青春创业语录经典长句

青春创业语录经典长句

1、 俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。人人都说好话，都喜欢听好话，问题就会在好话掩盖下越积越多。根治这种怪病，关键在于各级领导干部率先垂范，多讲工作问题，多听问题汇报，多鼓励那些敢于讲真话、敢于正视实际问题的人，从上到下形成一种敢于讲真话的氛围。

2、 成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验，创业。

3、 【团队中的生存法则】有的人的法则是跟自己斗，向团队成员的优点看齐，提高自己的能力；有的人的法则是跟成员斗，斗权，斗利。前一种人是大才，后一种人即使有才也是坏才！每个人必须认识到，最最根本的生存法则是能力的提升、责任的增大，表现出来的才是权力和地位的提高！

4、 提升员工的素质和加强团队的凝聚力，一靠不断打胜仗，二靠企业文化建设。

5、 如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。

6、 生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。

7、 【创业管理】 如果下属能力不够，可管理者却放手不管，这就容易出问题。

8、 【传统营销将死，活路在何方？】企业必须在目标消费者的决策链条上，模拟、界定、选择如何影响消费者、接近购物者、感动用户的新方式、新地点和新介质，从而把控关键触点。心里想着三类人，手里做出三类事：怎么让消费者知道、怎么让购物者亲近、怎么让用户喊好。

9、 【手表定律】一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱

10、 【浪费你创业成功机会的小错误】1.自己背负了太多的责任。为贷款背负了太多债务。在网站优化上反应迟钝。就错误的事情进行反复沟通。不能把你读到的知识转化为行动。做个公司产品网站，只讲述内容但没有行动号召。忘记了网站的根本性能。……

11、 【管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧和经验；3、保持自信和坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。

12、 【创业语录】不要做一个高调的竞争者。了创新之后，在跟大公司合作过程中，一定要保持一个原则就是低调，低调是王道，让大公司不要注意到你，然后尽快去扩展你的领域。

13、 卓越源于职责，职责涵盖管理，重复产生合力。

14、 在汽车上可以发信，在火车上可以银行转帐，在被窝里可以网上购物，时间和地点都不重要了，买台电脑，租个网站，申请个信箱，就可以做老板。

15、 顾客是最终的裁判。商场是庞大的竞技场，顾客既是观众，也是最终的裁判。你可以贴上各种标签，可以穿上精美的服饰，可以演出最逼真的假摔和无辜受伤，让对手被红牌罚下，你甚至可以服用违禁药物逃过尿检并获得比赛胜利。但是，不要忘记，你究竟好不好，是顾客说了算。对顾客负责的商家才是最后的赢家。

16、 【创业语录】作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。不断超越自己，提升自己。

17、 达到目标的最好办法，就是投入自己百分之百的时间和精力去完成它。

18、 小孩子早上赖床，天气虽冷，还是得狠下心催促他赶快带好书包上学;部属小感冒直打喷嚏，但大老板要求的工作时限在即，也得半威胁着不赶紧做好可能影响年终考绩咧;明明跟男朋友约好下班后去逛逛街，他在中午时就说可能得加班;早上出门时特别提醒老公，别忘了周末安排好的全家旅游他却说可能需要出差;当你面对这些事的时候，怎么办?坚持自己的作法，不管对方怎么找理由一定要他照着做。还是，若对方表示很为难，那就算了可是自己却因无法成事很不开心。

19、 如果你的岗位可替代性比较高，那么HR可能考虑的就是内部薪资平衡，必然是会站在企业的角度利益最大化。就实习生而言，最常见的措施就是再换一批人！你对公司重要，那么公司自然会重视你。

20、 企业约束机制。在企业的社会管理体系中，必须要有一个约束机制，才能保证健康运作。①社会约束企业：承担社会责任；②投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任；③董事会约束总经理：对董事会负责；④总经理约束执行经理：负授权责任；（5执行经理约束业务人员：承担业务责任。要实现利益一体化。

21、 【创业语录】调整情绪。紧张和繁忙中日子过得很快，一晃一个季度就这么过去了，却还是感到有那么多的事情没有做和没有做好。相当长的一段时间都没有好好锻炼身体了，还是透支了体力，睡眠不足，有些疲惫，甚至厌倦。这样的情绪产生，我感到一种恐惧，便在内心大声地告诉自己：休息！和许多人也是这么说的，自己学会调整情绪。

