日复一日创业句子

日复一日创业句子

1、 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。

2、 【王石：成功企业家的成功要素】第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。

3、 【超出你想象：中国人一辈子要交多少税？】①增值税，②消费税，③营业税，④企业所得税，⑤个人所得税，⑥资源税，⑦城镇土地使用税，⑧土地增值税，⑨房产税，⑩城市维护建设税，1.车辆购置税，2.车船税，3.印花税，4.契税…~

4、 【创业管理】 原则就是，根据对方的能力调整分工范围。如果下属能力不

5、 希望你不要认为自己拥有的股票仅仅是一纸价格每天都在变动的凭证，而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象。相反，我希望你将自己想象成为企业的所有者之一，对这家企业你愿意无限期的投资，就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。

6、 我想我的性格本来应该是不适合创业的，不过我年纪大了变得越来越能控制自己，再加上责任感也越来越重了，对家庭，对朋友，对相信我的人都是如此。所以在自己特别熟悉的领域内和朋友们一起做点事情，应该没有任何问题。

7、 【史玉柱24年来10条带队伍的心得】①创业初期，股权不能分散；②团队对领导人也有考验；③弄明白员工为什么要跟你干；④不用空降部队；⑤选人标准：又红又专；⑥对干部充分授权；⑦要允许下面的人犯错误；⑧多引进战术人才，少引进战略人才；⑨只认功劳不认苦劳；⑩做不到不要说，说了一定要做到。

8、 【成功有八戒】①疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营；②竞合关系处理不当，破坏商誉积累；③不重视客户利益；④不重视员工利益；⑤行动迟缓，执行不力；⑥不相信制度、不重视管理的作用，造成团队不稳；⑦关注短期利益，忽视长期规划；⑧无力整合资源。想创业，你准备好了吗？

9、 【看看优秀CEO如何规划时间】首当其冲，学会学不；第二步：做电邮达人；第三步：保持精力；第四步：制作执行手册；第五步：从外部会议获益；第六步：合理规划内部会议；第七步：找个助理；第八：给你团队成员一臂之力。~

10、 职业经理人只能解决一件事，而企业家可以解决很多问题，企业家是天生的创造者，企业家是培养不来的。但是职业经理人可以。

11、 如能做好客户满意度调查、客户评价管理，用客户评价对一线服务人员进行绩效评定和改善，那关于呼叫中心特有的质检管理体系，就能产生根本性的改革，所有关于质检评价的困惑、困扰、与困难，有一半以上就会迎刃而解，因为质量管理人员终于可以去做戴明博士说的正事：关注组织质量，而不是人员质量而已

12、 【创业语录】所有的公司，不论大小，在创业初期之前都会有一段困难时期。某种意义上说，这是一种固有的创业情况，你需要有极大的毅力来推动企业的完成并向客户发布你的产品信息。

13、 【创业语录之做比想象更重要】。创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。

14、 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

15、 保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。

16、 【送给迷茫中的你】不管你在哪个单位上班，请记住：工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记能赚多少钱，先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的，赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

17、 【孙悟空的颠覆式创业之路为何注定失败？】1.创业团队不够健全。在商业模式上只有颠覆，没有创新。创业初期太过高调。贪功冒进，盲目多元化。没有完整的战略规划和执行计划。没有构建企业的自媒体团队。没有健全的接班人制度。

18、 【创业语录】中日教育差异。和日本导游的交流中，有一个深刻的感受就是中国和日本的教育差异，我们中国人教育比较重视知识，而日本比较重视尝试；中国人比较重视个人英雄，而日本比较重视团队；中国人比较重视财富，日本人比较重视健康；中国人比较重视观念，日本人比较重视习惯；中国人比较被动，日本人比较主动……也仅此不同。

19、 品管提高信誉，信誉扩大销售。

20、 #创业者要避免五大误区#1．贪多。能烧开一锅水的柴禾煮不熟两锅饭。2．好大。高楼大厦是用砂石砖块盖成的。3．求快。先会走后会跑，不积跬步无以至千里。4．攀高。技术不是越高越好，而是越实用越好。5．完美主义。可以降低要求，不可失去机会，性能价格比比性能完美更加重要。

21、 日常习惯成文化。主要管理者有对事情有知情权，下级有必要进行工作的正常汇报，也可以说是必要的工作沟通。如果不进行沟通，就会造成信息的不对称，使上级做出错误的判断，制定出错误战略和策略，极易导致差错和失败。这需要我们建立和健全必要的制度，规范我们的沟通和交流体系，成为我们的日常习惯，形成一种文化。

