生活创业创业语录

生活创业创业语录

1、 【有关情商的重要观念】1，情商是情绪商数，而非情感商数：情商是一个人的情绪智力，包括：理解并管理自我情绪的能力，以及理解他人并经营双赢人际关系的能力；2，智商高，情商不一定高：而情商高，智商一定不会太低。3，情商有一部分受先天影响，但成长经验及自我是否努力提升更为重要。


2、 【创业公司老板管理六法则】1、留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%骨干；2、能奖惩：可送股份，但犯错要惩；3、敢授权：能力再强，可直接管理的也就七八个人；4、严招聘：宁漏过一千，不错招一个；5、不屈才：低一档用人，高一档工资；6、做仁君：管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸。

3、 【成功企业的七要素】①战略（strategic）,描述清晰的成功路径；②结构（structrue）,通向成功分工明确的架构；③系统（system）,系统的运营体系；④风格（style）高效率的行事风格；⑤技能（skills）,完善的企业技能；⑥人员（staffing）相当素质的人才体系;⑦共同的价值观（sharedvalue）。

4、 如果说对我的创业密码做个总结的话，我觉得是两个字，就是节奏。世界上没有做正确的事情，永远是时间错误。（陈天桥）

5、 人生最美丽的行为是创业。

6、 【创业语录】企业的生存和发展。这两天和义乌将近20多位的企业老板进行交流，畅谈企业的生存与发展，一个共同的认知就是，企业处在一个关口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最为核心的问题就是老板必须专注本业，专心做企业，静心做产品，良心待员工，安心做好人，忠心为客户，决心做品质，用心在研发，热心做团队。世界因我而改变。

7、 顾全大局。顾全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行为符合全局的需要。所以，必要的牺牲是必需的，牺牲个人保全大局是组织的需要，也是团队存在的价值和意义。要想在组织中生存、发展，体现自己的价值，就必须不断地矫正自己的思维，促进组织的健全与健康，修炼自己的行为，符合组织的需要。也只有这样。

8、 是我该对爱情充满执行力，是我该对你一直守护。

9、 假如生活中你失败了，请不要将忧伤的泪水写在脸上。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量。

10、 【有效沟通上中下】1.向上沟通要有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题,注重结果分析，随时随地进行沟通；2.水平沟通要有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；3.往下沟通要有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。

11、 组织犹如一部机器，其正常运转与每一个零件有关。保持组织高效的关键一是管理制度，二是核心动力（领导者），三是激励机制，四是维护与自治愈能力。

12、 和主管领导以及老板处好关系。私人企业里都是老板领导说了算，所以一定要和领导处好关系，就算所有的同事都不喜欢你，但只要领导喜欢你，你就没有事。否则，就算所有人都喜欢你，偏偏老板看不惯你，那你也肯定没有好下场。

13、 当你热爱这一份工作的时候，对于你同事的请求，你会不假思索地提供帮助。你喜欢看着同事获得成功，因此帮助他们是非常自然的。你会主动做出贡献，会让你的团队更加优秀。

14、 修身就是透过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。

15、 在团队头脑风暴时，经常会发生伙伴意见不统一的现象，各自坚持观点，并不断挑战对方的想法。这种争论有利于团队得到经得起考验的结论，但如果过度迷恋这样的争论，很容易让团队陷入低效率的陷阱。

16、 建立常规的管理模式。所谓管理就是建立常规的管理模式，以此来维持公司日常运转。同时，建立一些预警机制，以应对那些突发事件。所以，我们首先寻求的是共性的东西，发现一些规律，建立起我们做事情的原则。鼓励人们创造性的思维，发挥人的主观能动性，去解决那些随机性的问题，处理那些突发性的事件，是实践性的行为科学。

17、 每个人有每个人的长处，我的长处是做研究而不是办企业，我办天则所，是很失败的。所以我奉劝每个人要给自己定位，如果你适合做企业家，你就干企业。

18、 小企业沿用或者照搬照套大企业的考核方法肯定不行，即使同类企业规模大小相同，其考核方法也不尽相同。因为每一家的企业的绩效水准不一样，考核方法和标准也就不一样。

19、 【营销战略的三舍弃】1、产品舍弃：聚焦一种产品，比推出各种产品满足所有人的需求要好得多；2、特性舍弃：聚焦一种产品特性，比同时讲述多个特性要好得多；3、目标市场舍弃：聚焦于某一个目标细分市场，能让你成为细分市场中最受青睐的产品，从而实现差异化。

