创业句子收集分享者

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1、 【领导不懂装懂是愚昧】不懂装懂是不诚实的表现，尽管有时也能蒙蒙人家，但绝非长久之计，哪怕一次两次不被人笑话，后患也是无穷的。世界之大，我们不懂的东西可多着呢！而懂得越多，越是发现不懂的也越多。管理者是人不是神，承认自己在某方面不懂，并不意味着差人一筹，虚心请教反而更能赢得尊重！

2、 【草根自述：没钱时如何开始创业】①你需要本身有两把刷子，核心技术（内核）；②你需要有足够的社会人脉资源帮你搞定创业的环境（人脉）；③你需要稳定的客户来源支持你撑过创业初期（客户）；④你需要干一件吸引眼球的大事儿让用户认可你的产品（机会）。

3、 【创业语录】创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素,进行创造性的生产性活动。何一个创业者,选择任何一种创业项目,首先要有自己的优势。种优势就是组合生产要素的优势。

4、 视引荐客户为黄金：规则，易缓不易急。

5、 品质改善。品质改善必须做到人人抓、时时抓、事事抓．一抓到底，抓到人，抓到位。面对现在品质难保，危机消费的局面，作为生产加工企业，我们必须保证不良产品不出厂门，在内部管理上就必须要有责任主体，直接责任人要负责，管理者要负责，领导者要负责。从上到下必须保证品质，一票否决。

6、 如果是应聘秘书，可以用自己曾参加仪仗队的事实来匹配HR的需求，而不是诸如我形象端庄大方之类的空话。需要特别指出的是，你是挖掘事实，绝对不是捏造事实。

7、 想跟老板像朋友一样交心是好事，但是可别交流太多家务事，即使你的老板是女主管也一样。另外，人不喜欢被打探隐私是正常的，有时候也不会想知道太多别人的隐私，别误以为把肚皮掀出来就能博取信任。

8、 你需要钱以开创你的生意，不去自卖自夸，反而问你到底为何要投资我们的企业是很少见的。

9、 四是关于伟大。伟大源于自我管理，在于专注于一件事情的长期积累。守正出奇，伟大是在坚持中熬出来的。伟大的人之因此伟大，从来都是把大道理留给自我，小道理留给别人。伟大的人把所有别人不信的大道理都搁在自我身上，于是就不跟所有的人争，争即不争，不争即争。做到不争小利争前途，不争局部争全局，不争此刻争未来。

10、 【中国企业管理的六大积弊】1、有理想而没信仰：在追求理想的过程中，不择手段，与理想严重背离；2、有组织而没传承：领导更迭之后常是从头再来，没有传承；3、有目标而没战略：高层只爱看高目标；4、有制度没机制：无防错保障；5、有口号而没措施；6、有管制而没参与。

11、 企业需要具有高度灵活应变能力的人。企业是一个活生生的处于不断发展之中的实体。在企业的发展过程中，会遇到许多意想不到的新问题，这就需要员工具有应变能力，能灵活地适应各种环境的变化。有些人力资源专家认为，应变能力是现代白领必须具备的、最重要的素质之一。

12、 目标明确和执行力是对待理想最好的态度。人生苦短，对待理想，应该以一种临终的态度。

13、 【创业语录】犯错是创业过程的必经之路，最重要的是要从错误中吸取教训，跌倒之后马上爬起来。创业过程中人们总难免犯错，因此创业者必须付诸全部毅力、动力以及决心。

14、 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

15、 维护客户的利益，坚持诚信服务的原则。

16、 任何一位当政的领导，都想用自己熟悉的人，只要用人体制上采取任命制，这个问题就永远解决不了。

17、 老业务员的业务心经：1、追着客户问，直到有结果；2、应该钓鱼，不是撒网；3、胆大、心细、脸皮厚；4、结果不重要，过程的气氛很重要；5、给双方一个试用期；6、做业务不要爱面子。

18、 伟大的团队并不是从一开始就成功，而是透过学习创造出惊人的成果。

19、 【杰克.韦尔奇的管理理念】1、换人不含糊，用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少，公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。7、消除管理中的警察角色。

20、 【六个案例告诉你：大公司创新为啥那么难】《浪潮之巅》的作者吴军在基因决定论谈到：受公司基因的影响，当一家大公司想要型做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是累累白骨。强文一篇！值得读！

