100句人生创业语录句子文案

100句人生创业语录句子文案

1、 【现代人力资源的3大观念】1）资源观：对人力的投入不是一项花费，是一项投资；2）战略观：人力资源管理是企业战略的一部分，系统地看待企业人力资源管理；3）全局观：人力资源管理不只是人HR的事，而是全体管理者的职责。HR的大部分工作都是通过其他各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。

2、 周一：组织工作、制定计划、委派任务。周二：听老板的指挥。在在周四周五这两天，对于谈判协商这类事情，我们的态度更加开放包容，原因就在于我们希望在工作周结束之前把事情都处理掉。

3、 所谓情商，是指管理自己情绪的能力，而并非感情智商。

4、 【创业管理】作为现代企业家，要懂得顺应市场潮流，不断创新进取，这样就可以为企业发展注入无穷的活力。管理者除了要保持创业激情，更要发扬创新精神，提高创造能力，使自己的企业能够成为长于研发设计的“头脑公司”，而不是做只赚加工利润的“手脚公司”。要想成为现代企业家，就一定要着眼未来发展大势，围绕国家发展大局，按照科学发展观的要求，突出重点，突破难点，在加快转变经济发展方式过程中创造出更多的发展奇迹来。

5、 在创业时期必须靠自己打出一条生路来，艰苦困难即此一条生路上必经之途径，一旦相遇，除迎头搏击外无他法。

6、 【薪资的影响...】月薪2k对出勤率负责；5k对按时完成率负责；8k对质量负责；12k对小团队情绪负责；16k对到款率负责；20k要想着怎么来钱，保住自己饭碗；40k保住部门；100k保住大部门；100k+考虑如何创造机会给人存活；500k优化所在领域。你处于什么境界？

7、 做企业最重要的三种思维方式：1．积极思维。即先想可能性，再想如何把不可能变为可能。2．市场思维。有两层含义，一是市场定胜负，从客户出发，以最大限度满足需求为原则；二是按市场方式行事，不断探索、创造新的需求和消费。3．求异思维。坚持人无我有、人有我优，标新立异，持续创新，独具优势。

8、 老师说，决定成败的两个关键：硬实力与软实力。硬实力可以让您业绩提高，这只是辅助的作用，服务市场客户的必备。软实力：内在的自信和你的形象，内在的力量组成你的气场。一言一行，笑容。你对他们的欣赏赞美能力和接纳的能力。你的语言质量等等。语气语态，爱心，感恩之心，心态态度。软者强定是FC。

9、 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

10、 【会议管理的3个建议】1）会签确认：回执或签名确认与会者是否详细阅读会议材料，并准备发言稿，避免与会者打酱油；2)轮流主持：与会者轮流做召集人和主持人；3)举牌制度：发言时间剩1分钟举黄牌，时间到举红牌，如有长篇大论，请形成文字材料下发，禁止任何人以"简单说两句"为由借题发挥。

11、 【仔细想清楚你如何赚钱】1.谁付你钱-客户;2.你给客户啥好处-价值;3.你如何让客户掏钱-营销;4.你如何将价值送达客户-渠道;5.你如何做-主要任务;6.你缺少什么-资源;7.谁能帮助你-合作伙伴;8.你有多少种赚钱方式—产品线;9.你需要花费才能赚到钱–成本结构.

12、 给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。

13、 如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚

14、 创意就是现代文明，我们的民族基因还无法演化出高度进化的创意文化社会。

15、 航空产业的特殊性：1．专业性。要求高，有严格的标准、规范和认证制度。2．系统性。产业链长、体量大，从机场到空域航线、从制造到使用、从飞行到保障服务，系统庞大。3．政策性。国家战略，受政策影响大。4．国际性。主要力量在欧美，实施供应链管理。掌握特殊性，可减少盲目性。

16、 我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。

17、 【态度是基本原则】态度大于能力是选择人的基本原则，是用人的原则，也是授权的原则。【授权的3误区】：1、授权却不给培训技能，直接拔苗助长！2、授权后强加目标，超越实际能力。3、授权后不汇报，失去掌控，一抹黑！

