文案句子治愈创业

文案句子治愈创业

1、 【创业管理】团队合作就好比是一个人的手，五指虽然有大有小，有长有短，有粗有细；虽然各司其职，但他们又紧密合作，挥出为掌，能挟裹一缕劲风；握紧为拳，则蕴涵虎虎生气。相反，如果每个指头都各行其是，互相争功，不知默契协助，其效率、威力肯定将大打折扣，弄不好还会折损一二。

2、 一对夫妻不和，创业，经常吵架，一天晚上他们又吵起来了，越吵越凶，最后厮打起来。丈夫建议道为了防止衣服被撕破，咱们脱光衣服到外面打去。

3、 客户虐我千百遍，我当客户如初恋。

4、 【管理微寓言】老钟对小钟说：你一年要摆31536000下。小钟说：我怎么可能完成？老钟说：你只需一秒摆一下，每一秒坚持下来就行。小钟想着：一秒摆一下,每一秒坚持下来。一年过去了，小钟真摆了31536000下！制定目标不难，难的是如何分解目标，一步步去实现。。

5、 要建立一支同心协力的团队，最重要的就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。

6、 领导者的决心。行成于思而毁于随，这句话我们听得已经非常多r。真正理解还是在于生活中的点滴积累。特别是作为决策者，必须深思熟虑，要有深刻的思想，才会有久远的路走。决策者马马虎虎，行为随便，就不会有卓越的品质，良好的结果，因为L行下效。高标准，严要求，步步为营，步步做到位，这取决于领导者的决心。

7、 您拨打的用户已结婚，请离婚后再拨。

8、 爱情的美丽在于使人沉沦，不管理智怎么阻止和拉扯，一但脚沾湿了就很难晾干，一步一步往水里去，直到灭顶。

9、 【成功创业一定要有杀手锏】恰当定位历练专用经验。很多创业者在创业前都会进行一番认真的学习，比如看过、读过、学过很多创业方面的资讯、信息、经验，但这并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下自己，总结优缺点，要对自己有一个正确的评价和恰当的定位!

10、 独挡一面的人，因为他们的存在，让企业展现出一种价值观，使企业更像一个有价值的团队。

11、 教育是最廉价的投入，文化是最有效的管理。

12、 【创业管理】美国总统里根，始终拥有一种独特的能力，能很自然地拉近与他人之间的距离，并且清楚地把想法传递给别人。

13、 【年轻领导者管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧和经验；3、保持自信和坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。

14、 【CEO必鉴：传家宝典之德川家训】德川幕府共历15代将军，统治日本长达265年，其传家宝典：1.人一生如负重致远，不可急躁。2.以不自在为寻常事，则不觉不足。3.心生绝望时，当思先前困窘日。4.忍耐是长久根本。5.只知胜而不知败，自害其身。6.凡事过犹不及。哪条最给力？

15、 能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。

16、 唯一真实的市场营销，就是产品本身的精良。

17、 【创业者成功之门拒绝哪些人】①脑里全是权力的人，商业权力来自流程。②脑里全是过去成功经验的人，商业成功经验很快会过时。③脑里全是指手划脚之人，员工创新力来自宽松的环境。④脑里全是金钱意识之人，比钱更重要的是客户价值。⑤脑里全是固执之人，偏执是方向，固执是不会有效交流。

18、 【创业老板不能犯的错误】习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

19、 公司企业不景气，受到各种冲击：资金运转不正常、股票下跌、投资失败、金融危机等等。公司企业的树根在动摇，作为枝叶的员工也频受减员、降薪等打击，心理压力突增，此时此刻若不善调节，不仅会断送职业生命，连心理健康恐怕也会被波及。

20、 如果你是一个属于单打独斗个性的人，想要挑战升职可能时，要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始，这代表着你可以承担更多的责任与压力，以及有协助团队度过困难的能力，让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。

21、 【今日事今日毕】其实时间没什么好管理的，因为每天都是24小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划。绝对不要效法慢郎中那样去以债养债，否则你到最后你加班到三更半夜也是还不清。

22、 积极协作。积极协作是一件非常重要的事情，尤其是团队合作的过程，无论个人还是组织都必须要有一颗真诚的心，信任是前提和基础。同时，必须要有时效性，不让一日闲过，因为这是大家的资源，浪费了就不是一个人或单方面的损失。伤不起，输不起，恨不起，废不起……一切以目标为导向，依照计划推进，这就是项目。

