心语说说致自己创业

心语说说致自己创业

1、 【HR必读的几本经典人力资源管理专业书目】1、《人力资源管理》；2、《组织行为学》；3、《终极培训班手册》；4、《任职资格与员工能力管理》；5、《人员选拔与聘用管理》；6、《绩效指标设计方法》；7、《寻找隐性收益：培训投资回报评估方法》。

2、 回答离职问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。

3、 当有客户产生抱怨时，往往要的不是最后结果，而是你付出过程中的服务质量。

4、 一个创业者最重要的，也是最大的财富，就是你的诚信。一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大。

5、 卓越源于责任，责任涵盖管理，重复产生合力。

6、 【创业语录】管理团队的重组。各个企业的开工工作似乎要暂告一个段落了，招工任务完成，员工队伍建设的第一步结束，招兵买马后的重要工作就是岗位技能训练，以及人职培训。管理团队的重组，伴随着人力资源的调整而结束，生产产能恢复则又是一个需要锤炼的过程。业务能力强则需要狠抓品质，业务能力不足者则在找米下锅，各有各的忙。

7、 【创业管理】在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资，是积累了多少经验，更重要的是你认识了多少人，结识了多少朋友，积累了多少人脉资源。这种人脉资源是非常有用的，不仅对你在公司工作时有用，即使将来你离开了这个公司，还会发生作用的。这是终身享用不尽的无形资产和潜在财富！

8、 【三国解读】刘备是有理想、够宽容、有野心、有领导力。最终得人、得势成为了创业家；赵子龙有能力、无脾气、讲义气。凭借能力、忠心成为了高层，并得善终；关羽能力非凡、忠勇可嘉、但太骄傲，败走麦城。吕布是有能力、有野心、但是三姓家奴：无人品。不忠不义难成大事!人品很重要，先为人后做事！

9、 人生靠的不是时间，靠的是珍惜。人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

10、 口袋生涯【职业心理规划】20岁前：升学读书，建立基础；20~25岁：懂得掌握与规划自己未来；25~30岁：学会人际关系，多认识积极的朋友，十年后成为产业中坚；30~35岁：学会累积经验，接触机会，良师益友的提携是提升您的利器；35~40岁：时间管理，转化心境，头脑工作，不要用身体去赚钱。

11、 【HR薪酬谈判的次序】1、问：面试情况，对手情况，个人底线2、讲：企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会，加薪机会，3、提：机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度4、压：薪酬。

12、 【创业管理】常言道：知足者常乐，不知足者常忧。在工作中，更应该懂得知足，不要贪恋身外之物。这是一种难得的清醒，如果能做到这一点，那么你会发现工作会变得很轻松，生活会变得很自在，快乐和幸福会常伴你左右。人生苦短，为什么不快快乐乐的呢？每个人都在寻找快乐和幸福，有钱的人不一定都快乐，而快乐也并不建立在金钱之上。要想得到快乐，就要懂得知足，因为，知足者常乐。

13、 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

14、 【创业第一枪：创业意识】按照通常人们的认识创业最需要的是资金。实上资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。

15、 在这些食草动物不屑一顾的嘲笑声中，鬣狗突然面露狰狞之色，一个加速跳起咬住牛羚的后腿，不甘心束手就擒的牛羚拼命挣扎，但鬣狗强有力的脖颈使它具有像老虎钳一样的咬合力，牛羚做梦也想不到，自己居然死在了看似猥琐的鬣狗手中。几天后，这只鬣狗又故技重施，成功捕获了一只瞪羚。

16、 生活上需要独立。我们现在还没有成年，暂时不需要自己去打工养活自己，但我们最基本的独立本领就是我们能够自理，管理好自己的零用钱，自己的事情自己做，自己煮饭等等。成年后，就要懂得自力更生，自己养活自己。

17、 【孩子不合群的3点原因】1.不自信，总是认为自己处处不如别人好。遇到这样的情况要多多称赞孩子，并帮他们发现自己有点2.自命不凡，这是要告诉孩子欣赏别人的长处，更要以身作则，不要在别的孩子面前批评他人的负面言论。3.父母过度体贴，事事代劳，让孩子失去团队参与的机会。ps：如果爱我你就抱抱我

18、 在我看来，家族企业并不是一定不好，或者社会化企业一定就好，最重要的是模式是否适合企业，对事物的定位是否清晰，合理，这才是成就事业的基础。

19、 如果上天再给我一次机会【成大事者5大习惯】1、保持激情。只有激情，才有活力，才能感染别人追随。2、做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子钻下去，做深、做透。3、执行力度。爱就真爱，狠就真狠。4、持续学习。学习是最便宜、回报最高的投资！5、反省深思。经常反省自己的得失，从中获益真知灼见。

