年轻人创业最经典语录

年轻人创业最经典语录

1、 有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

2、 【忽悠本质】国家忽悠国家，叫外交；国家忽悠百姓，叫政策；百姓忽悠国家，叫犯罪；领导忽悠百姓，叫号召；百姓忽悠领导，叫捣乱；领导忽悠领导，叫交易；百姓忽悠百姓，叫生意；父母忽悠孩子，叫教育；孩子忽悠父母，叫欺骗；男人忽悠女人，叫调戏；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫爱情。

3、 【能力修炼】①摆正心态，敢于面对现实；②克制欲望，善于管理自己；③适应环境，让情感理性化；④善于独处，比别人先一步；⑤状态转换，压力当推动力；⑥以变应变，及时调整自己；⑦强化自信，避免自卑情绪；⑧勤加练习，发挥自身强项；⑨集中精力，事情逐件做好。

4、 【创业语录】认为自己没有必要做一些企业内部的小事情。其实创业者应该凡事亲力亲为。效率就是一切，要尽可能地节省时间，尽可能地节省费用。

5、 【创业计划书】创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。写创业计划书，首先需要6C的规范：首先是Concept（概念）。次是Customers（顾客）。三是Competitors（竞争者）。四是Capabilities（能力）。五是Capital（资本）。后是Continuation（持续经营）。

6、 肚量多大，事业就有多大；要空出所有，才能建设一切。从管理上来说，我们的心能包容多大，就可以领导多少人。如果容得下一家人，可以作家长；容得下一村人，可以做村长；容得下一国人，就可以做国君。管事容易，管人难；管人容易，管心难。。。

7、 【升职了，如何承担新角色？】1.向过去做了"优雅"的告别；2.尽早建立起良好的工作联系；3.发言时，少用"我"、多用"我们"；4.用人所长；5.不要过分陷于琐碎的事务；6.对企业的文化要敏感；7.培养公平和持久的管理风格；8.找到新的同僚或是可以请教的人；9.在工作和家庭之间找平衡。

8、 【企业内训师选拔要点】1、较强的专业能力，在擅长的领域里要专业；2、一定的课件开发能力；3、沟通能力强，不能只讲课，还要互动和沟通；4、有一定的人力资源知识，会运用人力资源管理知识、理念和工具；5、不断学习积累开发课件并经常实战培训；6、心理素质好，心态要端正。

9、 【创业语录】了解企业现状。进入圣蝶化妆品有限公司，积极开展各项工作，最为紧要的是对于现状的了解，包括企业的各大功能，特别是人员的结构、战略目标、产品定位、营销渠道、供应管控等，都是需要清楚无误地把握。毛泽东说过，没有调查就没有发言权。掌握丰富的第一手资料，是我们做好管理咨询的基本保障，改善是以现状为基础。

10、 对那些责任比我们更大的管理者的能力说三道四很容易，幻想自己在那个位置上肯定会做得更好更是不费吹灰之力。

11、 【创业要过三道坎】第一道坎：被大公司模范抄袭拷贝。解决办法：不断创新。第二道坎：被抹黑被谣言。解决办法：不难受，不口水战，做好用户体验。第三道：被对手围追堵截，断路断粮。解决办法，给合作方带来价值。

12、 【创业语录】赵氏孤儿。病痛是最好的休息理由，可给自己放一个圆满假，利用这个时间阅读了财经作家吴晓波的《大败局》10年珍藏版，别有一番感慨。也去电影院看了新上映的陈凯歌导演的片子《赵氏孤儿》，感觉葛优的演技不错，可以和周润发一比。在床上躺了这3天，精神的收获还是不少。思考使我们成熟，思想使我们有力量。

13、 大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。

14、 #横向营销#菲利普·科特勒先生亦称之为“水平营销”。即同一产品在水平方向开发不同的功能，满足不同的需求，最大限度地扩大市场的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到语言玩具、数字玩具、音乐玩具、运动玩具、建筑玩具等等。横向营销比纵向营销具有更大的衍生力，对营销者和创业者更具吸引力。