23、 我现在在考在职研究生，我们领导都很支持呢，我只要说要看书，他们就准我假，工资还照发。

24、 【照顾好员工"3子"】1、照顾好员工的"脑子"：让员工能形成一个好的价值观，让他能够成为好人，好人才能办大事；2、照顾好员工的"袋子"：确保经营好企业，让员工能享受到富有竞争力的物质回报，解决生活之忧；3、照顾好员工的"孩子"：确保员工能融入所在城市，享受户籍、社保等待遇。

25、 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

26、 【冰激淋哲学——逆境是一种磨练】卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果能在冬天中生存，就再也不会害怕夏天的竞争；同样只有吃过苦才知道享受生活美好。想在顺境中事业能蒸蒸日上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是台湾著名企业家王永庆提出的冰激淋哲学。

27、 【创业语录】一个企业他的使命会有很多，很大，但是要想实现企业的使命，一切都是建立在赢利的基础上，建立在企业产生良好的利润上，这样企业的使命才能够得以顺利的实现。

28、 【创业：员工第一】我担任日本航空公司董事长之后，做的第一件事就是要明确公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。这一做法与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。1、目标第一，行动第二。2、员工第一，客户第二，股东第三。

29、 【创业语录】格力空调总裁董明珠。宅在家里，从网络搜索了一些格力空调总裁董明珠的视频资料来看，学习和了解她是如何把一个小企业做强做大，实现自己人生的突破与华丽转身，从打工者到企业家。记住了格力空调成功的经验：①诚信；②品质；③坚持；④领先（技术领先和管理领先）。做好小事，才能成就大事。成功的过程是一种习惯。

30、 【团队建设】1.个人目标第一，工作指标第二；2.先保障个体利益为前提，再强调团队利益；3.目标可以分解，责任不可分割；4.考核要量化标准化，前提是需要结果导向文化；5.既考核个体指标，也考核团队指标；5.团队精神的本质是利他和责任；6.经常举行有利于团队融合的集体活动，不要以为浪费钱。

31、 【改变你职业生涯的五个秘密】1、选定生活方式。保证家庭第一。人相聚相守，让生命繁衍下去。养成创业习性。节省每一分钱。钱虽小，增加的速度却很快。规划理财前景。定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。

32、 【创业语录】梦想变成现实。哲学家说，人因为梦想而伟大。梦想是人类最伟大的才华。爱则是最伟大的老师，把梦想变成现实，须用全身心的付出，专注一心，爱创造奇迹。昨晚看了电影《狄仁杰之通天帝国》，给我最大的启发是，一切的成就取得，梦想的实现都来自于不懈地追求，人品中最为根本的素质是正直。我要用全身心的爱迎接明天。

33、 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

34、 【创业管理】公司管理者直接影响着公司的发展前途，人格魅力是构成其影响力的重要因素之一，对管理者来说非常重要。一个具有杰出人格魅力的管理者拥有无形的力量，能够使公司全体人员充满凝聚力。

35、 直到今天，我认识了许多人，有些是有名的大导演，有些是知名的演员，有些是牛掰的创业家，有些是银行、政界的大亨，有些是当初都不会正眼看我一眼的，最重要的是，我交了一帮好朋友。此时此刻我才会感激，当初我没有合群，现在，我才到了属于我自己的群体，去做我应该做的事情。

36、 【是什么妨碍了你的升迁之路？】1）缺乏自信。不敢于冒风险、不敢于表达立场；2）不愿意牺牲、付出；3）不了解游戏规则；4）工作业绩：没有业绩，就没有提拔；5）埋怨他人。如果你整天在抱怨你他人，你应该花时间看看你自己；6）缺乏灵活性；7）经验和知识鸿沟；8）你的管理能力差。

37、 老板就是上班老板着脸，同事就是上班各自做着不同的事。

38、 【101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因】1、没有分析需求就贸然开发产品；2、融资烧完，无法获得新融资；3、团队不行；4、竞争力不足；5、定价/成本出现问题；6、糟糕的产品；7、缺乏商业模式；8、糟糕的营销；9、忽视客户；10、产品推出时间点不对；11、精力不集中……转~

39、 世纪是英雄退位，团队进位的时代，谁拥有人群，谁就拥有市场，谁拥有市场谁就拥有财富。

40、 【创业语录】提前准备好纳税。不要等到最后一分钟才开始准备税务方面的文件。从创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO。创业刚开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。

41、 【创业管理】坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”，这是企业选拔人才的基本准则，但是在实施的过程中，往往会出现很多问题。这是为什么呢？有些公司的管理者担心自己的高职位，害怕更加有德有才的人把自己挤下去。于是，他们就产生了一种“排贤”的思想，所以有些时候那些真正有才华的人，反而不受他们器重。仔细想一想，这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败，所以选人用人应当“唯才是举”。

