女生酷到爆的句子创业

女生酷到爆的句子创业

1、 【成功创业投资赚钱的十条黄金规律】1生意从小做起；2从先挣几元钱一开始；3提升你的服务与技术，增加你的潜在客户；4要善于发散思维，找找商机与关系；5坚定的信念；6用人不疑；7成本控制到每一分钱，盈利增加到极限；8不屈不挠的战斗意志；9创业要有好创意；10准备到有一半的把握时，就要一开始去做。

2、 改革不是一个抽象的事，就是要使市场经济更有效率，市场效率体现在交易成本、交易速度，另外体现在能否对企业家的创新进行定价。简单说扎克伯格，28岁，300亿美金市值，资本市场就给他定价了。交易速度越来越慢，交易成本越来越高，这就叫倒退，与市场经济背道而驰。

3、 【创业管理】 人们公认的说法是，一套好的管理制度，应当遵循公正、透明、公平的原则。

4、 【HR最看重应届生的哪几点】1、有热情，能给公司注入新鲜力量；2、爱学习，有助于企业提升；3、善创新，应届生长于想象力；4、有拼劲，初生牛犊不怕虎。

5、 【企业培训评估，你到第几层？】据美国培训管理协会报告，柯氏评估模型在反应、学习、行为和结果四层评估使用率分别是78%、32%、9%和7%。其难点在于随着评估层次的上升，很难排除其他无关因素的干扰。

6、 在经历了无数次逃跑之后，我终于明白这个世界并不是只有一位神，而是有许多位，而且每一位都有不同的规矩，每一位都有不同的团体，人们为了信仰宗教而加入其中，而每个宗教都有不同的管理者，在这个世界，每个人（yulujidi。com）都只有一个宗教，也就是说他们只属于一个团体，他们也就只供奉这个团体的神，其他的都不管。

7、 识别情绪是情商第一个过程，组织情绪由四种角色决定：制造者、传播者、管理者、弱化者，识别组织情绪时，须厘清这四大角色是谁。情绪制造者由组织中影响者担任，如企业总经理，苹果乔布斯一举一动都影响苹果，甚至全球苹果迷，也包括关键工作安排者，如客服排班师，一份班表可让员工满意度下降至少10％

8、 【摆正心态，敢于面对现实】1、摆正心态，敢于面对现实。2、克制欲望，善于管理自己。3、适应环境，让情感理性化。4、善于独处，比别人先一步。5、状态转换，压力当推动力。6、以变应变，及时调整自己。7、强化自信，避免自卑情绪。8、勤加练习，发挥自身强项。9、集中精力，事情逐件做好。

9、 【创业最可怕的就是挣扎】处在一个半死不活的境地，每天拼命地干，一年下来有一点点的盈利，这是最可怕的。为你就被陷在这里了，你必须每天都去做这件事，而这件事不好不坏。以在这种时候要做一个判断，到底这个事行不行，如果一旦认定这个事不行，就要果断放弃。

10、 人的能力从学习力分聪明和愚蠢，行动力分勤奋和懒惰。【四个特质组合为四种人】1聪明＋勤奋，这类人会成为社会或公司主要骨干。2愚蠢＋懒惰，这类人只做普通型工作。3聪明＋懒惰，这类人最后能成为老板。4愚蠢＋勤奋，这类人会异想天开却不合实际具破坏性。要想成为聪明＋懒惰，必须先成为聪明＋勤奋。

11、 管理好你的情绪，让心情舒畅，让人生优雅。心态决定情绪，情绪决定心情，心情决定心境，心境决定生活。

12、 女人宁可做一幅画。业不要做一件衣服，被男人试过几次后，廉价销售都不会有人要的。

13、 【南风法则】北风和南风打赌看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风吹了个寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，行人觉得温暖，纷纷解开纽扣，脱掉大衣，于是南风获得了胜利。温暖胜于严寒。领导者在管理时要尊重和关心下属，多点人情味，使下属丢掉包袱，激发他们的积极性。

14、 商业启示录:【销售不跟踪，最终一场空！】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！如何做好跟踪与互动?1，特殊的跟踪方式加深印象；2，为互动找到漂亮借口；3，注意两次跟踪间隔，建议2－3周；4，每次跟踪切勿流露出急切愿望；5，先卖自己，再卖观念!

