写给女儿的信创业的话

写给女儿的信创业的话

1、 我们应重视的问题1、什么叫稳健的高级主任？你走了，市场还照样达标。2、什么样的人才是我的真正的合作伙伴？你走了，他依然还在做。3、如果你是高级主任，你的含金量是多少？如果你没有15个真正的合作伙伴，那么你一定要重视起来。做到主任的领导人，一定重视一个问题：你走了，谁能留下？留下多少？

2、 团队成功的7大特征:1、有目标，2、有方法，3、有教练，4、有组织，5、有关爱，6、有辅导，7、有氛围，组织最重要的工作就是将这些抽象的内容想办法具体化下来，让组织中每一层的管理者方便容易的完成这些工作

3、 企业文化因素还包括说话的口气、副本抄送的对象以及机构的容忍度，即能否容忍造成困境的行为。当然，在自己的领地比别人的地盘情况简单些，但都要考虑机构的文化。

4、 【创业管理】具有长远目标的人知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力——即要加强团队协作。无数的事例已经证明，任何以牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为，最终必定为组织和他人所抛弃。

5、 这并不意味着拒绝商机。如果你认为一个企业有前途，那就去投资。(yulujidi.com)只要别掉进劣质商业计划的陷阱里。

6、 三人行，必有我师、虚心使人进步，骄傲使人落后，古今伟人们教的都是颠扑不破的真理啊！人无完人，无论你是名校之天之骄子，还是至高无上的总经理，都是如此。管理者的一个重要任务，就是发现下属的长处，并把他放到适合发挥他的长处的合适位置，让他更好的发挥更大。

7、 【创业管理】英国政府采纳了这位议员的办法。为了能够得到尽量多的报酬，船生地酬犯了题中管理制度也可以是一种有效的激励机制，它能够使员工保持高涨的工作热情，使他们更加积极地去工作，从而最终实现公司利益的最大化。一个公司要发展、要生存，就必须制定系统、专业的规定和准则，用这些规定和准则来规范员工在工作中的行为，保证员工按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来工作。没有规范的公司管理制度，公司要想正常地运行，几乎是不可能的。

8、 急用户所急，想用户所想。

9、 【创业最重要的四点】1、做自己爱做的事情，追随自己的心，做爱做并擅长做的事。不要以为拍脑袋的一个点子，就能成就什么，要在正确的时机做正确的事情。一定要脚踏实地地去实践，你的努力是永远不可取代的。努力完成阶段性目标，不断的学习成长。

10、 【优秀管理者的表现】1、创造一个让员工有成就感的工作环境；2、会聆听，领会员工的意图；3、不打击下属的积极性，允许试错；4、会使用人，更会培养人；5、不一定自己很强，但可以把下属培养得很强；6、会授权；7、会激励，能激发员工的创造力。

11、 要想庄稼好，管理要趁早。

12、 【营销中的时机哲学】一人掉入水中，船夫冷静地看着。人开始下沉时船夫立即跳水，结果两人相安无事。有人问：为什么等那么久？船夫回答：落水人拼命挣扎时立刻救他，两人都会溺死。——启示：销售新手常常不看时机，上来就用急火煎熟客户；老手却慢火熬客户，在熬的过程里找寻急火去煎的时机。

13、 【小老板用人法则】1.去大公司挖得力助手，那种招之即来，来之能战，战之能胜的.2.借力渠道,省钱省力,自建渠道成本高周期长风险大管理难.3.人才的阶段性法则。初期要奉献型员工，成长期要开拓型员工，稳定期要执行型员工，衰退期要创新型员工。

14、 作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

15、 【打造团队精神发挥企业创造力】1、营造相互信任的组织氛围；2、在组织内慎用惩罚；3、建立有效的沟通机制；4、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范。

16、 【创业语录】销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

17、 在从业的初期，能够被一步步磨练，熟悉一家企业的运作，一点点培养是一件好事。尤其是国企，国企有耐心也有环境给一个年轻人一步步成长的时间和空间——但这种方式被年轻人鄙视了，许多人又急于成长。

18、 【多家酒企违规添加甜蜜素】据国家食品药品监管总局日前公布抽检不合格名单显示，一共有278家白酒企业登上质量黑榜。此次造成不合格的原因可能是生产企业为降低成本，同时增加口感，在产品中添加甜蜜素、糖精钠、安赛蜜等甜味剂来调节口感，也可能是由于其它原辅料使用不当带入。

19、 在你的简历中，同简单表示提高了生产能力的应聘者相比，一个在7个月内将工厂产量提高156%"的人无疑会令你印象更加深刻。另外，管理350名技术设计人中同领导工程小组相比，前一种陈述能更好地证明你的能力。

