关于创业的句子创业100

关于创业的句子创业100

1、 您好，尊敬的暑假用户，您的暑假余额已不足22天。

2、 还必须有充分的想象力与创造力，能一针见血地为客户创造价值。

3、 【哈佛教授：长期太累或太穷会变傻逼】美国一个跨学科团队今年完成了一项研究，结论称：穷人和过于忙碌的人有一个共同思维特质，即注意力被稀缺资源过分占据，引起认知和判断力的全面下降。学家的意思总结起来说，就是一句话：长期太累或太穷会变傻逼。

4、 【创业箴言】我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。

5、 【合作创业的原则】让我永远不欠你的。作为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬和奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合作者，没有义务和你一起去承担任何责任和风险。

6、 老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。

7、 【创业语录】无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。流而上，这是手法。势好了，大家才有机会成为英雄。有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

8、 【创业管理】古人云：“它山之石，可以攻玉。”事实证明，善于学习借鉴别人的成功经验或者失败的教训，可以让管理者在工作中少走许多弯路。毕竟一个人的经验是有限的，如果能够通过向他人学习经验，接受他人的观点和方法，并与自己的实际工作经验相结合，使自己的工作效率提高，何乐而不为呢？

9、 争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单。

10、 【升职不要自己提】在上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你就先去要求，这就象是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来，他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。

11、 【创业语录】民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己。

12、 社会上的大富翁，出身背景常两极化，不是继承祖业的企业家第二代，就是从小贫困白手起家的创业者，而后者的能力和累积财富的持久力大多优于前者。这也就说明了，一个生长在贫穷家庭的小孩子，因为穷怕了，也想发财，因为饿怕了，所以有着比一般人更强烈的赚钱欲望。

13、 后半部分性格会有助于人力资源管理者在处理员工关系、招聘面试等过程中，能对事对人的本质做出更深入的了解，对利害关系做更多的权衡，避免粗糙、武断和盲目。

14、 【创业语录】在兼职开公司的情况下，在令自己步入轨道、勤勉工作方面，找一名联合创始人是非常必要的。有些时候，你会碰到动力不足的问题，但如果你有一名依赖你的合伙人，你会找到方法克服的。如果你没有合伙人，你往往会失去创业热望，然后找点别的事来娱乐自己。

15、 所有创业过程中选择行业，一般大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。

16、 【创业语录】专家。看一些人对“专家”一词颇有质疑，利用百度搜索得知，专家，指具备专业技能并依赖此类技能为生的职业人士。专家有两类。一是有胆识的战略专家，二是有突破能力的业务专家。专家必须具备这四种特殊的能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。动辄就号称是权威、专家，不具备专业素养，伪装。

17、 包容，是不缺乏管理情商和信心的表现。包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。

18、 【给实习生的忠告】1、公司最看重执行力；2、有团队合作精神的人受欢迎；3、越大型的公司，流程越重要；4、学会问问题：多问团队和流程问题，会显得懂规矩；5、不要急不可耐地表现创造力；6、犯错很正常，别撒谎掩饰；7、很多人做不到的一点：要尊重清洁阿姨。

19、 【团队领袖管理之忌】1。经常无精打采；2。非黑即白看世界；3。无视团队伙伴的建议；4。对产品和服务得过且过；5。对市场不闻不问或敏感度低；6。独裁主义，强横压制反对者；7。过于看重自身利益；8。不能换位思考；9。过度自信，急功近利；10。不懂装懂；11。管不住嘴巴；12。不能公平对待团队成员。

20、 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。

21、 一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

22、 【抓大放小，是聪明上司的选择】

23、 要想要创业，团队很重要，创业绝对不是一个人的事情，所以你要找到相应的团队，团队是否有互补性，团队是否有共同的价值观。团队里必不可缺的是四种人，行销高手、金融高手、实践高手、执行高手。

24、 有些人创业的时候可能是为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业。然后呢，要尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种人。

25、 无论是多么的急用的人才，在薪资谈判阶段都是不能操之过急的。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。

26、 【管理大师思想精要】1，德鲁克：任务、责任、实践，2，波特：差异竞争，3，哈默尔：核心竞争力，4，明茨伯格：战略和经理人角色，5，柯林斯：企业文化，6，汉默：业务流程重组，7，科特：领导与变革，8，彼得斯：客户服务竞争，9，克里斯坦森：突破性创新，10，科特勒：社会营销。

