创业语录创业语录

创业语录创业语录

1、 【危机管理】两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。在企业管理中，当与同行面对同样的危机时，最有效的破解方法就是：想尽一切办法跑到最前面！

2、 【创业语录】一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。。

3、 十年打工经人生，十年老板铸精英，十年当官荣三代，十年商海造富翁。人只要挺起脊梁，迈开双腿，走上自立的路轨，就是一座傲然的丰碑。

4、 【创业大讲堂】一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的落实要用对的人才、对的策略、完成对的营运。单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

5、 任何时候，都请记住工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记着能赚多钱，先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度，每个人（yulujidi。com）的付出和收获成正比的！

6、 要想快乐必须要有信仰，有信仰的人快乐，其中有宗教信仰的人因为把自己的欲望管理得很好而快乐。

7、 有些人认为私营企业是该枪毙的老虎。有人以为私营企业是能取奶的母牛。很少有人看到它的真面目：拖着车的老马。

8、 但是伴君如伴虎，一定要把握好度，不能放纵自大，否则你就会重蹈杨修之死的覆辙。记住，上级主管都是对的，老板都是对的，做错了就是自己做错了，跟领导没关系，要学会反思，不要推卸责任或者抱怨领导。

9、 如果可以，我想把月亮摘下来，做成一盏灯，放在床头，从此看尽阴晴圆缺，数着星星过日子；又或者，把摘下来的月亮变成千千颗漂亮的灯，在长街尽头开一家幻影似的灯店，当起老板娘，售卖月圆月缺各种造型的月亮灯，大家一起看尽离合悲欢，照见五蕴皆空。

10、 【精准营销九类消费者】1、为心不在焉者提供优惠；2、为高要求者展示最好产品；3、为深思熟虑者正面强化,；4、为网购活跃者提供特价；5、为拒付运费者免运费；6、向超节约者提供清仓甩卖；7、给忠诚者积分奖励；8、给井井有条者购物指导；9、为急躁者进行促销。88888

11、 【创业语录】转变思维。对义乌荷叶塘工业区的企业进行了走访，了解企业的基本状况，特别是经营和管理，以及人力资源等。普遍的感觉就是不确定的因素增多，对未来行业的状况感到迷茫，略显信心不足。这也是变化给大家带来的压力和挑战，因为过去的经验和习惯，已经不能适应新的变化，需要转变思维，转变经营模式，解放自我。

12、 管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

13、 创业——要么轰轰烈烈，要么自生自灭！——赖维波

14、 领导力与执行力：1，领导力是影响力，执行力是结果力。2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。5，无领导力则无执行力。

15、 【不以打工者心态创业】长期打工固化了人的思维，淡化了人的责任感。工没有成本概念，缺乏长远规划。工打得越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。以打工者如果想改变命运，首先要改变心态，要抱着老板的心态去创业。有长远规划，要有战略意识，要有创新思维。

16、 有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败。这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。企业不需要任务，企业需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口。

17、 不会喝酒，前途没有；一喝九两，重点培养；只喝饮料，领导不要；能喝不输，领导秘书；一喝就倒，官位难保；长喝嫌少，人才难找；一半就跑，升官还早；全程领跑，未来领导。对于中国的酒文化，你有什么看法呢。

18、 企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

19、 【初创公司靠什么和大公司抢人】1.创业型企业招聘人才：工资是中上水平；2.创业型企业的管理者：自身需不断发展和学习；3.创业型企业如何管理：信任人才，并给予激励人才施展才华的空间；4.创业型企业的文化：花功夫帮助人才寻找最初来公司的梦想；5.创业型企业的平台：给人才提供快速成长的绿色通道。

20、 买进有赢利能力企业的股票，在没有极好的理由时不要抛掉。

21、 经理人的职业化。职业化绝对不足一个宅头的口号，而是体现在所有的细节里。无论是思维理念，还是在所有的行为习惯上，以及个人对待职业的态度，尤不体现出一个职业人的风范？不是你占据'r-个位子，你就是那个职业了，主要还足思维和习惯。制约企业发展的根本还是企业管理的规范化和员工的职业化，这是我们的工作。

22、 【创业语录】小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚在谈论加强内部管理、强化组织架构等。

23、 【创业语录】1、人活的之所以累，是放不下架子、撕不开面子、解不开情节。不求与人相比，但求超越自己。这一秒不放弃，下一秒就会有希望。身上事少自然苦少；口中言少自然祸少；腹中食少自然病少；心中欲少自然忧少。如果纠缠于过去与现在，我们将失去未来。

