创业创业句子

创业创业句子

1、 【企业社会化媒体战略的5种形式】㈠.集权式：自上而下命令和分配任务。㈡.分布式：无统一组织，自增长状态。㈢.Hub式：由一个部门统一制定规则并协调，相关职能部门各自努力。㈣.蒲公英式：一个部门协调多个品牌或子公司。㈤.蜂巢式：每个员工都得到授权，人人有责。

2、 【创业励志】二十多岁的人拼的是能力和态度；三十多岁的人拼得是价值观。的同龄人基本都在各自行业有了十年经验，能力各有千秋，而高下之分首先体现在价值观上。数人仍在追求理想并更加坚定，大多数人选择了实用投机或犬儒退缩。天的你如果不选择理想，十年后的你如何面对中年危机呢？

3、 【向座山雕学为人创业】座山雕做的最让我感动的一件事是最后跑路的时候把他抢来的压寨夫人一起带走了。然他这么做有挟持人质之嫌，但如果放在现实社会，像他这种人物性格应该是肯担当的人。个创业者，企业领袖，如遇到危险时连家都不顾了，这样自私的人走到最后肯定是失城，失地，失人心。

4、 【创业语录】能否在行业内迅速找到诱人的商业模式，成为决定连环创业生死去向的关键环节。独特的产品定位则是决定商业模式的基础。

5、 【创业管理】玉有瑕，但无掩玉之美，每个人（yulujidi。com）都会犯错，但绝不能就此抹杀这个人的功绩和贡献。如果管理者只盯着下属的失误，这是最坏的做法。一个优秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯错。在面对下属的微小过失的时候，管理者要表现出自己的大度，不仅不能责怪他，而且要变责备为激励，变惩罚为鼓舞，这样做就会使下属感激涕零，加倍努力地为这个公司工作，当然也会获得下属的忠诚。原谅下属，不仅保全了员工的体面，还换来了一个更加忠诚的员工，何乐而不为呢？这才是一个优秀的管理者所应该采取的方式。

6、 普及下金融知识：所谓投资，就是买卖资产，与买卖土豆没什么区别。撮合买卖的，叫投行；用别人钱去买卖的，叫资产管理；借别人钱去买卖的，叫银行。搞批发的，叫券商；拆开来卖的，叫资产证券化。到大超市卖的叫上市；到小超市卖的，叫新三板；走街串巷的卖的，叫私募。

7、 生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

8、 公司是自己成长的基础，所以作为公司的业务人员，不能把客户资源归为己有，如果那样你会更快得被老板辞掉，这是无论哪个老板都很介意的事。要学会把客户资源公司化，不要担心自己的客户会被公司完全吃掉，除非你做得不够好。

9、 一个社会组织好与不好是组织内部管理的事情，政府只应该管是否合法。

10、 【创业语录】、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

11、 【创业语录】做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。

12、 【态度一定比能力重要】马云：2001年时我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择也比能力重要。

13、 【领导者应问什么问题】1.领导者份内工作就是提出各种问题，并显得是部门中最没用的人；2.必须不停问：如果…会怎样？为什么不…？怎样才能…？3.必须确定所提问题能引发员工争论，并采取相应行动；4.用问题来刁难员工会使其愤怒，但这样才能找到更多更好的解决办法。

14、 【创业贴士的家族企业管理原则】❶除非家族成员的工作能力和勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；❷不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；❸除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。

15、 社会性格就是一种功能。为了政府能够维持秩序，工厂能够生产，商品能够销售，人们被塑造和引导应该这样想这样做，不是那样的想那样的做，他们的心理能量，被调动起来维持整个社会的运转，而不是去破坏它。

16、 【大学生创业失败的原因】1、创业只是一时冲动；2、经验缺乏；3、缺少磨练，因此缺少一些毅力和耐心；4、思考问题不够成熟5、天赋(不可不说，创业的成功，需要一定的天赋，不是每个能吃苦有毅力有恒心的大学生都可以成功的)；6、国内太过温室培养。7、教育体制。

