创业的话创业

创业的话创业

1、 大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销电话之前就事先准备好了问题，但大多数人没有事先准备。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，提供不正确解决方案的糟糕演示。

2、 不要苛求百分百的公平，显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事，潜规则却说不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特权。

3、 中国需要很多作家、运动员、明星、政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。

4、 不要因为创意而创新，创意最初和最终的目的是为企业创造收益和效益，也更需要贯彻落实、执行到位。

5、 老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

6、 成就下属，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事业的，部属是延伸自己智力和能力的载体。

7、 在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

8、 创业语录之【性格本不同，何必太偏执】古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：认识自己。有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。

9、 别再用0．5的思维管理这个2．0的世界了！

10、 助理在半年后辞职，许是以为自己成功走进了圈子，在行业里攒足了人脉拿到了大量的名片。自己创业之后，开始积极的拓展业务。只是，结果并没有他预期那般，而是恰恰相反，根本没人理会他。

11、 中国人最怕的是被感动。如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。而在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行。在中国，人们追求的不仅是金钱，还有感觉。——唐骏《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》

12、 【传承的卓越领导力】成功不是以你离开什么来衡量的，而是你留下什么。当一切尘埃落定，你的领导者能力，将不是由你个人的成就，甚至你的团队在你任期内所完成的一切来判断的，而是由在你离开后，你的成员和组织的表现如何来评判你。你长久的价值，将会由延续性来衡量。。

13、 假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

14、 贸易的存在除了创造繁华和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该保持固定文化，这里经营的其中一项造诣，是企业久远发展最好的道路。

15、 【创业语录】如果创业，创业的构想的形成或者是方向的选择，这是个极具挑战性的，而且是一个好的创意是非常针对的。

16、 【创业语录】咨询是一种生活。在阳光灿烂的日子里，挥洒汗水；在风雨的岁月里，自我反省。泥泞的路，艰辛的路，阳光的路，幸福的路……都是自己心态的透射，也都是自己的选择。既然选择了，就要走下去。咨询是一种生活，也是一种事业，我已走了许多年，仍需坚定地走好。与同志者风雨兼程，携手并肩，成就他人，造就自己。

17、 试着做些改变，试着丢弃这些小情绪，努力学着爱自己。再见，曾经那个一心只爱他，不爱自己的自己；再见，曾经那个没安全感的自己；再见，曾经那个躲在黑暗角落里写着小心情的自己。一个勇于承认错误的人，不失为一个智者、而一个幽默教导人的领导、他必定是一个智者、承认要有勇气。

18、 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

19、 【创业语录】如果创业，创业的构想的形成或者是方向的选择，这是个极具挑战性的，而且是一个好的创意是非常针对的。

20、 【设立一套有效的时间管理系统】岁月不饶人。我们不能要求时间暂缓来配合我们的脚步，只能尽量迎头赶上，如果你能控制时间，你就能控制一切。(yulujidi.com)只要你肯尊重自己所制定的工作表，那么别人就不敢随便抓你去出公差。

21、 一般的理解力和企业家的理解力是有分别的，企业家的理解力包括高的智商，同时伴以江湖智慧。投资人和创业者也不同。投资人对于企业的赢利部分不感兴趣。另一方面，一个单纯的销售也不对。企业家必须是两者的平衡。

22、 企业治理。企业治理首先是在两个方面有所作为，一是企业体制，二是企业机制。体制方面主要是各相关功能的健全与规范；机制方面主要是激发员工的积极性，开发潜能，进一步解放生产力。在体制完善的前提下，进一步通过管理创新，改变机制。这些都要求我们深思熟虑，具体分析，拟订方案，解决好具体企业的具体问题。

23、 【年轻人一定要善于跨界学习】学物流的你如果懂得项目管理和会计那一定很吃香，学电商的你会玩数据分析那你一定是抢手货；学零售的你会点供应链知识那你的发展一定会平步青云…主业定义发展方向，关键时刻能否胜人一筹，靠的是你的跨界的第二个能力。主业是求生存，跨界才是求发展。

24、 因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。

25、 成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持！相信是对伙伴最大的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量！我一定要！我一定能！