22、 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

23、 【如何管理？】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

24、 【创业语录】创业更像乘法,守业更像加法。何一件事如果是把多个因素相乘得出结局,最好的情况下可以创造很大的价值,但是也很容易一个错就归零了。

25、 不要悲观地认为自己很不幸，其实比你更不幸的人还很多；不要乐观地认为自己很伟大，其实你只是沧海之一粟。老板只能给一个位置，不能给一个未来。执着，不是用未来对待过去，而要用来对待当下。

26、 【管理和领导8090后的七项铁律】①关怀他们，关注他们的个人生活；②谈理想和追求，不抱怨现实和物欲；③更多地发挥领导力，而不是权力；④松紧有度；⑤注重人性化管理，加强人文关怀；⑥选材重于重塑；⑦坚持末位淘汰。

27、 你拥有这五项正能量吗：①希望。一个没有希望的人不可能创造价值。②乐观。乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因。③韧性。从逆境和压力中迅速恢复的心理能力。④主观幸福感。自己心里觉得幸福，才是真正幸福。⑤情商。感觉自己和他人的感受，自我激励，有效管理情绪。

28、 【创业语录】公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

29、 【企业管理中难以突破的对立面】1、老板望下属多创造成果，下属望老板多给予报酬；2、老板望下属工作中别提条件，下属望老板奖励时别加要求；3、老板望下属主人翁精神，下属望老板归属感意识；4、老板望下属共同实现企业梦想，下属望老板请关注我有什么梦想；解决之道：机制与文化；解决物质与精神问题

30、 【做企业家的四个条件】一个真正的企业家必须有四个条件。1、必须有规模化的企业，2、必须有公认的成就，3、必须拥有成熟的团队、4、必须保证正当经营，四者之间就代表了一种格局、一种气度，是故也就缺一不可。

31、 有感而发：不要让你班组长接太多电话、处理太多工单！如果班组长花40％以上时间接电话或处理工单，那干脆把班长变话务员或工单员，还能省点钱。班长每天至少要花1到2小时，在上班时间作人员辅导，1小时听录音，30分钟看数据，30分钟做现场支撑。不要寄望班组长下班后做辅导，那都是管理者过多的幻想。

32、 【学习失败比学习成功更有效！】1.其实成功都是偶然的,不可复制的,所以没什么经验真可以总结.2.不要相信所谓成功学,失败教训其实非常重要.3.人不怕犯错,但只有不断总结才能避免犯同样的错.4.对创业者来说,学习他人失败案例是重要方法,更要有勇气承认自己的错误和持续改正。

33、 【创业语录】【从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。这其中，我最关注三个特质。习能力、执行力、激情与感染力。

34、 【合伙创业如何才能1+1》2】核心搭档最重要的是人品。得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。

35、 【创业语录】现代经济生活中，一个创业者如果想让自己获得更大的成功，使自己的事业获得更加充分的发展就应当意识到在愈加愈激烈的商业竞争中，单纯依靠过去的所谓意志，体力去拼搏是难以获得成功的.以个成功的创业者依靠的是灵活，敏锐的头脑和科学，丰富的经营感觉去决定胜负。

36、 【屌丝企业现状】招聘基本靠面谈，培训基本靠光盘，文化基本靠布告栏，绩效基本上很难；员工活动基本靠聚会，加班基本都免费，工资基本够纳税，劳动法基本作废；年假基本休不上，年终奖基本指不上，职业生涯基本靠想象；员工交通基本靠走，内部沟通基本靠吼，公积金基本没有。中枪了没？

37、 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。。

38、 小米的目标不是卖多少台，做多少销售额，小米只有一个目标：就是米粉觉得小米手机好，值！这样的目标简单纯粹。

39、 【如何留住创业员工】留人策略：1.一个正确而且明确的公司战略，帮助吸引人才；2.内部提供培训机制，让原有的人才能型；3.公司内部骨干员工的股权激励；4.员工的双通道发展制度，管理与技术。

40、 【创业语录】创业都是不需要听好话的，创业者需要听真话，世界上最容易的事情就是讲真话，最难的也是讲真话。

41、 【任正非经营之道：狼性铁军】1.企业就是要发展一批狼，敏锐嗅觉,进攻精神,群体意识。2.活下去的唯一出路是提高质量。3.没有荣誉感，只有危机感。4.为客户服务是我们存在的惟一理由。5.面子是无能者维护自己的盾牌。6.智者懂得妥协之道.7.什么叫成功？经九死一生还能好好活着，这才是成功。

42、 【创业大讲堂】一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。行力的落实要用对的人才、对的策略、完成对的营运。打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标加上有强烈企图心与执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