17、 有时候总感觉自己做的事好像之前梦到过一样，可是为什么偏偏被老板开这件事没一点印象内？

18、 【在团队工作中处理人际关系的10个原则】1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：10、尊重他人，群策群力。

19、 这个世界所谓的安逸快乐，最大的也无过于酒色财气。现在的人，嗜酒就不顾身体，好色就不顾有病，贪财就不顾亲人，斗气就不顾性命。当还没有碰到这些境界的时候，也都能够了解这些道理，也都能够劝化别人；等到自己遇到境界现前的时候，便糊里糊涂地犯了。这就是看得破，忍不过啊!五代后唐庄宗李存勖继承其父遗愿，艰苦创业，奋发图强，用了十六年时间，逐个击败敌手，于公元923年灭梁称帝。但称帝后，便志得意满，一味贪图安乐。进了首都洛阳后，天天吃喝玩乐，宠信伶人宦官，横征暴敛，搜刮百姓，最后在变乱中被手下伶人所杀。从建国到亡国，仅三年时间。因此，古人曾以“忧劳兴国，逸豫亡身”来告诫后人。

20、 【创业语录】1、创业要做你喜欢的活，一定要经得住折腾；2、要懂的借鉴前人的经验，所有弯路都自己走一遍，那麻烦就大了；3、审时度势，知己知彼，想清楚我们的优势和劣势分别在哪里；4、找个好的团队，现在不是单干的时代了，一个好的主意并不足以打动投资者。

21、 【创业初期应注意三个原则】一是生存重于发展的原则：只有解决了生存，才能谈得上发展。是目标单一原则：创业目标越单一、越简单明了越好，这便于把有限的资源集中服务于创业目标。是低奋斗目标的原则：任何好高骛远的目标，不但没有意义，还会浪费资源，有可能把企业推向绝境。

22、 商业秘密区别于理论成果，具有现实的或潜在的使用价值，任何人都可以使用，也就是说，商业秘密应该是一种在生产实践、经营管理、商业行为中，能够产生较好的经济效益的具体的技术知识、经验和方法的一些信息。

23、 为了达到对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的目的,现阶段几乎所有的企业对一线工人和销售人员的业绩考核都有比较合适的考核办法，且都对相应的工作起到了促进作用。

24、 文化的传承。大商谋道，小商谋利。在我们进行企业转型升级，绿色产品，品牌运作的过程中，必须强调的是文化。企业是有生命的，做强做大做久，核心的还是文化。第二次世界大战后日本企业的崛起，依靠的都是文化的力量。国家与国家的竞争是经济，经济的竞争是品牌，而品牌的内涵就是文化，是文化的影响力，依靠的是文化的传承。

25、 官场行走，最需要理解能力，从云山雾里的官话和看似无意的行为中发现实质问题，这是一位成功领导的必备素质。

26、 读书好，耕田好，学好便好；创业难，守业难，知难不难。

27、 【马云：做企业一定要专注】绝大部分的失败企业都是因为不够专注。没有信仰，没有坚信市场，看到别人赚钱就进去，很多人也都看到也都跳进去，这个市场就变小了。如果你没有想清楚为客户创造什么独特价值，为了什么而坚信，可以坚持多久，没有找到自己真正爱的事业，还是会失败。

28、 销售没有捷径，诚恳待人，塌实做事才是正道。

29、 思想是存在于工作之外的。如果一个人，能把思想和行为统一在工作之中，那是有决定权力的领导。有句针对事业单位的工作人员的网络时髦语言：思想有多远，你就滚多远。你的思想仅是可以存在于你有权利去作决定的范围内。

30、 【3－5年的HR过半有转型打算】据统计，在工作一定年限之后，HR的转型愿望会大大高于其它职业。这种现象很有趣，HR常年帮别人做职业规划，但最后大多还是规划到自己头上了。造成HR大面积转型的原因有三类：一、工作得不到重视；二、工作太过繁琐和细碎；三、找不到成就感。

