心情语句大全创业

心情语句大全创业

1、 有时候死扛下去总是会有机会的。所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

2、 【创业语录】达成共识。任何一件好事情，哪怕是利国利民的事情，要想有更多的人参与，就必须进行大量的宣传，才能达成共识。人各自为利，各自总是在站在自己的立场，以自己固有的方式看待世界，就很难达成共识。为了一个公益活动的场所，我们找了不下5个酒店，都是碰壁。一样需要感谢，我们借此又认知了一些事情，长见识啦1

3、 【销售人员应该具备的心态】1做销售要有强烈的企图心；2做销售不要总是为了钱；3拜访量是销售工作的生命线；4世界上没有沟通不了的客户；6今天的努力,明天的结果；7没有不对的客户,只有不好的服务；8建立共同的信念与价值，要多用我们，少用但是多用同时。

4、 销售等于收入。个世界上所有的成功都是销售的成功。你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。

5、 【从业绩而非管理入手】1、空降兵到公司，一开始就找问题、解决问题大多会失败，即便才能如诸葛亮，因为阻力太大。2、等火烧博望坡后，大家都认可你了，再管什么就无阻力了。3、总结：第一步应从业绩入手。问题存在很久了，多一天不会死，靠业绩争取上下认同才是第一位。

6、 我们再优秀，我们的管理微商运营怎么做合格的微商运营应具备的九种能力再好，我们的水平再高，都会存在很多很多的问题。公司从成立到现在这么多年来，机构、人事不断的调整，实际上就是恒大不断向别人学习，不断进步的体现。

7、 【提升领导力的8法】1）不用不自信的语言；2）慎做决定，一旦决定，雷厉风行；3）众人争执，不轻易插话，一旦说话，力求结束纷争；4）即使所有人悲观时，自己也要乐观、阳光；5）做任何事情都要专注；6）身处逆境，仍能谈笑风生；7）不轻言放弃，永远有重新找到突破口的能力；8）该结束时，干净利落

8、 说实话我觉得你这个领导当的太好了，我以后就认准你了，跟着你干。

9、 创业需要激情，创业需要勇气，创业需要坚持，创业更要乐观。有激情才有创新，才能开拓进取；有勇气才敢于冒风险，才能志存高远；能坚持才能忍辱负重，走向成功；保持乐观是创业者应有的心理素质和心情状态。创业者创业，自身智慧是基础，敢于挑战是前提，不懈坚持是关键，乐观向上是超越。2011-03-1107:33

10、 卖房子的时候最佳的洽谈环境是在房子里，卖车也是如此，毕竟销售的是汽车，还是和客人坐在车里谈论汽车能取得更好的效果。

11、 许多人觉得一些公司对待新人太过挑剔，但是优秀的企业领导思维总是相似的：许多领导喜欢从苛刻与挑剔中观察员工的反应与能力，从中决定自己对此员工的重用程度。

12、 【常态性创业家五大共同特质】常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。积极寻找新的机会。训练有素地追求商机。只选择最佳商机作为努力的目标。采取应变式的策略执行方式。激发所有相关人士为共同目标奋斗。

13、 【企业领导风格之类型】1）老虎型(支配型)--重目标管理,控制与任务导向。2）孔雀型(表达型)--重愿景管理,社交与关系导向。3）考拉型(耐心型)--重团队管理,稳健与关系导向。4）猫头鹰型(精确型)--重风险管理,制度与标准导向。5）变色龙型(整合型)--重社交管理,弹性导向。你的领导是哪种类型？

14、 男人擅长创业，女人擅长守业。

15、 【跳槽到任后必做2件事】1、快速了解公司与团队定位。你不妨将目光焦点分为三块：了解整个产业趋势与特性；公司的定位、策略；团队的运作方向。2、主动广结善缘。对于新上任的人，有人给予厚望，有人持着问号。不妨先向与自己业务相关的同事请教，建立起沟通的模式。

16、 员工不是管理出来的，而是激励出来的，有效的激励制度对员工的积极性有决定性影响。员工是带动出来的，而不是推动出来的，企业如能用更少的人，做更多的事，员工如能用更多的劳力，但换取到更高的报酬，这就是企业和员工的双赢。检验企业是否有成功的激励制度，只要看是否有成功的个人和团队就一目了然。