18、 【HR不能忽视的赔偿责任】1）未订劳动合同需付双倍工资；2）应订无固定合同而未订的，需付双倍工资；3）试用期超期且已履行的，超过部分每月支付赔偿金；4）劳动部门责令支付工资或经济补偿后仍未付的，需加付50%-100%的赔偿金；5）违法解雇的，需支付经济补偿2倍的赔偿金。

19、 【销售者感悟】1、客户的拒绝不是真正的拒绝，他们拒绝的只是你提供的产品。2、客户只爱听他们希望和明白的东西，你必须围绕这些话题说话。3、世界上没有好客户坏客户，只分你们之间的话题让你们之间成为了什么。4、销售者与策略者的距离，并不只是口才与文字之间的差距。

20、 除非是非常强势和精力旺盛的老总，又或是极小型的公司，否则老总的秘书或助理都会自然的掌握了一些附加的、特殊的权利。这种权利大部分时候是职务的便利，另一部分可能是有老总的授权。

21、 我们必须分清，哪些无法开口的困难是真实的，哪些只是我们的想象。很多时候，为自己设置障碍的正是我们自己。因此在和老板谈话前，一定要确定事情是否真的超越了你自己的能力范围。

22、 一路上，经历过太多不堪回首的往昔，痛彻心扉的生离死别，不堪重负的生活压力，勾心斗角的人情冷暖，经历过创业的艰辛，在失败中品尝过那一杯杯命运之神赐予的苦酒。

23、 【10种会埋没你才能的生活方式】1.总是旧事重提，而不着眼当下；2.为细节发愁，不能着眼大局；3.被小事所影响；4.将你的苦境归咎于别人；5.抱怨；6.事必躬亲；7.只设立小目标；8.把不开心封锁起来；9.觉得你无法做到；10.拖延你的目标。

24、 专业化合作。所有商业活动的要义，其实就是一种专业化的合作。专业化是我们每一个人或者企业的内功，也可以说是基本功，专业铸就品质，品质提升价值。合作是外在的关系，这种关系讲求的是对等、公平、合理。如何成为优秀的合作者，是一个人和企业素质的体现。向客户求教，向竞争对手致敬，向同行感恩，求同存大异。

25、 【人才是企业竞争的第一战场】1、要亲自三顾茅庐去找人,好的老板至少把20%时间放在招聘上；2、要试图雇比自己更优秀的人,最好是在某些方面比你优秀的人；3、每雇一新人,就试着把团队平均水平提高；4、别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,优秀的人是属于公司的！

26、 要成功创业，就不能回避错误；要幸福恋爱，就要温故知新。（郎咸平）

27、 【中国式管理的9大特征】①任人唯亲，马屁导向；②主意太多，朝令夕改；③满嘴道德高尚,低头猛搞潜规则；④会议越长越多越好；⑤激励物质化或者省成本没激励；⑥认为关系能够解决所有问题；⑦迷信空降兵,但却不爱授权；⑧喜欢模仿表面，却不爱做追溯根源；⑨同行就是洪水猛兽。

28、 在就餐的高峰时段偶遇老板，千万别假装没看见，大方的招呼老板过来和你们一起坐，多半情况老板是不会过来的。但是万一真的没有其他座位可以找到，老板真的走过来坐下了，这时候你也别表情僵硬，可以找些轻松的话题和老板聊聊，话题最好围绕美食，这样和周围的氛围最匹配，不要选那些和工作有关的话题。

29、 我放弃博士学位创业，不是为了钱，是出于对这个行业的热爱。

30、 战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。

31、 【创业语录】所谓的团队，不是简单用情来维系的，它首先是利益共同体，其次是事业共同体，并最终达到命运共同体。利益、事业的层面，成员之间、成员与团队之间的利益冲突在所难免。解这些冲突的方法，固然需要情商，但如果没有游戏规则作基础，情商的调节就是有有限度的、脆弱的、难以持久的。

32、 其实时间没什么好管理的，因为每天都是24个小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划，绝对不要效法慢郎中那样去"以债养债"，否则你到最后你加班到三更半夜也是还不清。

33、 【创业语录】一些自然形成的办事习惯会导致思想僵化，而诸如我已经做得够好了之类固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敌，它会导致落后于时代，丧失机遇和长期的不满。新奇与挑战可以令人思想更丰富，意志更坚强。只有习惯于不懈追求的人们才会在智力与情感方面得到进步。

