经典创业句子人生创业

经典创业句子人生创业

1、 【优秀HR经理必备能力素质】1、良好的素养，具亲和力，懂沟通；2、懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；3、熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；4、良好的人际关系能力；5、走到员工身边；6、具备驾驭复杂矛盾的能力，能妥善处理好各种新旧矛盾。

2、 改革决定企业走向，素质决定企业未来。

3、 【杰出人士的18个好习惯】1）懂得做人。2）善于决策。3）相信自己。4）明确目标。5）充满热忱。6）顽强精神。7）重视人才。8）充分授权。9）激励团队。10）终生学习。11）持续创新。12）架构关系。13）抓住机会。14）经营健康。15）经营未来。16）注重家庭。17）勇于自制。18）培养领导。

4、 【服务行业最适合创业】1)80后、90后崛起：他们更爱消费；2)制度红利与全球化红利推动创业潮；3)从中国制造到中国服务；4)大众消费最容易做大规模；5)每一次消费升级都是创业良机；6)移动化、社交化给创业者挑战大佬的机会。当今的中国，实在是适逢创业的大好良机！

5、 狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加！执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。

6、 我明白很多创业大赛传播的是正能量，也能激发更多的人脱离平庸或安逸，创业博一把，但那么多年了，我好像从来没听说过那个在创业大赛里过三关斩六将获奖创业者在现实生活中把自己的事业做的很大很强。上市的标准也许太高，但他们连真正利润过千万的好像都很少，原因是啥咱不明白，但事实就是这样。

7、 【创业语录】敬重结果。深刻理解了一个成语，善始敬终。良好的开端等于成功的一半，我们需要为成功做好万全之准备，万不可以匆忙上阵，草草了事，落荒而逃。我们敬重结果，有结果才有价值，这是一个判断的标准，也是市场经济衡量运作与经营的价值观。也可以看做是事物的两端，其间不乏我们对过程的专注，这是我们的一种态度。

8、 你有木有做过这样的梦，梦到有人抓你，创业，却怎么也跑不了。

9、 【既要生孩子也要养孩子】目前很多的企业都在盲目的扩大规模，只顾圈地，规模有何用，光生孩子不养孩子，到最后可能一个孩子的奶粉都没得吃了，只能饿死！所以，作为一个明智的企业就要做到，既要生孩子也要养孩子。

10、 如果你想要赢得同事的尊敬，那么你可以写张便条赞美下他所做的报告。如果你想要赢得老板的赞赏，你得首先去赞美老板。如果你想要赢得新上任的CEO的注意，你就要对她讲些恭维的话。

11、 【给创业者的十条忠告】1.克勤克俭，不求奢华2.学会培养独立的生活能力3.赚钱靠机遇，成功靠信誉4.耐心等待成功的到来5.有胆识也要有谋略6.别人如果放弃，你就要出手7.懂得用人是成功的关键8.不要对一项事业情有独钟9.时刻考虑合作伙伴的利益10.肯用心来思考未来与朋友们借鉴。

12、 管理和领导的区别：管理是管事，管流程，管指标，管绩效，管外在行为，管对与错，是【科学】。领导是什么？是管人，管人的心，管人的内在价值、动机、感觉、理想和文化，它挑起人们积极性、建设性和热情，是【艺术】--陈朝益【帮员工自己变优秀的神奇领导者】

13、 让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。

14、 足球作为一种运动，有其狂热的追求者，究其原因，也许是这11人的团队精神外加教练的核心指导。如果说球场是一种人生的缩影，球赛夺冠便是一种人生的追求。

15、 变化中求生存，就必须把握变化，以变求变。经理人要获得生存和发展，需要做到保持和老板的有效沟通，了解老板的真正需求；跟上老板的节拍，作为追随者，必须要成为老板的左膀右臂，帮助老板实现目标，成为有用之人；保证完成任务，实现良好结果，创造价值。为将之道，在于能打仗，能打硬仗，能打胜仗。

