每日创业句子心语

每日创业句子心语

1、 【彼得·创业贴士：自我管理的重要性】成功的事业，不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。自我管理，需要每一个知识工作者，在思想和行动上，都要成为自己的首席执行官。

2、 【创业需承担7大风险】1.资金风险:在不同阶段都可能筹不到钱;2.产品风险:无法将创意转化成产品;3.技术风险:没有足够好的技术;4.业务发展风险:不能与影响产品生产和传播的公司达成交易;5.市场风险:用户不需要你的产品;6.时机风险:太早或太晚;7.利润风险:做出大家想要的产品，遭竞争对手挤压利润。

3、 【李嘉诚谈「忙」】一个国家，皇帝忙，就代表将相无用。一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够。一个家庭，支柱忙，就代表即将出现问题。一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，你去看看，有哪位是整天忙着做事的？

4、 做生意要记住手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。

5、 【创业管理】良好的管理制度不但能够规范公司的日常运作，还可以保证员工的工作流程和效率，同时，还能为突发事件做出有效的预案，是一个公司生存和发展的基本保证之一。

6、 企业情系你我他，生存发展靠大家。

7、 【德鲁克的家族企业管理原则】❶除非家族成员的工作能力和勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；❷不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；❸除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。

8、 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。

9、 新人想混好的几个关键词：尊重，无论老员工说啥，起码不反驳，不在背后非议；聪明，表面服从领导，实际按自己正确的做法做事；智慧，取得成绩后，要当众感谢老员工的指点，或者说从他那儿得到了做好事的灵感；总结成一句话：当我对时，你说你的我不打脸，我做我的，给你点汤。

10、 【创业者要扮演的4个角色：诗人、科学家、记者和拳击手】1.诗人。一旦你不能从你的大脑获取其他的东西，就该去充实自己了。2.科学家。目标是寻找客户的核心价值，去除多余的功能，并开始尝试测试它。3.记者。公正的、中立的、并专注于客户的声音。4.拳击手。快速，专注，强劲。

11、 【哈佛管理之批评的艺术】1.批评是价值,只有一事无成的人才能免于批评；2.不要怕不公正的批评,但要能分辨；3.不要批评你不了解的人,要趁机向他学习；4.提出新观念,就要准备受人批评；5.不要批评别人的行为,除非你知道他为何那么做；6.不能忍受批评,就无法尝试新事物；7.开始批评之前,最好先略加赞美。

12、 我做了年企业，年的辛苦加年的思索，年的实践加年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了这天。

13、 【规章制度制订的五大原则】企业管理要有根有据，必须要有配套的规章制度。制订规章时须遵循以下原则：1、条款明确，不模糊，用字要合理；2、内容合法；3、与员工沟通；4、注意公开；5、宽要求严执行。

14、 【创业语录】专业化训练。服务经济时代了，依靠的是人员的专业化训练，所形成的职业素养。特别是连锁酒店，更应做好这方面的标准规范。只有这样，才能赢得客户的尊重与认同。带领两只老虎住在义乌江滨路的科逸连锁酒店，需要加一个枕头，打电话给服务台，服务员回答，我们酒店就是这样，说完就挂掉了电话！居然是这样子的服务1

15、 【8种创新催化剂突破职业发展】1、站在巨人的肩膀上。2、意想不到的结局。3、用不同的方式思考。4、这不是结束，只是开始。5、满足客户的需求，一次只前进一步。6、关注一个问题的焦点小组。7、头脑风暴。8、继续钓鱼还是剪断鱼线？

16、 讷于言而敏于行，而我认为，在某种情况和某种环境下，应该是，讷于言而缓于行。我已经尝过缓于行的甜头了。做事，你太快了，有时候，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。

17、 时刻想着帮团队，帮老板解决问题，而不是制造问题。

18、 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

19、 大事业往往要从小事情一步步做起来。没有做小事打下牢固基础，大事业难以一步登天。创大业者往往是从小事做起。会做事的人，具备以下三个做事特点：一是愿意从小做起，知道做小事是成大事的必经之路；二是胸中有目标，知道所做小事积累起来最终结果是什么；三是要有一种精神，把事情从量变带向质变。

20、 物质化的时代，我们需要精神。理性是资本主义精神产生的前提，新教伦理精神的本质包括：①从事经济活动的伦理动因是合理的，即企业家创造财富的目的是为了满足一种精神层面的需求；②敬业的态度；③以正当手段获取财富，即经济活动不能损害正义的精神原则；④节约与节制，不贪图享受，不挥霍纵欲。物质化的时代，我们需要补课。