34、 产品的升级。转型升级主要是产业升级，而在产业内部需要升级的首先是产品的升级，产品升级除了设计外，更为主要的是品质。以质量求生存，以质量求发展。其次，才是商业模式的升级，这决定了企业的生存方式，发展模式，赢利模式；保证的因素则是管理模式，管理无处不在，管理无时不有，管理无小事，细节决定成败。

35、 今天、明天、以后天天，产品的潜力潜在客户的眼力以及自身超前消费者对产品的梦寐以求。

36、 时间在流逝，人也在改变，创业，不是每一个人都会停留在从前，那个单纯的从前。

37、 【领导比员工多什么？】领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。【要比眼光】比他看得远；【要比胸怀】男人的胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容；【要比实力】你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

38、 不回去的理由很简单，实习的那家企业的副总，希望她留下。

39、 【创业成功14法则】1.做最热衷的事；2.不断跳出框架思考；3.效法最佳竞争者；4.欣然接受失败；5.告别平庸产品；6.一定要资金充裕；7.好好照顾员工；8.尊敬顾客；9.及早承认错误;10.注意细节;11.仔细控制成本；12.充分运用科技；13.吸引更多注意力；14.坚守核心价值。

40、 在销售活动中，想说服客户的最高领导、老板级别的，必须要用奇和异的事情去打动他，想说服客户的下层办事人员，必须要用切身的利益去打动他。

41、 【创业语录】企业家的境界与胸怀直接关系到事业的兴亡成败，境界决定高度，胸怀决定规模。

42、 【十七项成功原则】保持积极的心态；要有明确的目标；多走些路；正确的思考方法；高度的自制力；培养领导才能；建立自信心；迷人的个性；创新致胜；充满热忱；专心致志；富有合作精神；正确对待失败；14、永葆进取心；合理安排时间和金钱；身心健康；养成良好的习惯。

43、 永远不对爱人说重话。永远不去做破坏气氛和心情的事。男人有脾气正常，但男人的脾气可以对天发对地发对老板发，却不可以对老婆发。因为不管你心情好坏，别人都可以转身离开，却只有爱人要陪着你，陪你度过心灰意冷，度过意气风发。这一生你会得到很多失去很多，而陪你到最后的人却只有一个。天大地大，都不如身边的女人大。

44、 什么是创造性思维？“地上本没有路，走的人多了，也便成了路”，这是趋同性思维。地上路很多，走没人走的路，这是求异性思维。创造性思维就是求异性思维。走没有人走过的路，比轻车熟路，要费劲的多，风险大的多，故创造与革新总要经历更多磨难，付出更大代价。对创造成功者欢呼，对失败者也应敬重。

45、 营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

46、 不学习的人，终究会为他的这一行为付出代价：不学营养，会为身体健康而担心受怕；不学穿衣打扮，即使花很多钱也没有品位；不学亲子教育，就算费很多的精力也不见得会将孩子培育成才；不接受观念，在富足也不一定会快乐。不学如何创业，吃尽苦中苦也是普通人。Amway文化讲解人生百态，对人生极大的护航

47、 【凡是会议管理攻略】⒈凡是会议，必有准备；2.凡是会议，必有主题；3.凡是会议，必有纪律,4.凡是会议，必有议程；5.凡是会议，必有训练；6.凡是会议，必须守时；7.凡是会议，必有记录；8.凡是会议，必有跟踪；9.凡是会议，必有结果；10.凡是结果，必有责任；11.凡是责任，必有奖罚。

48、 【你有压力吗？】25%的人表示只要上班就感到有压力，75%的人表示常在上午11点16分达到工作压力极限。20%的人表示9点前工作太多。40%的人抱怨工作超负荷，1/3的人表示与难缠客户或顾客周旋，最让他们感觉疲惫不堪。30%的人坦言导致工作场所压力的罪魁是老板，1/6的人抱怨说同事不愿相互帮忙令人苦恼。