15、 品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势如破竹。

16、 【写给移动互联网创业者们的一封信】作为创业者，你无需去臆想新需求。求来源于你对生活的理解。有的不满、抱怨都是你的机会。术推动产业变革，根本原因在于老的需求满足方式过时了。解决你最熟悉的群体遇到的问题，这就可以成为一次靠谱的创业的起点。

17、 追单工作追单工作必须接地气，不可以云里雾里，雾里看花。必须培养追单员的现场感（现时、现物、现人），以及真实感（用数字说话，杜绝将概念编故事）。追单工作必须做好计划，超前不滞后，赶前不赶后，统筹兼顾，有备无患。同时，各主管人员和追单人员必须紧密合作，充分沟通，及时反馈信息，限时解决问题；

18、 要你发现要用到别人之前，就尽早的保持联系。重要的是把这些人当做是朋友，而不是潜在的客户。

19、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

20、 蒙牛老总牛根生精彩创业语录：一个人一生只做一件事，肯定比三年做东，五年做西的人更易成功！

21、 【创业前，期望你能提前知道的10件事】1.必须有人管理公司。2.要像制作游戏一样向营销活动投入更多精力。3.你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存！4.如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。5.从小型团队入手。6.不要为首个项目制定过大的目标。7.要公开而不是隐藏你的游戏理念。

22、 管理的最高境界，就是自己管自己。

23、 【创业语录】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有必要。——邱永汉台湾投资家

24、 【男人出类拔萃的20个优良习惯】1.懂做人；2.善决策；3.相信自己；4.明确目标；5.充满热忱；6.顽强精神；7.重视人才；8.充分授权；9.激励团队；10.终生学习；11.持续创新；12.架构关系；13.抓住机会；14.有效沟通；15.经营未来；16.赢得拥戴；17.勇于自制；18.培养领导；19.注重家庭；20.经营健康。

25、 总裁看着我，那是一双炯亮且幽深如潭的黑眸，眸底隐约透着一丝寒意。

26、 要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，是因为你能给他带来利益；你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。

27、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都是自己来担。。

28、 【IBM高管学校归纳的优秀领导者特质】1、善于歧义思维。人多喜非黑即白，但他们更喜欢灰色地带；2、管理者喜欢政策与程序，他们则喜欢空白；3、他们希望有多种选择权；4、善于辨别且痛恨谎言；5、甘冒风险，充满热情；6、都是深刻的思想家；7、对自己的内心很诚实。

29、 由于原材料属贵重金属，不能有半点的疏忽，因此，分厂的管理也极其严格。员工进出车间均有金属探测器扫描，每一个车位都按有摄像头，上班领取材料，必须登记，下班时必须再将材料或者制品交库房检验，再作登记。

30、 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌

31、 勤于学习，不断提高自身修养和业务素质。乐于在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要对学习、对知识孜孜不倦，为企业发展做出更大的贡献。

32、 【马化腾的成功学】马化腾商业思维的4大要点：1、既要赚今天的钱，也要为赚明天的钱做准备；2、既要关注市场大势，也要关注用户需求；3、比对手慢并不丢人，关键在于一定要比他更好用；4、最后，绝不轻易下注，但一旦认准了，就要敢下重注。

