女人创业的句子致自己说说

女人创业的句子致自己说说

1、 【团队领袖管理之忌】1.经常无精打采；2.非黑即白看世界；3.无视团队伙伴的建议；4.对产品和服务得过且过；5.对市场不闻不问或敏感度低；6.独裁主义，强横压制反对者；7.过于看重自身利益；8.不能换位思考；9.过度自信，急功近利；10.不懂装懂；11.管不住嘴巴；12.不能公平对待团队成员。

2、 客服行业需要客服人员遵守服务规范和流程，如何让员工养成良好习惯？1从新员工抓起2习惯不能太费力3习惯口诀化4建立量化目标衡量习惯养成情况5勤于反馈6引起员工重视。如何引起员工重视？1金钱影响2团队压力3测验考试4直接上司重视5上两级管理者重视6简单易记信息7环境暗示

3、 【刘永好：创业生命中五个惊心动魄的故事】第一个故事：傻子瓜子与胎死腹中的刘氏音箱；第二个故事：利用政策养鹌鹑养了全世界第一；第三个故事：拒绝被收购的国有企业的下场；第四个故事：为了生存差点把把产权送给国家；第五个故事：借助互联网创新的新创业机会。

4、 【创业语录】为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人开始选择共同创业。简单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。

5、 【创业语录】金陵十三钗。看了一部电影《金陵十三钗》，最真切的感受是，人是环境的产物，善是人格中最伟大的力量。哪怕是多么平凡的人，内心都有善的因子，都怀有坚定的善念，这就是人性的光辉。看世界，看人性，以善为本，就是自我内在的一种力量。相信好的，改善不好的，知错能改，善莫大焉，从善如流，善始善终，善哉善哉！

6、 遇到灾害第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其余才是想对手。

7、 【创业语录】导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。

8、 【管理学的10个启示】1、让员工知道他们的努力领导知道，很重要。2、如果领导小圈子能力很强，就要扩大圈子。3、传递文化，需在员工经常看得到的地方。4、自媒体时代，让自己成为发生源。5、平时多学习。6、谨慎处理债务关系，别外借太多现金。7、巧妙分配资源。

9、 【创业者三条管理法则】1.由点及面制定战略，执行战略不撞南墙不回头。不因些许挫折或发现美景就变化，按既定方针直至不能办；2.跟我冲而非给我上，不设只管人不管事的领导；3.精兵简政，主业只做对本年度目标有贡献的事，90%精力要放碗里。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死

10、 【到底什么决定成败】1）对员工来说，细节决定成败；对中层来说，管理模式决定成败，对老板来说，就应该是商业模式决定成败；2）细节是员工哲学，大节是老板哲学；3）大节决定成败，细节决定高低；4）大节做对了，细节是锦上添花，大节做错了，细节是竹篮打水。

11、 矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。

12、 安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。考察其在自信心、口头表达、说服力、责任心、灵活性、团队精神等一些方面的能力和特点。

13、 一直想不明白为什么孙悟空能大闹天宫，却常打不过路上的妖怪,还劳观音太上老君搭救？最近想明白了：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，岀力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，比较拚命呐！！！

14、 【社会在进步，当老板的人总希望身边有个秘书，因为有事秘书干，没书他妈干秘书。】

15、 对此我深有感受。我既是伊利集团的创始成员，又是蒙牛的创始人。这两家企业的年销售额现在都在300亿元左右，加起来有600亿，在全世界乳业企业中是可以排进前五位的。所以无论从企业的角度说，还是从行业的角度说，我都是能拿得起的。

16、 创业，那是主流社会的失败者编给更失败的人的童话。

17、 陈词过于激昂：有些求职者为了表现重视面试，特意表现出积极的一面，因此会呈现出一种自我介绍如念诗一般、回答问题如接皇帝圣旨一般的语调，这样反而适得其反，HR哪有心情听你阐述，早已是鸡皮疙瘩一身。

18、 【老板的四重修炼】一个老板至少要完成下面四层修炼：①在管理上，学会由管事到管人的转变。②从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。③在经营上，要做到从销售到营销的转变。④从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。

19、 造谣，干得好叫炒作；睡觉，干得好叫盗梦；马屁，干得好叫赞扬；父亲，干得好叫李刚；忽悠，干得好叫淡定；自卑，干得好叫谦虚；自恋，干得好叫个性；裸奔，干得好叫艺术；劳死，干得好叫牺牲；工作，干得好叫创业；点评，干得好叫原创；跑龙套，干得好叫友情演出！

