创业创业的经典句子

创业创业的经典句子

1、 充分了解客户对一位推销员而言，是一件十分重要的事。

2、 时间花不完，所以管理时间其实就是管理事务的优先级别。

3、 【创业语录】可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。

4、 出差在外，应礼貌待人，与领导、同事、客户、合作方见面、分手都要主动握手、问好、告别。

5、 【合伙创业五忌】1、以技术、时间、资源换取的干股、期权合作形式，很容易随着时间而迅速折旧；2、是好朋友相互欣赏但未必互补甚至缺一不可，往往最后不好也不坏，难以做大；3、经营权和所有权不分开，导致无法与时俱进优胜劣汰；4、没有3年以上的深交仅凭借一面之词而轻信其人品；5、价值观不一致。

6、 人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理自卫行为，但却是老板心中的最痛。

7、 【销售新人需学习的10个习惯】第一，不轻言退缩；第二，不停学习、不断修正；第三，立即行动，从小事做起；第四，尊重每一个人；第五，做常人不敢做的事情；第六，保持“饥饿感”；第七，和积极的人交朋友；第八，勇敢承担责任；第九，学会分类、各个击破；第十，处变不惊、胆大心细。

8、 【企业家经典语录】1这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。2任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。3这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。

9、 所谓自知之明，人要知道自己爱些什麽都很不容易。不少人都说自己爱金钱，一个资深会计师告诉我，他的富豪客户才真的爱钱，因为他们都舍不得花钱。绝大部份说自己爱钱的人不是真的，他们只是爱花钱，也因此不容易变成有钱人。

10、 因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇。

11、 精通的目的全在于应用最适用的企业文化最适用的团队文化，就是为人处世的文化。

12、 【六招激发你的潜能】1自信。把自己当做领袖。2释怀。抱怨于事无补，倾心面对未来。3聚焦。不同的聚焦会产生不同的情绪和思路。4行动。决定改变态度，动作创造情绪，信念改变人生。5能力。用智慧整合资源，把愿景变成发生化学变化的现实。6仿效。仿效成功人士，留意他的教导和指点。

13、 【十个销售技巧】①销售你相信的东西；②直接，不要使用复杂的措辞；③向客户巧妙施加压力；④了解客户的挑战和需求；⑤好的演示至关重要；⑥热情，兴奋会传染人；⑦直接并清晰地回答问题；⑧如不知道答案，不要乱说；⑨幽默是伟大的润滑剂；⑩销售永不完美，永远可以做的更好。

14、 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

15、 智商和情商辅导何差异？智商辅导流程订标准、抓错、罚钱、改正，重点在分清对错，手段是绩效考核，情商流程先订波动定义、识别情绪、寻找原因、有效引导，重点在识别和引导，手段是援助。班组长常问：组员业务不熟，辅导无效怎办？我说表面看是智商，但实是情商问题，错把情商当智商，辅导流程不错才怪

16、 年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。

17、 搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。

18、 【人生箴言】①不要以为有钱就是富人，更不要以为有钱就是幸福；②不要以为笑脸就是友好，更不要以为承诺就是合作；③不要以为权力就是威望，更不要以为地位就是尊严；④不要以为领导就是智者，更不要以为神仙就没有对错；⑤不要以为为人师表就是圣人，更不要以为人性就是非善即恶。

19、 保持全天工作相互关联，在不同的项目、客户之间切换毫无效率可言。

20、 【你做销售为何不成功】1、首先是努力不够，缺乏坚持到底的韧性；2、计划和准备的不好，只用嘴巴销售；3、不能很好理解顾客的要求，不会倾听，也不会向客户提出问题；4、功亏一篑，不会成交；5、对客户异议处理不好。

21、 【创业语录】在创业之路上,假如你有一个清单,列出了所有你不应该做的事情,那么只需要把这个清单取反,你就得到了一张成功的处方。在实际应用中,这样的清单会更有价值。觉你正在做不应该做的事情,会比一直记着你应该做的事情要容易得多。

22、 创业语录之【业有千百行，千万别错入】创业千百万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱.有很多行业的生意.再努力也不来钱.这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。

