创业语录文案摘录

创业语录文案摘录

1、 【顶级销售员的7个特征】1、与爱出风头的传统印象相反，91%的销售员谦逊而稳重。2、85%高度尽责。3、84%有坚定目标，且不断将执行情况与目标进行对比以激励自己。4、82%有极强好奇心。5、但不太合群。6、90%不容易气馁。7、不容易害羞和自我压抑。

2、 考核的时候，在计划督促检查方面要有一定的提前量，这样的好处是即便检查时发现有些技术人员可能不能按时完成任务，还可以事先采取措施，保证整体任务的按时完成。

3、 客服中心有些事还真想不明白，像客服代表的服务质量问题，除了质检评分，还有别的较好方法评价座席员吗？这么基本问题，我想两年没想明白，只能求教先进。现在普遍作法是作客户满意度评价，座席员讲完电话，转自助语音进行满意度评价，但问题是这种作法有漏洞啊，座席员要逃避评价只要先等客户挂机就好.

4、 期望你不好认为自我拥有的股票仅仅是一纸价格每一天都在变动的凭证，而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象。相反，我期望你将自我想象成为企业的所有者之一，对这家企业你愿意无限期的投资，就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。

5、 【销售二八定律】❶销售员第一印象80%来自衣表，20%来自产品❷80%的利润来自于20%的项目或客户❸永远有80%的客户嫌产品价格高，只有20%的客户认同产品价格❹不管你开什么条件，永远会有80%的客户拒绝你，仅20%的客户会接受❺80%的时间是工作，20%的时间是休息❻成交的80%来自沟通，20%来自产品本身。

6、 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

7、 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！

8、 质量管理人员如果一定要对一线人员录音抽查进行绩效考核，除人员录音评分表，至少同时要填写组织质量检查表，检查除人员服务质量外，组织有没有这些问题：1、缺少有效处理流程2、缺少有效服务规范3、缺少简单能让人记得住的处理办法4、缺少有效的知识库系统5、现场突发事件6、缺少有效倡导和培训。

9、 让员工一心一意做事的前提除了统一的价值观和收入保障外，还应该让员工有荣誉感和存在感，而这就需要管理人员适时鼓励和表扬。

10、 逆趋势交易，尤其是不设定合理的止损，满仓操作，资金管理不当，是造成期货交易巨额亏损的主要原因。不过，资金充足并不能保证你成功。

11、 正直是做人之本，诚信是创业之基，公正是处事之首，礼让是待人之要。

12、 做人须问心无愧，创业要尽力而为。反观自己难全是，细论他人未尽非。

13、 根据EQ作者戈尔曼对情商的定义，当一个人能够识别自己情绪状况，并能够调控自己情绪，就具备高情商特征，这里出现两个关键词：识别和调控管理。组织情商包括三个层面：成员的个人情绪、团队自身的情绪或氛围、与外部其它团队互动关系。对照戈尔曼定义，组织情商失调五大原因的关键词也是识别和管理

14、 【创业语录】积极应对。要进入一种工作的状态了，面对一切都要积极应对。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”孟子的这话听过不知多少遍，自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。对自己有所要求，就必须对自己有所约束，一切的成就都需要有所付出。

15、 吃火锅的时候，没有人会看到谁的眼泪滴进油碟里，你想哭，创业，就可以随便哭。

16、 可是，对他人做出的评判，并不会像盾牌一样掩护我。批驳那位客户卤莽无礼，也不能担保我永久都不会像他那样。

17、 学会做第三中人，学会成为第三种团队中人，学会做第三种虚拟群体中人。

18、 【创业老板不能犯的错误】迷信空降兵。说外来的和尚会念经。确的做法应该是：不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

19、 天使投资人薛蛮子谈创业：1非常清楚自己在做什么，且想的和别人不一样。2三分钟能把商业模式讲清楚。3有一定技术门槛。4快速做出巨大用户群。5执行力好，能以病毒营销式的方法迅速做大。6好公司需要经历冬天，一些公司做不大可能和钱太多有关。7最后记住：成功都是偶然的，失败是必然的