20、 生活中做人远比做事重要得多。想要把企业做好，首先要学会做人，把基本的待人接物、敬业精神都学会，才能将事情做好。

21、 合格的销售员要具备两个必需条件:第一是魄力，无论你销售的是什么产品，都需要有丰富的产品知识，要有非常坚定的自信，千万别认为自己比客户低一级，不要脸是基本素质。第二是心态，销售是在不断的拒绝、失败中摸索的行业，面对失败要坦然，面对成功要淡然，更要有不断归零的心态。你准备好了幺？

22、 创业者胆略第一，情商第二，智商第三。

23、 人要财宝，宝要管理。

24、 虔诚于客户比忠实上帝更主要。你可可以诱骗上帝一百次，但你相对不可以诈骗客户一次。

25、 【给首次创业者的10条叮嘱】1做比想向更重要；2小是美丽的；3专注做一件事情；4专注赚钱；5专注客户；6创业是在冒险中学习；7让团队做得比自己好；8师傅的力量；9不必藐视竞争对手，多多向他们学习；10失败不是坏事，成功不能复制。

26、 【现代管理十大法则】1.鱼缸法则：工作透明度。.2.刺猬法则：心理距离效应。3.海豚法则：胸怀宽广。4.抽屉法则：职务工作规则。5.鲶鱼法则：竞争机制。6.木桶法则：狠抓薄弱环节。7.马蝇法则：激励机制。8.和拢法则：高度和谐性。9.南风法则：尊重和关心下属。10.热炉法则：惩罚机制。

27、 【HR：如果只能有一条选人的标准，你认为是什么？】一项心理学的调查显示，一个人是外向还是内向，严厉还是随和，开放还是保守，以及情绪是否稳定，都跟一个人做出的业绩无关。唯一和业绩有关的个性特征是，一个人是否有责任心。

28、 企业的成功。在竞争中活着就是成功，活得好活得久是硬道理。那种昙花一现的灿烂，其实就是作秀过头r，根基不扎实，外在的光鲜掩盖了内在的各种矛盾。企业的成功是多种因素的综合效应，关键的几个步骤也许就是命脉，往往并不是什么大的问题，在一些细小的被忽视了的地方出r问题。经营企业的过程，就是成长的过程。

29、 乔布斯：很多人问我，我想创业该怎么做？我会问：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分回答是：不知道。我会告诉他：那你先去餐馆里端盘子，慢慢想，想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情，你就不应该创业，绝不要为了创业而创业。

30、 【早五分钟行动】①创业机会成本大；②创始人必须承受非人待遇（需要给所有人支持,自己要挺住）③时时思考,事事重复,时刻坚持；④坚强的神经和催不垮的素质；⑤相信直觉,敢于拍板；⑥创业没有剧本,学会拥抱变化；⑦早五分钟行动,留三分在手,随时准备自救；⑧先学会赚钱,再研究发展。

31、 质量是企业的生命，安全是生产的保证。

32、 【创业语录】企业的难题就是我们的课题。早餐都没有来得及吃就赶到东阳客户企业，进行现场辅导咨询，了解企业实际，解决当下的主要问题。我总是有一种难以压抑的紧迫感，面对环境的变化，企业的难题就是我们的课题，我们需要付出心血，做出我们的努力，助人达己，展示生命的光华。我愿为此做出努力，即使成不了参天大树，也要成为最美的风景。

33、 【带好团队的12种激励方法】一、榜样激励；二、目标激励；三、授权激励；四、尊重激励；五、沟通激励；六、信任激励；七、宽容激励；八、赞美激励；九、情感激励；十、竞争激励；十一、文化激励；十二、惩戒激励。

34、 【团队中人际关系原则】1、学会改变，影响他人；2、关心他人，营造积极的团队氛围；3、团队利益，高于其它；4、宽以待人，严于律已；5、推崇真诚，注意沟通；6、相互学习，共同成长；7、负面影响，不主动传递；8、换位思考，善于倾听；9、尊重他人，群策群力。

35、 身体的残障加上他与社会接触面的局限。生意很冷清，常来光临的客户多是周围了解并同情他们母子生活的居民。

36、 【创业管理】当代管理的趋势是什么？在人员管理的问题上，管理者该应用什么样的管理模式，哪种更有效呢？盖茨认为将管理的“柔性”和“刚性”结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出，现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理，第一步是学会尊重员工。

37、 对于企业家来讲，想法是成功的一个重要因素。但是想法没有个人背景，动力和态度重要！

38、 如何克服创业过程恐惧：①从自己熟悉的行业开始；②控制风险，减少损失；1学会风险分析的方法；2认真评估风险；3慎重预防风险；4设法移风险；③建立良好的人际关系网。