16、 当你在面对巨大的问题或挑战时，都要有泰山崩于前仍面不改色的能力，在混乱的状况中，能够迅速厘清头绪，找出最有效的解决方法，同时要以正面乐观的态度迎接挑战，减少抱怨，如此必能赢得老板的赏识。

17、 因为姐妹俩都是说一不二的暴脾气，姐夫本以为妹夫肯定也是一肚子怨气，期待得到他的理解和支持。没想到，妹夫却淡定得很，劝姐夫不要生气，说家有女领导，日子过得好，他跟老婆一直相处愉快。

18、 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。?

19、 【创业语录】年中。时间过得真快，不觉就快要半年时间过去了。回头看看，似乎还刚刚开始，什么也没有做成。面对诸多问题和困难，有时候也难免迷茫和困惑，需要别人的理解和支持。也许这仅是自己的一念，最终还是能够战胜自己，说服自己，管理好自己，坚信自己的选择和努力的方向。就这样，一路而来，风雨兼程，不舍不弃。

20、 当你的能力还驾驭不了你的目标，那你就该沉下心来历练；当你的才华还撑不了你的野心，那就静下心来读书。每天阅读30分钟，点点滴滴的积累，终会变成一日千里的长进。

21、 【职业生涯规划六部曲】1.客观认识自我，准确定位；2.评估职业机会，确定目标；3.择优选择职业目标和路径；4.制定行动策略，高效行动(区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰),5.与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈；6.每天要求自己做到"四个一点":学习、思考、应用、创新。

22、 自己适合哪些行业，哪些职业，有很多东西是先天决定的，只有充分地发掘自己的潜力，而不是总与自己的弱点对抗，一个人才能出人头地，就像现在很多企业招聘的时候，他们相信通过培训和教育可以让火鸡学会爬树，但是还是觉得选个松树方便一些。方向不对，再努力、再辛苦，你也很难成为你想成为90的那种人。

23、 宏观视野服从老板决策，有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。

24、 【15种适合创业的人】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。15.抛弃面子的人。你是哪种人？

25、 【合伙创业如何才能1+1>2】创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是激情，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。

26、 想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。

27、 【合作创业的原则】没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作，但是在创业的过程中，绝对不可能有永远的一致同意，那么如何处理不同的意见，就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法，在不能统一意见是由控股方拍板定案。

28、 【创业心经】1、今天的优势会被明天的趋势取代。2、赚钱模式越多越说明没有模式一专注。3、最优秀的模式往往是最简单的东西。4、重师者王，重友者霸，重己者亡。5、严谨地张扬，示弱地霸气。7、秘密不是商战的核心竞争力。7、小公司的之生存道复制学习创新执行。

29、 基本能力vs精进的技能。人生就是过程，需要协作他人，共同实现目标，产生良好的结果。对于经理人而言，必须要具备两种能力，一是基本能力，二是精进的技能。前者是生存的需要，后者是发展的必须。当我们遇到瓶颈的时候，不是单一方面的能力问题，而是这两方面的共同问题。管理是一种把握动态和平衡的过程，需要协调和统筹。

30、 同学请的饭局，可以随随便便，像个家里人；朋友（战友）请的饭局，可以大大方方，像个主人；领导请的饭局，必定小心翼翼，像个陌生人；请领导的饭局，一定要毕恭毕敬，像个仆人；被人请的饭局，自然客客气气，像个客人！

31、 【如何选购洗衣粉】要注意标签上标明执行什么标准。洗衣粉有国家推荐标准(标准号以GB开头，代表国标)，不执行国家推荐标准就将执行企业标准，若企业标准低于国家推荐标准，表明该产品质量不符合国家推荐标准，质量低下，专家建议消费者不要购买。过期产品特效功能会失效。。