27、 创业时，我的同事流过泪，但我没有。因为流泪没有用，创业者是没有退路的，最大的失败就是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快乐去欣赏品味，才会有成功。-----马云

28、 【金钱的恋爱观】1：金钱总喜欢慢慢靠近那些愿意积累的人。2：金钱愿意为懂得运用它献身。3：金钱会留在懂得保护它的人身边。4：金钱会逐渐疏远那些不懂得管理它的人。5：金钱会与那些渴望获得暴利的人离婚。现在，你知道为什么你爱钱，钱不爱你了吧？

29、 创业艰难苦，好似针挑土。

30、 【十大最笨创业点子成就数位富翁】1)卖像素的网站；2)圣诞老人的信；3)狗用的风镜；4)激光修道士；5)天线球；6)健身扑克牌；7)和艾滋病患者约会；8)专用尿布背包；9)游戏控制杆；10)许愿骨。

31、 他开车向着酒店急驶而去，有一个重要的客户临时决定要和他谈一个重要的项目。原本，他打算今晚好好陪陪妻儿，好好聊聊天的。

32、 【创业学院】扎克伯格的成功要素决心。决心、驱动力、韧性或毅力是Mark所展现来的最大的变量：他刚开始时埋头写代码，让Winklevoss兄弟措手不及；向其它大学扩张；向MySpace发起进攻；抵御来自Winklevoss兄弟的法律诉讼；再三向人们的隐私渗透（这仍是Mark的命门所在）。但是，他却没有盲目冒进。

33、 【如何提高员工满意度】1）公平公正：组织内部公平公正，不能因人之间的关系而影响到管理的决策；2）率先垂范：管理者在执行企业的制度、流程、标准方面要自己先做到再去要求员工；3）奖罚分明：管理过程就是一个PDCA的封闭式循环圆，奖励是引导和树立标杆，处罚是制约和杜绝差错。

34、 描绘团队远景的能力，是领导者最重要的能力，也是领导者与纯管理者最显而易见的分界线。

35、 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑

36、 科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。

37、 普通人活在迷惑中，高手知道了别人所不知道的，领袖之才经历了别人没有经历的经历！

38、 心中波涛汹涌，面静如止水，做好情绪管理。实在怒火冲天时，走开，让自己先冷静下来。

39、 如果你有空闲，你可以编制客户经理的客户关系管理数据表，规划出公司六个月的收入目标，然后将成果邮给副经理，如果你能最迟在3到4天内完成，那将是帮了公司很大的忙。

40、 【创业语录】一个人的价值就是能够服务他人。为义乌蝶秀饰品有限公司新进员工做了“做好员工”的培训，更多的是分享，是知识的播撒，是经验的总结，是士气的鼓舞，是目标的设定，是梦想的构筑……面对一群淳朴的员工，都是我们可亲可爱的兄弟姐妹，他们的成长就是我们价值，就是我们努力的方向，更是我们的使命。一个人的价值就是能够服务他人。

41、 【公司不会告诉你的秘密】一、在工作场合中透露私事很危险。二、你的能力并不能确保你的安全。三、如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门。四、如果遇到新上司要积极配合他。五、劳动法并不能保护你。

42、 史玉柱：1.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。2.有人提出辞职，不要挽留，他迟早要走。3.做全国市场，要先做一个试销市场，一点点来，快不得；做成了，到做全国市场时，要快半步，慢不得。4.所谓人才，就是你交给他一件事他做成了；你再交给他一件事他又做成了。5.管理无情，人有情。

43、 对人生难以管理的生老病死，我们能以起承转合去寻找心灵的故乡。人总是有限制的，但有梦总是最美的。

44、 对象的选取和客户一样，慎重。找一个明白你的人做妻子。

45、 我微笑。在任何我难过或者快乐的时候，我只剩下微笑，创业。

46、 老三谢小诺绰号谢无敌，只知道努力工作，与下属戴亚亚关系紧张。亚亚找的男友方嘉得不到爸爸戴骨顺的肯定。亚亚后来生出把谢小诺和父亲戴骨顺撮合的想法，惹出了很多麻烦。不管有多少琐碎和艰难，生活是温暖的，充满了希望，他们各自找到了自己的幸福。