26、 经过10余年的风雨创业，艰苦跋涉，凭着准确的市场定位，可持续发展的策略和全体员工同舟共济的拼搏，我们的产品越来越多的被客户所接受和认可。

27、 当我们从主动向一位客户推销某样商品，到客户做出购买决定，其间客户通常会经历四个心理阶段：排斥期、接受期、反复期与认同期。正常情况下，只有经历了这四个阶段才可能达成交易。而大部分的销售人员之所有没有成功，是因为往往他们在排斥期就把这个客户放弃了，销售贵在坚持。

28、 【中层领导力的3个层次】1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力——以组织的价值观为本。团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，吸引更多的人领导力发展

29、 可以越级关怀，但不可以越级管理。

30、 销售技巧世界没有悲剧和喜剧之分，如果你能从悲剧中走出来，那就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。人生的意义不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌。

31、 【个人创业的十个小窍门】1、将创业资金数额减到最低；2、学习销售自己；3、对客户要大方；4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务；5、从第一天开始，一切电脑化；6、长时间工作；7、爱你的顾客；8、开始不成功也要继续努力；9、独自经营；10、安排休闲时间。

32、 与思想家一起只会产生抵触厌恶心理，与没有团队意识的女同事配合，只会产生抵触厌恶心理，一定不会产生事半功倍的工作效率。这样的女同事需要与之保持安全距离。

33、 企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。我们应该关注员工的志趣点，然后去为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，那么是要做资深销售员还是做销售经理。

34、 【创业语录】新形势下如何构筑新的厂商关系。时代变化，环境变化，客户的需求变化，客户的消费模式发生变化，一切都在变化中前行，不在变化的过程中成长'就在变化的过程中消亡。紧跟时代步伐，变中求变，以不变应万变，都是企业必须深思熟虑的问题。新形势下如何构筑新的厂商关系，重新打造新的商业模式，架构更好的赢利模式和管理模式，这是考验。

35、 【创业语录】任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。---李想

36、 人心齐。端午节收到不少良好的祝福语，自然是非常感谢，也把祝福送给亲朋好友。爱出者爱返，福往者福来。真诚产生力量，感天动地会产生巨大的凝聚力向心力战斗力。人心向背定成败，团结就是力量，人心齐，泰山移。财散人聚，人聚财散。其实，关键的还是共同的认知，认知产生行为，别无选择，需要宣导与培育。

37、 你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板。

38、 【创业语录】创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品？那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此,美国的Demo大会一个产品6-8分钟。

39、 【客户数据】1、发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍；2、客户忠诚度下降5%，企业利润下降25%；3、向新客户推销产品的成功率是15%，向现有客户推销产品的成功率是50%；4、如果将每年的客户关系保持率增加5%，则利润将达25%-85%；5、60%的新客户来自现有客户的推荐；20%的客户带来80%的利润!

40、 管理要当成一本书来读，你一定要把厚的书读下去，读着读着，你就可以把书读薄了。

41、 【优秀销售人员的五个核心关键】1、帮助别人的心境；2、制定措施的习惯；3、熟悉专业的素养；4、匹配证据的使用；5、咬住不放的意志。

42、 我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我创业的时候，我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有用。创业者没有退路，最大的失败就是放弃。

43、 事情的前因后果是这样的，这个项目的创始人是一位90后连续（失败）创业者，他最早因为自己的一个项目而闻名与投资圈。自己的项目失败了之后，开始混迹与于90后创业圈当职业经理人（是的，我都惊呆了）。几乎到每一个团队那都是装出一副谈笑风生的样子，糊住团队的其它成员然后拿一部分股权，再指手画脚一番之后帮着团队去融钱。

44、 【培养小男子汉5建议】建议一：让男孩体验当家作主的权力；建议二：给男孩一把家门钥匙；建议三：为男孩安排家务工作表；建议四：赞赏男孩维护家庭形象的举动；建议五：让男孩自己管理零花钱。

45、 一帆风顺的订单很少。对于销售人员平说，挫折失败简直是家常便饭。优秀的销售人员遭到挫折后，很快能调整过来。而性格脆弱的销售人员一旦遭挫折，就容易心恢意冷。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，低落的情绪会持续很久，有的甚至从此一蹶不振。