39、 【人生十八别】人生是平淡的，别争；幸福是有限的，别贪；美色是他人的，别恋；配偶是自己的，别厌；儿女是要债的，别拒；权力是暂时的，别占；责任是相伴的，别躲；领导是聪明的，别哄；群众是眼亮的，别忘；欲望是无穷的，别过；身体是自己的，别糟；工作是大家的，别抢；困难是客观的，别怕；钞票是消费的，别攒；生活是丰富的，别烦；假期是休闲的，别忙；人格是高贵的，别贱；感情是纯洁的，别淡。

40、 升学、恋爱、成家、创业、离别。生命中总有那么一段时光，充满恐惧，可是除了勇敢面对，我们别无选择。

41、 玫瑰告诉杜拉拉，销售部要合并，用不了那么多总裁，王伟要被解聘，消息先不要告诉王伟。身为HR的杜拉拉正和王伟恋爱，但她终究没有告诉王伟。因为要以公司利益为重，在个人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉体现了员工良好的职业素质。

42、 中国企业家就像人在黑夜里走路光着身子没事，但这时突然有人将灯打开了，这时多么无奈多么尴尬。

43、 对不起，你拨打的用户已关棺，请他转世后再拨。

44、 【基层管理者激励下属六大法】1、沟通无极限：与下属集体进餐；2、把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3、给他最需要的；4、创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；5、历久弥新的常规激励法：组织旅游；6、感动也是一种激励：将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片。

45、 【创业语录】提前准备好纳税。要等到最后一分钟才一开始准备税务方面的文件。创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO创业刚一开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。

46、 你需要了解企业通常如何运行，你的客户的行业如何运作，你的客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户。没有业务技巧，你就永远不具备销售所需要的信誉。

47、 【创业管理】制度是用来规范和约束人们行为的措施。每项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。制度一定要达成共识才可出台。制度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充、改进，才会更加完善。和尚们的“分粥”办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主、相互磋商、统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。

48、 坚定地把正确的事情做正确，这是最基本的要求。在组织中拥户上级，关爱下级，协调沟通同级，保证结果，这就是素质。

49、 【10年才搞懂的事：老板是这样炼成的！】1.要多读下心理学和管理学方面的书；2.统一思想和统一目标；3.用其长，与补其缺；4.借口和推脱；5.建立考核标准；6.差别化管理；7.员工与朋友的区别；8.条件差，问题大；9.不要太认真；10.干得好还要说得好；11.要深刻的理解思维的局限性。

50、 信念不是到处去寻找顾客的产品推销员，它永远也不会主动地去敲你的大门。

51、 【管理能力修炼】1、激励能力：善于激励员工激励自己。2、管理情绪能力：挖掘培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力。3、幽默能力：让人感到亲切，使下属体会到在工作上的愉悦。4、演讲能力：让他人明白并鼓动他人认同自己的观点。5倾听能力：善于倾听各种不同意见，让你了解到更多的情况。一品句子网

52、 对上司，先尊重后磨合；对同事，多理解慎支持；对朋友，善交际勤联络；对下属，多帮助细聆听；向竞争对手，露齿一笑。

53、 长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流？没有小的支流，又怎能成长江？

54、 【这些金融知识，你知道多少？】①影子银行；②离岸金融；③金融脱媒；④企业债与公司债；⑤银行间债券市场；⑥银行间同业拆借市场；⑦市盈率与投资回报率……

55、 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

56、 【创业语录】甲午大海战。在金华横店影视城看了电影《甲午大海战》，艺术地再现了过去的那一段历史。任何组织的强大都需要有一定的历史背景，都需要解决好资金的保障，再好的理念和战斗力，都需要有完美的先进武器，否则就会不战胜负自明。退让丧权，腐败亡国，谈判桌上的无力源于战场上的失利。在时代的天空下，实现综合超越。

57、 政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。

58、 【你怎么选择】当年我用一分钟的时间算了一下上班的结果，于是我离开了。很多人用—生的时间去试了一下，他们发现我算的是对的。上班很简单，就是生活很困难。创业很困难，就是生活比较简单。很多人有体面的工作，并没过上体面的生活！创业不体面，但生活很体面。。语录基地www.yulujidi.com

59、 【创业老板不能犯的错误】盲目崇拜社会关系。系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自身硬的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