15、 【销售人员必备的八大信仰】1、绝对地相信你的产品。2、客户不都是上帝。3、压力是成长的熔炉。4、思路时刻清晰。5、我们的价值是因问题的存在而存在。6、忠诚职业比忠诚企业更重要。7、不要忘记业绩是护身符。8、尊重你的每一个领导。不论你是不是销售人员，都应该知道！

16、 【创业管理】企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。

17、 把钱省下来，等待退休后再去享受。结果退休后，因为年纪大，身体差，行动不方便，哪里也去不成。钱存下来等养老，结果孩子长大了，要出国留学，要创业做生意，要花钱娶老婆，自己的退休金都被要走了。

18、 管理的最高目标是社会价值最大化。

19、 【个人商业模式的九大模块】1.核心资源（我是谁,拥有啥）；2.关键业务（要做啥）；3.客户群体（我能帮助谁）；4.价值服务（我怎样帮助他人）；5.渠道通路（怎样宣传自己）；6.客户关系（怎样和对方打交道）；7.重要合作（谁可以帮我）；8.收入来源（我能得到啥）；9.成本结构（我要付出啥）。

20、 【创业观察——实业投资回归】商界招商网去年创业项目评选报告显示：1、餐饮和服装业仍是投资的重点2：保健用品行业将成创业热点3：民企崛起于汽车养护行业寒流4：龙年生育潮带热母婴保健市场5：生物农业项目将持续升温。

21、 【创业公司一鸣惊人的7个绝招】1.解决持久的客户难点，让客户觉得你的公司与众不同；2.精简结构；3.把产品成本降低90%；4.简化产品，去掉可有可无的东西；5.让你的公司跟客户对话，这样才能最大程度增加客户粘性；6.公司透明化，敢于揭示真相；7.向用户建立忠实的形象。

22、 人生象是个碰碰车，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱好，充实一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了情人，相思一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，快乐一辈子。

23、 【创业语录】精神的力量。一个中小企业死而不亡，不是运气，不是有所谓高人的点化，而是企业具有不亡的基因。2004年我做他们的管理顾问，实现了从内销向外贸的成功转型，打造了坚而不摧的管理团队，缔造了一支坚定不移的员工队伍，危难中扛起了将倾的企业大厦。2008年至今一路的义务服务，我看到了精神的力量，文化锤炼的传奇。

24、 【创业语录】培育、培训、培养。这段时间里我一直在思考三个词语的含义，培育、培训、培养。今天早上去服务企业的路上，我忽然顿悟了。培育就是知识的传播；培训就是对于技能的训练；培养就是素养的锤炼。这是一个人成长的三个阶段，包容一体。知识不足是教育的问题，执行不力是技能低下，道德滑坡则是素养不够。偏执一端，成何体统1

25、 销售前的奉承，不如售后的服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。

26、 【创业管理】作为管理者应当懂得这样一个道理，要懂得舍弃一些应该舍弃的东西，这是衡量一个人是否成熟和理智的一个重要标准。因为只有当管理者能够冷静而准确地认识自己，认识环境，能够客观、理性地权衡得失，才能做出正确的抉择，是舍还是得。作为管理者就应该时刻反省自己，不要总在同一件事上犯错误，这样才是一个合格的领导。

27、 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

28、 后来，老板又让她帮忙打一份关于采购合同内容的文件，结果林丽在工作过程中发现了一个措辞上的漏洞，于是马上向老板反映了情况，就是因为这个发现，公司免受了几十万元的经济损失。经过慎重考虑，老板决定提升林丽为自己的助理。升职后，林丽不但工资翻了几倍，还享受到了更多的福利待遇和更好的工作平台。

29、 【错误的创业动机】1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4）看到比自己差的人都创业致富了,5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。

30、 【创业管理】当一个管理者具备威信时，他的责任感也更强。在困难时刻，让他变得强大的不是手中的权力，而是使命和责任。若没有威信，他就难以威慑众人，难以集合众人克服困难的勇气和信心。卓越领导的神奇在于，他能从现实的窘迫中寻找超现实的勇气和信念，并利用威信，激发出团队的无限潜能，创造出奇迹。