46、 青年创业奋发早，老年创业夕阳红。

47、 【魅力女人语录】鹰隼最高兴看到的事，就是小雏鹰能够展翅飞翔，自己寻找食物，拥有养活自己的本领。人也是，每个女人都希望自己的子女长大后能够有出息，望子成龙、望女成风是每一个女人的夙愿。子有了一份好的事业，一辈子就不会受太多的劳累，能过上高质量的生活，这样母亲才能安心，有幸福感。代社会竞争太激烈，不论是找一份好工作还是自己创业，都是十分艰难的。果你的孩子还没有一份正式的工作，那才是母亲最发愁的事情。人要想幸福，就应该帮助孩子去创建自己的事业。自己的孩子前途似锦，拥有光明的前途，就可以彻底脱离父母的庇护，用自己坚硬的翅膀，自由翱翔于广阔的世界中。

48、 【创业经】1.坚守诺言，建立良好信誉。2.始终保持创新意识。3.决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则要义无反顾，始终贯彻一个决定。4.勤奋是一切事业的基础。5.对自己节俭，对他人慷慨。6.要信赖下属。7.给下属树立高效率的榜样。8.政策的实施要沉稳持重。9.要了解下属的希望。

49、 【企业经理人应明白】1、不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；2、让你的能力大于你的职位，老板会看到；3、不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；4、不要轻易评价别人；5、总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；6、团结一切可以团结的人，包括敌意者；7、举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。

50、 【时间管理的4D原则】①丢掉(Don’tdoit)把一些与目标无关的事，打酱油的丢掉不管。②拖一拖(Delayit)把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂时挂在一边。③委派出去(Delegateit)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他人干。④自己做(Doitnow)不要犹豫马上去做。

51、 管理沟通。在管理沟通过程中我们还是主张书面沟通，不赞成口头交流，查无证据，相互埋怨，于事无补。执事者各执其事，负起责任，保证结果。不能一味地把责任往上推，当我们提出问题的时候，需要有自己的解决方案，至少要有自己的建议和意见。否则，就是推卸责任。

52、 所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有问题的核心，是人的问题，人的问题解决了，其他问题就迎刃而解。谋事在人，成事亦在人。中国式管理的核心，就是做人的工作，解决人的问题。

53、 好的企业的确给人很多机会，不过很多同学对企业所提供的机会有所误解，他们以为可以凭空从行政助理转为销售助理或者市场助理。在企业里，同类型调职是有可能的，比如从行政助理升成总经理秘书，但你要从行政助理调动到人力资源部，难度就会大不少。

54、 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。

55、 【密歇根商学院教授：创业狂野点，先做了再说】实话实说，95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目和资料，对此投资者非常清楚。实，他们更关心的是你的才华和过去的成果，而不是预测出来的未来收入。键在于如何利用好这一点，然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。

56、 不退不就要不断创业。不想退步那么就的不断创业。

57、 【创业管理】②要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。创新思维来自实践，最终目的也要应用于实践。有了创新思维固然可贵，但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。企业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践一创新一再实践一再创新。实践就是为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。

58、 职场发展。三个时间节点决定你的职场发展：①25岁前，想清楚未来十年到二十年的长期目标；②35岁前，形成专业优势，不可替代性强；（③耋45岁前，敢于冒险，不安于现状，放弃现在。三个节点没考虑清楚，进入中年后，就会感觉时间不够，力不从心，无力促进事业发展！这是经验，也是教训，是人生的每一个关键点。

59、 销售人员和企业家倾向于在每件事和每个人身上都看到潜在的商机.不过也就是因为这样,这样大量的时间都浪费在了发展那些不可能成为客户。不可能投资或是不可能成为疯狂的职员的那些人身上。

60、 【心理提示：决定创业者生存的5项能力】1、决策力。关键是果断并从错误中学习；2、人际技巧。做生意就是跟人打交道；3、计划性。规划发展路径、制定计划以实现目标。这决定你的生意能走多远；4、销售。不仅向客户推销，面对投资者和员工同样需要；5、沟通。位列各项能力之上。无沟通其他都无从谈起。yulujidi.com