60、 【创业语录】员工救助培训学习。在上海的EAP（员工救助）培训学习还没有结束，还有2天的时间我就逃回来了，看起来不是一个好学生。老师讲的是一个知识的框架，以及自己在做这方面工作的心得和体会，挺有智慧和实战操作性的。只是我不是想拿一个证，我只是想慢慢来消化，在日常工作和生活中体味，也许收获会更大一些。yulujidi.com

61、 马云曾经说过把80%的MBA开除了。‘要么送回去继续学习，要么到别的公司去，我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。’如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以说三道四，那就错了，所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。

62、 夫妻血型搭配：【平等型：A男-A女，O男-O女，AB男-AB女，B男-B女】【恩爱型：O男-A女，B男-O女，A男-AB女，AB男-B女】【管理型：A男-O女，O男-B女，AB男-A女，B男-AB女】【互补型：O男-AB女，AB男-O女，B男-A女，A男-B女】

63、 我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。

64、 创业不悲壮。创业只是找一件自己真正喜欢的事情去做，并从中找到克服种种困难并实现目标的乐趣。

65、 【创业语录】在创立的过程中最有价值的事情之一，就是你必须事必躬亲。指的不是拥有权力，或是一直在背后监视员工，我只是不想让自己不知道发生了什么状况。道如何真正去创造盈收的途径。可以想出好几打赚钱的点子。

66、 知名度、美誉度、信任度。所谓“雁过留声，人过留名”，其实就是一个品牌的知名度。那些名声大噪的，却未必就名副其实。只有知名度而没有美誉度，一样是一种价值的贬损。美誉度的背后是品质，品质带来价值。而美誉度才会带来信任度，信任度才会造成忠诚度。企业如此，做人亦是如此。

67、 【给创业者的五句话】1）判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在执行，魔鬼在细节，4）专注你的用户，一切都会接踵而来，5）简约聚焦，学会说不。

68、 让你的身体向对方微微前倾，这反映了你的兴趣,同时，如果你想要表现你很放松，就微微向后倾一些.不过不要倾斜得太过了，会使得同事或老板觉得你不严肃。

69、 【HR吐槽：求职者口中那些令人抓狂的跳槽理由】一、老板觉得我长的太过于影响市容，为了企业清誉着想遂辞职；二、年芳二八，尚未有对象，更换个环境，更换个新资源；三、貌美如花，整日被人叨咾，为了洁身，不得不辞。最雷人的理由是老板得传染病了，不得不离开，太危险了！

70、 我们创业可以从小买卖开始，但不要养成小打小闹的习惯，一旦养成习惯，思维和行动会越来越像小商贩。为什么有人开年超市，年超市还是小门面？就是因为在开张的第一天就想赚点小钱就够了，一旦养成赚小钱的习惯，就没机会赚大钱了。

71、 【创业语录】感谢生活，感谢命运。中国达人秀的总决赛冠军诞生了，不仅是演艺，更多的是精神，，穷则独善其身．富则兼济天下。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，独乐乐不如众乐乐。我们不是第一，但却是唯一。我们活着、爱着、梦想着，依靠我们的坚持，走出自己的路，实现人生突围。我们谦卑地活着，谦卑却让人伟1大，感谢生活，感谢命运。

72、 人类必须由圣人引导，由贤人管理。

73、 基业常青的企业特性：①每个人都可以作出贡献的企业文化；②为顾客及销售疯狂的心态；③超强的品牌；④稳定的人员和流程；⑤稳定的业绩二对于我们而言，学习的轨迹需要改善，需要去研究和考察那些伟大的企业更要探讨身边优秀的企业，需要团队而非某个神化了的人物，毕竟企业是干出来的。

74、 【管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺品，有理想而不理想话；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。—。

75、 如何婉转批评自己老板？1、先找个安全环境，并征求对方许可；2、能否成功取决于双方关系以及使用的语气；3、抓住他们乐于倾听那一刻，不要拐弯抹角磨蹭时间;4、不要单独指出是老板的问题，要试着说明这是一类人的问题；5、本着帮助老板的出发点，从他的角度考虑。（WSJELIZABETHGARONE）

76、 【HR常犯的错误】1、被各种所谓理念和工具迷惑，缺乏判断力；2、专业和实践知识的匮乏；3、无法认知HR的双重角色；4、无法准确的定位自身；5、缺乏沟通能力；6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够；7、缺乏宏观把控能力。

77、 透过霓虹看世界，处处充满私欲。透过白雪看世界，世界一片圣洁。透过金钱看世界，人人都很势力。透过善良看世界，个个胜似佛陀。透过自卑看世界，自己一无是处，透过自信看世界，领袖就是自己。透过乐观看世界，满眼都是好机会。透过悲观看世界，境地常常很决绝。世界有各种各样的颜色，人群有各种各样的圈子，你站在哪层氛围里，你就活在哪种境界中，你看到什么，就得到什么。