17、 管理就是管事理人。组织交流中允许有不同的意见，集思广益，一旦形成决议，就必须坚决地执行。太过民主，不见得是好的管理。管理就是管事理人，使得所有的人围绕目标，群策群力，万众一心，志在必得。这就是统一的力量，这就是团结的价值。一个公司里不允许有第二种声音，在其位，谋其事，扮演好角色．创造好价值。

18、 如果你有一个正确的思想，就可以使任何工作变得更有趣。你的老板希望你更用心工作，对他才有好处。但是，我们先不要去想老板的目的，只要想想我们自己对工作感兴趣，能够给我们带来什么帮助。

19、 缺乏技术能力的人去管理技术人员往往是吃力不讨好的，可能下属表面上服从你，心里根本不当你一回事儿，这样管理起来就存在障碍了。当然，如果你的德行非常好，也非常敬业，技术就显得不那么重要了。

20、 员工的素质。麦肯锡管理顾问公司非常注重员工的素质，而不是专业或者其他方面，这些素质包括：①思考和解决问题的能力；②良好的沟通和交往能力；③具有超前和创新精神；④远大志向和坚韧的毅力。只有每一个分子的优秀，才能保证组织团队的卓越。如果我们不去造就员工的素质，凭什么来增加我们服务的附加值呢，

21、 属于土水性人，不好讲话，痛苦藏于内心不表露，常常使内外相交的精神通道被封闭。这恰似一个急需氧气的病人，被切断了供氧系统一样，是很危险的。这样性格的人，急需将埋在心底的苦闷发泄出来，接受他人的开导与劝说，是非常有益的。但脾气暴躁的木火性人，气火发泄出来，虽然自己的心里痛快了，可是必要伤及别人，特别是对领导人和长辈，发脾气之后，必要后悔，反易加重了精神负担。

22、 【HR成为明星员工六大必备条件】一、学会拥有信仰，始终保持平静与理智的内心；二、远离角斗场，不卷入矛盾之中；三、自信的看待自己；四、掌握好自己的工作节奏；五、会换位思考，在表达自我的同时多去了解他人；六、1+1永远大于2，得到团队的配合与支持。

23、 【白手起家必须了解的七大事件】第一件事件：牢记创业家的特质1、要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。2、开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。3、创业者都是乐观的。他们一如既往，在失败中寻找机会。4、困难出现时，创业者必须冷酷无情。

24、 【创业失败决策7大盘点】1、没有把销售放第一位。2、项目选择有问题。3、发展模式僵化。4、思路没打开，总是盯着最先的目标，遇到发展瓶颈则把矛盾归咎于资金问题。5、未给伙伴足够压力和动力。6、危机意识不足。7、管理方式、薪酬设计有问题。造成人力资源浪费、养懒了人。

25、 从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。任何困难都必须你自己去面对。

26、 【决定你的一生的七次关键选择】①选择大学和专业,一辈子的启航②选择第一份工作,决定你初步的格局③选择老婆/老公,决定你一半人生④选择职位路径,走管理线还是专业线⑤选择你的工作和生活环境,机会和氛围取决于此⑥职业关键决策,选对海阔天空,选错遗憾终生⑦创业-陈劲松-管理思想

27、 人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；人生如同没有回头路的拾荒，想走得远，你不能背得太重，必须经常清理背篓，该扔该留不犹豫。

28、 【优秀企业家应有的特质】1、崇高的理想和强烈的使命感。2、自信、乐观、激情等正能量。3、信守承诺，靠得住。4、合作共赢，资源整合。5、勇于创新，勇于变革。6、敢于冒险，但不冒进。7、终身学习，开放包容。8、未雨绸缪，忧患意识。9、讲责任，敢担当。10、眼光独到、决策果断。

29、 【规章制度制订的五大原则】企业管理要有根有据，必须要有配套的规章制度。制订规章时须遵循以下原则：1、条款明确，不模糊，用字要合理；2、内容合法；3、与员工沟通；4、注意公开；5、宽要求严执行。