20、 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决，这样成功的可能性才会更大。

21、 绩效考核就好比是一面客观的镜子.技术人员的绩效考核包括业绩和素质两块，对技术人员进行绩效考核的目的是通过这面镜子和这把尺子,鼓励技术人员积极进取,努力创新。

22、 【50岁的互联网青年马云：创业最大的心得是学习失败】50岁的马云仍然满怀好奇心，仍然乐观、幽默，仍然面对猝不及防的竞争时会焦虑。他，仍然是15年前那个互联网青年。被问及阿里成功的原因，马云说：我创业10多年来最大的心得体会是永远去思考别人是怎么失败的。

23、 如果客户还没有意识到自己对现状的不满，那么他的需要就是潜在需求。

24、 【创业成功有八戒】①疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营；②竞合关系处理不当，破坏商誉积累；③不重视客户利益；④不重视员工利益；⑤行动迟缓，执行不力；⑥不相信制度、不重视管理的作用，造成团队不稳；⑦关注短期利益，忽视长期规划；⑧无力整合资源。

25、 【来自八位杰出领导者的八个习惯】1.走出高楼大厦:理查德·布兰森；2.永不厌倦:戴安娜·尼亚德；3.革新与创造:史蒂夫·乔布斯；4.全身心投入:马克·库班；5.尊重每一个人:戴安娜王妃；6.永远不要陷入圈套:比尔·盖茨；7.不按常理出牌:米歇尔·奥巴马；8.多重努力:阿诺德·施瓦辛格。~

26、 有一种方法叫放置，放置不是闲置，今天无头绪可能明天有条理，因为事缓则圆，事缓就有变。有一种管理方法叫放手，管理不是紧紧抓住，更非事必躬亲，而是有条理地调动大家的积极性，捆住了手脚当然就无活力可言。

27、 记住哲学家老子的话，最高的山最容易被雷击倒，最大的树最容易被风吹折，最锋利的地方最容易被磨钝。细想一下风暴过后的景象，被风吹折的往往都是大树高枝，而地上的萋萋弱草却安然无恙。有时候，过分的恃强逞强，实际上增加了自己成功的难度；而适当的示弱，是一种生存智慧，对于最终的成功，常常起到事半功倍的效果。不过，大家千万别忘记一点，示弱只是我们在职场中为自己涂上的一层“保护色”。我们一定要是个不折不扣的强者，加上适当的示弱艺术才能让我们的职业生涯更宽更广。

28、 【培养人格魅力】人格是一种力量，魅力是一个磁场。真正的领导能力来自让人钦佩的人格。德为人格之根本，才为人格之条件。自信是成功阶梯，自律是成长保障；真诚是人际桥梁，宽容是处世境界；守信是一张名片，乐观是一种态度；担当是一种责任，坚韧是一种精神。

29、 客服业数字化管理五大陷阱：1、过度考核：7＋-2已经很多，考核越多越无效；2、以处罚替代教导：过度使用处罚，反让员工不在意处罚；3、以压力替代能力：压力易传递，几个数字就行，能力却要用心来带；4、以标准替代人性：服务过程过度要求，层层规范反造成恐惧；5、以数字替代文化：绩效成了唯一手段

30、 唯物辩证法告诉我们，在事物发展过程当中，存在着许多矛盾，这些矛盾互相联系，互相制约。但是，在这许多矛盾当中，必有一个矛盾起主导作用，正如毛泽东同志所指出的：抓住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。因此，企业管理工作者处理任何事情，都必须突出工作重点，抓住全盘工作的关键。只有这样，才是总揽大权的领导方法。总揽绝不是包揽，总揽大权并不是包揽一切。总揽大权就要站在全局的工作高度，抓方向，抓重点，抓主要矛盾。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，必须一揽到底，对于事物性、一般性、个别性的工作求。比如冰箱外观，国家标准要求是1.5米以内看不出划痕，而海尔的要求则是0.5米以内不得看出划痕；冰箱噪声，国家规定为52分贝，海尔的内控标准为50分贝，可以这么说，海尔的“自身修炼”使其工作已经超出了顾客对于产品的期望值，因此也赢得了更多的顾客。