20、 尊重别人绝不仅仅是与人为善那么简单。曾作高露洁公司总裁的鲁本马克曾说：我们的企业在世界各地共有36，000名员工，在这些人当中潜藏着超乎想象的天赋、激情和创造力。管理者的职责就是要把这些天赋释放出来。

21、 对商人来说，对客户表示善意，是他们获得成功的秘诀之一。

22、 口袋生涯【人一生的七次关键选择】1.选择大学和专业；2.选择第一份工作，决定你初步的格局；3.选择老婆老公，决定你一半人生；4.选择职位路径，走管理线还是专业线；5.选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6.职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7.创业或加入梦想中的公司

23、 所谓管理者职责,那就是为优秀人才搭建一个自由、宽松平台,因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到高速的成长。

24、 商业配套成熟，企业进驻的宝地。

25、 自己亲眼见到数十家企业被用工荒所吞没，没有认清用工荒的严峻现实，幻想还能用5年前的工资、10年前的管理，用招聘、流失、再招聘的菜市场管理法来度过，瞬间就被恶名昭彰的死亡循环卷进去。死亡循环第三阶段就是新人补充不及，你在这个阶段吗？

26、 【创业仿生学：蜘蛛】创业者一定要学习蜘蛛的织网精神，能够吸引比自己强大的人才。刘邦的三不如理论：夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

27、 【怎么才能做到轻松创业】创业从来都不是一件轻松的事情，但是作为创业者一定要知道该怎么走下去，因为对于不同的创业者来说存在很多的问题，有的创业者会少走很多的弯路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足准备才可以。1.资金管理；2.行业选择；3.生存最主要。

28、 【欣赏他人，善待他人】1、美国管理学家蓝斯登：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则，你下来的时候就可能会滑倒。这句话被管理学界称为蓝斯登原则。2、托尔斯泰：一个人越聪明、越善良，他看到别人身上的美德越多；而人越愚蠢、越恶毒，他看到别人身上的缺点也越多。88888

29、 【营销系统六步法】营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。业务流程：从销售准备、收集客户资料、拜访、成交等一系统业务流程化销售团队打造：通过批量打造营销队伍，提升战斗力。客户服务：感动式服务，提升粘度。搭建传播平台，提升知名度。

30、 创业语录：待人接物是创业第一课——为什么这么多人创业失败？社会太强大，我们太弱小。但更多的时候，是创业者自己性格的残疾、内伤和毛病。医治创业疾病的医生是市场。进入市场之前，我们需要一个过度，一个慢慢融入社会讨论创业的团体，逐步学会交流、学会对话，学会待人接物……

31、 【创业三个切记】1.大学生创业没经验没关系，但和去公司积累经验相比，其机会成本巨大，所以没想好尽量别跳进来；2.创业一定要找自己真正擅长和热爱的事情，别指望别人怜悯和照顾；3.创业是个长期的活，速胜的可能性极低，CEO要扛所有压力，别指望有人分担，要做好充分心理准备。

32、 企业要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。

33、 绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入地工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。要让员工觉得公司是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来。

34、 没有执行力，就没有竞争力。

35、 外界环境变化太快，企业为求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能的人，当组织重整时，很可能就被裁掉。

36、 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

37、 【金钱的五大定律】①金钱总喜欢慢慢流向那些愿意积累的人；②金钱愿意为懂得运用它的人工作；③金钱会留在懂得保护它的人身边；④金钱会逐渐疏远那些不懂得管理它的人；⑤金钱会从那些渴望获得暴利的人身边溜走。

38、 木梳卖给和尚，听起来荒诞不经。但梳子除了梳头的实用功能，有无别的附加功能呢？在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，才是真正的营销高手。

39、 以经济公道的尺度，丑化产品造型，能力到达促销的目标，并构成一种美的文明。

40、 【创业管理】管理者在进行决断时，不仅要抓住时机，快速决策，也要特别重视对决策时间的把握。

41、 人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负、分出个你对我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，很多人认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化，为自己树敌。

