迷茫创业句子说说心情

迷茫创业句子说说心情

1、 【创业语录】80后如何闯荡江湖的成功要素：别把自己当80后。在见识广，有想象力之外，多一点点勤劳、多一点点胆识、多一点点耐心、多一点点人情世故，都能让你在80后中脱颖而出。

2、 【互联网创业者常见十大病态】1.不知道用户是谁，在哪里；2.一当上老板就抛弃自己的大脑；3.盲目强调执行力，不考虑实际状况；4.暴饮暴食式地做产品；5.吹牛成瘾；6.把风投当傻子；7.看了几份不入流的数据，就以为自己是专家；8.急于求成；9.只专注热点；10.把“我认识X”常挂嘴边。

3、 一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

4、 【人事部的三个角色】1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；3、领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。

5、 推销员没有抱怨的权利，只有把产品销售出去的义务。

6、 如果你无法做到每天跟进，那么你的销售业绩就会一天天变糟。

7、 职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。

8、 【三国启示录】1.一个打工者最大智慧不是智慧本身多寡，而是对老板的忠诚与敬业；2.欲成大事，定要审时度势，顺应历史潮流；3.实力决定一切：蜀魏实力悬殊，结局已定；4.大业靠一个人是不行的：刘备死后，他凡事亲躬，自己辛苦，身体垮了，事业无进展，手下觉得未受重用，只能被动工作。

9、 上上一周主要写一些关于择偶的问题，看懂和认真看的人都会有所启发，执行力强的人，至少自己已经行动起来。

10、 【创业语录】静下心。真要静下心来，矢志不移地做好一件事情真不是那么简单的，别说外在的诱惑，单自己所要承担的责任，就不能使你成为一个率性的人。有时候想去做自己喜欢的事情，也是一件非常奢侈的事情，须有充分的条件或者资源。人的伟大在于活的是自己，做的是为别人的事，也是奉献，抑或贡献，岁月不再，人生不再。

11、 只有客户想不到的，没有咱们做不到的。

12、 【创业语录】责任和价值。看到的都是一些不好的消息，来自媒体和网络的这些东西多少会影响我们的情绪，左右我们的判断。但这只是事情的一方面，重要的是我们在此背景下如何灵活应对，积极应变，采取必要的措施，创造出更好的价值，绝非一味地沉迷于那种氛围而忘记了自己的责任和价值。曾经的痛，现在的惑，绝不能成为将来的茫。

13、 有这样一位客户，他需要制作一期校刊，在三个工作日内必须完成，本来这期校刊从设计，排版，制版，印刷，切边到包装最少需要一个星期的时间来完成。现在时间压缩给三天来完成一个星期的工作，工作量是可想而知的。但是，我还是接下了这单生意。这位客户和我们一道奋战了三天三夜，同进同出，结果是圆满的完成了任务。

14、 因为过分的在意而变得有些神经质，舍不得留给对方任何一点自由，总是严苛地管理着另一半的时间。

15、 如果男人珍爱女人，把女人放在比自己重要的位置；女人尊重男人，把男人看做是同等人中的领袖，这样的婚姻会很幸福。当男人期望女人用敬仰的眼神看待自己，却又让女人失望时，女人会心灰意冷；当女人期望男人保护自己，却又指责他管得太严，过于霸道或者过于谦虚屈尊时，男人这时往往也会显得垂头丧气。

16、 毕业生择业应多方面考虑：1)这份工作是否你有兴趣和天赋？2)你是否认可并尊敬企业文化？3)你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4)公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？(比如说：到大公司学习创业不如进创业公司)，5)你的工作是否公司里面的核心业务？6)待遇、公司品牌等。

17、 【在家是丈夫，出门是男人】一个女人爱你，你是丈夫；几个女人爱你，你是男人；十几个女人爱你，你是西门庆；一百个女人爱你，你是偶像；一千个女人爱你，你是英雄；一万个女人爱你，你是领袖；天下女人都爱你，你是人民币。愿你在家是丈夫，出门是男人，单位是西门庆，干活是偶像，走在街上是英雄，人群堆里是领袖，只要你出现，人人都爱你像人民币。