22、 【开会降低智商？】继加班被证明脑残后，开会也被证明脑残。美国实验显示，"头脑风暴"类的小组会议导致与会者智力显著下降，原因可能是：团队中微妙的社会信号让他们急于表现良好，将部分脑力转移至维持在团队地位。竞争是否令我们丢失一部分智力？也许多次会议的结果不一定是最好的。

23、 对象的选择和客户一样，慎重。

24、 思想决定成就。一块铁的价值约5美元，如果用它做成马掌值10美元，做成很细的钉子可以卖20美元，如果将它做成手表发条，其价值将为100万美元。同样的材料，不同的构思产生的价值是不一样的。这就是我们的企业需要考虑的问题，首先是做什么，其次才是怎么做。思想决定成就，成就显现价值。

25、 【助你成功的万能谈话技巧】1、以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况。2、上司传唤责无旁贷句型:我马上处理.3、表现团队精神句型:你的主意真不错!4、说服同事帮忙句型:这个报告没你不行啦!5、面对批评表现冷静句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议.

26、 新客户的每次拜访都是为了争取下次拜访；新客户不会给一个菜鸟任何机会；想要证明自己不是菜鸟的唯一方法就是读懂客户所面临的问题与挑战，然后找到切入点，提出合理的解决方案。事前要做足功课，但有时我们恰恰缺的就是事前的准备，必须记住：有准备，打败无准备；无准备，准备失败！。

27、 企业发展最大的局限就是企业领导人思考方式的刻板华、局限化、模式化、打破了这些，才能进步、才能成长、才能突破、才能腾飞。

28、 【创业失败决策7大盘点】1、没有把销售放第一位。项目选择有问题。发展模式僵化。思路没打开，总是盯着最先的目标，遇到发展瓶颈则把矛盾归咎于资金问题。未给伙伴足够压力和动力。危机意识不足。管理方式、薪酬设计有问题。成人力资源浪费、养懒了人。

29、 【企业尊重员工的三个层次】①底层：尊重员工的合法权益，表现为企业基本按照相关劳动法规对待员工；②中层：协助员工制定和实现职业规划，表现为企业对员工个人的职业生涯的责任心；③上层：帮助员工实现人生价值，表现为企业不仅关心员工的工作，而且关心他们的生活和心理感受。

30、 【互联网创业需要过几关】1）产品关：发现真正的市场需求，说服自己创业；2）团队关：找到合适的创业伙伴；3）资金关：募集初期资金；4）运营关：产品做出来怎么推出去，用户来了服务是否撑得住；5）管理关：人治到法治，个人英雄到团队管理；6）人才关：老员工和空降兵关系；7）欲望关：个人膨胀。

31、 #纵向营销#纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种：一种是市场细分产品，如根据不同的消费人群，把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品；一种是产品细分市场，市场就像一栋大楼，你的产品适合哪层楼消费，你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。

32、 【健身运动的七点小提议】1、慎重适度开展训练。2、选择你喜欢的活动。3、选择白天健身。4、准备好健身需用的服装和器材。5、相伴健身可以提供团队帮助。6、设定自己的健身目标。7、小心受伤。

33、 【商界必读九本营销书】1.菲利浦•科特勒《营销管理》2.戴尔•卡耐基《人性的弱点》3.艾•里斯.特劳特《定位》4.奥格•曼狄诺《世界最伟大的推销员》5.艾•里斯.特劳特《营销战》6.拉姆•查兰《执行》7.唐•舒尔茨《整合营销》8.《奥美的观点》9.戴维.阿克《品牌资产》

34、 【美国创业教父：身陷困境的创业公司如何自救】如果你已经处于致命挤压中。一步是重新评估再融资的可能，但可能性是零。以，处于这种状态的企业还剩下三个选择：可以关门大吉，可以开源，也可以节流。-【语录】~

35、 【高效执行三大关键】一、挑选执行人：①信守承诺（用生命坚决捍卫）②结果导向（没有任何借口）③永不言败（不折不扣执行到底）；二、明确结果：①明确：清晰②量化：数字③挑战：稍高；三、勤检查、重激励：没有检查就没有责任心，没有激励就没有成就感。管理就是不断提升员工责任感，成就感！

36、 【公司聚会上不要做的10件事】1．享受免费酒吧；2．不要做一个牢骚鬼；3．要保持对老板的尊重；4．继续谈论工作；5．提到晋升或奖金；6．谈论某个现在已经成为竞争对手的前同事；7．绯闻，特别是关于办公室恋情；9．告诉你的同事他很热辣性感；10．退出。