31、 读书、创业或从事任何工作，不要急于成就，太容易成就，则志愿不坚，很容易遭致失败，所以"谋事不求易成"。

32、 中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。[所以，]中国企业如要做大做强，[可能]只会造成悲剧。

33、 最糟的情况是压力和自制成为一种习惯，我们都忘了自己还有需求。我们应该学习关注内在的感觉，当我们头痛、烦躁、恶心、食欲不振或暴饮暴食时，也许就是该和老板谈谈的时候了。

34、 一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并发送相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命才能让团队步调一致，对外传播产品理念好酒也怕巷子深。

35、 老板认为如果你穿得很寒碜，你需要学习更好地管理你的钱财，那样你可以买更好的衣服，因此你也无需加薪。你穿得很适合，这正适合你的身份，因此你也不需要加薪。

36、 【脸皮薄的人难以成功】1、我们干大事的从来不要脸。——严介和（太平洋集团前总裁）2、只有不要脸的人，才会成为成功的人。。（华为总裁）3、为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍（经济刊物主编）4、当你知道了面子是最不重要的东西时，你便真的长大了。

37、 创业语录一、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。二、如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。

38、 【创业语录】如果你坚持要用自己的灵感来创业？最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。

39、 【管理者的十大思维障碍】一、奴性思维；二、直观思维；三、老大思维；四、惯性思维；五、功利思维；六、本位思维；七、对立思维；八、控制性思维；九、心魔思维；十、智慧性思维。你有哪些障碍？

40、 【你是一个优秀管理者吗？】1、创造一个让员工有成就感的工作环境2、会聆听，领会员工的意图；3、不打击下属的积极性，允许试错4、会使用人，更会培养人5、不一定自己很强，但可以把下属培养得很强6、会授权；7、会激励，能激发员工的创造力。

41、 有些企业会将技术人员在单位时间内为企业创造的经济效益等作为业绩评价的工具，选择评价技术人员的业绩的工具，不同企业要结合自身特点进行选择，但有个原则就是选择的评价工具越是简单越好。

42、 创业每一天都烧掉一堆钱，当员工每个月都可以存一些钱；创业每一个晚上都会睡不着觉，当员工中午吃太饱都会快睡着；创业看书的心得常常是“不是只有我这样想的”，当员工看书心得开始会出现“那我现在的状况是……”的声音。

43、 创业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。

44、 【创业家的气质】1、对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；2、将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；3、把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；4、坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；5、善于发现商业模式的关键点，不断打磨。6、享受创业的过程。

45、 【对“好”入座】技术型公司偏爱行业排名靠前公司的人；创业型公司偏好有创新思维的人，而非已经形成条框的人；国企要求综合素质，觉悟、执行力、忠诚度是首要因素；大型外资企业有人才晋升制度，所以更愿意校园招聘，因为大学生更有激情、潜力，更容易塑造。

46、 【鲍威尔谈管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事完美；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。

47、 营销和销售那是不一样的。营销是要找到消费者需求，然后用一个产品去满足它。比如海文学校，如果你发现了一个学生需求的课程，而让海文设计出来，这就是营销。

48、 【辞职创业前的思考！】如果你正考虑辞职，打算自己或与他人合伙创业，先停下来思考你是不是犯了以下5种错误：1、未做充分调查研究。单纯为钱辞职创业。创业是为了逃避工作。高估自己。没有长远打算。定创业之前，可以问自己如果事实证明我的决定错了怎么办？

49、 勤俭持家乃承先启后传统；艰苦创业为子孙后代安居。

50、 【绩效管理故事：怎样给猫分鱼】一位老总问另一位老总：“为什么你的人都像疯子和狼一样卖货，而我的人却像老牛拉破车一样？”那位老总回答：“那是因为你的员工再怎么卖命，最多只能得到一顿丰盛的饭；而我的员工只要拼命工作，他一辈子的饭都可以解决了，而且很丰盛。