31、 【创业早期容易犯哪些错误?】1.被一个真理绊倒；2.准备不足：激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事；3.忽视执行：互联网里最不值钱的就是点子；4.过于复杂；5.长期兼职；6.只招便宜人；7.拍脑袋有瘾；8.梯队断层。语录基地www.yulujidi.com~

32、 年轻不创业，老了谁喊爹。

33、 【管理的五层境界】①手把手。对于新手必须手把手教，好同仁是训练出来的。②肩并肩。领导以身示范，同仁跟着一起做。③面对面。盯着同仁按制度流程做，训练团队敬畏规则。④背靠背。充分授权托付，给优秀的同仁进行目标管理。⑤心连心。团队认同企业文化与制度，进行自我管理与灵魂契守。

34、 【管理者的四次变】一个管理者一生中至少要有四次变。1.在管理上，学会由管事到管人的变。2.从管人到管规则的变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上，要做到从销售到营销的变。4.从营销到战略的变。战略就是企业做什么不做什么。

35、 销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方式至关重要。形成一种风格，将逆境看作是暂时和独立的，建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性，以便从挫折中振作起来，并在适当的时候积极主动。

36、 先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。

37、 对于目标和实现目标，无非就是三步，思考、选择、行动。依赖于别人，很多时候，是缺少担当，生活，大多数人总是想着得过且过，然后找很多借口，证明这不是自己的本愿。

38、 【销售换工作的三种途径】1、产品相似、客户相同、销售模式相同。至于公司，职业生涯初期到中大规模的公司是明智之举，毕竟，如果你要提升，光凭自己的摸索是不够的。2、销售的管理经验是可以学习的，基础的销售技巧更多的是靠天赋与悟性。要知道，公司高层很多都是销售出身的。

39、 【创业语录】提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。住，出版商赚的钱比作家多得多。

40、 企业规范管理是企业发展过程的必然要求。所有优秀企业没有哪一家是完全靠人为和经验而运作。系统化运作，建立激励机制，使组织的功能发挥到极致，这就是管理的必然结果。保证结果完美的必然逻辑是必须对过程进行有效的管控，不是靠经验，而是靠制度，靠人的执行力，靠责任体系的健全，我们一直在努力。

41、 【销售人员最不该办的7件傻事】①不能真正地倾听。②急于介绍自己的产品和服务。③凭空臆想客户的需求。④没有预算的概念。⑤不能从有决定权的人那里获得购买意向。⑥回答别人没有问到的问题，特别是有关缺陷方面的问题。⑦不理解每一个客户都有自己的特点，不会灵活处理。

42、 【营销工作者使自己广受欢迎的人际素养】1、真诚的关心他人；2、不要忘记微笑；3、一定要记住对方的姓名；4、做一个懂得聆听的人；5、谈论他人感兴趣的事；6、让对方感到自己重要。

43、 【除了钱之外，员工最想要什么？】一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。你知道你的员工除了钱之外还想要什么吗？工作环境？同事？老板？还是其他？

44、 【什么是事业？什么是团队？】事业是一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事，顺便赚点一生都花不完的钱；团队是一帮一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、在逆境中重生，创造奇迹的兄弟...年轻就要有梦想，互联网时代，你应该为梦想一搏～。

45、 判断。管理者必须要学会判定事物，任何时候任何地点对事情都要有一个明确的清楚无误的判定，自己心里要有谱，才知道如何向外寻求支援，寻求别人的帮助，也只有这样我们的内心才是强大的，才是坚定的。谋定而后动，永远都是思路决定出路，思想决定行动。在我们生活的时空里，我们是主导者，我们是责任者。

46、 一切从零开始，最终还要回归到零。世界上，人生没有固定的模式，谁如果为了某种目的用某种模式来框定自己，他迟早要留下笑柄。永不卸装的演员，始终端着架子的领导，转身之后，人们多蚩之以鼻。

47、 【创业管理】管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。因此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出科学的决策。