31、 【创业语录】组织弱智。在今天的管理例会上，我讲r组织弱智的几个原因：①责任主体不明确；②目标含糊；③能力欠缺；④上级太过强势；⑤授权不足；⑥培养不足；⑦协调不力；⑧凝聚力差。在这个讲究团队力量的时代，如何体现团队的集体智慧，最为关键的是解决认知和认同，使每一个人的智慧能量朝着一个目标方向散发。

32、 我感想天下上的统统，全下属于我了，由于你爱上了我。

33、 【创业语录】乐观积极。许多人都是比较悲观地看待当前的事物，为了生存也只顾及眼前，没有太过长远的计划。这种得过且过，就是顾此失彼，就是一种慢性自杀的行为。谁都需要先解决好生存的问题，但生存就是为了更好的发展，是发展的基础和前提条件。立足当前，展望未来，相信将来一定会更好，乐观进取，天助自助者，得道多助。

34、 【所有的创业，都始于贪婪和想当然】所有的胜利，都来源于熬得住和有运气。创业也就两条：其一有足够的本钱支持你的贪婪，其二有足够的运气。比如说，一个原以为可以得到某类用户衷心拥护的产品，经过半年以上的试错，依然不见用户增长，这种熬得住，恐怕必要也不大了。~

35、 切忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听。

36、 传统文化与中国的集权式管理相适应，与市场经济的公平竞争有距离，需要在继承中创新发展。

37、 开口先谈薪水的：薪水当然要谈，但是要分什么时候谈。刚一自我介绍结束就问工资多少，HR还没问你会做什么呢凭什么和你谈工资?应聘者的这一举动会被HR定义为浮躁的求职者，并会心生反感。

38、 在你开时候工作的时候就别穿白袜子，也别告诉你的老板你没时间洗。别忘了熨平你的衬衫，即使你每天都会穿外套。别在办公室到处炫耀昂贵的名牌，那样只会显得被家里宠坏了。

39、 创业失败原因浅析：管理无章。没有规矩不能成方网。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循。哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。

40、 【何为优秀管理者？】❶目标要有野心；❷行动要有恒心；❸待人要有诚心；❹困难要有信心；❺工作要有细心；❻同仁要有爱心；❼麻烦要有耐心；❽好事要有疑心；❾批评要有宽心；❿自己要有实心。

41、 如果企业能够不唯学历、不唯资历、不唯身份、不唯亲疏、不拘一格地提拔员工，无论是对于企业还是对于员工，都是具有积极的意义，并且这是蕴藏着巨大的正能量。

42、 修行更不要争权夺利，争做领袖，支配别人，在师父前求表现。

43、 任何一个企业都会有一个生命的周期，不可能想象出一个企业的生命周期是1万年。到现在世界上最好的企业不过几百年，不得了了。因为变化太大了，那么我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。

44、 同心山成玉，协力土变金。开创未来，需要一种克难攻坚的精神，更需要一种团结协作的合力。任何一个单位，如果是组织涣散、人心浮动，人人自行其事，集体一盘散沙，那又何来生机与活力？谈何做事与创业何有形象与成绩那么同志们，让我们从现在开始，为推动管理所的业绩而团结友善，为开创自己美好的未来而奋力拼搏吧。

45、 我们要通过深化改革，让一切劳动、知识、技术、管理、资本等要素的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。同时，要处理好活力和有序的关系，社会发展需要充满活力，但这种活力又必须是有序活动的。死水一潭不行，暗流汹涌也不行。

46、 一个做销售的兄弟姐妹以前说，他觉得缓解压力的最好办法就是骑马，尤其是在草原上策马狂奔的时候，那种速度的超脱感把平时紧绷神经的注意力全部转移了，晚上再睡个踏实的觉，一周的疲累就都忘了。玩户外不仅仅能使情绪更加开朗，视野更开阔，而且能调动身体里的懒散细胞，补充肌肉缺少的氧，加速新陈代谢，让你不断焕发生动的光彩。