23、 三十岁后，人的精力开始走下坡，而生活的压力却在增加，因此我们需要学会管理精力。这不是单纯的时间管理，精力的评估一共可以分为四个维度：从底层到高层分别为体能（数量），情绪（质量），心理（集中注意力），精神（推动力）。你投入什么样的精力在这四个维度，你便拥有什么样的生活。

24、 【员工忠诚度低的原因】1.企业重承诺,轻兑现；2.薪酬设计不合理，难以彰显公平性；3.员工在企业内缺乏安全感,伤害员工权利,胁迫员工；4.缺乏完善的用人机制,仅利用基于关系所建立起来的内部信任；5.沟通渠道不畅通，不知道自己的员工心里有什么意见,有什么需求,不公布企业的经营状况。

25、 【企业管理诀窍】1、高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。2、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。3、管理=管人理事。4、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死。

26、 【成功创业者具有三大特质】第一，冒险精神；第二，胸怀；第三，柔韧。险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能；胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作；柔韧是碰到困难不轻易退缩；碰到问题总能想出对应之策。

27、 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。

28、 日出的辉煌，只需一个太阳创造，彩虹的美丽却需要无数水珠的凝聚。大好企业别时容易进时难。

29、 安抚客户情绪最无效的方法来自于道歉，最好的方法来自于赞美。最含蓄的赞美是把对方讲的话总结一次，最诚恳的赞美是把对方讲的话记录下来，最动人的赞美是让对方看到你所做的努力，最让人难忘的赞美是帮对方想到他没有想到的事

30、 【要精神饱满地去工作】站的直、坐的正，是可以让你看上去一直是精神饱满的、充满自信的。你当然肯定也是不希望同事或老板去看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非是你昨天熬了一夜要完成一个报告。

31、 【与培训经理共勉的13句话】1、我们正在从事一件责任重大而且有十足成就感的大事。2、我们应有的尊敬，来自专业主义和价值贡献，而非平台、职位、权力。3、若只是联络培训机构、筛选讲师、谈判价格，我们会因此面临被外包的风险。4、我们的工作需要营销、营销、再营销！

32、 一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

33、 员工峰体验管理最佳研究对象就是客户服务中心，客服中心老做没作用的情绪抒解培训，当情绪客户给员工带来峰体验时，要员工深呼吸、想着可爱的爹娘，想着客户骂的不是我，却无力缓解员工的峰体验，其实质检为何不能在判定某客户是无理投诉时，主动追踪哪些人员曾经服务过，进行主动峰体验关怀？百思莫解

34、 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

35、 【创业者失败的18昏招】1孤家寡人；2缺少地利；3领域偏狭；4拾人牙慧；5固执己见；6遇人不淑；7开发平台选取不当；8发布迟缓；9发布过早；10没有明确的目标用户；11筹集的资金太少；12花销无度；13筹集的资金太多；14受制于投资者；15为（不存在的）利润而牺牲用户；16自命清高；17内部争斗；18不能够全时投入。

36、 骄傲的狮子天生需要情人的尊敬与崇拜，尽管他们对感情专注且忠实，但是并不是每个人都能扮演做为夸父般的追随者角色。领袖注定孤独，可即使结局是苍凉的分离，也难掩饰它华丽的开端。

37、 【具有价值七种员工，HR一定要留下】1、工作狂；2、多面手；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。

38、 做人要有厚度、有气度，有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。

39、 推销的话说得半对半错，然后说：你猜对了。接着，与潜在客户共同设计你的产品。你把潜在客户转变成为合作伙伴，他最终接受的是自己的想法，然后与你协作，使想法获得成功。

40、 【创业者要扮演的4个角色：诗人、科学家、记者和拳击手】1.诗人。一旦你不能从你的大脑获取其他的东西，就该去充实自己了。2.科学家。目标是寻找客户的核心价值，去除多余的功能，并开始尝试测试它。3.记者。公正的、中立的、并专注于客户的声音。4.拳击手。快速，专注，强劲。

41、 善于为别人着想的人，他自己能设身处地；会管理别人的人，一定能管理好自己。

42、 管事要通过各个环节和流程来实施，小企业内部的很多管理职能是不规范的，一人多岗或是一岗多人现象都会存在，老板一句话比什么都管用。通过流程管事的目的就是要去减少对人的依赖。