49、 为人随和善良，能为他人着想，严于律已宽以待人。能以用心的态度应对困难，心态稳定。与同学们相处融洽，有良好的团队精神。

50、 【如何评估销售员的能力】讲一个开发新客户的实际案例，回答几个问题。1）为什么找这家客户—目的；2）怎么找到客户—途径；3）怎么开发成功—方法；4）做成了这家客户有哪些收获？—总结；5）在全过程中使用了哪些非常规的手段—创新。每次都能把这5点讲明白的人可以提拔并重用！

51、 那些电脑桌面混乱（缺乏文件管理系统）而且液晶屏幕肮脏不时刻清洗的人，往往做不好工作。

52、 要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。

53、 当估算所需要的资金时，要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要，但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业，而资本不足注定要多考虑成本。

54、 【创业语录：伟大都是熬出来的】为什么一个老板再难，也不会轻言放弃，而一个员工做得不顺就想逃走；为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚,而一对情侣常为一些很小的事就分开了。到底，你在一件事、一段关系上的投入多少,决定你能承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长时间。

55、 【一个CEO的人生感言】给人一点成功的同时，会让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往会骄傲自满，他们没有耐性，没有容人的度量，就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会失败的；而赢得复赛的人则像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位了不起的职业经理人了。

56、 【创业语录】会议上陈述事实。上周的相关会议上，我要求管理人员不在会议上讲故事，而是陈述事实。在刚结束的开发联席会议上，我提出跟单人员不做二传手。需要做到：①清楚把握自己的工作内容，及目前所处的状态；②面对当下状况，你的方案是什么？③执行你的方案，须上级如何支持？④尽可能用数字准确表达问题；⑤双向沟通；⑥限期整改。渠道建设和客户服务。在管理的角度，就是要做好技术改进、品质提升和效率的持续提高；而在人力资源管理方面，改变环境，塑造良好的工作氛围，培育员工的作业技能，打造一专多能的复合型人才。这是今天我在客户企业管理例会上讲的。

57、 创业者光有豪情和立异是不够的，它需要很好的系统、轨制、团队以及良好的盈利模式。记住，关联特殊不牢靠，做生意不呢感凭关系和小聪慧。

58、 【创业语录】登高。雨过天晴的时节，虽有风我们还是在清早登上了金华的最高峰尖峰山，只是有女同事体力不佳，还有三分之一未到顶峰。不过，我却已经心满意足了。在去年底就有的想法，却在今天实现了，征服是需要信心和力量的，首先是要能够征服自己，战胜自己的怯懦，保持战斗力，就会没有比山更高的路，就会山高人为峰。

59、 【马云：比尔•盖茨不是我的榜样】一个人有他的时代，有他的环境，只有在这样时代，才有这样的成功，创业者不能重走别人的路我跟所有人一样,开始榜样是盖茨、李嘉诚，后来发现他们不是我的榜样，没法学习，太大太强。真正的榜样一定在你附近，你做小饭馆，榜样就是斜对面的小饭馆。

60、 【老板是这样炼成的！】1.要多读下心理学和管理学方面的书；2.统一思想和统一目标；3.用其长，与补其缺；4.借口和推脱；5.建立考核标准；6.差别化管理；7.员工与朋友的区别；8.条件差，问题大；9.不要太认真；10.干得好还要说得好；11.要深刻的理解思维的局限性。yulujidi.com

61、 客户有反对意见，只说明客户还不相信你。

62、 不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。——创业刘刚吃亏是福杨建国

63、 【乔布斯留给营销传播业的八大遗产】1.产品：产品策略即营销策略，用户需求第一；2.定位：主要应用与简约；3.用户：创造需求，引领需求，满足需求；4.市场：兴趣营销；5.品牌：从专业到时尚与大众；6.功能：从要我用到我要用；7.传播：用户主动传播；8.销售：饥饿销售法。

64、 一个的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以为是、刚愎自用。

65、 去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考。

66、 恐怕谁都不会想到，在非洲大陆，外表具有欺骗性的鬣狗是除了狮子以外，最强悍的掠食动物，它具有世界上最坚硬的上下颌，在一平方厘米的面积上可以施加800公斤的巨大力量，甚至可以咬碎大象的骨头。