51、 【饮水须知】1、选规模较大的企业和知名品牌,水已纳入质量安全市场准入管理,产品上应有QS标志.2、合格的产品标签应清晰标注其产品名称、净含量、制造者名称、地址、生产日期、保质期、产品标准号等内容.3、桶装、瓶装水一旦打开,尽量在短期内使用完,不能久存.健康为本

52、 【创业语录】红玫瑰代表什么？热情、激情。业者应该向红玫瑰那样，时刻保持着创业的激情，这样才能保持创新精神的生命力，保持对创业伙伴们的激励，保持创业公司的活力。

53、 1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。

54、 创业动机大致分为机会型和生存型。前者把创业作为其职业生涯的一种主动选择，后者是必须依靠创业为自己的生存和发展谋求生路，属于不得已而为之。创业活动，机会型为主、生存型为辅。GEM考察37个国家和地区，其中有17个生存型创业水平低于1%，6个低于0.5%，法国和西班牙甚至没有生存型创业者。

55、 【八大识人术】①自私的人—没智慧；②情绪不好的人—没领导力；③没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜—他没指导思想；④没逻辑的人—没组织能力；⑤没自律的人—不会管理；⑥没运营力的人—会错过机会；⑦对未来不敏感的人—只会成功一时；8）不能引领客户的人—会被客户淘汰。

56、 【部门新领导不喜欢我怎么办】①如果以前在部门有很好的发展平台，这点是否有改变，是否还是吸引你的重点②新上任领导跟原先的老板是什么关系③两任具体的差异究竟是什么？是否只是你不适应新上级的管理模式，还是需要你做什么改进来跟上这样的变化。

57、 【创业语录】作为全球化妆品行业的领导企业，为美而生是欧莱雅公司的愿景与使命，而欧莱雅也将企业愿景也投入在社会责任实践的价值标尺上，选择与企业资源和能力更加匹配的公益项目持续投入，以求创造更大的社会价值。

58、 【创业管理】管理者在工作中，会遇到各种问题，有时员工的工作热情会受到影响，要解决这个问题最好的办法，就是管理者以身作则来带动员工，激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家，管理者要以身作则，感染和影响自己的员工，这种行为就是一种无声的命令，对公司的员工也是一种极大的激励。

59、 团结奉献，是激励各族人民锐意进取、拼搏创业的内在动力，是凝聚人心、集中力量创大业、干大事的道德文化旗帜。

60、 员工管理应该学客户管理1、员工也要营销：商店不是打了折扣就有人买，同理，不是有了绩效方案就能驱动员工2、关键期：客户有生命周期，员工也有，从识别、发展、稳定期到衰退期，最后分手，识别和发展期最关键3、特征管理：客户有特征，员工也有，针对客户特征制订营销方案，针对员工特征订管理措施。yulujidi.com

61、 【创业语录】淡定从容，看破为师，看透得道，道者久远。每日都泡在企业里，和那些经理人们、员工们在一起，感受最大的是变化太快，让我们来不及细思量，一切就会成为过去。过去不代表现在，现在不代表未来，需要的是要有一定的前瞻性，站得高看得远，坚持不懈，行之，远之，得之，失之……风云变幻，眼花缭乱中，淡定从容，看破为师，看透得道，道者久远。

62、 天有三宝，日月星，地有三宝，水火风，人有三宝，精气神。好的领导要精满、气足、神旺。

63、 无私奉献是一种情怀，一种对企业的深厚感情，并由此产生出强大的凝聚力和向心力；无私奉献更是一种氛围，一种团队与个人为实现共同愿景，而共同努力奋斗的气氛和环境。

64、 如果老板不确定什么价钱能让你接受，同时你自信他对你感觉还不错，他的最初报价往往接近他的最高报价。若是你泄露了太多信息，比如说你原本过低的工资水平和期望值，或者想要获得这份工作的迫切心情，他也许就不会开出最好的条件。