43、 人们是不能被的，你顶多只能用自身的行动来启发他们。那些以为可以用行为科学或管理技巧来激励别人的，都不曾好好的被这么激励过。

44、 如何迈出成功的第一步：自用产品，建立信心；每会必到，提升能力；融入环境建立美好的人际关系；自我改变塑造成功人的形象。家庭超市开起来---产品柜，示范工具，百板。安全足额的存货；名单列出来,；家庭聚会开起来,有人教有人帮，不用担心不会做。领导人给模式。不是单打独斗，直到会做聚会为止

45、 虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。

46、 【重新爱上美元？】据摩根斯丹利，全球央行重新爱上美元，已购入4.8万亿美元的金融资产，以致民间对美元的需求超过4000亿美元。而据中国经营报，中国企业和个人的美元热情也重燃：1、某国有银行国际结算部人士：现在客户迅速结汇的，比年初少了70%；2、奥康皮鞋：我们尽量把外汇留在手中。

47、 组织情商失调五大原因：1质检流程只专注检查员工录音对与错，毫无意图或能力检查出个别员工情绪；2班组长的人员辅导流程只能处理员工对与错，毫无意图或流程管理个别员工情绪；3组织漠视或无力处理员工集体情绪；4员工之间漠视彼此情绪，人际关系淡漠；5团队目标来自于外部强加、与内部能力脱节。

48、 我们读书，总是从一本书的最高境界来欣赏和品评。我们使绳子，总是从最薄弱的一段来断定绳子的质量。坐冷板凳的呆子，待人不妨像读书般读；政治家或企业家等也许得把人当作绳子使用。

49、 深化质量管理，提高产品质量。

50、 危机时重温李嘉诚创业经典语录：苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿，100亿也买不到的。人生自有其沉浮，每个人（yulujidi。com）都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

51、 有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？马答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。老板逃无可逃，只能血拼！

52、 【德鲁克的家族企业管理原则】❶除非家族成员的工作能力和勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；❷不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；❸除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。

53、 【创业管理】用人是管理者最基本的能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能发现更多的人才，才能使企业充满生机和活力，企业才能成为最终的大赢家。但在实际工作中，要做到知人善免却不是那么容易，管理者会面对很多阻力和障碍。

54、 这个电商10大失败盘点，电商创业者可以从中吸取失败教训。但从总体来说，电商总体趋势是好的，看了这么多负面，也不要太悲观，要乐观的看电商发展的好的趋势。

55、 【企业管理六个顽症】1、有战略，但执行不力，贯彻不彻底；2、有目标，但动力不足，落实不到位；3、有组织，但沟通不畅，本位主义；4、有制度，但监督不严，有人钻空子；5、有流程，但存在扯皮，效率低下；6、有人员，但人心涣散，貌合神离；。

56、 选择自己创业的主要原因之一就是可以有效控制个人时间；因此，尽管这意味着需要作出牺牲（肯定不能按照实际工作时间来计算工资收入了），但也找出了一种可以专注于想要做的事情的途径。

57、 安全第一，质量第二，数量第三。这应该成为我们经营管理企业的基本准则，任何人任何时候任何地点，都必须重视安全，把安全放在第一位。如果背弃这个原则，就会埋下隐患，种下恶果。安全管理要从思想意识上重视，技术层面消除隐患，组织管理保障，质量层面负责，不能因此而祸国殃民，伤不起，伤不起。

58、 在商务场合，握手就是彼此位置和权利的最好交待。握手时，如果你的手掌掌心向上，意味着你愿意服从对方，这姿势肯定会讨领导喜欢；而掌心向下的姿势比较适合与下级握手时使用。

59、 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

60、 事先推演和及时复盘是提高执行力的两大关键。不管是成功案例还是失败案例，不管是进展顺利还是不顺利，都需要按时停下来复盘。复盘4步：1目标结果。2情景再现。3得失分析。4规律总结。88888yulujidi.com

61、 啰哩啰嗦说了这么多，其实就是两个比较基础的概念，时间管理常常需要我们在实践中不断摸索总结，不断优化改进，并且在不同时期做出相应的调整。只有勤于思考，善于总结，才能将我们有限的时间利用到极致。