42、 如果发现其他人都有某种发展趋势，潜在客户和顾客就想了解为什么。

43、 只有不断地探询客户的评价，你才有可能知道自己的长处与短处。

44、 为什么这次创业是一场专属于你的马拉松?这就是原因。为什么你是一名企业家?为什么你会出现在这场马拉松里?在搞不清目标的时候不要出发。什么在终点等待着你?你应该知道这些答案，并且确定你的愿望足够强烈，足以伴你走过低谷并走向最终的成功。

45、 【读懂领导】他说没爱好，并非清心寡欲，是没把你当心腹；他说看着办，不是不让你办，是要你抓紧办；他说再想想，不是没想好，是要你别再想；他征求意见，不是广开言路，是寻求同谋；他表扬你，不是你干得好，是笼络人心；他批评你，不是你有过错，是提醒你别站错队！

46、 【居家生活知足就好】居家生活，知足就好。老公晚归，回来就好。老婆唠叨，顾家就好。房屋大小，能住就好。名不名牌，能穿就好。两轮四轮，能驾就好。老板领导，能忍就好。一切烦恼，能解就好。谁是谁非，天知就好。天地万物，随缘就好。世间纷扰，看开就好。上班回家，平安就好。工资多少，够花就好。看完转发，喜欢就好。

47、 过了几个月，我创业了，手头缺钱，又找朋友借钱。

48、 你要明白，HR真正想表达的意思往往非常直白，比如说，形象端庄的直白版本就是形象气质佳者优先考虑；有服务心态的直白版本就是我们需要你打杂。

49、 【创业语录】干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。河拆桥的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回原形。选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。

50、 “国进民退”的根子：1．意识形态。公有制为主体的意识根深蒂固。2．发展需要。民营中小企业就像保健品，虚弱时拿来补补，不需要时可有可无。3．狭隘思维。宁愿烂在公家锅里，也不要装进私人腰包。4．法律保护。民营经济法律地位缺失，保护条文不够明细具体。

51、 【创业语录】在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。

52、 在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化（中国的人情世故）。

53、 人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手。受人滴水之恩，当涌泉相报，自古中国就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才会孝敬父母、忠于企业。所以要常怀感恩之心，这样领导才会更加放心地重用提拔你。对于竞争对手，常怀感恩之心才能化干戈为玉帛。

54、 【创业语录】许多有创业想法的人在迈出第一步时苦苦挣扎——走出自己的舒适区，踏入未知的世界。他们到处寻求意见，问时机是不是合适，而事实是，创业并没有一个最理想的时机。这就像要开始一段私人关系，如果你一定要等到合适的时候才开始，那么你可能永远都开始不了。

55、 一个管理压力的方法集中在控制一些生理变化，如：逐步肌肉放松、深呼吸、加强锻炼、充足完整的睡眠、保持健康和营养。通过保持你的健康，你可以增加精力和耐力，帮助你与压力引起的疲劳斗争。

56、 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

57、 【创业箴言】1)天使投资是用来试正确的，不能大干快上，必须节省每个铜板；2)催肥项目=催死项目，方向还没对就给钱烧钱，项目死得更快；3)必须按月按周做计划和预算，并按月按周总结和反省，再忙也要坚持；4)创始人必须自己能完成70%的工作，这样就不必高薪从外面请人。

58、 什么是团队，看这二个字就知道，就是有口才的人对着一群有耳朵的人说话。

59、 管理者要努力使整体大于各部分之和，还要使今天与明天相适应，相平衡。

60、 【顶尖团队如何高效工作】①凡事有记录；（将来追溯或者总结）②凡事有计划；（有目标、有方案、有风险应对）③凡事有执行；（计划实施和数据收集）④凡事有检查；（结果如何、计划实施如何）⑤凡事有改进。（好的成为标准推广、差的补救改进）。（）yulujidi.com

61、 优秀的员工，总是会在老板的吩咐之外，另给出一些建议或者见解，这样做的目的，一是让老板得到额外的满足，让他觉得你为他创造了更多的价值，另一方面，也证明了你的能力是在不断增长的。

62、 【会议管理的11个凡是】①凡是会议，必有准备；②凡是会议，必有主题；③凡是会议，必有纪律；④凡是会议，必有议程；⑤凡是会议,必有训练；⑥凡是会议,必须守时；⑦凡是会议，必有记录；⑧凡是会议，必有跟踪；⑨凡是会议，必有结果；⑩凡是结果，必有责任；11)凡是责任，必有奖罚。