47、 管理无小事，安全是第一管理。细节决定成败，一个企业出现问题往往不足在大的方面，而是在一些细小的点上面，尤其是在安全方面，任何人都不可以掉以轻心。管理者是劳心者，就是要用心，用心把事情做到位，环环相扣，不能有任何断链的现象。把不能胜任的人放在管理岗位，那简直就是一场灾难，巨大灾难1

48、 问题。有时候，一个商业问题会摆到你的办公桌l：让你去解决，，问题相当清楚。但不管你要冲向哪个方向，在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——也可能他并不是先前交给你的那个问题。（摘白《麦肯锡方法》）在我们管理实践的过程中，真切的感受也是如此。问题永远都不是问题，是机会足对我们的锻炼。

49、 个人的履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，去了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。

50、 你去拜年，领导或许并不能特别上心。你不去，领导多半会记在心上。《官路风流》

51、 心智不好的人，知识越多越反动；心态不好的人，聪明反被聪明误；心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。

52、 大多数好的领导总能够清楚地表达他们的想法和感受，激励下属。而要做到这一切，上发音课和演讲课是一个不错的选择。

53、 一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。

54、 【创业计划书】创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。撰写创业计划书，首先需要6C的规范：首先是Concept（概念）。其次是Customers（顾客）。第三是Competitors（竞争者）。第四是Capabilities（能力）。第五是Capital（资本）。最后是Continuation（持续经营）。

55、 个人成功的核心要素—敢于：①小时候，敢不敢于举手发言.②学习中敢不敢于拼命.③工作中敢不敢于承担新的未知挑战.④发言中敢不敢于说出自己的想法.⑤在专业上敢不敢于发表自己的见解，哪怕是错的.⑥创业路上敢不敢于走出第一步，敢不敢见新客户.大客户.⑦生活中敢不敢于坚持。对照自己想想吧！

56、 行动激进型公司：为了个人目的，这里的经理人可以踩着别人的尸体前进。某公司引以为豪的偏执狂精神让人望而生畏，虽然结果导向的企业文化没什么不好，但一直熏染在这样的环境中，对个人的职业成长也绝非益事。

57、 大哥的最后一击，霸天虎与汽车人的领袖全部因为这一击奄奄一息，大哥耗尽力量，威震天受重伤。

58、 未来的竞争是人才的竞争。美国通用电气公司(CE)的克劳顿大学，培养了137位世界500强的CEO，每年为GE培养5000—6000名管理人才，使CE10多年在世界500强中连续前5名，10年市值增加20倍，被评为最具有价值的公司。得人才者得天下，未来的竞争是人才的竞争。人才从哪里来？吸引有潜质的人才，并尽心培养，建立学习体系，造就人才，促进发展。

59、 当老板让你对一项大家颇有微词的决策提建议，你首先要对老板的决策表示赞美与肯定，然后去提出自己的想法，要具体的方案，因为老板最讨厌言之无物的指手划脚。

60、 【柳传志如何看领导】①要领导别人，先领导自己；②领导不是组织赋予，而是自身魅力展现；③领导凭直觉行事，从经验中学；④领导者征服现状，管理者屈服现状；⑤精于自己专业；⑥领导不怕失败；⑦领导成长来源于风险，没失败过，就没成功；⑧领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队!yulujidi.com

61、 一个杰出的企业可以预计到，将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在什么上面，而不是何时上。如果对什么的判断是正确的，那么对何时大可不必过虑。

62、 【创业贴士】据说，大学生100%想创业！3%付诸实践！3%取得成功！6个建议：1、准备商业策划（重点在盈利模式和营销方案）2、组建核心团队3、寻求资金支持4、扩大社交人脉（多参加讨论、会议、演讲）5、调查市场环境（竞争对手）6、请教成功前辈（尤其是具体操作）

63、 【李嘉诚60年不败的经商哲学】1.好谋而成。凡事深思熟虑，谋定而后动。2.分段治事。洞悉事物的条理，按部就班地进行。3.不疾而速。你没做这个事之前，老早想到假如碰到这个问题的时候你怎么办？准备充足，当机会来临时自能一击即中。4.无为而治。要有好的制度、好的管治系统来管理。

64、 【当众讲话恐惧的7大原因之第四】过分认真对待。由于我们在领导或权威面前不知道他对自己所说的话或所做的事是否认同，也不知道他们怎样看待自己，更不知道自己按以前的经验做事能否得到认可、支持和激励，所以就产生了谨小慎微，过分认真对待的心理和行为。建议：寻找专业口才培训机构训练