65、 企业要顺利，不要取马赛跑，要骑在马下，马下胜利。

66、 【李开复对比大陆与台湾创业者：前者快、有狼性；后者受限于视野小】创新工场董事长李开复在台湾出席华人企业领袖远见高峰会，为台湾创业创新界把脉，称台湾创业创新跟他一样，病了。是他宣布罹癌后首度公开露面，也是化疗前最后一次公开演讲。讲中，李开复对比了大陆与台湾创业者。

67、 职业人。自然人与职业人的区别：①自然人三大特点：生活化、感情化、自由化；②职业人三大特点：职业化、商业化、规范化。我们企业管理的一个重要的课题就是企业管理的规范化和员工的职业化，特别是中小企业的员工，可以说绝大多数还是农民工，自然人。造成管理难度大，作业的风险也大，必须规范。

68、 面试是一个相互了解的过程，而薪酬的多少更是建立在了解的基础上。因此HR经理应该避免一开始就谈论薪资,因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也是需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识。

69、 【小企业如何做绩效管理】1、忘记考核，做强激励机制。2、抛弃扣罚，做多正激励。3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。4、淡化要求，将指标向目标。5、不要强压，做利他思维的平衡。6、改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。7、管理层不要只顾着考核别人，而是从自己做起、从上到下的推行。

70、 【三大原因，让他的创业成为一场暴风雨】活着应该不问过去，不问未来，只问现在。逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。业就像一场暴风雨，在所有的困境之后，要相信总有一种智慧，可以点亮未来。

71、 强外先强内。在这个充满竞争的世界里，生存的艰难自不用说，巨大的压力让人喘不过气来。稍不留神就落伍了，就OUT啦，似乎就没有了立足之地。需要的是与时俱进，把握主流，不断充实，把自己武装起来，并区隔出来。有实力、能差异化，须满足客户需求，并自我成长。强外先强内，内心的充盈，才会有外在的强大。

72、 如果你的童年不游乐，少年不好学，青年不立志，中年不创业，那么，你的生命就将随着年老而逝去。

73、 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

74、 【创业的17条要领】1、懂得做人。善于决策。充满信心。目标明确。充满热忱。勤劳刻苦。重视人才。充分授权。激励团队。0、终生学习。1、持续创新。2、抓住机会。3、有效沟通。4、经营未来。5、赢得拥戴。6、充满激情。7、注重家庭。

75、 绩效=能力X激励。公式表明：在一个人的知识和技能水平一定的情况下，激励力度越大，工作绩效就越大。(yulujidi.com)只要科学地、合理地运用好激励机制，就有可能最大限度地把人的积极性挖掘出来。

76、 HR经验【员工管理的几个观念】1.所有员工都将是离职员工，不要指望员工跟你一辈子，你只需在合理时间段确保双方的利益最大化；2.员工不是公司的资产，他属于是社会人，更属于他的家庭，不懂得社会责任和员工关怀的企业成不了大企业；3.公司的核心竞争力不是人才，而是快速的人才培养机制。

77、 当你学会了销售和收钱，你不想成功都难。

78、 【创业语录】所谓的团队，不是简单用情来维系的，它首先是利益共同体，其次是事业共同体，并最终达到命运共同体。在利益、事业的层面，成员之间、成员与团队之间的利益冲突在所难免。化解这些冲突的方法，固然需要情商，但如果没有游戏规则作基础，情商的调节就是有有限度的、脆弱的、难以持久的。

79、 忠诚度。遭遇的一些事情给我上了一堂生动的课程，使我明白了一些道理。人不可貌相，水不可斗量。人心隔肚皮，知人知面不知心。理念不认同．则道不同，不相为谋。在这个世界上不把人看破看透看明白，做事情的风险就会太大。所以，组织才需要有忠诚度，才要求以忠谋事，以诚待人。人心不测，凡事总得细细思量呢1