18、 工作技能。解决问题必须从源头抓起，业务人员必须准确把握客户，明确客户的真实需求。我们倡导工作之前先做计划，用计划统领我们的工作，必须心中有数，用数字说话。主动沟通，积极协调解决各种问题，管理者必须督导、培养、提升属下的工作技能，改变属下的思维理念。管理者须对上级负责，也就是对公司负责。

19、 一个老板最大的成功不是自己成为亿万富翁，而是让很多员工跟自己一样成为亿万富翁。一个员工最大的成功不是跟着一个有伟大梦想的老板，而是跟着一个能帮助自己实现梦想的伟大老板！

20、 【创业管理】公司制度，是在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定的相应的制度，是公司管理的准则和依据。公司管理制度可以分为责任制度和规章制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系，规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

21、 【合伙创业如何才能1+1》2】创业团队必须要有一个核心人物或领袖。庭抗礼不是激情，而是内耗。袖指挥，大家执行。多的争论每一战略的对错反而耽误时间。进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。袖自有其高人之处。学或者家人共同创业，不是错误。一方一定要屈从并信赖另一方。

22、 人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。

23、 一些基本的指标，比如新员工到岗的时间和每一个新员工的招聘成本，都是衡量招聘过程的关键要素。HR可以通过为每个环节设立标准来更好的衡量和管理招聘的质量，HR也可以通过新招聘员工及其招聘经理的反馈来评估招聘过程。

24、 【创业语录】企业家是一个特殊的群体，他们能够在竞争激烈的商场中拥有自己的企业，这是一件相当不易的事情。充满信念，坚持奋斗是他们身上表现出的矍铄的闪光点。成功之路满是荆棘，企业家能够坚持克服困难走到成功是因为企业家的身上拥有其他人所不具备的黄金精神点。

25、 做为一个销售，出门在外，不论别人给你热脸还是冷脸，都没关系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之间，不论热脸还是冷脸，也都没关系。真正的交情，交得是内心、而非脸色。不必过于在意人与人之间一些表面的情绪，情绪这东西，你不在乎，它就伤不到你。加油，销售人。

26、 【四种武器带队伍】①核心价值观，让队伍志同道合。②方法论，我们思考问题和解决问题的方法，让80%的人在80%情况下做到80分。③战术原则，我们越知道做什么和不做什么，就越接近正确。④管理工具，设计出相应的制度、流程、表格以提醒和固化我们的行为，尽量简化以避免官僚主义。

27、 领导也是人，明星也是人，你们脱光了坐一起，或许他还不如你。可以尊敬可以崇拜，但不要迷信和痴迷，没用。

28、 【白领成功的十大能力】1、解决问题时的创新思维能力；2、考虑问题的换位思考能力；3、强于他人的总结能力；4、简洁的文案撰写能力；5、信息资讯收集分析能力；6、解决问题的方案制定能力；7、超强的自我情绪管理能力；8、岗位变化的承受能力；9、勇于接受份外之事；10、积极寻求培训和实践机会。

29、 【成功六要素】1野心:任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。2远见:个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见。3执行力:保持专注，不断实现。4决心:决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量。5运气:创造你自己的运气。6时机:一路管理着时钟。

30、 【孙悟空成功的秘诀】1、跟对人：师傅有背景、人脉和专业知识；2、做对事：自我定位要清晰，专注优势领域；3、善带团队：发挥每个人的优势，激发大家的潜力；4、职业道德好：不轻易跳槽，不轻言放弃；5、学习意识强：注重学习深造，掌握核心技术；6、心理素质好：不畏强敌，敢于亮剑。

31、 我肯定要先养活自己再做慈善，做慈善要看我的奖金状况。我有我的团队要养活，我没有那么伟大，养不活自己的时候去养活小朋友。

32、 如果不是绝对的竞争关系，例如销售部门抢同一个单子的两位同事，那么在对待客户的问题上出发点应当是一致的：都希望拿下客户，扩大销售，拿到分红。建立在这个基础上，不同部门的同事之间不妨搞搞信息互换。