67、 有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。

68、 一个爱岗敬业的教师，不会满足于仅仅依靠经验教育人，他会着力教育，发现并按教育规律的要求科学施教。教师不应拘泥于前人，无论是备课上课，还是批改作业，管理班级，都应将自我的教育行为置于科学认识的洞察之中，在教育规律限定的范围内科学地规划组织实施，因材施教。

69、 他按那贵妇人提供的地址找到了巴黎爱丽舍宫对面街上的女式服装店，这是一家专为大剧院设计缝制服装的颇有名气的服装店。凭着他高超的技术和对舞台服装的独到的见解，老板毫不犹豫地收下了他。

70、 【心理分析：经营自我的7条法则】1正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态；2培养强烈的进取心；3做一个喜欢自己的人；4培养对所在企业的热爱和忠诚；5给自己设计假想的马蝇；6重视他人的感受；7借鉴其他同事的长处和优点，实现自己的成长。

71、 负责任。负责任就是在自己的岗位上，保证完成任务，实现组织预期的结果，并需要我们负责到底，是非成败，荣辱与共，都是我们组织的责任，是组织领导者必须承担的责任。从来就没有一帆风顺如期如愿的事情，只有经风雨才见彩虹，只有经过一番锤炼，我们才坚定有力。经得起考验，在风雨中站立需要魄力，需要勇气。

72、 管理就是管好自己利好他人，理好他人。管理是要分开来看，管自己就是管自己的思维理念，管自己的能力，管自己的态度，如果管不好内己，就没有资格要求他人；理好他人的前提是利好他人，不给他人好处谋福利，空谈大道理就是欺骗，没有实惠就没有感召力，现实是真实的。

73、 男老板天生对女下属有好感，而讨厌男下属。这怪不了他，你做了老板也一样。这样的话，只好你自己小心行事了，千万别和女同事争风吃醋，包括任何事情在内。

74、 如果你是在老板会最先想到的人之列，那么他就会在有空缺职位的时候也想到你。存在感也会让你显得可以差使，这将意味着你会有更多机会和别人讨论你的成就和责任。

75、 【经常看手机会破坏领导力】1、美国和芬兰学者发现，被调查者平均每天查看手机34次，主要因习惯和强迫，极少是出于必要。2、这种习惯有着破坏性的潜在后果，对周围环境的慢性冷漠，对自己行动缺乏控制，让员工感到被忽视。

76、 【教你如何培养孩子学理财】以实践性和趣味性强的特点，通过游戏、活动、小组练习等形式，将抽象的概念用浅显的语言和生动的形式表达出来，使孩子在活泼的气氛中掌握经济学原理。除了教给孩子正确实用的理财观念和技巧以外，更重要的是将企业家精神根植在孩子的心里。

77、 【提升团队精神的5种方式】1）打造共同的利益。如制定一个团队奖；2）不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩；3）制定团队目标，不再为每个团队成员单独制定工作目标，要求所有成员全力以赴；4）取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈；5）引入竞争意识。在各个团队之间展开业务成绩大比评。

78、 【爱情与创业的共同点】在创业中，第一次创业成功的比率不到10%，一般人往往到第四次创业时，才能真正成功。爱情中，初恋成功的比率只有6%，超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱，才能走向婚姻。

79、 【投资‘商铺’创业技巧】①对于周边民众购买力需大致了解；②要了解人流量情况；③把握投资时机有诀窍；④能傍大款最好；⑤独立门面不可少；⑥路边店客流量双倍效应；⑦了解商铺的开发商；⑧周边交通要便利；⑨建筑结构必须好；⑩巧用物以类聚。

80、 【创业课堂】创业从今天开始。或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。简单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。

81、 【应该养成的20个优良习惯】1懂得做人。2善于决策。3相信自己。4明确目标。5充满热忱。6顽强精神。7重视人才。8充分授权。9激励团队。10终生学习。11持续创新。12架构关系。13抓住机会。14有效沟通。15经营未来。16赢得拥戴。17勇于自制。18培养领导。19注重家庭。20经营健康。

82、 有一个惊人的洞察：乔布斯和史玉柱都是洞悉人性的营销天才，只不过一个用发现人性美好来赚钱，而另一个是利用人性的弱点来抢金。-------真乃一语中的，这二位奇才都同时具备两种天赋---------制造和营销，且缺一不可。

