选时机，选路线，选人才】确定创业，就要进行选择：1.时机，选择上升的市场,在市场爆发前进入；2.路线，选择适合自己,未来可赢得客户和市场线路；3.人才，选择自我驱动,拥有相同价值观的人才。在自我驱动面前,努力是浮云。找对方向,努力才更有价值。语录基地www.yulujidi.com~

84、 【创业语录】在企业高度竞争的红尘浪里，创业者的千山独行，是一种折磨，是一种痛苦，也是一种惩罚。要度过重重危机，获得最大的成果，千山独行是创业者必经的历程，也是不能或缺的能力，必须坦然面对，不能逃避。

85、 人力资源管理作为一项管理工作涉及到人员招聘与调配、培训、岗位设计、薪酬管理等多个方面，其中任何一项工作都是需要进行政策研究、制度创建、流程设计等，需要从业人员具备清醒的头脑、广博的学识、严谨的工作作风。

86、 在爱情的天平上，男人和女人是平等的。但是很多女人对男人严加干涉，有时像管儿子一样管理男人和要求男人。这在一定程度上是对男人人性的蔑视。男人需要关爱，但男人更需要尊重，女人必须视自己的男人为男人，给男人应有的尊重和尊严。

87、 【过程比结果重要，管理者应重视通过过程管理来确保预期的结果】1）没有过程，就没有结果；2）有什么样的过程，就有什么样的结果；3）当过程不可控时，结果也就自然不可控；只问结果不问过程的管理方式，是一种不负责任的粗暴的管理方式，是企业管理的懒汉哲学，这样的领导也是不称职的！

88、 【如来小贴士】【如何管理时间】1做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2分析每天时间怎么花的；3激活时间碎片和死时间；4要事为先，不要成为紧急的努力；5有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。

89、 【创业必看：怎样写一篇靠谱的商业计划书】商业计划书是得到投资人垂青的敲门砖，怎么写才靠谱？首先你得清楚投资人最忌讳的是什么：切忌谈平台；切忌谈只缺钱；切忌谈市场大；切忌谈没有对手；突出重点，内容为王，最后还别忘了提VC怎么退出。后把计划书丢掉，牢记初心立即行动。

90、 【创业箴言】试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

91、 在从业的初期，能够被一步步磨练，熟悉一家企业的运作，一点点培养是一件好事。尤其是国企，国企有耐心也有环境给一个年轻人一步步成长的时间和空间——但这种方式被年轻人鄙视了，许多人又急于成长。

92、 【人生之道】1、学会为人之道，让大家喜欢你。2、学会克难之道，让成功陪着你。3、学会理财之道，让财富迷上你。4、学会管理之道，让权力爱上你。5、学会持家之道，让幸福缠着你。6、学会快乐之道，让笑声伴着你。7、学会养生之道，让健康跟随你。8、学会育子之道，让子孙跟随你。

93、 【"考"与"面"结合，招聘应放弃"一面定乾坤"的做法】1）德鲁克：在传统招聘模式下，聘对人的概率只有33%，还不如投掷铜板的概率高；2）超55%的HR表示在面试过程中遭遇到夸大教育、技能和资历的应聘者，且44%的HR无法分辩；3）哈佛商学院：错误雇佣对企业造成的损失是该员工年薪的3-10倍。

94、 赤字海洋中的利润岛。经营者需要检讨和反思，公司是否存在这样的“赤字海洋”：公司将近40%的业务是不赢利甚至亏损的；公司所有的利润几乎全来自20%—30%赢利业务。冷静思考，寻找“赤字海洋中的利润岛”，找出那40%的“隐性亏损”。让每位客户、每件产品、每次服务、每个经理人和员工都能为公司带来利润，转变业务，抓核心。

95、 【培养小男子汉5建议】建议一：让男孩体验当家作主的权力；建议二：给男孩一把家门钥匙；建议三：为男孩安排家务工作表；建议四：赞赏男孩维护家庭形象的举动；建议五：让男孩自己管理零花钱。

96、 【让老板高兴的8大原则】原则一：信守自己所说的话；原则二：永远不要让老板surprise；原则三：在细节上做准备；原则四：严肃对待工作；原则五：支持你的老板；原则六：提供解决方案，而非抱怨；原则七：用朴素的语言交流；原则八：认识你真正的工作。~

97、 客户有反对意见，只说明客户还不相信你。

98、 作为经理，我们倾向于雇佣能说会道之人。在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上时，他们很少失败。

99、 【团队正能量】成功人的8大性格①忠厚：踏实和忠诚是人生的信用卡；②靠谱：被人信任是一种美德和幸福；③勤奋：登攀之歌往往以汗水作音符谱就；④贤达：心胸开阔才能让天地了然于胸；⑤果断：成败往往在瞬间决定；⑥自信：成功的力量源于自身；⑦善缘：没有朋友就没有世界；⑧高瞻：登高才能望远。