42、 一个已到暮年的人，若能勤奋起来，那么也一样会找回年轻。也许你已经白发苍苍，也许你已经走过了生命中最为重要的创业阶段，但是只要你仍旧保留有一个永无止境的生机勃勃的心灵，那么你依然可以在奔忙的脚步中看见一个不老的神话。

43、 在和你一样岁数的时候，他做了你的老板，相信你可以从他身上学到很多东西。如果他的年纪比你大一些，你可以和他做忘年交，体会前辈对待世界的看法。你可以暗地里设想，假如你处于他的位置，会怎么做，结果会更好还是更差。

44、 【创业管理】 在意其年龄或资格，放手让他去做，管理者只要监管就行了。

45、 【民企的18条管理死穴】1.目标不确定。2.战略不清晰。3.组织不健全；4.结构不合理。5.职能搞不明；6.责任搞不清。7.人员不到位。8.薪酬不给力.9.奖罚不对称.10.轻重分不清。11.制度不重视.12.流程难执行；13.检查不到位.14.标准不统一.5.相互不合作。16.文化不务实.17.培训跟不上.18.考核一根筋。

46、 小成功靠自己，大成功靠团队。

47、 【创业语录】精神的力量。一个中小企业死而不亡，不是运气，不是有所谓高人的点化，而是企业具有不亡的基因。2004年我做他们的管理顾问，实现了从内销向外贸的成功转型，打造了坚而不摧的管理团队，缔造了一支坚定不移的员工队伍，危难中扛起了将倾的企业大厦。2008年至今一路的义务服务，我看到了精神的力量，文化锤炼的传奇。

48、 【创业语录】创业要做透两件事情：一是产品，二是商业模式。出好产品是创业的前提，否则创业公司没有基本竞争力；而打磨商业模式关系到创业公司能否生存和保持可持续发展，成功商业模式必须具备：客户价值最大化、持续赢利、资源整合、融资渠道畅通、高效组织管理、创新和风险控制。

49、 别说下滑，讲负增长；别说失败，讲勇于探索；别说作假，讲适度超前；别说权谋，讲领导艺术；别说跑官，讲追求进步；别说渎职，讲管理有漏洞；别说养小蜜，讲领导体恤下情；别说讲排场，讲刺激消费。

50、 【创业语录】有着好的创意和商机自然提高了创业成功的几率，但这不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金点子》一书很畅销，但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。

51、 有很多企业的绩效考核都是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，那么结果还不是由我自己来承担，因此而不愿意。

52、 成功自是人权贵，创业终由道力强。

53、 领导者具备的三种非凡特质。面对诸多的不确定性，需要领导者具备以下三种非凡的特质：（D现实乐观主义；②一切服从目标；③在混乱中构建秩序。值得相信的是，这三种卓越的能力都是通过学习可以获得的，造就超凡的领导能力必须从根本做起，是我们这个浮躁的时代里最为珍贵的优秀品质，诚信务实，顺应变化，稳固基础，精益求精。

54、 【如何修炼自己的情商】①认识自己，知道自己的性格长处与短处，知道自己的兴趣②管理自己，能够克制自己的情绪，而不是被情绪左右③激励自己，深入逆境时要会左手温暖右手，自己激励自己④识别他人，识别他人的性格、需求、动机⑤管理与他人关系，站在对方角度思考问题，双赢思维。

55、 【你做好创业的准备了吗】1、知识储备，无论是参加培训还是向人请教，尽可能多了解自己的行业；2、提前适应，在现在的岗位上就像创业者一样工作；3、承受失败的心理，创业只有不断试错才可能成功；4、扩大社交，从中寻找伙伴、支持者和潜在客户；5、坚定信念，恐惧是创业的最大敌人。

56、 【营销精英的11种思维方式】1.外表：为成功而打扮；2.思维会影响行动–行动会影响情感；3.专家的自信；4.目标培训法；5.讲演能力训练；6.成功的定义；7.如何策划：抓住最大的趋势；8.冠军是一种习惯；9.没有人生来会跳高，方法是后天学来的；10.行动力来自于活力；11.下定决心。

57、 【给创业者的十条忠告】1.克勤克俭，不求奢华2.学会培养独立的生活能力3.赚钱靠机遇，成功靠信誉4.耐心等待成功的到来5.有胆识也要有谋略6.别人如果放弃，你就要出手7.懂得用人是成功的关键8.不要对一项事业情有独钟9.时刻考虑合作伙伴的利益10.肯用心来思考未来与朋友们借鉴。