30、 【合伙创业如何才能1+1》2】创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，在心理上都不属于同一等级。

31、 【现代企业员工关系管理的误区】1、包论：包论就是只要是员工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孙，外管世界观，内抓潜意识。2、均论：以稳定、安定为前提，对绩效的认可还是停留在平均的基础上。3、文凭论：把学历结构作为衡量员工素质的标准全面流行。

32、 我知道手机行业不好混，既然来了，就一定要干出点成绩。小米给手机行业带来的最大的颠覆，就是不靠手机硬件赚钱，还有铁人三项的整体用户体验。

33、 【正能量基地】真正的创业者要时常思考问题，对任何事物都要舍得下工夫，总是不断地问“为什么”？对于创业者来说，重要的不单是知识、学问，还包括热情和执着，即不断发问，贪婪地从外部吸收所有的智慧及信息，并将其活用到自己的事业中。情渴望体会那种为事业的成功作出贡献的成就感；掌握特定领域或专业的知识和相关知识；有冒险精神，愿意作出一些与众不同的尝试，从全新的角度去看待事物；心胸开阔，乐于听取他人意见，能和他人保持良好的关系。

34、 【创业语录】年少时没有培养起商业思维，创业实践中必然要付出更大成本。从技术、管理转型到业务，一路付出的成本过高，会占用大半的奋斗时间。

35、 是人就是一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。要学会去主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。

36、 【创业语录】学习。最悲催的事是EAP的考试极不理想，一是准备不够充分；二是对于网络考试的操作格式不熟悉，失误交卷，结束战斗，就没有修改的机会了。EAP（员工心理救助）与管理的结合，是我一直努力的方向。完成EAP的知识结构补充是目的，而非简单为了一个心理咨询师的证书。系统学习，完善知识体系，实践操作，努力1

37、 【员工士气6大来源】1、合理,公平,有竞争的薪酬结构；2、员工感受到尊重和心理满足；3、有轻松,乐于分享的人际关系,简单,和睦的团队文化；4、个人目标达成度,享有达成目标的愉悦；5、从工作中获得快乐,互相鼓励,关心,让企业成为一个家；6、常被关注,积极的正向团队氛围。

38、 【王利朋：投资人眼中的好项目与忌讳】投资一个项目的角度：1.企业增长情况，尤其是TMT领域。2.规模化。某种程度上规模化跟增长相关。3.盈利能力。这种盈利能力并不是说马上有多少现金流，它可能是基于预期，或者基于打造出来的业务模型的盈利性。4.执行力也是机构特别关注的。

39、 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

40、 创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。

41、 【老干妈陶华碧发家史：把5块钱生意做到25亿】一个没上过学、仅会写自己名字的农村妇女，白手起家，短短6年间，创办出一个有5000多员工，年销售额达20亿元，上缴利税上亿元的私营大企业——老干妈。老干妈没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。

42、 思考，使每一位创业者拥有足够的力量去应付道路上的每一只拦路虎！力斗不如智取！

43、 母亲的一生是历经坎坷、饱经风霜的一生；是勤劳俭朴、艰苦创业的一生；是平凡无奇、朴实无华的一生；是默默无闻、任劳任怨的一生；是善良贤明、通情达理的一生；是和亲睦邻、乐善好施的一生。她没有惊天动地的壮举，也没有留芳百世的伟业，但她的人格力量和优秀品德，永远激励着子孙后代，她的音容笑貌永远活在子孙心中。

44、 【合作创业的原则】不是一路人，不进一家门。作创业需要合作者能够门当户对才好，所谓的门当户对不是说一定要你投多少钱他也投多少钱，而是说你的道德品质和个人素质的水平如何也要与同样品质和素质的人合作。则你是谨守诺言，他是背信弃义；你是有福同享，他是惟我独占。

45、 在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。对于公司的最高层，必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面受培训的人士，公司上下致力于这样去做，并不是随便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势。