21、 【于创业者】1、不知道别人是谁并不可怕，不知道自己是谁才真正可怕。2、日久不一定生情，但日久一定见人心。3、真正聪明的人简单真诚，自以为是的人往往自欺欺人。4、生命的旅程中会有无数次的挣扎，但站起来了就会更加坚强。5、永远都不要叹息生命已经老去，因为你的今天永远比明天年轻。

22、 思想观念的转变。企业转型升级首先足思想观念的转变，特别是管理团队的改变，人没有改变就等于一切都没有改变。在依靠品质提升价值的时代，品质就是人品，就是人的素质的具体表现。缺乏商业思维，一味只是生产，完成订单，不管不顾质量，只足把汀单做完，把产品出货，送出厂门就不管结果。如此管理者，如此管理行为

23、 【转移囤货】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。

24、 对于企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境。

25、 【创业成功的秘诀】1.能洞察用户需求对市场极其敏感。志存高远并脚踏实地。最好是两三个优势互补的人一起创业。一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。低成本情况下的快速扩张能力。有创业成功经验的人加分。做最肥的市场。选择最佳的时间点。业务在小规模被验证。

26、 一辈子不出错，不敢冒险，不愿做决定的人，不可能成为领袖。

27、 所谓战略的核心是公司老板的的本能，它不可能靠一个外部力量制定出来。小公司的所谓战略就是如何活下去。这是今天我听到的非常有意义的话，以前听觉得很平常，实际上是没听懂，现在也说不上完全懂，但是有体会有共鸣了。

28、 企业里能发明问题，提出问题的人许多，那些能够发明机会跟得到机会的是可以发现问题并解决问题的人。

29、 需要的，就是像野雁这样能独立作业，又能团队合作的人。

30、 如果你要求生活与工作给你公平，你就必须要给予相当长的时间，在积极行动中等待结果的到来。付出了想马上得到回报的人是钟点工；付出了能等一个月后拿到工资的人是普通企业员工；付出了可以等到年底拿到更多盈利分红的是企业高管层。

31、 【创业箴言】你的时间有限，所以不要为别人而活。要被教条所限，不要活在别人的观念里。要让别人的意见左右自己内心的声音。重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。

32、 办企业像挖金矿，只要肯投入就会有所收获。

33、 这件事告诉我们，做每一件事情之前，自己必须自信。当然，还要加上你的从业经验和专业技能。这样客户对你才有信心。才能相信你。才可以放心的把事情交给你来做。

34、 定战略的四大要点：1愿景及中长期目标，立意决定高度。2战略路线（关键策略），实现目标要分成几个阶段？每阶段的几个打法。3措施保证，为落实打法进行的战术分解、领军人物、组织结构、配套的考核激励体系。4及时复盘，调整和校正。（）

35、 【创业公司一鸣惊人的7个绝招】1.解决持久的客户难点，让客户觉得你的公司与众不同；2.精简结构；3.把产品成本降低90%；4.简化产品，去掉可有可无的东西；5.让你的公司跟客户对话，这样才能最大程度增加客户粘性；6.公司透明化，敢于揭示真相；7.向用户建立忠实的形象。

36、 【管理实践】管理的实践证明外在奖励会让人丧失做某件事的其他动机，而惩罚却可能会让人更渴望去做某件事。管理中，我建议应该避免使用惩罚条款。反过来管理也许会更有效。

37、 【积极主动的态度决定前途】员工是否积极主动的态度的2种表现：一种是每天等老板下命令、检查进度，等待资源，另外一种是主动向老板请令、请示、汇报；消极被动者让领导担心预期结果，双方都很痛苦；积极主动者，让领导放心、安心、开心。大多数基层是前者，管理层必须做后者，否则就会被淘汰回基层。

38、 生活＝信念＋奋斗，健康＝（好）习惯＋锻炼，乐趣＝追寻＋浪漫，满足＝淡泊＋体验，创业＝执着＋开拓。

39、 提速增效。竞争的过程中，我们必须强调工作的精确性、时效性、结果的保证性。提速增效是必须对工作进行合理分配，把适当的人放在适当的岗位，提升作业者的素质和管理者的水平，做好现场管控，务必使作业标准落实到位，确保执行准确。作业者的素质固然重要，管理者的素质才是最为重要，在其位，谋其事，创造奇效。