20、 “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

21、 【从废墟中崛起的巨人史玉柱有两样核心装备】1、了解消费者的需求并满足需求。2、超凡的营销管理能耐，能在别人认为利润稀薄的中小城市甚至乡镇市场，建立一支有着超强执行力的营销团队，并挖出金矿来。

22、 看到坟墓也能睡得安心的人更适合创业。

23、 【商界名家谈管理者的责任】1）员工刚进公司素质不高，不是你们的错，但过一段时间后，员工素质没提升，一定是你们的错！-柳传志；2）部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任-张瑞敏

24、 我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在第一位。

25、 企业如人，个人的优秀品质，比如天真、质朴、待人真诚也应是好企业所具备的。好的企业必须拥有一些质朴的东西，一些理想主义的东西；相反，老谋深算的企业总存在着问题。

26、 【打造创业团队的执行力】一、具备相关领域的知识；二、应对快速增长的组织准备；三、要有打败恶意竞争者的经验；四、持续的风险管理；五、创业团队最好具有不同寻常的经历；六、创业者要建立和保持强大的员工队伍。

27、 【领导力是这样炼成的】1、勇者有畏,但是别让周围人发现。2、冲锋在前,但是不忘推动群众。3、从后领导,让群众相信他们在前。4、化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。5、仪表堂堂,还要保持微笑。6、没有绝对的黑色或白色。7、懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。

28、 【创业语录】了解市场。去福田市场，了解市场的状况，以便更好地为企业提供有效的咨询服务。匆匆走过，走马观花，只是一种粗略感觉。重要的还是和企业主的交流，和市场人员的谈话，他们在现场，最有发言权。产品、渠道、品牌、服务等，都是相关企业的软肋。需要改变的是自己的设计能力，形成产品的特色，体现产品的高附加值。

29、 【创业语录】虽然金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,虽然这句话很俗,但绝对有道理,所以30岁之前,请把你大部分精力放在你的事业上.

30、 【你在推销还是营销？】1.推销是见到客户就说业务，营销则先问需求；2.推销更重视产品并将买卖放首位，营销更关注客户感受并始终围绕客户价值经营；3.推销是见到客户就捕鱼，不论鱼大鱼小，营销则根据鱼的特点先织网，再捕鱼；4.推销是拿着产品跟着客户跑，营销则用整合营销方案吸引客户并做顾问。

31、 【管理者的6做到：真、实、严、正、知、容】1）真：指真诚、真实、真理；2）实：指实干、务实、落实；3）严：指严格、严肃、严厉；4）正：指身正、气正、公正；5）知：指知道、了解、知心；6）容：指宽容、包容、融合。一声问候多一份关爱，一句祝福多一份温暖。

32、 【如何有效管理时间】1）将自己的表拨快10分钟。2）为目标设定像123这样的优先级。3）把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4）第一次就做对。5）每天自学1小时，一年365小时，3年就可以成为专家。6）每周5天，每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进120……

33、 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。。

34、 【创业语录】会做事的人必须具备以下三个做事特点：一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路，二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来的最终结果是什么：三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。

35、 后来，我们又投过华工科技这样的企业，由于对这个行业不了解，对这个企业也没有研究透，结果投入的资金亏了一半。

36、 【创业管理】罚的目的是教育人，选一个对全局有影响的、震撼力强的典型事件，再选择一个适当时机，进行处理，使之取得“点灯一盏，照亮一片”或“杀一儆百”“以儆效尤”的作用。当然，这样的处理必须以合法、合理、合情为条件进行。如有员工犯了错误就要惩罚，只有受到了相应的惩罚，员工才会惊醒，引以为戒，就不会出现类似的错误。所以，作为管理者要坚持赏罚分明，以典型带动、榜样引领员工树立创先争优的意识，同时管理者还要做到惩罚后进，做到赏罚分明。

37、 【中国创业vs美国创业】文化差异等造就美国创业与中国创业必然有所区别：1、美国创业重创新，中国创业重运营；2、美国创业环境相较中国更轻松；3、中国在美国缺乏“讲故事”的能力；4、中国创业的“小聪明”在海外行不通。

38、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的美国兰德公司

39、 企业在长大，该换衣服了，但老板并不知道，还是一个人做好多的事，并没有在人才储备组织架构股权结构上进行调整准备，不合时宜的组织架构限制住了企业的进一步发展。