47、 只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。

48、 【创业语录】如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

49、 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

50、 小型企业的公司重心始终是在市场，因此在生存与发展的权衡中，人事管理其实一直被边缘化，总结了一些企业对人事管理的看法，就会发现很多老板对人事管理的认知并不多，鸡肋之说还真的是很形象的。

51、 企业管理过去是沟通，此刻是沟通，未来还是沟通。

52、 小的企业可以承担小的责任，大的企业一定要承担大的责任，始终要有一份承担责任的心。

53、 提起老郭，是位外乡人，经营花卉生意。五十多岁，圆润的脸廓，醇厚的脸庞，敦厚的身躯，朴实的衣着。给人一大亮点就是觉得这人实实在在。丝毫显现不出老板的样子。是位不懂得浪漫时尚的中年男人。

54、 我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

55、 【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用心理学，人所有行为源于心理需求；4、目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；5、预算与精算，一切基于精确有效的数据。

56、 在卖场做保安的时候，他用心观察学习，研究消费者买东西的心理，研究销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。当他知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲击，坚决改行做了销售。两年后，他辞职创业，凭借自己手头的2万多元，开了第一家化妆品店。一年后就开到了8家。

57、 在平时的工作和生活中，你的主管不会因为你很忙，就给你奖励。几乎所有的企业，管理者评估一个员工主要看结果，尽管有些企业也会关注过程，但是最终评估的是结果。所以不能为了忙而忙，要考虑怎么提高自己的工作效率，怎么用正确的方法做正确的事。

58、 【与愤怒的客户沟通七要诀】1.细心听教；2.认清事实；3.先听后说；4.主力反击；5.忍气吞声；6.正襟危坐；7.正面回应。

59、 有的企业人才素质测评指标设置不合理。这些指标可操作性不强，企业对某些指标没有作具体明确的说明，模棱两可，导致许多误解产生。同时指标没有结合自身行业的特色，其设置几乎是适用于任何企业。

60、 【销售人员绝不能犯的五大忌讳】第一大忌：忌说客户背后话；第二大忌：忌用客户的东西；第三大忌：忌暴露客户的秘密；第四大忌：忌离间客户关系；第五大忌：忌与客户称兄道弟。yulujidi.com

61、 一个创业者最重要的，也是你最大的财产，俗语，就是你的诚信。

62、 朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。卡耐基

63、 管理你的情绪，为了自己才这么做，然后才是你最亲密的人。不要把你的爱人，家人当成出气筒，不要依仗着他们的爱，你就可以随意地把消极情绪发泄到他们身上。

64、 户外是培养人的体力，增强体魄，激发拼搏争先的斗志，构成合作的团队精神的最好形式。

65、 【向孔子学做人，跟曹操学做事】做人：1.诚信：言而必有信。2.孝道：百善孝为先。3.悔过：知错要悔改。4.志向：匹夫不可夺志。5.朋友：把握交友的度。6.宽容：是一种境界。做事：1.能屈能伸。2.胆大心细。3.苦练内功。4.借力使力。5.揣摩大势。6.领导之才。7.永不言败。

66、 做自己能做好的事情。就须竭尽全力，全力以赴，才会好上加好，才会更好，是进步，更是成长。

67、 个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。

68、 【创业语录】真实。一周时间要过去了，似乎还有许多事情没有做，没有真正做好；似乎有做不完的事情等着我们去做。我始终有一种强烈的紧迫感，为那些做不完的事情，为那些自己想去要做却缺乏时间和机会的事情；当然也包含着诸多需要担当的责任和义务。毕竟，我们处在这个时代，生活在这样的环境里，谁都不是在真空，真实1