65、 人们设计过一些测试以检验一个人是否适合创业生活，但这些测试只能当成不很精确的尺度来使用。

66、 小伙二十刚出头，精明干练不怕愁，虽然毕业可分配，但有雄心另奋斗。如今销售显身手，年薪十万己有楼，欲寻同志女伴侣，共创事业度春秋。

67、 【创业管理】作为一个强者或一个管理者，都需要具备这样一些性格特质：积极、果断、强悍和负责。他会自然地挑起重担，他不轻易将情绪形之于色，不愿意让他人知道内心的感受，即使承受了极大的压力，脸上仍有着神色自若的自信．

68、 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

69、 好高骛远、自命不凡，只能毁掉你的前程。要学习企业中那些卓越人才必备的八大基本素质：创新能力、学习能力、自信自立、自律、积极乐观、执著追求、责任感、合作开放。

70、 管理改善。持续不断地改善，使我们的工作趋于完善。我们不要指望有什么奇迹发生，任何事情都有一个由量变到质变的过程，循序渐进的过程需要的是信心和耐力，绝非一蹴而就。如果我们总是那么急功近利，急躁不安，则会欲速则不达，适得其反。管理改善就是这样，不存在什么神功，也不存在什么超人，都是累积结果。

71、 管理就是管自我。这是企业文化构成的精华和关键。对于发展中的企业来讲，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自我，提升自我，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎样做，自然就构成了一种氛围。有人说，制度首先是被老板破坏的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自我，让自我进步，下方的人也会跟着进步。这个道理也适合于咱们这些中层管理干部。

72、 【吸引HR的五种技能】一、解决问题的能力；二、专业技能；三、沟通能力四、计算机编程技能；五、培训技能。这些能力你具备吗？

73、 【创业语录】创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

74、 所谓经营，就是创造资产增值的可能；所谓管理，就是降低保护资产的成本。——经营能力说到底只是一种可能，管理水平却永远都与成本相联系。

75、 想要创业的人别去归纳成功者的经验，此刻看到的成功都是一个人1条路，要归纳就去归纳失败者吧。

76、 【细数全球十大紧缺技能】新世纪的关键词是全球化、信息时代、知识经济以及综合实力。哪些紧缺技能将决战你的未来？1、财务预算；2、信息技术（IT）；3、绿色技能；4、采购与谈判；5、研究与开发；6、医疗保健；7、口才表达能力；8、人际沟通；9、团队管理与领导；10、公众演说。

77、 【创业学院】扎克伯格的成功六大要素远见。设计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。但这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境，从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。值得赞赏的是，Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的人的名录，而不仅仅是用户。

78、 【瘦马效应】两匹马驼同样的东西，一匹马很健壮，驼起来很轻松，另一匹很瘦弱，驼起来很费力。瘦马希望壮马帮忙驼一些，被拒绝，后来累死了。然后主任把瘦马的东西也让壮马来驼，最后，壮马也累死了！所谓团队精神，就是不要只顾自己前行，必要时也要拉同事一把！

79、 一个管理者容易犯错误的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。

80、 【创业五大关键词】1.资金：也许你想法很牛叉，但没有资金一切都是空谈。2.团队：技术精英、财会高手、销售大拿。3.智囊：初期要找到导师，头脑风暴。4.客户：不仅了解对方需求，而且要比对方更了解他们的需求。5.竞争：紧盯对手，找软肋，制定短中长期计划，追赶他们，打败他们。

81、 该用户没有回应，可能用户忙，请稍候再试。

82、 企业培训完要拍照，人太多，镜头挤不下，只听排训主管大喊：矮的女生到第一排来！半天没见人出来。领导急了，自己大喊：高的女生蹲到第一排！不到一分钟，一群人跑了出来。当时真受到了触动：我们管理团队，是不是经常在找最矮的那个？要辅导员工，是不是眼睛只看到最差那一面？这样的负向引导有用吗

83、 为不端的人，他所结交的朋友也不可能正直，心中爱算计的领导不可能接纳心无城府的下属。

84、 【创业管理】出色的团队管理者不仅仅会规劝和告诫自己的员工，他们也懂得与自己的员工并肩作战。当员工看到领导和自己在同一个战壕里时，那些喝彩、激励和鼓舞的言行，比一些空口说白话的表面文章威力大多了。