48、 【经济学课堂】一个人去买牛奶。小贩说：1瓶3块，3瓶10块。他很无语，于是掏出3块买了1瓶，如是三次。然后他对小贩说：哈哈，看到没，我花9块就买了3瓶。小贩：哈哈，自从我这么干，每次都能一下卖掉3瓶。这也许不光是一种销售的手法，更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式！

49、 【创业语录】直面困难，是克服困难积极的第一步。果你正在努力工作，争取按时完成一项计划，却遇到了严重的突发情况。时，你就应当象科学家一样认真地分析局面：问题是怎样造成的？努力找出可处理现实问题的最好徐径，发现最有助益的方法，然后遵照施行。

50、 大常人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。想做大事的人太多，而愿意把小事做好的人又太少。事实上，随着社会的进步，经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，真正所谓的大事越来越少，比如，一台拖拉机，有五六千个零部件，需要几十个工厂进行合作生产协作；一辆小轿车，有上万个零件，需要上百家企业生产协作；一架飞机，共有四百多万个零部件，涉及需要协作生产的企业单位更多。

51、 【如何做好一个网络营销人员?】网络营销是电子商务当中最重要的一环。如何才能做一个优秀的北京网络营销人员，这里大概总结了一下几点：1.好的创意；2.好的电脑、网络知识基础；3.好的文字表达组织能力；4.好的资料收集整理能力。

52、 损人有过轻人失礼助人高尚；败业可耻守业无能创业光荣。

53、 【管理学语录】1.一人努力是加法，团队努力是乘法。2.脑袋之所以是圆的，是要用来不断转换思路。3.找解决方案比纠结原因更优先。4.自己脚上没磨出老茧，不要驱使别人。5.会太多是糟糕组织的标志。6.想看清，其实只要换个视角。7.总有这种爱斯基摩人，拼命教非洲人如何生活。

54、 【时间管理七技巧】❶2分钟法则：小任务立即处理，2分钟能做的立即完成；❷击退干扰，过滤不重要的事情；❸区别优先级，找出重中之重；❹设置切实可行的截至时间；❺一段时间专注于一件事；❻别贪心，敢于交出工作；❼把计划写下来，不要放脑中。

55、 下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。

56、 设计师服务企业时进入企业内部了解、体验当然很好，问题是这些设计师是否真正地用自己的专业思维为企业寻找创新表达。

57、 领导就是牺牲，领导就是奉献，领导就是服务，而不是简单的权利。一个企业的强大，不因为强大而强大，而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障，核心竞争力是公司独特的不可复制的能力，核心员工不是那些居于要职的人员，而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工，是一个强大的团队。

58、 【马云兔子论】看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

59、 【商业领袖谈用人】①韦尔奇：我的全部工作便是选择适当的人。②艾科卡：审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。③奥格威：如果我们每人都雇佣比自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。④乔布斯：一位出色的人才能顶50名平庸的员工。⑤马云：用人最大的突破在于信任人。

60、 对不起，你拨打的用户已戒舞。yulujidi.com

61、 创业百年，败家一天。

62、 如果与老板作对，受伤的永远是自己。即使要作对，也要讲究方式和方法。你是聪明人，就不要逞匹夫之勇。可能你身边的同事都称赞你有勇气，但是你失去的，是老板的信任。

63、 关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的，而很少从人的思想和观念去讲。实际上，从根本上去说，如何做人做事是世界观的问题，也是一个哲学话题。

64、 四季里的风，各有不同的姿态，各有自己的特点，它们都尽了自己的职责，去管理大地，使大自然规律地循环不息。

65、 有些女孩找男朋友吧，要体贴、要上进、要专一、要有钱。真要有那么好的男人，早被人抢光了。在这世上，没有十全十美的人等你来捡。男人吧，有一两个优点就不错了。体贴的可以督促他上进。上进的可以管理他专一，专一的可以等待他有钱。完美老公，第一是守出来，第二是管出来，第三是忍出来。

66、 如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢习惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和制度。可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在领导面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。