33、 【创业语录】创业最重要的资本：心理资本。敢于冒险，不安分。有坚持性，沉得住。

34、 凡事预则立，不预则废。健全有效的规划，经常是优良管理的特点之一。打算能够猜测将会呈现的问题，而不会在问题突发然涌现时觉得惊讶。

35、 极品老板被自信冲昏了头脑，懒得去控制自己。聪明的老板明白这样的流氓做法会得到报应——那就是公司最终被一群巧言令色而又无真才实学的职员给拖垮。

36、 提升员工士气的6大来源：1）合理、公平、有竞争的薪酬结构；2）员工感受到尊重和心理满足；3）有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；4）个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；5）从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家；6）常被关注，积极的正向团队氛围。

37、 【创业管理】①强调权力下放的重要性。你一定要知道，培养员工与经营业绩同等重要，分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。

38、 年轻创业者没有要只念没有做，必定要实际。借要有没有怕掉踪败、担当压力的襟怀襟怀。——力诺个人总裁下元坤

39、 【创业5年的那些苦水】1.失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；2.成功=努力+机遇谁能控制你的运气？3.很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；4.面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃；5.坚持是人最重要的能力。6.创业经历四个字：死里逃生。

40、 HR也分三个层次,第一层是面向客户，协调HR部门和业务部门的HR，叫BP；第二层是专家中心，提供咨询、工具、项目意见，更倾向于策略、政策和流程,第三层则是HR营运团队,包括但不限于C&B管理、工资发放、人事档案管理，以及日常合规监督事务等。

41、 要想销售业绩好，一定要爱学习、勤学习、多学习。

42、 【创业管理】团队精神最重要的核心就是无私奉献，或者说是相互之间无条件的合作。既然是团队中的一员，就应该时时、处处、事事为这个团队的利益着想，尽量r把自己塑造成为适合这个团队的一部分，就如同一部完美运作的机器上的一颗螺丝钉。也许就单个而言你这一部分是微不足道的，很平凡的，但正是这许许多多平凡的零件组合在一起，才使得公司这部机器灵活高效地运转起来。

43、 【哪些人最不适合创业？】1缺少职业意识的人；2优越感过强的人；3唯上是从，只会说是的人；4偷懒的人；5片面和傲慢的人；6僵化死板的人；7感情用事的人；8多嘴多舌与固执己见的人；9胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人；10患得患失却又容易自满自足的人。

44、 【创业箴言】1.借来的火点不亮自己的心灵。伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的。,绝不可以用大公司的心态去思考。失败是成功的一种需要。认真做只能合格，用心做才能优秀。做积极的思考者，不要败给悲观的自己。哪怕很小的疏忽都能让巨人轰然倒地。学会算大账。

45、 【8个糟糕的创业开局】1、不要相信你的那个梦想：趁早不要去想文艺青年的梦了；2、不要相信原来的客户：想利用原公司资源分一杯羹?没那么容易；3、不要相信各种……硬道理：好吃才是硬道理?开个小饭店可不能靠着硬道理；4、不要相信你的决心：破釜沉舟，投入自己的所有资产做一门生意。

46、 【7次人生关键选择】1、选择大学和专业；2、选择第一家单位，这决定了你初步格局；3、选择老婆老公，这决定了一半人生；4、选择职位路径，是走管理线还是专业线；5、选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6、职业关键决策，选对一步海阔天空，选错皆步步错；7、创业或加入梦想中的公司。

47、 【HR管理者的能力素质模型】1）对业务的了解（业务伙伴）。商业敏锐性、客户向导…2）掌握人力资源管理的专业能力（职能型专家）。组织设计、招聘甄选、激励预报酬、员工关系管理…3）变革与流程管理（价值创造）。质量管理、倡导变革、流程、组织精简；4）个性特征。公司价值观、值得信赖、勇气与自信。

48、 创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训和能力的提高，这些才是创业的关键。

49、 经理人素养。每一个经理人都要提升自身的素养，主要体现在尊重上级，服从管理；学习新知，改善工作技能。在自己的职权范围内开展工作，尽职守则，不要超越权限，当太平洋警察，却忘了自已是干什么吃的。经理人必须对结果负责，注重过程，从细节人手，说到做到；要做实干家，不能只做思想家、演说家，患行动侏儒症。