20、 他得意地告诉老板，这是一位长者告诉他的挑碗的诀窍，当一只碗与另一只碗轻轻碰撞时，发出清脆、悦耳声响的，一定是只好碗。

21、 【有效地转化和使用时间】1凡事都要准时2要善于见缝插针抓紧一切零散、空闲的时间3养成脑勤、手勤的习惯,凡是今天要办的事，不拖到明天。4管理者要精简会议，发言简明扼要,要善于集中零零碎碎的时间。5充分利用日历，在上面记下你所约定或允诺的所有诺言和约会，然后及时处理。

22、 基层员工想升主管，基层主管希望有朝一日当上副总或总经理，总经理希望有一天能成为集团总裁。但是，有些人就是没办法成功。而且，往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特质，让他在迈向成功的关口，没办法突破瓶颈，更上一层楼。

23、 【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事完美；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实

24、 【最佳领导力图书】1.三双鞋；2.永不放弃：丘吉尔最佳演讲集；3.政敌团队：林肯的政治天才；4.伍登谈领导力；5.一路向前：星巴克舒尔茨自传；6.成为领导者；7.我不会死在这里：安第斯空难幸存者的故事；8.原始领导力：情商的力量；9.君主论；10.孙子兵法。

25、 有种人神气活见，你对他恭维，他不推却地接受，好像你还他的债，他只恨你没有附缴利钱。另外一种假作谦虚，人家赞美，他满口说惭愧不敢当，好象上司纳贿，嫌数量太少，原壁退还，好等下属加倍再送。

26、 【校园招聘该如何规避法律风险】首先要注意的就是招聘简章的写法，最好是使用软性要求；剔除对身高、户口等方面的硬性要求；其次，应该注意劳动关系的处理，HR要有相应的风险预防意识；再次，如果企业方临时变卦，需要与学生解除关系，应尽早通知学生，以降低双方的损失。

27、 勇于承担责任，与时俱进，不断更新陈旧的思想观念，用科学先进的管理理念为我们营造着。

28、 【卖鱼中的营销哲学】1、同种鱼使用不同饲料喂养并分开卖：产品差异化；2、价格不变的基础上，免费为消费者削鱼片：客户增值体验；3、重点宣传饲养鱼的水质优质：概念营销；4、告诉购鱼的客户如何做纯正的酸菜鱼，并促进酸菜鱼包的销售：引导消费和关联营销。

29、 极品老板认为他们自己是最了不起的执行者，他们能依靠把权力和义务收回来解决一切问题。聪明的老板则意识到，需要激励员工去承担他们自己的成功和失败。

30、 老板卫星导航，企业干劲疯狂。

31、 【管理定律】事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。——这就是著名的墨菲定律。

32、 落败的企业品牌像磨刀石一样，一刀磨去仿佛不见变更，但多年当前只剩下薄石一动就碎。

33、 相信的力量：老狄维士读书时学习成绩不好，毕业时班主任给他写的评语居然是：在上帝的领域里，你具有领导才华！老狄维士看后大受鼓舞并信以为真，后来成为一流企业家及演讲家，庆功宴上，他把这位老师请来并感谢他，老师笑了：我给每个学生都写了同样的评语，只有你相信了，所以你成就不凡！

34、 【创业五大关键词】1.资金：也许你想法很牛叉，但没有资金一切都是空谈。团队：技术精英、财会高手、销售大拿。智囊：初期要找到导师，头脑风暴。客户：不仅了解对方需求，而且要比对方更了解他们的需求。竞争：紧盯对手，找软肋，制定短中长期计划，追赶他们，打败他们。

35、 【什么样的企业留不住人？】1、拿员工不当人使唤的；2、做事没有目标性、原则性的（比较虚）；3、加班还认为是员工应该的；4、你的领导没有个人魅力和职业生涯规划的；5、没有企业文化理念和核心价值观的；6、没有诚信度和信任的；7、没有创新力和执行力的；8、老板是坐商，而不是行商的。

36、 开朗的我，阳光的你，创业，相爱永远不会有悔意。

37、 【柳传志】1.创业一定不要把事情想得那么简单.2人很大的兴趣就是感觉一步步往自己设定的目标方向去努力！3没有奉献精神，创业很难实现。4每个人都面临着挫折和失败的可能，这是人生经历的一部分。5偏执也就是对目标的执著！6创业过程艰苦，困难不计其数，但我从来没有动摇过。