80、 从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

81、 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

82、 【创业管理】制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道，每个公司都应当重视制度的建设。例如强调“奉献”的公司里，制度就应该多一些奉献的内容，要反对谋私利，打击因私损公，倡导一切为公司的精神；而在强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些有利于沟通的内容，反对自我封闭，打击“地盘主义”，倡导团队的凝聚力；在强调“创新”的企业里，制度就应该多些倡导学习的内容，鼓励员工创新，反对故步自封，打击经验主义，并且包容那些因创新而出现的失败……制度的功能就是为了不断地促进企业资源的完善，而不是无谓地消耗资源，所以，要正确发挥制度在公司管理中的作用。

83、 【招聘HR必备的核心表单】1、岗位说明书，明确职责和任职要求；2、面试评估表，每个岗位相对应一个表，而不是通用的；3、录用审批表，包括薪酬标准；4、新员工入职指南；5、公司制度阅读纪录；6、背景调查纪录；7、试用期考核评估表；8、招聘效果评估表。

84、 【邵逸夫经典语录】1.国家振兴靠人才，人才培养靠教育，培养人才是民族根本利益的要求。2.我相信人类的伟大在于追求、研究、传授学问、造福人类。3.我做人的态度是要把每件事都做好，即使是最细微的部份，也要彻底做好，一样事情不做到十全十美，我绝对不放松的。4.一个企业家的最高境界就是慈善家。

85、 【创业语录】大学生创业是时下热点，有的是为了梦想，有的是为了生活，不过不管是为了什么，大学生选择自主创业，有创业的热情，都值得鼓励，但是要使创业成功却并非易事。于缺乏资金、经验不足、家长反对等原因，大学生创业者中败多成少。

86、 【马云观点】1、互联网企业的主业不该全在与对手的竞争上，而应把眼睛盯在提升客户体验上；2、不做电子商务，五年后你会后悔；3、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝；4、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话；5、免费才是世界上最昂贵的东西。

87、 【王永庆管理之道】1.做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；2.管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。4.人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。

88、 慢慢了解客户的消费心理，不要急于求成。

89、 没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

90、 【创业管理】但是，意想不到的情况出现了，罪犯的死亡率没有下降，一些随船的官员和医生却命丧大海。经过调查，政府发现，原来，一些船主为了牟取暴利，多半会贿赂官员，逼他们与自己同流合污，在茫茫的大海上，面对着海盗般的船主，多数官员们为了保住自己的性命而答应了船主的要求，偶有几个不肯就范的，就被投人大海里喂鱼了。

91、 【膝关节训练要点】大多数的后背疼痛不是因为后背的问题，而是髋关节和踝关节的灵活性不足，后背只是受害者。膝关节本身只能简单做矢状面的运动，需要稳定性。深蹲和硬拉本身是很好的练习，但是如果让一个髋关节和髋关节灵活性不足的客户去练习则会增加下背部损伤的几率。

92、 如果是中午，我吃饭去了，如果是工作时间，我被老板叫去训话了，如果你就是老板，当我没说……

93、 意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

94、 未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。

95、 【创业语录】成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么，知道在他们需要帮助时会寻求帮助。另外，你直接知晓的联系人让你做自我介绍，如果他们认识你且尊重你，那么一般他们很乐意为你创造机会。

96、 因为相信团队，信任我们的伙伴，所以要一起走下去。等到我们停下来时，他们还要一直走下去，走到天亮了，卸下身上的重重负担，恍然看到我们自信的笑颜。

97、 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

98、 在现代职场中，每一名员工都要潜伏在各种各样的环境中求生存和发展，并为自己所追求的目标孜孜不倦。但成功的道路上，往往布满了荆棘和坎坷，我们不得不为自己想要取得的成就呕心沥血，为了成为职场上翻手为云覆手为雨的精锐部队，而不断潜伏，用智慧和谋略来使自己立于不败之地。

99、 【商场如战场你不得不知的创业兵法】1、不要大量借贷投资。2、不要盲目去赶热门生意的潮。3、从小生意做起，不要贪大求全。4、学一门技术，稳稳当当赚钱。5、不要轻信致富广告，谨慎选择投资项目。~