63、 在企业文化建设中，也许我们听到的最多的词语莫过于以人为本，很多企业都会积极的去标榜自己先进的管理模式以及深厚的文化积淀，妄在企业的头上加上一顶光辉炫目的桂冠——人性化管理。

64、 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

65、 【有一开始，就不晚】亨利福特40岁创办福特，宗庆后42岁创办娃哈哈，任正非44岁创办华为，山姆沃尔顿44岁创办沃尔玛，潘伯顿医生45岁配制可口可乐，陈泽民50岁辞职创办三全，哈兰山德士66岁创立肯德基，褚时健51岁任玉烟厂长74岁二次创业种褚橙。要心怀梦想，有一开始，就不晚。

66、 创业便像爬山，无量景色正在山顶颠峰，创业，要选择自己酷爱的止业。有了酷爱，便有了刚强。——皇明太阳能个人董事少回菩

67、 所谓爱情，就是今天和她睡了，明天还想和她睡；所谓婚姻，就是今天和她睡了，明天还得和她睡。所谓事业，就是今天干了明天还想干；所谓职业，就是今天干了明天还得干。所谓朋友，就是喝完一顿还想喝；所谓客户，就是喝完一顿还得喝。

68、 【创业管理】一个人要想获得成功，就应当具备真诚的品质，也只有真诚，才能使一个人的行为和信仰一致。一个人的人格魅力，就体现在真诚方面，而待人真诚，恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。待人真诚一点，守信一点，就可以获得他人的理解和依赖，就可以得到更多的支持和合作，获得成功的概率就更大一些。

69、 问题背后的问题。对一件事情的认知，必须学会全面的分析。透过现象看本质，找到问题背后的问题，才能找到更加有效的解决之道。讲求战略策略，寻求最佳方案，制订计划，确认标准，锁定目标，坚定而快速反应。只是我们太多的人已经习以为常，麻木不仁，便拖延时机，使得小问题变成了大事件，最终不可收拾，甚至酿成悲剧。

70、 【值得借鉴的哈佛管理世界之沉稳的培养】1、不要随便显露你的情绪；2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇；3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；4、不要一有机会就唠叨你的不满；5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。

71、 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

72、 【什么是最好的组合】1.什么是好公司？能帮助客户创造价值，还能帮助团队搭建成长创业平台。2.什么是好老板？做好五件事：定好战略，用好人才，建好机制，分好钱财，管好自己。3.什么是好下属？做的了事，负的了责，吃的了亏。4.什么是好领导？指得了方向，给的了措施，聚得了人心。

73、 一家公司想要成为市场上的领导者，就要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事情能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

74、 如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获取一份最可贵的资产自信。

75、 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。。

76、 其实文凭不过是一张火车票。研究生是软卧，本科是硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。

77、 希望所有老板都能这样，大家即便不能多挣钱，也起码有个好身体，开心。

78、 放下苦痛，才能沐浴阳光。人生的道路上，要经历无数的挫折和忐忑，会有郁郁不得志，会有创业殆尽，会有无数的失败。但是，我们绝不能向命运所折服，正如我们肩负的使命一样，而当我们终于历经这一切时，彼岸的桃花定然会别样红。

79、 管理者自身的素质往往无法最终左右最后工作结果的质量，他所领导的成员素质才是真正决定着最后的成败的。因此，优秀的管理者，就必须要能让自己的部下更优秀。

80、 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

81、 【创业语录】风里雨里是心曲。在这个大家都想着去吃水饺的节气里，我却连晚饭都没有时间去吃。在给一位朋友的朋友辅导演讲后，需要赶去客户企业上课，就来不及考虑自己的肚子的抗议了。依然激情满怀，依然坚守阵地，做好自己的事情，把课程上得大家满意。多少次了都是这样，走在风里，走在雨里，所以写了歌曲《风里雨里》，是心曲。

82、 一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变得枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

83、 【老板就应该是画饼高手】1、画大饼：老板是一个画大饼的高手，并且清晰明确、香味诱人。2、烙大饼：画完饼后，就有战略规划、实施策略，一步步与团队在一起把事业做好，实现目标。3、分大饼：学会建弹性薪酬分配机制，让干活的人有钱分，让有价值的人分多钱，让安逸的人一无所获。企业三饼缺一不可。