38、 企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。

39、 他们可能会以某种身份从事幕后工作，但是公众生活，自他们踏出中南海领导集体之日起便戛然而止了。

40、 时时保持敬业精神，处处维护客户利益！

41、 【混互联网圈的5大潜规则！】第一，用户比客户重要；第二，草根比精英重要；第三，跨界优势及资源副作用；第五，免费的是最贵的。

42、 不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；不懂管理基本功，老换员工和客户是无事于补的；不懂正确养生的人，补品再好，吃得再好都是解决不了问题的。自己是一切问题的根源，蜕变自己。

43、 我每天不断地销售产品给大量的顾客。

44、 年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。

45、 我们始终认为客户对企业品牌忠诚度主要受客户满意度影响，但近年这观点受严厉挑战，客户忠诚度其实更受费力度和惊讶因素影响：客户跟你往来是否容易养成习惯，如不太费力，没有太多惊讶因素让客户突觉不习惯、或发现企业原有情况变了，即使客户满意度不特别高，都能让客户变忠诚，养成习惯才是最重要的。

46、 百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。

47、 能力越大，对社会和企业的影响就越大，企业家要承担起对社会的责任和企业责任。

48、 又是这样、被人牵着干活，谁叫我们不是领导，现实就该如此。我们该微笑的面对。

49、 【值得你跟随的老板】1、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；2、行动目标明确的老板；3、敢于给员工犯错误机会的老板；4、能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板。5、敢于给你3个月让你试错的老板。

50、 好的员工是能够真的给老板以帮助的。而要能够做到这样，是需要能够从老板的角度想问题的。这个看似简单的道理，却是很多人要真的做到管理者的位置才能够体会的。

51、 【乔布斯的至简绝招】1、穿简单的牛仔，过简单的生活2、团队曾提出过38个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键3、团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品4、有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。

52、 【财富从哪来？】新的自己=财富+原来的自己。数学等式换算一下，财富=新的自己-原来的自己。新的自己-原来的自己=改变的自己！成长的自己！也就是说，如果你想拥有更多的财富，你就得改变得越多。新的自己和原来的自己差别越大，差值就越大，你的财富就会越多！21世纪，创业重点两件事：1学习、2改变！

53、 【中层管理者必备什么样的5项素质】1）影响力：做好表率，用影响力来管理团队，而不是靠组织职位与权力；2）自发性：充满活力、积极、阳光、主动性、前瞻性；3）执行力：一流的点子永远不如二流的执行力；4）关注细节，关注小事，防患于未然；5）教练员的角色：通过培训和授权，使部属充分自我管理。

54、 【麦肯锡：四大类高级人才】1、期望与成功者共事：希望在一家成功的企业寻求发展和提升技能机会；2、期望高风险与高回报：将报酬和晋升看得比企业的成功更重要；3、希望扮演拯救者的角色：喜欢挑战，对薪酬等则看得较轻；4、更看重生活方式：喜欢有弹性的、灵活的工作。你是哪类?

55、 【创业教我的事】没有Co-founder（共同创立者）是很孤独的。当你自己一个人挑战这个世界，即使是心脏再强、脸皮再厚的创业者，也会有无法承受创伤的一天。你需要一些伙伴，一些跟你拥有相同志向的人，才能在最失落的时候，拥有一个背后的靠山。

56、 生涯规划的结果，最重要的就是让员工通过自我分析,认识自己的现况，了解自己的优缺点，这样，员工才能认同这个管理者，和管理者一同奋斗，一同发展，一同进步。

57、 【网络营销最经典的十大模式】1.交换链接，优势互补；2.网络广告兴起；3.发布信息；4.开启E-mail营销；5.邮件列表；6.个性化营销服务，关注客户需求；7.会员制营销；8.网上商店；9.病毒性营销，以奇制胜；10.按效果付费。

58、 【创业语录】公司建议。针对公司的现状我提出了这样的建议：①加强自身素养的修炼（尊重上级，服从管理；执行政令，主动沟通）；②做好岗位技能的训练（专业化、精准性，减少差错）；③不断提升团队的熔炼（目标明确，快速反应，高效能，好结果）；④坚持协同性的努力（整体性思维、你好我才好、以人为镜，观照自己）。碌，我们都要在这一天停下脚步，组织全体人员进行体检，进行，一次健康大盘