83、 【世上最难汇总】最难提高的，是身高；最难改变的，是待遇。最难统一的，是口径；最难伺候的，是领导。最难处理的，是关系；最难增加的，是收入；最难脱手的，是情人。最难搞定的，是老婆；最难管住的，是嘴巴。最难抑制的，是仇富；最难实现的，是理想，最难拽住的，是时间。

84、 【做到有效时间管理】1、更早的起床；2、做个计划；3、批处理任务；4、规划大块的时间；5、不要多任务同时处理；6、专注；7、准时完成工作；8、再问问自己，如果一天多有两个小时，你会做些什么？

85、 【创业语录】为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人一开始选择共同创业。单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。

86、 【创业公司应该掌握的6个公关技巧】1.你的产品要先做好准备。首先最重要的是，你要提前做好准备。2.自己要先搞清楚：你是谁?3.创造一个你的故事，用来分享。4.确保首席执行官/创始人引人注目。5.从一开始就制定一个社交媒体推广计划。6.聘用合适的人或公关公司来操作~。

87、 【创业语录】如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。看过太多人因为机会很好，所以创业，但打从心底，他们并不享受这个过程。可惜创业失败的机率是远高过成功的，所以这些人往往不但赔了夫人，还回过​​头怨恨自己当初的选择。人生只有一次，创业不但是在建立一个事业，更是在找到自我价值的实现

88、 选择体有人选择喜怒哀伤放脸上，他们选择点头哈腰哪个都给面儿有人选择一马平川走到底，他们选择绞尽脑汁演完白脸演红脸不同的选择决定不同的路，每个都是大爷，每个都不能得罪，他们是善良悲催的HR。

89、 【ABC法则】B这样做：❶提前把A的故事重复销售给C；❷提前将C的的资料告诉给A；❸沟通在自己或A的家中进行；❹见面后要推崇A，简单介绍C；❺你坐在C的左面，A坐在C的右边；❻点头认可，不插嘴、不乱跑；❼帮C向A提问；❽结束之后和C同时离开，并与C约定下决见面时间。

90、 放手一博去创业，不要给你的人生留下遗憾。

91、 走火大会【创业语录】1、不经巨大的困难，不会有伟大的事业。聪明出于勤奋，天才在于积累。聪明的人有长的耳朵和短的舌头。对自己不满是任何真正有才能的人的根本特征之一。机会只留给有准备的人。驾驭命运的舵是奋斗。抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

92、 解我的公司在各区各产品门类和各客户群体中的经营状况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。

93、 【创业管理】为职工多花一点钱进行感情投资，绝对值得，感情投资花费不多，但换来员工的积极性产生的巨大创造力，是任何一项别的投资都无法比拟的。优秀的管理者要善于对员工进行感情投资。只有通过感情投资，才能使下属感到自己受到了老板的重视与关爱，因而愿意尽己所能，充分发挥自己的潜力。

94、 【离职1、3、6现象】入职1个月：离职与HR关系较大；入职3个月：离职与直接上级关系较大；入职6个月：离职与企业文化关系较大；入职1年：离职与职业晋升关系较大；入职3年：离职与发展平台关系较大；入职6年：离职的可能性很小。

95、 【追随什么样的领导力】什么是领导？就是既给得了方向，又给得了方法（解决问题），还凝聚得了人心！你能解决多大的问题，就得到多高的位。能影响多少人，就能获得多大的权力。聚人心是最高境界，创业贴士说，领导需要人格魅力，但是不依赖魅力，是责任，是牺牲。

96、 一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我信任大家一定可以得到不同水平的成就。

97、 有一大部分职业人士，在与老板或者上司的相处过程中，缺乏沟通，就会此带来很多困惑、无奈甚至消极的情绪，不仅影响了工作效率和效果，也耽误了自己的职业前程。

98、 【张瑞敏最新讲话：企业生存三生论】企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，在当下互联网狂飙突进时代提出的观点，平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化，互联网时代硬件软件化，网器淘汰电器……~。

99、 服务必须贯穿于整个企业活动，而非仅停留在最终的售后服务。