61、 【用户体验3要素：别让我等！别让我想！别让我烦！】别让我等：1.减少HTTP请求数；2.使用CDN；3.压缩网页元素；4.样式表放在网页Head部分；5.把JS文件放到网页底部；6.把样式表和JS脚本放到外部文件中。别让我想：1.包装好你的网站；2.关注用户及其任务，给予明确指引。

62、 【管理世界之沉稳的培养】1、不要随便显露你的情绪；2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇；3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；4、不要一有机会就唠叨你的不满；5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。

63、 提到产品，人们往往对名牌、精品津津乐道，而对一般产品却不屑一顾，对失败产品更是讳莫如深。

64、 当你面带微笑地工作，会发现，你能自然地使用温和的语调和礼貌的语气。这不仅仅能引起客户的好感，还能稳定顾客焦虑急躁的情绪。微笑，能够使客户在整个交谈过程中感到愉快。

65、 【大学生创业的误区】1、没有资金就没法创业（如今风投正盛，项目有潜力，资金将不是最终问题）2、有点子就有了一切（注意可行性及市场需求）3、目标客户范围越大越好（要有针对性客户群）4、开始就创业大满贯（要有理性的风险意识）5、团队领导人过多。

66、 我们今天的生活，感谢热爱生活热爱工作的领导，感谢领导对我的关怀。

67、 【员工心目中的好老板】1、适当地肯定员工；2、支持我而不取而代之；3、在制定决策时询问我的意见；4、聆听我想说的话；5、花时间解释作出决策的原因；6、注意维护我的自尊。

68、 #中小企业薪酬制度#1．因事设岗，按岗选人，一岗多能。2．画正数坐标轴，X轴为年功积累，Y轴为能力层级。随工龄延长增加X值，随职级提升增加Y值。3．淡化学历、职称、职务等级，突出能力、经验、业绩等级，产品质量、市场份额影响重大的岗位，Y值更高。4．技术、管理等知识资本参与一定比例的利润分配。

69、 一流企业作势；二流企业作市；三流企业作事。大道无术；中道有形；小道若巧。

70、 【为什么看上去还不错的创业企业会早夭？】那是因为这些创业企业身上有着太多的硬伤。其中常见的硬伤有4类：伪需求、先做大用户规模暂不考虑盈利模式、股权结构缺陷、路线图和时间表。创业的方向一定要找准，要充分了解用户需求，千万不要把伪需求误以为是刚需。~

71、 我们共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。

72、 伟大的企业家会适时辞去领导职位。这一点并不容易做到，但是必须这样做，因为很少有企业家能成为了卓越的经理人。

73、 【拿破仑的十七种好心态】1、保持积极的心态2、要有明确的目标3、多走些路4、正确的思考方法；5、高度的自制力6、培养领导才能；7建立自信心；8迷人的个性；9创新致胜;10充满热忱;11专心致志;12富有合作精神；13正确对待失败;14永葆进取心;15合理安排时间和金钱;16身心健康;17养成良好的习惯。

74、 商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。

75、 合作创业，同心同德，同甘共苦，同舟共济；参与经营，方法差异，各有私心，互不信任；亏盈矛盾，翻脸不认，合作容易，分手太累；一旦得利，同床异梦，同室操戈，同归于尽。

76、 【创业语录】别担心贪多嚼不烂，尽管嚼就是了。——百森商学院创始人罗杰·百森(他给创业者的建议是：不要担心太多，只管去努力做就是。)

77、 【创业语录】在现代经济生活中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项寻找的满足的需要，都可能诱发谈判.而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判.如果创业者谈判无术，往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位，发展处处受到限制。

78、 【成功公司的创始人的18大特征】我最近一直在思考这样一个问题:那些非常成功的公司在刚起步的时候都是怎么做的?从我的个人经验出发，我列出了成功公司的创始人所具备的十多个特征。当然肯定有很多例外。然而很多最终没有成功的创业公司一开始也做了这些事情，我想可能是行动与公司模式匹配度上的问题。

79、 【从员工到CEO六步骤】1.从管自己到管他人,从单干到带队伍；2.从管他人到管经理,核心在识人；3.从管经理到管部门,须跨层沟通；4.从管职能部门到事业部总经理,形成自己盈利哲学；5.从事业部总经理到集团高管,得会评估资金和人员配置战略；6.从高管到首席执行官,能巧妙处理外部关系。