46、 不露痕迹的把产品卖出去，是销售点最高境地。

47、 与同事、领导、客户、朋友一同赴宴时，应礼貌让座，必要时还应协助服务员做一些事情。

48、 【企业战略包括】①企业家心灵格局与企业家内在标准；②企业定位：就是企业如何贴上好印象，好标签；③企业使命与愿景：企业走到哪里才有价值；④企业文化：企业的行为特征是什么；⑤企业产品：产品定位与价值；⑥商业模式：企业的商业模式与营销方式是什么，最后是客户群体。

49、 【职业经理人必备三大素质】作为一名职业经理人，你要对公司负责，要对自己的员工负责，要对自己负责，肩上的任务是繁重的。职业经理人这个职位对个人的能力与素质要求也是很高的，如果你已经成为了一名职业经理人，你就必须具备一些素质，以此来更好地执行领导能力。

50、 尤其是一些新人，来到工作岗位后，要尽量表现得平庸一些，低调一些，这样既可以留足时间充分观察局势，又可以避免处事不慎可能招来不满和敌视。所以适当地示弱，在工作中学会以弱者自居会使你的工作生活更加畅通无阻。

51、 【稻盛和夫：经营者的人生六项精进】管理者只要做好六项精进，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓六项精进指的是：1.付出不亚于任何人的努力；2.要谦虚，不要骄傲；3.要每天反省；4.活着，就要感谢；5.积善行、思利他；6.忘却感性的烦恼。

52、 我不会举例来证明那个人或者团队因为什么而什么因为我们要怎么，我举例只会让你想怀疑和反驳。我更不会用大道理说提高效率会让领导更加赏识你从而提拔你，那是屁话。现在你已经学会了用现实的眼光看这个世界，那些个丑恶的嘴脸在你冷峻的目光钱将无所遁形。

53、 【管理心理学】一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

54、 更有迹象表明，经济衰退使劳动力市场形势恶化。今天公布的数字表明，私有企业首当其冲，承受了失业率上升的压力。

55、 中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时，还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样，才能承当’伟大的社会、历史责任和使命，为国家和民族作出更大贡献！

56、 应该总是有一个积极的态度。一个控制器，如果不能让四周的人与一个积极的氛围，让下属工作最大的动力，它是不可能获得很好的工作成果，想让下属积极工作，控制器将是一个积极的人，用积极的态度来影响他们的下属。

57、 在竞争激烈的职场环境中，过早地“崭露头角”会让人陷入被动的局面。如果你过早地显示出十八般武艺，容易让周围人产生嫉妒的心理。在职场中，树敌太多可是危险之举，眼红了周围同事倒好说，一旦你耀眼的光芒刺到上司的眼睛，估计日后的工作中免不了一路“地雷”埋伏了。历史上有很多这样的例子：项羽强悍英武，飞扬跋扈，结果兵败垓下，英雄末路，自刎乌江；而汉高祖刘邦善于示弱，结果一统江山，坐拥天下，成为一代帝王。韩信居功自傲，功高盖主，结果招来杀身之祸；而与他同朝的另一个大臣萧何，却懂得处处避其锋芒，赢得了朝野一致的好评，也确保了他一生的地位和平安。

58、 人生就是碰，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱好，充实一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了师长，收获一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，乐呵一辈子；碰上了神仙，还有下辈子。

59、 创业者急着找一夜情，投资商想结婚，都是利益惹的祸，创业者希望快速兑现创业付出，但投资者的利益却需要通过进一步的运营来实现，分歧也就出来了。

60、 绝对不能让不懂、不愿培养人的身居高位。否则，他会变成企业的灾难。yulujidi.com

61、 【获得重大职务晋升的十种方法】1、利用战略的变；2、参与到关键任务的程序中；3、向管理层提出尖锐的问题；4、争取一个交际广泛的职位；5、从大处着眼；6、推销你的重大想法；7、倾听你的心，而不是你的耳朵；8、友好、真诚、开放、灵活；9、贴近客户；10、不要絮絮叨叨。

62、 【李彦宏北大谈创业与管理】①不是每个人都适合创业，创业者要独立思考，敢于决策。②靠创业挣钱是最苦的路，一定要像宗教信仰一样去信仰你做的东西。③创业者要善于定义机制，让机制发挥作用——写程序，是搞一套机制，把信息整理起来；做管理，是搞一套机制，把人管理起来。