59、 【创业语录】创业最重要的资本：心理资本。于冒险，不安分。坚持性，沉得住。

60、 领导在大会上谈的都不是最要紧的事，最要紧的事往往在会后单独交换意见。yulujidi.com

61、 【创办一家公司：如何把构想变成现实？】1.让思维动起来。下关于我的事情列下5-7项与你自己相关的、你喜欢做的或是真正擅长的事情和不喜欢的事情，问问你自己寻求创业的初衷是什么；2.深入挖掘现实背后的信息；3.灵感迸发的时刻。感随处都有。放手去做。

62、 【最容易抑郁的十大职业】美国精神健康顾问迪波拉莱格博士研究发现，以下十种职业容易让人抑郁：1：保姆护工；2：餐厅服务员；3：社会工作者；4.：医护工作者；5：艺术家艺人、作家；6：教师；7：行政助理人员；8：维修工人和水管工人；9：理财顾问和会计；10：销售人员。

63、 如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。

64、 垄断行业利润高，龙头企业更可靠。

65、 波士顿帆船俱乐部。学生：您在哈佛主修什么？答：资本主义精神和企业家伦理。问：概括说，成功企业家成功要素。答：第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。

66、 【管理者必须提升八项能力】1、正直的人格魅力；2、准确的判断能力；3、成熟、自信和沟通的公关能力；4、善于处理危机或突发事件的能力；5、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力；6、创新精神与战略远见；7、较强的理财能力；8、坚持不断充电。

67、 【你不适合创业的迹象】你认为在工作时间玩梦幻体育或纸牌游戏是我的时间。入与利润还是遥远的梦想，你就不会有我的时间。创一家公司很重要，它需要耗费所有的精力与时间。一开始思考，把我的时间变成你思考如何产生收入的时间。

68、 做人要厚道，办事要活套，企业家应该做到外圆内方，大智若愚，文能纵横于商场。

69、 协调。美国企业家詹姆斯·穆尔有一句名言：“组织的第一原则就是协调。”可见，协调在我们管理工作中的重要和必要性。我们的管理者却往往站在自己的立场，从自己方便的角度出发，不去进行必要的沟通协调，极大地阻碍了组织的运行与发展。由此观之，管理者必须要有大的格局，管理者必须积极主动工作。

70、 优秀的管理者。优秀的管理者都需要有明确的目标，快速解决问题的能力，对自我的行为有所限制，绝不放纵自己，对自己所从事的工作保持专注，具有一定的创新思维，有勇气承担责任，并且能够不断地提升自己，学无止境。这不是一个苛刻的要求，而是事情本身就需要我们具备这样的基本素质。把握动态，促进企业健康发展。

71、 团结、务实、创新、以一流的质量创一流的企业是庆展公司创业、守业的宗旨，愿海内外朋友携手合作，共创双赢。

72、 【深挖招聘渠道解决招聘难】在如今这个人才市场中，招聘难已是不争的事实。招聘渠道如何发展，都会固化下来。要解决招聘问题，作为HR，应该用心去深挖招聘渠道，将每一种招聘渠道利用最大化。要做到这一点，最重要的就是转换思路，从应聘者的角度去思考招聘问题。

73、 每个企业家都有自己的特色和风格，但共同的特征就是：有正确的判断力，有决心，敢于创新，勤奋工作。

74、 【中国式创业11个典型错误】1.哥们式合伙,仇人式散伙；2.主意太多，朝令夕改；3.抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则；4.会议综合症；5.企业激励货币化；6.缺乏民主,野蛮管理；7.以江湖手段解决企业竞争；8.迷信空降兵,专家依赖症；9.摸着石头过大江；10.一味模仿竞争对手；11.同行之间妖魔化。

75、 有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。

76、 【人生像个碰碰车】碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱好，充实一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了情人，相思一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，快乐一辈子；碰上了神仙，还有下辈子。

77、 创业公司最常见的死法，就象人死是断气一样，公司死是现金流断流。1.产品服务都不好时大打广告；2.公司还未成形还未基本定位，就花钱做市场和品牌；3.做出错误的决策，浪费人力物力资源；4.创业型小公司非摆出大公司的做派，做精致的公司介绍手册等；5.无实质性必要的快速扩张。