40、 创业者以艰苦为乐，苦尽甘来，无限幸福，无限光荣；懒惰者以享乐为荣，乐极生悲，无限痛苦，无限悔恨。

41、 有业务员问我到底该怎么样才能快速的成交客户，为什么明明看着很有意向的客户，本以为要成交了，最终却又失败了。

42、 【创业需要胆量】创业本身就是一项冒险活动。有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。

43、 【小企业要多经营少管理】1.让经营者专注于经营,让管理层参与经营；2.管理出效益是一个伪命题，真正出效益的是经营，因此管理必须与经营对接；3.把管理打造成经营，管理者也要做出经营成果；4.企业在经营客户、员工在经营价值、团队在经营业绩、一线在经营产品服务与市场、二线在经营成本费用和增值。

44、 【老板脑袋中想什么？】1、财力要清（财务清、预算清、工资清、信息清）；2、行政要快（得到指令动作快、文件发得快、招人速度快、后勤保障快）；3、产品要精（第一产品、第一定位、第一品牌、第一卖点）；4、营销要强（现金流源自销售）。

45、 刚下水一定要扑腾,要呛水,手忙脚乱.然后就会找到不沉到水里的方法,接着注意姿势,自如后才会考虑速度以及和竟争对手的比拼.这是每一个学游泳的人必经的阶段,也是每一个创业者的写照.如果刚下水有一个汽垫你会省力一些,但一拿掉你该扑腾还得扑腾.后面的过程一个也少不了。

46、 该拼搏时休息，该休息时拼搏；领导是秘书，秘书是领导；工作时研究吃饭，吃饭时研究工作；爷爷是孙子，孙子是爷爷。（时尚颠倒歌）。

47、 小孩子从小就要告诉他，养你到高中，大学以后就要自立更生，要留学、创业、娶老婆，自己想办法，自己要留多一点钱，不要为了小孩子而活。

48、 骄傲是人类错误情感表现之一，而自尊心是人类基本潜伏意识。骄傲是不正常的，当人想象自己是一个领袖，自己比别人神圣，觉得自己比别人超能力，于是便看不起别人。骄傲使人不耐烦，使人畏缩，骄傲是脆弱的，是敏感的，当我们的信心动摇，或产生自卑感时，骄傲是隔开人和成就的深渊，为了夸耀自己，人会不惜牺牲自己的尊严。

49、 【创业语录】把握企业员工心理。是非常重要的一点。立品牌是以企业外部的消费者的大脑为主，而是管理企业是以把握企业内部的员工的心理为主。本企业的员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际，就会得到相应的效果。

50、 【创业语录】创业者，经历了多少困难并不重要，重要的是克服了多少困难。

51、 把握时势，整合资源。守时就是守势，时势造英雄。面对快速变化的环境，我们必须把握时势，整合资源，变不利为有利，化腐朽为神奇，需要的是我们能够驾驭自我的能力，知道自己能够做什么，能够做好什么。还有就是积极行动，志在必得，剑锋所指，所向披靡。如果没有这样的雄心，哀叹和抱怨是不会改变一切的，人间正道是沧桑。

52、 对不起，您拨打的用户已关机有时候，我会对着你在的方向，说我想你了。

53、 【能力修炼】1、摆正心态，敢于面对现实。2、克制欲望，善于管理自己。3、适应环境，让情感理性化。4、善于独处，比别人先一步。5、状态转换，压力当推动力。6、以变应变，及时调整自己。7、强化自信，避免自卑情绪。8、勤加练习，发挥自身强项。9、集中精力，事情逐件做好。

54、 对于投资风险有合理的承受能力。在财富较少时，尽量采取稳健的做法；在财富到达一定规模时，可以考虑投资组合，比如债券、基金、股票、股权投资、房地产、艺术品和创业等不同的财富组合。

55、 创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快乐，去欣赏，去体味，你才会有成功。

56、 共勉！【八大创业语录】1、今天的优势会被明天的趋势取代。2、没有目标的人只能为有目标的人努力。3、赚钱模式越多越说明没有模式。4、最优秀的模式往往是最简单的东西。5、重师者王，重友者霸，重己者亡。6、严谨地张扬，示弱地霸气。7、秘密不是商战的核心竞争力。8、小公司的战略：活下来，挣到钱。

57、 【创业语录】【创业语录】你认为目前的经济形势对你有利。近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。去许多伟大的创业家都是在经济衰退和萧条时期创办的企业。

58、 【创客崛起：深圳成硬件创业者的好莱坞】创客之所以聚集在深圳，除强大的硬件产业链可满足绝大部分的需求以外，更因为完备的生态系统将创新成本拉得极低。在这里，只要你有想法，人人都有条件成为创客，这就是驱动深圳成为创客之城的底层逻辑。