21、 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

22、 贫穷和磨难永远跟着复杂的人，成就和智慧永远跟着简单的人，简单表现为：回到原点，忠于原版。简单容易复制，重复才有力量，成功者是背背背，失败者是变编变，变到市场无法模仿。领导人上品差的不是方法，是想法，领导人就怕两点：1，没有危机意识，2，不知道感恩报恩。想法突破，方法无穷。

23、 【你是职业经理人，还是事业经理人】前者是社会定价，企业考虑如何用你，后者是你的身价，企业考虑的是如何信你。一个人最大的幸运，莫过于在自己年富力强的时候，发现了生活的使命。你发现了使命，就听到了世界的召唤；你有了使命感，就为成功配备了最强大的心灵武器。

24、 【行销的境界】男生对女生说：我很优秀，保证让你幸福，和我在一起好吗？—这是推销。男生对女生说：我爸有3处房产，跟我好，以后这些都是你的。—这是促销。男生没对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生并不认识男生，但她所有朋友们都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。

25、 【创业语录】企业的成长。企业的成长就如同一个人的成长一样，必须经历不同阶段，只是我们必须快速成长，站在巨人的肩膀上，也许我们永远也成不了巨人，但我们确实朝着这个方向而努力。因为有这样的思维和目标，即便无法超越，我们也会成为行业中优秀的一员。亚里士多德说：优秀是一种习惯。习惯成为自然，我们愿为之付出努力。

26、 【10种最恶质的创业合伙人】合伙创业的结果可能是一场喜剧，也可能是悲剧。创业者大多喜欢寻找合伙人一起上路，但很多情况下或难以为继，或分道扬镳，或分崩离析，甚至对簿公堂。其实只要事先经过简单的审查就能帮你避免合伙创业的失败！

27、 在报告资料里加上一些有色彩的标记，或是注释，会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说，他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。而且，看到别人对你的报告有兴趣，发言的你自然也会觉得做报告是件令人愉快的事情。

28、 流失率控制，新员工重点关注成长过程：1、新人成长有哪些关键阶段2、那些阶段是流失高峰期3、流失高峰阶段的管理岗位是谁，管理流程又是什么。老员工流失主要观察去了哪里：1、去了竞争对手还是离开这产业2、去了对手，是何原因会过去3、离开这产业，又是怎样环境，而我们是否能提供类似环境

29、 会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

30、 【创业管理】管理者只有充满自信，才会在任何情况下，轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信，才可以沉着地面对各种挑战和困难，才能更积极地去对待工作和生活，管理者表现出信心十足的势头，会充分地感染公司的员工，让大家也充满信心，同心协力一起共渡难关。

31、 治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

32、 照亮人生，创业改变命运。

33、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

34、 新人创业应该避免:【1】心气过高、盲目冲动、做了大量无用功，找不到问题的关键点【2】一心以为鸿鹄将至，做事过于理想化【3】只考虑一万、不设想万一，只琢磨可行性、不掂量不可行【4】上来就希望所有环节都进展顺利【5】过于在乎名分和奖衔【6】自我认知不够【7】心情易随生意好坏波动【8】学习只学皮毛，不刻苦钻研

35、 所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

36、 1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。

37、 筑梦行动亚洲之选-巨梦馆，为战略合作伙伴、协会代表授予荣誉证书，并举行隆重的现场签约仪式！多家知名企业与巨梦签约进行战略合作等。让我们预祝本次世博会亚洲之选巨梦馆，圆满成功，祝愿我们能够大手拉小手，带动中小企一起上世博！

38、 年轻时爱放狠话的，常常跟朋友恩断义绝，跟老板一拍两散。如今回头去看，后悔吗？并不，我没法勉强自己。人生若重来一次，还是会做同样的选择，只是放弃的同时，会记得更积极一点。会让自己变得更好，才有资格结交更好的朋友，选择更好的工作，而不是冷冷地躲在一隅，孤独地跟这个世界赌气。

39、 【创业需承担7大风险】1.资金风险:在不同阶段都可能筹不到钱；2.产品风险:无法将创意转化成产品；3.技术风险:没有足够好的技术；4.业务发展风险:不能与影响产品生产和传播的公司达成交易；5.市场风险:用户不需要你的产品；6.时机风险:太早或太晚；7.利润风险:做出大家想要的产品，遭竞争对手挤压利润。