67、 改变世界。我们需改变仆么？改变你自己（你的服饰／技术／能力／态度）?改变他人（影响别人对你的态度或某一观念）?改变你业务上的规章制度抑或是企业的运行？改变企业文化？改变经营方式？改变世界？乔布斯说，活着就足为了改变世界。每个人所做的一切，都会影响这个世界，需要正能量。

68、 如今一般企业都有工装，虽然没有多少人真正热爱自己的工装，但在要求穿统一工装的时间着工装，是有团队精神的最直接表现。工装，不管你喜不喜欢，该穿的时候一定要穿。

69、 一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。

70、 【团队一致性】一位CEO发现下属描述公司并不一致时，他决定统一信息，设计了一张卡片，上有四个问题和答案，做了全公司的员工培训，确保每个人都理解并解释：1）我们公司是做什么的？2）我们的产品为客户解决什么问题？3）我们有什么成功的客户故事？4）我们和竞争对手差别在哪里？

71、 强身固体。奠定基础，强身固体，才会有稳定的发展。硬件完善了，才会有好的软件运行。

72、 我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，创业，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。

73、 对于合作伙伴来说，不要才高而心胸狭窄的人；宁要才低而心胸开阔的人。前者孤芳自赏，容不得别人；后者谦虚谨慎，装得下大海。前者能做事，不能成大业；后者不能做事，可做领袖。

74、 【创业者要不装，不端，有点二】周鸿祎送给创业者们的七个字：不装，不端，有点二。不装，就是创业者要把心态放空，这样才能贴近市场，贴近用户，才能根据用户的需求不断的改善产品。只有不端着，才能听得进来自用户、合作伙伴、投资人的批评和意见，才能够接受各个方面的挑战。

75、 我对叶利钦没有好感。当然他不是我们国家领导人，我也不怕他。老江我有点怕。

76、 以人为本，有人才是根本。不少企业都有先进的理念，不错的产品，不差钱，却差人，差人才。产生这种状况的原因是什么呢？关键是，需求标准不同，企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人，给予足够的培养与提升。创设平台，给人以机会来展示才华。分享与交流，沟通架设起成功的桥梁，凝聚产生力量。

77、 1、打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做势——你是哪一种？2、成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力。3、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。4、给猴一棵树，给虎一座山。——用人之道5、买保险——用不上时痛苦，用上时更痛苦。

78、 【9个销售小技巧】1、自信：深信你销售的东西2、简单：陈述与回答问题简单就好3、压力：向客户巧妙施加压力4、换位：了解客户的挑战和需求5、演示：专业和好处看得见6、热情：兴奋会感染人7、诚实：不知可不说或如是说8、氛围：幽默是润滑剂9、改进：销售永不完美，下次记得改进。

79、 企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。

80、 世界上好人很多，坏人也不在少数。人在商道，要和各种各样的客户打交道，坏人，我们可以不必管他，但是，如果让正直的人，让认真的人，让对你抱有希望的人失望，那么，人生有何意思。

81、 【个人的五大管理】1）健康管理：之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云；2）时间管理：时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度；3）幸福管理：活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事；4）知识管理：人与人之间的差距，在脖子以上；5）人际管理：良好的人际关系能助人快速成长。一品句子网

82、 黄铁鹰教授精辟一段话：只给吃不给爱，是对待畜生;只给爱不给尊重，是对待宠物。对员工，只有偶尔温情绝对不够，但管理者以为这样就够。只给钱满脑子性，是对妓女的，满脑子性偶尔温情，是对情妇的，员工被当情妇，需要就要，不需要就抛掉，员工就会让企业变成弃妇

83、 我不知道谁会对我的产品有兴趣，但是只要我持续地拜访客户，一定会有对我们产品或服务有兴趣的人出现。

84、 组织要发展，全员来增员，上下齐发奋，团队高士气！

85、 【6招提高执行力】①将自己的表拨快10分钟；②根据目标设优先级；③把大目标细分为可立刻执行出结果的小任务；④争取一次就做好；⑤每天自学1小时；⑥每天花5分钟改进自己的工作。