40、 每次听到老板又说要罚钱了，我们就知道应该是他私房钱又给小情人用完了。

41、 组织管理有两种模式和境界，1以管理者来影响员工：这靠的是指标、数字、奖惩和规范，称之为绩效管理；2以员工来影响员工：这靠的是认同感、责任感、成就感和荣誉感，称之为文化管理。你的组织是在那个模式和境界，只要看管理者不在时，组织是否变了样，一目了然。

42、 如果没有英明的领袖领导，群众就等于没有大脑的肉体。

43、 创业者善于组合大资源，包括大人才、大资金、大项目、大技术、大市场。

44、 【如何对待员工和客户？】达到客户的预期.客户满意；超出客户的预期.客户感动，让客户满意和让客户感动是企业孜孜以求的目标。要使客户满意.必先让员工满意；要感动客户.必先感动员工。因为客户是由员工服务的，员工的情绪会感染和传递给客户，所以企业怎样对待员工，员工就会怎样对待客户

45、 【领导为什么累?】1）不授权；2）接受反授权；3）插手已授权；4）关注过程；5）个人行动力太强；6）缺乏成长和顾问；7）太过完美；8）到处是重点；9）没有恩威并施；10）累习惯了。一品句子网

46、 心如止水：如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。

47、 农业经济社会看有地无地，工业经济社会看有资无资，知识经济社会要看有知无知。要成为新世纪的赢家，关键在于能否找到成功的支点知识的管理。

48、 要言而有信，决策即便出错，也要先执行，执行后再改正。如果员工违反决策，企业家先处罚员工，再处罚自己。

49、 而何宁的情况却很不乐观，他毕业后进入了一家外资企业，一开始他对工作充满热忱，希望在职场上有所作为。但是后来，他因为一次疏忽导致公司利益损失而遭到惩罚，此后他开始心灰意冷、郁郁寡欢，他觉得自己犯了这么大的错误，别人再也不会信任他，他没有机会翻身了。

50、 永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。

51、 事业是国家的，荣誉是单位的，成绩是领导的，工资是老婆的，奖金是情人的；财产是儿女的，只有无尽的压力和超常的耐力是自己的。

52、 【创业】所谓出路，就是走出去才会有路。人之所以能，是相信自己能。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。机会面前人人平等，但机会并不平均分配。创造机会的是勇者，等待机会的是常人，放弃机会的是蠢人。人生最大的遗憾不是过错，而是错过，有的机会一旦错过，便再也不可能出现。

53、 【企业四个阶段】❶竞争利润，活下来是硬道理。❷竞争核心员工，有人替你冲锋才是硬道理。❸竞争组织与制度：不依赖于能人才是硬件道理。❹竞争人心，拿得起放得下才是归宿。❺1、2阶段其实不难，匹夫之勇便可过关，90%以上的企业死于第三阶段，与其相信人的良知，不如相信制度的力量。

54、 西部发展，有赖创新。1．体制机制创新。靠国有利于起步，靠民营才能持久。按市场化推进发展者强。2．发展方式创新。放弃拼资源、拼人力、拼政策，选择拼效益、拼技术、拼专业。按产业链集约化发展者高。3．技术优势创新。资源与技术结合创出独特优势，开发与开放并举带来资本聚焦。按特色化道路发展者赢。

55、 【企业家必备五力】❶学习力：市场变化太快，唯有不断学习，保持与时俱进；❷行动力：机会不是想出来的，是干出来的，只有跑着才有机会；❸思想力：唯有前瞻的视野和思想才能领导公司的方向；❹领导力：成就一番事业必须正面影响他人，凝聚人心；❺人脉力：人脉就是钱脉，投资付出才有人脉。

56、 【星巴克创始人舒尔茨：运作一个企业很孤独】你永远不能说自己想甩手不干了，也不能承认自己不懂。当企业还在烧钱时，当你面对那些对你寄予很高期望的投资人时，当你发现自己必须为数百号员工负起责任时，当你面临艰难的用人决策时，那种挫折感和焦灼很少有人替你分担。