24、 营销，不仅仅营销产品，更重要的是营销个人品牌。

25、 科技创新。这是非常紧张的一天，我们参观了日本松F中心和丰田汽车科技馆，在那里我们感受到了科技创新的力量，也更进一步了解了日本经济的主导是知识、科技密集型和绿色环保，这些都有值得我们学习和借鉴的地方。每一个企业、每一个国家都有其核心竞争力，日本科技转化的能力，以及产品质量的保征获得了市场。

26、 【创业管理】公司应当通过入职培训，使员工明确公司各部门之间的分工配合，明确自己的职责，知道什么可以做，什么不可以做。员工在熟悉了企业规章制度后，才能有明确的目标，统一的行为，从而形成公司的企业文化，并体现出公司特有的精神。

27、 【徐小平投资学：如何坚定不移地判断人】创业者，也是要把一个想法，培育出一个伟大的事业，所以当你起步之时，你要问问自己，我是不是有这种相关的基因？

28、 【创业需承担7大风险】1.资金风险:在不同阶段都可能筹不到钱；2.产品风险:无法将创意转化成产品；3.技术风险:没有足够好的技术；4.业务发展风险:不能与影响产品生产和传播的公司达成交易；5.市场风险:用户不需要你的产品；6.时机风险:太早或太晚；7.利润风险:做出大家想要的产品，遭竞争对手挤压利润。

29、 【尊敬顾客的法则】1、你就是企业；2、永远把自己当成顾客；3、用积极的词语；4、多说"我们"少说"我"；5、保持相同的谈话方式；6、表现出足够的耐心；7、永远比客户晚挂电话；8、交谈中不接电话；9、不放弃顾客；10、花精力在不满的客户上。

30、 销售人员需要对客户做出真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。然后，销售人员需要将其销售流程和客户的购买流程相匹配。做到这一点后，当他们就最可行的解决方案达成一致时，销售人员就开始和客户密切接触。

31、 有条路需要自己去寻，有条路需要自己去走。在这条路上，有人曾为创业而迷茫困惑，有人曾为金钱而备受折磨；有人曾为求生活摆地摊卖水果，有人曾为谋工作奋力考仍拼搏。

32、 【创业经营12条】1.明确事业的目的意义；2.设立具体的目标；3.胸中怀有强烈的愿望；4.付出不亚于任何人的努力；5.销售最大化、经费最小化；6.定价即经营；7.经营取决于坚强的意志；8.燃烧的斗魂；9.临事有勇；10.不断从事创造性的工作；11.以关怀之心、诚实处事；12.保持乐观向上的态度。

33、 正派是做人之本，诚信是创业之基，公平是处事之首，礼让是待人之要。

34、 你不妨在世界上闯荡，去建功创业，去探险猎奇，去寻情求爱，可是，你一定不要忘记了回家的路。这个家，就是你的自我，你自己的心灵世界。——周国平

35、 手表定律：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱。

36、 【马云：加速你成功的5种好习惯】❶保持激情：只有激情你才有动力，才能感染自己和其他人。❷做事专注：抓准一个点，然做深、做透。❸执行力：不仅知道，更要做到！❹学习的习惯：学习是最便宜的投资！❺反省的习惯：事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！转给想成功的人！

37、 狼的生存就是在恶劣的环境中刚强的发明生存空间；狼的团队就是在充斥争斗的组织树立强盛的团队气力；狼的智慧就是在强人如林一直的竞争超越！

38、 【创业语录】小公司，需要的管理模式是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！

39、 只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。

40、 企业是干出来的。真实面对自己，面对企业的问题，以结果为导向，注重过程的完美。让那些连生存问题都没有解决的企业承担社会责任，根本就是学院派的道德抒情。我们永远要面对两个问题：一要生存，二要发展。和谐奋进，实干兴企。企业是干出来的，就必须依据实际，寻求突围之道，众志成城，战无不胜攻无不克，呼唤狼性。

41、 思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。

42、 【创业语录】创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正即要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色东西，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。

43、 真正健康的心态也应该包含合作。团队合作的力量一旦被开发，其所具有的潜能将无可估量。团队合作往往能激发出个体不可思议的潜力，集体协作得出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。

44、 回想当初，对于管理层领袖华而不实的想法而言，这个华而不实的头衔似乎是可以宽恕的。

45、 【创业语录】性格色彩。又是一个月的最后一天了，回到办公室组织大家观看学习了乐嘉老师的《性格色彩》，这是一次难得的学习机会。尽管我们早在3年前就拟订了“星期五学习日”的计划，却总是难以坚持，理由堂而皇之——忙。其实，只是我们没有真正地坐下来，没有给自己喘息和充电的时间。好的想法仅占30%，其余则在于认真执行。

