犹太人的生意技巧1
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借势
一切都是可以靠借的，借资金，借技术，借人才，这些为自己所用的东西都可以拿来。这个世界已经准备好了一切你所需要的资源，你所要做的仅仅是把它们搜集起来，并用智慧把它们有机地组合起来，这就是犹太人的思维方式。他们的意思是说，生意人应该尽量贷款，借助银行的资金为自己办事，如果你不能借用别人的资金，做生意是极为困难的。
看看犹太富翁们起家的历史就会发现，他们可以在短短的二三十年就成为远近闻名的富豪，他们的发财速度之快是让人咋舌的。
有这样一个段子，一位犹太出版商有一批滞销书，当他苦于不能出手时，一个主意冒了出来——给总统送一本，并三番五次去征求意见。忙于政务的总统哪有时间与他纠缠，便随口而出：“这本书不错。”于是出版商便大做广告：“现有总统喜爱的书出售。”于是这些书就销售一空。
时间不长，这个出版商又有卖不出去的书，他便又送了一本给总统。总统鉴于上次经验，想奚落他，就说：“这书糟糕透了。”出版商闻之，灵机一动，又做广告：“现有总统讨厌的书出售。”有不少人出于好奇争相抢购，书又销售一空。
第三次，出版商将书送给总统，总统接受了前两次教训，便不予回答而将书弃之一旁，出版商却大做广告：“有总统难以下结论的书，欲购从速。”居然又被一抢而空，总统哭笑不得，商人大发其财。yulujidi.com
“没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。”
这就是犹太人，不管怎样他们都能挣到钱。借用资源是犹太商人的拿手好戏，只要他们动脑，总能够成功。
格林尼是小商品经营大王，他说：“真正的商人敢于拿妻子的结婚项链去抵押。”“做商业?这是十分简单的事。它就是借用别人的资金!”小仲马在他的剧本《金钱问题》中这样说。
美国商人约翰·华那卡，虽然出生穷困家庭，缺乏良好的学校教育，但后来成为美国的百货巨子。他14岁就离开家到书店当学徒，历尽艰辛，然后一边从事推销工作，一边积累资金，独资经营一家店铺。而后，华那卡不断地构思发展新公司，最后他终于成功了，而且被尊为美国商业界的权威。
从丰富的实际经验中，他想出生意成功的方程式：生意的成功=他人的头脑+他人的金钱这个方程式的意思是如果希望在商场上成功，就应该巧妙地运用他人的智慧和金钱以创造利益。请特别留意，如华那卡那样成功的企业家，能自由使用上亿美元的个人资金，其设计的成功方程式竟然也需借用他人力量，故而可见借用他人金钱的重要。
犹太人非凡的借术里，可以拆借的除了资金，还有人力、渠道等等。
普利策是一位犹太人，他曾经千方百计找到圣路易斯的一家报社，向老板求一份记者工作。开始老板对他不屑一顾，拒绝了他的请求。但普利策反复自我介绍和请求，老板从言谈中发现了他的机敏聪慧，勉强答应留下他当记者，但有个条件，就是在试用一年后才正式决定是否聘用他。
为了实现自己的目标，普利策全力投入工作。他勤于采访，白天认真学习和了解报馆各个环节的工作，晚间不断地学习写作及法律知识。他写的文章、报道不仅真实生动，而且法律性也很强，不会引起社会的非议和抨击，吸引着广大读者。老板高兴地吸收他为正式工，到了第二年，还把他提升为编辑，因此，他的收入也增多了，慢慢开始有了一些积蓄。
几年之后，普利策已经对报社的工作了如指掌，决定用自己的一点积蓄买下一家濒临歇业的报馆，开始创办属于自己的报纸，他将该报取名为《圣路易斯邮报》。普利策自办报纸后，资本严重不足，但他非常善于借助他人之力，使用别人的资金，很快就度过了难关。他怎么借用别人力量呢?19世纪末，美国经济开始迅速发展，商业开始兴旺发达，很多企业为了加强竞争，不惜投入巨资搞宣传广告。普利策正是盯住了这个机遇，把自己的报纸办成以经济信息为主的传播媒介，承接各种各样的广告。就这样，他利用客户预交的广告费使自己有资金正常出版发行报纸，发行量越来越大，开办5年每天净赚15万美元以上。他的报纸发行量越多，广告也越多，他的经营进入良性循环。普利策从两手空空到腰缠万贯，是一位做无本生意而成功的典型。
很多犹太人都可称作是善于借用别人之“势”,巧借别人之“智”的
高手。犹太人懂得任何事业都不能一步登天，但“登天”的办法有很多种，办法得当，则可快捷省力。巧于“借力”,精于“借势”,就是成功经商的一大诀窍。
用人
钢铁大王卡内基的墓碑上写着“长眠于此地的人，懂得在他的事业过程中启用比他自己更优秀的人"。
任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界领袖说：“我的成功得益于鉴别人才的眼力。”这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上，而从来没有出过差错。不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无需他人的监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
但是，鉴别人才的眼力并非人人都有，许多经营失败的人都是因为缺乏识人才的眼力，他们常常把工作分派给不恰当的人去做。尽管他们工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，使他们埋没在角落里。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上减少许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人往往忽视这些重要的方面，而总是考虑管理上的一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球，但他们公司的营业丝毫未受到不利的影响，公司的业务仍然像时钟的发条一样有条不紊地运行着。那么，他们如何能做到这样省心呢?他们有什么管理秘诀呢?没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人与你的才能相当，那么你就会像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。
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