62、 直接上级在留住和激励员工方面，起到极其重要的作用。基层管理人员的领导力，成为当前HR案头必备的功课之一。可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具，去了解一线经理的领导水平，。

63、 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。

64、 和老板相处的10大秘诀:1、穿着要得体大方；2、上班要尽量早一点；3、上班时不要老看时间；4、做事要坚决果断；5、处理事情要冷静；6、尽快熟悉公司的一切；7、做事要积极主动；8、不在工作时聊天；9、不要和老板争吵；10、认真钻研业务知识。

65、 【营销总监的"10项全能"】1）看清市场的战略眼光；2）较强的营销定位知识；3）一线市场的亲身打拼经历；4）文案的写作能力；5）沟通、演讲和号召的能力；6）平面设计审美和指导能力7）创意和策划案的制定能力；8）USB销售主张提取能力；9）基本制度、财务、流程制定能力；10）团队文化激励能力!

66、 【HR如何提升话语权】1、根据企业战略目标来制定相符合的人力资源战略。2、分析企业的价值链确定人力资源能力需求。3、明确战略实现的绩效目标。4、明确员工的能力素质结构。5、制定人力资源保障措施和相关政策。

67、 【创业管理】作为企业的管理者，要牢牢地掌握住公司事务的最终决定权，这是公司稳定运行的保证。如果一个公司没有强有力的领导，那么公司就会陷入瘫痪，人员组织就会分散瓦解，这样的公司必然不会久存。管理者只有拥有最终的决定权，才能在公司树立自己的威信，才能对公司实现有效的管理。最终决定权可以让管理者充分发挥自己的聪明才智，还可以加强对公司人员的约束。管理者作为公司的代表，拥有强有力的决定权可以凝聚人心，可以增强公司员工对他的信任。

68、 在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

69、 只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。

70、 在自己和自己对话时，自己给自己下命令时，我们是脆弱的。然而，我们有是坚强的，我们每天在处置着各种各样的事，与朋友同事的关系，与老师同学的关系，与上司下属的关系，与父母爱人的关系等。

71、 【留用80后与90后的方法】①工作着是快乐的：事业留人；②一份耕耘，一份收获：薪资/福利留人；③家的感觉真好：团队氛围留人；④丰富精神内存：团队文化留人；⑤得人心者得天下:感情留人；⑥你来做，你负责：授权留人。

72、 从职业经理人的角度来说,虽然做到很关键，但是想到也同样很重要。战略管理学家魏斯曼说:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级。就是问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。

73、 什么时候适合创业？有人说，随时都可以，事实也确实如此，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，这样说也显得较为笼统，很多人依然不知道自己是否适合创业？而如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25,35和45。

74、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

75、 管理者的思维习惯与员工的作业习惯。我们最需要改变的是管理者的思维习惯，以及员工的作业习惯。思维习惯不改变，就难以适应新的社会环境，就不可能推动企业的良性发展，更谈不上在其位，谋其事，尽其责，创奇效，成为企业发展的推动者，也不可能带动员工成就一番事业。员工的作业习惯是提高效率、保证品质、创造效益的保证，上行下效。

76、 【公司让你成为主管，你的员工却决定着你是否是个领导者】领导者是人们愿意追随，而不是愿意服从的人,激励员工不计较得失为企业奋斗的不是你的行政权力，而是你的影响力。

77、 我以前只是觉得人生短暂，做人不应该畏首畏尾，可今天我觉得这是一件很有成就感的事，可是与此同时，我也觉得几位老总讲的虽然慷慨激昂，但是这项目的背后太大了，很多事情太难预料。

78、 创业的资本是什么？创业的资本绝不仅仅是钱，资本包括:1.IntellectualCapital智慧资本2.HumanCapital人才资本3.KnowledgeCapital经验资本4.SocialCapital社会资本5.CreativeCapital创意资本6.MonetaryCapital资金资本…1到5具备了，6是小菜一碟，创业所缺的从来不是钱！