50、 细节就是很多人不知道从来没有想过即便是知道了也觉得不是很重要的事情。并且很多细节是领导也不知道从来没有想过但是一旦你注重细节的话又觉得你非常不错，特别是当领导某一天领悟到原来这个事情就是你做的这么回事的时候，那么，你的机会就来了。

51、 组建团队的时候，要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。

52、 【企业语录】中国企业现在普遍存在的合作问题之一就是在事前大大咧咧、马马虎虎，并不重视约定的过程，尽是些差不多先生，所以，才会在事后总是说谁谁谁是小人、是流氓。这是中国企业家的毛病，人没有对未来完全的预见能力，先小人，后君子。小人做到家，是契约精神中最重要的部分。

53、 每个岗位，每个人（yulujidi。com）在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五六、甲乙丙、ABC。

54、 【创业语录】想让你的心里上客户支持小企业？那首先就要有小企业的心态。析你的服务商和客户，如果能够以小企业的形式发展的话，那就最好不过了。为小企业会更加灵活、专注性更高，因此也会更容易盈利。

55、 如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。

56、 在分析某些案例的时候，很多人喜欢说：我觉得这个问题可以用XX模型来分析，抛出所谓的SWOT、4P等理论，以期说服别人。可是用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可。

57、 【创业语录】新安家庭。在这个春节里，我花了将近3天的时间集中看完了48集的电视连续剧《新安家族》，认知了徽商的几个家族的成败与兴衰。商道就是人道，成功的商人首先是做人的成功，历尽艰难而不放弃，坚持原则，无利不早起，但却舍利求义，舍生取义，把诚信作为商业的最基本原则。以利兴邦，舍小家为大家，福安天下。

58、 【财富从哪来？】新的自己=财富+原来的自己。学等式换算一下，财富=新的自己-原来的自己。的自己-原来的自己=改变的自己！成长的自己！也就是说，如果你想拥有更多的财富，你就得改变得越多。的自己和原来的自己差别越大，差值就越大，你的财富就会越多！21世纪，创业重点两件事：1学习、2改变！

59、 个人想要创业，先要学会打工。

60、 投资成功的关键在于，当市场价格大大低于经营企业的价值时，买入优秀企业的股票。yulujidi.com

61、 【MBA经典案例】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了MBA班。班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。

62、 【一碗米价值有多大？】要是一个家庭主妇,蒸出一碗米饭,也就值两元钱，这是最原始价值；要是一个商人，做成几个粽子,大约能卖十几元钱；要是一个企业家,经过发酵,酿成一瓶高级白酒,那就可能几十元、几百元、上万元……人生就像一碗米，每个人（yulujidi。com）都有自己的价值所在，关键是如何去寻找、开发、提升和放大！

63、 创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

64、 【时间管理的721法则】①70%的时间用于当天工作，20%用于明天准备，10%用于下周的计划筹措；②70%的时间用于工作，20%于家庭生活，10%于娱乐社交；③70%的时间专注原本的工作；20%花在跟核心工作有关的新事物上；10%花在没关联的新事情上。是什么偷走了你的时间？

65、 执行力是从上贯彻到下，手不好总往下方指。

66、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，生活，而是一条障碍最小的曲线。

67、 【创业管理】对一个企业来说，一个运转良好的企业，不仅需要服务好客户，建立与供货商之间的良好关系，更要照顾好自己团队中的员工，给予他们充分的信任。如果企业不能好好对待自己的员工，那么员工也就不会全心全意为企业付出，就会影响到他们对待公司的客户，他们不会为团队的利益着想，最后伤害的还是企业的利益。对于企业管理者来说，应该在企业内部树立起“管理者为员工服务，员工为企业服务，企业为社会服务”的共同价值观，构建起和谐团结的企业文化，这样才能使企业的利润最大化。