33、 没有一个能计算出内在价值的公式。你得懂这个企业(你得懂得打算购买的这家企业的业务)。

34、 【一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。内容包括：1.小公司如何留住骨干；2.关于授权；3.有的钱不能省；4.关于招聘；5.老板尽量唱红脸；6.公司里的亲戚；7.当老板和开车；8.学会说"不"；9.财务制度；10.政策的制定；11.分红与年终奖；12.怎样涨工资。

35、 不能等别人为你铺好路，而是自己去走，去出错，而后，创造一条自己的路。——罗伯特

36、 【什么是管理】1）管理就是做主人翁：把公司的事情当作自己的事情来做；2）管理就是设定先后顺序：确定什么是重要的，什么是紧急的，学会舍弃；3）管理就是指出目标和方向：定下目标、由谁负责、完成期限及相应的报酬和激励；4）管理就是不断的改进：每天进步1%；5）管理就是算帐：算大账，不算小账。

37、 【创业管理】管理者要想管理好手下的人员就必须树立起自己的威信，而以德立威则是最好的方法。自古人们就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。

38、 【未来改变企业IT市场的10点重要趋势】❶云计算；❷一切的虚拟化；❸新的IT购买者；❹内部销售和网络销售的兴起；❺先落地再扩张的销售模式；❻重新构思企业的工作流；❼信息安全的边界不断扩大；❽数据成为新的竞争优势；❾速度将帮你击败竞争对手；❿用户看重界面质量。

39、 【男孩怎么养？】1.放养，别抓得太紧2.多运动3.父亲的角色多介入4.尊重他的学习方式，多给他动手机会5.书架上不能只有童话6.鼓励他表达情绪和感受7.给他自我管理和承担责任的机会8。打架不是解决矛盾的唯一手段9.不剥夺他品尝苦辣的机会10.晚点上学.

40、 职场是天然的猎场，所有进入职场的人，都要主动或被动地卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现，是由于员工和公司老总的利益天然冲突性所决定的。

41、 【创业慧语】机会不是等来的，而是争取来的，就像吃饭，如果光等着吃别人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。机会从来没有自动找上门来的，我们应该勇于行动，用自己的行动诉说自己的欲求。只有主动出击，别人才会了解自己的诉求，我们也才能争取到更多属于自己的机会。

42、 【创业需要持久力：5种方法助你坚持下去】创业需要时间，但你肯定会有一段因为发展慢而沮丧，或因为疲劳而想放弃的阶段。5种方法提醒你建立全局观念：？制订一张实际可行的时间表。与志趣相投的人呆在一起。永远不要停下学习的脚步。为自己挤出时间。设定不止一个目标。

43、 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。

44、 当品位员工，做品质中药，创品牌企业。

45、 【创业语录】给青年人的忠告：一个人心中没有希望，人生也就失去了意义，既然活着，就要满怀希望，尤其在困境中更要满怀希望。一个满怀希望的人，才会有一条光明的前途。。

46、 【创业语录】印象丽江。在云南省丽江市玉龙雪山观看了张艺谋导演的大型原生态歌舞表演《印象丽江》，庞大、宏伟、壮观的场面，以及动人心魄的音乐，令人感叹、感慨、感动。特别是那个茶马古道的片段，让我留下了激动的泪水。那些表演者不是明星，却是大大的明星，因为他们真实的表演赢得了观众的尊重，艺术源于民众。

47、 发展并利用你与公司和行业内其他人的关系。那些有效沟通的人对于资源和信息占据更有利地位，能更快地越过机构政治藩篱。研究表明有效沟通的人往往供职于更成功的团队，得到更好的绩效评价，受到更多的提升和更高的报酬。