37、 下山是从登顶起步的，衰败是从辉煌肇始的。一个一直走在路上的人，他会歇息，但不会止步。一个一直处于创业中的企业，它会有波折，但不会有危机。

38、 聪明固然好，但有时就不能太聪明，太聪明往往会把事情看得太透，把事情看得太透往往会成为悲剧的角色，所以糊涂管理也是一门艺术。

39、 【四招解决拖延症】1.给自己一个看得见的奖励；2.提醒自己团队合作要高于个人意志；3.谨记工作的最后期限，写在看得见的地方；4.记住老板永远不会等你。

40、 员工，尤其老员工，总认为自己为企业做了很多事，但如果没有企业，你连做事的机会都没有。

41、 人生创业教科书——每个人只有一种命运，许多人的命运就是：你必须强势起来，承担自己的人生责任和使命。如果你拒绝，那么就必须要付出惨烈的代价。~

42、 没有交易计划就会导致资金管理混乱。这样，当过多的自我侵入期货交易中去的时候，结果就是情绪性交易。

43、 【创业十忌】1)侥幸心理：堵电梯，群发邮件；2)拍脑袋，点子不值钱；3)理解事物本质不够；4)堆砌成功模式。)伪需求，未解决用户的痛点；6)偏执：这辈子我豁出去了；7)低估创业难度，失败率极高；8)故作神秘，自以为是；9)不诚信；10)描述不清，讲话没重点。

44、 人才的两个标准。刚才开会，老板讲了人才的问题的两个标准：适应公司的发展；推动公司的发展。这体现了企业对于人的两个方面的要求，基本要求和最高要求。有着十多年发展历史的企业，随着外界环境的变化，改变是唯一的选择。顺应变化，改变观念，成为公司合格的人才；同时在自己的岗位上建功立业，把握时机，再立新功。

45、 不会洞察别人需求的人只好被销售。

46、 作为一个未来的总裁，就应具有激发和识别创新思想的才能。

47、 斗地主的感悟：1.小王都会被大王拍死。说明副职没有实权！2.没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！3.无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明综合能力比技能重要！4.如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛逼的领导也需一个好团队！

48、 【三国里的领导艺术】1、感情投资，长线收益：长坂坡刘备感动赵云；2、团队纪律，高于一切：诸葛亮挥泪斩马谡；3、信任下属，事必躬亲：出师未捷身先死，长使英雄泪满襟；4、严格自律，以身作则：曹操割发代首；5、胸襟豁达，宽容心态：曹操原谅和袁绍暗通之人；6、慧眼识人，任人唯贤：曹操收许褚。

49、 请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、看你是一个不值得信赖的人。

50、 接触社会的时间不到5年不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。

51、 【业绩不好、公司不赚钱，还要不要涨工资？】企业经营业绩好，或者资金充足，涨薪来说不是什么太大的难题，只要操作适当就行了。但当企业的经营效益不太理想时，还要进行涨薪时，则会让企业的管理者犯难。业绩不好、公司不赚钱，还要不要涨工资?

52、 对于年轻的朋友，我能给予的只有鼓励。因为，看到他们创业的艰难，我就想起了自己的当年。

53、 【管理时间的技巧】麦肯锡建议：1不要同时处理多项任务，实验表明反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。2不断接触新信息反而抑制创造性。3自制：集中精力、过滤信息、适当休息。4找到你的独处时间。5不回复抄送邮件。6打电话胜过邮件。7放弃凡事都须事必躬亲的幻想。

54、 调研工作看起来很重要，实际上也很重要。但是领导重视才是真正的重要，若是领导不是从内心重视，再好的调研成果也将会束之高阁，成为一堆废纸。

55、 【管理分层】底层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感；基层要有责任心，中层要有进取心，高层要有事业心；各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来的，使命感是领导实践出来的。责任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的。

56、 【创业语录】在创业之路上,假如你有一个清单,列出了所有你不应该做的事情,那么只需要把这个清单取反,你就得到了一张成功的处方。而在实际应用中,这样的清单会更有价值。察觉你正在做不应该做的事情,会比一直记着你应该做的事情要容易得多。

57、 【在新用户培养过程中，需要避免的7个常见错误】1.福利承诺过度；2.忽略缓慢的加载时间；3.作出假设；4.对产品放任自流；5.训练用户自己去发掘产品的特性；6.在随访上失败；7.应对客户评论不及时。--【如来语录】~