58、 【漏洞】年轻人不小心烧坏酒店地毯，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。年轻人点燃烟头将三小洞烧成一大洞。——启示:1.考核标准在哪里，人们的行动就在哪里；2.不要光站在自己的角度订立标准；3.漏洞有时是致命的。

59、 天上不会掉钱，要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题，而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。

60、 【创业语录】泰坦尼克号。在金华横店影视城观看了火热的3D电影《泰坦尼克号》，远没有之前看的时候那么有感染力。也许是因为岁月流逝，不同的心境的原因吧。男女主人公相互的劝慰那句话，却是那么记忆犹新。不论发生什么，我发誓，决不放弃！爱是心意，爱是心甘情愿地付出，爱是不舍不弃地追随，爱是对于一切的包容与精神鼓励。yulujidi.com

61、 没有一个打工的人不愿意跟老板搞好关系，除非你自己当老板。跟老板搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，得能练活儿，还要练得漂亮。但即便你跟老板关系再好，也别让别人认为你把老板当成靠山。

62、 【创业语录】大企业信奉管理出效益；我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。

63、 建议HR应不断识别高潜质人才，让他们进入企业人才池和接班人池，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。这已经是成为了当前成熟企业的留人首选方式。

64、 ①伟人改变环境，能人利用环境，凡人适应环境，庸人对环境过敏；②做领导的，不让部下累，显得没水平;做老板的，不让员工累，觉得心不安；③水浒传是创业者之间的故事，三国则是老板之间的故事；④太听老板的话，老板从内心里看不起你；太不听老板的话，老板从骨子里讨厌你。

65、 【蔡文胜给创业者的10条建议】国内天使投资人中蔡文胜提出不看学历背景看产品和数据的判断，赢了不少成功案例，10条建议值得一读①创意不执行不值钱②初创公司高管不应拿高薪③创业团队必须要精通产品、营销、管理④好产品三原则：有需求+有优势+有利益⑤有了用户就会有商业模式。

66、 【团队靠什么支撑?】企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。

67、 刚才坐公交没零钱，于是在旁边小商店买了个香肠一块钱，给了一张一百的，老板一看哎呦了一下正要说啥。机智的我赶紧把香肠咬了一口。老板无奈地叹了一口气，开始找钱。

68、 如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。那你就应该开始怀疑自己的选择了。

69、 每一个企业都是从小长到大的，别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西，心平气和了，知道一个企业要做大要很多年。

70、 【世界上有三种人最可怕】1）每天坚持早上锻炼或者写日记的人，因为他们的恒心和自制力了得；2）孝敬父母的人，因为他们会对父母好，就会对朋友好，对客户好，为人也一定好；3）本人很丑却有漂亮老婆的人，因为他们的忽悠能力营销能力很强。

71、 作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节。小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。

72、 一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应；踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起；脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要；彼此尊重才能达成彼此的理解；想要看得清楚，其实只要换个视角就行。

73、 创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

74、 服务的根本。服务的根本是站在别人的立场，替他人着想，而不是为了自己的方便。为人民服务，就是要把人民放在心上，为人民谋福利。当官不为民做主，不如回家卖红薯。封建官员都有这样的境界，新时代的父母官，就没有理由不为老百姓做好服务。孙中山天下为公，功在当代，利在千秋。为官为政，都要有一颗公正的心。

75、 当反反复复的修改仍不能被两位领导同时认可时，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠；而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。

76、 【马云给初创企业者的忠告】：1、大家看不清的机会，才是真正的机会。2、让员工笑着干活。3、客户第一、员工第二、股东第三。4、少听成功学，多听失败学。5、抢在变化之前先变。6、忘掉money，忘掉赚钱。7、小聪明不如傻坚持。8、心态决定姿态，姿态决定状态。

77、 “对自己的要求适当地高于老板的要求”，这一准则在所有的工作中都会产生好的效果。如果你对自己的要求适当高于老板的要求，就会取得非凡成绩，同时得到意想不到的收获。

78、 【给创业者善意的提醒】选择项目，首先要看其存在的理由：第一是能解决什么样的问题；第二是能满足什么样的需求。如果一个项目，他的产品不能满足上述两个条件，那么久缺乏存在的必要，也难在市场立足。大多数人都以为找到了项目就可以赚钱，殊不知，他们早已陷入了打工-项目-打工的循环往复中。

79、 常将有日思无日，莫把无时当有时，艰苦创业增财富，勤俭持家福万年。

80、 【教你懂得如何授权】1、管得少，就是管得好；2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的；3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手；4、信任固然好，监控更重要；5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放；6、授权并信任才是有效的授权之道。