46、 人只要满足现状成就将到此为止；人只要放弃梦想成就将到此为止；人只要放弃学习成就将到此为止。满足现状将失去创业吃苦耐劳的动力；没有梦想将失去对美好生活的追求；放弃学习世界在变化自己却不变，别人在进步自己却在原点。

47、 【领袖常犯的六个错误】第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建言，刚愎自用。

48、 孩提时，我们失去的是父母的百般呵护；少年时，我们失去的是天真的童年；青年时，我们失去的是曾经的轻狂；中年时，我们失去的是曾经的初恋；老年时，我们失去的是创业的激情陈年往事伴随着一丝丝伤感，直到生命的最后，只是留下哭声，或埋怨，或叹息。

49、 作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

50、 吸惹人才的手腕，不是高薪，而是企业所建立的经营形象。请求职者有诚恳，肯苦干，不必定非用有教训的人。公司应招募实用的人才，水平过高，不见得就合用。

51、 【心理发现】某天，你开始怀疑自己曾经坚信的东西。不必迷茫，也许这是成熟。从某种意义上说，成熟是可悲的，那是一路抛弃自己的过程。世俗总会想方设法把众人变成统一模本，因此才便于管理。成熟帮你得到了很多东西，唯独放弃了自由做自己的权利。所谓成功，就是用最昂贵的、换走了你最珍贵的。

52、 先他用，后自用；先就业，后创业；积能量，找机会；搭平台，建事业。

53、 【亲子八条】1.父母帮助孩子开创人脉网络；3.保留缺点，结交志同道合的朋友；3.年少时多读科幻小说(电影)；4.母亲的礼物可能会转换孩子的命运；5.通过阅读报纸，拓宽视野；6.不可娇生惯养；7.机会来临时，毫不犹豫地迎接挑战；8.经年累积的经验将成为日后创业基础。

54、 销售人员需要敏锐的洞察力。不仅要听话听音，还要通过观察客户的肢体语言，洞察客户细微的心理变化，体会客户套话后面的本质需要，分辩虚假异后面的真实企图，抓住签单成交的最佳时机。

55、 【电子商务人才急需两栖化】复合型人才缺乏影响B2C发展，人才需要同时具备：1、对于传统企业供应链、产品品牌的深厚经验；2、懂电子商务的渠道、客户、营销、数据和各类工具。3、互联网精英主要是80后，80后的生活就是在互联网上，他们对互联网的理解更精通。

56、 【年轻创业者成功募资的七大秘诀】1.高效利用时间；2.了解想要合作的人；3.然后核实他们的情况；4.始终掌控局面。有充分准备，就不要一开始募资；5.协调工作至关重要；6.信息流动绝对存在；7.限期十分必要，灵活性才是关键。

57、 创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做愉悦，去欣赏去体会，你才会成功。

58、 一个公司管理团队的打造，需要企业老板付出诚信。真诚通神，信任来自于真诚。如果公司的领导人没有真诚就不会有凝聚力，更不会有向心力。我们强调团队管理，不断地说团队建设，团队则需要信念，需要有一种坚不可摧的精神。一盘散沙是不可能有战斗力的。不到半年，员工几乎全都换了一茬，如何保证质量。

59、 创业者，眼睛要看得清目标，脑海要想得到策略，鼻子要嗅得出危险，嘴巴要说得清方案，耳朵要听得进意见，双手要抓得住机遇，脚下要展。

60、 【创业语录】优势是企业相对与竞争对手而言所具有的资源、技术或其他优势，反映了企业能在市场上具有竞争力的特殊能力。雄厚的财力和广泛的财源、企业的市场和社会形象、与买方或供应商的长期稳定关系、产品的高质量和低成本、独特的分销渠道等都可以成为企业优势。yulujidi.com

61、 【创业管理】李世民刚登上王位不久，曾花大力气整顿吏治，下决心根除朝野上下的不良风气。为了找出那些隐藏在朝廷内部的蛀虫和将来有可能受贿的贪官污吏，李世民曾下令让亲信暗中向各部官员行贿，看哪些人会收受贿赂，结果还真查处了几个贪官。

62、 成长的企业品牌橡树一样，每天似乎见不到变化，但多年以后却长成参天大树。

63、 【管理不等于领导！】管理是一系列的为大家所熟知的流程——比如，计划、预算、做架构、员工管理、评估及解决问题，使企业能按部就班地做好其所胜任的工作。领导就完全不同了。它与企业的未来紧密相关——关于视野、关于引进人才、关于授权的，更是关于做出有效的改进的。