59、 虽然麻烦，但对客户来说更好，那么就算麻烦也要去做。但是程序员往往关心的是会不会很麻烦，是不是要修改很多地方，是不是给自己带来很多工作量，你关心的这些不是最重要的。

60、 金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的金鱼缸法则。这金鱼缸法则运用到管理中，要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。yulujidi.com

61、 在出租车等候区偶遇老板时，如果只有你和老板两个人，可以主动和他打招呼，然后找一些轻松的话题来聊。最好的办法就是看到出租车驶来时假装有电话打进，然后一边接起电话一边示意老板先坐车走。当然，如果排队等候出租车的人很多，这么做就不合适了，你只需要和老板打个招呼就好。

62、 要生活得有乐趣。不要把生活搞得太严肃了。

63、 【HR转行可选的十大职业】1、网络媒体编辑；2、3G工程师；3、报关员；4、系统集成工程师；5、环境工程师；6、物流师；7、精算师；8、中西医师/医药销售；9、注册会计师；10、同声传译。虽然物价飞涨，但年入十万还是能让大家羡慕不已。

64、 父亲让小明去买瓶酒，告诉他不管老板开价多少一律杀一半价钱，小明点头去了。小明：这酒多少钱？老板：80。小明：不行，40。老板：60吧。小明：不行，30。老板：那就40吧。小明：不行，20。老板：30总可以了吧！小明：不行，15！老板生气了：干脆我白送给你算了！小明：不行，你得送我两瓶！

65、 【创意营销：换个角度试试】一个人去买牛奶。小贩说：1瓶3块，3瓶10块。他很无语，于是掏出3块买了1瓶，如是三次。然后他对小贩说：哈哈，看到没，我花9块就买了3瓶。小贩：哈哈，自从我这么干，每次都能一下卖掉3瓶。这也许不光是一种销售的手法，更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式！

66、 千万不要以为人与人之间的关系只是管理学著作的一个章节，完全不是这样，一部管理学著作论述的全都问题都是人与人之间的关系。其实整个管理学都是在探讨怎样处理好人与人之间的关系，人才是管理学中的核心问题。

67、 四种武器带队伍：1核心价值观，让队伍志同道合。2方法论，我们思考问题和解决问题的方法，让80%的人在80%情况下做到80分。3战术原则，我们越知道做什么和不做什么，就越接近正确。4管理工具，设计出相应的制度、流程、表格以提醒和固化我们的行为，尽量简化以避免官僚主义。

68、 企业无小事，小处看管理。

69、 【创业者自述：如何做O2O风口上的猪】选O2O项目，战略怎么定？个人认为起点要低，低到一两个人就能开展业务；背后市场要大，大到一个亿都不够花；难度越大，越苦逼，越牛逼——前提在你牛逼前，好死不如赖活着；颠覆性要强，仅是补缺，价值不大。

70、 【创业语录】【没有犹豫的权利】经理人在新创事业里做决策，比在熟悉企业里更需要自信。把生意谈成，并不光是你愿意飞到远方去谈生意就行。多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。

71、 【学会推销自己】1.推销给你的老板，让老板信任你；2.推销给你的朋友，获得信任，赢得机会；3.推销给你的家人，赢得爱情和信任；4.推销给你的同事，收获合作和友情；5.推销给你的客户，带给你订单和生意；6.推销给你的粉丝，建立人气和人脉；7.记住：推销需要技巧，需要专业和诚意！

72、 事业上的成功与否，生活的幸福与否，一靠自己奋斗去创业，二靠心灵去感悟生活之美丽；怨天是无志的表现，怨人是无能的诠释；自己心灵不健康，无论取得多大的成功，也不会感到幸福的存在，人心不足蛇吞象。

73、 毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到了待遇问题，几乎是没有人不关心的。在面试过程中，薪酬这一话题早就已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来。

74、 【创业课堂】无论你选择什么样的人生道路，你都会遭遇失败、遇到困境，但这些绝对不是世界末日。我希望，即便困境和失败的恐惧悄然而至，你依然愿意去尝试冒险。——珍妮•苏克

75、 可谓：有得有失必有牵扯，无心无意则无偏颇。只有管理者或者是监督者的利益相对于考核者独立，使其能客观的对待每一个下属，才能在公司内部形成好的运行机制。

76、 销售就是信念的转移，感觉的互动。

77、 【创业语录】诊断报告会。某设备有限公司管理咨询项目诊断报告会召开，这是我们工作一个月的成果发布会，也是一个成果展示会。既要陈述问题又要提供解决方案，还要有预期结果的说明，还得要有执行计划。我们就不得不站在一个行业的角度去看企业存在的问题，并以国际化的思维寻求解决问题的方案，使之本土化，具有可操作性结果。