32、 【创业语录】管理是一门实践的艺术。在我们的专业领域，我们能够做好的唯一理由就是不断地深耕，持之以恒地拓宽。我一直认为没有深度就没有高度，肚子里有货才会感到充实。管理是一门实践的艺术，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。深入浅出地理解和实践，厚积薄发，才会路子越来越宽，才会成为行业领域的集大成者。否则，空谈误国。

33、 【HR到底是为老板说话还是为员工说话】看起来高傲的职业一直很寂寞，HR就是这样，由于处于员工与老板之间，地位很尴尬，为此很多事情如果处理不当会让双方都不满意。职业修养对HR来说就是废话，只能说这样的职业修炼HR什么样的能力。

34、 如果一个男人心疼你挤公交，埋怨你不按时吃饭，加班时陪你一起骂老板，生病时发搞笑短信哄你请不要理他，然后跟那个开车送你、生病陪你、吃饭带你、跟你说【麻痹的破工作别干了！跟我回家！】的人在一起。

35、 【创业语录】对于创业者而言，精细分工是好事情，能够在精细分工的基础上精诚合作，拥有把信送给加西亚的精神，全力以赴、机动灵活地完成各自的工作更是重中之重。

36、 【智慧人知道十不要】1、不要自视清高；2、不要盲目承诺；3、不要轻易求人；4、不要强加于人；5、不要取笑别人；6、不要乱发脾气；7、不要信口开河；8、不要小看仪表；9、不要封闭自己；10、不要欺负老实人。今天和大家分享的总裁语录，唯一官方总裁语录ID！（总裁语录微/信：ceoword）

37、 【最适合做创业伙伴的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。有共同的人生价值观。彼此能充分了解信任。遇事彼此易沟通。彼此有奉献牺牲精神。彼此宽容大度。志趣要能基本相投。彼此能坚定支持对方。彼此有一定专业背景。0、有共同理想。

38、 如今招聘时，HR们在面试中的"必考题"之一便是应聘者的职业规划，以此来判断你的职业匹配度和职业忠诚度。提前做好准备，打有准备的仗，必能拿下offer，也让HR安心，相信录用你绝对不会错。

39、 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而优秀的员工却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

40、 【创业管理】 会影响下属能力的发挥。

41、 人活得好不好在于心态，有没有好好活在于情绪。虽然人类不是为了情绪而活着，却始终活在情绪当中。人往往不能很好地控制情绪，尤其是那些不好的情绪，究其根本，主要是因为修行的境界还不够高。用适当的方式在适当的场合中表达适当的情绪，才是情绪管理的最佳选择。

42、 【成功创业者必备的25个共同特性】❶从事你所热爱的行业；❷严肃地对待你所做的事儿；❸制定周密的计划；❹精明地管理资金；❺寻找销路；❻顾客就是上帝；❼学着成为一名恬不知耻但不令人讨厌的自我推销员；❽塑造积极的企业形象；❾深入了解你的客户；➓利用高科技进行公平竞争。

43、 【杰克韦尔奇的用人观】一、破除学历，二、破除等级，三、破除辈份，四、破除资力，五、破除感情。韦尔奇说：凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工是永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。在美国，衡量领袖的第一标准是：激情。

44、 企业文化建设的三个层面：底层是是非观，即核心价值观；中层是方法论，即思考问题及解决问题的方法；顶层是个性化，即企业及员工表现出来的风格和味道。

45、 记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去。

46、 【创业管理】管理企业也是相同的道理，一个企业的成功，绝对不是依靠个人的聪明才智，必须依靠一个通力合作的优秀团队，只有这样才可能取得成功。一个人的力量毕竟是有限的，团体的力量是无穷的，个人必须依赖团队，在团队中充分发挥自己的才能，这样才可能赢得成功，而团队也需要一个个彼此合作、亲密无间的个体，这样团队的活力才可以持久，团队才可以正常运转。