43、 【创业管理】作为公司的管理者，应当有这样的意识，员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素，在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工，不要瞧不起他们，要把自己和员工放在一个平等的位置，并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者，应当时刻强调对员工的尊重，使员工感受到自己在企业里的重要性，只有这样，员工才能全心全意地为企业工作，这样企业才可以健康地发展。

44、 创业路上，留后路的，往往把前路和后路都断送掉；不留后路的，全力以赴杀出一条前路，还怕没后路可走吗？何况在结果之外，这两种状态看到的风景是完全不同的；长的本事、修炼出的境界也是完全不同的。

45、 【如何让努力在领导眼中可视化？】①随时汇报你的工作情况，每天下班前15分钟写当天的工作总结②邮件抄送,领导就是不看，以后也会有据可查③一有进展，就要向领导汇报，可以邮件，也可以口头④要经常见见领导，对公司提一些看法⑤在自己的工作桌上，少放私人物品。

46、 就这样决定开始创业爱情了，就这样决定开启爱情的光辉美好。

47、 【成功需要的8种力】1、亲和力：亲和即人脉2、决断力：果断决策，拒绝犹豫3执行力。执行是决策的接续4、创造力：把普通变成非凡5、前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步6、凝聚力：像磁石凝聚进取的团队7、辐射力：用品味和诚信征服市场和消费者8、影响力：超越时间和空间。

48、 有凤来仪，客户服务。

49、 【鼓励孩子独立】1、让孩子自己做选择今天穿灰裤子还是红裤子；2、尊重孩子的努力瓶子不容易打开，可以用勺子耗开一边；3、不问太多的问题回来了！；4、别急着告诉答案这个问题你是怎么想的？；5、鼓励孩子善用资源可以问问水族店老板；6、别毁掉孩子的希望.

50、 要有创新的意识，想问题、出主意要有新思路、新理念。当前老干部工作面临着新形势和新任务，要求我们在做好目前的服务管理工作的同时，多谋善思，大胆开拓，把已有的招式练精，在落实中突出创新。

51、 #现代产业论六#中国大部分企业已经陷入两大误区：一是企业类型上的大而全、小而全，即小农经济模式；二是企业战略上的非理性多元化。解决的办法是：进行专业化重组与整合，对核心业务实施全资或绝对控股，对紧密相关业务实行相对控股或参股，对配套业务实施剥离出售。股改所得资金投入核心业务。

52、 听取客户的看法，是取得市场份额的最佳道路，而听取他们的空想，是开拓新市场的最佳门路。

53、 合作的基础。合作首先是合作者之间的相互认同，必须具有共同的价值观，如果没有这个作为基础，单纯的利益合作是不会长久的。必须是每个人都能够信心满满，心心相印，团结一致，无论遇到什么艰难困苦，都必须坚定地站在团队的立场上考虑问题。稍有风吹草动，就各怀鬼胎各自打算，失败就是必然的，是不会有好结果的。

54、 选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。

55、 差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

56、 【下班前最后10分钟决定升迁】老板付你一天工资，是购买了你八小时的工作时间，哪怕你前7小时50分钟都认真努力，做了许多事情，但在最后10分钟里偷了懒，老板看在眼里，就会觉得你的性价比不高，进而影响你的前途。

57、 每个人都想有所创新，解决一个他人力所不及的问题，拿出一个别人设想不出的高见。每个企业都愿意鼓励其雇员构思下一个良策。

58、 筑梦行动亚洲之选-巨梦馆，为战略合作伙伴、协会代表授予荣誉证书，并举行隆重的现场签约仪式！多家知名企业与巨梦签约进行战略合作等。让我们预祝本次世博会亚洲之选巨梦馆，圆满成功，祝愿我们能够大手拉小手，带动中小企一起上世博！

59、 一位所有者或投资者，如果尽量把他自我和那些管理着好业务的经理人结合在一齐，也能成就伟业。

60、 【员工离职，五问公司】1、试用期工资能让人安心干活幺？有正规培训幺？有人带幺？2、激励体制是激励闲人混日子还是激励新人快点走？3、管理层成员的能力和心胸是不是都碰到天花板了？4、有识别人才的眼光幺？有信任和启用人才的魄力幺？5、有耐心陪着人才一起成长幺？yulujidi.com

61、 十三中对学生的管理模式对学生学习成绩的提高及人格养成极为有利，尤其是去年学校组织的感恩教育后，我感觉孩子发生了翻天覆地的变化，知道对家长感恩了，知道主动学习了，知道自身的位置就是学业第一了。对十三中校领导、教师的责任心，我们作为家长有目共睹，孩子在十三中学习，我们放心。