69、 个人在事业上的成功远不是人生上的成功，一个领导者可以在诸多方面训斥下属却必须除开人生。

70、 【成功创业家的特征】①具有创见性；②坚持不屈；③耐得住寂寞；④超凡的说服能力；⑤洞察市场潜在需要；⑥注重细节完美；⑦深刻理解人性；⑧行业专家；⑨对数字极为敏感；⑩激情饱满；⑾狂热追求财富；⑿直觉强大；⒀务实；⒁冒险精神；⒂超强算计得失的能力。

71、 【创业语录】现代门店经营和管理。为义乌小商品合肥工艺品城的经营户进行了“现代门店经营与管理”培训，改变思维。重新定位，避免同质化，站在市场的角度，推进企业转型升级，达成上下游产业链的凝聚，协作共赢，品牌经营，使得产业链的各相关利益者获得成功。唯其如此，市场经济才会更为成熟，中国企业竞争力才会更加明显，时势必然。

72、 【那些无法人工养殖的鱼】带鱼、鲅鱼（马鲛鱼）、鲳鱼、沙丁鱼、老板鱼（孔鳐）、小黄花鱼无法人工养殖。另鱿鱼和乌贼到目前为止也无法养殖。所以想给BB吃鱼，又怕。的爸爸妈妈们，可以试着选以上这些。注意一点：海鱼油脂含量较高，个别BB消化功能发育不全，易腹泻等，所以先少量。

73、 中国有句不是很老的老话，叫做：饿死胆小的，撑死胆大的。管理学上又有一种说法，是叫：找准自己的位置，或者大多数心灵鸡汤也有类似的句子，前者是从企业出发，后者是从个人出发。

74、 能学习、反思的团队就表现了对大目标的深刻理解和执着，也是表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，团队成员中想到的、听到的、做到的都是有高度的统一。

75、 小王一出，基本上都会被大王拍死，说明老大在，老二最好不要发话；没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去，说明领导很重要；无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌，说明实力比能力重要；如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢，说明再牛的领导也需一个好团队。

76、 【创业语录】创业之初，企业组织形式的选择对于创业者来说至关重要，因为这会直接影响企业的纳税额。

77、 你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，但是大多数情况下人事部门会将你的话原封不动地转达给你的老板。

78、 【HR调查数据：用什么留住员工？】在受访的HR中，1）选事业留人的占53%；2）金钱留人占23%；3）感情留人占15%；其中，在事业留人上，首选通过帮助员工制定未来职业发展目标方式的，占到了参与调查人员的52%，其次为提供培训和学习机会，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占到了20%。

79、 【创业语录】企业必须转型升级。最近，我面试了不下20多人，都是新人类，就一个文员岗位，开口就是年薪3万—4万元。怪他们吗？是生活成本需要钱，不是他们狮子大开口！企业不增长如何满足？当这么一个群体都是这样的时候，企业是难以解决的。所以，企业必须转型升级，改变运营方式，提升产品附加值。

80、 【柳传志给企业家的三个忠告】1、企业家要有长远战略，就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来；2、虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，恶性竞争对谁都没有益处；3、有理想，但不要理想化。～❀

81、 【创业语录】风景。乘坐动车从义乌到上海虹桥站，只需要2个多小时；搭乘的士从虹桥火车站到上海火车站，却也要将近2个多小时。选择的士，而不愿坐地铁，就是想看看地上的风景。不料却在摇摇晃晃的的士里，不知不觉地就香甜地睡去了，城市的拥堵已经是一个常规了。上海站边上味千拉面2楼的外文新华书店书变得那么小，哀1

82、 假如你已经是一位创业者了，接受更多教育，包括MBA，只会放慢你的脚步。把它看做是时间的浪费吧。假如你计划要创业，并且已经有了一些商业经验，就不要花费2年光阴去读那价格不菲的MBA了。

83、 刚队的合力。管理团队建设不是各方面非常优秀的人员组合在一·起，而是需要发现优劣，互补合作，并且用人所长，弥补自己所短，责任到岗位，责任到人头。完成任务，肩负责任，达成使命。团队的合力使得这个组织战无不胜攻无不克，无可替代，不可复制，成为了企业的最核心的竞争力。我们为此而努力，我们因此建立功勋。