64、 世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：抢夺机会就是在增加你的领导力，因为，有志向的人需要的是机会，是机遇，是展现自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了机会就可以快速提高内职涯，内职涯决定外职涯，只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船高。

65、 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

66、 企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。

67、 大事业往往要从小事情一步步做起来。没有做小事打下牢固基础，大事业难以一步登天。创大业者往往是从小事做起。会做事的人，具备以下三个做事特点：一是愿意从小做起，知道做小事是成大事的必经之路；二是胸中有目标，知道所做小事积累起来最终结果是什么；三是要有一种精神，把事情从量变带向质变。

68、 【影响用户体验五大要素】❶信任体验（广告投放、用户认知时期）;❷购物体验（用户入站，浏览页面行为）;❸支付体验（用户加入到购物车--到完成订单体系）;❹物流体验（最后一公里服务）;❺客服体验（售前、售后服务）。用户体验应一切以用户为中心，注重细节、易用性、友好性。９９９９

69、 高效团队就是要做到l+1>2。要做到这一点，就必须解决好以下几个问题：①团队认知，要求团队成员对组织使命、愿景、目标有一个清晰的认知；②团队绩效必须深入人心，使得每一个成员部知道自己应该于什么，干到什么程度，要肩负什么样的责任；③团队成员完成任务，实现目标，创造结果的技能。

70、 【毁灭企业的3种HR】1）缺乏系统、科学的人力资源管理知识及技能，过分相信、依赖所谓的旁门左道识人术；2）对企业所在行业、内部各部门、岗位和工作流程、管理状况等基本信息缺乏深刻的了解；3）职业化水平太低，自以为是，缺乏敬业精神、责任心和事业心。

71、 【节日营销活动的几点建议】1、移动策略必须从一开始就是营销计划的一部分；2、线下线上相结合;例如，店内体验必须与在线商城同步(优惠、广告等等)；3、记住一个词：持续。你的品牌营销应该是一种延续性活动，不会因为节日而停止或是开始……--【如来语录】~

72、 企业应该注重等级关系，在正规场合下，上下级关系是有所区别的，下级对上级应要有礼貌，但非正式场合的相互关系中，下级应感到同上级亲如一家。

73、 【创业贴士：优秀公司的5大标准】1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准2、管理者的时间在哪里，公司战略就在那里3、不要把人当成本，要当成投资4、聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事5、优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。转~

74、 偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。

75、 【目标，明确就是力量】目标一旦明确，贵人就会出现；目标一旦明确，资源就会出现；目标一旦明确，人才就会出现；目标一旦明确，方法就会出现；目标一旦明确，动力就会无限；目标一旦明确，未来就会实现。

76、 【李嘉诚谈管理】1.勤奋是一切事业的基础。2.对自己节俭，对他人慷慨。3.始终保持创新意识。4.坚守承诺，建立良好信誉。5.决策时开阔胸襟、统筹全局，决策后则要义无反顾、始终贯彻一个决定。6.要信赖下属。7.给下属树立高效率的榜样。8.政策的实施要沉稳持重。9.要了解下属的希望。

77、 【创业语录】经营企业必须要从战略开始。昨天和今天都在给自已充电，分别学习了企业经营、高效团队建设的培训资料。感受最大的就是经营企业必须要从战略开始，战略决定成败，战略执行则需要高效的团队。高效团队建设则需要有对人关爱的文化，使员工能够接受，达成共识，对领导者的挑战则是如何把价值观变成思想和行为，变成一种集体的力量。

78、 【如何留住创业员工】留人策略：1.一个正确而且明确的公司战略，帮助吸引人才；2.内部提供培训机制，让原有的人才能型；3.公司内部骨干员工的股权激励；4.员工的双通道发展制度，管理与技术。

79、 【传播是什么】以追女生为例：1、了解她的兴趣爱好是＂市场调研＂；2、取悦她的闺蜜是做＂媒体关系＂；3、闺蜜向她夸你好是＂公关＂；4、你直接向她表白是＂广告＂；5、策划一次英雄救美是＂事件营销＂；6、你在微博上求转发求婚是＂新媒体营销＂；7、她生气了你道歉是＂危机公关＂

80、 【二十条注意事项】①托人办事必须花钱；②办事不成必须退钱；③报喜得喜报忧得忧；④出了问题内部消化；⑤捂不住了丢车保帅；⑥领导的意见不能提；⑦领导的看法就是你的做法；⑧领导身边的人相当于半个领导；⑨个人风头要少出；⑩好处不可以独吞；⑾遇棘手的事能能推就推，能闪就闪；⑿对前任的事切忌不要去管；⒀少作主张多向上级请示；⒁开会多造声势少做实事；⒂违规的事集体拍板；⒃不怕慢步最怕错步；⒄宁可用庸才，不可用人才；⒅吃喝不犯法，栽花少栽刺；⒆有些是身价，有些不擅权；⒇大事来了要重视，事情过后少找事。