78、 【创业心得】1、生意从小做起，不要因小而不为。善于发散思维，不断找找商机与关系。坚定信念，切勿盲目跟风。没有十全十美的准备，准备有一半的把握时一开始执行。成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。用人不疑，该放权时就放权。

79、 愿你在家是丈夫，出门是男人，单位是西门庆，干活是偶像，走在街上是英雄，人群堆里是领袖，只要你出现，人人都爱你像人民币。

80、 创新不是由逻辑思维带来的，尽管最后的产物有赖于一个符合逻辑的结构。

81、 【创业语录】静下来，思考、沉淀。总是紧张，总是匆忙，为了愿意和不愿意的事情而劳碌。一部分是工作，一部分是责任，一部分是压力。有的东西，或许并不是我们想要的，总还是有那么多的无奈。舍我其谁，我不下地狱谁下地狱。我多想那种淡雅，那种从容，那种慢生活，可以品味生活，可以静下心来，思考、沉淀。危险是飘得太久，飞得太高1

82、 【和老板不交朋友】不交朋友，并不是意味着不合作，不交朋友是为了更好的理性合作，这是两件事。朋友注定要注入私人感情，而工作这需要的更多的是理性判断。

83、 【价值观就是行为准则】一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为,企业亦然。美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观。.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价值。

84、 一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。

85、 【创业语录】人员流动大。和客户企业的经理人交流人员流动大的原因，给出了3条答案：一是能力不足；二是人品有问题；三是有诸如创业的其他想法。流动中占比率大的是新进的员工。这三条看似都是员工的问题，实则是公司人力资源管理的问题。公司在招聘的时候没有把关好，在人员进来后没有跟进和辅导培养，没有建立起员工的信心。

86、 遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。

87、 老板是一种无利不起早的生物，如果对自己没好处，他们连半秒钟都不会耽搁在你身上，所以，只要老板准备对你开口说话，就要在心里做好准备，他们又要开始忽悠你，剥削你。

88、 【给想做淘宝的朋友：选对了品类比什么都重要！】很多人想做淘宝，那选什么样的产品？1、必须高利润。2、产品单价尽量要高。3、选择可以留住用户反复消费的产品，且忠诚度较高的产品。4、没有明显的季节性的产品。5、产品的更新换代相对较慢的产品，最好一个产品可以卖一辈子。6、市场规模足够大。

89、 【强执行力领导者的七大特质】1说话果断干脆，不拖泥带水；2绝对兑现承诺；3心要狠，誓死坚持以法治理；4要有高度，格局要大；5要能承担责任；6能帮助员工实现他们的梦想；7要具备描绘企业前景的能力。

90、 要坚持党要管党、从严治党，重点在铸牢党对军队绝对领导的军魂上下功夫，在坚定理想信念上下功夫，在培养战斗精神、提高战斗力上下功夫，在强化党的组织上下功夫，在改进作风、弘扬正气上下功夫，为实现强军目标提供可靠保证。

91、 【创业成功必知11大创业细节】1养成必要的好习惯2和志同道合的积极者做朋友3遵循客观规律不要信命运之说4有成功的想法5设立目标并为目标列出计划6不过多的依赖于经验7讲诚信创业者立足之本8创业者要有坚定意志9创新思维是创业成功的翅膀10短暂的失败是巨大的财富11良好的交际能力。

92、 要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好、做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。

93、 如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花。

94、 【创业语录】很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上【想到一块去了】，而一起创业的【多年的同事】和【多年的朋友】未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。

95、 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

96、 【创业语录】学习中国式管理。聚在办公室里我们认真学习了曾仕强老师的培训课程“中国式管理”，记住的一句话就是“在工作中成长，在团队中完善自我”。我们人的一生没有谁可以不工作的，那就必须把自己的工作做好，要工作就必须融入团队，只有这样我们才有归属感，才有荣誉感。时代在变化，每一个人的价值体现各有不同，团队成长！

97、 伟大的公司。好产品要专注、伟大的产品有愿景。即好产品专注于满足用户需求、解决用户问题，而没有设定愿景、引领潮流、创造需求的产品才谈得上达到伟大量级。伟大的产品最重要的就是树立前瞻愿景，让我们的产品能够创造或改变一种生活方式，让用户在生活当中离不开它，变输出产品为输出生活方式。这就是伟大的公司。

98、 永远尽可能预备好创业资源，这些都是以后创业的条件。

99、 没多久，办公室传出一阵笑声。接着，董事长满面笑容地走了出来，热情地把业务员迎了进去。