58、 【你靠什么做领导？】你有木有下属不服你情况？要问问自己凭什么是领导。摆架子，是自卑者对身份的模仿。①靠职位：因为你是上级。②靠成就：因为你有资历权威。③靠传承：因为你是师傅。④靠认同：因为你的为人处世。

59、 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

60、 创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，成功了的人，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。yulujidi.com

61、 做企业很幸福，这是一种乐趣，其他人很难想象出来，克服了一次困难就是一种快乐。

62、 他才到镇里工作，得罪了某个领导，结果在镇里无事可做，无人理会，变成了一个影子人，被边缘化了。边缘化意味着镇里有他不多，无他不少，他的仕途算是完了。《侯卫东官场笔记》

63、 【给力的话】①看别人不顺眼，是自己的修养不够；②看自己不顺眼，是自己的修炼不够；③看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；④看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；⑤看上级不顺眼，是自己的定力不够；⑥看老板不顺眼，是自己的梦想不够。

64、 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

65、 那些理想主义情结很深，从类似北大这样的地方毕业的人创业之后，一定要做商业计划书，并且去跟各种投资人谈，这个好处有几个，第一，打掉不切实际的幻想，让每一笔赢收都有根据。第二，让你真正知道所谓的商业的味道或者游戏规则，第三，如果你是独一无二的人才，会让你更清楚认识到自已和公司的价值。

66、 【管理者的三放三抓】放：1）放低自己：水往低处流，放低自己，才会有凝聚力。2）放下权利：无为而治，团队自治。3）放弃员工：裁掉低效者。抓：1）抓紧方向：方向错了，一切归零。2）抓住漏洞：不是修补，而是止住，使之可控。3）抓牢效率：效率是竞争力的源头。一品句子网

67、 【创业语录】不要光学习人家成功的经验，更要多学习人家失败的教训。为成功的原因有千千万万种，而失败的原因却往往都差不多。

68、 1、亲情，亲情诚可贵，你不付出也疏远；2、友情，没有不散的宴席，送君千里终有一别；3、人生，没有一生的顺境，也没有一生的逆境；4、创业，没有永远的成功，也没有永远的失败；5、运势，没有一辈子官运，也没有一辈子霉运；6、命运，命运就在自己的手中，路在你的脚下。

69、 做事先做人。小企业做事，大事业做人。

70、 谁也不可能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

71、 【创业语录】借钱创业，或许是很简单的事情，但也是一件危险的事，因为用别人的钱做生意，容易好高骛远，轻率不实在，极易导致经营风险，创业很难成功。以，即使要借贷创业，也必须有自己的资金，尤其是小资本的生意，最好有过半的资金是自己付出的。

72、 在企业是困难的，想知道原因，顾长卫，有正义感，和企业在同一个飘摇于风暴中的船，彼此真诚治疗、荣辱与共的方针，不要说它在一起，不稳定的。

73、 【136离职规律】1、入职一个月：离职与HR关系较大；2、入职三个月：离职与直接上级关系较大；3、入职六个月：离职与企业文化关系较大；4、入职一年：离职与职业晋升关系较大；5、入职三年：离职与发展平台关系较大；6、入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！

74、 【CEO们不会告诉你的8件事】1.我涨薪比你们快得多。2.我的薪水越高，我的工作效率越低。3.薪酬丰厚，但我的职业安全感并不怎么好。4.我会在第一时机套现。5.我自己的高管们甚至都怀疑我.6.不过我和我的审计师交往密切。7.激进股东在幕后操纵我。8.公众在推特上对我无理指责。

75、 【创业：治企之道】企业之治根本在人。业治人有霸道和王道之说。道就是以力量压制人，即以力治人。道就是以仁义治人，即以德服人。业经营中，王道与霸道并行不悖，对于破坏秩序的行为必须使用暴力予以铲除，但要长治久安和基常青就必须实行王道。妙在于：用霸道的力量来保障王道的实施。

76、 【创业语录】一个人的价值就是能够服务他人。为义乌蝶秀饰品有限公司新进员工做了“做好员工”的培训，更多的是分享，是知识的播撒，是经验的总结，是士气的鼓舞，是目标的设定，是梦想的构筑……面对一群淳朴的员工，都是我们可亲可爱的兄弟姐妹，他们的成长就是我们价值，就是我们努力的方向，更是我们的使命。一个人的价值就是能够服务他人。