40、 关于创业资金的要求：资金安全，风险可控，投入产出达标，否则就如同走钢丝，只有经过训练的特技人员可以驾驭。------创业忠告

41、 【创业管理】第一章公司要有严格但人性化的管理制度都安排了一名政府官员进行监督，还特意找了一位医生随船治疗病人，同时，政府还对犯人的生活标准做了详细的规定。政府希望通过这几项措施来降低犯人的死亡率。

42、 总裁深如漩涡的幽暗黑眸，使人一看便不觉沦陷下去。

43、 捆绑成功人的创业模式创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。大家看到，穷人有的都是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地结交他。不管困难也好，屈辱也好，跟定他。

44、 与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强，但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比那些能力优秀，但不肯努力、持负面人生观的人，会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈努力及正面的思维方式，一定会让你成才。——创业

45、 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。

46、 【八段管理者，你能做到哪一段？】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。

47、 多见一个客户，就多一个机会，每天进步一点点。

48、 【大学生休学创业是好是坏？】这是个最好的时代，也是个最坏的时代。校毕业生总量年年看涨，今年又是史无前例，达到了749万。量大是危机还是机遇，对于广大即将毕业的大学生是个问题，对中国的教育制度是个考验。此巨量的毕业...

49、 【创业语录】谈创业当你有离婚的经验时，再结婚就会很幸福。学一起创业跟结婚恋爱一样，刚一开始都在想好事。段时间有很多问题，如果没有有效的责权管理、人事分配、制度监控，就会使组织崩溃。业初期懵懵懂懂效率高，但未来成本会很大。以过度承诺的婚姻叫误会，离婚反倒是理解、是成熟。

50、 【创业者共勉】平生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。

51、 【没钱能创业吗?】注册个创业公司最低3万，但你真拿3万去注册的话，会被遭白眼：3万还想创业?!说不定你小本投入赚到大钱，别人非但不夸你是创业英雄，反而骂你"空手套白狼"!我们的商业氛围就是这么气人，似乎人人都在告诫草根创业者：没钱别创业！不过你心中明白：俺要是有钱还来创它屁个业!

52、 比较优势。任何时候都不要忘记一个概念，就是比较优势。俗话说，不怕不识货，就怕货比货。只是待在一个狭小的圈子里很难做出选择，因为没有比较就没有区分，没有区分也就没有选择了。人才也是有一个比较优势的，基准不同则评判的结果也就不一样了，在过去好不代表现在优秀，在此时此地优秀并不能代表永远卓越。

53、 【新任产品经理要做的11件事】①与你的CEO或经理设定清晰的目标。②与团队的每一个人安排一对一会谈。③向每个人提问。④减轻他们的工作量。⑤与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节。⑥不要匆忙行动。⑦到用户面前。⑧做出改善。⑨阅读所有资料。⑩设定一些个人目标。⑪设定你的生活支持系统。

54、 【投资人青睐的项目】1.两到三人团队。2.一个强大技术领导人。3.激情四射谦虚好学CEO。4.不用看说明能在30秒内明白商业模式。5.公司有一个内部测试版的产品，已经有用户在使用和反馈。6.在未来六到九个月内盈利。7.需要100到200万美元就能起步。8.提供内部期权，退出时可以放大十倍。

55、 想着怎么合理征税，老板想着怎么合理避税，而我想着怎么合理多睡。

56、 人生有多大出息，取决于你的时间管理。

57、 对客户信守承诺，这一服务准则十分重要。

58、 【目标管理的4大要素】1）目标设定：必须明确企业的长期目标是什么？2）操作原则：通过什么样的途径和组织原则，实现企业目标。含制度的制定、岗位的设置、人力资源的配备等；3）目标分解：企业最终目标必须由一个短期目标和中期目标组成；4）绩效考核：只有目标而没有考核，目标就可能永远不会实现。

59、 沟通的方式。沟通的方式远远大于沟通的内容，当我们口头无法沟通的时候，我们可以采取更多的书面沟通，诸如短信、QQ、E-mail、MSN、微信等。我们不要把沟通的主动权交给别人，期望别人与自己沟通，而是要主动采取正确的态度与沟通主题进行必要的交流，特别是上下级的沟通，下级更要把握时机采取主动，上级则是学会聆听。