47、 从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。

48、 企业的灵魂就是企业的核心价值观，你卖什么东西不重要，你做什么服务不重要，你有没有真正的一种价值观，一种追求，一种与众不同的东西才重要，这个企业的核心价值观最终会变成支撑企业的核心竞争力。

49、 我梦见，通过非洲各国领导人齐心协力共同解决非洲的种种问题，非洲实现了统一。我梦见那广袤的沙漠茂密的森林，还有那无际的荒野。

50、 【能力决定你的高度】1.基层看才能；2.中层看德行；3.高层看胸怀。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！你的能力决定了你的高度。

51、 创业胆量胜知识，发展知识胜胆量。

52、 通常，团队氛围不好，和领导脾气不合，离家太远，目标制定得太离谱，都能成为我们不适合的理由。

53、 助推企业成长。组织管理创新和变革须克服四重障碍：①认知障碍（沉迷于现状】；②资源障碍（受到资源的限制）；③动力障碍（员工变革的动力不够）；④组织障碍（既得利益者的反对）。常常我们在参与企业的变革，助推企业的发展过程中，往往会遭遇到以上四重障碍，重重是险，道道是坎，步步维艰，跨越了却是光明。

54、 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

55、 【创业语录】新形势下如何构筑新的厂商关系。时代变化，环境变化，客户的需求变化，客户的消费模式发生变化，一切都在变化中前行，不在变化的过程中成长'就在变化的过程中消亡。紧跟时代步伐，变中求变，以不变应万变，都是企业必须深思熟虑的问题。新形势下如何构筑新的厂商关系，重新打造新的商业模式，架构更好的赢利模式和管理模式，这是考验。

56、 【为什么很多学历高的人做不成老板？】1.学历高的人很好找工作，结果一下就把自己变成了下属。2.学历高的人喜欢自以为是，不愿再学习，结果知识折旧企业越做越小。3.学历高的人认为自己很强大，什么事都能搞定，爱雇能力不如自己的人，凡事自己解决。——无为才能迫使团队大有所为

57、 每个人的目标不同，有的人可能创业的时候为了挣钱，有的人可能就是为了做一番事业。

58、 【李开复：给创业者的五句话：】一、判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡；二、最重要的成本是机会成本；三、关键在执行，魔鬼在细节；四、专注你的用户，一切都会接踵而来；五、简约聚焦，学会说不。

59、 【创业管理】对于公司的管理者来说，如何让下属获得公平感是他们需要考虑的问题。这样做既是对下属工作的肯定，也会激励下属更好地投入工作中去。这种公平，不仅体现在物质报酬上，更重要的是对员工人格及权利的尊重。

60、 结婚以后，你不但要把你的工资如数交给我，工资以外的收入也必须全部上交，我要统一管理。yulujidi.com

61、 【成熟感悟】1、果实的成熟，不是颜色美丽了，而是味道甘甜了。2、孩子的成熟，不是年龄长大了，而是冷静克制了。3、女人的成熟，不是相夫教子了，而是温良贤淑了。4、男人的成熟，不是心平气和了，而是客观公正了。5、领导的成熟，不是口若悬河了，而是能听进不同声音了。

62、 您的下属都这么尊重您，真是少见。

63、 【你思考过价值吗】1、忙了一整天，有多少价值？2、你做的事情哪些是没有价值的？3、你想过如何改变他们吗？4、这个价值是对自己的，还是对团队或企业的？5、这些价值可以衡量吗？6、你创造的价值与你的收入是什么关系？7、你的目标有多少是关于价值的？这就是价值观！

64、 计划。我们常常会说，计划没有变化快。这是对于计划的一个误解，计划只是给了我们一个方向，还需要我们在执行的过程中依据实际情况进行必要的调整，使我们的结果趋于计划，至少不会偏离计划。这是我们管理者必须要明确的认知，否则就会导致为了计划而计划。没有计划就等于计划失败。发挥能动性应对变化。

