从心里把员工当成合伙人
| 软文推广最好平台 58aisou.com |
过去讲“谋事在人，成事在天",现在讲的却是“成事在人，谋事亦在人"。肯定了人的价值和意义，强调了一切“以人为本”的精神，所以，“欲造物，先造人”。对于企业来讲也是这样，任何一个企业，成败的关键都在于人，在于团队成员的步调是不是一致，是不是凡事全力以赴地为团队出自己的一份力，和其中的每一个人工作的积极性有着很大的关系。要想让企业立于不败之地，稳步发展下去，就要充分调动员工工作的积极性，使其凡事全力以赴。为此，就需要通过激励，把蕴藏在员工身上的积极性和创造性充分利用起来。
因此，作为管理者，就要学会和员工一起分享，有一种分享的心态。把员工当成合作伙伴，和他们一起分享公司的一切，都是有利于提高员工士气，激发员工潜力，鼓励员工不断追求进步的有效手段。
如果一个企业无视员工的奉献，并认为他们努力工作是理所当然的，即使企业获得了一定的利润，也不懂得和员工分享。那么在企业遇到危难的时候，作为员工，他们也不会站出来和企业共经风雨。很多企业之所以不能做大做强，就是因为企业管理者不懂得分享的潜在价值，没有把员工看作企业的根基，根基不牢，如何长远发展呢?对于管理者来说，愿意和员工分享，学会和员工分享企业的资源和成果，不仅是一件能够让所有人都快乐的事，更是一种修养，一种促进公司发展的捷径；不仅是对员工的一种激励，也是对员工的信任和尊重。只有和员工分享企业中一切值得分享的东西，才能让员工和管理者一起感受成功的喜悦和失败的痛苦，才能让员工感受到自己和企业是一个整体，在福祸共享中和企业融为一体。所谓“有福同享，有难同当”,只有先把员工当成自己人，在企业遇到困境的时候，员工才能和企业站在同一条战线上，和企业共渡难关；只有分享，才能让员工感受到对他们的尊重和重视，才能激发他们的工作热情。一个不懂得分享的管理者是可悲的，即使快乐，也会因为孤独而变得痛苦。只有从心里把员工当成“合伙人”,和他们有福同享，他们才会和管理者有难同当。所以，分享是管理者必不可少的一种心态和胸怀。只有与员工一起分享工作的资源和成果，才有可能使公司不断壮大。
仔细观察微软、英特尔等商业巨头，就会发现，他们的成功都是因为这些商家善于分享。
以微软来说，视窗(Windows)操作系统的火爆，让微软大赚了一笔之后，微软总裁比尔·盖茨并没有“私藏”这项技术，而是与所有硬件厂商和软件厂商分享着视窗操作系统火爆的商机。现在，很多硬件厂商的产品都支持微软的所有操作系统和软件，所有的软件厂商的产品也能在微软的操作系统中运行，这就是微软的分享精神。正是因为这种分享，微软才能称霸全球操作系统市场。yulujidi.com
试想，如果比尔·盖茨气量狭小，不把火爆的操作系统市场与硬件厂商和软件厂商分享，仅凭一己之力，微软能够有今天的辉煌吗?恐怕他会成为众多人眼中的“吝啬鬼”,以致留不住优秀人才，抵抗不住竞争对手的压迫。
所以说，和员工分享工作资源和成果的方法，是把企业做强、做大的一种必要理念和管理手段，也是提高企业效益的一个重要途径。企业和员工共享公司的资源，赋予员工对工作环境更多的权限，以业绩和分享去激励员工工作的积极性，打破常理中的上下级关系，形成新的绩效合作伙伴的关系，让员工学会自己对自己负责。
微笑管理，穿过乌云带来温暖卡耐基有句名言：“笑容能照亮所有看到它的人们，像穿过乌云的太阳所带来的温暖。”可以说，微笑是世界上最易懂、最亲切的一种语言。
同样，在企业发展中，微笑的作用不可小视。对内，微笑能够拉近管理者与员工之间的距离，让双方的沟通更顺利。例如，公司内部出现了矛盾，管理者的微笑可以使双方恢复理智，化干戈为玉帛。对外，微笑还可以使企业形象更加正面。因为大多数员工都有这样的思想，当管理者适时运用微笑管理时，一张满面春风的笑脸能够间接消除员工的紧张和对抗情绪，并保持一种轻松的心情进行工作，办起事来也会干劲十足，激情盎然。这种状态在客户看来，是非常难得的，自然也会为企业带来意想不到的收获。
亨利·吉姆是一位著名的企业家，他就是靠着自己的一张笑脸神奇地挽救了濒临破产的企业。甚至，他还将“笑脸”作为公司的标志，例如厂徽、信纸、信封上，全都印着一个乐呵呵的笑脸。他总是笑脸迎人，快乐地飞奔于各个车间，跟员工讨论工作。
即便是在管理员工时，他也不忘微笑示人，员工们渐渐地被他感染。公司在完全没有增加投资的情况下，生产效益提高了80%。公司员工友爱和谐，上下团结互助，其乐融融。同时，公司的信誉和形象大增，客户盈门，生意红火，没几年的时间，不仅还清了所有贷款，而且获利丰厚。
一个刚刚体会到微笑管理价值的公司负责人说：“我刚开始对员工们微笑时，大家都非常不解，甚至感到有些不可思议，但没过多久，他们就改变了看法，表示欣喜、赞许，而我也感觉到生活比过去快乐了许多。现在，微笑对我来说，已经成了一种习惯，我对别人微笑，别人回报给我的也同样是微笑，就连过去冷若冰霜的员工，现在也变得热情友好起来。”
方平是一家外企的中层管理者，有一次，公司要招聘一名专业性很强的员工。不久，他找到一个很合适的人，而且还是一位名牌大学的应届毕业生。方平与这个大学生通了几次电话，在交谈中得知，还有几家公司也希望这个毕业生去，而且实力都比方平所在的企业强。所以，当这个毕业生表示愿意到他们单位来工作时，方平觉得很意外。
后来，在一次午餐中，方平明白了这个毕业生来他们公司的原因。这个毕业生对他说：“因为其他公司的经理，在电话里说话总是很生硬、商业味很重，给我的感觉就像是在做生意。可你完全不同，你的声音听起来很亲切，我能感觉到，你是真诚地希望我能成为你们公司的一员。我似乎看到，在电话的那一边，你正微笑着与我交谈。"可见，微笑是一种不必增加金钱投入的管理，它不需要任何人力、物力、财力的投入，需要的只是管理者发自心底的一个微笑。不难想象，如果上司每天都以一副严肃、冰冷、生硬的面孔面对员工，免不了会让员工产生处处战战兢兢、恐惧不安的心理状态，而紧张、压抑的心情怎么会让人做好工作呢?在这种情况下，无论企业的管理制度、管理方法多么完美，都无法为企业创造一个美好的明天。
无论处于哪种行业，微笑管理都必不可少。如果企业内部人际关系像钢铁般坚硬、冷漠，后果将是员工之间钩心斗角，企业形象必定会大打折扣，更不要谈挣钱了。管理者只有自身对事业充满信心，并在工作中保持心情舒畅，以微笑待人，员工的工作状态才可能更加振作，也只有这样，才更容易克服面临的困难。
| 软文推广最好平台 58aisou.com |
版权声明
本站素材均来源与互联网和网友投稿，欢迎学习分享
从心里把员工当成合伙人：http://www.yulujidi.com/mingziwangming/gaoxiaowangming/50839.html