84、 【创业者共勉】1、成功酝酿在好品质之中。2、明白你的角色。3、永远不要让你的眼睛离开目标。4、寻求强有力的支持。5、面对现实不欺骗自己。6、时刻保持敏锐感觉。7、做些自己不想做的事。8、没有竞争就没有发展。9、变革才刚刚开始。10、沟通无边界。11、要像野火一样蔓延激情。

85、 【创业：如何培养忠实顾客】何为忠实顾客？关键是你的服务要让对方感到与自己的付出等值甚至超值，服务与被服务者之间产生出一种情感维系。这样顾客不但自己要再次光临修鞋店，还会带来他所熟悉的人们，遂派生出众多定向消费的忠实顾客。一旦需求像雪球一样越滚越大，你想不发也难。

86、 得开行动。会用人你就无所不能，团队有专家你就无所不专为何没有人能超越孔老二，因为老大总是牺牲品。

87、 生孩子这事，千万不要为孝敬老人而生，不要为缓和夫妻关系而生，这样是对孩子的不负责任，生孩子是完全个人的事情，什么时候你觉得心理上准备充分了，什么时候觉得非常期盼了才去要。不然，后面那种繁琐，绝对能把一个正常女人拖疯。如果你生的时候是心甘情愿的，再苦都不抱怨，如果是为了什么目的，那种苦是吃不下来的。就跟你自觉自愿地去干工作，和领导强行分配工作一样，效果能相同？《双面胶》

88、 【团队管理的7个定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余；6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。

89、 世上最宝贵的是生命，人生最宝贵的是时间。一要惜时，时间是构成生命材料，珍惜时间就是珍惜生命；二要爱时，善于管理时间，不白白浪费时间；三要守时，按时间节点办事，做一个守时守信的人。

90、 企业转型升级，人才是根本。“以人才求生存，以人才求发展”已经成了我们的共识。朱元璋说，构大厦者，必资于众工；治天下者，必籁于群才。康熙也说，政治之道，首重人才。突破人才瓶颈，企业需要努力，加大培养，外在环境也是不可缺少的。企业困惑，社会需要，职业人努力的方向就是专业和人品的打造。

91、 【创业语录】坚持力。千万次地告诫自己，坚持就是胜利。于是，不论怎样的风雨，怎样的泥泞坎坷，总是怀揣梦想，一路走来。一天又一月，一月又一年，暑往寒来，春夏秋冬，锲而不舍。我相信，一分付出一分收获，天下没有白吃的午餐，竞争的实力来自于目标的明确、方法的正确，根本的还是坚持力。多数人知道，却只有少数人做到。

92、 专业的客户会很欣赏你提供的专业服务，可惜你的客户大多是非专业的，因此他们的要求也都是无法预测和难以想象的。

93、 【时间管理四象限】所有的任务都归类到四个象限中的其中一个：不重要，不紧急；不重要，但紧急；重要,不紧急；重要，且紧急。去掉那些既不重要也不紧急的事情，推迟那些不重要但紧急的事情,尽量避免让那些重要事情变得紧急，尽可能快的完成那些重要但不紧急的事项。

94、 【高薪人才的共性】1.具备以实用为导向的职业知识，以用为重；2.以专业为导向的职业技能:时间管理,沟通能力,服务意识,分析与解决问题的能力；3.以价值为导向的职业观念，看重平台而非金钱、职位；4.以敬业为导向的职业态度；5.以生存为导向的职业心理素质，扛得住压力、经得起挫折。

95、 在我们一些地方的领导机关中，有的人认为，党的政策只要领导人知道就行，不需要让群众知道。这是我们的有些工作不能做好的基本原因之一。

96、 工作中真有了分歧，你和那边关上门怎么吵都没关系，但是绝不能当着下属的面争执。这是在逼着他们当场表态。他们选择任何一方，都会担心站错队祸及将来，刻意保持中立，又你们两个都得罪。一次两次看不出恶果，时间长了就会人心涣散。

97、 生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险。有个同事想创业，我说你跟我白干一段时间，出来创业成功率会高点儿。他说还是自己摸索着来，看命吧。结果他折腾一个月不赚钱，又去上班了。

98、 【创业贴士的经典五问，你有什么样的回答？】1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2.我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？3.我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？4.我在人际关系上承担什么责任？5.我的后半生的目标和计划是什么？——【有时间，请静下来思考】

99、 人品。品质塑造价值，素养就是人品，人品就是价值。强调以人为本，不能不讲人的素养。