57、 【非常现实的一段话】创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。

58、 对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。

59、 客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

60、 #现代产业论三#何谓产业链？由产业上下游关联关系而构成的链条即为产业链。包括：1．产品链：产品上下游关系构成的链条。2．技术链：技术关联性构成的链条。3．供应链：原料与产品采购与供应关系。4．服务链：金融、物流、技术、人才等相关服务保障。5．资金链：资金投入与接力关系。yulujidi.com

61、 【九型人格你是哪种？】听说过九型人格吗？这是一种古老的心理分型理论，它将人的性格分为九种：①完美主义型；②助人型；③成就型；④自我型；⑤智能型；⑥忠诚型；⑦快乐主义型；⑧领袖型；⑨和平型。你是哪一型？求职季，108个问题，更好了解自己、规划前程，转起自测！

62、 【创始人如何设置公司股权结构】创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以上股东一起成立有限责任公司，2人持股比例尽量避免50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3。

63、 【‘帐篷’经济学】开公司就像搭帐篷——①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？

64、 有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。在与应聘者谈论薪资之前，HR经理就是应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业所愿意支付的薪资。

65、 【两个九头鸟的战争】天上九头鸟，地上湖北佬形容的是湖北人的精明。雷军和周鸿祎这对宿敌同为湖北人。雷军擅长营销、技术，人称IT劳模；周鸿祎擅长产品，性格好斗，人称红衣大炮。360成功搅局杀毒市场后，如今又在手机上与雷军的小米正面交火。未来究竟鹿死谁手？

66、 企业可以实现按需提拔。不过，这里的需是一个综合概念，而不仅仅是业务需要。除此之外，企业还是必须要考虑管理团队成员的团队结构，如性别、年龄、学历等。

67、 【创业团队开会讲究什么】根据自己创业以来的经验看，超过半小时的会议都是小公司的毒药。议:1.用计时器。尽量减少参与人员。保持清楚的议程。开篇点题。就地解决。指出实际问题，提出实质改变。作出结论，找个靠谱的人去执行。

68、 人应当理解这个序列，爱人是不争朝夕的。而我以为的序列，恰恰与她相反。老板，客户之类，没了就没了，还有下一个。

69、 不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展,如果你不会恰当地、有效率地授权，那么你的这种做法就会给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。

70、 【创业箴言】成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。

71、 【最具实效价值的报酬定律】1、伟大的制度让平凡的人变的伟大，糟糕的制度让伟大的人变的平凡；2、不要死压任务，而是分解奖金；3、不是逼着团队做工作计划，而是设定诱人的激励计划；4、拿明天的钱奖励今天的团队，拿社会的财富激励自己的团队；5、不是好人就有好报，而是好报造就好人。

72、 我们是孕育绿色生命的团队，我们是布满温馨和谐的大家庭，我们谱写全面发展的动人旋律。

73、 【处世之道】恐惧经常是来自面子问题或者是输不起的心态，但是往往越是刻意掩盖这种恐惧，它就越会被放大。这与年龄没有太大的关联，年长带来的优势无非是见过的世面多些，学会了变客场为主场的技巧和管理情绪的能力。所以要学会勇敢面对！

74、 企业管理，企业对待人才：六分人才、八分使用、十分待遇，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献，讲道德更讲风格。要用人之其长，容人之短。与友人分享。

75、 我们的民营企业也应该越来越多地意识到被别人收购也不一定是件坏事。早早地被别人收购，能卖个好价钱，比你硬撑下去资产反倒不值钱了，要合算。

76、 【德鲁克思想】真正的领导者不是传教士，而是笃实的实践者。领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。只有这样，才能成为一位真正的领导者。

77、 【领导为什么只要成果？】①过程只能说明下属去做了，而成果说明做好、做成了；②关注过程，让领导会很累，不能集中精力做战略；③如果没有成果，只做出过程就得到原谅，下属就不会为结果有无价值负责任；④关注过程，易忽视成果，关注成果，易推进成果.