62、 【人生必要的十学】1、学会放弃，让自己快乐2、学会吃亏，从而有朋友3、学会宽容，让自己平安4、学会思考，让自己智慧5、学会创业，让自己富有6、学会吃苦，让自己平和7、学会营销，让自己强大8、学会慈善，自己更有价值9、学会感恩，让自己感动10、学会自爱，让自己不后悔

63、 社会企业家治企的三重境界：第❶重：人治，即靠能人；第❷重：法治，即靠制度；第❸重：心治，即靠文化。

64、 【管理者的机会成本】1）感情与时间：员工变成好朋友，需时间的智慧来浇筑；2）互敬与相助：管理不是管教，好员工是你成就业绩的推手，互尊是基础；3）懂得放任：激发员工创新意识的潜力股是放任，但不可放纵；4）功效唯一：团队的荣耀很重要，但不能忽视员工个人成果，激励不是手段，而是认可。一品句子网

65、 【雷军：90%的创业公司都会死】我做过天使投资人，看到的都是失败，创业90%的公司都会死，它的主旋律就是关门。司能养活自己就已经很了不起了，这说明你已经成为了10%的企业。以我最烦做创业导师了，创业这件事情没有人能够做导师，大家都是犯了无数的错误。

66、 一人花70万，买了名家字画送某领导。领导说：假的吧？这人说：不会吧？领导说：这种画，市场上200块一幅。送画的人急了。领导接着说：这画虽是假的，但我挺喜欢。这样吧，我也不白要，给你200元，算我买你的！于是，送画之人求的事办成了，而领导亦坦然说：我从不受贿。

67、 我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天；请享受无法回避的痛苦；觉得自己为时已晚的时候，恰恰是最早的时候；谁也不可能轻易成功，它来自彻底的自我管理和毅力；现在流的口水，将成为明天的眼泪；今天不走，明天要跑；即使此刻，对手也在不停地翻动书页。

68、 【建设老板视野，首先要开阔心胸】对人对己都要有开阔的心胸,站在老板的位置看问题,不要纠结于个人的得失和细节，你的眼光上一个台阶,能力自然也会上一个台阶。

69、 【脸型看性格】1、圆字脸~性格明朗愉快，不自私，讲义气，心地善良，对人没恶意。2、田字脸~办事有耐性，有持之以恒的决心，中年可望富贵。3、申字脸~这种人办事有魄力，不会说假话，不会拍马屁，适合公检法或是军营工作。4、目字脸~做事有干劲，工作不服输，能够知难而进，多数会创业。

70、 即便明明是某个人的错，上司也喜欢不点名批评，因为很多人习惯于对号入座，不点名批评让他们倍感紧张，以为上司是在敲打自己，其实，这只是上司的管理策略而已。

71、 当你了解客户的需求后，你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。

72、 【不要对HR说的8句话】1、部门缺人活没法干了；2、天天那么闲光顾着聊；3、HR长得真丑跟前台差远了；4、工资这么低什么时候涨工资；5、招不到人还在公司到处乱跑；6、每次培训都是读PPT枯燥无味；7、半年还不组织次活动真抠门；8、这个月没有迟到，怎么扣这么多钱。

73、 创业十缺：1、表面上缺的是金钱；2、本质上缺的是野心；3、脑袋上最缺的是观念；4、机会上最缺的是了解；5、命运里最缺的是选择；6、骨子里最缺的是勇气；7、改变上最缺的是行动；8、肚子里最缺的是知识；9、事业上最缺的是毅力；10、内心里最缺的是胆色。

74、 【管理者的5项修炼】1、界线感：非常清楚该做什么不该做什么。2、专业度：对自己的责任范围知识技能不断探索。3、控制力：明白自己的局限性只做专业范围所长。4、程序化：能够将说的化为做的，并在目标与结果之间建立一个实施流程。5、品牌化：时刻在企业树立自己的品牌。

75、 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云

76、 一旦确定了企业未来的需求，HR就需要开始考虑为了这个岗位找到合适的人。HR需要考虑外聘一个员工和在企业内部挑选一个员工所需要的时间和资源，问问他们还有什么对企业有利的建议。

77、 【创业的四大境界】①第一层：想别人想到的，做别人做到的。②第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。③第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。④第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。。