78、 【创业语录】梦想着在工作中组建梦之队。如果收入和利润都只是遥远的梦，管理梦之队是你最不应该考虑到的问题。

79、 【品牌如何建立网络信任度】八步走建立网络信任度：1Truth告知真相→2Privacy保护隐私→3Promises品牌承诺→4Respose及时反馈→5Itegrity真诚互动→6Marketig市场营销→7Trasparecy透明度→8History品牌忠诚。

80、 新人做管理的四个基本点：1、目标与行动；2、以身作则；3、承担责任；4.激励员工。

81、 你说你只想实现爱情总裁的梦想，你说你只想让爱情的美好尽在掌握中。

82、 纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又是最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。

83、 客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的！

84、 对不起，您拨打的用户正在恋爱中，请稍后再拨。

85、 【管理关键的三分钟】：每天利用三分钟，做好对员工的管理和沟通工作：第一分钟：与员工设定工作的目标；第二分钟：对员工纠正不好的表现；第三分钟：对员工赞赏良好的表现。

86、 【老外营销方面比我们】1.消费者心里洞察,心理学是西方发明和发展的,老外这方面很强,都是从研究人开始；2.数据分析，老外比较单向思维，一定要逻辑推导清楚和系统数据分析方法。中国人强在哪里：1.比较肯吃苦和认真，2.直觉一般比老外好，我们最坏是什么：没有知识产权保护。

87、 佛法是一种方法。是治理心病、改善自己、修理自己的心的方法，就像东西坏了要修理。但修理心没办法拿槌子来修理，要爱护自己的心，也要管理自己的心。心跟心要沟通，对自己与自己的心要有个良好的关系，要守护自己的心。

88、 【公司经营N大死穴】熟人搭伙好开饭；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草.【解穴方法】1、再熟也要订契约。2、越热闹越警惕。3、会刹车才能开车。4、钱激励人,不如价值观激励人。5、出掌不如出拳,出拳不如点穴,一次只解决一个问题。

89、 【办公室不能犯的错误】工作时间同事聊天；老板不在时偷懒；装扮夸张；每天一张苦瓜脸；下班就消失；经常请病假；言而无信；工作时间经常接打私人电话。

90、 【好下属需要培养】1、机会教育:针对下属出现问题予以现场指导；2、即时激励:员工卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励；3、适时授权:双赢的决策，不要总是放不下心；4、参与式管理:管理者更多应该是教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益取长补短。

91、 【创业语录】以穷作为核心竞争力是无法让全民致富的：随着工资上涨及人民币升值，中国企业会逐渐失去廉价劳动力优势，必须通过研发、创新与品牌建设而保持竞争力，必须产业升级，必须发展一批一流国际企业。

92、 严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。

93、 常去本人被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。

94、 【创业说：让年龄去死】在这个大环境下，不刻意的求去改变什么东西，只是传达一下思想，找到志同道合的人！其实对于我来说，年龄只是个不断累加的数字而已；我并不认为他一定和你所做过的或者经历的事情成正比！也希望能有更多的人去追寻自己内心的想法！尤其是走在互联网前沿的我们，更应如此！

95、 【创业的七大必备条件】：充分的资源(Resources)，可行的概念(Ideas)，适当的基本技能(Skills)，有关行业的知识(Knowledge)，聪明才智(Intelligence)，网络和关系(Network)，确定的目标(Goal)。将七大条件的首个英文字母串在一起，恰好是"RISKING"（冒险）一词。

96、 【掌握有效的沟通技巧】最好的想法，最有创见的建议，最优秀的计划，不去通过沟通都是无法实施。因此，管理者需要掌握有效的沟通技巧。当然，这并不是说仅拥有好的沟通技巧就能成为成功的管理者，但我们完全是可以说，低效的沟通技巧会使管理者陷入无穷的问题与困境之中。

97、 【总裁教你识人】1、自私的人；没智慧。2、情绪不好的人；没领导力。3、没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜，他没指导思想。4、没逻辑的人，没组织能力。5、没自律的人，不会管理。6、没运营力的人，会错过机会。7、对未来不敏感的人，只会成功一时。8.不能引领客户的人.会被客户淘汰。

98、 【创业语录】创业者，经历了多少困难并不重要，重要的是克服了多少困难。

99、 【创业箴言】创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。