60、 成功90%取决于环境，个人努力只占10%，但这10%你错过了，给你90%的环境也没用。机会不等人，你在寻找它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家，而是做一名医生，但环境不允许我成为医生，30岁的时候我还很压抑，33岁来到特区，给了我一个环境，我就成功了。---王石万科公司董事长yulujidi.com

61、 相对于那些横下心来干事业的人，相当一部分办公族有创业之心，无创业之术，把小事不当小事，把小人不当小人，不甘心被小人算计，不愿意为小事让步，起而斗之，耗精费神。斗胜了，斗惯了，也就斗出思维定势，结果是耍尽权谋、玩尽手段，劳苦终身，却是空忙一场。

62、 我们不断与客户沟通，让他们觉得客户在我们心目中是特别的，并且能够得到特别的服务。

63、 新人创业应该避免:【1】心气过高、盲目冲动、做了大量无用功，找不到问题的关键点【2】一心以为鸿鹄将至，做事过于理想化【3】只考虑一万、不设想万一，只琢磨可行性、不掂量不可行【4】上来就希望所有环节都进展顺利【5】过于在乎名分与奖衔【6】自我认知不够【7】心情易随生意好坏波动【8】学习只学皮毛，不刻苦钻研。

64、 你不同意离婚，我没有再提一切都是为了孩子，家原生父母孩子才是完美的组合，是给你机会，希望你好好珍惜，人是有忍耐限度的，你没钱没房没给我婚礼我跟着你借钱吃苦创业，你出轨你家人你伤害我，我都忍了，希望你还有点良知。好好对我和儿子。

65、 【创业语录】人员流动大。和客户企业的经理人交流人员流动大的原因，给出了3条答案：一是能力不足；二是人品有问题；三是有诸如创业的其他想法。流动中占比率大的是新进的员工。这三条看似都是员工的问题，实则是公司人力资源管理的问题。公司在招聘的时候没有把关好，在人员进来后没有跟进和辅导培养，没有建立起员工的信心。

66、 应对人生难以管理的生老病死，咱们能以起承转合去寻找心灵的故乡。人总是有限制的，但有梦总是最美的。

67、 【＂杀死＂客户的8种行为】1、侵略性太强，强势推销或辩论；2、不真诚，过份夸大产品优点；3、缺少职业道德，过份贬低竞品；4、在任何客户面前，都充自己是专家；5、不善倾听与询问；6、专业性不够；7、功利心明显，只卖贵的，不卖对的；8、太现实，售前售后服务态度迥异。

68、 企业管理靠制度，企业经营则是靠文化。

69、 【创业最重要的四点】1、做自己爱做的事情，追随自己的心，做爱做并擅长做的事。不要以为拍脑袋的一个点子，就能成就什么，要在正确的时机做正确的事情。一定要脚踏实地地去实践，你的努力是永远不可取代的。努力完成阶段性目标，不断的学习成长。

70、 【谈判桌上13高招】1.举止自信,展示决心2.最初要求高一些,好做回旋3.明确目标不动摇4.各个击破,说服一个,让其说服自己人5.不顺利时中断谈判,调整节奏赢得时间6.沉着不泄露情感7.耐心8.找折衷缩小分歧9.随时把握契机10.非正式渠道先行试探11.出其不意12.找行家做谈判伙伴13.巧用危机意识。

71、 【创业】创业仅仅是一个职业，跟工程师，公务员，打工，没什么不同，放平心态，成功靠的是自己的打拼，靠的是智慧，勤奋与执着，只要1心1意地走1条路，总是会碰到偶然的机会，不要拼爹，拼的是自己。

72、 【创业语录】犯错是创业过程的必经之路，最重要的是要从错误中吸取教训，跌倒之后马上爬起来。业过程中人们总难免犯错，因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。

73、 以周到的服务，赢得广大客户的信任和满意。

74、 【时间管理七技巧】❶2分钟法则：小任务立即处理，2分钟能做的立即完成；❷击退干扰，过滤不重要的事情；❸区别优先级，找出重中之重；❹设置切实可行的截至时间；❺一段时间专注于一件事；❻别贪心，敢于交出工作；❼把计划写下来，不要放脑中。

75、 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑

76、 我每天不断地销售产品给大量的顾客。

77、 河谷也由过去那种单一的原始野趣变得有些张弛了，苍崖古藤，幽潭怪石，奇木异草，依然的景物，却利用得恰到好处，看得出是管理者们的精心设计。凿奇伐乱，疏路浚流，建回廊，筑凉亭，危崖铺栈道，峻壁设扶磴，观景有亭台。既有了些现代气息，但绝不破坏其固有神韵。就像一个美丽的深山少女，褪去了粗布衣服换上了新潮裙裾，更加眉目楚楚、妖娆动人了。