78、 【如何跟资本要钱？马佳佳手把手教你】1.成功的互联网创业者给人的第一印象，都离不开这三大要素：朴实、反应快、有点怪。2.聊项目关键：思路利落清晰、自圆其说。不要乌七八糟扯一大堆。3.需要准备的素材：一句话描述的主线、至少三条左右的，0到1阶段的具体用户场景和方法论……

79、 宁可丢钱，也不要丢掉信任。我最怕的一件事就是当人拿到我的产品检查时发现是劣质的。

80、 【如何应付霸道女上司】对新来的女上司需要主动讨好她，因为从女上司的角度讲也需要管理短平快，发现下面能力好的可以直接提拔上来。遇到矛盾时，男下属提建议不要当着别人的面，要私下沟通。有时候就算你的建议是对的，碍于面子，她也未必会采纳。给她面子就是给自己机会。

81、 在酒桌上与别人碰杯，自己的杯子一定要低于对方的，特别是对方是长辈或领导。

82、 你的销售流程需要改。你的销售流程应该这样做。首先，你用传单、宣传页来教育客户，让他认识到他的水是有什么问题的，然后你让他领取一份免费的自我检测系统，他们回家自己就可以进行一个对比试验，这样他就能立刻认识到水有问题，他就会清楚的意识到水的问题，这样他行动的能力就会更强，这是你要做的。

83、 创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。

84、 学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。

85、 产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

86、 【创业需考虑的十个后果】有平台-没创新=零，有工作-没定量=零，有标准-没考核=零，有成绩-没激励=零，有制度-没实施=零，有布置-没检查=零，有舞台-没出色=零，有团队-没合作=零，有眼光-没发现=零，有问题-没解决=零。

87、 尊敬的客户，您好，你暑期已不足两天，请尽快充值，或进行缴费，我们将在一学期后为您付期。

88、 人的一生若要活的健康，活的尊严，活的有价值，无非管理好自己的两口:既入口和出口。入口就是让我们有选择的吃，有节止的吃，健康的吃,打造玉树临风的翩翩风姿！出口就是让我们说暖人的话，度人的话，正能量的话，向光一样照亮身边的人与事！

89、 【创业语录】不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

90、 【最优秀员工的八条标准】①主动报告工作进度；②对上司询问清晰作答；③不找借口，只呈现结果；④不拖延，做事效率第一；⑤无怨言，问题及时反馈；⑥主动找出问题并做改进；⑦促合谐，注重团队精神；⑧充满激情，保持正能量！

91、 有时，我们不得不戴着面具来生存，陪着小心低微地去适应。没有资本的人生，最是心痛，坦诚不行，直率不行，老实更不行。不同的情形，需要不同的表情，因人因事，有所不同，别信公平竞争，合理使用，行与不行，能与不能，领导权衡。现实根本不讲才能，重要的是你，能不能适应，学会带着微笑来逢迎。

92、 【创业胆量重知识】见好就上需胆识，担心过多勇气失；等到机会成熟时，人人都做你难做。

93、 用人单位对于员工能为企业带来什么还是十分看中的。如果是跨行业的，可以描述一些你本身与之相关的技能特长或是优势来描写。要注意，简历不要太长，一页为宜，你要尽量写得简短且精炼。

94、 我认为腾讯的成功，首先就是技术产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健股东架构稳健很重要。

95、 你不同意离婚，我没有再提一切都是为了孩子，家原生父母孩子才是完美的组合，是给你机会，希望你好好珍惜，人是有忍耐限度的，你没钱没房没给我婚礼我跟着你借钱吃苦创业，你出轨你家人你伤害我，我都忍了，希望你还有点良知。好好对我和儿子。

96、 【要成为优秀的管理者】1.旗帜鲜明，论事清晰具体。能去掉多余的东西，做人与说话才有份量。2.有信任，才有原谅。信任绝对不能透支，因为它会改变一切。3.有关心，才有在乎。人活着的一个重要意义是群体发展，拉近距离，才会挖掘出团队内在的力量。4.帮他人创造出价值，你才更有价值。

97、 第一种，盘点核心竞争力，做强而后做大。核心竞争力即企业的核心优势，是企业与其他竞争对手比较中的优越条件，其确定的关键并非自己有什么，关键是人家没什么。

98、 【感谢领导这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水平。】

99、 【创业管理】为员工的工作喝彩是提升领导亲和力的一个重要方面。通过体谅、鼓励性的话语和行动，鼓舞员工士气，提高他们的工作活力，让企业充满蓬勃生机。