68、 创新是发展的助推器，诚信是和谐的润滑剂。

69、 【创业语录】不要认为自己所有的牺牲和付出，应该得到奖励。实创业就意味着泪水和汗水，鲜花和掌声对于创业者而言就是奢侈品。

70、 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

71、 由小家及大家，一个成功的企业，往往窗明几净；反之一个濒临破产的企业，一定有肮脏的角落。

72、 时下一些心胸狭窄的领导最害怕手下的人团结起来，不听话，或架空自己，他为了达到削弱别人壮大自己的目的，往往会挑起下属之间的事端，坐山观虎斗，左右控制，使大家都听他的摆布，谁也离不开他。

73、 我真是看不懂有些商人，到处演讲，搞得自己跟创业之神一样。爱讲你也就算了，还披着道德外衣要做中国商人的道德楷模。实际上呢?背信弃义，出尔反尔，拉出的屎都能吃回来…不懂有些年轻人怎么会把这种人视为偶像。

74、 之李彦宏认为的三大创业机会：第一个机会，中国中间页，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，如携程。第二个机会，读图时代，带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大。第三个机会，应用为王，很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。

75、 【董事长和职业总经理的六大区别和定位】1.董事长是帆，总经理是船。2.董事长把握战略方向，总经理带领员工执行；3.董事长扮演红脸，总经理就扮演黑脸，4、董事长用激励来统一愿景目标凝聚人心，总经理用专业技能管理团队。5.董事长思考未来，总经理把握现在。6.董事长仰望天空，总经理脚踏实地。

76、 是谁成绩谁出有甚么意义。我们两小我皆是创业者，所以我们做好自己可以或许大概做的工做是最尾要的。我可以或许大概把雅虎做得好，那便是我的胜利；他可以或许大概把硬银做得好，那便是他的胜利。——杨致远

77、 用工紧张，劳动力缺乏。和不少企业老板交流，面对用工紧张，劳动力缺乏，都是无奈和感慨。环境变了，企业的经营战略必须随之改变。以前以量取胜，廉价人市，产品结构简单，服务不到位，管理粗放；现在就必须转变观念，精耕细作，精细化管理。特别是人力资源的管理，需要更加用心，硬件改善，软件优化，服务周密，吸引人才。

78、 威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。一个没有威严没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。

79、 对于我们的管理层来说，绩效考核的利我的利基点就是：通过考核可以让我的工作更加的轻松。只有做到了这一点，管理层才会乐于去配合公司推行的绩效考核体系，才不会因此而敷衍了事。

80、 站在领导立场的人，首先就要确立自己的责任，抱着使命感求其贯彻。

81、 【传说中的黑卡】美国运通的百夫长卡，通体黑色，俗称黑卡，标榜只要在地球上合法的事，都会想办法满足客户。经典案例是一位香港持卡人为求证浅水湾与死海的沙质是否一样，要求运通去死海捞取沙子，而运通做到了。这个卡中之王不接受申请，只对1%的顶级客户发出邀请，年费2500美元，无限刷卡。

82、 【如何开发客户】一、每天安排一小时。二、尽可能多地打电话。三、电话要简短。四、在打电话前准备一个名单。五、专注工作。六、如果传统的销售时段并不奏效的话，就要避开电话高峰时间进行销售。七、变换致电时间。八、客户的资料必须整整有条。九、开始之前先要预见结果。十、不要停歇。

83、 让你最不耐烦的客户是你最大的学习来源。

84、 向心力。组织大家学习了公司的理念文化，强化认知，公司只是一个展现才华智慧的平台。每一个人在这个舞台上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要协同他人，帮助他人，不断地完善自我的过程就是成长的过程，也是团队打造的过程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有战无不胜攻无不克的战斗力。