78、 【员工管理四层次】1.认同员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展有不可抹杀的贡献；2.理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；3.信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；4.成就员工：成就员工也是在成就企业，共好才能实现共赢。

79、 【创业经】1.坚守诺言，建立良好信誉。2.始终保持创新意识。3.决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则要义无反顾，始终贯彻一个决定。4.勤奋是一切事业的基础。5.对自己节俭，对他人慷慨。6.要信赖下属。7.给下属树立高效率的榜样。8.政策的实施要沉稳持重。9.要了解下属的希望。

80、 一少年去做皮鞋，老板问他要方头的还是圆头的？他犹豫不答。老板让他回去想想再答复。第二天，他仍犹疑不决。老板说＂我决定吧。＂当鞋子做好了去取时，却发现一只方头，一只圆头。少年很诧异，老板说：＂记住这个教训。你要活出你自己，做你自己世界的主人。＂少年发誓改变！后来成为总统，他是里根。

81、 成功之路不是只有一条，无论是打工还是创业，只要做好了都是成功。

82、 【一件事的启发】1、一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。3、部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则为忠，两个中心则为患，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。

83、 【健康管理三部曲】三部曲：健康管理是基础，健康评估是手段，健康干预是关键。世界卫生组织调查发现，生活方式影响健康的情况占五成。在这种背景下，通过健康管理，进行自我管理是很有价值的，可以唤起大家的健康意识，改变生活方式，改善人们的健康状况。

84、 说实话我觉得你这个领导当的太好了，我以后就认准你了，跟着你干。

85、 【吸引HR的五种技能】一、解决问题的能力；二、专业技能；三、沟通能力四、计算机编程技能；五、培训技能。这些能力你具备吗？

86、 【你在推销还是营销？】1.推销是见到客户就说业务，营销则先问需求；2.推销更重视产品并将买卖放首位，营销更关注客户感受并始终围绕客户价值经营；3.推销是见到客户就捕鱼，不论鱼大鱼小，营销则根据鱼的特点先织网，再捕鱼；4.推销是拿着产品跟着客户跑，营销则用整合营销方案吸引客户并做顾问。

87、 一对夫妻不和，创业，经常吵架，一天晚上他们又吵起来了，越吵越凶，最后厮打起来。丈夫建议道为了防止衣服被撕破，咱们脱光衣服到外面打去。

88、 人生就是销售，大部分人都不会卖到好价钱。

89、 一个已到暮年的人，若能勤奋起来，那么也一样会找回年轻。也许你已经白发苍苍，也许你已经走过了生命中最为重要的创业阶段，但是只要你仍旧保留有一个永无止境的生机勃勃的心灵，那么你依然可以在奔忙的脚步中看见一个不老的神话。

90、 【创业】1、商业嗅觉和谈判能力。2、个人的精力和时间管理。3、找到一个诸葛亮，你就能吃得香睡得稳。不是人越多越好。4、做老板和做员工都不错，二者其实没有高下。老板的收入看公司效益，员工可以和老板谈工资，指不定谁多谁少。5、钱不是排第一位的，钱哪里都有，但你是独一无二的。

91、 企业要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。

92、 不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，那样就不会一下子不晓得怎么开口。

93、 十八心如止水如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。

94、 【创业语录】德行天下。中国人消费奢侈品不是一件坏事，但还要有素养有风度，不能都是“煤老板”，成为老外眼中的暴发户。赚钱是能力，花钱是品质。国民素养不是体现在你拥有多少财富，而在于你的行为给他人、社会、世界的影响。所以，李嘉诚先生才说，富贵是要分开来的，富而且贵，贵而德久。德行天下，以德为尊。这是进化。

95、 【创业语录】不要认为自己的客户绝对忠诚。实客户永远追求的永远是性价比高的产品。诚度是通过努力获得，但它随时会被竞争对手取而代之。

96、 【如果你的童年不游乐，少年不好学，青年不立志，中年不创业，那么，你的生命就将随着年老而逝去。】

97、 世事多变化，准客户的情况也是一样。

98、 【人才就是利润】员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯；造人先于造物——日本经营之神松下幸之助；人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家—。

99、 面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说，面试也就是人事管理领域的应用最普遍的一种测量形式。