81、 正因自信，因此成功！永不言退，咱们是最好的团队！

82、 【管理定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。

83、 做人比做事重要――大多数人都愿意多做事，做大事，但往往忽视做人。有的人不爱结交朋友，不爱巴结领导，不爱说讨好人的话，遇事固执己见。做了很多事，却受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不强，却见职务在上升。没有办法，不要看不惯，社会本来就是如此，柯责没有意义，也改变不了，反倒是要多反思自己。

84、 【乔•吉拉德：同一个客户很难拒绝你6次以上！】现在我已建立了两千个顾客,其中有80%的顾客是主动拜访了3次以上才成交的,拜访顾客五次,六次成交机会最大,而第一次、第二次放弃居多；一个好的销售人员,在面对有需求的客户时,常会遭受3次以上的拒绝,但同一个客户往往很难拒绝你6次以上！

85、 在一个公司里或者团队里，遇到最多的的问题是什么？沟通问题。沟通首先要学会微笑，微笑首先要敞开心扉，用一个包容的心态和接纳的心态来沟通。微笑、自信，能产生神奇的效果，笑对世界，世界就会对你微笑；自信，周围的人会更多的支持你。

86、 一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长，成功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头。88888

87、 有个二八管理定律。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。二八决策定律。要抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。

88、 老板支付给我的工作报酬固然是金钱，但工作给予我的报酬，乃是珍贵的经验、良好的训练和才能的表现以及品格的建立。寻思该如何多赚一些钱之前，不如多想想如何把工作做得更好。

89、 当白羊是一个下属的身份，应有策略的寻找依附力量，但不可献媚。按部就班可成。平顺，可得贵人欣赏，凡事宜当机立断，不可过份迟疑。

90、 身为老板，若不全心全意地去干，又有谁来替我们打点一切呢?相反地，假若职员看见我们如此卖力，他们也会精神抖擞起来。郭少明

91、 【让客户接受你的十个技巧】①真诚；②给客户一个合理的购买理由；③让客户知道不只他一个人购买了这款产品；④热情；⑤不要在客户面前表现得自以为是；⑥注意倾听客户的话；⑦你能够给客户提供什么样的服务；⑧不在客户面前诋毁别人；⑨客户无意购买时，不要向他施压；⑩攻心为上，攻城为下。

92、 【销售的境界】1、顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；3、没有不对的客户，只有不好的服务；4、卖什么不重要，重要的是怎么卖；5、没有最好的产品，只有最合适的产品；6、没有卖不出的货，只有卖不出货的人；7、成功不是因为快，而是因为有方法。

93、 【管理的最高境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。4、没有完美的个人，只有完美的团队。5、让他人变得优秀就是伟大。

94、 传统的人事管理大都是以事为中心，注重的是控制和管理，抑制了人的能动性，而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度。

95、 目标客户。营销大师菲利普·科特勒说：“价值本质上就是把目标市场的质量、服务和价格正确的结合在一起。”大师的这句话给我们指明r-条道路，就是我们必须清楚我们的目标客户，他们对质量的期望是什么，他们对服务的需求是什么，他们心目中的可以成交的价格是多少，而非一味地制造产品，大打价格战，搞血拼。

96、 中国商业企业排名整体下滑是一种正常反映。目前，商业企业还在使用传统的、相对粗犷的经营模式。经济发展比较顺利时，商业企业表现稳健，甚至与经济同步增长。但当经济不振、增长相对放缓时，商业企业自身的问题就暴露出来了。

97、 【创业管理】当今世界公认的研究竞争战略和竞争力的第一权威迈克尔·波特在其《什么是战略》一文中提到，战略就是要创造一种有利、独特的定位，涉及各种不同的运营活动。他还指出，如果市场中只有一种理想的定位，那么企业就不需要去制定战略，它们唯一要做的事，就是提前抢占先机，赶在他人之前找到这一定位，以此来赢得比赛。所以，战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。

98、 【常态性创业家五大共同特质】常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。一、积极寻找新的机会。二、训练有素地追求商机。三、只选择最佳商机作为努力的目标。四、采取应变式的策略执行方式。五、激发所有相关人士为共同目标奋斗。

99、 【创业语录】1.一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。2.创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。3.项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。