78、 理财应从消费着手，从省钱开始，要量入为出，合理管理现金流，不能绷得太紧，否则就会出现财务危机。

79、 【创业语录】企业文化一定要以完成商业使命为目标，不然，再好的文化也是没有用的。创维曾经流传着这样一句话：说你能干，把指标定高点，你能干也变不能干了，说你不能干，把指标定低点，你不能干也变能干了。

80、 在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

81、 【心理建议：职业心理发展三大阶段】1）23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；2）28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；3）32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；4）第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。

82、 【不建议大学生创业】大学生最好不要创业。首先，没有资金，你把家底都花了，真的狼来了，就完了。如果大学生有创业理想，先去创业企业工作2-3年，学习融资、发期权、谈判、开展客户等。创业黄金时代是30-35岁，有比较的丰富的人生经验；除了智商之外，磨合一定的情商。

83、 战略实施步骤经营时间表产品生产服务计划成本毛利预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。

84、 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

85、 创业路上,信心比黄金更贵重！我们或许没有太多的客户，也没有经济实力，但我们如果有信心，可以以行动力，创造力，感染力，去赢得客户，走出困境。生意，创业，都可以以小做大。如果没有信心，经不起打击和考验，再多的资本，只会选择放弃，所以，信心比黄金更重要！

86、 【企业管理的4个阶段】1）生存靠能人，实行人治。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2）发展靠制度，实行法治。规模扩大，首要任务是制度建设；3）繁荣靠文化，实行德治。制度健全，开始人性化的管理；4）重生靠改革，实行整治。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。

87、 销售世界上第一号的产品，不是产品，而是本人。

88、 把技术人员的工作转换成可用比较精确的数字加以衡量的东西,计划管理并不是一个单一的计划,而是一个计划体系、一个计划网络,它是每个技术人员工作与整个企业的工作,从长期、中期到短期都相一致.

89、 简历被扣分的六大原因：1）粗心错误（代表这个人不认真）；2）太多没意义的namedropping（名人合照等）；3）过分邀功（例如把团队成果算成自己的）；4）太多形容词,太少数据（自我夸张没意义,靠数据说话）；5）太常换工作；6）每次提升都是换工作时,而不是在一个公司时（后者更代表能力）。

90、 【一个优秀的团队需要这6种人，你是那种？】1、怂恿者；2、支持者；3、怀疑者；4、严厉者；5、连结者；6、标杆。

91、 【如何营造办公室的友好氛围】忌情绪不佳，牢骚满腹：工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反，要么招人嫌，要么被人瞧不起。

92、 【创业语录】参加会议。总是感到有一种不舒服的感觉，不是这儿痛，就是那儿痛。心情也变得急躁起来，做什么都没有心情。本不想熬夜，却还是被“绑架”去参加一个企业的会议，深切感悟了“人在江湖身不由己”，也体悟了什么是“无奈”。其实，到了那里，我只是出席，没有实质的需要我具体做什么，却谁知我笑意掩饰不住的阵阵疼痛呢1

93、 至于其他，时间管理，高效率守则，一一尝试，全盘否定，疗效再好见效慢都是耍流氓。

94、 要做将来的领袖，不仅求得一点专门的知识就足够，必须具有清醒而富有理智的头脑，明辨是非而不徇利害的气概，沉思远虑，不肯盲从的习惯，而同时还要有健全的体格，肯吃苦耐劳，牺牲自己努力为公的精神。这几点是做领袖所不可缺乏的条件。

95、 【创业最重要的四点】1、做自己爱做的事情，追随自己的心，做爱做并擅长做的事。2、不要以为拍脑袋的一个点子，就能成就什么，要在正确的时机做正确的事情。3、一定要脚踏实地地去实践，你的努力是永远不可取代的。4、努力完成阶段性目标，不断的学习成长。

96、 【优秀企业家的共同特点】1.懂得做人2.善于决策3.相信自己4.明确目标；5.充满热忱6.顽强精神7.重视人才；8.充分授权；9.激励团队；10.终生学习；11.持续创新；12.架构关系；13.抓住机会；14.有效沟通；15.经营未来；16.赢得拥戴；17.勇于自制；18.培养领导；19.注重家庭；20.关注健康。

97、 【创业语录】在创业的时候，我们必须借各种各样的势，随时准备小风一吹，就能飞出去好远好远。

98、 在情感上，男人永远欠着女人的。在责任上，男人永远要承担。在经济上，男人永远要给予保证。在欲望上，男人永远要给予女人于满足。在面子上，男人永远要给予女人于关照。在关系上，男人永远对要女人的家人要好。在归属上，男人永远要归女人管理。在意识上，女人永远是男人的情感女皇。

99、 换位思考，感悟客户需求；主动服务，超越客户期盼。