48、 想念你的心就像大海里的水，从来不会干枯，今年挣了多少钱，我从没有问过你，只知道你是他的老板，你很有钱。

49、 【执行力差的17大根源】1)目标不确定；2)战略不清晰；3)指令不明确；4)渠道不畅；5)人员不到位；6)结构不合理；7)职责不清；8)轻重不分；9)跟踪不到位；10)标准不统一；11)奖罚不分明；12)团队不合作；13)文化不务实；14)培训跟不上；15)职业操守不忠；16)EQ不过关；17)模糊激励体系。

50、 创业伙伴的选择至关重要，能否志同道合，是否愿意遵循游戏规则是最重要的两条，如果不是，迟早会出现不可调和的矛盾，殃及公司。

51、 出我们的爱心，耐心，真诚心，智慧心，勇气心，创业心，快乐心，浇灌爱情苗，长出同心叶，结成幸福果，嫁给我吧，只要夫妻同心，金山银山都可拥有。

52、 管理者两大重要职责：一是稳定，二是推进。所谓稳定就是继承和完善，包括各种流程、制度、工具等。所谓推进就是建设和改进，包括业务、产品、绩效等。稳定就是生存的需要，推进就是发展的需要；企业一要生存，二要发展。这是管理工作的两个抓手，必须狠抓，抓到点子上，抓到根本，抓到关键，一抓到底。

53、 随着科技的进步和对于效率的注重，办公室各项事务的运转被要求比以往更加顺畅。开会的目的，原本是以创意解决问题，同时涌现出最好的点子——在事实上，那仅仅是理想。即使最出色的管理者，也是未必就能去驾驭会议。

54、 【创业管理】管理者拥有权力，但并不代表一定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者一定会得到下属的尊重。所以，作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。影响力不是一下子就能获得的，它需要长时间的积累，在与员工的交往中不断提高，需要做到公平、公正，善于听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。

55、 【中华圣贤经典语录81】居家不得不俭，创业不得不勤。丑不可外传，流言切莫轻信。有理走遍天下，无理寸步难行。留三步好走，后留三步好行。至博而约于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辩越明。

56、 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

57、 改变和选择。这几天和几个企业老板交流，共同探讨企业如何应对外在环境的变化，在思维和理念的碰撞中，让我深切地感觉到改变是如何的重要。我们不止一次重复奥巴马总统竞选时的名言“Change，Yes，WeCan”。但要行动，找到目标和方向，自己说服自己，还是极其艰难的。改变意味着选择，选择就是取舍。

58、 积极沟通事半功倍，消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产生，而不是有助于解决问题；消极沟通可能就会导致员工情诸低落、失去动力、失去信心，并且是会有可能在企业中蔓延。

59、 管理好你，就是规划好我们的未来。你知道，这就是爱。

60、 【创业课堂】缺乏长期远大的目标。短期来看，对财富的追求确实可以成为创业的动力，但并不能保障企业的长期发展，因为一旦遇到比较大的问题，这样的动力往往会显得苍白无力。秀的企业家通常是那些在生活中与困难共舞的人，他们的内心有坚定的信念，有急待自我证明的强大动力。yulujidi.com

61、 【创业语录】你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。

62、 企业经营要像走钢丝。在危险的时候，还非要把鸡蛋放在不同的篮子里，非鸡飞蛋打不可。

63、 【企业成功基因】1、产品力（一个没有根没有产品的公司是要被淘汰的）2、营销力（解决营销力，才有生命力）3、制度力4、薪酬力（薪酬的利益分配关系，所有的员工离职都是因为利益，离职原因100%都是假的）5、品牌力6、财力（第一要现金流，第二要财务管理制度）人力8、文化力。

64、 【打工学做老板】1.打工,可以了解员工烦恼，学会如何管理工作流程,平衡相互矛盾的需求。为你提供机会，检测工作能力和预期,同时又无需冒创业失败风险。打工的同时学习如何做一个老板，学习如何更好地选择发展方向，如何才能有效地委托工作以及如何在与上级沟通时保持沉默。

