【需要教练的教练】
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当我第一次去听大型交响乐团演奏的音乐会时，有些东西给我留下的印象比音乐更深刻。最令我吃惊的是那个长着一头蓬乱的灰色长发、背对观众站立、右手拿一根细棒的男人。他的裁缝，我心想，一定是从背后这个角度来设计他的燕尾服的。他抬高双臂，接着又猛然落下。就在他落下双臂的那一刻，乐手们不是吹响乐器、拉动弓弦，就是按下琴键，而整个大厅也就霎时因音乐而充满了活力。
但就在这最初的一次挥动后，乐手们似乎就把他忘了，并把所有注意力都集中在他们身前的乐谱上。在我看来，乐队指挥做得更多的似乎是服从，而不是指挥。他看起来很威风，但乐手们似乎从不注意他的动作。
当时我大约15岁，而在那场两小时的音乐会上，我大部分时间都在思考这个站在指挥台上朝乐手们挥动双臂的男人。对乐队来说，他真的是必需的吗?这就是当时我问自己的问题，而我那时并没有得到解答，至今也没有得到解答。
在球场上，教练就是球队的“乐队指挥”。我有时认为自己可以管理世界职业棒球大赛(WorldSeries)中的一支棒球队。不知为什么，指导棒球队的人被称为经理(manager),而在橄榄球队或篮球队中，同样职位的人却被称为教练(coach)。同样不知为什么，棒球队的经理都穿着棒球服，而橄榄球队的教练却似乎从未想过在场边徘徊时穿上一身橄榄球服。
大多数听音乐会的人都不知道怎样的乐队指挥才算是好指挥。乐队表现不佳的时候他们也不会解雇像利奥波德·斯托科夫斯基(LeopoldStokowski,1882—1977,美国指挥家。——译者注)或雷昂纳德·伯恩斯坦(LeonardBernstein,1918—1990,美国指挥家、作曲家。——译者注)这样的指挥。但一旦球队战绩不佳，教练就一定会被解雇。一年中8或10个著名联赛棒球经理或美国职业橄榄球联赛球队教练被解雇的事屡见不鲜。NBA球队的教练来来去去，但大部分情况是离开。
一个经营不善、球员水平平庸的球队常常用解雇教练来挽回面子，并把输球的责任推到教练身上。为平息球迷的怨言，球队老板最拿手的就是解雇教练。但这种方法很少奏效，因为好球员才能造就好教练。波士顿凯尔特人队传奇性的教练莱德·奥尔巴赫在1950年至1956年间连续7年在季后赛中失利。要是现在，你认为他能在球队主教练的位置上坐多久呢?但就在他执教的第八年，他带领“凯尔特人”夺得了NBA总决赛九连冠的第一个总冠军头衔。换在今天的话，他一定在第二年失利后就只能去高中做体育老师了。yulujidi.com
想到所有这些，我就不禁开始琢磨，如果我是一支篮球队的教练，并有像迈克尔·乔丹那样的球员的话，这支球队会输几场球。正如我也琢磨着如果是我站在纽约交响乐团前面挥动双臂的话，他们会奏出什么样的音乐。
如今，橄榄球队的教练在比赛中的权力和对比赛的影响越来越大，而这是错误的。在我打橄榄球的时候，教练是不允许在一节比赛中间换人的。即使教练要换人，换上场的球员也必须等到第一节比赛结束才能加入比赛。这么做是为了防止教练通过换人把指示带上赛场。决定球队进攻策略的必须是场上的球员——通常是四分卫，这才是如今橄榄球应有的规则。制定进攻策略应该是比赛的一部分，而打比赛的应该是球员，而不是教练。他们改变禁止教练在一节比赛中换人这一规则完全是出于他们自己的利益，因为大多数执法委员会的成员都是教练。
如果非得让我在好球员和好教练中做一选择的话，我会选前者。而如果那是我的乐队，我就会要求指挥站到一边，好让我看到乐手。
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