81、 新的商业模式。如何构建新的商业模式，形成新的商业模式，这就需要有新的管理模式。企业转型升级，打造核心竞争力，需要全体员工的成长进步，特别是管理人员的思维理念，必须与时俱进。我们需要管理者的专业化、员工的职业化，也需要我们更进一步地在变幻莫测的市场环境中，找到自己的方向，勇-潮头，立于不败之地。

82、 在官场生活中，经常被领导批评的人，境遇并非最糟糕，那种被领导们视之如空气，放之于高阁的人，才是官场中的出局者。没有特殊机缘，很难再往上升了。

83、 感性给人激情和力量，理性给人冷静和思索，感性和理性的结合，如同水与火的交融，狂热而柔静。一个人只有凭着这样的态度管理人生，离成功、幸福也就不远了。

84、 销售技巧多微笑，做一个开朗热忱的女人；多打扮，做一个美丽优雅的女人；多倾听，做一个温柔善意的女人，多看书，做一个淡定内涵的女人；多思考，做一个聪慧冷静的女人。记住为自己而进步，而不是为了满足谁，讨好谁。

85、 客户不代表市场，市场也不代表消费者；消费大众对产品的忠诚度及口味变化，绝不如想象中，夸大的多变。

86、 企业不要想着做百年老店，这几乎是不可能的。一个企业家，你在你的生命当中做最好的努力，发挥了你的作用，我觉得就可以了。

87、 【创业早期的误区】1把创业浪漫化2追随创业偶像；3喜欢谈创业理想；4创业理论化；5一定要找风险投资6对市场想当然；7喜欢玩资源整合；8太看重所谓商业人脉9创业者都是单干户，孤胆英雄？10人可以有想法，但不要成为任何一种观念的牺牲品。

88、 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

89、 对于企业的培训，去制定行动计划：要求培训对象根据培训内容，制定自己的改善行动计划，并选定目标进行全程跟进，对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。

90、 为企业保驾护航正气浩然，给企业排忧解难克己奉公。

91、 他认为，与国外同类产品相比，价格差距之大，暴风其实是想提前用低价把市场打开，站稳脚跟。也有业内人士指出，当魔镜以低价产品吸引到足够多用户时就可以做平台，有了平台就好赚钱了。

92、 【创业的加减乘除】1、当你再没什么可失去时，就是你开始得到的时候。2、学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。3、1%的人是吃小亏而占大便宜，99%的人是占小便宜吃大亏。大多数成功都源于那1%。4、一个人成功的前提，是他有能力改变自己。5、真正的财富是一种思维方式，而不是月收入的数字。

93、 【怎么创业】①一定要设一个时间点，到时候要么跳下去创业，要么不创业，从此停止幻想；②千万别想如果谁投钱，我就创业，这不叫想创业，这叫想钱；③不要马上去融资，一开始要做你做梦也想的那件事情，先做出来，再问问自己有无底气去晾给投资人看看；④切忌纠结着去创业，那说明你火候未到。

94、 【如何开展品牌营销】①行业：市场规模、细分、结构、价值链、产品和技术、营销渠道、政策法规环境、趋势；②竞争：背景、销售情况、份额、增长、认知；③产品：特征、产能、新品、价格、成本；④营销：销售方式、实力、推广、公关；⑤财务：资产、负债、利润、流动比、速动比。

95、 跳槽指南【跳槽前的3个规划建议】1.辞职前，需有3到6个月的财务准备，让生活有保障；2.做好受挫折的心理准备，保持乐观的心情；3.若工作时间还不满一年，建议不要轻易辞职。因为尚未积累足够的工作经验，此时换工作，容易给人感觉不踏实、缺少规划，或缺少团队合作精神。看准了，你再跳！

96、 【企业家的气质你有多少】①对事业有超乎利润之上的追求，承受挫折与寂寞；②将企业视为一生追求，不以短期套现为目的；③把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；④坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；⑤善于发现商业模式的关键点，不断打磨；⑥享受创业过程

97、 时间管理的重点，不在订立工作目标，而是在于设定作业时间的目标。如果把思考的重点放在作业内容上的话，那么就会很容易产生下班前完成就行了的念头，你这样想的话，工作起来就很没劲。

98、 杰出的企业寥若星辰，我们希望所投资的企业象是皇冠上的明珠。

99、 既要会打仗，更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下，企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群，产业生态与环境，产业生命周期与发展阶段，产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来，企业战略会更清晰。正所谓“欲穷千里目，更上一层楼”！