65、 销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

66、 【从诸葛亮出山，解新产品营销五法】魏蜀吴三国鼎立而争的一段历史，从现代市场竞争的角度来看，其中蕴藏着众多值得探究的营销智慧和手法。1、资源联姻，借船出海；2、找准目标市场，事半功倍；3、广告加消费者证言，建立市场期待；4、事件营销，神秘提升价值；5、找准需求，超越客户期待。

67、 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

68、 【创业箴言】给青年人的忠告：在我们每个人的身边，都有用不完的资源。当你有所需要时，不妨看看你的身边，或许你所需要的就在你身边。把身边的资源充分利用起来，很多问题就会轻易解决。。

69、 从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上.而是要在全企业、各个层次和范围内,科学地考察和鉴别人才。

70、 【创业语录】创业的道路并非总是不确定。发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。必须要制订一份创新的商业计划书、寻找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。

71、 行至途中，迎来了冥冥中注定的爱人和孩子，于是组成了一个新的团队，于是为了家之幸福而努力奋斗。一路前行，不经意间已快及顶峰，总觉的青春年少时的山花烂漫与姹紫嫣红就在身后不远。

72、 创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。

73、 【三种方法激励员工】1.请求员工的帮助。对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。2.询问员工的观点。通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路。3.授权非正式领导权。通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。

74、 【创业管理】作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。最合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。

75、 【有三种人会真正对销售感兴趣】1、穷人：急需要改变命运，不怕吃苦，所以，一个穷人业务员就是一部奋斗史。2、渴望认同与成就感的人，这些人不但但为了挣钱，还需要实现自己的营销价值，不怕累，不怕难，就怕没产品没前程，3、需要一个安稳的家，这些人只适合当超市销售员。

76、 我学到的经验之一是，即使在你身处个人危机之时，也必须将目光放长远。恐惧与忧虑都会自我滋长。虽然在艰难时期吞没你的那些悲伤、会很、内疚、愤怒和恐惧的感觉，并不是你能够阻止的，但你还是可以将它们看作是纯粹的情绪反应，然后管理好它们，这样才不会让它们控制你的行动。

77、 【实用薪酬福利设计工具】1、职位体系表；2、工资标准表；3、奖金规划表；4、工资管理表；5、福利市场调查方案；6、员工工资信息表；7、薪资调整沟通表单；8、薪资管理问题解决表；9、经营效益与员工工资矛盾解决方案；10、自主福利开发方案...看完就能做薪资！

78、 【创业语录】创立独特的文化和管理环境来吸引合适的员工。择和你相同理念的人，并且确信这些人可以跟上企业的发展，并给员工适当的回报和保障。

79、 富人的财宝，由饿鬼管理。

80、 【如何判断一个公司好坏】1看市场；2福利；3固定工资；4社保；5加班；6公司的发展；7看看公司的员工；8看会议是否简洁高效；9看工作氛围是否融洽；10看组织纪律是否有序;11看培训是否有计划；12看企业文化是否理性；13看领导个人魅力如何。。

81、 行政管理。企业的行政部门需要做到：令行禁止，保驾护航；改善服务，统筹建设。规范和执行力的提高，是行政部门的一个非常重要的职能。为员工和企业的经营提供更好的服务，安全而义高效也是其职能之一。统筹兼顾，协作其他部门，发挥行政的有效作用，做好相关硬件和软件的建设，人力和人才保障，促进企业的成长。

82、 【创业语录】精细化。走过一些企业的现场，看看便知道公司的管理状况，这种感觉来自于常年的一线工作，是一种职业性的习惯。其实我们都知道向精细化要效益，提升效率就得从现场管理做起，从细节抓起。我不相信，垃圾场里可以生产出精美的高品质的产品来；我不相信，恶劣的环境中员工可以开心的创造性地工作，我真的不相信。

83、 执行力比想象力重要，能做比能说重要。梦想每个人都会喊，但不是每个人都会认真去做。

84、 【创业者如何练剑】1.人若无名便可专心练剑,不必要的会尽量不参加,认认真真做事2.商业成功最重要是,朋友弄得多多的,敌人弄得少少的3.用户满意度是根本.把所有精力放在改善产品和服务,让用户满意4.行业霸主，总有衰老的一天,但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会.