85、 【创业语录】创业将会从早到晚都占据你的脑袋，他一点都不像【工作】，因为你不会【下班】，就算你完成了一个进度，事​​情还是没有结束。而且由于一切都发生得太快，时间将会过得很慢，一个礼拜的时间，感觉已经做了以前一个月​​的事情。

86、 【创业伙伴】人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站口，没有一个人可以自始至终陪着你走完，你会看到来来往往、上上下下的人。果幸运，会有人陪你走过一段，当这个人要下车时，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别；因为，说不定下一站会有另外一个人会陪你走的更远。

87、 在企业里，具有正义之气的人，可以促进公司制度不断完善，可以推动企业持续改善，也会带来高效的执行力。他们的存在，使企业体现出一种人文精神，具有坚实的文化底蕴。

88、 企业公司找人才，以有工作经验者优先；企业老板找媳妇，则需要找无邪经验的好女人。所以，不是任何事都需要经验的。

89、 【马云：员工在公司无非为了三样东西】1，我今天的收入，是不是让我比较体面。虽然不能承诺员工可以买房子，但要让他们觉得有尊严。2、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？3、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变。

90、 【创业语录】创业必须自信，但不能自负。很多创业企业中途夭折，并不是因为创业项目不可行，也不是因为资金断流，而是因为创业者的自负所致。

91、 【适合中小企创业初期融资的13种快捷方法】1、综合授信；2、信用担保贷款；3、买方贷款；4、异地联合协作贷款；5、项目开发贷款；6、出口创汇贷款；7、自然人担保贷款；8、个人委托贷款；9、无形资产担保贷款；10、票据贴现融资；11、金融租赁；12、典当融资；13、股权质押贷款。

92、 分工与合作。分工的目的是为了合作，绝非为了分工而分工。绝不允许拉山头、搞派系、各自为政、自立为王。尤其是企业中各个部门，必须要有一个清楚的认知，明确的目标，以大局为重，以整体利益为核心，绝非站在自己个人的角度，或者小团体的立场，妨碍或者阻挠企业的正常运行。倘若如此，则是企业的危害者、破坏者。

93、 【绩效管理8大误区】1）绩效管理是HR的事情，与业务部门无关；2）绩效管理=绩效考核，就是挑员工毛病；3）重考核，忽视绩效计划的制定；4）轻视和忽略绩效辅导沟通；5）过于追求量化指标，轻视过程考核；6）忽略其导向作用；7）过于注重结果，忽略过程控制；8）抱有不切实际的幻想，不能持

94、 【产品就是战略】1）企业成功的基础是有好产品和好客户；2）有好产品就会有好客户；3）激动人心的好产品会让销售和管理团队充满激情；4）营销只可以短期弥补产品不足，产品不足最终将毁掉最棒的营销团队；5）持续的产品微创新将改变公司，微创新包括创造、发现或说出产品的一个小小卖点。

95、 【人生理念】学习，先记录，再记忆；写作，先写准，再写好。做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干强。想，先成行，再成功；创造，先创业，再创新。场，先升值，再升职；官场，先坐正，再坐直。通，先求同，再求异；人际，先交流，再交心。行，先完成，再完美；执业，先有职，再有业。

96、 友人之间需要8个字：信赖、懂得、宽容、默契！创业则需要26个字：辛酸、斗争、坚持，忍凡人所不能忍，快慰、欢乐、播种，得常人所不能得！

97、 【创业语录】咨询是一种生活。在阳光灿烂的日子里，挥洒汗水；在风雨的岁月里，自我反省。泥泞的路，艰辛的路，阳光的路，幸福的路……都是自己心态的透射，也都是自己的选择。既然选择了，就要走下去。咨询是一种生活，也是一种事业，我已走了许多年，仍需坚定地走好。与同志者风雨兼程，携手并肩，成就他人，造就自己。

98、 创业的过程就是实现梦想的过程，所以我是追着我自己的梦而走。

99、 谦虚地接受客户的批评，细致地记录客户提出的问题，然后一项项地去思考如何解决，并且应该给客户一份详尽的解决方案。有了这样的心态，你会不自觉地、自然而然地与客户站在一边，让他感到你是在为他着想。