79、 【创业语录】参加客户企业管理例会，感慨万千。管理者对待问题应该事前预防，事中预防，事后补救。要做到这些，管理者必须具备一定的素养，要有足够的知识、卓越的技能、积极的态度。在解决问题的过程中成长，让问题看得见，让工作更专业，让工作结果更满意。快速反应解决问题，在解决问题的过程中快速成熟起来。好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转为例行作业了。”由此推断，好的培训也是没有任何激动人心的事件，在波澜不惊中自觉不自觉地已经接受了，认知了认同了。大道无形。

80、 【柳传志内部分享】1、要敢于否定自己，但不盲目否定；2、如果我自己颠覆不了自己，我请别人来颠覆，这行不行？3、全盘否定非乱不可；4、员工利益和企业利益一致，什么企业都需要；5、船大是难掉头，但大船可以扶植小船，再逐步变......~。

81、 我赞成柳传志先生的渐进式改革，而不是激烈的革命。决定潮流的是当下80后，不是当今企业和知识精英。大家都要顺应潮流。

82、 你正在陈述你的报告，而你的同事理解对了其中的80%，那你就没有必要去纠正他们。从大局来看团结一个团队要比纠正每一个细节更重要，你要保证团队的一致性。

83、 我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。

84、 【创业语录】经常问问自己赚了多少，如何赚的，能不能赚得更多。商言商，以利益为中心，学会做企业人。

85、 牢记崇高使命，争做坚定理想信念的楷模；掌握过硬本领，争做业务操作的榜样；积极投身实践，争做创新创业的标兵。

86、 我想很多事自己不想干就会变成任务。任何事如果不是强烈的兴趣都很难做好。创业就是那样的。

87、 【创业者必知的创业法则】1:信任你的雇员(否则你将会自食其果)。2:像幻想家那样思考问题(永远发挥你丰富的想象力)。3:恪守信念(对你自己和你的企业要有坚定的信念，即使别人放弃，你也矢志不渝)。4:要么赢利，要么毁灭(增加销售，减少支出，二者缺一不可。忽视任何一点，你的企业就必将毁灭)。

88、 【二百五定律】每一顾客身后，约有250名亲朋好友。你赢得一位顾客好感，就意味着赢得250人的好感；反之如果你得罪一名顾客，就意味着得罪250名顾客——提出者：乔·吉拉德，迄今最伟大的销售。微评:1.善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。2.顾客就是上帝，谁得罪上帝谁是二百五。

89、 创业要给自己一个梦想，给自己一个承诺，给自己一份坚持是极其关键的。

90、 【用户体验技术时代的10个基本原则】①更多的特性有可能更糟糕；②增加东西并不能使事情变得更简单；③让用户迷惑是毁掉业务的终级手段；④风格很关键；⑤只有在一项功能可以提升用户体验时才加上它；⑥任何需要学习的功能都只会吸引一小部分用户；⑦无用的功能不止是无用，它会破坏易用性。

91、 没有过多夸张的色彩，格局通透、视野开阔、色调平和，这是没有艺术的渲染，更多的是体现生活的哲学，贴近自然，融入养生的理念，毕竟，健康是生活的根本。基于这种考虑，家居以及饰品多是倾向于绿色产品，选择低辐射低能耗家电，各种盆景自然少不了，实木系列的门、窗、地板仍然是绿色主元素。将物质、美学、环保、自然、健康恰当融合，真正的宜家养生健康生活方式。

92、 滴水穿石，不是力气大，而是工夫深；成就精良，不是天资高，而是辛苦学，创业。

93、 【创业语录】邓锋：创业永远是波澜起伏步步惊心人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么。

94、 团队建设有三个原则非常重要：1、共同的愿景和价值观；2、彼此信任；3、注重沟通技巧。最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围，团队很难走得远。９９９９

95、 对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。

96、 【创业语录】一个合格创业者的肖像：身体好、知道自己想做的那个具体生意点、有坚持性、懂得交往朋友、有工作狂表现。

97、 计划任务。员工管理还是需要时时提醒，即便是以计划任务为导向也不例外，人的本性就是趋利避害，追求快乐逃避痛苦。更何况我们的员工基本都是农民工，谈不上职业化，也缺乏必要的自我约束。既要抓计划，又要保结果，那就必须在过程的管控中，狠抓细节，确保每一个环节都是正确的，才能保证达到我们所要求的结果。

98、 谁也不可能轻易成功，成功来自彻底的自我管理和毅力。

99、 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。