85、 【创业语录】安全是最大的利润。在一个月内到昨天为止，公司内部总共有三起事故发生，一起是作业不当的不明原因起火，虽未造成大的损失，却也是触目惊心。另外两起都是电线老化的原因，所幸现场都没有重大伤害，却令人把心提到了嗓子眼。为此，我们组织了三场培训，解决认知的问题，进行现场操练，目的是保证安全。安全是最大的利润1

86、 【盘点HR撵人的狠招】１、最曲折：调岗。２、最香艳：美人计。３、最狠毒：降薪。４、最阴险：给穿小鞋。５、最不动声色：冷落他。６、最强人所难：派重要任务给他。７、最臭：调他坐厕所门口。

87、 你说你要实行对爱情的全面管理，你说你要让爱情显得更有活力。

88、 【创业课堂】1、不能当烂好人。很多时候必须坚持与偏执。经常产生想哭的感觉，就可能是要盈利了。对10个人好，有一个人回报就不错了。经常反省。最好有高人的指点。有个业余爱好。会看面相，懂点风水。自我满足就是成功。0、70%的成功靠运气。

89、 【创业语录】专业。参观了一家企业的样品室，并和企业老板作了交流。总的感觉是样品室像一个行业产品超市，大而齐全，只有想不到，没有做不到的；但却不是一个行业产品的王国，专业性不强，不具竞争力。产品出货，80%遭遇退货，客户质量投诉此起彼伏。和老板的交流让我理解了现况存在的原因，理念超前，培训如麻，浮云。

90、 【三年创业生涯重新认识自己】❶关于自己的发展方向：没有所谓的对与错，只有你想往哪走，评判标准在你自己；❷关于创业合伙人：合伙人里面有一个负责核心竞争力，有一个负责市场是最好的组合；❸关于员工：老板知道自己将往哪里去，而不是员工告诉你你往哪走；❹关于公司价值：核心竞争力。

91、 【管理者常犯哪些错误？】1.制订不切实际的目标；2.把不合适的人安排在关键岗位；3.轻易许诺常常食言；4.第一时间对下属犯错作坏的猜测；5.把功劳归自己把过错推给下属；6.工作有布置无检查；7.开会不准备讨论无主题；8.以个人喜好作为判断标准；9.让下属为自己干私活；10.、把公司财物据为己有。

92、 【创业型公司薪酬设计心得：拖后策略】1）基本工资与同行业持平或稍低一些；2）可设计股权、期权给创业骨干，提高未来收益；3）对核心骨干人员，要敢于给予高额奖金；4）侧重团队绩效及奖励，而不是个人奖励；5）适当的福利，如意外保险、体检、过年过节福利等，以体现公司的人文关怀。

93、 企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

94、 【缓解工作压力的五个好办法】1、转移注意力；2、合理的安排工作；3、给自已一个喝茶的时间；4、分散工作法；5、不可能完成的工作一定要及时跟领导沟通。

95、 假如哪个企业家所作所为是我看不出来的，我从今天开始退休。

96、 恋爱讲究的是竞争能力，婚姻注重的是管理能力。

97、 【HR可能看重新人的哪几个素质？】1.稳定自己的情绪，沉着理智。2.不置可否地应答，同样讨好。3.管紧自己的嘴巴，三思后答。4.留足进退的余地，随机应变。5.圆好自己的说辞，滴水不漏。6.不拘一格的思维，歪打正着。7.摆平自己的心气，委婉机敏。8.面对"刁难"巧"较量"，针锋相对。

98、 【创业语录】从江湖草寇到正规军是一个痛苦的过程，创业企业想要进一步发展绕不过这道坎。老板不能瞻前顾后，不能优柔寡断，不能怀有侥幸，更不能偷懒。对于实在跟不上趟的老员工必要的时候也只能壮士断腕，毕竟创业就是一个大浪淘沙的过程。

99、 创业要激情，守业要热情。