78、 【七种最佳创业时机】1、年轻时，年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，；2、工作时感觉痛苦凄惨，痛苦是前进最大动力；3、失业时；4、没什么责任时，责任负担越重，创业的可能性就渺茫；5、对某领域极度痴迷时；6、创业何时都不晚；7、创业从今天开始，创业时机是今天，而不是明天。

79、 宁愿自我麻烦千遍，不愿用户半点不便。

80、 要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。

81、 【创业语录】粟裕将军1。在看电视连视剧《粟裕大将》，在两支部队合并后，陈毅对官员们宣达中央任命时说，以大家都必须服从粟裕的命令，听从指挥。违抗命令者，营以下干部就地正法，团以上干部就地免职，送政治处。部队的执行力和战斗力就是这样形成，没有严明的纪律做保障，空谈什么执行力！一切都源于素日的严格教肓和训练。

82、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都是自己来担。啊，年轻人一定要提早知道这个道理，清心润肺，止咳化痰。

83、 【自我管理是成功前提】①无论从事什么工作，决定你成功的最重要因素不是智商、沟通技巧等，而是有目的、有计划自我管理能力和习惯；②想成为珍珠，先正视自己是一粒沙子；③若你不知道自己未来远景，你就永远到不了那里；④若你对未来没有计划，你就是别人计划里的一枚棋子。

84、 告知你的客户你有如许好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从毁谤别人中获得长期竞争上风。

85、 【创业语录】由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，很多企业忽视对人才的培训。种人力资源环境，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。

86、 【创业管理】微笑可以让领导与员工之间更容易沟通，可以使企业的形象更加健康阳光，并深刻地印在客户的脑海中，会为企业带来意想不到的效益。不管是什么行业，在管理上并没有什么本质差别，如果企业内部人际关系像“钢铁般的冷漠”，而且充满了钩心斗角，那么企业的形象就会受损，企业的发展就会举步维艰。

87、 请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。

88、 【创业管理】对于如何建立一支优秀的团队？不同的人有不同的看法。但几乎所有的人都同意这个观点：信任是团队成功的重要因素。信任是合作的开始，也是团队管理的基础。一个不能相互信任的团队，怎么要求他们有凝聚力？这样的团队是一支没有战斗力的团队。如果人们总怀疑他的团队成员在撒谎，隐瞒信息，企图分割团队等，那么这支团队不可能有效合作。

89、 所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

90、 【让HR头疼的10类员工，你遇到过吗？】1、老板在和没在时，他的表现完全是两个人；2、聊天时他无所不知，观点从来没和你相同过；3、不惜一切打听你的工资、有无私生子等隐私；4、只要你碰到倒霉事，总有他勤快的身影围绕；5、难搞定的工作他会很谦让地让你去表现。

91、 别害怕走弯路，走弯路那才是人生的常态。世上是没有什么是一成不变的，也是没有人所走的第一步就是绝对正确。走弯路那不是走邪路，所以那是必须有一个正确的人生目标，只有目标一旦设定了，那么就必须坚毅前进。

92、 【如何经营你和老板的关系？】1）先出色、有效的完成工作，弄清老板的期待；2）调整自己的做事方式，来适应老板的节奏；3）善于揣度上意，但别让老板知道你善于揣度；4）帮老板摆平他最担心但无法言明的事儿，才能取得最大信任；5）保持恰当距离：老板就是一团火，近了灼伤，远了寒冷。

93、 党领导的祖国万寿无疆，党领导的人民安居乐业，共同营造崭新的一年。

94、 我很想告诉她，小姑娘，你还太年轻，还不懂不管做什么职业，讨好老板都是必修的课程，如果你把老板的小蜜都搞掉了，你离下岗也不远了。

95、 如果企业是一片沃土，那么我们每个人就是一棵树，这树的根便是忠诚。

96、 【熊晓鸽：创业成功需要90后心态】美国有一句话：态度决定一切。DG基金成立于1993年，所以我们就是90后，我也是以90后的心态跟他们一起来做移动互联网，只要你有90后的心态，一定能在这一波创业浪潮中成功。

97、 从你身上，我感应沾染到力的郑重，闻到创业者身上土壤的气味，看到了人生惊人的创作创造。

98、 学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

99、 【销售之道】1、生客卖礼貌；2、熟客卖热情；3、急客卖时间；4、慢客卖耐心；5、有钱卖尊贵；6、没钱卖实惠；7、时髦卖时尚；8、专业卖专业；9、豪客卖仪义；10、小气卖利益。——互联网——