【虚心接受下属的忠告】
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作为领导，如果对于下属的一些忠告听不进耳朵里，久而久之，下属的一些意见就无法传递上来，我们的工作之帆就会失去明确的方向，将事业搁浅在岸边。
古语说：“人非圣贤，孰能无过?”我们每个人的性格，或在待人处世方面，总难免有一时疏忽或是不曾发觉的死角。如果有人提醒我们的缺点，我们就应该衷心感激，积极吸取。所谓朋友之道，贵在劝导忠告。
一个人的智慧是有限的，我们只有不断地从别人的见解中汲取合理、有益的成分来弥补自己的不足，才能减少失误，取得更好的成绩。所以，善于倾听别人的意见是每一个有志者必须具备的品格。
在听取别人的意见时，就算自己不能立刻赞成，也要表示可以考虑考虑，而不能马上就向对方提出反驳。太固执的话很容易把一切有趣的事情变成乏味的。如果真的是对方犯了错，又一时不肯接受指正、批评或劝告，我们就应该往后退一步，不要再急于提出来，适当地把时间延长一些再说。否则，如果双方都固执已见，这样不仅解决不了问题，还可能会造成僵局，伤害到双方的感情。
另外，当别人向我们提出意见的时候，我们也应该谦虚一些，不能太过于高傲，一定要随时多方面地考虑和听取别人的意见。只有这样，才能够明辨是非，正确地认识事物；如果单听信一方面的话，就难免会犯片面性的错误。我们每个人受自身知识、经历、观念、涵养等因素的局限，总会在见解上有所缺失；如果把多种意见集中起来，进行综合、比较、鉴别，从而去伪存真、舍其谬误、取其真理，才能更公正合理。
如果别人的意见和看法和我们一样的话，就要立刻表示赞同，不要迟疑，不要认为这样做是为了讨好对方，也不要认为这是随声附和，因此就不吱声了。假如不吱声，反而使人觉得你与他的意见相反，或者是没有主见。一个谦虚上进、追求完美的人一定是个能够接受任何善意建议的人。yulujidi.com
所以，对于别人的忠告，我们应仔细地反省，而不是耿耿于怀。只有敞开胸怀接受批评，彻底反省、思过、改进、接受忠告并善加活用，让他人的忠告成为自我成长的原动力，这才是一个中年人应持的正确处世态度。
【做一个让下属敬佩的人】
只有一个让下属敬佩的人，才能很好地去团结下属、开展工作。那么，我们怎样做才算是一个让下属敬佩的人呢?不要为人际交往焦头烂额下属的名字一定要记得，这是最基本的。对一个下属来讲，领导能够记住自己的名字，那对他的自信心也是一个很大的激励，会提高他的工作热情。
不要伤害下属的自尊心。每个人都是有自尊心的，我们对待自己的下属，就算他们出现了错误，也要注意避免伤害对方的自尊心。批评的时候一定要注意时间、地点、环境和场合，不要让他们在众人面前丢脸面。
多给自己的下属一些鼓励和赞扬。下属也是需要赞扬的，一个会当领导的人总是尽可能地在公开场合表扬下属的行为和言论。鼓励他们争取更大的成功，使他们意识到只要作出成绩，领导就会看见，并会给予嘉奖。只有这样，我们的下属才会更努力地工作。
要努力去了解下属的需要。如果我们真正想使下属为自己尽力尽忠的话，就必须及时地了解他们的生活情况，了解他们的实际需要，关心他们，帮助他们，特别是当他们遇到困难的时候，我们的关心和帮助更会使他们产生心有归属的想法。
一个让下属敬佩的领导者，还要经常和他们参加一些活动。作为领导，我们不要把自己与下属分开，不要以为自己高高在上，这样是不会受到下属爱戴的。所以，经常和下属一起举办一些集体活动，既能增强友谊，又能使自己身心获得快乐，还能缩短与下属的距离，与大伙融为一体，一举三得。
在遇到责任和风险的时候，一定要和下属一起承担。作为一个领导者，在遇到风险时同全体职员站在一起，和他们同风雨、共患难，只有这样才能受到他们的拥戴。
对下属要平易近人。工作职位有高低，但人是没有贵贱之分的。因此，不论我们是哪一级的领导，对待公司里不同职位上的职工都要一视同仁，不能以职位的不同而对人的态度就不一样。平易近人才能让我们树立领导的光辉形象。
做一个诚恳、正直和具有人情味的领导。领导也要具有一定的诚恳、正直和人情味，这些在领导身上就不能只是停留在口头上，而应该落实到实际行动上，或者是实际利益上。比如，一位职员遇到不幸，领导就不能只是口头上表示同情，而应该落实在行动上，如捐款、安排善后事宜，或在政策上予以倾斜等，这样才能获得人心。
做事一定要讲究民主。一个领导面对的是全体职员，所以我们应该以全体职员的意见为准，进究民主就是要想方设法去征求大家的意见，而不是把个别人的意见凌驾于全体之上。一个领导代表的是全体职工的利益，而不是代表个别人的利益。因此，多听大家的意见，才能领导好大家的事业。
由此可见，想做一个让下属敬佩的领导，就一定要站在他们的角度上，多从他们的利益出发来考虑问题，而不是老摆出一副领导的架子，对下属指手画脚。一个好的领导者是应该具有人情味的，同时又不失威严。只有把握好对待下属的方法，才能真正成为一个让下属敬佩的人。
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