65、 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

66、 一小我私人想要创业，先要学会打工。

67、 【创业管理】管理是需要技巧的，管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者，首先要爱自己的下属，因为是他们在帮公司做事，人无完人，每个人（yulujidi。com）都会犯错，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，发挥他们的特长，而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱，一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，这就说明了管理者的关键作用。所以，管理者在管理过程中是需要技巧的，是需要运用“术”的，因为用“术”可以有事半功倍的效果。

68、 以前看过一些在公司里面贪小便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。我认识的一个老板曾跟我说过这样一句话：某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。

69、 【创业管理】人与人之间，无论是雇主关系，朋友关系，亲戚关系还是买卖关系，相互之间都应真诚相待。那么，怎样才能得到他人的真诚相待呢？其实很简单，就是七个字：用真诚换取真诚。关于待人真诚，鲁迅说得很深刻：“只有真的声音，才能感动中国的人和世界的人；必须有了真的声音，才能和世界的人同在世界上生活。”

70、 【八大识人术】①自私的人没智慧；②情绪不好的人没领导力；③没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜他没指导思想；④没逻辑的人没组织能力；⑤没自律的人不会管理；⑥没运营力的人会错过机会；⑦对未来不敏感的人只会成功一时；⑧不能引领客户的人会被客户淘汰。

71、 建立体系。善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生．，建立体系，凝聚团队，有序执行，保证结果，给力企业。

72、 我之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中，聚集了一大批与我一样热爱微软事业的人。

73、 服务业普遍忽视员工峰体验管理，峰终理论告诉我们，你对你老公好一千次，但只要你严重羞辱他一次，他一辈子记住，一线服务人员对工作的憎恨，不是来自于每天的劳累，而是那几次可怕的服务经验，让他永难忘怀。偏偏峰体验发生时，是最容易被质检扣分时，组织最悲哀的，莫过无心也无能去管理员工的峰体验

74、 【创业管理】管理者处于领导的地位，是公司中协调或指挥别人活动的人，所以，管理者应该拥有能够影响下属员工的权力。管理者的权力是管理活动正常进行的保证，但是，管理者是否能运用好自己掌握的权力很重要，运用得好就会得到下属的支持，否则就会失去下属的忠诚。

75、 其实成功都是偶然，不可复制，所以没有什么经验真的可以总结，不要相信所谓成功学，失败的教训其实是非常重要的，人不怕犯错，但是只有不断总结才能避免犯同样的错误，学习其他人的失败案例对于创业者是非常重要的学习方法，当然更要有勇气承认自己的错误和持续改正。——周鸿祎

76、 如何在工作中得到快乐？1.寻找工作的意义，赚大钱不是工作唯一的意义。2.寻找有兴趣且能发挥长处的工作和任务。3.寻找/设定对自己有意义的工作目标。一但达标，庆祝并奖励自己(即使老板没表示)。4.以努力工作的方式，发展良好的人际关系。5.试着以乐观、积极的方式处理工作。面带微笑面对忙碌的一天

77、 【认识80后富豪】上大学网对100名富豪的统计，其中有35名80后：1、名牌大学渐无优势：北大、清华等重点大学在60、70后富豪群体有明显优势，但在80后中50%富豪来自如浙江理工、九江学院等非重点大学毕业；2、40%富豪当年大学所学专业和创业领域完全没关联；3、80后富豪，一般在毕业后3-5年开始创业。

78、 领导者三问。领导者需要问自己的三个问题：①什么是你能够想到的有助于拓展业务并影响自己人生的最关键的事情？②你需要激励、影响并带领什么样的人共同走向成功？③为了实现目标，你需要为你的目标受众塑造、改变或者强化什么样的观念、习惯以及信仰？问题的回答有助于你挖掘潜能、有效地带领团队，赢得人心。

79、 【加速成功的5种好习惯】①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到！④学习的习惯。学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