84、 这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和呻吟的人反而拖后腿。

85、 没有一个成熟的系统跟制度孕育下一代，企业的传承将会出现危机。

86、 【人生须靠十种人】一靠爱人增长自信。二靠亲人同心教诲。三靠亲戚拓展事业。四靠老乡无形资源。五靠同学扶持助力。六靠贵人改变人生。七靠朋友开创人脉。八靠对手激发潜能。九靠同仁合作共赢。十靠众人团队作战。

87、 有了董事长撑腰，他对公司同仁的整肃更加肆无忌惮。

88、 【哲理感悟语录】近二十年前，我在深圳工作，看到很多年轻人不愿意去做公务员，深感社会真的进步了，人的观念更新了，愿意吃财政的人少了，自主创业的人多了。近几年来，全国报考公务员的人一年比一年多，录取率达到1：140，这是非常值得深思的。令人担忧的是做公务员的动机，是真想为人民服务还是另有所图？

89、 传承。富人家的孩子留学国外，不知是镀金还是增长才F，反正是在异国他乡溜达r那么一大圈后回来了。子承父业，孩子回来了，老子就让他们接班，把一个偌大的企业和责任交给了他们。他们观念先进，思维新潮，眼睛老是顶着天，却找不到天机，连脚下的路也找不到r。通天的大路，几千九日九十九，就差一点，干。

90、 伟人之因此伟大，最突出的特点是他们效忠于他们的下属。

91、 人生是一支歌，悠扬的旋律谱写出你春天的耕耘和秋天的收获。人生是一首诗，悠远的意境抒写着你失意的懊恼和成功的欢乐。人生是一台戏，出色的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。

92、 【创业语录】创业其实首先就是创新。们要有一个真正创新的点。个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

93、 企业要造就持续改善的土壤和环境，作为新人来讲，持续改善不光是为了老板的一亩三分地，也是提高自身能力，塑造职业品牌的过程，真有不开眼的老板光让你拉磨不给你饭吃，换个地。

94、 【中层管理者最忌5种意识】1.地盘意识生怕别人插手自己的领域；2.帮派意识总想弄几个听自己话的人在身边；3.山头意识总爱分析高层的派系，并自以为聪明；4.权术意识拨弄是非，传播是非，随意批评上下级,把权力斗争当工作重心；5.大我意识所有人围着自己转导致工作无序，管理混乱，执行力差。

95、 【营销理念新论】1、营销理念不是落后，是不合适宜；2、营销理念不是建立，是坚持；3、营销理念不是发展，是发挥；4、营销理念不是时尚，是实在；5、营销理念不是思想，是行动；6、营销理念不是文化，是精神；7、营销理念不是管控，是导向。

96、 细心一点的人就应不难发现，此刻各行各业广纳贤才时，条件上都会注明有职责心这一块。可想而知，职责心对于现代人来说有多重要。没有了职责心将会失去企业对你的信任，将会失去爱人对你的信任，甚至会失去亲人对你的信任。因此，要想拥有完美生活，务必要学习并领悟承担职责。

97、 我发现成功人士都做着自己喜欢做的事。老虎伍兹喜欢打高尔夫，唐纳德-特朗普喜欢房地产，托尼-罗宾斯喜欢激励别人。你的目标与你喜欢做的事有关。把你喜欢的活动写下来，也许你喜欢写作，喜欢聆听，喜欢运动，喜欢销售。无论你喜欢做什么，把它写下来，越多越好。

98、 你身上，我感应沾染到力的郑重，闻到创业者身上土壤的气味，看到了人生惊人的创作创造。

99、 为了早晨有差不多一小时的走路时间，所以要早起。为了要早起，所以要早睡。因为运动量大了，所以睡眠也好了。为了要早睡，所以要提高时间管理技巧，善用时间。有时改变可以从一个很小的点开始。