77、 所谓留职停薪，就是所有老婆会对老公实施的一种管理策略。

78、 【少走弯路，看看会导致创业失败的7大原因】1.把收入看得比客户还重；2.考虑的范围太小；3.招聘人才不谨慎；4.产品发布太慢；5.无法及时做出改变；6.不会优化资源；7.市场营销。

79、 由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

80、 【管理心理学：为员工减负】1、放权，减少不必要的报告；2、鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，通过岗位轮换或工作再设计，提高员工工作积极性；3、提高工作效率，减少不必要的加班；4、减少多余的工作任务；5、取消不必要的会议或者缩短会议时间。

81、 企业家的婚姻。读完东方愚（张华）著的《荷尔蒙经济学》，理解了管理婚姻比管理一家企业更需要智慧。英国经济学家理查·赖亚德在其著作《不幸福的经济学》中说，有七大因素在交叉糅合地影响着人们的幸福感：家庭关系、财务状况、工作、社区和朋友、健康、个人自由，以及个人价值观。企业家的婚姻也会影响企业的发展。

82、 【创业语录】现代门店经营和管理。为义乌小商品合肥工艺品城的经营户进行了“现代门店经营与管理”培训，改变思维。重新定位，避免同质化，站在市场的角度，推进企业转型升级，达成上下游产业链的凝聚，协作共赢，品牌经营，使得产业链的各相关利益者获得成功。唯其如此，市场经济才会更为成熟，中国企业竞争力才会更加明显，时势必然。

83、 人生是什么?人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。

84、 因为你的存在，让别人快乐起来，你叫朋友;因为你的存在，让别人卓越起来，你是教练;因为你的存在，让别人强大起来，你是领导。

85、 【你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？】一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

86、 【创业者需要准备】1.你创业的基本动机是什么？2.你是否适合创业并能独当一面？3.你是否有行业经验并深刻了解竞争格局？4.你第一年的资金怎么来？怎样把握好它？5.创业需要聚焦，专注，你的切入点是什么？6.你的核心竞争力是什么？这点必须诚实7.你能承受多大的压力和创业风险？

87、 我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

88、 人生就是逆流而上的孤舟，你停下了就会倒退；人生就是浩瀚的宇宙，你总是有那么多的捉摸不透；人生就是奋斗，勤奋与懒惰一路上总是纠结不清；人生就是销售，大部分人都不会卖到好价钱；人生就是一次旅行，背着快乐与痛苦的包袱朝着死亡的目标前行。

89、 做业绩更要做成长；销售产品服务顾客配货送货，伙伴很忙碌但总体业绩不见大的增长；做成长或许没有短期业绩，沟通思想建立情感，坚定信念明确目标，手把手教开瓶示范，辅导讲opp答疑开家庭聚会，鼓励怂恿他独立开拓经营，从效益看新人做成功率远不如我们，但如不下决心转移复制能力教会他，则没有未来。

90、 【数学和经济学的区别】教授在课堂上讲：一根筷子能折断，十双筷子难折断。1+1=2叫数学；1+1=11叫经济学；11+1=1叫领导学；如果你能做到1+1=111，让自己呈几何级数裂变，你就能引领行业趋势。21世纪是英雄退位团队进位的时代，抱团打天下已是趋势，谁拥有人群，谁拥有市场。O我是第59826个看懂的人！

91、 【创业者课堂】1,不创新，就灭亡。,小成功靠个人，大成功靠团队。,将合适的人请上车，不合适的人请下车。,用人不在于减少人的短处，而在于发挥人的长处。,爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。,危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。,一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

92、 经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。

93、 【如何管理老板？】1.凡事主动向老板报告，你的工作方式必须透明。2.不要自我膨胀，与上司分享成绩。明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。3.不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。4.对老板交代的具体事情，一定要回复执行情况。5.不要把老板拖入具体细节执行之中，轻松老板工作。

94、 和老婆讲理是不想过了，和老板讲理是不想混了，和情人讲理是不想处了。

95、 【当你开始管理者】一,要有目标感。二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。三,要专注,不要被机会冲了头脑。四,要对数字敏感。五,情商要高。六,要善于学习和总结。七,要学会协调资源。八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。

96、 记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。

97、 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

98、 读书好种地好学好便好；创业难守业难知难不难。

99、 客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。