86、 您拨打的用户已结婚，请下辈子再拨。

87、 老板赏识那些有自己头脑和主见的职员。如果你经常只是别人说什么你也说什么的话，那么你在办公室里就很容易被忽视了，你在办公室里的地位也不会很高了。有自己的头脑，不管你在公司的职位如何，你都应该发出自己的声音，应该敢于说出自己的想法。

88、 大力扶持绿色、休闲、健康的游是我们下一步的目标。行业协会将对会员单位从游戏的内容、题材上加强引导与管理，重视未成年玩家的身心健康，对打斗题材、血腥及暴力色彩较浓的游戏将采取进一步限制政策。

89、 【创业教我的事】如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。看过太多人因为机会很好，所以创业，但打从心底，他们并不享受这个过程。可惜创业失败的机率是远高过成功的，所以这些人往往不但赔了夫人，还回过​​头怨恨自己当初的选择。人生只有一次，创业不但是在建立一个事业，更是在找到自我价值的实现。

90、 【人才与领导】什么是人才？做的了事（专业），负得起责（态度），吃得了亏（品格），团结得了的人（魅力）！什么是领导？给得了方向（战略），给得了方法（指导），培养得了人（育人），凝聚得了人心（魅力）。领导决定团队：有什么样的领导就有什么样的员工，优秀的员工不会跟平庸的领导混日子。

91、 【成功者的必备七法】1、善分享：别人好，才能自己好。2、乐观心态：好心态易使自己爽、大家爽。3、人脉管理：人脉是财富，好人脉，贵人助。4：激情：气场有多大，舞台就有多大。5、计划：凡事预则立，不预则废。6、高效：工欲善其事，必先利其器。7、执行力：执行力即竞争力，没执行力，即空空谈。

92、 【对照下，看你是否是人才？】1、广有见识且有专注的爱好；2、广有关系且有单纯的交往模式；3、广有人情且具有搞定事情的能力。抵创业者也都是不折不扣的人才，专注于爱好和单纯的交往模式，且有搞定事情的能力，每一个挺得住的创业者都是人才。

93、 【经典句子】1、无论你在祈祷什么，你总会期盼着一个奇迹的降临。2、宁可保持沉默像傻子，也不要一开口就证明自己是傻瓜。3、两点之间的高效路径不一定是直线，而是一条障碍最少的曲线。4、学校是教会人知识的场所，社会是增长你智慧的地方。5、从严管理是最好的关爱，培训是提升你价值的最好福利。

94、 【企业家的5大职位】1）首席愿景官：规划和描述公司愿景；2）首席数字官：将目标落实为数字，层层分解；3）首席人才官：招募，但主要是培养人才；4）首席服务官：管理本质是服务；5）首席现金官：掌握好现金流，不出现断裂。

95、 1、可以忘掉失败，但不可以忘记失败的教训。2、挫折是迈向成功的学费，但没能从挫折中获取成功的资本，学费就白交了。3、知识如若不能变成智慧，就等于吃了饭不能消化。4、习惯如不加以管理，迟早它就会变成生活上的必需品。5、面对现实的人会成为平民，而面对理想的人将会成为英雄。

96、 【创业者共勉】人不可能总是把最美丽的一面展示给世界，人也不可能永远掩藏最不美丽的一面。阳有黑子，但这并不影响太阳发出耀眼的光芒。亮有阴影，但这并不影响月亮播洒纯洁的银光。此，不要刻意掩饰缺点，不要为缺点忐忑不安，把一切都坦坦荡荡地展示给世界，这是得到世界公正评论的最好方法。

97、 对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。

98、 假如你是一个精英创业者，你就不会接触任何一种与陌生有关的东西。在这个互联网和大量其他信息唾手可得的年代，你能迅速通过各种方式熟悉对方。首先你要做好自己的功课。

99、 【这七种员工，企业请不要轻易"放过"】1、"工作狂"；2、"多面手"；3、领袖气质的员工；4、会做事的员工；5、会说话的员工；6、会学习的员工；7、用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。