63、 修之以身，其德乃真。一个修养不够的人，给你一个项目，你会祸国殃民；给你一个团队，你会把团队带到万劫不复。

64、 管理者，就必须卓有成效。

65、 开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。

66、 其实，留一点把柄让老板捏在手里，或是留一点把柄让老板看到，并不是一件坏事。相反，你工作了很多年，却没有任何把柄被老板抓住，过于完美，可能反而令老板不放心。

67、 【创业语录】没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

68、 【柳传志致敬任正非：极少见面但相互了解】联想发展到今天的三十年中，经过的风险无其数，和任正非一样，我们能以身作则地把企业利益放在个人利益的前面。你要想今后过得富有光鲜亮丽，你就要知道过去为什么穷，为什么苦，为什么受人欺负。你就要懂得历史，你就要从中学到教训。

69、 山外青山楼外楼，没钱的日子好忧愁，想来想去愁更愁，不知何年何月是个头，带着梦想创业去，勤俭节约盼富裕，打工生活不容易，看人脸色受人气，粗荼淡饭随缘遇，再苦再累撑下去，人生总有风和雨，美好未来靠自己，茫茫人海独自走，有缘才能聚聚首，人生知己最难求，人逢知己千杯少，情投意合忘忧愁、

70、 【七个创业失败的前兆】1)不辞职全身心跳下去；2）一人说了算，或群龙无主；3）以为核心技术可外包，没技术也可开技术公司；4）团队配置不互补、不制衡；5）不顺变、市场反馈迟钝，6）以为自己比客户更高明；7）以为市场可花钱做公交车体外广告请姚晨代帮烧出来的。

71、 作为的老板，没有时间听你滔滔不绝地演说。你最有可能遇到的情况是，刚说出一个想法，老板就打断你的话，让你拿出一个方案来。说一千道一万，真要让老板重视，你还得把文案整齐地摆在他的案头。

72、 领导对员工的印象，很多时候，是由小事而来的。而且，女职员和上司的接触，很多时候也是通过小事一点点熟悉起来的。如果你能够帮他处理好一些小事，为他减少不必要的麻烦和工作，他自然会非常乐意用你。

73、 新人入职，企业最大需求就是希望新人能尽快上岗，却忘了新人也有需求，新人入职的黄金三问：1、找到房子住了没有2、给家里打电话了没有3、认识新朋友了没有。而三问必须以第四个问题结束：4、还有什么公司能帮忙的吗？

74、 作为一个企业的领导，我每天战战兢兢，如履薄冰，最怕我的决策失误造成投资失误，而使钱打了水漂。

75、 【销售智慧】拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始。销售不是卖，是帮助对方买。能让顾客认同，自己就更容易肯定自己；能让他们连续认同你，你就成功了。热情是推销成功的最大要素，因为顾客不光买产品，他们更买你做事的态度、服务的态度和服务的精神。

76、 【埋没才能的心态】1.总是旧事重提，而不着眼当下；2.为琐事发愁，很少着眼大局；3.被小事所影响；4.将你的困境归咎于别人；5.抱怨；6.事必躬亲；7.设立小目标；8.把不开心封锁起来；9.觉得你无法做到；10.拖延你的目标。很多人一辈子也没发挥出他们真正潜能的0.1%！

77、 不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。

78、 1.就业不会发财，创业可以发财；2.创业成功会发财，失败会破产；3.买彩票可能发财，买股票可能但不容易发财；4.聪明可能发财，有胆识可能发财，既聪明又有胆识一定能发财；5.等着机会不容易发财，寻找机会、创造机会并且立即行动会发财。

79、 流失率控制，新员工重点关注成长过程：1、新人成长有哪些关键阶段2、那些阶段是流失高峰期3、流失高峰阶段的管理岗位是谁，管理流程又是什么。老员工流失主要观察去了哪里：1、去了竞争对手还是离开这产业2、去了对手，是何原因会过去3、离开这产业，又是怎样环境，而我们是否能提供类似环境

80、 【颜色=理想职业】黑色→拥有权力的工作或是隐蔽自卑感的工作；白色→具有崇高理想不惜努力的工作；红色→具有领袖气质适合外向型工作；粉红色→具有丰富的知识性格温柔；绿色→和平主义者善于协调适合策划或与大自然相关的工作；蓝色→富有理性善于协调是慎重派适合原则性强的工作。