80、 有计划且自然地接近客户。并使客户觉得有益处，而能顺利进行商洽，是销售代表必须事前努力准备的工作与策略。

81、 在领导面前经常表功的，大都不是干将；在多个饭局里来回跑的，大都不是主角。

82、 什么叫营销，就是满足人的需要。

83、 【创业语录】布道者、研究者、旁观者。一直在努力做着一个布道者的角色，讲授管理知识，传播管理理念；一直也在做着一个职业经理人的角色，在实践中体会，将体会在实践中检验；一直在做着一个研究者的角色，就像一个医生一样诊断企业，为企业提供解决方案，并辅导实施。当然也是旁观者，冷眼看世界，以第三者的角度看企业，更理性、真切。

84、 【创业管理】英国政府也没有什么好的办法了，只好将船主召集起来进行教育，要求他们改善船只的基础设施，善待犯人。但各种办法都用了，船主们依旧没有改变，他们把自己的利益看得很重，毫不在意人命，犯人的死亡率依旧居高不下。

85、 一个人必须具备的品质正直，诚信，勤奋。正直是不畏强势，敢做敢为，能够坚持正途，勇于承认错误。但正直不等于善良，人善被人欺，马善被人骑；诚信是立人之本，待人之道，创业之基础。但诚信不等于老实，人太老实就不能成事；勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。

86、 如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。

87、 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。——马云

88、 【看人长处】人无完人，每个人（yulujidi。com）都有缺点，如果你总是盯着别人的缺点不放，你们的关系肯定好不了，反之，学会换位思考，多看别人的优点，你就会发现，越看别人就越顺眼，就能与人处好关系，就懂得用人所长。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。只有懂得与人友好相处的人，才能成事。懂得用人所长，你也就拥有了领袖的素质。

89、 【创业的初心】初心不是what，是why。初心不是一件具体的事，而是为什么要创业。甚至可以这么说，做一个具体的什么事，并不重要。换个事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一种做法，那才叫忘记了初心。语录基地www.yulujidi.com~

90、 创业板变成了闯祸板，已经走得太远太远了，叫也叫不回来了，叫回来也废掉了。

91、 最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

92、 服务业组织绩效来自班组绩效，问题是绩效不好，责任在谁？许多企业把矛头指向基层管理者，但研究表明至少60％责任来自组织本身：1、组织对基层管理者定位模糊、工作内容不清、考核混乱，2、管理工作毫无方法和流程，组织错误认定方法和流程是属于基层管理者的工作，3、缺少真正能辅导基层管理者的主管

93、 对于一个要进入社会工作的学生来说，选择第一家公司非常重要，其实收入并不是最重要的，对于我来说，最重要的是这家企业的名声。

94、 作为老板，你是障碍吗？许多的企业老板只是把自己当做一个投资人，他会把企业的经营、管理都交给专业的人员去做。每一个老板都有自己的短板，都有自己的不足与缺失，不是因为你是老板，你就会永远成功，永远正确。作为老板，就是要充分调动各种资源，充分授权，发挥专业人士的专长。如果一手遮天，则老板本身就是障碍。

95、 时常在电视新闻中见到董事长，今天有幸当面求教，荣幸之至。

96、 【成功创业者的特征】1.具有创见性;2.坚持不屈的精神;3.耐得住寂寞;4.超凡的说服能力;5.洞察市场潜在需要;6.注重细节完美;7.深刻理解人性;8.行业专家;9.对数字极为敏感;10.饱满的激情;11.狂热追求财富;12.很强的直觉;13.非常务实;14.冒险精神;15.超强的算计得失的能力。

97、 【人力资源管理之骑马，牵牛，赶猪，打狗】人品好，能力又强的，是千里马，要骑着他；人品好但能力普通的，是老黄牛，要牵着他；人品、能力皆普通的，就是猪，要赶走他；人品差但能力强的，那是狗，我们要打击他。知人善用的学问，必须引起我们的思考！

98、 公司对待绩效考核的态度很是明显：员工最初的战战兢兢到无所谓；管理层最初的振臂高呼到一声声叹惜,企业家从最初的激情到不理解及责备。而这一切的变化，让人力资源工作者也是只能暗淡地退场。

99、 好产品自己会说话，如果你的产品还不会说话，那就必须重新改头换面，持续改进，直到能够打动你，打动你的用户。