80、 【泡脚时加点盐】睡前泡泡脚，是一件十分惬意的事情。黑龙江省健康管理学会委员徐伟建议，冬天泡脚可以加点盐。盐水洗脚，再配以按摩涌泉等穴位，能促进局部血液循环，对抗寒冷，预防冬季感冒。另外，冬季寒冷的温度冻不死引发脚气的真菌，用盐水泡脚能杀菌消毒，防止脚气。

81、 时时有沟通，处处可办公。工作有流程，管理有支持。要事有制度，经营有控制。风险有防范，客户有沟通。要想做规范，专家来指点。内外成合力，企业创佳绩。

82、 【创业者应远离8种投资人】1.坏蛋：专利用创业者没经验的弱点，占便宜的；2.诉讼狂：爱恐吓和诉讼的；3.傲慢者：对创业者爱吹毛求疵的；4.控制狂：要太多控制权的；5.好为人师者：总要教你做事的；6.磨叽：总讨论不成交的；7.蠢蛋：人傻钱多啥都不懂；8.投资中介：不知他会把你卖给谁。

83、 老板无胸怀，企业无团队。总无思想，企业无文化。

84、 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

85、 【创业公司不要被聪明小孩聪明误】1聪明小孩涉猎广，你误以为有很多地方可用他；2思考力强，让你误以为事情交给他就能搞定，却只纸上谈兵；3聪明小孩难得，你很容易倍加珍惜，但他并不领情；4带出去见客户感觉有面子，但其实，他就是创业公司的小三，带一个回家就犯一个错误。

86、 公关，你可能随时都要应对企业竞争对手或者媒体的诸多围攻和发难。如果思路不够快，你会死得很惨；如果语速过慢，那你的对手不会给你多少解决问题和表达诚意的时间。

87、 我们董事长所以能服众，只因事无大小都能虚心听取同仁的意见，从不盛气凌人。

88、 【员工管理四个境界】①欣赏员工：发掘员工优点，用人所长；②启发员工：启发员工比直接给答案更有利于员工成长；③信任员工：信任是最好激励，根据员工成熟度合理授权，并宽容员工犯错，错误帮助员工成长；④成就员工：在事业和利益上达成共赢，成就员工也就是在成就企业。

89、 【绩效管理的3个对话】1)对话绩效指标。设定绩效指标时与员工沟通，使他们理解、接受，心甘情愿2)对话绩效辅导。管理者辅导、帮助员工如何达成？而不是事后考核、秋后算帐；3)绩效评价对话。评价阶段，管理者为公证员的角色，教练的角色，积极与员工沟通，反馈考核结果

90、 【创业语录】企业文化从来都不是一步到位的。需要培养一批觉悟者，然后才有可能星星之火，可以燎燃的形势来到。

91、 【创业语录】不要认为自己的客户绝对忠诚。实客户永远追求的永远是性价比高的产品。诚度是通过努力获得，但它随时会被竞争对手取而代之。

92、 【创业者自述：如何做O2O风口上的猪】选O2O项目，战略怎么定？个人认为起点要低，低到一两个人就能开展业务；背后市场要大，大到一个亿都不够花；难度越大，越苦逼，越牛逼——前提在你牛逼前，好死不如赖活着；颠覆性要强，仅是补缺，价值不大。

93、 创新是根本，质量是性命，务实是宗旨，效益是目标。

94、 【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融——融合·融洽·融入·融融。

95、 生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。

96、 自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌。

97、 【初创企业必需的六种现金流策略】1、提前结账。可以采用或是鼓励客户进行预付款；2、用心处理票据。对所有尚未付款的票据进行追踪，并且拥有一个能够对信用进行评价和追踪的系统；3、限制你的免费试用；4、了解你每花的一块钱都为你带来了什么；5、实行智能库存管理....

98、 让更多的人享受到企业发展的结果，应该成为企业家的价值观。

99、 【创业忠告】不要抄近道，否则会白跑；不要绕远道，否则会迟到；不要走邪道，否则会坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回报，该到自然到；不要急得到，心静便无恼；不要怕人笑，看谁笑到老；不要装知道，不懂就请教。