81、 【成功创业一定要有杀手锏】心理准备创业是项长跑。所谓天下没有免费的午餐，创业的道路上也没快速发财的事情，如果你想在创业的过程中取得成功，真正需要的还是务实与努力。记：在创业一开始阶段，能多赚钱当然好，但是一开始赚不到钱也不用着急，这是一个学习的过程。

82、 对市场经济的管理应该更多地通过法律的约束、社会信用系统和媒体的监督、行业协会的自律、企业的社会责任来进行，尽可能减少政府的行政干预。

83、 【哈佛商学院要求学生必看的20部电影】1、华尔街；2、拜金一族；3、颠倒乾坤；4、锅炉房5、硅谷传奇6、可口可乐小子7、发达之路8、优势合作9、巴塞罗那10、甜心先生11.上班一条虫;12.解构企业;13.惊爆内幕;14.影子大亨;15.反垄断;16.魔鬼营业员;17.抢钱世界;18.败露;19.男人百分百;20.门口的野蛮人.

84、 【学会管理自己】1、在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。2、简单的生活之所以很不容易，是因为你习惯想的太多。3、是摘花还是给花浇水，决定了你对花的态度。4、如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平.

85、 开会时候去按照企业高管、会议策划师以及培训师的意见制定明确的会议议程，让每一个与会者都知道开会是为了什么，禁止与会者携带电子设备，或安排出单独的"茶歇"时间，让与会者处理邮件、短信和电话。

86、 不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

87、 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

88、 20％智商＋80％情商决定你的成功。情商绝对比智商重要。真正高情商的人不多，一旦出现，绝对值得注目。情商意为情绪智商或情绪智慧，包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力，情绪智力扩展为5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。

89、 【随时储备管理智慧】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中，投资回报率最高的；③授权就像放风筝，部属能力弱，线就要收收，这时你做的是教练，部属能力强了就要放放。

90、 【合伙创业如何才能1+1>2】创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，在心理上都不属于同一等级。

91、 没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。

92、 我知道，每个人（yulujidi。com）心里其实都有很多想法，只是，谁都不知道该怎么开口。生活，就是这样，永远占领着绝对的领导地位。当无数的傻子高呼着自己控制了生活自己把握了命运，却没有看到，生活站在更高的苍穹之上，露出的讥笑嘲讽的面容。

93、 创业精神曾经不被人们当作目的，而是被当作组织在走向专业化管理中的一环。现在这种观念变化了。创业活动以前所未有的形式和规模蓬勃发展，创造高效实用的新技术，比起用传统方式管理的大企业，创业带来了更多有竞争力的产品！

94、 【李嘉诚：我从创业至今保持的三个习惯】一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍,他会抓重点看,如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后,一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为怕落伍。是不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。

95、 【创业语录】我的父亲是板凳1。终于，还是完整地看完了35集电视剧《我的父亲是板凳》，少不了感动，无限地感慨，那些小人物，那些有梦想、有追求的人们，他们无畏的努力，不懈的奋斗，不仅改变了自己的命运，也改变了其他一些人的命运。一个人不仅要有梦想，更要有坚守自己梦想的意志力，要有为之甘愿抛弃一切的献身精神，无怨无悔。

96、 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱

97、 一指韶光梦，休怨无常。多少徘徊情愫，尘未染，华岁思量，随缘去，留于掌中，雅量心装。要管理好自己的内心，忘记那些不愉快的往事，淡化那些矛盾纠葛，把痛苦当做意志的磨刀石。这样，别人眼中的痛苦，在自己眼中只不过是浮云。

98、 【销售提问的六技巧】1.开放式问题，让客户充分表达出看法和想法，获取信息；2.封闭式问题，获取客户的确认信息；3.指向性问题，用来表现对顾客的关心；4.评价性问题，挖掘更深一步的客户观点评价。5.建设性的问题，让客户憧憬和想象；6.结论性问题，根据顾客的观点和问题，推导出结果，刺激客户的需求

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