85、 【创业语录】创业者众,成功者寥,其实道理很简单,天下万事万物、各行各业皆有其自身规律,因为只有少数人掌握而已。罗马城并非一天建成,我们现在看到的大多是成功者的故事,其实他们都是从不断的失败中成长起来的。

86、 【学会辞职】1.想清楚为什么。2.别避开直接上司只向HR发邮件。3.莫当成谈判工具。4.别提了辞职就走人。5.别提前进入退出模式。6.帮助继任者。7.好聚好散：莫失礼于雇主,更别诋毁。8.别在办公室公开发牢骚。9.漂亮交接：把工作进展汇报给上司。10.道声珍重,发封感谢信。11.别过河拆桥,保持联系！

87、 【毛利润就是没有拔毛的利润】毛利润是指销售收入减去成本（销售成本或主营业务成本）的差额，是没有拔毛的利润，毛利润出来后，企业先拔一层毛，也就是将期间费用、损失、减值等抵销掉，这样，就拔出了利润总额了，这时，国家动手了，再拔点所得税，拔干净了，就成净利润。

88、 【10招管理个人时间】1、设立明确目标；2、要列一张总清单并进行目标切割；3、20：80定律。4、每天至少要有半小时至一小时"不被干扰"时间。5、要和你的价值观相吻；6、做最有效率的事情；7、要充分地授权；8、同一类的事情最好一次做完。9、做好时间日志。10、时间大于金钱。

89、 【创业者不应该去找投资】一方面是基于投资人的思维方式考虑。般投资人对公开找投资的项目不会太感兴趣，特别是在各个投融资平台都到处看到的项目，会觉得有点无味。一方面是创业者的效率问题。没法知道谁会对你项目感兴趣，这样主动找投资的效率注定非常低。~？

90、 一定要有自己的积蓄、不要过早考滤买大房、就是租也要租最便宜的、无非也就是个睡觉的地方。就算你年薪十万也要积累、因为你面临的是将来的创业、等你创业成功、多大的房子你也买得起、但那时、我想你还是喜欢不大的房子、因为你已经成熟了。

91、 那两个人的心硕大，谈了半天都没有谈完，可见爱情的副产品是废话。

92、 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

93、 【创业语录】在兼职开公司的情况下，在令自己步入轨道、勤勉工作方面，找一名联合创始人是非常必要的。些时候，你会碰到动力不足的问题，但如果你有一名依赖你的合伙人，你会找到方法克服的。果你没有合伙人，你往往会失去创业热望，然后找点别的事来娱乐自己。

94、 成功创业前的四大准备第一，生理上的准备。第二，心理上的准备。第三，主观上的准备。第四，客观上的准备。

95、 【创业语录】如果创业者采用普通合伙制作为企业组织形式，个人责任则是主要的考虑因素。独资经营者一样，普通合伙人个人承担合伙制企业的责任和债务。一位普通合伙人都可以代表合伙制企业，进行借贷或制定对所有合伙人有影响及强制性的决策（如果合伙协议允许）。

96、 【李彦宏谈创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键；2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程；3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。

97、 【创业语录】有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。

98、 人无完人，因此，不管在任何情况下，老板也需要有一种清醒自省的态度，就譬如英明的唐太宗，也需要有一个魏征及类似的人在身边做客观的进誎。

99、 【创业者的一些小细节】成功的秘诀是很广泛的一个概念，是一些小细节。1、要养成必要的好习惯。2、设立目标并为目标列出计划。3、不要过多的依赖于经验。4、讲诚信创业者立足之本。5、创业者要有成功的欲望。6、和志同道合的积极者做朋友。7、要遵循客观规律不要信命运之说。